Mesmo com as dificuldades em tempos de pandemia, empresas goianas resolveram continuar investindo. Só que, desta vez, em solidariedade e na coletividade. Elas abraçaram a campanha Viver Cidade -Doações, lançada pelo Grupo Jaime Câmara (GJC) para incentivar a doação de alimentos e produtos de higiene e limpeza para famílias carentes do Estado.Na campanha Doações, o GJC une forças com as redes de supermercados Bretas, Hiper Moreira e Super Barão, que se tornaram pontos de arrecadação. Dessa forma, a população aproveita o momento de compras para ajudar o próximo e evita deslocamentos durante o distanciamento social. A campanha, lançada no dia 9 de maio, durante o Jornal Anhanguera 1ª Edição, irá até 17 de maio. Para estimular as doações e apresentar os resultados da campanha, uma live está sendo planejada para sábado, dia 16.&nbsp;Algumas empresas parceiras já fizeram sua contribuição.A indústria Sotrigo, com sede em Anápolis, doou duas toneladas de farinha de trigo. O diretor industrial, Ricardo Araújo Moura, conta que a empresa, que já tinha feito outras doações para instituições do município, entrou na parceria com a TV Tocantins pois sempre gosta de responder a apelos de cunho social. “A situação exige a participação de todos que possam. Esperamos que mais empresários ajudem”, disse.A GSA Alimentos contribuiu com cinco toneladas de alimentos. O coordenador de Marketing da GSA, Tiago Rodrigues, lembra que, logo no início da pandemia, a empresa também participou da criação de um fundo de combate à propagação do vírus em parceria com a Organização das Voluntárias de Goiás (OVG), doando R$ 500 mil. “De lá pra cá, focamos em como nossa produção de alimentos pode ajudar as famílias”, ressaltou. A indústria também participa de lives que arrecadam doações. “Já doamos mais de 100 toneladas de alimentos”, diz Tiago.Já o Grupo Imperial fez uma doação de 2 mil litros de refrigerante e mil litros de suco para a campanha. O diretor geral do Grupo, Fernando Pinheiro, lembra que a indústria sempre teve seu viés social e já produziu até álcool 70, que foi doado para a OVG. “Em tempos de tantas manifestações de solidariedade, não poderíamos nos furtar, principalmente numa campanha com a credibilidade do Grupo Jaime Câmara”, disse.O Mega Moda Shopping e o Mega Moda Park doaram 100 máscaras confeccionadas pelo Clube de Costura e alimentos arrecadados entre clientes e lojistas. Thâmara Zaia, gerente de Marketing do Mega Moda, comenta que os shoppings se uniram ao projeto visando gerar uma corrente do bem. “O cliente que for retirar uma mercadoria em nosso drive thru pode fazer uma doação e leva para casa uma máscara do Clube”, avisa.O Laticínios Bela Vista, que produz a marca Piracanjuba, doou 1.200 litros de leite. Para o diretor comercial Luiz Cláudio Lorenzo, com a doação de leite, de cestas básicas e parcerias com instituições, a empresa cumpre seu papel social num momento que requer união. “Proporcionar recursos para as famílias significa que estamos firmes na nossa missão de levar alimentos para a mesa dos brasileiros, o que representa nossos valores, que jamais deixaremos de lado.

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Campanha do Grupo Jaime Câmara mobiliza indústria e comércio

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Valorização dos Recursos Humanos

As empresas do Centro-Oeste com as melhores políticas de valorização de seus recursos humanos foram reconhecidas e homenageadas nesta segunda-feira (25), durante a 16º edição da premiação Melhores Empresas para Trabalhar (GPTW Centro-Oeste). O evento, que contou com a parceria do jornal O POPULAR, premiou 71 pequenas, médias e grandes empresas da região, que tiveram boas práticas destacadas por seus próprios colaboradores.

De acordo com o GPTW, as melhores empresas para trabalhar atraem e desenvolvem talentos, constroem culturas prósperas e ágeis e estimulam o crescimento e o desempenho. Elas desenvolvem práticas inovadoras para nutrir e valorizar a contribuição de profissionais em todas as etapas de suas carreiras.

Nesta edição do prêmio, 263 empresas participaram do processo de avaliação, com cerca de 140 mil colaboradores.

Foram premiadas 28 empresas de Goiás, 27 do Distrito Federal, 9 do Mato Grosso do Sul e 7 do Mato Grosso. O setor de tecnologia da informação foi o mais representativo, com 11 empresas premiadas. Os principais motivos apontados para a permanência dos colaboradores foram: oportunidade de crescimento, qualidade de vida, alinhamento de valores, remuneração e benefícios e estabilidade.

Daniela Diniz, diretora de Comunicação do GPTW Brasil, lembra que o prêmio tem um peso reputacional relevante, pois atua como uma validação pública de cultura organizacional, feita a partir da percepção dos próprios funcionários. “Ao fazer parte do ranking GPTW, esta empresa sinaliza que constrói relações de confiança no ambiente de trabalho, conta com uma liderança próxima do seu time, mantém um ambiente saudável e preza pela coerência entre discurso e prática. Isso tudo favorece a marca empregadora, ajudando a atrair e manter talentos”, explica.

Segundo ela, as empresas nos rankings GPTW costumam manter um alto índice de relação de confiança com seus funcionários e promovem ambientes em que as pessoas possam ser elas mesmas, sem a necessidade de usar “máscaras” ou sentir medo de julgamento. “Essas empresas costumam gerar muito orgulho e sentimento de pertencimento. Além disso, se preocupam com a qualidade de suas lideranças, são atentas ao desenvolvimento dos gestores e buscam ouvir seus colaboradores para entender melhor a organização e tomar as melhores decisões”, ressalta.

Para Daniela Diniz, quando uma empresa é considerada um GPTW pelos funcionários, ela sinaliza que está cuidando daquele ambiente, onde as pessoas se sintam bem, confiantes e possam expressar seus sentimentos e manter diálogos importantes, que tragam limites fundamentais para o equilíbrio entre vida e trabalho. “É o contrário de ambientes tóxicos, onde sinto medo ou não tenho espaço para conversa e para demonstrar minhas emoções”, alerta.

Lígia Maria Pires Alencar do Vale, gerente da Área de Gente, Gestão e Cultura do Sicoob Engecred, uma das empresas premiadas, acredita que esse reconhecimento é resultado do compromisso genuíno com as pessoas e do esforço coletivo para construir um ambiente pautado no respeito, confiança e colaboração. Por meio dos pilares Acreditar, Praticar, Melhorar e Compartilhar, a instituição fortalece uma cultura voltada à valorização dos colaboradores, desenvolvimento contínuo e ao bem-estar das equipes.

“Trabalhamos diariamente para que nossos profissionais se sintam acolhidos, reconhecidos e incentivados a crescer. Para nós, é motivo de orgulho perceber que esse cuidado é reconhecido por eles”, ressalta. Entre as ações de desenvolvimento da instituição, Lígia do Vale destaca o Programa Trainee, que contribui para a formação e aceleração de carreira de novos talentos, o Programa de Estágio, voltado à formação profissional de estudantes, e a Formação de Futuros Líderes, que prepara colaboradores para posições de gestão.

“Contamos com benefícios voltados ao desenvolvimento e à qualidade de vida dos colaboradores, como bolsa de estudos, plano de saúde sem coparticipação, Wellhub, Zenklub, entre outras iniciativas para o equilíbrio entre vida pessoal e profissional”, ressalta a gerente. Segundo ela, estar entre as melhores empresas para trabalhar representa um reconhecimento muito significativo para o Sicoob Engecred, pois demonstra que investir nas pessoas vai além de promover um bom clima organizacional.

“Isso reflete diretamente no engajamento, na produtividade, na inovação e na qualidade das entregas, reforça que é possível expandir a atuação da cooperativa de forma sustentável, sem perder de vista o que é mais importante: as pessoas”, avalia.

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Para Asafy Abrahão, coordenador de Recursos Humanos da Milk Moo, a premiação é resultado de uma política de valorização das pessoas, validando a cultura da organização vivida no dia a dia pelos funcionários. “A empresa é jovem, com liderança jovem e entusiasmada. Com a NR1, não tivemos nenhuma preocupação porque já temos este cuidado e buscamos valorização”, garante.

Segundo ele, a empresa já conta com um plano de cargos e salários bem estruturado, plano de desenvolvimento individual para o colaborador saber para onde ele pode crescer e benefícios competitivos no mercado, como uma plataforma de saúde mental, previdência privada e um bom vale alimentação .

Com 120 colaboradores, a Milk Moo também investiu em inovações, como uma ‘sala de descompressão’, um tobogã no escritório e vários jogos. “Este reconhecimento é uma validação de nossa cultura organizacional perante a sociedade”, destaca Abrahão. A empresa já tem cerca de 840 franquias, operação no EUA e, em breve, no Paraguai. “Acreditamos que o fato da empresa chegar onde chegou tem ligação direta com o relacionamento que temos com as pessoas envolvidas com a marca.”

Para Aline Melo Bailão, gerente de Recursos Humanos do Grupo Saga, esse reconhecimento é motivo de muita alegria, mas também de muita responsabilidade. “Na Saga, acreditamos que grandes conquistas são construídas em equipe, no dia a dia, com dedicação, escuta e cuidado com as pessoas”, ressalta. Segundo ela, GPTW representa esse movimento coletivo de fortalecer a experiência do cliente interno. “Entendemos que, quando cuidamos bem de quem faz parte da nossa ‘casa de amigo’, esse cuidado também chega ao cliente externo”, completa.

Laini Melo, gerente geral de Talentos Humanos da Aviva, também diz que o reconhecimento do GPTW é motivo de orgulho, pois reflete a confiança dos colaboradores e o trabalho contínuo para construir um ambiente de desenvolvimento, pertencimento e cuidado. Segundo ela, a empresa está estruturando uma nova narrativa para a frente de suas ‘pessoas’.

“Queremos que cada pessoa associada se sinta informada, escutada, cuidada e parte da evolução da Aviva”, afirma.

Para isso, a empresa investiu em iniciativas como uma plataforma voltada ao público interno, com a inteligência artificial Vivi, que funciona como um suporte para as pessoas associadas tirarem dúvidas de seu dia a dia, e em automação e soluções internas que ajudam a se comunicar melhor com todos os times.

GPTW premia as melhores para trabalhar no Centro-Oeste

Recursos humanos

“Sai da tua terra, e da tua parentela, e da casa do teu pai, e vem para a terra que &nbsp;eu te mostrar”.

(Gênesis – Cap. XII, Vers. 1º)

&nbsp;

Jaime Câmara e o empresário Henrique Pinto Vieira criaram em 1935, na antiga capital, a J.Câmara &amp; Cia, razão social da Tipografia Popular. Em 1936 fundaram o jornal A Razão. A guerra entre mudancistas (mudancista: favorável à construção de Goiânia) e antimudancistas dava a tônica do debate político local, apesar de a construção da nova capital, com pedra fundamental lançada em 24 de outubro de 1935, seguir de forma acelerada.

A sociedade entre os dois empresários rompeu-se com a decisão de Jaime Câmara de mudar-se para Goiânia. Ele percebeu, acertadamente, que a mudança era inexorável. Em 3 de abril de 1938, Jaime e o irmão Joaquim Câmara Filho firmaram uma sociedade e fundaram o jornal O POPULAR e uma papelaria de mesmo nome. O embrião de 1935 produziu seu maior fruto e, deste, surgiram outros filhos, Rádio Anhanguera, TV Anhanguera (1964), outras emissoras de rádio e de TV, expansão para o Tocantins, chegando ao Grupo Jaime Câmara (GJC).

O anúncio da venda das empresas do GJC para a Rede Mato-grossense de Comunicação (RMC), nesta quinta-feira (21), abriu um baú de histórias não apenas destas empresas, mas de Goiás e de nossas vidas, a minha vida, a sua, leitor, como da vida de tantos goianos, afetados por reviravoltas históricas, traumas políticos, sociais e pessoais ou simplesmente por histórias de goianos contadas por seus veículos.

Como bem diz um trecho da nota divulgada internamente aos colaboradores da empresa, e assinada pelo acionista Jaime Câmara Júnior: “Nós não somos apenas um grupo de comunicação. Somos parte do cotidiano das pessoas. Somos voz, somos ponte, somos espaço. Ao longo desses quase 90 anos, oferecemos à sociedade informação confiável, abrimos espaço para o diálogo, ajudamos a formar opinião e contribuímos para o fortalecimento da democracia e do desenvolvimento regional”.

E com bases sólidas no bom jornalismo, como ressaltou a mesma nota: “Cada reportagem apurada com rigor, cada edição fechada com dedicação, cada operação realizada com responsabilidade, cada área de suporte que garantiu o funcionamento da engrenagem — tudo isso forma o verdadeiro patrimônio dessa empresa”.

Considero o Centro de Documentação (Cedoc) do GJC seu maior patrimônio. Ele guarda em textos e fotos, áudios e vídeos a história de Goiás desde 1938. Difícil escolher a melhor história desse tesouro. Mesmo correndo o risco de selecionar mal, destaco as construções de três capitais surgidas das costelas goianas. Goiânia (1935), Brasília (1960) e Palmas (1990); as campanhas com as quais o jornal se envolveu, caso da defesa do Cerrado, numa época em que este não passava do patinho feio dos biomas brasileiros; e a defesa da criação do Estado do Tocantins.

Fatos políticos nacionais que reverberam em nosso Estado: queda do Estado Novo (1945); volta das eleições diretas para governador de estado (1946); volta de Getúlio Vargas ao poder (1950) e seu suicídio (1954); golpe militar (1964), deposição do governador Mauro Borges (1964), redemocratização (1985) até chegarmos ao momento atual de polarização entre esquerda e direita. O POPULAR é o jornal mais longevo, e sem interrupção, da história dos 200 anos da imprensa goiana, contados a partir do lançamento da “Matutina Meiapontense” (1830), o primeiro impresso goiano.

Eu comecei a trabalhar em O POPULAR em agosto de 1988, cobrindo férias de colegas das editorias de Cidades e depois de Política, e lá fiquei. Era uma jovem jornalista, insegura e inexperiente como qualquer foca (foca: jargão jornalístico para designar um profissional recém-formado) e muita vontade de aprender e de crescer. Tenho orgulho do jornalismo que aprendi a fazer com tantos colegas, entre os quais cito apenas os editores, Isanulfo Cordeiro e Luiz Fernando Rocha Lima (ambos in memoriam). Com apoio da direção e dos acionistas, fizemos um trabalho de primeira linha, sem falsa modéstia.

Encontrei a epígrafe que abre este texto na primeira edição do livro “Os Tempos da Mudança”, escrito por Jaime Câmara e publicado em 1967. A frase vem a calhar com notícia da aquisição. Jaime Câmara e seu irmão Joaquim deixaram a terra natal (Rio Grande do Norte), para se estabelecerem em Goiás, deixando a família e a casa do pai para trás. A capital do Estado também se deslocava da antiga Vila Boa para a recém-nascida Goiânia, tema do livro de Jaime Câmara.

A aquisição do GJC também carrega essa simbologia: saída da terra, da parentela e da casa do pai em direção à “terra que eu (a RMC) te mostrar”. Boa sorte à RMC no comando desse grupo e de seu tesouro intangível: a memória, a identidade cultural e a história goianas. Vida longa ao novo grupo e a torcida para que os compromissos construídos há 90 anos sejam o baluarte para próximos 90 anos.

Cileide Alves, jornalista

Opinião

Uma nova história de O POPULAR

Opinião - título

Cileide Alves

Matéria - Opinião - Cileide

A assinatura da operação de aquisição do controle acionário das empresas de comunicação do Grupo Jaime Câmara pela Rede Matogrossense de Comunicação, empresa do Grupo Zahran, foi anunciada nesta quinta-feira (21) marcando um novo e promissor capítulo na trajetória das organizações envolvidas.&nbsp;

Desde o início de suas atividades, em 1935, o Grupo Jaime Câmara, que inclui a Rede Anhanguera de Televisão, o Jornal O Popular, Daqui e Jornal do Tocantins e as rádios Executiva de Goiânia, Palmas e Araguaína, a CBN de Goiânia, a Moov FM, e Araguaína de Gurupi e Araguaína, construiu uma reputação sólida baseada em excelência operacional, inovação constante e um compromisso genuíno com a sociedade, colaboradores, clientes e fornecedores dos estados de Goiás e Tocantins. O legado deixado por seus fundadores e acionistas reflete não apenas resultados consistentes, mas sobretudo uma contribuição significativa para o desenvolvimento social, político e econômico desses estados e para a geração de valor em todos os setores que se beneficiam de seus veículos para divulgar suas marcas e se comunicarem com seus clientes e públicos-alvo.&nbsp;

Os fundadores, acionistas e colaboradores desempenharam um papel fundamental na construção dessa trajetória de sucesso, pautando sua atuação por visão estratégica, resiliência e ética. Sua dedicação foi determinante para posicionar a empresa como uma referência de credibilidade e eficiência em seu mercado, criando bases sólidas que sustentarão o crescimento futuro sob nova liderança.&nbsp;

“Após mais de 90 anos, os principais sentimentos são de agradecimento à sociedade goiana e tocantinense, aos nossos colaboradores e clientes, e de confiança pelo cuidado que tivemos na escolha dos novos controladores. Confiamos que terão o mesmo cuidado que sempre tivemos em nossas atividades. Desejamos a eles sucesso continuado em benefício dos goianos e tocantinenses”, Jaime Câmara Júnior, presidente do Grupo Jaime Câmara.&nbsp;

A Rede Matogrossense de Comunicação, por sua vez, atua desde 1965 nos estados de Mato Grosso e Mato Grosso do Sul, operando veículos de TV, rádio e portais de notícia. Em TV, assim como a Rede Anhanguera, é afiliada da Rede Globo há mais de 50 anos. A RMC traz uma combinação diferenciada de capacidade financeira, expertise operacional e visão de longo prazo, que se alinha perfeitamente ao potencial do Grupo Jaime Câmara. Reconhecida por sua credibilidade e capacidade de desenvolver negócios e acelerar processos de crescimento sustentável, a compradora está especialmente bem posicionada para ampliar a atuação da empresa, explorar novas oportunidades e fortalecer ainda mais sua presença no mercado e conexão com o público e clientes goianos e tocantinenses. A união de sua operação atual nos estados do Mato Grosso e Mato Grosso do Sul com os estados de Goiás e Tocantins constituirá a maior rede afiliada de comunicação do país, com extrema relevância não só para as populações e clientes locais, mas também para todo o Brasil.&nbsp;

“O Brasil olha para essa região e vê o celeiro do mundo. Nós, que somos daqui, vemos uma economia dinâmica, em constante expansão, e histórias de sucesso que merecem ser contadas. Essa aquisição é o nosso compromisso de contá-las cada vez mais, e de crescer junto com a região que sempre acreditamos”, Caio Truquetto, presidente do Grupo Zahran.&nbsp;

A estrutura da transação foi desenhada para assegurar continuidade operacional e governança sólida. Jaime Câmara Jr., atual acionista e controlador do Grupo Jaime Câmara, permanecerá como acionista minoritário após a conclusão da operação.&nbsp;

Acreditamos que esta operação representa um movimento estratégico altamente positivo, capaz de gerar valor para todas as partes envolvidas — colaboradores, clientes, parceiros e a sociedade como um todo. Sob a nova estrutura, o grupo estará ainda mais preparado para inovar, expandir e consolidar sua posição como protagonista em seu segmento.&nbsp;

Por fim, reforçamos nossa confiança de que o futuro da Rede Matogrossense de Comunicação e das empresas adquiridas do Grupo Jaime Câmara será marcado por continuidade, crescimento e excelência, preservando os valores que sempre as nortearam e ampliando seu impacto positivo no mercado.&nbsp;

Grupo Jaime Câmara anuncia aquisição do controle acionário pela Rede Matogrossense de Comunicação

Comunicado ao Mercado

O Ministério Público Federal (MPF) e a Polícia Federal (PF) deflagraram nova operação nesta quinta-feira (23) em Goiás com foco na <a href="https://opopular.com.br/politica/pf-ve-indicio-de-desvio-de-r-38-milh-es-em-oss-da-saude-1.3398970" target="_self">suspeita de desvios de recursos públicos no Hospital Municipal de Aparecida de Goiânia (HMAP)</a> durante a pandemia do coronavírus. A operação, batizada de Sepse 2, cumpriu mandados de busca e apreensão contra 14 investigados, incluindo ex-gestores da organização social (OS) Instituto Brasileiro de Gestão Hospitalar (IBGH) e a empresa Innmed Gestão em Saúde Ltda, segundo apurou a reportagem.

O IBGH teve contrato com a Prefeitura de Aparecida para gerir o HMAP de 2018 a 2022. Já a Innmed prestava serviços ao IBGH com oferta de médicos especializados em terapia intensiva. As investigações apontam contratos superfaturados e fraudulentos de gestão de leitos de UTI, e pagamentos de propina à cúpula da OS. Segundo o MPF, os sócios de empresas repassariam cerca de 10% dos valores recebidos aos donos da entidade.

Pelo menos dois investigados da operação desta quinta já haviam sido <a href="https://opopular.com.br/opiniao/blog-fabiana-pulcineli/quatro-empresarios-s-o-presos-pela-pf-por-suspeitas-de-esquemas-com-oss-da-saude-em-goias-1.3398651" target="_self">alvos de mandados de busca na semana passada</a> (Operação Makot Mitzrayim/Pragas do Egito, também do MPF e da PF): Adolfo Emanuel Ferreira Sampaio e Lázara Maria de Araújo Mundim, ambos ligados ao IBGH. Nos dois casos, houve nesta quinta apenas registro de cumprimento de mandado. Os endereços de busca são de Goiânia (13 ao total) e de Anápolis (1).

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/politica/empresarios-presos-pela-pf-por-suspeitas-de-esquemas-com-oss-da-saude-em-goias-conseguem-habeas-corpus-1.3400098" target="_self">Empresários presos pela PF por suspeitas de esquemas com OSs da saúde em Goiás conseguem habeas corpus</a> 
<a href="https://opopular.com.br/politica/pf-ve-indicio-de-desvio-de-r-38-milh-es-em-oss-da-saude-1.3398970" target="_self">PF vê indício de desvio de R$ 38 milhões em OSs da saúde</a> 
<a href="https://opopular.com.br/opiniao/blog-fabiana-pulcineli/quatro-empresarios-s-o-presos-pela-pf-por-suspeitas-de-esquemas-com-oss-da-saude-em-goias-1.3398651" target="_self">Quatro empresários são presos pela PF por suspeitas de esquemas com OSs da saúde em Goiás</a></div>

A primeira fase da Sepse havia sido deflagrada pela PF em março de 2023, com cumprimento de buscas contra seis investigados. Na época, houve apreensão de seis veículos de luxo, segundo a PF.

De acordo com o MPF, as investigações contra o IBGH tiveram origem na Operação Parasitas, deflagrada pela Polícia Civil de Goiás (PC-GO), em setembro de 2021. Havia suspeitas de fraudes no fornecimento de materiais hospitalares e a apuração “revelou, por meio da apreensão de cheques milionários em poder de operadores financeiros, os primeiros indícios de um braço do esquema voltado à contratação de serviços médicos”.

Mais tarde, o Tribunal Regional Federal da 1ª Região (TRF1) anulou provas colhidas na operação Parasitas por considerar que a deflagração deveria ter sido autorizada pela Justiça Federal, já que diz respeito a recursos de origem federal, do Sistema Único de Saúde (SUS).

Para evitar a contaminação de toda a operação, o Grupo de Atuação Especial de Combate ao Crime Organizado (Gaeco), do MPF, informou que promoveu o arquivamento do inquérito original e requisitou a instauração de novo inquérito policial, com a exclusão das provas anuladas.

Segundo informações do MPF, “o Gaeco demonstrou que as provas contra as empresas médicas eram autônomas e lícitas, pois derivavam da análise de contratos públicos disponíveis no Portal da Transparência, garantindo assim a higidez e a continuidade e aprofundamento das apurações”.

O grupo também solicitou quebras de sigilo que aprofundaram as investigações e justificaram a deflagração da Sepse 2. Ainda de acordo com o MPF, as apurações possibilitaram um “vasto volume de dados bancários, fiscais e telemáticos, mapeando de forma minuciosa o caminho do dinheiro e a estrutura da suposta organização”.

Além dos mandados de busca, houve autorizações para sequestro de bens e bloqueio de valores (não informados), em decisão da 11ª Vara Federal Criminal de Goiás. Os crimes investigados são peculato, corrupção ativa e passiva, organização criminosa e lavagem de capitais.

O MPF informou que a Controladoria-Geral da União (CGU) também teve participação nas apurações, fornecendo cruzamentos de dados essenciais e atestando o histórico de irregularidades do IBGH em outros estados.

O Gaeco também aponta que, para ocultar a origem ilícita dos recursos, os investigados teriam montado um “sofisticado esquema de lavagem de dinheiro”. “O modus operandi incluía técnicas de layering (camadas de transferências sucessivas) e smurfing (saques fracionados em espécie, que chegaram a superar R$ 1,5 milhão por apenas um dos suspeitos). O dinheiro supostamente circulava por meio de contratos fictícios, empréstimos simulados e era pulverizado em contas de ‘laranjas’, que incluíam familiares dos investigados (como tias e mães), advogados, funcionários administrativos e empresas de fachada, como escritórios de contabilidade e lavanderias fantasmas”, diz nota divulgada pelo MPF.

Ainda na análise financeira, o Gaeco diz ter identificado “movimento circular de capital”, “com valores enviados a terceiros e estornados quase que integralmente, apenas para criar barreiras no rastreamento contábil”.

Na operação Pragas do Egito, deflagrada no último dia 15, não há citação à Innmed, mas a outras empresas que atuariam de forma semelhante na relação com o IBGH. A PF apontou suspeita de R$ 21,2 milhões de desvios nos anos de 2000, no auge da pandemia, e 2001. O inquérito destaca uma planilha de Excel localizada no computador de Paulo Eduardo Leite Dias, ex-superintendente Financeiro do IBGH, que reforça as suspeitas de propinas.

A Secretaria de Saúde de Aparecida de Goiânia reafirmou o que havia declarado na semana passada: que não é alvo da investigação e que “se coloca à disposição das autoridades para qualquer esclarecimento”. O HMAP é gerido atualmente pela Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein.

<h2>Rescisão</h2>

Em fevereiro de 2021, o IBGH divulgou nota em que comunicava a rescisão do contrato com a empresa Innmed e abertura de auditoria para averiguar indícios de má prestação de serviços. A OS informou na ocasião que valores em aberto só seriam pagos após o término da auditoria.

A reportagem não conseguiu contato com ex-gestores do IBGH nem com representantes da Innmed, no telefone da empresa disponível no cadastro junto à Receita Federal.