Cada vez mais empresas estão revendo seus processos para tornarem seus negócios mais eficientes e competitivos no mercado. Tudo começa com um mapeamento e elaboração de um diagnóstico completo das <a href="https://opopular.com.br/economia/transformac-o-digital-favorece-governanca-e-expans-o-de-operac-es-1.3207690" target="_blank">estratégias de atuação</a> para identificar o que precisa mudar em busca de resultados melhores e expansão no mercado. Com isso, elas estão conseguindo maior faturamento. Em alguns casos, as mudanças são para criar a estrutura necessária para sustentar projetos de grande crescimento futuro.

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Entre os principais objetivos, estão o rompimento com abordagens tradicionais, evitar perda de tempo e ampliar projeções de lucro para os próximos anos. A estrategista de negócios Julliane Cardoso, da Ondah Consultoria, que atendeu quase 30 empresas em 2024, explica que a primeira etapa é entender qual o real problema a ser enfrentado, por meio de um diagnóstico.&nbsp;

“Muitas vezes, o empresário tem uma visão enviesada e não tem clareza de qual realmente é o problema. Muitos clientes nos procuram achando que é uma coisa e, na verdade, é outra”, conta Julliane. Segundo ela, isso é muito comum por causa do fenômeno da internet, onde se apresentam soluções mágicas, que acabam replicadas por muitos CEOs. Mas pesquisas feitas dentro e fora das empresas mostram outros problemas que as impediam de chegar onde queriam.&nbsp;

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“Lutamos contra soluções imediatistas para problemas complexos. Cada empresa é um organismo individual, que tem seu formato próprio e diretrizes. Uma solução que dá certo para uma empresa pode não dar para outra. Muitas vezes, vimos que demandas com as quais os sócios se ocupavam não estavam alinhadas com as metas da empresa”, explica.&nbsp;

Algumas vezes, falta clareza na comunicação. O empresário quer faturar mais, mas não enxerga o que é preciso fazer para isso. Enquanto isso, os times tentam entregar um maior número de tarefas para tentar resolver o problema. “Uma redução das demandas e tarefas pode até resultar em alta de faturamento”, adverte a estrategista. Muitas vezes se gasta tempo e energia com atividades que não estão em consonância com os objetivos do negócio. “Todos ficam perdidos e ocupados o tempo todo e não conseguem bons resultados”, completa.&nbsp;

<h2>Tradução de metas</h2>

Pode ser difícil traduzir a linguagem dos CEOs para o time, por isso, a consultoria faz uma revisão dos objetivos e a tradução deles em indicadores e metas, numa melhor distribuição de recursos financeiros e de pessoas. Um exemplo, segundo Julliane, é o da empresa que investe em tráfego pago, quando seu perfil de cliente não é atingido por este tipo de anúncio. “Algumas vezes é preciso mudar processos. Mas, em outras, o problema é de engajamento e motivação”, explica.

Entre as mudanças mais comuns, estão atividades que são feitas por um departamento e acabam sendo feitas por outro, redistribuição de tarefas, melhor alocação de funcionários em outras funções para maior motivação, realocação de recursos, revisão de estratégias de marketing e reposicionamento de marcas. O objetivo final é sempre garantir um bom faturamento, mas também há outros propósitos, como o crescimento da empresa.

A designer e diretora criativa da Thear Moda, Theodora Alexandre, decidiu apostar em um diagnóstico do propósito evolutivo da marca para orientar o modelo de negócio e ampliar a sua presença no mercado, pois não tinha total clareza sobre a direção dela. “Precisava repensar meus processos porque meu maior desafio era na produção e comunicação com o cliente, além de uma melhor precificação no mercado sem deixar de ser competitiva, pois meu produto é diferenciado”, justifica. A empresa goiana, que participa da São Paulo Fashion Week (SPFW) passou pela consultoria por seis meses e investiu entre R$ 4 mil a R$ 5 mil.

Com mais consciência, a empresária conseguiu se comunicar melhor e precificar melhor seu produto, pois passou a ter mais clareza dos processos. O resultado foi aumento de 35% nas vendas e no faturamento, principalmente com a melhoria da comunicação. “Agora, falamos mais dos processos de produção, que são mais artesanais e personalizados, de uma forma mais humanizada, o que conquistou um nicho de clientes”, destaca.

A produção deste ano aumentou 35% e a meta é continuar crescendo no próximo ano, inclusive com mais mão de obra. “A consultoria abre o olhar para novas oportunidades que fazem diferença no processo final. Não tem como crescer sem trocar ideias com outras pessoas, ficando imerso somente em seus próprios processos”, alerta.

Manoel Estevão de Farias Filho, sócio diretor do Grupo Mapah, que presta serviços de auditoria e contabilidade há 25 anos, conta que expandiu a operação para todo País, com mais de 400 colaboradores e já abriu até uma operação na Flórida (EUA) para ajudar brasileiros a fazerem investimentos lá. O empresário lembra que sempre foi muito incomodado pela busca de melhor estrutura, melhoria de processos e crescimento da empresa. “Buscamos consultorias para nos apoiar neste processo de crescimento, reestruturação e governança para a empresa crescer de forma estruturada e alicerçada”, destaca.

Segundo ele, a empresa implantou planejamento estratégico para se projetar no futuro e prever cenários. “As empresas crescem sem estrutura de governança, controles internos, de processos e sistemas. Por isso têm dificuldade para se sustentar e perda de qualidade na sua prestação de serviços. Buscamos apoio para promover alavancagem sustentável”, diz.

Para isso, foi preciso mudar processos, estratégias e o modelo de negócios, pois o mercado é dinâmico e as mudanças precisam ser constantes. “Nosso mercado sofre influência direta de decisões do governo, o que impacta diretamente em nossos negócios e nossos clientes e demanda sempre novos produtos e serviços. Precisamos sempre ter um olhar externo para enxergar melhor o mercado. Por isso, investimos em vários tipos de consultorias, como inovação, sistemas e processos”, conta o empresário. O resultado tem sido um crescimento anual entre 20% a 25%.

Empresas mudam processos para ficar mais competitivas

Economia

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Matéria - Economia

Negócios

No Brasil, 9 em cada 10 empresas já planejam, até 2030, aprimorar trabalhadores com foco em inteligência artificial (IA), Big Data, alfabetização tecnológica e lógica em geral, indica o relatório “Futuro do Trabalho”, elaborado pelo Fórum Econômico Mundial e divulgado em janeiro. Ritmo ainda baixo diante do avanço acelerado das tecnologias, afirma Andre Gildin, consultor em inovação na RKKG, coordenador e professor do IPOG e vice-presidente de estratégia da Abria (Associação Brasileira de Inteligência Artificial).

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“Uma pesquisa de 2024 (27º CEO Survey, PWC) mostrou que mais de 80 dos CEOs colocam como principal preocupação a falta de capacitação em IA”, alerta.

Para acelerar nesse mercado de inovação, ele diz ser preciso expandir o letramento ou a fluência digital nas empresas e mais do que isto, trabalhar a cultura organizacional delas para que possam usufruir das novas tecnologias. “Tenho passado por muitas empresas, realizando palestras e workshops, e tenho percebido que, apesar do brasileiro ser considerado um early-adopter (adoção antecipada) de tecnologias, está entre as populações mais ativas digitalmente, as empresas não têm a mesma velocidade de adoção”, compara.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/economia/ficomex-2025-quer-colocar-pequenas-e-medias-empresas-goianas-em-contato-com-o-mundo-1.3225937" target="_blank">Ficomex 2025 quer colocar pequenas e médias empresas goianas em contato com o mundo</a></div>

Um quadro preocupante, segundo ele, porque as empresas que não se adaptarem ao ritmo acelerado da transformação digital vão ficar para trás. “Para se ter uma ideia, cem anos atrás, as empresas de capital aberto listadas na bolsa americana, S&amp;P tinham vida média de 70 anos, ou desapareciam ou se transformavam. Nos tempos atuais, esta média é de 10 anos e o ciclo de renovação tende a ficar cada vez mais curto”, descreve.&nbsp;

Um caminho sem volta, completa o consultor. "Ou as empresas se tornam flexíveis, com condições de adaptação contínua, para que possam absorver novos choques tecnológicos ou disrupções, ou tendem a fracassar e até desaparecer. Isto vale para aluno, trabalhador, colaborador, ou se coloca numa posição de eterno aprendiz, ou vai ficar para trás".

Do lado dos trabalhadores, Gildin orienta que hoje há muitas opções de qualificação e requalificação, muitos cursos rápidos disponíveis na internet, vários programas de pós-graduação e MBAs. Ele menciona também que muitas empresas têm programas de capacitação e universidades corporativas, e que "tem um monte de ferramentas de IA gratuitas e pagas disponíveis (uma das bibliotecas é a There is na Al for that ou a Alpedia)".

A quem quer ingressar ou se posicionar em boas colocações no mercado de trabalho, o consultor sugere ainda buscar um HUB de inovação na sua cidade ou próximo e conhecer startups para ficar por dentro das inovações do mundo real.&nbsp;

"Entre em contato com as diversas entidades e associações com foco em tecnologias, como a Abria, por exemplo, onde sempre há discussões, eventos, ou seja, não faltam oportunidades para aprender, mas tem que começar pelo próprio trabalhador, ele tem que ter consciência de que precisa colocar a mão na massa, testar ferramentas, ir atrás de capacitação dos chamados soft-skills, capacidade comportamental, ou dos hard-skills - capacidade técnica por conta própria."

Ele arremata: "Gosto muito da frase 'mais difícil que colocar coisas novas na cabeça das pessoas... é tirar pensamentos e crenças'."

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Avanço digital das empresas segue lento no Brasil, afirma consultor

Tecnologia

A Secretaria Municipal de Gestão, Negócios e Parcerias estuda alteração legislativa para tornar a gestão de praças e parques de Goiânia mais atrativa para a iniciativa privada. De acordo com o titular da pasta, Lucas Kitão (UB), a intenção é ampliar as possibilidades de exploração comercial destes equipamentos públicos através da permissão de instalação de publicidade, pontos comerciais e até mesmo restaurantes.

“Dependendo da metragem podemos ter pelo menos um restaurante por parque, a exemplo de outras grandes cidades do Brasil e de outros países”, adianta. Kitão explica que esse tipo de empreendimento não será permitido em áreas de preservação e que a Prefeitura pretende discutir a modelagem com Ministério Público (MPGO), Câmara de Goiânia e Agência Municipal de Meio Ambiente, além de outros atores.

“A Prefeitura vai deixar de gastar, transferindo a gestão para ficar com a fiscalização, e a empresa que fizer a gestão não vai querer se queimar. É desoneração da máquina pública e garantia de que equipamentos estarão bem cuidados”, defende.

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Autor

Lucas Kitão se reelegeu para o terceiro mandato de vereador e pretende associar as parcerias em parques e praças com projeto de sua autoria que está em fase de última votação e autoriza a concessão de naming rights (direitos de nome).

Como seria?

Se o projeto de Kitão vingar, o nome de uma empresa pode ser incorporado ao de um parque, a exemplo do que acontece com arenas esportivas.

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Marcas

Goiânia conta com os programas Adote uma Praça e Amigo Verde, que terão seus nomes reformulados. O uso comercial permitido atualmente se restringe a placa para informar quem faz a gestão dos locais.

Sempre Senador

O senador Vanderlan Cardoso (PSD) revelou no Instagram que pretende voltar a ser prefeito de Senador Canedo para “fazer novamente as grandes transformações” na cidade.

<img attr-cid="policy:1.3224971" attr-version="policy:1.3224971:1738112089" class="p-smartimage" src="/image/policy:1.3224971/image.jpg?f=default&amp;w=400&amp;q=1" /> 
Preparativos - Funcionários limpam gavetas utilizadas por vereadores no plenário da Câmara de Goiânia, que retoma as atividades na semana que vem. Foram encontrados itens como bilhetes de loteria, chá de camomila, bombinha para asmático, maquiagem, spray pra garganta, remédio para dor de cabeça, sal de fruta, pente, colar e atadura. (Assessoria de Imprensa / Câmara)

Sequência

Vanderlan também afirmou na postagem levada à rede social de Mark Zuckerberg que seu foco no momento é a reeleição. Caso seja bem sucedido em 2026, terá direito a novo mandato de oito anos e precisará deixá-lo em algum momento para ser prefeito. Procurado, ele diz que se trata de plano para encerrar a carreira política.

Gratidão

Mais do senador ao ser questionado sobre seu plano: “Sempre falo isso, sempre digo que vou terminar minha carreira política administrando Senador Canedo. Foi a cidade que me deu oportunidade de ser quem eu sou hoje. Pretendo disputar a reeleição agora, em 2026, e isso seria para depois”, responde, sem especificar se o projeto é para 2028 ou 2032.

Control C, Control V

A comissão provisória do Republicanos de Aparecida de Goiânia acaba de ser renovada. A exemplo da anterior, Marcos Miranda, que não foi reeleito vereador, é listado como “líder da bancada na Câmara Municipal”.

Pergunta para:

Talles Barreto (UB) 
Líder do Governo na Alego

<img attr-cid="policy:1.3224970" attr-version="policy:1.3224970:1738111597" class="p-smartimage" src="/image/policy:1.3224970/image.jpg?f=default&amp;w=400&amp;q=1" /> 
Deputado Estadual Talles Barreto (Divulgação)

Como avalia críticas a aos planos de carreira aprovados na Alego e as pressões por novos?

Os planos aprovados são um caminho para novos diálogos, novas conversas. Eles são o começo da reestruturação das carreiras, que são muitas. Vão vir muitas outras que estão sendo trabalhadas pelos auxiliares do governador (Ronaldo Caiado, do UB) para termos um estado mais compacto e mais coerente com as pessoas que servem a ele. 

Arremate:

Limpeza - A Secretaria Municipal de Infraestrutura informa que realizou, na segunda (27), a limpeza da Praça Desembargador Kisleu Dias Maciel, no Setor Sul. A coluna mostrou no fim de semana que o local, próximo à Praça Cívica, estava abarrotado de lixo e entulho.

Viu essa? -&nbsp;A Superintendência de Patrimônio da União (SPU) formalizou, nesta terça (28), a doação de prédio do governo federal, situado na Avenida Portugal, no Setor Oeste, para a instalação da nova sede da Secretaria Estadual de Segurança Pública (SSP).

Mudança -&nbsp;A partir da doação, a SSP vai deixar prédio que fica no Setor Aeroviário. A deputada federal Adriana Accorsi (PT) articulou a doação.

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Paço quer ampliar atuação comercial de empresas na gestão de parques e praças

Opinião

Matéria - Coluna Giro

Giro

O número de empresas ativas em Goiás cresce em ritmo acelerado, numa proporção que poucos estados conseguem alcançar. Só em 2024, por exemplo, foram formalizados 38,3 mil novos negócios, número suficiente para selar o segundo recorde anual consecutivo. As informações são da Junta Comercial do Estado de Goiás e não consideram as empresas do tipo MEI, os microempreendedores individuais. A título de comparação, em 2023 foram abertas 33,8 mil novas empresas nos 246 municípios goianos.

Com esses novos CNPJs, Goiás tem agora 537.494 empresas ativas. E se considerar os microempreendedores individuais, esse número mais do que duplica, chegando a 1.180.509, sendo que 30,5% desses empreendimentos estão sediados em Goiânia. Aparecida de Goiânia, Anápolis, Rio Verde e Valparaíso vêm a seguir entre os municípios com mais empresas em atividade. Mérito dos empreendedores e do ambiente de negócios criado no estado.

Apesar disso, a conjuntura da economia no âmbito nacional pode prejudicar a sobrevivência das novas empresas. Isto porque elas já nascem com o desafio de enfrentar um real desvalorizado, taxas de juros que só crescem e índices de inadimplência cada vez mais altos.

No ano passado, o real derreteu frente ao dólar, com a moeda americana variando de R$ 4,89 para R$ 6,19. A Selic, a taxa básica de juros, chegou em dezembro ao patamar de 12,25% ao ano. E a inadimplência, que cresce desde julho, registrou em Goiás altas bastante expressivas, como as registradas em setembro (2,47%), outubro (3,51%) e novembro (4,68%), conforme dados do SPC Brasil, o Serviço de Proteção ao Crédito.

É uma equação que joga contra o empreendedorismo, prejudicando, principalmente, a atividade do comércio varejista, tão dependente do crédito oferecido ao consumidor pessoa física. Juros mais altos representam crédito mais caro, portanto, mais difícil de contratar.

Pesquisas e análises mostram que o período mais difícil para a sobrevivência das empresas são os seus dois primeiros anos, em que o empreendimento está construindo sua carteira de clientes. Aí, com a atual economia combalida ainda pela inflação, fica fácil imaginar o tamanho dos desafios enfrentados por quem entrou agora no empreendedorismo.

Evidentemente, o cenário de fraca atividade econômica preocupa e impacta não só os novos empreendimentos, mas negócios já consolidados no mercado. A chuva de problemas oriundos, por exemplo, da inflação, molha não só as empresas novatas, mas também as consolidadas nos segmentos onde atuam.

O setor produtivo, em geral, está preocupado com o que virá nos próximos meses na economia. Enquanto isso, investimentos ficam parados, a abertura de novos empregos é deixada para depois, o faturamento cai e a arrecadação tributária, que volta para o cidadão em serviços prestados pelo poder público, também retrai. Até quando? Ninguém sabe. O Governo Federal precisa agir, e rápido, para reverter esse quadro.

Valdir Ribeiro, presidente da Federação das Câmaras de Dirigentes Lojistas de Goiás (FCDL-GO)

Crescimento empresarial em xeque

Artigos

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Valdir Ribeiro

Você, empresário, certamente já ouviu falar da Lei do bem. E, se ainda não acessou esse benefício por pensar que se aplica somente a grandes empresas, saiba que pode estar perdendo dinheiro. São diversos os benefícios da Lei do bem para incentivar o investimento em projetos de pesquisa, desenvolvimento e tecnologia (PD&amp;I).

Por desconhecimento, muitas empresas deixam de usufruir de benefícios da Lei do bem, um excelente incentivo fiscal federal para a inovação na iniciativa privada. E não é difícil acessar essas vantagens, desde que o processo seja feito de forma correta e sua empresa atenda aos requisitos, principalmente ser optante pelo Lucro Real e estar em dia com a regularidade de seus débitos tributários.

Podem se beneficiar tanto empresas que já possuem setores estruturados de pesquisa, quanto aquelas que desenvolvem projetos pontuais. Em Goiás, existem muitas empresas inovadoras, mas não veem seus produtos e processos como inovação. A consultoria ajuda neste mapeamento e obtenção dos incentivos.

É importante esclarecer o que se entende por inovação. A inovação vai desde a criação de um novo produto à melhoria de um processo interno. Não é necessário ter um resultado positivo na tentativa de inovação, pois nem toda pesquisa obtém sucesso em alcançar o objetivo almejado.

Durante o processo, podem ser identificadas falhas que inviabilizam o resultado. É preciso, porém, comprovar que houve investimento e que os processos foram feitos.

E quais são esses benefícios, na prática? Entre os benefícios da Lei do bem, destaca-se a possibilidade de redução de até 34% do valor devido de IRPJ/CSLL e redução de 50% no IPI na aquisição de máquinas e equipamentos.

Como exemplo, somente para um cliente, em 2023 a Evolua obteve economia tributária superior a R$2,5 milhões para uma empresa de São Paulo, por meio da correta aplicação dos benefícios da Lei do bem.

Por que contratar uma consultoria? A experiência faz com que conheçamos todos os caminhos, desde o mapeamento, classificação e apuração dos valores, atendendo às exigências do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação, órgão que vai avaliar se o projeto se enquadra como inovação ou não.

Outro papel importante da consultoria é a correta orientação à contabilidade sobre como realizar os lançamentos contábeis exigidos e como demonstrar isso para a Receita Federal. São processos específicos e minuciosos e nós, da Evolua Consultoria oferecemos a assessoria em todas as fases do processo.

Como toda legislação brasileira, a norma precisa de uma interpretação detalhada e personalizada para cada caso, exigindo conhecimento técnico aprofundado. Temos uma equipe preparada para isso. A Lei do bem abre as portas para a inovação e aumenta a competitividade das empresas. Aproveite esse benefício, invista na sua empresa e utilize os benefícios fiscais a favor do seu negócio.

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Claudio Sotana é administrador, MBA em Economia Comportamental e Finanças. Sócio e diretor comercial da Evolua Consultoria, empresa associada da Câmara Americana de Comércio em Goiás (Amcham GO)

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Incentivo fiscal: Lei do bem

Claudio Sotana

O Popular