Webstories - Morte de estudante da UEG aos 23 anos por condição rara na aorta comove colegas

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"Foi uma perda extremamente lamentável para o desporto universitário e para a comunidade acadêmica", diz amigo (Arquivo pessoal/ Lusimar Santos)

A morte precoce de Dyogo Carneiro do Carmo, de 23 anos, estudante e atleta da Universidade Estadual de Goiás (UEG), gerou uma onda de comoção entre colegas e na comunidade esportiva neste final de semana. O jovem teve <a href="https://opopular.com.br/cidades/estudante-e-atleta-da-ueg-morre-aos-23-anos-apos-passar-mal-por-condic-o-rara-na-aorta-diz-amigo-1.3440258" target="_self">complicações de uma dissecção aguda da aorta</a>, uma condição rara. A Associação Atlética Acadêmica de Educação Física (A.A.A.E.F.) Hipertensa, da qual Dyogo foi presidente, lamentou a perda ressaltando que ele era um exemplo dentro e fora das quadras.

<cite>Mais do que um grande atleta e gestor, Dyogo foi um exemplo de paixão, liderança e dedicação à Hipertensa. Seu legado, sua entrega e o seu amor por esta camisa jamais serão esquecidos", destacou a agremiação em postagem oficial.</cite>

Dyogo morreu no sábado (1º) após ficar quase uma semana internado.&nbsp;Descrito como um universitário que construiu uma "história inesquecível" durante sua trajetória iniciada em 2021, ele destacou-se pela capacidade de gestão e pelo desempenho técnico.&nbsp;

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/cidades/estudante-e-atleta-da-ueg-morre-aos-23-anos-apos-passar-mal-por-condic-o-rara-na-aorta-diz-amigo-1.3440258" target="_self">Estudante e atleta da UEG morre aos 23 anos após passar mal por condição rara na aorta, diz amigo</a> 
<a href="https://opopular.com.br/cidades/jornalista-goiano-eduardo-meirelles-morre-aos-30-anos-apos-passar-mal-em-apartamento-1.3439144" target="_self">Jornalista goiano Eduardo Meirelles morre aos 30 anos após passar mal em apartamento</a> 
<a href="https://opopular.com.br/cidades/jovem-morre-em-acidente-que-deixou-carro-e-moto-carbonizados-em-goiania-video-1.3440203" target="_self">Jovem morre em acidente que deixou carro e moto carbonizados em Goiânia; vídeo</a></div>

"Em quadra, foi protagonista de inúmeras vitórias nos Jogos Universitários. Fora dela, como presidente, liderou com garra a reconstrução da nossa atlética e elevou o nosso nome ao cenário nacional", escreveu a atlética, mencionando a chegada do time aos Jogos Brasileiros sob seu comando.

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Dyogo havia apresentado o Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) e aguardava a graduação (Arquivo pessoal/ Lusimar Santos)

O presidente da Federação Goiana de Desporto Universitário (FGDU), Lusimar Santos, reforçou o perfil comprometido do jovem, que já havia apresentado o Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) e aguardava a colação de grau.

<cite>Nunca conheci um atleta tão consciente, tranquilo e comprometido com o resultado coletivo", afirmou Lusimar ao O POPULAR.</cite>

Lusimar também destacou o comprometimento de Dyogo com o esporte universitário. Segundo ele, o estudante participou de diversas competições nacionais representando a UEG em modalidades como futebol society, futebol de mesa, beach soccer e futevôlei. "Foi uma perda extremamente lamentável para o desporto universitário e para a comunidade acadêmica. No velório, foi possível perceber o carinho que todos tinham por ele. Dyogo deixa um legado enorme", finalizou.&nbsp;

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Dyogo e seu irmão gêmeo, Dyego, 'sempre foram extremamente comprometidos com a educação', afirma Lusimar (Arquivo pessoal/ Lusimar Santos)

Entenda o caso

Dyogo passou mal no domingo (26) e foi hospitalizado com um quadro de baixa oxigenação (hipóxia). Após exames, o diagnóstico confirmou a dissecção aguda da aorta,&nbsp;uma condição rara e extremamente grave caracterizada pelo rompimento da camada interna da artéria.&nbsp;O estudante passou por uma cirurgia de emergência, mas não resistiu.&nbsp;

O velório foi realizado durante todo este domingo (2) e o sepultamento ocorreu por volta das 17h, no Cemitério Vale da Paz, em Goiânia.

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Cidades

Web Estudante e atleta da UEG morre aos 23 anos após passar mal por condição rara na aorta, diz amig

Morte de estudante da UEG aos 23 anos por condição rara na aorta comove colegas: 'Exemplo de liderança e dedicação'

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LUTO NA UEG

A Assembleia Legislativa de Goiás (Alego) encerra o recesso parlamentar nesta terça-feira (04) e retoma os trabalhos legislativos em plenário e nas comissões com o desafio de manter o quórum mínimo para votações e reuniões. A Casa já enfrenta dificuldades com a falta de deputados estaduais ao trabalho presencial desde a pré-campanha, quando foram definidas mudanças no regimento interno para flexibilizar as regras de realização das sessões híbridas, em que os parlamentares podem acessar o sistema online para discutir e votar matérias de forma remota.

A volta dos trabalhos ocorre em meio ao calendário eleitoral de 2026, nos últimos dias do prazo das convenções partidárias, que se encerra nesta quarta-feira (05). Deputados estaduais ouvidos pela reportagem admitem, no bastidores, as dificuldades de conciliar os trabalhos presenciais na Alego com as agendas de campanha, já que todos os 41 parlamentares serão candidatos em outubro. Do total, 38 buscarão a reeleição, enquanto o presidente, Bruno Peixoto (UB), além de Ricardo Quirino (Republicanos) e Lucas Calil (PRD) tentarão cadeira na Câmara dos Deputados.

A campanha eleitoral tem início efetivo previsto para 16 de agosto e segue até 4 de outubro, data do primeiro turno. De acordo com publicação oficial, a Casa pretende manter as atividades em plenário, com a apreciação de matérias dos deputados, como foco nos trabalhos híbridas. Depois de encerrar o ciclo de sessões extraordinárias, em dezembro de 2025, com atividades exclusivamente remotas, a Alego retomou em 2026 o modelo regimental, com participação apenas presencial nas terças e quartas-feiras e sistema online às quintas-feiras.&nbsp;

A manutenção das regras, no entanto, resultou em problemas para manter o quórum de 21 deputados, necessário para a maior parte das votações em plenário, já diante da ausência de parlamentares que preferiram priorizar agendas nas bases eleitorais, em atividades de pré-campanha. A Casa continua com poucas dificuldades para a abertura das sessões, desde que o número mínimo foi reduzido de um terço dos deputados (14) para apenas um quinto (9). A mudança ocorreu em maio de 2024, antes das eleições municipais daquele ano.

Diante da constante falta de parlamentares, a Mesa Diretora apresentou o projeto de resolução nº 6868/26, que alterou o regimento interno da Assembleia Legislativa, em 16 de abril..Com a mudança, as sessões plenárias de quarta-feira, às 15h, se tornaram híbridas, assim como já ocorria com as realizadas às quintas pela manhã. Apesar da manutenção dos trabalhos exclusivamente presenciais nas terças-feiras, os deputados passaram a se alternar para a apresentação de requerimentos semanais para prever o sistema remoto também nesse dia.&nbsp;

Desde junho, portanto, as três sessões ordinárias semanais seguem o formato híbrido, no modelo que permite a participação dos deputados estaduais nos trabalhos ao mesmo tempo em que visitam as bases políticas. A nova rotina foi respaldada por outra alteração no regimento interno que passou a vigorar em abril, afrouxando a regra que autorizava a participação remota dos parlamentares apenas às quintas-feiras.&nbsp; 
A mudança retirou o limite máximo de 40% das sessões no formato remoto e abriu a possibilidade de flexibilização mediante convocação do presidente da Casa que poderia ser acionado pelos requerimentos individuais dos colegas.

“Cada um tem a sua responsabilidade e seu compromisso com a Casa e a forma híbrida facilita para a gente. Para o presencial, todo mundo está rodando, em campanha. Tem convenção na quinta-feira e todos se preparam para a convenção”, afirma o líder do governador Daniel Vilela (MDB) na Alego, Talles Barreto (UB). “É preciso ter uma atenção maior com o quórum, sem dúvida nenhuma”, completa o deputado sobre o retorno dos trabalhos.

<h2>Pauta governista</h2>

Já o secretário estadual de Relações Institucionais, Armando Vergílio, aponta que não há previsão de projetos que demandem grande debate na Casa durante os próximos dois meses. “Na realidade, a partir agora tem o último dia de convenções e campanha para valer mesmo a partir do dia 15 de agosto. É um prazo muito curto. Então a gente mesmo está evitando mandar algum tipo de matéria que requeira uma discussão maior ou um debate mais aprofundado”, afirma o auxiliar.

Em declaração ao &lt;FI10&gt;Giro&lt;/FI&gt; em junho, o presidente da Alego adiantou que o modelo híbrido em todas as sessões será mantido ao fim do recesso, cujo término coincide com o período eleitoral. Bruno Peixoto também considerou que poderia suspender as sessões da Casa em meados de setembro, a depender da decisão do Congresso Nacional, que costuma paralisar as atividades 15 dias antes das eleições. “O que for feito em Brasília nós faremos aqui.”

A Câmara dos Deputados e o Senador Federal retomaram formalmente os trabalhos nesta segunda-feira (03), mas as sessões deliberativas presenciais foram encurtadas e concentradas em razão do período eleitoral. Com as convenções partidárias terminando em 5 de agosto e as campanhas oficiais começando em 16 de agosto, os deputados e senadores vão priorizar as bases eleitorais.

Em deliberação sobre o calendário de sessões e votações, os presidentes do Senado, Davi Alcolumbre (UB/AP), e da Câmara dos Deputados, Hugo Motta (Republicanos/PB), alinharam um cronograma espelhado com apenas duas semanas de esforço concentrado para votações presenciais até outubro.&nbsp;

O primeiro período será entre 10 e 14 de agosto, enquanto o segundo ocorrerá de 31 de agosto até 3 de setembro. No restante do período, o Congresso terá o chamado “recesso branco”, com um maior esvaziamento do quórum.

Política

Alego retoma trabalhos com desafio por quórum

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Legislativo

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O Grupo Zahran anunciou nesta segunda-feira (3), oficialmente, a <a href="https://opopular.com.br/economia/rede-matogrossense-e-rede-anhanguera-iniciam-integrac-o-e-formam-maior-grupo-de-comunicac-o-do-centro-norte-1.3440569" target="_self">integração da Rede Matogrossense de Comunicação</a> (RMC) com a nova Rede Anhanguera, após adquirir o controle acionário do Grupo Jaime Câmara (GJC). Juntas, as duas empresas passam a formar o maior ecossistema de comunicação do Centro-Norte do País, constituído por mais de 50 veículos de mídia distribuídos em 22 cidades nos estados de Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul e Tocantins. A alta credibilidade da rede goiana foi um dos principais motivadores para a aquisição.

As negociações para a compra da nova Rede Anhanguera começaram ainda em 2017, mas não se concretizaram, e foram retomadas em 2024. Com o fechamento do negócio, em maio deste ano, a meta é somar forças para constituir uma organização ainda mais relevante para 15 milhões de brasileiros. Nesta segunda, a empresa realizou um evento de integração com os funcionários da rede goiana para comunicar a mudança.

O presidente do Grupo Zahran, Caio Turqueto, lembrou que são duas empresas familiares, que tiveram personagens que conduziram seu crescimento e que têm muita similaridade no conceito do negócio, por pensarem mais ou menos da mesma maneira. “A gente acredita na televisão, que é sempre referência. A mídia está muito fácil no telefone, mas em qualidade da notícia a televisão ainda tem um papel preponderante”, afirmou o empresário.

Após a primeira tentativa frustrada de negociação, Caio Turqueto acredita que foi importante ser persistente. Segundo ele, esse modelo atendia parte da demanda do Grupo Zahran, que já conhecia a estrutura da TV Anhanguera e sabia da consistência de seu conteúdo. “Uma das coisas que parametrizaram essa relação é que você tem um princípio de caráter dentro do processo”, diz.

A governança no setor de comunicação foi um fator preponderante, aponta ele. “Não adianta ter um conteúdo muito bom, mas não ter governança. Isso nos aproximou. Tenho certeza que todos saíram ganhando nessa negociação”, avalia. Segundo o CEO, o Grupo Zahran tem uma preocupação com a preservação da cultura da região, que deve se repetir em Goiás.

Para ele, o fato de se tratar de uma afiliada da Rede Globo foi um facilitador. “É como o caso da governança, onde você sabe o que pode ou não fazer, pois tem uma diretriz clara”, explica. A consultoria Manacá Partners ajuda na transição. Como as formas de trabalhar das duas redes não são muito distintas, tudo deve ser equalizado. “Os goianos podem esperar muita garra e investimento. A gente está preparando integração de jornalismo e já temos alguns conceitos que começamos a trabalhar”, afirma.

Por isso, segundo ele, a meta é prestigiar a terra local, promover a cultura e a economia, contar com a parceria do setor produtivo e promover o estado. “Muita gente conhece Goiás de ouvir falar. Eu acho muito importante você mostrar e trazer o visitante”, destaca. O CEO do Grupo Zahran também ressaltou o potencial econômico da região, que tem um PIB relevante e já escoa parte de sua produção pelo Norte. “Tocantins é um estado de logística fantástica, benefício que também vem de Goiás porque eles se conectam”, situa Turqueto, que também preside a Fundação Zahran, que apoia projetos culturais.

O diretor geral da RMC e Rede Anhanguera, Nicomedes Silva Filho, ressaltou o compromisso do Grupo Zahran com a sociedade onde atua, provendo informações para ajudar a população a tomar suas decisões. Outro objetivo é ser o elo entre o cidadão e o poder público, provocando debates para, construir uma sociedade melhor.

“Apesar da divisão de territórios, na verdade, a gente está falando de uma coisa só. Além de acreditar na comunicação, outro fator que incentivou a conclusão do negócio foi acreditar na região que mais cresce no País há muitos anos e que deve continuar crescendo”, justifica Silva. Ele lembrou que, em breve, a chegada da TV 3.0 vai trazer mais qualidade para um veículo gratuito para todos os brasileiros. “A pessoa será conectada e poderá interagir com parte desse conteúdo”, comenta.

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<h2>Localidades</h2>

O diretor geral da Rede Anhanguera diz que o propósito sempre é atuar na localidade, estruturando cada uma das emissoras para que elas possam conversar com a sua comunidade. “Faremos os investimentos necessários para que todas as nossas unidades possam ter, localmente, o seu time, seus equipamentos e a sua conversa com a comunidade”, explica. Ele lembra que a Rede Anhanguera tem marcas relevantes, com uma história construída na sociedade e que permanecerão, como TV Anhanguera, jornal O POPULAR e Jornal Daqui. “A gente costuma respeitar a história e o legado”, destaca.

Nicomedes garante que, à medida que mudanças acontecerem, serão comunicadas com antecedência, transparência e respeito aos públicos externo ou interno. Segundo ele, o mais importante é dar continuidade em todas as operações, cumprindo o papel de ser relevante para a comunidade. “Se cumprir esses requisitos, a gente continua a investir em cada um desses veículos”, ressalta.

O novo diretor da Rede Anhanguera garantiu que, de imediato, não haverá mudanças significativas na programação. “Por enquanto, a operação continua normal e mudanças serão implementadas à medida que fizermos estudos. Se eles mostrarem que é preciso melhorar o serviço para a comunidade, faremos a implementação disso, que será comunicado previamente a todos os públicos”, afirma.

Pedro João Zahran Turqueto, vice-presidente do Grupo Zahran e CEO da Copa Energia, outra empresa do grupo, informa que, num primeiro momento, podem haver algumas mudanças internas, principalmente em processos ou em estruturas organizacionais. Mas o telespectador e o leitor não sentirão uma diferença tão grande. “Vamos, obviamente, entender um pouco da dinâmica. Antes, víamos de fora. Agora, a gente vai poder entender de dentro.”

A intenção é tentar absorver o que o Grupo Jaime Câmara tinha de bom para a RMC. Da mesma forma, há coisas boas que a Rede Matogrossense pode trazer para a Rede Anhanguera. “Nos próximos meses, talvez a gente veja alguma mudança, talvez no conteúdo, não apenas para o goiano e o tocantinense, mas eventualmente até para o matogrossense e sulmatogrossense. Também vamos tentar adquirir boas práticas da Rede Anhanguera”, explica Zahran.

Ele ressaltou que a família Câmara trouxe o negócio até aqui com muita credibilidade e relacionamento com a sociedade. A meta é continuar com essa história longa e de sucesso. “Essa seriedade não se constrói do dia para a noite. A grande credibilidade que o Grupo Jaime Câmara construiu no Tocantins e em Goiás. Você poderia construir uma rede de TV e jornal do zero, mas a credibilidade se constrói com anos e anos de história e é um ativo único”, lembra.

Apesar de existirem diferenças culturais entre os dois estados, também existe bastante similaridade, até por suas proximidades geográficas. Por isso, fazia sentido numa expansão, olhar para Goiás e o Tocantins. “Com o processo em andamento, vamos começar a ver mudanças, mas não na linha editorial, que já tem um estilo muito parecido com o da RMC”, afirma o empresário.

Durante o evento de integração, o ex-CEO do GJC, Breno Machado, disse que a história e os valores dos dois grupos são muito parecidos, com políticas comuns de conteúdo, e agradeceu à família Câmara pelos anos de parceria e trabalho.

Economia

Nasce a maior rede do Centro-Norte

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Matéria - Economia

Comunicação

Fusão cria maior rede do Centro-Norte

As histórias da Rede Matogrossense de Comunicação (RMC) e da <a href="https://opopular.com.br/economia/nasce-a-maior-rede-do-centro-norte-1.3440762" target="_self">nova Rede Anhanguera</a> acompanharam as principais etapas de desenvolvimento dos estados da região Centro-Oeste e do Tocantins. Agora, duas grandes trajetórias de sucesso da comunicação nacional se juntam para formar o maior ecossistema de comunicação com presença em 22 municípios de quatro estados.&nbsp;

A credibilidade é considerada o fio condutor dos dois grupos. Em Goiás, a Rede Anhanguera está presente em Goiânia, Anápolis, Luziânia, Rio Verde, Itumbiara, Jataí, Catalão e Porangatu, e no Tocantins, em Palmas, Araguaína e Gurupi.

No Mato Grosso, a Rede Matogrossense de Comunicação (RMC) já está nas cidades de Cuiabá, Rondonópolis, Sinop, Tangará da Serra, Sorriso, Aragarças, Cáceres e Primavera do Leste. Em Mato Grosso do Sul, a RMC faz parte do cotidiano das populações dos municípios de Campo Grande, Corumbá e Ponta Porã. A integração das duas empresas reunirá cerca de 1.700 colaboradores.

Hoje, a Rede Anhanguera é constituída por 11 emissoras de televisão, 7 emissoras de rádio, 4 jornais e 8 portais online de notícias nos estados de Goiás e Tocantins, além ter conteúdo no Globoplay e de ser um dos maiores realizadores de eventos locais e regionais, formando uma das maiores plataformas crossmídia do Brasil.

A Rede Matogrossense de Comunicação (RMC) nasceu há 60 anos como um empreendimento familiar, criada pelos irmãos Zahran, Eduardo, Ueze, Jorge e João, que se uniram para trazer ao estado de Mato Grosso a primeira emissora de televisão. Inicialmente, eles pensaram em trazer o sinal de uma emissora de São Paulo, pois queriam construir torres por todo o interior paulista até chegar à divisa entre os dois estados. Esse investimento seria pago pelos prefeitos da região.&nbsp;

Depois, o grupo Zahran construiu com recursos próprios as torres até Campo Grande e Cuiabá. Mas o projeto não deu certo porque não obteve o apoio de todos os prefeitos por onde as torres deveriam passar. Então, eles partiram para um plano B: ao invés de uma repetidora de TV, construiriam uma geradora de TV. Participaram de uma concorrência pública disputada com um dos maiores grupos de comunicação, os Diários Associados de Assis Chateaubriand. Os irmãos ganharam a concessão para instalar três emissoras de TV, o que foi o primeiro passo da RMC.&nbsp;

<img attr-cid="policy:1.3440753" attr-version="policy:1.3440753:1785811109" class="p-smartimage" src="/image/policy:1.3440753/image.jpg?f=default&amp;w=400&amp;q=1" /> 
Nicomedes Silva Filho, diretor geral da RMC e Rede Anhanguera: fusão de empresas com mesmos ideais (Wildes Barbosa/O Popular)

A primeira emissora inaugurada foi a TV Morena de Campo Grande, em 24 de dezembro de 1965, noite de Natal. Em 13 de fevereiro de 1969, foi inaugurada a segunda emissora da RMC, a TV Centro América, em Cuiabá, e dois anos depois, em 21 de setembro de 1970, foi inaugurada a TV Cidade Branca, que mais tarde seria chamada de TV Morena Corumbá. Desde o início, a Rede via a importância de estar presente na região do Pantanal.

Nos primeiros anos, a RMC não era afiliada a nenhum canal e as emissoras transmitiam uma programação mista, produzida por canais de TV da época: Record, Tupi, Excelsior e, mais tarde, a Globo. Em 1976, a Rede Matogrossense de Comunicação se tornou, oficialmente, afiliada à Rede Globo e passou a transmitir toda a programação de rede da emissora, além de adaptar sua própria programação à grade da empresa da família de Roberto Marinho.&nbsp;

Mas a RMC nunca deixou de investir em programas regionais que preservam as características culturais dos dois estados. A partir de 1979, com a divisão do estado de Mato Grosso e a criação do estado de Mato Grosso do Sul, a rede se consolidou como a maior empresa de comunicação da região. As décadas de 80 e 90 foram de expansão para o Grupo Zahran, que inaugurou quatro novas emissoras e levou o sinal de TV para os extremos dos dois estados: Ponta Porã e Dourados (MS) e Rondonópolis (MT), em 1989, Tangará da Serra (MT) em 1991, e Sinop (MT), em 1994.

Em 2005, inaugurou o escritório de Três Lagoas (MS), ligado à emissora de Ponta Porã, que fechou em 2025. Hoje, a rede RMC é formada por sete emissoras de televisão, seis rádios e quatro portais de notícias, em Mato Grosso e Mato Grosso do Sul.

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<h2>Jaime Câmara</h2>

Ao longo de 90 anos, os veículos do antigo Grupo Jaime Câmara (GJC) contaram a história da sociedade e do desenvolvimento do Centro-Norte brasileiro e sempre fizeram parte desse processo ativamente, se confundindo com a história do estado. O Grupo nasceu com a fundação da papelaria e tipografia J. Câmara e Companhia, dos sócios Jaime Câmara e Henrique Pinto Vieira, na antiga capital de Goiás, em 1935, mas logo seguiu para Goiânia, em busca de desenvolvimento.

Em 1937, a empresa se transfere para a nova capital sob a direção dos irmãos Jaime Câmara, Joaquim Câmara Filho, Vicente Rebouças Câmara e uma nova razão social: J. Câmara &amp; Irmãos. O GJC deu seu primeiro passo de desenvolvimento no dia 3 de abril de 1938, com a edição do primeiro exemplar do jornal O Popular.

Em 1961, a então Rádio Anhanguera (hoje Rádio Daqui AM) é incorporada ao Grupo. Dois anos depois, em 1963, nascia a TV Anhanguera em Goiânia, primeira retransmissora do sinal da Rede Globo na região, que consolidou uma trajetória de liderança em todas as faixas de audiência.

Nos anos subsequentes, o Grupo Jaime Câmara lançou mais dez emissoras de televisão, todas com produções regionais e a grade de programação da Rede Globo, além de outras sete emissoras de rádio AM e FM, que foram inauguradas a partir de 1979. O segundo jornal diário, o Jornal do Tocantins, foi criado no mesmo ano e se tornou porta-voz da campanha de criação do novo Estado do Tocantins, o que aconteceu em 1988.

As crescentes mudanças nas plataformas utilizadas pelos usuários fizeram com que o Grupo investisse em tecnologia e modernizasse seus veículos e infraestrutura, garantindo acesso a versões online do jornal O Popular e Jornal do Tocantins, além dos conteúdos digitais de novos sites e portais.

A partir de 2007, o Jornal Daqui se destaca com um dos maiores índices de crescimento da história em circulação e venda em bancas, alcançando o 1° lugar em circulação no País, segundo dados do Instituto Verificador de Circulação. Em 2008, a TV Anhanguera torna-se a primeira afiliada Globo e a quarta do País a adotar a transmissão digital. Em 2013, o Grupo lança o jornal Daqui Tocantins, em Palmas.

Em 2011, os sites G1 Goiás e ge foram criados e se tornam referência em informação e agilidade, tornando a nova Rede Anhanguera ainda mais multimídia. Dois anos depois, em 2013, nasceu o G1 Tocantins, que leva aos tocantinenses as principais notícias do estado. E, inspirada nas ondas do rádio, nasceu a caçula da empresa de comunicação: a Moov FM, em 2022, que leva aos ouvintes entretenimento de qualidade.

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Fusão de trajetórias de sucesso

Webstories - GoianiaPrev diz que reforma da previdência é obrigação e não escolha

A contratação de uma fundação para auxiliar na <a href="https://opopular.com.br/politica/deficit-do-goianiaprev-tem-alta-em-2025-e-vai-a-r-13-7-bilh-es-1.3418284" target="_self">recuperação de R$ 608,3 milhões em créditos previdenciários</a> pela Prefeitura de Goiânia tem pontos de divergência em relação ao entendimento do Tribunal de Contas dos Municípios de Goiás (TCM-GO) sobre serviços relacionados à compensação previdenciária. Embora a corte admita contratação de atividades auxiliares pelos Regimes Próprios de Previdência Social (RPPS) – como o Instituto de Previdência dos Servidores do Município de Goiânia (GoianiaPrev) –, o acórdão estabelece que esses serviços devem ser por licitação, com preço previamente fixado e sem pagamento vinculado ao êxito ou porcentual sobre os valores recuperados. A operação desejada pelo Paço prevê justamente inexigibilidade de licitação e remuneração de 5% sobre o valor recuperado.

Conforme informou O POPULAR nesta segunda-feira (3), a administração municipal quer contratar a Fundação de Estudos para o Desenvolvimento da Administração Pública (Fedap) para auxiliar o GoianiaPrev e a Secretaria Municipal da Fazenda (Sefaz). O contrato prevê <a href="https://opopular.com.br/cidades/prefeitura-de-goiania-pode-pagar-ate-r-30-4-milh-es-por-creditos-previdenciarios-1.3440372" target="_self">remuneração de até R$ 30,4 milhões</a> se todo o valor estimado for recuperado.

Segundo o Acórdão-Consulta nº 00007/2023, em resposta à consulta formulada pelo Instituto de Seguridade Social dos Servidores Municipais de Anápolis (ISSA), o tribunal reconheceu que algumas atividades podem ser contratadas, mas impôs limites para esse tipo de serviço. A decisão definiu que os serviços auxiliares, classificados como “atividades-meio”, sejam contratados mediante procedimento licitatório, com preço previamente fixado, vedando a adoção de pagamento vinculado ao êxito ou calculado como percentual sobre os valores compensados.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/cidades/prefeitura-de-goiania-pode-pagar-ate-r-30-4-milh-es-por-creditos-previdenciarios-1.3440372" target="_self">Prefeitura de Goiânia pode pagar até R$ 30,4 milhões por créditos previdenciários</a> 
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O documento afirma que há possibilidade de contratação de serviços como organização de documentos, digitalização de acervos, processamento documental e preparação de informações necessárias à instrução dos processos. Essas atividades podem ser executadas por terceiros, desde que não substituam a atuação dos servidores responsáveis. Por outro lado, o tribunal entende que a análise, a instrução, o requerimento e a operacionalização da compensação devem ser de responsabilidade dos próprios institutos.

Consultado pelo POPULAR nesta segunda-feira (3), o TCM-GO informou que o entendimento firmado continua válido. O órgão também afirmou que poderá analisar o caso em processo próprio sobre o caso, mediante denúncia ou provocação.

O jornal também questionou a Secretaria Municipal da Fazenda (Sefaz) e o <a href="https://opopular.com.br/opiniao/coluna-da-cileide/romario-diz-que-prefeitura-precisa-pagar-divida-com-goianiaprev-antes-da-reforma-1.3417733" target="_self">GoianiaPrev sobre se o processo de contratação</a> segue as recomendações estabelecidas no acórdão e, caso contrário, se há previsão de adequação ao procedimento indicado. O POPULAR também voltou a solicitar os documentos referentes à contratação. No entanto, não houve resposta até o fechamento desta edição.

Além do entendimento, uma recomendação aprovada pelo Conselho Nacional dos Regimes Próprios de Previdência Social (CNRPPS) e pelo Ministério da Previdência Social (MPS), publicada em 2021 e reforçada em 2024, orienta os RPPS a não transferirem a terceiros a execução da compensação previdenciária. A orientação considera que essa atividade faz parte das responsabilidades dos próprios órgãos gestores dos regimes e que a contratação de empresas privadas pode resultar no pagamento de serviços que deveriam ser realizados pela própria estrutura previdenciária.

A recomendação também aponta que os valores recebidos por meio da compensação previdenciária devem ser destinados ao pagamento de benefícios dos segurados, e não ao pagamento de contratos de prestação de serviços.

A presidente do GoianiaPrev, Carolina Pereira, disse ao programa Jackson Abrão Entrevista desta segunda-feira (3) que a contratação não representa uma terceirização da atividade. Ela afirmou que a fundação vai auxiliar o instituto na organização dos documentos e no processamento das informações, mas não ficará responsável pela execução. Segundo ela, há cerca de 6 mil processos parados, com potencial de recuperação estimado em R$ 608,3 milhões. “Se tudo correr muito bem, com essa ajuda tecnológica e jurídica deles (Fedap), em um ano a gente consegue recuperar muito do dinheiro. Não significa que essa empresa realizará o trabalho dos servidores do GoianiaPrev, mas fornecerá apoio técnico, tecnológico, operacional, porque são muitos documentos, é muita papelada. Tem nomeação feita a punho por prefeito, coisas de antigamente. Então, é muita documentação e esse é um apoio realmente para os servidores”, disse a presidente do GoianiaPrev.

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Segundo Carolina, o processo de contratação ainda não foi concluído e a escolha da fundação será por inexigibilidade de licitação. Questionada sobre o modelo, ela afirmou que a decisão se baseia pela “questão técnica, a qualidade técnica do serviço, a especificidade e se a empresa consegue realizar o serviço”. “Quando o serviço é muito técnico, muito específico, que você não consegue encontrar qualquer pessoa que faça, isso se faz através de inexigibilidade. Isso não significa que qualquer empresa, qualquer prefeitura, escolhe e sai contratando, não. Existem vários critérios técnicos e jurídicos que precisam ser preenchidos para que se preste o serviço para o ente público. São esses critérios que estão sendo analisados pela Procuradoria-Geral do Município (PGM)”, ressaltou.

Em 2021, durante a gestão do ex-prefeito Rogério Cruz (PA), o GoianiaPrev tentou contratar, por inexigibilidade, a Fundação Instituto de Administração (FIA) para atuar na recuperação de créditos e compensação previdenciária. O contrato de R$ 5,2 milhões virou alvo de questionamento do TCM-GO e motivou uma representação do Ministério Público de Contas (MPC-GO), que apontou diversas irregularidades no procedimento de contratação.

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