Fusões e aquisições de empresas em Goiás

O bom desempenho das empresas goianas tem chamado a atenção de outras companhias e de investidores, dentro e fora do Brasil. As operações de fusão e aquisição de negócios em Goiás movimentaram mais de R$ 14,4 bilhões no primeiro semestre deste ano, alta de mais de 380% em comparação com o mesmo período de 2025, mesmo com o número de transações se mantendo estável, segundo dados de um estudo da KPMG.

Goiás vem passando por um processo de crescimento e transformação econômica, figurando entre o Top 3 dos estados em crescimento, segundo o IBCR Banco Central e IBGE. “O estado tem apresentado uma expansão de sua economia e vem ampliando e diversificando sua base produtiva”, destaca o sócio da KPMG, Daniel Cifu. O agronegócio continua sendo um dos grandes motores da economia goiana, mas hoje existe uma realidade muito mais ampla.

O estado desenvolveu uma base industrial relevante e vem fortalecendo seu ecossistema de inovação por meio de centros tecnológicos, empresas de tecnologia e novos negócios. “Ao mesmo tempo, vem ganhando relevância em energia, mineração, logística, infraestrutura e serviços”, ressalta Cifu.

Segundo ele, essa diversificação é importante para o mercado de M&amp;A (fusões e aquisições) porque amplia muito o universo de empresas e ativos capazes de atrair investidores.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/economia/agropecuaria-enfrenta-falta-de-m-o-de-obra-qualificada-1.3452796" target="_blank">Agropecuária enfrenta falta de mão de obra qualificada</a> 
<a href="https://opopular.com.br/economia/poucos-candidatos-e-oferta-maior-de-vagas-impactam-a-agropecuaria-1.3452784" target="_blank">Poucos candidatos e oferta maior de vagas impactam a agropecuária</a> 
<a href="https://opopular.com.br/economia/caixa-anuncia-pix-parcelado-no-aplicativo-com-prazo-de-ate-12-meses-1.3452383" target="_blank">Caixa anuncia Pix parcelado no aplicativo com prazo de até 12 meses</a></div>

As transações mais recentes mostram menor concentração no agronegócio e operações em diferentes setores, como tecnologia, energia, mineração e infraestrutura. “Hoje, quando olhamos para Goiás, encontramos oportunidades que vão do agronegócio e da agroindústria à indústria farmacêutica, tecnologia, minerais estratégicos, energia e infraestrutura em uma base cada vez mais diversificada de atividades”, ressalta o sócio da KPMG.

Ele lembra a posição geográfica de Goiás estratégica para logística e distribuição, sua produção agropecuária competitiva e a disponibilidade de recursos naturais. As últimas operações envolveram terras raras, energia, fertilizantes, logística, tecnologia, agronegócio, infraestrutura, e real estate. “Falamos de setores ligados a grandes tendências globais, como segurança alimentar, transição energética, digitalização e busca por minerais estratégicos. Goiás diversifica sua economia e suas empresas ganham escala e sofisticação, passando a oferecer mais ativos e oportunidades capazes de atrair capital”, explica.

<div attr-cid="policy:1.3453241" attr-version="policy:1.3453241:1788746153" class="p-smartmidiabox">-<a class="p-smartembed" data-onecms-id="policy:1.3453241" data-onecms-type="article" href="javascript:window.parent.actionEventData({$contentId:'1.3453241', $action:'view', $target:'work'})" polopoly:contentid="policy:1.3453241">Fusões e aquisições de empresas em Goiás (1.3453241)</a></div>

De maneira geral, quando se realiza uma aquisição, existe uma tese de geração de valor por trás dela, onde a lógica econômica da transação é buscar retorno sobre o capital investido. Daniel Cifu ressalta que, na maioria dos casos, esse retorno passa pelo crescimento do ativo adquirido, com investimentos, aumento de capacidade, entrada em novos mercados ou desenvolvimento de novos produtos. Ou indiretamente, pelas sinergias que o comprador consegue gerar ao integrar aquele negócio à sua operação.

Um dos grandes atrativos do M&amp;A é acelerar estratégias. “Uma empresa pode levar anos para desenvolver organicamente uma nova tecnologia, capacidade produtiva ou presença em determinado mercado. Uma aquisição pode antecipar esse processo, incorporando ativos, conhecimento, pessoas e mercados”, destaca o especialista.

Um exemplo foi a aquisição da Serra Verde, empresa de mineração de terras raras em Goiás, pela USA Rare Earth. A operação, anunciada por USD 2,8 bilhões, mostra como uma aquisição pode acelerar a estratégia de um investidor e ampliar sua atuação em um mercado estratégico. “O desenvolvimento da mineração exige investimentos relevantes. Isso pode movimentar não apenas a empresa adquirida, mas toda uma cadeia de fornecedores, serviços e empregos ao redor da operação”, alerta o executivo.

Ele lembra que integrações podem gerar ajustes e sobreposições em determinadas funções, mas muitas visam criar uma empresa maior, mais eficiente e com maior capacidade de investimento. Grande parte das fusões e aquisições ocorre com empresas ou ativos atrativos. Uma empresa pode ser adquirida porque possui uma posição estratégica, tecnologia, recursos naturais, participação de mercado ou potencial de crescimento que interessa ao comprador.

Sucessão

Também existem operações motivadas pela decisão dos acionistas de realizar o valor construído ao longo dos anos, pela entrada ou saída de fundos de investimento ou reorganização do portfólio de grandes grupos. Foi o caso da venda de participações em ativos de transmissão da Axia Energia para uma empresa do Grupo Energía Bogotá. Há ainda operações relacionadas à saída parcial ou total de acionistas em processos de sucessão familiar, quando não existe um sucessor ou não há a intenção de seguir no negócio.

O sócio da KPMG ressalta que um M&amp;A em uma situação de dificuldade pode ajudar a colocar o ativo novamente nos trilhos, permitindo um novo ciclo de expansão. “Hoje, vemos alguns movimentos assim no agronegócio. Algumas empresas expandiram entre 2020 a 2022, com safras recordes, condições favoráveis para algumas commodities e juros baixos. Mas os anos seguintes foram de quebras de safra em algumas regiões, aumento de custos, juros elevados e pressão sobre os preços dos produtos”, lembra.

Em algumas situações, desfazer-se de um ativo ou buscar um novo investidor permite recompor o equilíbrio financeiro e criar condições para um novo ciclo de crescimento. Uma fusão ou aquisição não necessariamente reduz a concorrência. Para Cifu, uma aquisição pode consolidar empresas de um mesmo setor, mas também permitir a entrada de um novo competidor, fortalecer uma empresa regional ou trazer para determinado mercado um grupo com maior capacidade financeira e tecnológica.

O aumento do número de fusões e aquisições pode ser um dos sinais de amadurecimento do mercado local, especialmente quando existe recorrência de operações, diversidade de setores e presença de investidores nacionais e internacionais. “O principal é ter empresas com escala e relevância para despertar o interesse de compradores. Em Goiás, talvez o aspecto mais interessante seja a diversificação”, ressalta o executivo.

À medida que o estado fortalece sua indústria, desenvolve centros tecnológicos e de inovação e suas empresas ganham escala, aumenta o repertório de oportunidades para empresários e investidores. “O sinal mais consistente de maturidade do mercado é a continuidade do fluxo de investimentos ao longo do tempo, a diversidade dos setores envolvidos e a capacidade da economia de continuar gerando ativos e empresas capazes de atrair capital, o que acontece em Goiás”.

Recentemente, o Grupo Sonepar, maior conglomerado de distribuição de material elétrico do mundo, que está investindo no Brasil, adquiriu a goiana Support, com 30 anos de mercado e com forte atuação em automação industrial, instrumentação, medições e materiais elétricos. Gabriel Franco de Campos um dos sócios da Support, conta que a família vendeu a parte de distribuição de materiais de automação industrial e ficou com os serviços.

A empresa goiana é a quinta que a Sonepar comprou, neste ano, no Brasil. Campos diz que a Support atende grandes indústrias da região Centro-Oestes na parte de automação. “O grupo Sonepar vai unificar essas empresas adquiridas no Brasil e dará um atendimento nacional, com uma operação mais ampla”, prevê.

Para o empresário, a aquisição mostra a boa estrutura da Support, que se tornou muito atrativa por seus bons resultados no mercado ao longo dos anos. “Agora, ficamos com a parte de serviços, que é de fabricação e montagem de painéis elétricos”.

Economia

Fusões e aquisições de empresas goianas têm alta em valores de 380% em 2026

Economia - título

Assine - Offers Target - 2

Matéria - Economia

Negocios

Para o presidente da Associação Comercial, Industrial e de Serviços de Goiás (Acieg), Rubens Fileti, o dado mais revelador do estudo da KPMG não é o crescimento de 380%, mas a combinação entre valor recorde e número estável de operações. Ele destaca que o ticket médio saltou de cerca de R$ 220 milhões para mais de R$ 1,1 bilhão por transação. “Goiás deixou de ser palco de operações pontuais e passou a atrair capital estruturante, fundos, grupos nacionais e investidores estrangeiros disputando ativos de grande porte”, ressalta.&nbsp;&nbsp;

Na leitura da Acieg, três vetores, explicam esse movimento. Primeiro: a maturidade das cadeias produtivas goianas: o agronegócio estadual não é mais apenas produção primária, mas agroindústria, bioenergia e logística integrada, o que gera ativos sofisticados e atrativos. Segundo: a diversificação da matriz econômica, a presença de tecnologia, mídia e telecomunicações, empatada com o agro no topo da lista, com três operações cada, é um dado histórico que confirma a consolidação de uma economia de serviços e inovação no estado.

Terceiro: a percepção de segurança jurídica e previsibilidade regulatória em Goiás, somada à posição logística estratégica no centro do País. “Capital dessa magnitude não migra para ambientes instáveis. Ele vai aonde enxerga governança, escala e horizonte de crescimento”, avalia Fileti.&nbsp;

Para as empresas, operações bem estruturadas costumam representar um salto de patamar: injeção de capital, acesso a tecnologia e mercados, profissionalização da governança e ganho de escala, fatores que aumentam a longevidade dos negócios. Para os trabalhadores, ele admite que há um período de transição que pode gerar sobreposição de funções e ajustes. “Mas a evidência de médio prazo aponta na direção oposta ao temor comum: empresas capitalizadas investem mais, qualificam mais e pagam melhor”.&nbsp;

E, segundo o presidente da Acieg, há um efeito sistêmico que interessa diretamente ao estado: quando um grupo de grande porte adquire uma operação goiana, ele traz consigo fornecedores, padrões de compliance, programas de capacitação e demanda por serviços locais. “O ganho não fica restrito à empresa adquirida, mas irriga todo o ecossistema. O papel das entidades empresariais é, justamente, trabalhar para que essa riqueza gerada permaneça enraizada em Goiás, em empregos,em cadeias de fornecedores locais e em arrecadação”, alerta.

No ciclo atual, ele lembra que é exatamente o contrário: o capital está comprando qualidade, não fragilidade. Operações de reestruturação ou venda por necessidade existem, mas tendem a ocorrer com valores deprimidos, e o que o estudo da KPMG mostra em Goiás é valorização expressiva dos ativos. “Investidor não paga prêmio por empresa em dificuldade”, destaca.&nbsp;

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/economia/agropecuaria-enfrenta-falta-de-m-o-de-obra-qualificada-1.3452796" target="_blank">Agropecuária enfrenta falta de mão de obra qualificada</a> 
<a href="https://opopular.com.br/economia/poucos-candidatos-e-oferta-maior-de-vagas-impactam-a-agropecuaria-1.3452784" target="_blank">Poucos candidatos e oferta maior de vagas impactam a agropecuária</a> 
<a href="https://opopular.com.br/economia/caixa-anuncia-pix-parcelado-no-aplicativo-com-prazo-de-ate-12-meses-1.3452383" target="_blank">Caixa anuncia Pix parcelado no aplicativo com prazo de até 12 meses</a></div>

Sucessão

Há ainda um componente estrutural importante no interior do Brasil: o momento sucessório. Muitas empresas goianas fundadas nas décadas de 1980 e 1990 chegam à segunda ou terceira geração, e a venda ou a fusão surge como decisão estratégica de perpetuação do negócio, não como socorro. “Vender bem, no momento certo, para o parceiro certo, é sinal de gestão madura, e o fato de compradores de grande porte disputarem ativos goianos atesta a qualidade do que se construiu aqui”, ressalta Fileti.

Isso pode impactar a concorrência e o tema merece acompanhamento sério, mas sem alarmismo. O efeito depende da natureza da operação: consolidações horizontais em mercados concentrados exigem atenção, e para isso existe o crivo técnico do CADE, que analisa as operações relevantes. Mas ele lembra que boa parte do movimento em Goiás tem outro perfil: é a entrada de novos players em setores como energia, tecnologia e infraestrutura, o que aumenta a contestabilidade dos mercados, em vez de reduzi-la.&nbsp;

A distribuição das 13 operações por oito setores diferentes indica um movimento pulverizado, não concentrador. O ponto de vigilância que a Acieg destaca é garantir que a pequena e a média empresa goiana se beneficiem desse ciclo, como fornecedoras, prestadoras de serviço e parceiras dos grandes grupos que chegam. “Concorrência saudável se preserva com ambiente de negócios aberto, desburocratização e estímulo ao empreendedorismo”, completa.

Goiás passa a atrair capital com ativos de grande porte

Negócios

Reportagem publicada na superedição do fim de semana aborda um grande desafio que está sendo ignorado por boa parte dos candidatos: o rápido envelhecimento da população em Goiás, como em todo o Brasil. O processo ocorre em uma velocidade sem precedentes. A matéria revela que um a cada sete goianos é idoso, o que corresponde a 14% da população.

Ao longo dos anos, esse ritmo será ainda mais intenso, impondo aos novos gestores políticas públicas e soluções que atendam à demanda do grande grupo etário. A mudança demográfica acelerada amplia a pressão sobre serviços de saúde, segurança, previdência e assistência social, exigindo uma complexa preparação dos setores, com investimentos na saúde primária, por exemplo, para conter a escalada de doenças crônicas.

Também a infraestrutura urbana das cidades deve se adaptar à nova realidade, com espaços adequados em praças, calçadas, iluminação e transporte que acolham os idosos. A disparada de crimes virtuais é outro aspecto que chama atenção e pede a criação de cursos de treinamento para impedir golpes contra pessoas de mais idade. Esses são apenas alguns exemplos da transformação em curso e da necessidade de planos de governo que abordem tais demandas.

Opinião

Envelhecimento acelerado

Editorial

Matéria - Opinião - Editorial

WEBSTORIES: Terras raras em Goiás: veja quais áreas devem gerar mais empregos

O fundo britânico de investimentos em empresas Appian Capital diz que a exploração de terras raras no Brasil é algo que está no radar do grupo, e a ausência de um projeto no portfólio não é sinal de que novas oportunidades não estejam sendo mapeadas.

Segundo Milson Mundim, executivo à frente da Appian no Brasil, o Ocidente ainda tem uma posição "embrionária" nas tecnologias necessárias para prosperar no setor, dominado pela China. Prova disso, ele diz, é que hoje só existe uma mina em operação hoje no Brasil, a Serra Verde, que fica em Goiás e foi recentemente adquirida por um grupo dos EUA - com recursos do Departamento de Defesa americano.

<cite>[As terras raras] Estão no radar, sim, mas digamos que numa segunda escala de prioridade em relação aos minerais de transição e minerais básicos", afirma Mundim.</cite>

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/politica/o-assunto-e-explorac-o-das-terras-raras-1.3449253" target="_self">O assunto é... Exploração das terras raras</a>&nbsp; 
 
<a href="https://opopular.com.br/politica/relator-preserva-texto-da-camara-e-facilita-o-avanco-do-fim-da-6x1-para-governo-lula-1.3448514" target="_self">Relator preserva texto da Câmara e facilita o avanço do fim da 6x1 para governo Lula</a>&nbsp; 
 
<a href="https://opopular.com.br/economia/governo-dos-eua-p-e-mais-r-1-2-bilh-o-e-compra-de-mineradora-brasileira-de-terras-raras-deve-sair-nesta-semana-1.3448143" target="_self">Governo dos EUA põe mais R$ 1,2 bilhão, e compra de mineradora brasileira de terras raras deve sair nesta semana</a></div>

As terras raras são um conjunto de 17 elementos químicos de difícil extração e refino. Alguns deles desempenham papel fundamental em empreendimentos de transição energética, sistema de defesas e novas tecnologias.

A China responde por cerca de 90% da produção global desses materiais. O domínio não é apenas na extração, mas no refino e nas aplicações mais avançadas desses minerais.

O Brasil é rico em terras raras - a segunda maior reserva do mundo -, e tem atraído uma corrida global, com Estados Unidos, China e União Europeia disputando acesso aos minerais. Ao mesmo tempo, diante da importância geopolítica que o setor ganhou, o Congresso Nacional discute uma política nacional de minerais críticos e terras raras, com a possibilidade de impor limites à participação estrangeira em projetos no Brasil.

<a href="https://opopular.com.br/canal" target="_blank">🔔 Siga o canal de O POPULAR no WhatsApp</a>

Mundim lembra que a mineração de terras raras exige sondagem rigorosa para determinação de reservas e estudos complexos de engenharia. Segundo o executivo, projetos levam de dez a 15 anos para se concretizar, o que ajuda a explicar a atual "fase de maturação" da Appian no setor de terras raras.

"Temos alguns projetos no forno, mas que estão em confidencialidade", diz. "O fato de não estarmos saindo do forno com um projeto de terras raras não quer dizer que não estejamos olhando".

A declaração do executivo vem num momento em que o Brasil discute a criação de filtros e travas aos investimentos estrangeiros em terras raras no Brasil. O Congresso prevê votar na próxima semana o projeto de lei que institui uma política nacional de minerais críticos e terras raras.

Na avaliação de Mundim, o objetivo primordial de qualquer legislação para o setor mineral deveria ser a garantia de estabilidade e previsibilidade para atrair capital de longo prazo. Por isso, ele diz que os debates sobre soberania e controle estatal para troca de controle acionário geram desconfiança generalizada entre os investidores externos.

"Esse é um elemento que traz instabilidade na visão dos investidores", diz.

A Appian é um fundo de private equity britânico que controla mineradoras que atuam com minerais estratégicos no Brasil. O principal projeto está no sul da Bahia, por meio da Atlantic Nickel, que produz níquel sulfetado - insumo essencial para a produção de baterias de veículos elétricos.

Hoje, os esforços estão concentrados na transição da operação a céu aberto para a exploração subterrânea da mina. A perspectiva é investir R$ 3,3 bilhões para ampliar a vida útil da mina em 30 anos e expandir a produção anual de 15 mil toneladas de níquel contido para 24 mil toneladas. O projeto se tornará a maior mina subterrânea da América Latina.

<div attr-cid="policy:1.3371978" attr-version="policy:1.3371978:1770593458" class="p-smartmidiabox">-<a class="p-smartembed" data-onecms-id="policy:1.3371978" data-onecms-type="article" href="javascript:window.parent.actionEventData({$contentId:'1.3371978', $action:'view', $target:'work'})" polopoly:contentid="policy:1.3371978">WEBSTORIES: Terras raras em Goiás: veja quais áreas devem gerar mais empregos (1.3371978)</a></div>

Enquanto isso, a companhia vem aperfeiçoando o desempenho financeiro no Brasil. No primeiro semestre de 2026, a Atlantic Nickel teve receita de R$ 833 milhões, alta de 33% em relação ao mesmo período do ano passado. O Ebitda (indicador de geração de caixa) foi de R$ 339 milhões, aumento de 82%.

Segundo Mundim, o "segredo" da Appian é enxergar um projeto viável onde outras companhias não veem. Além da operação de níquel na Bahia, o fundo britânico tem focado outro projeto no Brasil: uma exploração de grafite no Vale do Jequitinhonha (MG), onde atua por meio da empresa Graphcoa.

Segundo o diretor-executivo Ricardo Alves, a companhia acaba de concluir seu estudo de viabilidade definitivo, documento que valida as premissas técnicas, ambientais, operacionais e econômicas do negócio. O empreendimento prevê investimentos de R$ 700 milhões para a implantação de uma unidade industrial com capacidade superior a 50 mil toneladas anuais de concentrado de grafite.

Grafite é um dos componentes fundamentais para a produção de baterias de carros elétricos e outros componentes ligados à transição energética. A expectativa da Appian é que o projeto do Vale do Jequitinhonha se torne um dos maiores produtores da commodity no país.

RAIO-X | ATLANTIC NICKEL

- Fundação: 2018 (antes, era conhecida como Mirabela Nickel)

- Faturamento 1º semestre 2026: R$ 833 milhões

- Ebitda 1º semestre 2026: R$ 339 milhões

- Capacidade de produção: 15 mil toneladas de níquel contido

- Concorrentes no Brasil: Vale e Anglo American

O jornalista viajou a convite da Appian Capital Brazil

&nbsp;

Fundo britânico pensa em explorar terras raras no Brasil, mas vê minerais críticos como prioridade

INVESTIMENTOS

Goiás atingiu a marca de quase 15 mil bilhetes internacionais com destino final Goiânia, de janeiro a julho deste ano, um crescimento de 7% em relação ao mesmo período do ano passado. Mas a estimativa é que o número de turistas estrangeiros que visitaram o estado seja muito maior porque muitos deles desembarcam em São Paulo ou em Brasília, antes de buscarem os destinos turísticos goianos, como Alto Paraíso. A estimativa da Embratur é que o Brasil pode atingir a marca recorde de 10 milhões de turistas até o fim deste ano.

Goiás recebeu mais turistas dos Estados Unidos, Espanha, Bélgica e Reino Unido. Os principais motivos apontados para a viagem foram lazer e negócios. Estes turistas buscam, principalmente, experiências culturais e de natureza na Chapada dos Veadeiros.

De 2019 até 2025, o Brasil foi o quarto país que mais cresceu no mundo em turismo internacional, rompendo a barreira dos 6,5 milhões de turistas internacionais, o que não aconteceu nem na Copa do Mundo e nem nas Olimpíadas. O presidente da Embratur, Bruno Reis, lembra que, no ano passado, o País chegou à marca de 9,3 milhões de turistas pela primeira vez. “Isso mostra o quanto estamos mais competitivos e assertivos nas negociações e relações comerciais. Isso é uma questão de maturidade do trade turístico”.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/cidades/veja-o-antes-e-depois-de-cachoeira-que-secou-em-pirenopolis-1.3447644" target="_self">Veja o antes e depois de cachoeira que secou em Pirenópolis</a> 
<a href="https://opopular.com.br/cidades/agricultores-investem-na-produc-o-de-baunilha-que-pode-chegar-a-r-6-mil-o-quilo-na-serra-dos-pirineus-1.3446108" target="_self">Agricultores investem na produção de baunilha, que pode chegar a R$ 6 mil o quilo, na Serra dos Pirineus</a> 
<a href="https://opopular.com.br/magazine/conheca-as-trilhas-em-goias-que-est-o-em-lista-nacional-do-ministerio-do-turismo-1.3442007" target="_self">Conheça as trilhas em Goiás que estão em lista nacional do Ministério do Turismo</a></div>

Ele lembra que, de 2013 para cá, houve mudanças muito assertivas, como as concessionárias de aeroportos, que passaram a influenciar muito na atração de turistas, e as concessionárias de parques naturais, como na Chapada dos Veadeiros, Fernando de Noronha, Lençóis Maranhenses e Jericoacoara, que estruturam as visitações para cuidar da experiência do turista. Segundo Reis, um outro ator que tem surgido com força, inclusive em Goiânia, são as arenas multiuso, que ajudam a trazer fluxo de turistas.

Para o presidente da Embratur, Goiás tem muitas potencialidades turísticas. Um exemplo é o turismo de negócios, com o agro, que movimenta municípios como Rio Verde. “Muito turista internacional vem para cá fazer negócios, até porque o estado é grande exportador e tem muito conhecimento e expertise sobre produção de cana de açúcar e de carne. Um executivo que vem para conhecer isso também é um turista”, explica.

Bruno Reis também deu o exemplo do MotoGP, que trouxe um fluxo muito grande de turistas para o estado, que não existia. Ele ressalta o potencial de cidades secundárias, como Alto Paraíso, Pirenópolis, Cidade de Goiás, Caldas Novas e Trindade. “São nichos e segmentos que podem ser explorados para o ecoturismo, turismo de aventura, observação de aves, o próprio Cerrado, em relação a bioma, e o turismo religioso, que também atrai turistas específicos”.

Por isso, de janeiro a julho, foram cerca de 15 mil bilhetes emitidos fora do Brasil, que tiveram como destino final a capital. “Existe uma linha coerente que está sendo conduzida e nosso desafio no próximo ciclo é entender quem é esse turista, como ele fez essa compra e qual foi sua jornada no estado de Goiás, para que isso fique mais claro”, conta o presidente da Embratur.

Isso significa entender se este turista veio pelo ecoturismo, fluxo corporativo ou para o turismo religioso. “A gente está nesse processo de maturidade, até para ajudar o próprio Sebrae Goiás, que tem feito um trabalho que virou referência em relação ao turismo, especificamente, na capacitação e qualificação dos empresários na ponta, o que faz toda a diferença na experiência, como na segurança das atividades de ecoturismo”, ressalta.

Bruno lembra que o plano de marketing do turismo do Brasil agora se chama Plano Brasis, construído em conjunto com as secretarias dos estados e o Sebrae, onde cada unidade da Federação tem suas diretrizes para direcionar melhor a promoção de seus destinos pelo mundo, com linhas de estratégia quanto ao que divulgar e para quais mercados. Feito em 2025, ele vai até dezembro de 2027. “Neste ano, a depender do cenário geopolítico macroeconômico, podemos chegar aos 10 milhões de turistas pela primeira vez”, prevê.

Isso também ajuda a atrair investimentos da hotelaria e infraestrutura do turismo. Ele explica que o número de turistas internacionais que vieram para Goiás deve ser bem maior porque, Alto Paraíso, por exemplo, usa como hub o Aeroporto de Brasília. “Por isso, estamos tentando coordenar com o estado e o Sebrae como ter este número mais preciso, que é muito maior, pois os pontos de conexão são os aeroportos de São Paulo e Brasília”, comenta.

Ele confirma que, hoje, o produto estrela para o público internacional é a Chapada dos Veadeiros e toda a região, que inclui Cavalcante, Alto Paraíso e a Vila de São Jorge. A região conta com três experiências turísticas mapeadas em conjunto com o Sebrae, pelo Fio Brasil, com mais maturidade para o mercado internacional: multiétnica, visita do Quilombo Kalunga e Cachoeira Santa Bárbara e Natureza e Vida Silvestre. “Mas também entendemos o potencial de Caldas Novas, Cidade de Goiás e o próprio fluxo de turismo religioso, que pode ser alvo de divulgação internacional, como aconteceu com Santiago de Compostela”, indica.

Por isso, outros destinos goianos podem ser colocados na prateleira para serem vendidos. No caso da Chapada dos Veadeiros, a Embratur trouxe jornalistas estrangeiros e operadores para visitar o território, colocando a própria comunidade Kalunga como protagonista da indústria do turismo. “Houve uma maturidade em relação ao mercado internacional, com um interesse genuíno e comercial de operadores internacionais em comercializarem aquele destino, que compete com outros do mundo todo”, ressalta.

Atualmente, o turismo brasileiro também é beneficiado pela ausência de conflitos, como no Oriente Médio. A não exigência recíproca de visto entre Brasil e China também já dobrou o número de turistas chineses em seis meses no País. Muitos destes chineses estão fazendo turismo corporativo em Goiás. “A gente também está provocando a indústria a ter esse olhar estratégico, de curto, médio e longo prazo.”