Após episódios de superlotação no Hospital Estadual de Urgências de Goiás (Hugo) e no Hospital Estadual de Urgências Governador Otávio Lage de Siqueira (Hugol), a Secretaria de Estado de Saúde de Goiás (SES-GO) adotou uma espécie de “rodízio” entre as urgências das unidades de saúde e dos hospitais estaduais de Aparecida de Goiânia e Anápolis. Nesse esquema, a cada semana, um desses hospitais fecha as portas para a demanda espontânea, a fim de dar vazão às demandas internas, como cirurgias.

Ao mesmo tempo, o governo estadual tem pressionado a Prefeitura de Goiânia a aderir ao sistema Saúde Integrada do Estado de Goiás (Sigo), que tem como objetivo integrar a regulação de leitos no estado, sob risco de interrupção dos repasses de recursos. Em entrevista ao POPULAR, o secretário estadual de Saúde, Rasível Santos, afirmou que o governador Ronaldo Caiado (UB) já estabeleceu diálogo com o prefeito da capital, Sandro Mabel (UB), sobre o tema.

Santos também defendeu o uso de recursos da Saúde na compra do prédio da Caixa Econômica Federal, no Centro de Goiânia, sob o argumento de economia com aluguéis, já que o local será utilizado por subsecretarias da pasta. Além disso, o secretário advoga pela regionalização do Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (Samu) e promete ampliar os serviços das policlínicas estaduais, especialmente nas áreas de diálise e hemodiálise.

&nbsp;Em 2019, Caiado prometeu construir 17 policlínicas em Goiás. Em dezembro de 2023, quando o estado contava com apenas seis unidades, a SES-GO, então sob o comando de Sérgio Vencio, anunciou a abertura de mais três policlínicas até 2026. No entanto, o número de unidades permanece inalterado. O que ocorreu? 

Temos novas formas de atendimento. Com telessaúde. Temos visto que precisamos de um modelo híbrido, presencial e remoto. Cada vez mais, as policlínicas irão se tornar centros de diagnóstico. Estamos ampliando serviços nelas (nas seis policlínicas existentes). Hemodiálise e diálise peritoneal automática.

&nbsp; Em agosto deste ano, o Jornal Nacional mostrou que, em Goiás, 73 pessoas permaneciam internadas em unidades públicas de saúde por falta de vagas em clínicas de hemodiálise. Qual é a situação atual da rede estadual em relação a esse serviço? 

Temos pouco mais de 300 pacientes fazendo hemodiálise nas nossas policlínicas. Temos hemodiálise em algumas dessas policlínicas: Posse, Formosa, Goianésia e Quirinópolis. O governador pediu para implantar hemodiálise nas policlínicas de Goiás e São Luís de Montes Belos. Além de todas terem hemodiálise, é para ampliarmos o número de cadeiras em cada policlínica aos moldes de Posse, que tem 20 cadeiras. As outras têm 7 cadeiras.

Além de todas terem o serviço implantado, é para implantarmos também uma inovação, que é a oferta da diálise peritoneal. É uma modalidade muito melhor, que traz mais qualidade de vida para o paciente. Ele mantém a função renal residual, uma diurese residual e pode ficar até cinco anos fazendo a diálise peritoneal e ir direto para o transplante renal. Colocamos um cateter no abdômen, não é mais uma fístula arteriovenosa, nem um acesso central. O paciente faz a diálise de forma automática, durante a noite, enquanto dorme.

Há previsão de abertura de novas policlínicas?

Mozarlândia já está com quase 50% da obra concluída. Em Mineiros, conseguimos recursos do PAC (Programa de Aceleração do Crescimento, do governo federal) para fazer. Temos que licitar a de Campos Belos.

&nbsp; Recentemente, o Hugo e o Hugol enfrentaram episódios de superlotação. De acordo com o painel de monitoramento de leitos da SES-GO, a ocupação dessas unidades continua alta. Qual é a realidade atual desses hospitais?

Momentaneamente, às vezes, tem uma sobrecarga que está sendo resolvida em um tempo mais curto. Acelerou o fluxo de pacientes.

&nbsp; A Saúde está fazendo uma espécie de “rodízio” no que diz respeito à urgência entre o Hugo, Hugol, Hospital Estadual de Anápolis (Heana) e Hospital Estadual de Aparecida de Goiânia (Heapa). O que é a Semana Protegida?

Partiu de um diagnóstico. Não temos problema de entrada nesses hospitais. Pronto-socorro tem três tipos de problema: entrada, passagem e saída. O que é problema de entrada? Alta pressão na porta. Se o Hugo tivesse que atender 500 pacientes por dia. Se somar todos (os quatro hospitais), não dá 500 atendimentos por dia. Temos um problema de saída. Os pacientes que chegam são graves, que precisam de terapia intensiva, cirurgia, às vezes mais de uma, e muitos exames. Isso lentifica a passagem. Demora mais porque o paciente não vai para o centro cirúrgico, demora a fazer o exame.

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No Hugo, secretário diz que há "um problema de saída": "Os pacientes chegam graves, precisam de terapia intensiva, cirurgia, exames. Isso lentifica a passagem” (Fábio Lima / O Popular)

Se eu não tenho um problema de entrada, segurar uma porta uma semana para que aquele hospital foque no problema de saída e dê vazão para os pacientes, se programe para colocar mais cirurgias no centro cirúrgico, para girar melhor o leito e puxar o paciente do pronto-socorro protegendo aquela porta para que não tenha interferência externa tão grande nas áreas que tem redundância.

&nbsp; Como assim?

Não é falar que o Hugol vai parar de atender tudo. Grandes queimados continuam sendo dele. Cardiologia continua sendo dele. O que é exclusivo continua sendo referência, sempre. O que é redundante, que tenho outros hospitais fazendo, é que eu protejo. Ortopedia todos os quatro fazem. Obviamente, se o paciente teve um TCE (traumatismo cranioencefálico) grave, é um politrauma, e não tem condição de ele vir de lá de perto do Hugol para o Hugo, ele será atendido no Hugol.

&nbsp; Há quanto tempo a Semana Protegida começou?

Começou de novembro. O que estamos pedindo? Na Semana Protegida, fazer o máximo de cirurgias definitivas.

&nbsp; No início de outubro, o governo estadual recorreu ao Supremo Tribunal Federal (STF) sobre os repasses realizados pelo Ministério da Saúde. Na Ação Cível Originária (ACO) protocolada pela Procuradoria-Geral do Estado (PGE), o governo sustenta que os repasses federais são insuficientes e que Goiás acumulou um prejuízo superior a R$ 1,2 bilhão em três anos. Como está esse processo?

Está com o André Mendonça (ministro do STF). Estamos aguardando os trâmites legais.

&nbsp; Há algum diálogo extrajudicial em andamento com o Ministério da Saúde?

Não. Está caminhando judicialmente. Agora, tem mais essa dívida bilionária do Ministério da Saúde com relação aos medicamentos judicializados. Aqui (em Goiás), é em torno de R$ 800 milhões. De 2018 para cá.

Medicamentos que são responsabilidade do governo federal e que eles não figuravam no polo passivo. O juiz acha o Estado, mas não acha o governo federal. Com o Tema 1234, o governo federal passou a figurar no polo passivo. O governo federal fez uma portaria com imensas exigências para comprovarmos. Cada medicamento que ofertamos, além de termos gastado, temos que montar um processo individual para eles analisarem e nos pagarem. O que tem acontecido? Os Estados têm que contratar recursos humanos para fazer essa papelada toda.

Aí, fomos surpreendidos com a fala de que o Ministério da Saúde vai descumprir o combinado com o Conass (Conselho Nacional de Secretários de Saúde), Conasems (Conselho Nacional de Secretarias Municipais de Saúde) e STF voltou à estaca zero.

&nbsp; No início de dezembro, reportagem de O POPULAR mostrou que o governo estadual avançou no processo de compra do prédio da antiga sede da Caixa Econômica Federal, no Centro de Goiânia. A aquisição, no valor total de R$ 102 milhões, será viabilizada por meio do cancelamento de R$ 82,4 milhões em recursos do Fundo Estadual de Saúde (FES) e de R$ 19,5 milhões do Fundo Estadual de Proteção e Defesa do Consumidor (FEDC). Ao mesmo tempo, o governador tem reclamado da insuficiência de repasses do governo federal e afirmado que o estado está sobrecarregado no custeio da saúde. Não há contradição no discurso?

Gastamos um valor alto com aluguéis. Temos uma equipe toda espalhada em Goiânia. Nossa Regulação é separada. A Vigilância é separada. Esse recurso sai também da eficiência da gestão. Gestão é estabelecer prioridades. Sem a gente desguarnecer nenhuma assistência e trazendo eficiência para o sistema, permite a gente fazer investimentos.

&nbsp; Então, o prédio da Caixa se tornará um prédio da Saúde?

Vários andares, são 15 no total, se não me engano 11 vêm para a Saúde.

&nbsp; Desde que assumiu a SES-GO, o senhor tem trabalhado pela regionalização do Samu no âmbito da Rede de Urgência e Emergência (RUE). No início deste ano, foi formalizado o Consórcio Intermunicipal para o Gerenciamento do Samu 192 da Macrorregião Centro-Norte (Cisceno). Como está o avanço de consórcios intermunicipais em outras regiões do estado?

Temos 54 municípios (da Macorregião Centro-Norte) que já aderiram, de um total de 60. Anápolis já falou que vai aderir. É um polo importante. A maior cidade. Ela é importante porque traz escala para o sistema. Quando traz escala, temos uma economia de escala e gera um custo menor por ambulância para organizarmos o sistema. A Macrorregião Sudoeste quer que a gente já faça (a regionalização). A Nordeste também.

&nbsp; Recentemente, o Samu de Goiânia foi alvo de uma operação da Polícia Federal (PF) e da Controladoria-Geral da União (CGU) que investigou fraudes ocorridas em 2024, envolvendo contratos de abastecimento, lavagem, troca de óleo e até manutenção de veículos sucateados. Uma gestão regionalizada poderia ajudar a evitar situações semelhantes?

O município ser responsável por um serviço que é de abrangência regional não funciona. É preciso trabalhar com região. Aí, você tem um conselho fiscal no consórcio que vai acompanhar tudo isso. Quando tenho uma ambulância baixada, tenho que ter uma reserva técnica. Quando se tem um adequado financiamento e não fica nas costas de um município só para fazer o atendimento dele e dos outros - e muitas vezes a ambulância rodando para pegar paciente dos outros (municípios) para ele, que já está sobrecarregado - você concorda que eles vão preferir deixar a ambulância baixada? E aí, a ambulância fica baixada, não avisa o Ministério da Saúde, continua vindo recurso e depois dá nisso.

&nbsp; Em dezembro de 2024, a SES-GO lançou o sistema Sigo, que tem como objetivo integrar a regulação de leitos no estado. O sistema tem custo estimado de R$ 41,5 milhões por 60 meses. Inicialmente, a expectativa era de adesão ampla, especialmente por parte dos maiores municípios goianos. No entanto, há resistência por parte de Goiânia. O que está acontecendo? 

Não estou pedindo para interferir na regulação de Goiânia. Goiânia vai continuar com a regulação dela. Só que eu vou enxergar a regulação de Goiânia imediatamente. Eles vão enxergar também (a regulação estadual). É uma via de mão dupla.

Um dia, tendo uma conversa com o prefeito (Sandro) Mabel, ele falou assim: “Mas aí você vai colocar os pacientes nos meus leitos.” Eu falei: “Não vou, porque a autonomia para colocar o paciente no leito é sua. Eu não interno paciente no seu leito.” Ele: “Ah, mas você vai ver meu leito e encher meus leitos de paciente do Estado.” Eu falei: “Não, aliás, quais leitos? Ele não tem leito. Não tem hospital municipal.”

Nos bastidores, há críticas à Lei Estadual nº 23.585, de 19 de agosto de 2025, que condiciona o repasse de recursos do governo estadual aos municípios à utilização do Sigo.

A legislação partiu do Tribunal de Justiça. A Dra. Juliana Prudente (desembargadora) falou assim: “Não aguento mais ficar procurando paciente em regulações diferentes. Um paciente me demanda e some da regulação.” Na (crise da) dengue era assim: Goiânia colocava no sistema de regulação deles para internar e eu não via. Três, quatro dias depois que não tinham conseguido a vaga na UTI (unidade de terapia intensiva) e o paciente estava gravíssimo, cadastravam o paciente na central do Estado. E aí, esse paciente, de repente, se eu não conseguia a vaga para ele, desaparecia. Eu não sabia se tinha conseguido vaga na Prefeitura, se esse paciente tinha evoluído para óbito ou se esse paciente tinha melhorado.

Da mesma forma, nos casos judicializados, o Tribunal de Justiça não sabia o que acontecia com o paciente. Esse paciente teve alta? Morreu? Operou? Não operou? Então, preciso de um sistema só de regulação.

Então, o que ela (Juliana Prudente) pediu, em uma reunião com o governador, um sistema só. Então, vamos fazer uma portaria, uma legislação, exigindo que quem não aderiu faça a adesão. Todo mundo quer transparência.

&nbsp; Em portaria publicada no início de dezembro, o governo estadual estabelece que, caso não haja adesão, poderá interromper o repasse de valores previamente acordados em planos de fortalecimento destinados a instituições como o Hospital Araújo Jorge, a Santa Casa e as maternidades municipais. Goiânia recebe cerca de R$ 90 milhões por ano por meio desses planos de fortalecimento.

Existe essa previsão sim na portaria, mas acredito que não vai chegar nesse ponto.

O governador fez uma reunião com Senador Canedo, Trindade, Goiânia e Aparecida de Goiânia. Com os quatro prefeitos e gestores da Saúde. O que ficou acordado com o Mabel? O Leandro Vilela (prefeito de Aparecida de Goiânia) vai adotar. O Alessandro (Magalhães), que é o secretário (de Saúde) de lá, vai aderir. Já aderiu ao Gercon (Gerenciamento de Consultas) e agora estamos olhando o Gerint (Gerenciamento de Internações).

O que ficou combinado com o Mabel é que ele vai (aderir) na sequência de Aparecida de Goiânia, até para fazer todo o ajuste que precisar. Vai ser feito.

&nbsp; De acordo com o Instituto Nacional de Câncer (Inca), Goiás registra uma estimativa de 25,5 mil novos casos de câncer por ano (triênio 2023–2025). Um dos destaques recentes foi a inauguração da ala pediátrica do Complexo Oncológico de Referência do Estado de Goiás (Cora). Qual é a previsão para o início do atendimento a pacientes adultos?

Vamos finalizar agora a parte infantil. Para ter a unidade completa, precisamos construir a radioterapia e a nutrição. Aí, pronto: a parte infantil vai estar pronta. Futuramente, o próximo governador, Daniel Vilela (MDB), vai decidir como vamos fazer com a questão dos adultos.

&nbsp; Em março de 2026, o governador deixará o cargo para concorrer à Presidência da República. Como ficará o comando da SES-GO?

Estamos fazendo um trabalho que, graças a Deus, tem surtido efeito e dado resultado. Tenho um contato muito bom com o próximo governador, Daniel Vilela. Tenho acompanhado ele, inclusive, no Congresso, discutindo a questão orçamentária, para levar recursos para o Estado. Tenho um respeito imenso por ele. Ele também respeita muito meu trabalho, mas é o desejo dele. Ele vai montar o time dele, a equipe dele. Eu tenho gostado muito do trabalho que tenho feito, porque tenho uma equipe muito bem montada. Temos muitas entregas para fazer ano que vem.

Sobrecarga em hospitais de urgências está sendo resolvida em tempo mais curto, diz secretário de Saúde

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Enquete - Qual a solução para a superlotação nos hospitais de urgência em Goiás?

Após episódios de <a href="https://opopular.com.br/cidades/tce-go-apura-denuncia-de-superlotac-o-no-hugo-1.3321425" target="_self">superlotação no Hospital Estadual de Urgências de Goiás</a> (Hugo) e no Hospital Estadual de Urgências Governador Otávio Lage de Siqueira (Hugol) e diante da impossibilidade de ampliar o número de leitos estaduais, a Secretaria de Estado da Saúde de Goiás (SES-GO) tem adotado medidas para otimizar a ocupação e integrar a rede, com o objetivo de evitar que o problema se repita. As equipes do Hugo e do Hugol passaram a realizar reuniões diárias para discutir o fluxo de atendimentos e definir ações de contingência. Além disso, encontros semanais com as unidades estaduais de Anápolis e Aparecida de Goiânia reforçam a articulação dos serviços.

No começo de outubro de 2025, o <a href="https://opopular.com.br/cidades/atendimento-a-traumas-gera-sobrecarga-no-hugol-1.3310880" target="_self">Hugo viveu episódios de superlotação</a>, com pacientes acomodados nos corredores da unidade. No dia 6, uma vistoria do Tribunal de Contas do Estado de Goiás (TCE-GO) no hospital apurou denúncias nessa área. A partir disso, será elaborado um relatório pelo conselheiro Sebastião Tejota, responsável pelo caso, que ainda não foi concluído.

O POPULAR recebeu relatos de que, na segunda semana de outubro, o local ainda registrava alguns pacientes em macas nos corredores. Conforme a SES-GO e a administração do Hugo, a situação se normalizou há cerca de 15 dias. A reportagem esteve no local na última quinta-feira (23) e, apesar da alta ocupação do hospital, os corredores da urgência estavam vazios.

<ul>
	<li>Veja cenas da superlotação nos hospitais estaduais na TV Anhanguera:&nbsp;<a href="https://g1.globo.com/go/goias/videos-ja-2-edicao/video/hugo-enfrenta-superlotacao-e-sobrecarrega-funcionarios-12679514.ghtml" target="_blank">Hugo enfrenta superlotação e sobrecarrega funcionários</a></li>
</ul>

Cerca de um mês antes, o Hugol havia passado por situação parecida, com episódios de corredores lotados de pacientes à espera de atendimento. Reportagem do POPULAR publicada no dia 10 daquele mês mostrou que a sobrecarga na urgência estava sendo impulsionada, principalmente, por traumas decorrentes de sinistros com motocicletas. Na ocasião, com uma fila de cerca de mil cirurgias eletivas, o hospital argumentou que a redução desses sinistros seria fundamental para aliviar os procedimentos pendentes.

O secretário estadual de Saúde, Rasível Santos, afirma que os hospitais da rede estadual estão operando no limite da capacidade e que, no momento, não há possibilidade de ampliar o número de leitos — especialmente porque se trata de um processo demorado e de alto custo de manutenção. Para ter ideia, nesta segunda-feira (27), o Hugol registrava 93% de ocupação, enquanto o Hugo alcançava 99%. A situação é ainda mais crítica nas unidades de terapia intensiva (UTIs): no Hugo, por exemplo, não havia nenhum leito disponível. “Estamos trabalhando no limite todos os dias”, destaca Santos.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/cidades/tce-go-apura-denuncia-de-superlotac-o-no-hugo-1.3321425" style="font-size: 12px;" target="_self">TCE-GO apura denúncia de superlotação no Hugo</a> 
<a href="https://opopular.com.br/cidades/atendimento-a-traumas-gera-sobrecarga-no-hugol-1.3310880" style="font-size: 12px;" target="_self">Atendimento a traumas gera sobrecarga no Hugol</a> 
<a href="https://opopular.com.br/cidades/um-terco-dos-hospitais-em-goias-tem-utis-com-certificac-o-maxima-da-anvisa-1.3275462" style="font-size: 12px;" target="_self">Um terço dos hospitais em Goiás tem UTIs com certificação máxima da Anvisa</a></div>

Com os leitos sempre cheios, qualquer aumento na demanda da urgência, como o motivado por sinistros, pode impactar a rede. “Superlotação é igual guerra de guerrilha: se cochilar, superlota. Há momentos em que ocorre um aumento agudo da demanda. O hospital não se recusa a atender ninguém (...) É sobre encontrar caminhos para reduzir o impacto desse aumento sem provocar superlotação”, argumenta Santos.

Considerando esse cenário, Santos afirma que o caminho possível é focar na otimização do uso dos leitos e na comunicação entre os hospitais estaduais, para que possam se apoiar nas deficiências uns dos outros. Por isso, têm ocorrido, semanalmente, reuniões de articulação em rede entre o Hugo, o Hugol, o Hospital Estadual de Anápolis (Heana) e o Hospital Estadual de Aparecida de Goiânia (Heapa) — unidades de saúde localizadas nas três maiores cidades goianas. Nos bastidores, há um clima de descontentamento de outros hospitais em relação ao Hugo, com reclamações sobre a sobrecarga do sistema de saúde.

Além do encontro semanal, há cerca de um mês é realizada diariamente uma reunião “huddle” (rápida e focada) entre o Hugo e o Hugol. O Hugo também passou a contar com o Command Center, plataforma que permite acompanhar em tempo real os indicadores das unidades de saúde e possibilita intervenções imediatas. Há dois meses, a iniciativa já funciona no Hugol.

A comunicação entre as instituições é fundamental para que, por exemplo, caso uma unidade esteja sem um especialista em ortopedia em determinado dia, ela possa se articular com as demais unidades e com o Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (Samu). O mesmo procedimento pode ser adotado em relação aos exames. Além disso, busca-se evitar que macas fiquem vazias nos corredores, garantindo que nenhum paciente seja alocado de forma inadequada.

A ideia é que cada hospital atenda, sempre que possível, pacientes com o perfil em que possui expertise. No caso do Hugo, são traumas e acidentes vasculares cerebrais (AVCs). O Hugol é um hospital geral, com atendimento a traumas, queimaduras e AVCs; o Heana é geral e focado na região Centro-Norte; já o Heapa concentra-se mais em traumas e pacientes da região metropolitana. “Quando definimos o perfil e aceleramos os fluxos, há menos complicações nos pacientes que aguardam leito”, conta Santos.

Além da integração entre os hospitais, o secretário diz que é preciso que as unidades de saúde otimizem o fluxo de pacientes, especialmente por meio do giro de leitos. No Hugo, o tempo de permanência já diminuiu de 10,4 dias – quando a Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein assumiu a unidade, em junho passado – para 7,7 dias. Ainda assim, Santos vê margem para melhorias. “Aplicar o plano terapêutico singular e trabalhar com a previsão, programação e priorização de alta”, reforça o secretário estadual de Saúde.

<div attr-cid="policy:1.3329285" attr-version="policy:1.3329285:1761645594" class="p-smartmidiabox">-<a class="p-smartembed" data-onecms-id="policy:1.3329285" data-onecms-type="article" href="javascript:window.parent.actionEventData({$contentId:'1.3329285', $action:'view', $target:'work'})" polopoly:contentid="policy:1.3329285">Enquete - Qual a solução para a superlotação nos hospitais de urgência em Goiás? (1.3329285)</a></div>

<h2>Mutirão para cirurgias no Hugo</h2>

Para reduzir a permanência dos pacientes e melhorar o giro de leito, o Hospital Estadual de Urgências de Goiás (Hugo) tem promovido mutirões de cirurgia. Normalmente, durante o dia, são operados pacientes internados na unidade e os que chegam pela urgência; à noite, realizam-se só os casos emergenciais. Entretanto, dependendo da quantidade de internados aguardando cirurgia, a unidade tem ampliado horários de procedimentos e aberto mais salas cirúrgicas. “Acompanhamos o cenário e, quando necessário, ajustamos a utilização”, diz Fabiana Rolla, diretora médica do Hugo.

Nos bastidores, trabalhadores têm elogiado a humanização do atendimento pela gestão Einstein, mas criticam a condução das atividades na urgência, apontando falta de experiência e manejo. Fabiana contesta. “Fazemos gestão de outros hospitais, inclusive com movimento de pronto-socorro de 20 mil atendimentos/mês.”

No Hugo, há entre 2,8 mil e 3 mil atendimentos por mês. Em junho, quando a Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein assumiu, eram 1,8 mil pacientes. Segundo Fabiana, a superlotação pode ocorrer por uma série de fatores, que vão do aumento da demanda, passando pela relação entre leitos disponíveis e demandados, até o perfil dos pacientes internados aguardando cirurgia. Para cada situação, se adota um protocolo de contingência.

Um dos pontos críticos do recente imbróglio, que inclusive foi alvo do Tribunal de Contas do Estado de Goiás (TCE-GO), é a diferença entre a taxa de ocupação instalada — possível de ser verificada via Complexo Regulador Estadual — e a taxa de ocupação operacional. A taxa de ocupação instalada é um indicador nacional e diz respeito às pessoas internadas em UTIs e enfermarias. Já a taxa de ocupação operacional também conta os pacientes que não estão internados, mas permanecem, por exemplo, na urgência. “Não significa uma desconexão (entre o Einstein e a SES-GO). Além dos pacientes internados, há esses pacientes transitórios”, esclarece Fabiana.

Saúde de Goiás adota medidas contra superlotação no Hugo e em outras unidades

Hospitais estaduais

Uma vistoria do Tribunal de Contas do Estado de Goiás (TCE-GO) no Hospital Estadual de Urgências de Goiás Dr. Valdemiro Cruz (Hugo) na segunda-feira (6) apurou denúncias de superlotação na unidade, com <a href="https://opopular.com.br/cidades/atendimento-a-traumas-gera-sobrecarga-no-hugol-1.3310880" target="_self">pacientes sem leitos em salas e tratados em macas pelos corredores</a>. A partir disso, haverá um relatório do conselheiro Sebastião Tejota, responsável pelo caso, ainda sem prazo para conclusão. A primeira verificação já identificou discrepância entre a taxa de ocupação instalada, que é do Complexo Regulador Estadual, órgão da Secretaria de Estado de Saúde de Goiás (SES-GO), e a taxa de ocupação operacional, essa do hospital, o que pode explicar ao menos uma das causas para a superlotação da última semana.

<a href="https://opopular.com.br/canal" style="color: rgb(0, 136, 204); text-decoration-line: none; font-family: &quot;Lucida Grande&quot;, &quot;Lucida Sans&quot;, geneva, arial, sans-serif; font-size: 12px; background-color: rgb(238, 238, 238);" target="_self">🔔 Siga o canal de O POPULAR no WhatsApp</a>

Isso teria ocorrido porque o Hugo funciona atendendo a demanda enviada pelo Complexo Regulador, de modo que, para o órgão da SES, ainda constariam vagas. Assim, seguiam pacientes, embora já não houvesse espaço nos leitos regulares. Com isso, enquanto a taxa estava baixa para o Complexo, era alta para o Hugo. “Os detalhes da visita técnica e a proposta de encaminhamentos para solucionar e mitigar os problemas identificados constarão no relatório final do TCE-GO”, destaca o tribunal. A vistoria foi realizada por equipe técnica do TCE, que verificou as alas médicas, reuniu informações sobre o fluxo de atendimento dos pacientes e solicitou documentos complementares.

A superlotação ficou caracterizada por pacientes nos corredores, em macas ou cadeiras esperando leito de internação. Na sexta-feira (3), a jornalista Priscila Gonçalves foi com a mãe ao Hugo para atendimento de emergência e verificou vários pacientes nessas condições. “Graças a Deus, ela não quebrou o tornozelo nem o pé, foi só luxação. Por isso não precisou internar. Mas conheci gente que estava havia 3 dias no corredor, idosa de 88 anos lá aguardando vaga de cirurgia, idosa dormindo em cadeira de plástico por vaga”, conta. Há também o caso de um paciente que chegou com cortes profundos nos dedos por acidente no trabalho e que esperava atendimento havia mais de seis horas, segundo relata. Priscila diz que chegou a denunciar o caso à administração e diretoria da unidade no dia.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/cidades/atendimento-a-traumas-gera-sobrecarga-no-hugol-1.3310880" target="_self">Atendimento a traumas gera sobrecarga no Hugol</a> 
<a href="https://opopular.com.br/cidades/mais-8-unidades-de-saude-de-urgencia-devem-ter-atendimento-infantil-em-goiania-1.3216076" target="_self">Mais 8 unidades de saúde de urgência devem ter atendimento infantil em Goiânia</a> 
<a href="https://opopular.com.br/cidades/tempo-limite-para-ambulancia-ficar-em-hospital-entra-em-vigor-1.3218031" target="_self">Tempo limite para ambulância ficar em hospital entra em vigor</a></div>

Segundo o Hugo, atualmente gerido pela Sociedade Beneficente Albert Einstein, a unidade “é referência em urgência e emergência, recebendo, via regulação, casos de alta complexidade de todo o Estado, que muitas vezes exigem internações prolongadas”. Assim sendo, passa por demanda flutuante “e pode haver alta ocupação em determinados momentos”. “Atualmente, a unidade enfrenta alta demanda e trabalha com plano de contingência, que garante a priorização dos casos mais graves e a continuidade da assistência, com atenção especial aos pacientes críticos e cirúrgicos”, esclarece.

O Hugo ainda completa que, “apesar de eventuais cenários de alta ocupação, todo e qualquer paciente recebe o cuidado necessário, onde quer que ele esteja dentro do hospital”. Já sobre os motivos para a situação atual, a explicação é que “os fatores externos que levam ao aumento de demanda são vários, desde comportamentos sazonais da população, relacionados com períodos de maior deslocamento em viagem, por exemplo, até fluxos da secretaria de saúde, às vezes submetidos a maior demanda, levando a regulação de casos para hospitais que possam ajudar com resolução de gargalos”.

Com relação à taxa de ocupação da unidade ser diferente do indicado pela SES, conforme apontou inicialmente o TCE, o Hugo explica que “existe uma diferença entre as taxas de ocupação informadas, o que ocorre por questão técnica de metodologia”. A informação é que a SES usa, por orientação do Ministério da Saúde, a taxa de ocupação instalada, em que constam só os leitos oficialmente cadastrados no sistema nacional. “Já o Hugo também monitora uma taxa de ocupação operacional, que reflete a realidade diária do hospital, incluindo pacientes em leitos extras e em atendimento na emergência, que ainda não constam no sistema como internados.”

A unidade hospitalar explica que a diferença não representa inconsistência nos dados, mas formas distintas de contabilização. “A direção também reforçou ao TCE que essa situação é comum em hospitais de urgência e emergência em todo o País, devido à alta demanda e à necessidade de garantir atendimento a pacientes que precisam de recursos que outras unidades não dispõem.” A SES informou ao POPULAR que a Regulação Estadual “segue os protocolos técnicos estabelecidos e trabalha continuamente para garantir o acesso oportuno e seguro aos serviços de saúde em toda a rede”.

Sobre a vistoria do TCE, a pasta diz que “aguarda o relatório oficial para análise técnica detalhada e adoção das medidas cabíveis, reafirmando seu compromisso com a transparência e melhoria contínua dos serviços prestados à população”. O Hugo relatou que a visita dos técnicos foi tranquila e ocorreu de forma colaborativa. “A equipe do TCE esteve no Hugo por cerca de duas horas, percorrendo todas as áreas da unidade. A visita teve como motivação principal compreender a dinâmica de atendimento do hospital diante de registros de alta ocupação em determinados períodos.”

Na vistoria, conforme ressalta a unidade, a direção do Hugo apresentou “todos os dados e esclarecimentos necessários, explicando o perfil da unidade, que é referência em urgência e emergência e recebe, via regulação estadual, pacientes de alta complexidade de diversas regiões do Estado”.&nbsp; A SES informou que acompanha permanentemente a situação assistencial de toda a rede estadual, incluindo o Hugo, por meio de monitoramento contínuo da capacidade instalada e fluxos regulatórios. “A SES-GO mantém diálogo constante com as direções das unidades hospitalares, por meio da Subsecretaria de Políticas e Ações em Saúde, para alinhamento das informações sobre disponibilidade de leitos e otimização da regulação de pacientes, sempre priorizando a segurança assistencial e o atendimento adequado aos usuários.”

TCE-GO apura denúncia de superlotação no Hugo

Saúde

A enfermeira Letícia Pereira, 35 anos, moradora de Indiara, a cerca de 100 quilômetros de Goiânia no rumo sudoeste, não pensou muito para se inscrever no programa Goiás Todo Rosa quando teve o diagnóstico de câncer de mama, em julho de 2024. Ela e centenas de mulheres têm contribuído para o fortalecimento de uma iniciativa pioneira no País, que prevê o <a href="https://opopular.com.br/cidades/veja-como-fazer-exames-geneticos-gratuitos-para-diagnostico-e-prevenc-o-do-cancer-de-mama-e-ovario-pelo-sus-em-goias-1.3270208" target="_self">rastreamento genético familiar como método de prevenção contra tumores</a>. O programa – parceria entre a Secretaria de Estado da Saúde (SES) de Goiás e a Universidade Federal de Goiás (UFG) – nasceu no fim de 2023 e já atendeu 571 pessoas, 305 pacientes e 266 familiares. Desses, 40% apresentaram mutação genética.

Com a intenção de alcançar esse público, a SES lança nesta segunda-feira (6), dentro do programa Goiás Todo Rosa, o Protocolo e Linha de Cuidado do Câncer de Mama. O objetivo é organizar e qualificar a rede de atenção oncológica, possibilitando o diagnóstico precoce, o tratamento ágil e a redução da mortalidade. “A ideia é fazer várias ações para mitigar os riscos de desenvolver câncer, desde orientações sobre mudanças nos hábitos de vida até o acompanhamento mais próximo com consultas especializadas e exames numa periodicidade diferente do protocolo convencional”, explica o médico oncologista Kleber Monteiro, que integra o programa desde o início.

A criação do protocolo, que alcançará todas as 11 regionais de saúde, consolida a iniciativa que surgiu com a sanção, em 2020, da Lei 20.707, que de forma pioneira definiu o exame, custeado pelo Sistema Único de Saúde (SUS), para detecção de mutação genética dos genes BRCA1 e BRCA2. Segundo especialistas, a alteração desses genes representa risco de 80% para câncer de mama e de 40% para o de ovário. Letícia teve diagnóstico de câncer de mama em julho de 2024 e, na rede privada, chegou a fazer a mastectomia bilateral. Encaminhada ao Hospital Araújo Jorge, soube do programa público de sequenciamento genético.

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	<li>Saiba como fazer o exame no g1 Goiás:&nbsp;<a href="https://g1.globo.com/go/goias/noticia/2025/05/29/exames-geneticos-gratuitos-para-prevencao-do-cancer-de-mama-e-ovario-sao-oferecidos-pelo-sus-em-goias-sabia-como-fazer.ghtml" target="_blank">Exames genéticos gratuitos para prevenção do câncer de mama e ovário são oferecidos pelo SUS, em Goiás</a></li>
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“Eu relatei à médica que uma prima de primeiro grau estava finalizando o tratamento de um câncer de mama. Como o meu exame comprovou a mutação do gene BRCA, decidi retirar os ovários como forma de prevenção. Eu temia ter novamente câncer”, conta a enfermeira. Mãe de um casal de filhos de 8 e 5 anos, Letícia agora levará os pais, que ainda não chegaram aos 60 anos, para fazer o exame genético. A única irmã, fora do Brasil há três anos, também vai se submeter ao teste. “Sou grata ao programa. Depois do diagnóstico, passei a me cuidar melhor, a ter uma alimentação equilibrada e atividade física. Minha vida mudou muito.”

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/cidades/veja-como-fazer-exames-geneticos-gratuitos-para-diagnostico-e-prevenc-o-do-cancer-de-mama-e-ovario-pelo-sus-em-goias-1.3270208" style="font-size: 12px;" target="_self">Veja como fazer exames genéticos gratuitos para diagnóstico e prevenção do câncer de mama e ovário pelo SUS em Goiás</a> 
<a href="https://opopular.com.br/cidades/outubro-rosa-colore-a-praca-tamandare-pela-prevenc-o-ao-cancer-de-mama-1.3320304" style="font-size: 12px;" target="_self">Outubro Rosa colore a Praça Tamandaré pela prevenção ao câncer de mama</a> 
<a href="https://opopular.com.br/cidades/professora-curada-do-cancer-comemora-vitoria-em-carreta-furac-o-video-1.3319595" style="font-size: 12px;" target="_self">Professora curada do câncer comemora vitória em 'carreta furacão'; vídeo</a></div>

<h2>Homens</h2>

A bióloga geneticista Elisângela Lacerda, que junto com a médica mastologista Rosemar Rahal apresentou à SES a proposta de fazer do Centro de Excelência em Genética Humana (CEGH) do Instituto de Ciências Biológicas (ICB) da UFG um espaço de referência de rastreamento genético, é uma entusiasta do programa Goiás Todo Rosa. “É importante que a população saiba que não é só a mulher com mutação dos genes BRCA que pode ter câncer. Familiares masculinos que apresentarem a mesma alteração correm risco de manifestar câncer de próstata, de pâncreas e de mama. É raro, mas o câncer de mama no homem existe”, enfatiza.

O oncologista Kleber Monteiro reforça que o sequenciamento genético independe da faixa etária e do sexo. “O familiar precisa saber que, se ele tem a mutação genética, pode evitar o surgimento do câncer, a segunda maior condição de adoecimentos e mortalidade no país, só perdendo para doenças do aparelho circulatório. E isso é possível com mudança do comportamento e do estilo de vida.” O médico salienta que, embora a retirada total da mama e dos ovários como forma de prevenção esteja contemplada na Lei 20.707/2020, o ato cirúrgico não é significativo no programa Goiás Todo Rosa. “O mais importante é acompanhar precocemente. Isso vai impactar nos serviços e nos custos social e emocional das famílias.”

<h3>Ato cirúrgico radical deve ser a última possibilidade</h3>

O Protocolo e Linha de Cuidado do Câncer de Mama que o governo de Goiás lança nesta segunda-feira (6), às 8 horas, no Hotel Transamérica, no Setor Marista, integra o programa Goiás Todo Rosa. O reforço veio do Instituto Natura, que há anos executa ações em todo o País em prol do diagnóstico precoce do câncer de mama. Em setembro, a instituição assinou um termo de cooperação com a SES para garantir apoio técnico e estratégico na ampliação do alcance do programa goiano. “A partir de agora, Goiás passa a ter uma rede estruturada que vai acompanhar a paciente desde a prevenção até o tratamento especializado”, explica o secretário estadual de Saúde, Rasível Santos.

Para o médico oncologista Kleber Monteiro, o programa Goiás Todo Rosa agora se apresenta com muitas vertentes. “Não é somente o que está posto na lei, que é garantir o exame de sequenciamento genético, mas um serviço de oncogenética com várias linhas de atuação. Vamos qualificar e capacitar profissionais, promover a assistência e despertar na sociedade a importância do autocuidado, do cuidado familiar e das mudanças de hábito. Em caso de necessidade de tratamento hospitalar, haverá o encaminhamento. É uma carteira de serviços”, ressalta. A qualificação pelo novo protocolo não é direcionada apenas a médicos e enfermeiros, mas também aos agentes comunitários de saúde.

“Tem gente que acha que retirar a mama e os ovários é a solução para evitar a síndrome do câncer hereditário, como fez a atriz Angelina Jolie, mas isso não tem necessidade”, diz Kleber. “O treinamento de profissionais para aumentar o número de biópsias está dentro da linha de cuidados. Isso nos ajuda quando o paciente chega no CEGH.” Em 2013, a atriz norte-americana Angelina Jolie, após detectar a mutação dos genes BRCA 1 e 2 em teste genético, decidiu realizar mastectomia profilática. A atitude, amplamente divulgada, fez surgir legislações no Brasil para que o exame fosse feito no SUS.

<h3>Mais de 73 mil novos casos no triênio</h3>

Segundo o Instituto Nacional do Câncer (Inca), vinculado ao Ministério da Saúde, o câncer de mama é o tipo mais frequente da doença em todas as regiões brasileiras e está relacionado ao estilo de vida e aos ambientes urbanizados. O número estimado de casos novos no País para o triênio de 2023-2025 é de 73.610, o que corresponde a um risco estimado de 66,54 casos novos a cada 100 mil mulheres. Em Goiás, entre 2023 e até o presente momento, foram contabilizados 3.397 novos casos. No período, 1.717 mulheres goianas perderam a vida em razão da doença. A SBM estima que, com prevenção e diagnóstico precoce, a mortalidade pode ser reduzida em até 45%.

Embora haja uma multiplicidade de fatores para o surgimento da doença, como hereditariedade, estima-se que pela alimentação saudável e atividade física seja possível reduzir em até 28% o risco de a mulher desenvolver câncer de mama. Em caso de confirmação, a Lei nº 12.732/2012 estabelece que a paciente que apresentar neoplasia maligna tem direito de se submeter ao primeiro tratamento no SUS num prazo de até 60 dias a partir do diagnóstico.

<h3>Rastreamento na família é fundamental</h3>

Para ter acesso ao exame de sequenciamento genético de BRCA 1 e 2 pelo SUS, o paciente (homem ou mulher) precisa buscar uma unidade básica de saúde (postinho) e apresentar laudo que comprove histórico pessoal de câncer de mama e/ou ovário com tumor primário diagnosticado antes dos 40 anos ou triplo negativo diagnosticado antes dos 50 anos; ou ainda um laudo que comprove histórico familiar em dois parentes consanguíneos em linha reta ou colateral até o terceiro grau. O médico da atenção primária vai solicitar a um especialista – geneticista, mastologista ou oncologista – que faça o pedido ao CEGH.

Além de uma consulta com médico geneticista e o exame, o CEGH oferece aconselhamento genético. “Nós recrutamos os familiares, fazemos uma busca ativa. A grande importância desse programa é o rastreamento da família. Até agora o Goiás Todo Rosa já mostrou que 40% dos familiares que fizeram o teste possuem a variante patogênica e agora, o Estado está lançando o protocolo e a linha de cuidados para essa população”, lembra Elisângela Lacerda. Moradora de Jaraguá e com um histórico de várias doenças, Rosilene Maria Costa, 49, fez o exame de sequenciamento genético do BRCA que comprovou a mutação. Entre as seis irmãs, uma sucumbiu a um câncer de cérebro e o pai morreu de infecção generalizada a partir de um problema renal. “Acho que a origem foi meu pai”, afirma. As irmãs vão passar pelo teste genético no CEGH.

Em Campo Limpo (GO), a funcionária pública Silvia Maria Rodrigues de Godoi, 49, está na expectativa de fazer a retirada do ovário e das mamas por recomendação da mastologista. Ela foi diagnosticada com câncer de mama em 2016 e teve recidiva em 2023. “Fui encaminhada para o CEGH e meu teste apresentou a mutação genética. Tenho um casal de irmãos, mas eles não querem fazer o sequenciamento. E nem minha mãe”, lamenta. O câncer foi responsável pela morte da bisavó materna de Silvia. Para a funcionária pública, o exame ajudaria os familiares a prevenir possíveis futuros casos. Esse cuidado ela pretende manter com o casal de filhos.

A bióloga Elisângela Lacerda explica que o esforço da equipe do CEGH é no sentido de ampliar o rastreamento familiar. Ela conta a história de uma paciente de 30 anos, moradora de Uruaçu, que demorou muito a ser diagnosticada com câncer de mama e quando chegou ao centro de referência já estava com metástase. “Expliquei que ela deveria fazer o teste por ter tido o câncer muito jovem e os familiares também. Ela me disse que um tio tinha morrido por câncer de próstata, que está ligado à mutação do BRCA. Os irmãos e o pai fizeram o exame e a alteração do gene foi detectada no pai.” A equipe do CEGH já percorreu 11 municípios coletando material de familiares de pacientes para fazer o exame.