Profissionais e entidades da área de arquitetura e urbanismo relatam atrasos no trâmite de aprovação de projetos arquitetônicos em Goiânia. As queixas apontam que a situação afeta desde reformas até grandes empreendimentos e projetos de habitação de interesse social (HIS). A Secretaria Municipal de Eficiência (Sefic) atribui a demora ao passivo de cerca de 3,5 mil processos herdados da gestão anterior e ao aumento da demanda por projetos de HIS.

Conforme relatos recebidos pelo POPULAR, a demora é generalizada e pode durar de três a quatro meses. Arquitetos autônomos, escritórios e grandes construtoras relatam dificuldades na liberação, com impactos nos cronogramas das obras e nos contratos com clientes. Também há casos em que as demandas retornam para reanálise, o que pode acrescentar mais 60 dias ao prazo de tramitação.

O jornal também apurou que um dos principais gargalos está na distribuição dos projetos aos analistas. Com o fim do modelo autodeclaratório, a análise voltou a depender da avaliação dos técnicos e, devido ao grande volume de processos, muitos permanecem na fila antes de serem encaminhados para análise.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/economia/desafios-ao-setor-de-construc-o-em-goiania-1.2397998" target="_self">Desafios ao setor de construção em Goiânia</a> 
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Segundo a presidente do Conselho de Arquitetura e Urbanismo de Goiás (CAU-GO), Simone Buiate, a demora de até quatro meses para a análise dos projetos atinge desde residências unifamiliares, passando por comércios e galpões e chegando até empreendimentos de maior porte. Porém, ela pontua que o impacto é ainda maior nos projetos de HIS desenvolvidos por grandes construtoras, que dependem da aprovação para avançar etapas, como a contratação de financiamentos.

“Esses processos estão demorando muito mais do que costumavam demorar e muitos dependem de financiamento da Caixa Econômica Federal, vinculados ao projeto Minha Casa, Minha Vida”, explica a presidente do CAU-GO. “Houve um aumento na procura pelo programa e, sem um projeto aprovado, o financiamento não é liberado e outros procedimentos também ficam paralisados, o que gera uma grande confusão.”

O titular da Secretaria Municipal de Eficiência (Sefic), Fernando Peternella, afirmou que a pasta herdou cerca de 3,5 mil processos da gestão anterior. Segundo ele, o volume de demandas aumentou com a chegada de projetos relacionados à HIS. O secretário destacou ainda que a legislação aprovada em 2024 para a habitação social estabelece prioridade na análise, o que acabou impactando o andamento das demais demandas.

“Estamos com 61 projetos de HIS e agora, com a nova lei, eles têm prioridade na análise. Então, os analistas estão trabalhando nessas aprovações e, muitas vezes, acaba ocorrendo algum atraso na avaliação das outras demandas, porque nós temos a obrigação legal de atender primeiro esses projetos de habitação de interesse social”, disse o secretário. “Quando assumimos, recebemos cerca de 3,5 mil processos de análise que estavam atrasados da administração anterior. Foi um acúmulo muito grande, mas conseguimos eliminar quase 2 mil processos dessa fila, só que isso não é algo que se resolve do dia para a noite”, explicou.

Peternella afirmou que os empreendimentos de HIS costumam ser de grande porte e exigem análises mais complexas. Segundo ele, apenas cinco servidores são responsáveis por esse tipo de processo. “Hoje temos cinco analistas que atendem os projetos de grande porte, o que seria uma quantidade ideal, mas essa mudança causou sobrecarga em cima deles”, disse. O secretário acrescentou que os técnicos têm feito horas extras para dar vazão à demanda.

Diante das reclamações, Simone disse que o conselho procurou a Prefeitura ainda no ano passado para tratar do assunto e participou de audiências públicas na Câmara de Goiânia a respeito. Depois, em março deste ano, o CAU-GO, a Associação Brasileira dos Arquitetos Paisagistas (Abap) e a Associação Brasileira dos Escritórios de Arquitetura (Asbea) encaminharam um ofício ao titular da Sefic solicitando providências para reduzir os atrasos.

“É importante reconhecer que a morosidade observada nos processos de licenciamento edilício (para edificações em geral) tem gerado impactos relevantes para arquitetos e urbanistas, empresas de arquitetura, incorporadoras, construtoras e demais agentes da cadeia produtiva da construção civil, ocasionando atrasos, aumento de custos, insegurança na programação de empreendimentos e prejuízos econômicos”, diz o documento encaminhado pelas entidades para a secretaria.

Entre as recomendações, a CAU-GO defendeu a reestruturação dos fluxos de licenciamento e a adoção de sistemas digitais eficientes, prazos razoáveis e a ampliação do diálogo entre o poder público e as entidades profissionais. “A modernização do processo de licenciamento deve buscar simultaneamente celeridade, previsibilidade e segurança técnica, objetivos que são complementares e indispensáveis ao desenvolvimento urbano sustentável”, cita o texto.

<h2>CAU-GO solicita mais técnicos</h2>

O Conselho de Arquitetura e Urbanismo de Goiás (CAU-GO) solicitou investimentos da Prefeitura de Goiânia nos quadros técnicos responsáveis pela análise de projetos e fiscalização das obras, com capacitação dos servidores, digitalização dos dados, além de equipamentos e infraestrutura adequados. Também pediu informações à administração municipal sobre as medidas adotadas e os prazos para que a situação envolvendo análise e aprovação se normalize.

Em resposta, Peternella afirmou que a secretaria pretende implantar um novo sistema de inteligência artificial para acelerar a análise de pequenos empreendimentos. Segundo ele, a pasta possui atualmente 27 servidores responsáveis pelo serviço, e a proposta é agilizar o trâmite para permitir o remanejamento de técnicos que hoje atuam na análise de projetos de pequeno porte para empreendimentos de médio porte e, também, daqueles que analisam projetos médios para atuar em empreendimentos de maior complexidade.

Segundo o secretário, outro fator que contribui para os atrasos é o número de projetos protocolados com erros técnicos, o que exige sucessivas reanálises. Para reduzir esse problema, a pasta está realizando cursos e elaborando cartilhas de orientação.

<h3>Alvarás</h3>

As dificuldades enfrentadas pelo setor não se restringem à análise dos projetos arquitetônicos. Embora seja uma etapa diferente do processo de licenciamento, a emissão de alvarás de construção também já era alvo de reclamações de profissionais da área. Em abril e julho do ano passado, a CBN Goiânia noticiou atrasos na liberação de alvarás de construção.

Segundo o despachante Josélio Pereira César, o problema persiste e, em alguns casos, os prazos chegam a três meses, comprometendo o cronograma das obras e gerando prejuízos aos empreendimentos. “Hoje, a construção civil em Goiânia está em uma crescente muito forte. O construtor ou investidor, quando compra um lote, precisa começar a obra rapidamente para que o empreendimento avance. Se ele espera 90 dias pelo alvará, já perdeu praticamente um terço do ano”, afirmou.

A respeito da emissão de alvarás, Peternella afirmou que a situação enfrenta problemas semelhantes aos observados na análise dos projetos arquitetônicos. Por isso, ele destacou que espera que o uso da inteligência artificial contribua para a normalização do fluxo de processos, reduzindo a demanda sobre os analistas e agilizando as avaliações.

<h3>Sefic quer usar IA para análises</h3>

A Secretaria Municipal de Eficiência (Sefic) pretende implantar um sistema de inteligência artificial para automatizar parte da análise de projetos arquitetônicos em unidades unifamiliares, pequenos galpões e casas geminadas de até quatro unidades. Segundo Peternella, a proposta seguirá o modelo autodeclaratório, mas com critérios de validação definidos pelo próprio sistema.

“A secretaria hoje está desenvolvendo um sistema que deve estar pronto nos próximos meses. Vamos aprovar primeiro unidades unifamiliares, pequenos galpões e casas geminadas de até quatro unidades. Elas vão ser aprovadas no autodeclaratório, mas é um autodeclaratório com parâmetros”, explicou o titular da pasta.

Em uma segunda etapa, a intenção da Sefic é ampliar a ferramenta para projetos de médio e grande porte, além de utilizar a inteligência artificial na análise documental. A previsão é de que o sistema seja integrado ao e-Resolve, plataforma digital da prefeitura que reúne serviços como licenciamentos e consultas de uso do solo. Por sua vez, o Conselho de Arquitetura e Urbanismo de Goiás (CAU-GO) defende que qualquer nova ferramenta não elimine a necessidade de uma análise técnica prévia realizada pelo município.

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Cidades

Atraso em aprovação de projetos afeta construção civil em Goiânia

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Burocracia

Ana Cláudia Rocha cresceu ouvindo histórias dos pais, algumas reais, outras inventadas. Foi nesse ambiente, cercada por narrativas e pelo jornalismo, que aprendeu a observar as pessoas, encontrar beleza no cotidiano e ampliar o olhar sobre o mundo. Décadas depois, essa mesma sensibilidade passa a ocupar um dos espaços mais tradicionais do POPULAR. Após mais de 30 anos dedicados à reportagem, edição e produção de conteúdo no jornal, ela volta às páginas do Magazine como cronista, levando aos leitores textos marcados por memórias e cenas do dia a dia.

A relação com a crônica começou antes de ela assinar uma coluna. Durante anos, como subeditora do Magazine, Ana Cláudia editou os textos de cronistas do jornal e passou a enxergar o gênero como um espaço privilegiado de reflexão. “Sempre considerei a coluna de crônicas um espaço nobre, muito mais do que de lazer, para o leitor”, afirma. Agora, retorna ao jornal em uma função diferente - substituindo o escritor André de Leones. “Retornar ao POPULAR agora, escrevendo neste espaço, é motivo de muita alegria. Uma honra estar ao lado de grandes nomes da literatura.”

Foi durante a pandemia de Covid-19 que a escrita ganhou um significado ainda mais pessoal na vida da jornalista, que começou a trabalhar no jornal em 1987. Em meio às incertezas daquele período, começou a escrever crônicas como forma de aliviar a ansiedade. “A princípio, escrevi por necessidade de alívio, uma forma de expressão da ansiedade”, lembra. Dessa experiência nasceu o projeto QuintAna, com textos publicados semanalmente nas redes sociais, que mais tarde deram origem ao livro A Menina que Eu Não Abracei. A nova coluna mantém essa mesma essência.

“Devo escrever crônicas de conteúdo leve e afetivo. Uma pitada de humor é um objetivo que vez ou outra devo utilizar”, diz. Em um cenário marcado por violência e desesperança, ela espera que seus textos ofereçam um respiro aos leitores. “Se eu conseguir produzir textos que mexam com os leitores, se eu puder contribuir para aliviar as mentes, eu estarei feliz.”

A estreia também representa a continuidade de uma tradição familiar. Filha do escritor Benedito Rocha e irmã dos jornalistas Hélio, Reynaldo e Eduardo Rocha, Ana Cláudia cresceu em um ambiente em que jornalismo e literatura faziam parte da rotina. Hélio integrou a equipe do POPULAR por cerca de cinco décadas, enquanto Reynaldo foi editor-chefe do jornal por quase 30 anos. Ela afirma que carrega consigo os ensinamentos construídos dentro de casa.

“O legado que sinto e busco seguir é da verdade, ética, fontes seguras, texto correto e estilo personalizado.” Em 2025, ao lado do sobrinho Bruno Rocha, participou da atualização de Os Inquilinos da Casa Verde, obra de referência sobre a história política de Goiás escrita originalmente por Hélio Rocha, experiência que, segundo ela, ampliou seu olhar sobre a memória e as possibilidades narrativas da crônica.

Como leitora, Ana Cláudia diz admirar textos capazes de despertar imagens e emoções. Gosta de crônicas que conciliam simplicidade, delicadeza e riqueza de linguagem. “Sempre que leio um texto, faço na mente um filme ilustrando a história contada”, conta. Também se interessa por narrativas sobre comportamento humano, relações familiares e acontecimentos históricos que ofereçam novas perspectivas ao leitor.

Embora seja uma nova etapa profissional, Ana Cláudia acredita que sua escrita continua sendo guiada pelo mesmo olhar construído desde a infância. “Fui aprendendo a pensar com leveza, ver beleza por toda parte, observar as pessoas, ampliar o olhar. A comunicação foi o caminho que encontrei para exercitar”, afirma. É essa combinação entre memória, sensibilidade e observação que pretende compartilhar semanalmente na coluna.

A expectativa da jornalista é reencontrar antigos leitores e conquistar novos públicos. “Espero que o leitor goste, embale nas histórias e se torne fiel a essa leitura”, diz. Ao longo de mais de três décadas de carreira, Ana Cláudia Rocha atuou como colunista, repórter, editora e subeditora, com passagens por diferentes editorias do POPULAR. Também trabalhou em assessoria de comunicação e desenvolveu projetos editoriais voltados à cultura e ao comportamento.

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Ana Cláudia Rocha estreia como cronista do POPULAR

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Integração

<img attr-cid="policy:1.3440570" attr-version="policy:1.3440570:1785782889" class="p-smartimage" src="/image/policy:1.3440570/d5c73c37-9654-47f6-8ed3-5732e1348a35.jfif?f=default&amp;w=400&amp;q=1" /> 
O diretor-geral da RMC, Nicomedes Silva Filho, durante evento de integração em Goiânia (Fábio Lima/ O Popular)

Foi anunciada, nesta&nbsp;segunda-feira (3), a integração&nbsp;entre a Rede Matogrossense de Comunicação (RMC) e a Rede Anhanguera em um evento realizado em Goiânia e transmitido on-line para todos os colaboradores. O Grupo&nbsp;Zahran passa a contar agora, <a href="https://opopular.com.br/economia/grupo-jaime-camara-anuncia-aquisic-o-do-controle-acionario-pela-rede-matogrossense-de-comunicac-o-1.3413061" target="_blank">após a aquisição</a>, com o maior grupo de comunicação do Centro-Norte do país, abrangendo&nbsp;quatro estados e cerca de 50 veículos de comunicação.&nbsp;A atuação conjunta alcançará mais de 14 milhões de brasileiros.&nbsp;

O grupo, que já coordenava a RMC, <a href="https://opopular.com.br/economia/grupo-jaime-camara-anuncia-aquisic-o-do-controle-acionario-pela-rede-matogrossense-de-comunicac-o-1.3413061" style="font-size: 12px;" target="_blank">adquiriu o controle acionário do Grupo Jaime Câmara, em maio deste ano</a>. Ao todo, a Rede Matogrossense de Comunicação (RMC) e a Rede Anhanguera reúnem cerca de 1,7 mil colaboradores.&nbsp;

Presidente do Grupo Zahran, Caio Turqueto,&nbsp;destacou que a história dos dois grupos de comunicação começou com dois empresários visionários: Ueze Zahran, em Mato Grosso do Sul, em 1965, e Jaime Câmara, em Goiás, em 1938. Com a integração das duas redes, o objetivo é valorizar o Centro-Norte do país.&nbsp;

<cite>A gente tem um compromisso com todos os funcionários que estão aqui, com a população de Goiás, do Tocantins, de Mato Grosso, de Mato Grosso do Sul, e com a responsabilidade de fazer com que essas culturas sejam preservadas e as pessoas sejam respeitadas”, afirmou Caio.</cite>

<img attr-cid="policy:1.3440577" attr-version="policy:1.3440577:1785782938" class="p-smartimage" src="/image/policy:1.3440577/4aef114a-24e7-4a01-8f72-4b398479c4d4.jfif?f=default&amp;w=400&amp;q=1" /> 
Evento de integração reuniu a direção do Grupo Zahran em Goiânia (Fábio Lima/O Popular)

Vice-presidente do grupo,&nbsp;Pedro João Zahran Turqueto afirmou que, em um primeiro momento, a integração entre a Rede Matogrossense de Comunicação e a Rede Anhanguera deve provocar mudanças principalmente nos processos internos e na estrutura das empresas.&nbsp;

Segundo ele, a proposta é preservar a credibilidade construída ao longo de décadas pelos dois grupos e promover uma troca de boas práticas que poderá resultar, nos próximos meses, em maior integração multiplataforma e no desenvolvimento de novos formatos de conteúdo e entretenimento.&nbsp;&nbsp;

<cite>Você poderia construir uma rede de TV do zero, um jornal do zero, mas a credibilidade não se constrói do zero. Ela é fruto de anos e anos de história", afirmou Pedro João.&nbsp;</cite>

O executivo destacou que a reputação do Grupo Jaime Câmara foi um dos principais fatores que motivaram a aquisição, além da proximidade geográfica e das semelhanças entre os estados envolvidos.

<img attr-cid="policy:1.3440582" attr-version="policy:1.3440582:1785783218" class="p-smartimage" src="/image/policy:1.3440582/b67371a8-be53-40f2-a5f1-42cf15bf3982.jfif?f=default&amp;w=400&amp;q=1" /> 
Caio Turqueto, Giane Maria, Nicomedes Filho, Pedro João Zahran Turqueto e Vanderley Mazine (Fábio Lima/O Popular)

O diretor-geral da RMC e Rede Anhanguera, Nicomedes Filho, explicou que a integração vai fortalecer todos os veículos.&nbsp;

“O que nós fazemos é justamente prover informações, dar a eles as condições de poder tomar as suas decisões. Então nós sempre entendemos como é que nós podemos contribuir, ser o elo entre o cidadão e o poder público, provocar os debates e a partir desse debate realmente construir uma sociedade cada vez melhor para esses brasileiros que moram nessas regiões”, afirmou.

<h2>Atuação</h2>

Com a integração, o grupo passa a atuar em quatro estados e com unidades em mais de 20 cidades:

<ul>
	<li>Tocantins: Palmas, Araguaína e Gurupi;</li>
	<li>Goiás: Goiânia, Anápolis, Luziânia, Rio Verde, Itumbiara, Jataí, Catalão, Aragarças e Porangatu;</li>
	<li>Mato Grosso: Cuiabá, Rondonópolis, Sinop, Tangará da Serra, Sorriso, Cáceres e Primavera do Leste;</li>
	<li>Mato Grosso do Sul: Campo Grande, Corumbá e Ponta Porã.</li>
</ul>

Juntas a RMC e Rede Anhanguera coordenarão:

<ul>
	<li>18 emissoras de TV;</li>
	<li>18 emissoras de rádio;</li>
	<li>13 portais de internet;</li>
	<li>Três jornais impressos;</li>
	<li>Oito operadoras de mídia out-of-home.</li>
</ul>

<div attr-cid="policy:1.3440608" attr-version="policy:1.3440608:1785784168" class="p-smartmidiabox">-<a class="p-smartembed" data-onecms-id="policy:1.3440608" data-onecms-type="article" href="javascript:window.parent.actionEventData({$contentId:'1.3440608', $action:'view', $target:'work'})" polopoly:contentid="policy:1.3440608">Integração (1.3440608)</a></div>

<h2>Fusão de duas trajetórias de sucesso&nbsp;</h2>

As histórias da Rede Matogrossense de Comunicação (RMC) e da nova Rede Anhanguera acompanharam as principais etapas de desenvolvimento dos estados da região Centro-Oeste e do Tocantins.

A Rede Matogrossence de Comunicação (RMC) nasceu há 60 anos como um empreendimento familiar, criada pelos irmãos Zahran, Eduardo, Ueze, Jorge e João, que se uniram para trazer ao estado de Mato Grosso a primeira emissora de televisão. Inicialmente, eles pensaram em trazer o sinal de uma emissora de São Paulo, pois queriam construir torres por todo o interior paulista até chegar à divisa entre os dois estados. Esse investimento seria pago pelos prefeitos da região.&nbsp;&nbsp;

Depois, o grupo Zahran construiu, com recursos próprios, as torres até Campo Grande e Cuiabá. Mas o projeto inicialmente não deu certo porque não obteve o apoio de todos os prefeitos por onde as torres deveriam passar. Então, eles partiram para um plano B: ao invés de uma repetidora de TV, construiriam uma geradora de TV. Participaram de uma concorrência pública disputada com um dos maiores grupos de comunicação, os Diários Associados de Assis Chateaubriand. Os irmãos ganharam a concessão para instalar três emissoras de TV, o que foi o primeiro passo da RMC.&nbsp;&nbsp;

A primeira emissora inaugurada foi a TV Morena de Campo Grande, em 24 de dezembro de 1965, noite de Natal. Em 13 de fevereiro de 1969, foi inaugurada a segunda emissora da RMC, a TV Centro América, em Cuiabá, e dois anos depois, em 21 de setembro de 1970, foi inaugurada a TV Cidade Branca, que mais tarde seria chamada de TV Morena Corumbá. Desde o início, a Rede via a importância de estar presente na região do Pantanal.&nbsp;

Nos primeiros anos, a RMC não era afiliada a nenhum canal e as emissoras transmitiam uma programação mista, produzida por canais de TV da época: Record, Tupi, Excelsior e, mais tarde, a Globo.

Em 1976, a Rede Matogrossense de Comunicação se tornou, oficialmente, afiliada à Rede Globo e passou a transmitir toda a programação de rede da emissora, além de adaptar sua própria programação à grade da empresa da família de Roberto Marinho.&nbsp;&nbsp;

Mas a RMC nunca deixou de investir em programas regionais que preservam as características culturais dos dois estados. A partir de 1979, com a divisão do estado de Mato Grosso e a criação do estado de Mato Grosso do Sul, a rede se consolidou como a maior empresa de comunicação da região. As décadas de 80 e 90 foram de expansão para o Grupo Zahran, que inaugurou quatro novas emissoras e levou o sinal de TV para os extremos dos dois estados: Ponta Porã e Dourados (MS) e Rondonópolis (MT), em 1989, Tangará da Serra (MT) em 1991, e Sinop (MT), em 1994.&nbsp;

Em 2005, inaugurou o escritório de Três Lagoas (MS), ligado à emissora de Ponta Porã, que fechou em 2025. Hoje, a rede RMC é formada por sete emissoras de televisão, seis rádios e quatro portais de notícias, em Mato Grosso e Mato Grosso do Sul.&nbsp;

<h3>GOIÁS</h3>

Ao longo de 90 anos, os veículos do antigo Grupo Jaime Câmara (GJC) contaram a história da sociedade e do desenvolvimento do Centro-Norte brasileiro e sempre fizeram parte desse processo ativamente, se confundindo com a história do estado. O Grupo nasceu com a fundação da papelaria e tipografia J. Câmara e Companhia, dos sócios Jaime Câmara e Henrique Pinto Vieira, na antiga capital de Goiás, em 1935, mas logo seguiu para Goiânia, em busca de desenvolvimento.&nbsp;

Em 1937, a empresa se transfere para a nova capital sob a direção dos irmãos Jaime Câmara, Joaquim Câmara Filho, Vicente Rebouças Câmara e uma nova razão social: J. Câmara &amp; Irmãos. O GJC deu seu primeiro passo de desenvolvimento no dia 3 de abril de 1938, com a edição do primeiro exemplar do jornal O Popular.&nbsp;&nbsp;

Em 1961, a então Rádio Anhanguera (hoje Rádio Daqui AM) é incorporada ao Grupo. Dois anos depois, em 1963, nascia a TV Anhanguera em Goiânia, primeira retransmissora do sinal da Rede Globo na região, que consolidou uma trajetória de liderança em todas as faixas de audiência.&nbsp;

Nos anos subsequentes, o Grupo Jaime Câmara lançou mais dez emissoras de televisão, todas com produções regionais e a grade de programação da Rede Globo, além de outras sete emissoras de rádio AM e FM, que foram inauguradas a partir de 1979. O segundo jornal diário, o Jornal do Tocantins, foi criado no mesmo ano e se tornou porta-voz da campanha de criação do novo Estado do Tocantins, o que aconteceu em 1988.&nbsp;

As crescentes mudanças nas plataformas utilizadas pelos usuários fizeram com que o Grupo investisse em tecnologia e modernizasse seus veículos e infraestrutura, garantindo acesso a versões on-line do jornal O Popular e Jornal do Tocantins, além dos conteúdos digitais de novos sites e portais.&nbsp;&nbsp;

A partir de 2007, o Jornal Daqui se destaca com um dos maiores índices de crescimento da história em circulação e venda em bancas, alcançando o 1° lugar em circulação no País, segundo dados do Instituto Verificador de Circulação. Em 2008, a TV Anhanguera torna-se a primeira afiliada Globo e a quarta do País a adotar a transmissão digital. Em 2013, o Grupo lança o jornal Daqui Tocantins, em Palmas.&nbsp;

Em 2011, os sites g1 Goiás e ge foram criados e se tornam referência em informação e agilidade, tornando a nova Rede Anhanguera ainda mais multimídia. Dois anos depois, em 2013, nasceu o g1 Tocantins, que leva aos tocantinenses as principais notícias do estado. E, inspirada nas ondas do rádio, nasceu a caçula da empresa de comunicação: a Moov FM, em 2022, que leva aos ouvintes entretenimento de qualidade.

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Economia

Rede Matogrossense e Rede Anhanguera iniciam integração e formam maior grupo de comunicação do Centro-Norte

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Expansão

'Jackson Abrão Entrevista' recebe Carolina Pereira

<div attr-cid="policy:1.3440455" attr-version="policy:1.3440455:1785759982" class="p-smartmidiabox">-<a class="p-smartembed" data-onecms-id="policy:1.3440455" data-onecms-type="article" href="javascript:window.parent.actionEventData({$contentId:'1.3440455', $action:'view', $target:'work'})" polopoly:contentid="policy:1.3440455">'Jackson Abrão Entrevista' recebe Carolina Pereira (1.3440455)</a></div>

O 'Jackson Abrão Entrevista' desta segunda-feira (3) recebe Carolina Pereira, presidente do GoiâniaPrev.&nbsp;

Acompanhe a transmissão ao vivo a partir das 10h.

<a href="http://opopular.com.br/canal" style="color: rgb(0, 136, 204); text-decoration-line: none;" target="_blank">🔔 Siga o canal de O POPULAR no WhatsApp</a>