Paralisação Stories

Condições estruturais deficitárias, falta de medicamentos e insumos, fechamento de unidades, insatisfação com salários e atrasos nos pagamentos motivaram a <a href="https://opopular.com.br/cidades/medicos-credenciados-da-rede-municipal-de-goiania-iniciam-paralisac-o-1.3360667" target="_self">paralisação dos servidores da Saúde de Goiânia</a>, iniciada nesta terça-feira (13). A Secretaria Municipal de Saúde de Goiânia (SMS) afirmou que, em razão da natureza essencial dos serviços, os atendimentos de urgência e emergência devem ser integralmente mantidos em todas as unidades da rede.

A presidente do Sindicato dos Trabalhadores do Sistema Único de Saúde de Goiás (Sindsaúde-GO), Néia Vieira, relata que problemas estruturais ocorrem em diversas unidades, inclusive naquelas reformadas, como a Unidade de Pronto Atendimento (UPA) Dr. Paulo Garcia, e nas novas, como a UPA Jardim América. Em setembro de 2025, a chuva registrada causou o desabamento do forro do teto de uma unidade de saúde no Setor Leste Universitário, em Goiânia. 

Outras unidades de saúde da capital também sofrem com goteiras e paredes com infiltração e mofo. “Tem muito vazamento. Chove, vaza muito. Laboratório e a sala de repouso dos médicos também têm vazamento. Onde os pacientes ficam, do mesmo jeito. Chove mais dentro do que fora. Na semana passada, no meu plantão, a gente improvisou a lixeira como balde, mas já estava transbordando de tanto que caiu água”, conta Andréia da Silva Mendonça, profissional de limpeza da UPA Jardim América. 

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Banheiro do Cais Cândida de Morais: problemas do piso ao teto (Wildes Barbosa / O Popular)

Néia também relata que muitas unidades apresentam problemas elétricos e até fiação exposta. Nesta terça-feira, a SMS informou que o Centro de Atenção Integrada à Saúde (Cais) Bairro Goiá teve o fornecimento de energia elétrica interrompido devido a um curto-circuito ocorrido no mesmo dia. Por essa razão, os atendimentos de urgência e emergência da unidade foram suspensos. As equipes de manutenção da pasta foram até o local para a realização de reparos na rede elétrica e a previsão é que os serviços sejam finalizados até o fim da manhã desta quarta-feira (14).

Assim que os reparos forem concluídos, os atendimentos serão integralmente retomados. Até lá, a SMS orientou os pacientes a buscarem as unidades de urgência e emergência mais próximas, como a UPA Noroeste, a UPA Itaipu e o Cais Cândida de Morais.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/cidades/medicos-credenciados-da-rede-municipal-de-goiania-iniciam-paralisac-o-1.3360667" target="_self">Médicos credenciados da rede municipal de Goiânia iniciam paralisação</a> 
<a href="https://opopular.com.br/cidades/o-imas-e-uma-entidade-que-n-o-deveria-existir-diz-prefeito-sandro-mabel-1.3353822" style="color: rgb(0, 136, 204); text-decoration-line: none; font-family: &quot;Lucida Grande&quot;, &quot;Lucida Sans&quot;, geneva, arial, sans-serif; font-size: 12px;" target="_self">"O Imas é uma entidade que não deveria existir", diz prefeito Sandro Mabel</a> 
<a href="https://opopular.com.br/cidades/saude-municipal-descumpre-metas-emergenciais-aponta-tcm-1.3346359" style="color: rgb(0, 136, 204); text-decoration-line: none; font-family: &quot;Lucida Grande&quot;, &quot;Lucida Sans&quot;, geneva, arial, sans-serif; font-size: 12px;" target="_self">Saúde municipal descumpre metas emergenciais, aponta TCM</a></div>

Servidores ainda reclamam da quantidade insuficiente de profissionais nas unidades de saúde e da realocação feita em cima da hora, o que faz com que trabalhadores tenham de se deslocar de uma unidade para outra de forma emergencial, arcando com os custos do próprio bolso. Membro do Conselho Local do Cais Cândida de Morais, Andréa da Silva Brito relata que há plantões na unidade com apenas três ou quatro técnicos de enfermagem para atender até 200 pacientes.

A falta de medicamentos é outro problema. Nesse contexto, a presidente do Sindsaúde-GO cita o exemplo do midazolam — fármaco indutor do sono — na dosagem de 10 miligramas (mg), que, segundo ela, estava em falta, enquanto o mesmo medicamento, na dosagem de 3 mg, passou do prazo de validade armazenado no almoxarifado da secretaria.

Os insumos também são motivo de queixas. O prefeito Sandro Mabel (UB), que assumiu a gestão municipal em 2025, havia afirmado que doaria seus salários até que os problemas da área fossem resolvidos. Em fevereiro de 2025, chegou a publicar um vídeo nas redes sociais anunciando a doação de R$ 25 mil para a aquisição de abbocaths (material utilizado para a realização de exames) de todos os tamanhos. Agora, servidores reclamam da falta do insumo, especialmente do calibre utilizado no atendimento de crianças.

“Enfrentamos problemas com falta de insumos, a qualidade do serviço, agressões. Por exemplo, o laboratório não tem fita para fazer exame de urina no momento. Têm alguns exames para os que, às vezes, não têm reagentes”, desabafou uma técnica de enfermagem que atua no Cais Cândida de Morais e preferiu não se identificar. “Não tem estrutura física para os pacientes ficarem. O sol bate aqui o dia inteiro. A lâmpada da sala vermelha está queimada. Quando a gente vai entubar um paciente ou fazer um procedimento, tem de usar a lanterna do celular”, acrescentou uma médica que também não quis se identificar. 

De modo geral, a avaliação é de que o serviço foi precarizado ao longo do último ano, especialmente em razão do fechamento de unidades de urgência. Em outubro do ano passado, o Cais Amendoeiras deixou de atender urgências. Em dezembro, foi a vez do Centro Integrado de Atenção Médico-Sanitária (Ciams) Novo Horizonte. Agora, a discussão gira em torno do Cais Cândida de Morais. De acordo com uma conselheira local, no segundo semestre de 2025 foi realizada uma reunião na qual se informou que a unidade seria transformada em uma policlínica. “Uma tragédia para a região noroeste, que é muito sensível. Tem paciente para quem fazemos vaquinha para ele conseguir ir embora. Depois daqui, só a UPA Noroeste”, comenta Andréa da Silva Brito.

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<h2>Médicos</h2>

A publicação do novo edital de credenciamento médico da Prefeitura de Goiânia, que reduz entre 15% e 35% os valores pagos pelos plantões, abriu um dos maiores conflitos recentes entre a gestão municipal e a categoria médica. Após reunião realizada na última semana, o Sindicato dos Médicos de Goiás (Simego) deflagrou greve. De acordo com a presidente da instituição, Franscine Leão, a gestão municipal não tem demonstrado interesse em firmar diálogo. “Estamos tentando negociar desde o início do ano passado”, diz.

Segundo a SMS, o Simego agendou uma reunião com representantes da pasta para discutir o assunto no dia 8 de dezembro, mas cancelou o compromisso e não solicitou remarcação. Nesta terça-feira, em entrevista ao Blog Domingos Ketelbey, Mabel comentou o tema. “Nós achamos que tem de ser valor de mercado. O nosso valor está acima do mercado, então estamos só adequando”, afirmou.

Além disso, Franscine reclama do atraso no pagamento dos salários, queixa compartilhada por outras categorias profissionais. “Era para terem pagado até 31 de dezembro (de 2025). Pagaram dia 7 de janeiro”, relata. Assim como enfermeiros e técnicos, médicos também reclamam da falta de segurança, insumos e medicamentos.

<h3>Prefeitura</h3>

Em nota, a SMS explicou que atua em diversas frentes para melhoria das condições de trabalho dos profissionais de saúde. Conforme a pasta, no ano passado, mais de 40 unidades de saúde receberam serviços emergenciais de manutenção predial e mais de 3 mil novos móveis foram entregues. A secretaria ainda comunicou que, em 2025, adquiriu e distribuiu mais de 200 tipos de medicamentos e insumos que estavam em falta e promoveu a troca da empresa responsável pelo serviço de higienização e fornecimento de materiais de limpeza nas unidades de saúde. 

A pasta também esclareceu que, tanto no edital antigo quanto no novo, o pagamento de profissionais credenciados é previsto no 20º dia útil do mês subsequente e que não há atualmente repasses em atraso. No entanto, para que os profissionais tenham maior previsibilidade, a secretaria vai alterar a data de pagamento para o dia 25 de cada mês. Ainda pontuou que os valores pagos no novo credenciamento são embasados por estudo de impacto orçamentário e financeiro que avaliou os valores praticados em toda a Região Metropolitana de Goiânia. 

(Laysa Milograma é estagiária do GJC em convênio com a UniAlfa)

Servidores da Saúde param e Goiânia vive nova crise no setor

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Serviços públicos

A Secretaria Municipal de Saúde (SMS) de Goiânia autorizou o <a href="https://opopular.com.br/cidades/ongs-de-mesmo-grupo-receberam-r-3-1-milh-es-em-emendas-impositivas-em-goiania-1.3346351" target="_self">repasse de R$ 1,8 milhão de uma emenda impositiva</a> ao orçamento municipal do ano passado para uma associação sem fins lucrativos criada há seis meses e com sede em um ponto comercial que está à venda no Setor Campinas. O médico contratado para fazer os serviços previstos no plano de trabalho é cunhado da pessoa que aparece como presidente da entidade.

A emenda liberada é para o Instituto Goiano de Serviços (IGS) e foi proposta pelo vereador Henrique Alves (MDB). A entidade usa o registro no Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas (CNPJ) de outra associação sem fins lucrativos criada em 2000, mas inativa há mais de 20 anos. O médico Arthur Guerra Garcia aparece como presidente, mas quem responde pelo plano de trabalho a ser atendido com o recurso é a irmã dele, Raquel Guerra.

O plano de trabalho foi modificado diversas vezes até a assinatura do termo de compromisso, em 17 de dezembro. Inicialmente, a maior parte do recurso seria usada para o pagamento de diárias de leitos de unidade intensiva de terapia (UTI), porém, após o apontamento de uma série de problemas, como os valores sugeridos para o serviço, o IGS mudou o foco para atendimentos na área de cardiologia e ginecologia.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/cidades/ongs-de-mesmo-grupo-receberam-r-3-1-milh-es-em-emendas-impositivas-em-goiania-1.3346351" target="_self">ONGs de mesmo grupo receberam R$ 3,1 milhões em emendas impositivas em Goiânia</a> 
<a href="https://opopular.com.br/cidades/ong-de-dono-de-oticas-doa-oculos-com-verba-de-emendas-de-vereadores-de-goiania-1.3295406" target="_self">ONG de dono de óticas doa óculos com verba de emendas de vereadores de Goiânia</a> 
<a href="https://opopular.com.br/politica/entidades-ter-o-r-156-6-milh-es-em-emendas-de-vereadores-1.3359582" target="_self">Entidades terão R$ 156,6 milhões em emendas de vereadores</a></div>

Enquanto o fornecimento de leitos de UTI ainda estava previsto no plano de trabalho, o IGS apresentou um contrato com a Infinity Serviços Médicos, cujos sócios são Arthur, Raquel e seu marido, o médico Sebastião Siqueira de Carvalho Junior. O serviço seria prestado no Hospital Urológico Puigvert, no Setor Oeste, onde está instalada a Infinity. Em outubro, entretanto, o contrato foi desfeito e foi apresentado outro, com o próprio hospital.

Com a retirada dos leitos de UTI, o IGS mudou os serviços para atendimentos em um volume maior e mais diverso, incluindo a área de ginecologia, para justificar a manutenção do valor do contrato. No plano de trabalho final, consta que na cardiologia clínica os pacientes serão atendidos por Sebastião e demais membros da equipe, sem identificá-los. O endereço que está na documentação e que foi confirmada pela SMS ao POPULAR é o ponto comercial à venda no Setor Campinas.

Quando a emenda de R$ 1,8 milhão foi incluída pelo vereador, no final de 2024, na Lei Orçamentária Anual (LOA) de 2025, a entidade originalmente beneficiada seria o Instituto Projeto Rondon. Em agosto, Henrique pediu que o recurso fosse redirecionado para o IGS. O registro da ata da assembleia geral em que Arthur assume a presidência da entidade foi em 30 de junho. O pedido de mudança do beneficiado pela emenda foi enviado em 20 de agosto.

No Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde (CNES) consta que o IGS foi cadastrado no sistema do Ministério da Saúde apenas em 5 de novembro de 2025 e que Sebastião é o gerente do estabelecimento. O endereço autorizado para atendimento ambulatorial é o ponto comercial no Setor Campinas. O POPULAR esteve nesse local duas vezes em horário comercial de dias úteis. Encontrou uma placa com o nome do instituto e um portão de ferro fechado.

A vice-presidente do IGS é uma enfermeira que é filha de Valéria Pettersen, que, pelo MDB, foi vereadora em Aparecida de Goiânia e secretária municipal tanto lá como em Goiânia, nas gestões que administraram as duas cidades entre 2021 e 2024. Todos, inclusive Valéria, negaram ao POPULAR qualquer envolvimento dela no processo para viabilização da emenda. A ex-secretária disse, nesta terça-feira (13), que precisou ligar para a filha para se informar e responder ao jornal.

Ao apresentar o plano de trabalho inicial, o IGS afirma que sua proposta é ampliar o atendimento clínico e cirúrgico com consultas e exames pré-operacionais, realização de cirurgias e, “principalmente”, disponibilizar leitos de UTI adultos “com suporte completo ao pós-operatório” e “aberta a suprir a demanda da regulação do Sistema Único de Saúde (SUS)”. A empresa responsável por ofertar os leitos seria a Infinity.

O contrato tinha previsão de durar apenas dois meses, pois 85% dos recursos seriam gastos com o repasse para 512 diárias de UTI ao custo de R$ 3 mil cada. Por meio de despachos internos, a SMS apontou a inviabilidade desse tipo de serviço por parte do IGS citando, por exemplo, a forma como a entidade o ofertava e o valor acima do previsto na tabela do SUS. A pasta também descarta a oferta de cirurgias por falta de critérios de elegibilidade.

Em novembro, o IGS apresentou uma quarta versão para o plano de trabalho, reduzindo o valor das diárias de UTI para R$ 2,2 mil, retirando a previsão de cirurgias, mas acrescentando outros serviços e gastos, incluindo a aquisição de um equipamento de cardiologia. Novamente, a SMS informou haver problemas na forma como os leitos de UTI seriam oferecidos e que faltavam informações importantes sobre os serviços.

A SMS também ficou em dúvida sobre quem seria responsável pelos serviços, se o IGS ou o Hospital Urológico. “O plano de trabalho deve esclarecer expressamente: onde estão localizados fisicamente os leitos de UTI e de enfermaria previstos (em estabelecimento próprio do IGS, no Hospital Urológico ou em ambos); se o IGS executará diretamente os serviços assistenciais com sua própria estrutura e equipe ou se atuará predominantemente como gestor contratual”, pede em ofício.

No dia 3 de dezembro, o IGS apresentou uma última versão do plano de trabalho, dessa vez com previsão de 12 meses de trabalho. Para compensar a falta de oferta de leitos, o volume de consultas foi aumentado em até cinco vezes, dependendo do tipo. Um pacote com consulta cardiológica e exame complementar de eletrocardiograma por R$ 154,85 passou de 400 para 2 mil atendimentos. A oferta de exame holter, para verificar arritmias, saltou de 50 para 1,3 mil.

<h2>Respostas</h2>

Responsável pela execução do plano de trabalho, Raquel negou que o IGS seja só um intermediário usado para conseguir o recurso de emenda impositiva para particulares fazerem o serviço e afirmou que Sebastião, seu marido, é um dos profissionais contratados, sem que isso configure terceirização irregular. “O instituto é gestor dos serviços, responsável pela execução do plano de trabalho aprovado, contratando diretamente profissionais especializados para a realização das atividades.”

Raquel também diz que o endereço no Setor Campinas é apenas o da sede administrativa, que os atendimentos serão feitos em um estabelecimento localizado no Setor Marista e que já foi solicitada a inclusão deste novo endereço no processo na SMS. A secretaria nega que tenha havido o pedido e diz que no plano consta que os serviços serão executados em Campinas. O POPULAR esteve no local indicado por Raquel e encontrou uma clínica em nome de parentes de Sebastião.

A gestora do plano de trabalho afirmou que o IGS foi fundado em 2000 atuando na área cultural e educacional e que em 2025 teve uma nova eleição da diretoria, com atualização estatutária e ampliação do objeto social. O POPULAR apurou, entretanto, que a entidade estava sem atividades desde antes de 2004 e que houve uma transferência do CNPJ para o grupo familiar de Raquel e Sebastião. Entre os outros diretores do IGS estão o sogro e a esposa de Arthur.

Como comprovante de experiência, o IGS apresentou um contrato com um hospital do interior para fornecimento de leitos de UTI, a partir de agosto do ano passado. Porém, esse tipo de serviço ficou de fora do plano de trabalho aceito pela SMS. Ao POPULAR, Raquel disse que o instituto faz atendimentos clínicos e cardiológicos de forma filantrópica para a população em situação de vulnerabilidade.

O vereador autor da emenda afirmou que não possui nenhuma relação pessoal, profissional ou societária com os diretores do IGS e que o conhecimento que possui sobre a entidade é apenas com base nos documentos que foram apresentados por ela, cabendo à SMS verificar a procedência dos mesmos. Henrique disse que os serviços previstos são ambulatoriais e que a avaliação sobre a parte física e operacional cabe à Prefeitura.

Ainda sobre o ponto comercial no Setor Campinas, o vereador enviou uma resposta dizendo que o endereço refere-se exclusivamente à “sede administrativa” do instituto, “destinada a atividades de gestão, contabilidade, regulação interna, recebimento de demandas da SMS e prestação de contas”. Também informa que o plano de trabalho aprovado não prevê a realização de consultas, exames ou qualquer atendimento assistencial na sede administrativa, informação que a pasta contesta.

Na nota ao jornal é dito que a execução dos serviços será “em locais assistenciais próprios e/ou credenciados, devidamente habilitados, com profissionais legalmente registrados e sob regulação exclusiva da SMS, conforme estabelecido no plano de trabalho homologado”. No plano, entretanto, não há registro de outros endereços.

A direção do Hospital Urológico informou que a Infinity aluga um espaço do estabelecimento, que não há nenhum vínculo com a empresa, que Sebastião é da Infinity e que o Urológico não tem relação com o IGS.

A SMS informou que o termo de compromisso foi assinado após a análise do plano de trabalho e o IGS comprovar que cumprirá com o que foi estabelecido. “A pasta ressalta que documentos e declarações foram apresentados e caberá ao instituto, no momento da prestação de contas, apresentar que foram cumpridas as ações pactuadas.”

Criada há 6 meses, entidade terá R$ 1,8 milhão de emenda impositiva em Goiânia

Gastos públicos

Eleita para um terceiro mandato, feito inédito na história da Academia Goiana de Letras (AGL), fundada em 1939, a escritora Lêda Selma retorna à presidência da instituição com a proposta de aprofundar a abertura da casa à sociedade e reforçar o papel da AGL como agente ativo da vida cultural goiana. Com mais experiência e respaldo interno, ela defende uma academia menos sisuda, conectada às novas formas de comunicação e comprometida com a formação de leitores e a valorização da literatura produzida em Goiás. A cerimônia de posse será nesta quinta-feira, 15, às 17 horas, no Auditório Jaime Câmara, na sede da AGL. Lêda Selma sucede Aidenor Aires e terá como vice-presidente o escritor Ademir Luiz. Em entrevista ao POPULAR, a escritora falou sobre tradição e inovação, a luta pela visibilidade nacional dos autores goianos, gestão cultural e os projetos que pretende consolidar no cargo, além de apontar o legado que deseja deixar ao fim desse novo ciclo. Confira :

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Esta é sua terceira vez à frente da Academia Goiana de Letras, feito inédito na história da instituição. O que essa nova eleição representa para a senhora?

Sinto-me envaidecida. Meu terceiro mandato é um feito inédito na AGL e resulta do apoio daqueles que acreditaram e investiram em meus propósitos e no meu potencial como gestora, mesmo quando eu ainda era estreante. No primeiro mandato (2015–2017), fui eleita com apenas um voto de vantagem. No segundo (2017–2019), fui reeleita por unanimidade. Agora, seis anos depois, instigada por acadêmicas e acadêmicos, retorno para o mandato 2026–2028 com votação expressiva, mais experiência, maturidade, segurança, coragem, ousadia e ideias novas para uma gestão que espero ser exitosa.

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A Academia se aproxima dos 90 anos de existência. Em um tempo de mudanças rápidas no consumo cultural, qual é hoje o papel essencial de uma academia de letras no Brasil e, especialmente, em Goiás?

Uma academia de letras nasce com a função de guardiã do vernáculo nacional, responsável por preservá-lo, defendê-lo, zelar por seu uso correto e acompanhar sua evolução. Cabe-lhe também produzir, valorizar e difundir a literatura do Estado, apoiar seus escritores e promover relações literárias em âmbito nacional, por meio de colóquios, lançamentos, palestras, debates, lives e concursos. O que mudou foi o caminho: hoje, mais curto e acessível, o do ambiente digital. Para cumprir essas metas, é imperioso que as academias adotem uma comunicação veloz, estejam presentes nas redes sociais e se familiarizem com novas realidades. O site da AGL, criado em 2016, será retomado em 2026, em versão mais moderna.

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A senhora costuma dizer que tradição não precisa ser sinônimo de sisudez. Como equilibrar o respeito à história da AGL com a necessidade de dinamismo, abertura e diálogo com a sociedade?

Basta respeitar as tradições que nunca foram sequer tocadas, apesar das reformas estatutárias, e, ao mesmo tempo, abrir as portas da AGL para receber visitantes, conversar com alunos, escritores e vizinhos. Um bate-papo com cafezinho e pão de queijo, em clima ‘fora de pauta’, aproxima os mecenas da confraria acadêmica. Para ampliar a visibilidade, penso em festas do livro, varais de poesia nos muros da AGL, com participação de convidados e amantes da literatura, e no entrelaçamento das artes e das academias da capital e do interior. A Festa Junina, por exemplo, foi um sucesso em suas três edições e quero retomá-la no próximo junho.

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Projetos como Academia na Escola, Academia na Rua e a ideia de uma Feira do Livro ampliada apontam para uma AGL mais presente no cotidiano. Que resultados concretos a senhora espera dessas iniciativas ao fim do mandato?

Esses projetos, à exceção da Feira do Livro, assim como o AGL na Calçada, foram idealizados e realizados em minhas gestões justamente para mostrar que a AGL não é estática, inútil ou fechada, mas dinâmica, e que não se resume ao aconchego da confraria acadêmica. A comunidade também deve ter seu espaço. Espero que a retomada dessas ações, que tiveram grande repercussão, desperte nos jovens o interesse pela leitura e motive professores a conhecer as obras e os escritores goianos. A Academia, que se aproxima dos 87 anos, precisa ter sua importância e grandeza reconhecidas.

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A literatura feita em Goiás ainda enfrenta o desafio da visibilidade nacional. Onde está a força singular dessa produção e como a Academia pode ajudar a projetá-la além das fronteiras do Estado?

A produção literária goiana é de fina linhagem. Temos poetas, romancistas, contistas e cronistas de nomeada, que se destacam quando descobertos fora daqui. Mas é preciso buscar espaço. Esperar que a visibilidade venha do nada é uma visão simplista. Hoje, a internet é atalho e vitrine. Lançar um livro e aguardar que a editora ou o poder público se interessem é um despropósito. As livrarias cobram caro e, muitas vezes, escondem os livros. Não se anda sem o primeiro passo. A visibilidade acontece quando nos colocamos nesse encontro. As academias podem intermediar a saída dos escritores do anonimato, inclusive por meio das leis de incentivo à cultura, um dos projetos deste terceiro mandato.

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Como poeta e prosadora, de que forma sua experiência criativa influencia suas decisões como gestora cultural e presidente da AGL?

Influencia pela sensibilidade, pelo olhar ampliado para a cultura e pelo termômetro atento da realidade, que orienta as avaliações e decisões discutidas com a diretoria. Talvez esteja aí a importância que dou ao trabalho em equipe e aos êxitos alcançados. Em 2015, disseram que eu era poeta e não tinha perfil de gestora. Descobri, na prática, que o gestor não nasce pronto: ele depende de vários fatores para se tornar um bom gestor. A poesia é minha parceira.

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Ao olhar para os próximos dois anos, que legado a senhora gostaria de deixar ao final desse terceiro mandato e como gostaria que a AGL fosse percebida pela sociedade goiana em 2028?

Desejo muito viabilizar a construção de um pequeno prédio no lote ao lado da AGL, patrimônio da Academia, com um auditório grande e moderno, digno de importantes apresentações culturais. Em gestões anteriores, reformei as duas casas da AGL: a Casa Colemar, sede da Academia, e a Casa de Cultura Dr. Altamiro de Moura Pacheco, por meio de projeto aprovado no Fundo de Arte e Cultura de Goiás. Quero que a AGL seja admirada, respeitada e reconhecida pela sociedade como uma instituição longeva, de trajetória notável, jamais interrompida e cumpridora de suas funções, que em 2026 será distinguida por seus feitos.

"Quero que a AGL seja admirada, respeitada e reconhecida pela sociedade", diz Lêda Selma

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Entrevista

Ser mais saudável é uma das metas mais buscadas pelas pessoas no início do ano. Mas acabam se perdendo ao longo do ano. Isso porque a forma como muitas pessoas impõem essa meta são insustentáveis ou pouco objetivas. A intenção da coluna desta quarta-feira é criar metas palpáveis para que você seja mais saudável este ano e segui-las de forma consistente até o final do ano. Lembrando que aqui o objetivo não é estético, apesar das sugestões que trago ajudar também nesse objetivo. Antes de iniciar, escolha uma forma de realizar um checklist dessas metas, pois o fato de marcar um check todos os dias ajuda na motivação para continuar cumprindo o que foi prometido, já que traz uma sensação de conclusão e recompensa. Pode ser um checklist em um papel, nas notas ou aplicativos do celular. Escolha a opção que você conseguirá preencher todos os dias. Outro ponto importante antes de iniciar é definir uma quantidade de dias mínimos para que elas sejam cumpridas ao longo do ano. Afinal, a vida é feita de imprevistos e é provável que você não consiga cumpri-las todos os dias. Você pode definir de acordo com o total de dias do ano. Por exemplo, fazer atividade física pelo menos 200 dias no ano todo. Monte o checklist de acordo com o número de dias que você definiu e não na meta. Vamos começar? Meta 1: comer pelo menos uma fruta por dia. Se você já faz isso, aumente para duas e assim por diante. Um total de três frutas por dia é uma excelente meta pensando em saúde. Outra opção aqui é considerar a variedade. Comer pelo menos quatro frutas diferentes por mês.Meta 2: Comer pelo menos um tipo de folha e um tipo de legume pelo menos uma vez por dia. Aqui é fundamental também trabalhar a variedade. Você pode definir nas compras fazer essa variação de forma semanal. Em relação às quantidades, quanto mais conseguir, melhor. Só não exagere nos molhos e pondere a quantidade de gordura na hora do preparo. Lembrando que legumes no vapor é uma boa opção e não precisa de gordura. Meta 3: Consuma fontes de fibras diariamente, além dos legumes e folhas. Você pode escolher uma opção como farelo de aveia, semente de chia, linhaça, girassol, abóbora ou psyllium. Lembrando que o feijão é também uma excelente fonte de fibras. Meta 4: manter a urina clara, quase transparente. A quantidade de água ideal para cada pessoa é diferente. Um parâmetro para saber se a quantidade que você está ingerindo é adequada é observar a cor da urina. Se estiver escura, aumente as quantidades e veja qual é o ideal para você.Meta 5: consuma moderadamente fontes de gorduras boas, como azeite, nuts e castanhas, abacate, óleo de canola e sementes, como chia e linhaça, pois elas são fontes de propriedades antioxidantes e ajudam na absorção de vitaminas. Agora vou fornecer dicas bônus que chamarei de metas de exceção, nas quais você irá definir a quantidade de dias de consumo e quantidade consumida de cada item. São eles: bebidas alcoólicas, açúcar, frituras e carboidratos refinados. Por exemplo, consumir fontes de açúcar apenas uma vez na semana.

O que fazer para ser mais saudável em 2026?

Saúde à mesa

O riso consagrado de Dedé Santana e a precisão olímpica de Diego Hypolito se encontram no picadeiro em Abracadabra – Um Circo Musical. O espetáculo estreia nesta quinta-feira (15), às 19 horas, em Goiânia, com idealização e direção de Frederico Reder.Na sexta-feira (16), o espetáculo será apresentado no mesmo horário, já no sábado (17), em duas sessões, às 17 e 20 horas, e no domingo (18), às 16 e 19 horas. A temporada na capital faz parte da circulação nacional da montagem por diferentes cidades do Brasil. A montagem reúne acrobacias, palhaçaria, música ao vivo, dança e tecnologia audiovisual. Segundo Frederico Reder, o título carrega um significado central para a obra. “Em muitas línguas, a expressão Abracadabra significa o poder da palavra. Ou seja, tudo o que a gente fala acontece”, afirma o diretor, que defende o circo como uma linguagem universal, capaz de dialogar diretamente com a emoção do público.Na produção, Dedé Santana atua a partir de sua trajetória no circo e na televisão. De origem circense, iniciou a carreira como palhaço e acrobata. Ganhou projeção nacional ao integrar o grupo Os Trapalhões, ao lado de Renato Aragão, Mussum e Zacarias, tornando-se um dos maiores nomes do humor brasileiro. Com Aragão, formou a dupla Didi &amp; Dedé, participando de filmes e programas humorísticos de grande sucesso.Diego Hypolito, por sua vez, participa com números ligados à ginástica artística. Destacou-se mundialmente ao conquistar o título de campeão mundial de solo em 2005 e 2007, consolidando-se como um dos principais nomes da modalidade. Além dos títulos, acumulou medalhas em Copas do Mundo e Jogos Pan-Americanos. Sua trajetória olímpica começou nos Jogos de Atenas, em 2004, e teve como ponto alto a medalha de prata no solo nos Jogos do Rio de Janeiro, em 2016. Em 2025, o ex-ginasta participou do Big Brother Brasil 25, sendo eliminado na reta final do programa, após disputar o Paredão com Renata e Vitória Strada. Um dos diferenciais do espetáculo é a trilha sonora executada ao vivo por uma orquestra, acompanhada por cantores que conduzem musicalmente toda a apresentação. Inspirado nos grandes musicais internacionais, o projeto entrega uma experiência de padrão Broadway ao mercado circense brasileiro, reforçando a proposta de inovação e excelência artística.A produção reúne mais de 50 artistas em cena, entre malabaristas, palhaços, acrobatas, bailarinos e músicos brasileiros e internacionais. O picadeiro, montado próximo à plateia, amplia a interação com o público. A estrutura técnica inclui um mega telão de LED de 100 metros quadrados, mais de uma tonelada de equipamentos de sonorização, dez toneladas de cenários e um sistema de iluminação com mais de 250 refletores interativos.SERVIÇOEspetáculo: Dedé Santana e Diego Hypólito estreiam Abracadabra, circo musical Data: Quinta-feira (15)Local: Reder Circus / Av. Dep. Jamel Cecílio, 3.200, Flamboyant ShoppingIngressos: uhuu.comInformações: @abracadabracircomusical

Dedé Santana e Diego Hypolito estreiam espetáculo circense em Goiânia

Picadeiro de emoções

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