A Dashndot Visualização Arquitetônica é um estúdio criativo parceiro estratégico das incorporadoras e construtoras, auxiliando desde o branding, na concepção do produto, até a entrega de projetos de arquitetura de interiores. O proprietário, o arquiteto Caio Weber, conta que o carro chefe é a visualização arquitetônica com produção de filmes 3D, plantas humanizadas e tour interativo.

“Fazemos toda a parte gráfica para ser ferramenta de marketing e publicidade, auxiliando corretores”, explica. A empresa existe desde 2022, resultado da fusão de dois outros negócios. “Já atuávamos em Goiânia e São Paulo. Eu e meu sócio Luiz Mário nos unimos para termos mais força ao percebermos esse potencial do mercado”, lembra. A Dashndot já atendeu cerca de 300 projetos, com clientes em Goiânia, Campinas (SP), São Paulo e Rio de Janeiro. A demanda tem crescido muito e a empresa já dobrou de tamanho nos últimos anos.

“Vimos essa demanda do mercado imobiliário e um cliente vai chamando o outro. Já atuamos até com clientes da Austrália, França e Chipre”, conta. Para o empresário, o mercado goiano se tornou uma vitrine, que tem os olhos do mercado imobiliário nacional voltados para ela, por conta do crescimento e do potencial financeiro, com a força do agro, a medicina de referência, a qualidade de vida e o metro quadrado mais barato. “Tudo isso atrai investidores”, completa.

O publicitário Diego Siqueira é sócio diretor da Outmap Marketing Imobiliário, agência que surgiu há 3 anos especializada em marketing imobiliário. Ele conta que sempre trabalhou no mercado imobiliário, onde conheceu sua sócia, Daniela Liah, que é diretora de arte. “Tivemos um insight sobre o mercado, que se mostrava um segmento com muitas oportunidades, mas com falta de mão de obra qualificada. Faltava gente para atender essa demanda”, destaca.

Hoje, o trabalho da Outmap ajuda a conceituar empreendimentos imobiliários, agregando mais valor em um mercado muito competitivo, com muitas empresas. Por isso, Siqueira alerta que o produto precisa ter muitos diferenciais para se destacar entre os demais. “Entramos ainda no desenvolvimento do projeto para que o produto esteja mais alinhado ao conceito e a campanha de marketing”, explica.

A empresa já ajudou a desenvolver diversos empreendimentos, com mais de 20 clientes atendidos, em mais de 10 cidades de 3 estados, com dezenas de lançamentos. Para Diego, o crescimento do mercado ampliou oportunidades, pois há um diferencial competitivo de Goiânia em relação a outras capitais, com empreendimentos bem posicionados no mercado e crescimento populacional, com alta demanda de venda e aluguel de imóveis.

Isso movimenta diversas áreas de comércio, indústria e serviços. “Goiânia tem empreendimentos muito bem desenvolvidos, que se destacariam em qualquer mercado. Nossos clientes enxergam os bons profissionais da capital como uma referência nacional do mercado imobiliário”, ressalta o empresário.

Virada

O mercado local também ganha cada vez mais novos corretores, que são atraídos pelas oportunidades de bons ganhos com a venda de imóveis. Depois de trabalhar em uma empresa de comunicação por sete anos, a jornalista Jamyle Amoury buscou qualificação para se tornar corretora de imóveis. “Comprei um apartamento com uma amiga, que me apresentou este setor. Ela me disse que eu deveria usar o dom da comunicação para entrar neste mercado, pois já tinha essa habilidade”, lembra.

Ela também já tinha trabalhado com vendas e gostava da área, além de ter experiência em liderança. Há pouco mais de dois anos no mercado, a corretora garante que este novo trabalho mudou muito sua vida. Já no primeiro ano, ela conta que conseguiu comprar um imóvel e trocou de carro com o dinheiro das comissões que ganhou. “Tive uma gestação de gêmeos e também consegui me manter por 9 meses sem trabalhar porque o valor que eu ganhei em comissões era muito maior que o salário que eu tinha antes”, conta.

Assim que voltou ao trabalho, ela já começou a vender e viu o potencial deste mercado crescendo, com novas regiões se valorizando e surgindo muitas oportunidades de negócios. “Me especializei na venda de apartamentos e, hoje, trabalho mais com revendas”, informa a corretora, que afirma ter mudado de vida para melhor na nova carreira.

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Matéria - Economia

Mercado imobiliário

O crescimento do mercado imobiliário de Goiânia, que por dois anos consecutivos movimentou cerca de R$ 8,1 bilhões com a venda de imóveis, motivou a formação de uma grande cadeia de negócios, formada por novas incorporadoras e empresas prestadoras de serviços para o setor. Nos últimos anos, surgiram novas imobiliárias, agências de marketing, assessorias de comunicação, plataformas de tecnologia, profissionais de dados especialistas em inteligência artificial, corretores, fotógrafos, filmmakers, decoradores e até consultores de investimento.

Com as perspectivas de expansão e o bom desempenho econômico do setor, muitos profissionais e empresas passaram a reposicionar suas trajetórias em função do mercado imobiliário. A alta do setor motivou a criação de um ecossistema que vai da incorporação ao marketing, da geração de leads ao relacionamento com o comprador, da reputação institucional à qualificação comercial, e da construção ao desenvolvimento de ativos logísticos.

A UP Incorporadora faz parte de uma nova geração de incorporadoras que nasceram motivadas pelo boom do mercado. Elas chegaram para disputar não apenas terrenos e lançamentos, mas reputação, leitura urbana e capacidade de desenvolver imóveis com bom desempenho. Sua estratégia reflete uma mudança no comportamento do comprador, onde o imóvel passou a ser analisado como ativo para moradia, investimento ou futuro upgrade.

O sócio fundador da Up Incorporadora, Mateus Japiassu, conta que a empresa está no mercado há sete anos e, após a pandemia, focou em empreendimentos verticais. O primeiro lançamento foi no final de 2024, com mais de 85% de unidades vendidas. “Neste ano, lançaremos mais um no setor Marista e, nos próximos anos, teremos lançamentos em outros bairros, como Bueno e Jardim América. Temos terrenos com GVG de mais de R$ 900 milhões”, conta o empresário.

A meta é lançar um empreendimento por ano, de médio e alto padrão. Ele lembra que Goiânia é uma cidade muito nova e que ainda tem muito potencial para se desenvolver. Além da força econômica do agronegócio, a cidade também se tornou um polo médico e educacional de alto padrão, o que atrai muitos visitantes, novos moradores e empresas. “Muita gente está migrando de grandes centros em busca de mais qualidade e de um menor custo de vida, num movimento de interiorização, que também foi facilitado pelo trabalho remoto”, destaca.

Com isso, cada vez mais grifes internacionais abrem unidades em Goiânia, com bons resultados. Mas, segundo o empresário, a capital ficou muitos anos travada, sem receber novos investimentos, o que gerou uma demanda reprimida. Apesar disso, Goiânia ainda tem um valor de metro quadrado barato em relação a outras capitais. “Em uma cidade que não tem mar, parques e praças são muito demandados pelo mercado imobiliário. A capital vai consumindo estes pontos de interesse, que vão ficando mais limitados e valorizados”, justifica.

Segundo o empresário, as novas regras do Plano Diretor limitaram, ainda mais, estes novos pontos de interesse e a cidade vai ficando com áreas escassas. “Na Sinduscon Jovem, fomos percebendo todo este movimento, as oportunidades que surgiam e alguns membros fundaram suas incorporadoras. É uma indústria que gera muitas oportunidades na cadeia, com salários melhores, contribuindo para uma transformação social”, avalia.

Tecnologia

Diante de um mercado cada vez mais exigente, vender imóveis não exige mais apenas a apresentação das características da planta, localização e o preço. Hoje, é preciso construir marca, gerar confiança, qualificar, explicar valor e sustentar o desejo dos clientes. Para isso, as empresas desenvolveram tecnologias e ferramentas que permitem ao cliente se sentir dentro do futuro imóvel.

Marco Túlio Olegário e Victor Olegário, da agência Feel, trabalham com produção de conteúdo para o mercado imobiliário, utilizando ferramentas como drones para captação de imagens. Há quatro anos, a empresa resolveu se segmentar para este setor. “Focamos nestes clientes depois que fomos contratados por uma incorporadora para um trabalho e gostamos muito, por ser um trabalho financeiramente mais rentável e por permitir conteúdos mais criativos”, explica Marco Túlio.

A empresa trabalha com reels criativos, com o uso de inteligência artificial (IA). “Conseguimos mostrar para o cliente uma perspectiva completa do futuro empreendimento, ajudando na tomada de decisão”, explica. Ele lembra que Goiânia teve um grande boom no mercado imobiliário e apresentou muito potencial de crescimento, principalmente com a revitalização do autódromo e do estádio Serra Dourada.

“Percebemos que o mercado imobiliário era um nicho com muitas oportunidades, apesar de ser muito disputado, mas a capital tinha uma demanda represada e sempre temos trabalho. Somos procurados cada vez mais por incorporadoras, imobiliárias e até corretores”, conta. Para Marco Tulio, Goiânia se tornou uma vitrine do mercado imobiliário para todo Brasil e muita gente vem estudar o que está sendo feito aqui para levar para outras praças. “Por isso, já somos demandados para prestação de serviços por empresas de outros estados. Crescemos muito nos últimos dois anos”, destaca.

Uma empresa de tecnologia, Grupo Skyline é um hub de soluções para incorporadoras e construtoras, com projetos em 23 estados do País e que emprega 65 colaboradores. O sócio fundador, o engenheiro civil Andreyve Melo, conta que desenvolve soluções para lançamentos imobiliários, ajudando equipes comerciais e corretores a apresentarem empreendimentos de forma bem clara e visual, o que contribui no processo de decisão do cliente.

“A pessoa, hoje, já consegue visualizar os detalhes do prédio ainda na planta para fazer uma escolha mais assertiva”, explica. Ele lembra que já trabalhou com a Cyrela, a maior construtora do País, mas sempre quis empreender. Foi aí que viu a oportunidade de oferecer ferramentas para as maiores incorporadoras. Hoje, a Skyline atende as principais incorporadoras de Goiânia, como EBM, Sousa Andrade, City, Terral, Consciente, Dinâmica e GPL. “Nos últimos anos, no mínimo, crescemos 20% todos os anos”, destaca.

O empresário lembra que a empresa nasceu num momento difícil do mercado e, desde então, seu crescimento só aumentou, pois Goiânia se tornou uma grande vitrine do mercado imobiliário, com muitas incorporadoras inovadoras, alto padrão arquitetônico e forte cultura de marketing imobiliário. Segundo ele, o trabalho da Skyline contribuiu para que as empresas do setor tivessem uma rápida adoção de novas tecnologias para atender seus clientes. “O mercado aqui já está altamente profissionalizado e Goiânia já é o terceiro maior do País”, completa.

Boom do setor imobiliário atrai cadeia de prestadores de serviços

Mercado

A pergunta é simples, mas a resposta não é, ao menos em boa parte de Goiás. Em 01º de junho entrou em vigor a portaria nº 3.665/2023 do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), (re)estabelecendo a exigência de autorização em Convenção Coletiva de Trabalho (CCT) para o comércio funcionar aos domingos e feriados, nos termos da Lei nº 10.101.

No setor supermercadista goiano essa autorização existia na cláusula 12ª da CCT firmada entre os sindicatos patronal e laboral, permitindo o funcionamento aos domingos, como regra, até às 11 horas, ressalvados supermercados filiados ao Sindicato do Comércio Varejista de Gêneros Alimentícios (Sincovaga) e/ou que firmassem Acordo Coletivo de Trabalho (ACT) com o Sindicato dos Empregados no Comércio Varejista de Gêneros Alimentícios no Estado de Goiás (Secom-GO).

A Associação Goiana de Supermercados (Agos) contestou judicialmente essa cláusula, e o Tribunal Regional do Trabalho (TRT) suspendeu sua eficácia, autorizando, liminarmente, o funcionamento de todos os supermercados aos domingos, o dia todo.

Sem cair na armadilha de discutir quem tem razão no mérito — pois as motivações de todos os envolvidos são legítimas — há uma questão institucional muito mais relevante. A Constituição Federal e a CLT atribuíram aos sindicatos, e somente a eles, a legitimidade para negociar convenções coletivas de trabalho, justamente porque são os agentes vocacionados a compreender as peculiaridades de cada setor e conciliar interesses naturalmente divergentes entre empregadores e empregados.

Não por acaso, a reforma trabalhista e o próprio Supremo Tribunal Federal (STF) fortaleceram a negociação coletiva, prestigiando o negociado sobre o legislado nas hipóteses previstas em lei. Da mesma forma, compete ao Ministério Público do Trabalho fiscalizar a legalidade das normas coletivas e promover as medidas judiciais cabíveis.

No caso, uma associação — que não celebra CCT — provocou o Judiciário, que, em decisão liminar, suspendeu cláusula negociada pelos sindicatos e redefiniu as regras de funcionamento do setor. Sem amores - e independentemente do acerto ou desacerto da decisão -, o episódio revela fenômenos preocupantes e não raros no mundo trabalhista: O progressivo afastamento, na prática, do arranjo constitucional que prevê protagonismo à negociações coletivas bilaterais, redundando no esvaziamento das competências de sindicatos e ativismo (ainda que quase sempre bem intencionado) do Poder Judiciário.

A observação desse panorama, que vai muito além do caso concreto analisado, por óbvio não constitui crítica a qualquer instituição, mas convite à reflexão, pois na prática, as consequências desses fenômenos ultrapassam os muros do processo em si: empresas perdem previsibilidade para organizar suas operações e trabalhadores convivem com incertezas sobre as regras aplicáveis.

Além disso, consumidores deixam de saber quais serviços estarão disponíveis. Assim, negociações coletivas construídas durante meses podem ser alteradas em decisão provisória. Em outras palavras, todos perdem um pouco de segurança jurídica.

O verdadeiro desafio, então, não é descobrir quem venceu essa disputa, mas fortalecer as competências legalmente atribuídas a cada instituição, e preservar a negociação coletiva como principal instrumento de construção de consensos, estabilidade, previsibilidade e paz social para cada segmento econômico, de acordo com sua realidade e peculiaridades. E todas essas finalidades se enfraquecem quando a negociação cede espaço à judicialização.

Arthur Coimbra Calixto, advogado e vice-presidente da Comissão de Direito Sindical da OAB/GO.&nbsp;Conselheiro no Conselho Temático de Relações do Trabalho (CTRTI) da Fieg

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Testadas e aprovadas

O <a href="https://opopular.com.br/economia/goias-e-origem-de-franquias-que-seguem-ampliando-mercados-1.3420724" target="_self">setor de franchising começou 2026 com crescimento em Goiás</a>, que atingiu a marca de 6.550 unidades franqueadas no primeiro trimestre do ano, um incremento de 2,8% sobre o mesmo período de 2025. O faturamento destes negócios cresceu 8,3% nos primeiros três meses do ano. Grandes ideias que se tornaram franquias de sucesso no País, e que até já desembarcaram em outros países, nasceram aqui.

De acordo com a Associação Brasileira de Franchising (ABF), o <a href="https://opopular.com.br/economia/franquias-em-goias-faturaram-18-mais-em-2024-1.3239221" target="_self">mercado de franquias superou R$ 300 bilhões em 2025</a>, com alta de 10,5% no faturamento sobre o ano anterior, ajudando no crescimento da economia brasileira. O segmento já emprega quase 56,7 mil trabalhadores no estado, onde as franquias que mais faturam estão nos segmentos de saúde, beleza e bem-estar, serviços e alimentação.

A Milky Moo é a franquia goiana com maior número de unidades no País e a única a figurar no Top 50 da ABF. O fundador e CEO, Lohran Soares, explica que ela começou em março de 2020, em plena pandemia, por isso trabalhava apenas com entregas, quando ainda nem existiam as plataformas atuais. “Começamos fazendo testes em casa e a primeira loja foi no antigo Shopping Cidade Jardim, hoje Bentivi Shopping”, lembra. Hoje, a marca ainda conta com três lojas próprias em Goiânia.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/economia/goias-e-origem-de-franquias-que-seguem-ampliando-mercados-1.3420724" target="_self">Goiás é origem de franquias que seguem ampliando mercados</a> 
<a href="https://opopular.com.br/economia/franquias-em-goias-faturaram-18-mais-em-2024-1.3239221" target="_self">Franquias em Goiás faturaram 18% mais em 2024</a> 
<a href="https://opopular.com.br/economia/faturamento-de-franquias-em-goiania-tem-maior-elevac-o-no-pais-1.3194995" target="_self">Faturamento de franquias em Goiânia tem maior elevação no País</a></div>

Soares conta que a Milky Moo está chegando à marca de 880 lojas, sendo 680 em funcionamento e mais 200 em fase de implantação, estando presente em todos os estados do País, além de 4 operações em Orlando e Miami, nos Estados Unidos. Uma nova unidade está sendo aberta em Assunção, no Paraguai, no próximo mês.

“São 200 lojas abertas, por ano, em média. Nossa meta é ultrapassar mil lojas até setembro e fechar o ano com 1.100 unidades, sendo 850 abertas e 250 em implantação”, afirma Soares.

O empresário se orgulha em dizer que a franqueadora é a maioria marca de sobremesas dos deliveries do Brasil. O investimento inicial é de R$ 200 mil para o modelo Milky Moo Festa, uma operação voltada para pequenos eventos, chegando a até R$ 500 mil para grandes lojas. Hoje, as lojas geram cerca de 3.500 empregos. Ele acredita que, para uma franquia despontar, é preciso uma grande marca para despertar o desejo no cliente e ter um relacionamento com ele.

“Nossa missão é encantar pessoas com uma grande experiência. A loja precisa chamar atenção do cliente e oferecer um ótimo produto, se comunicando com várias classes sociais, sem barreiras socioeconômicas ou climáticas, e tendo ótimo atendimento e excelente governança corporativa”, afirma. A marca está entre as 18 franquias com selo de excelência da ABF, dado pelos próprios franqueados.

Outra franquia goiana de sucesso no País é a PopCorn Gourmet, da franqueadora Elaine Moura, lançada em 2016, e que já tem 56 unidades no País, sendo 8 em Goiânia. “Eu tinha um buffet na capital e comecei a fazer pipocas buscando uma sobremesa diferente. Comecei a presentear os clientes que fechavam contrato comigo e essas pessoas começaram a elogiar e pedir para colocar nos eventos”, lembra.

Clientes e convidados passaram a perguntar onde comprar o produto. Elaine montou um carrinho para vender suas pipocas na Casa Cor e, lá, validou isso como um negócio, que dava uma boa margem de lucro. Ela conta que recebeu convite do Flamboyant Shopping para abrir o primeiro quiosque, em setembro de 2015. Depois, abriu outras unidades no Goiânia Shopping e Buriti Shopping, onde as pessoas passaram a perguntar se era franquia e como fazer para vender em suas cidades.

As primeiras franquias foram em Ribeirão Preto (SP), Campo Grande (MS), Curitiba (PR) e Goiânia. “O crescimento foi muito rápido e orgânico. O número de lojas foi reduzido durante a pandemia, mas elas voltaram aos poucos. Crescemos em média, 1,5 unidade ao mês”, informa Elaine, que já criou mais de 40 sabores de pipoca, muitos deles sazonais.

O diretor regional da ABF no Centro-Oeste, Eduardo Santinoni, diz que a previsão é crescer 10% no País neste ano. Os setores de alimentação e saúde, beleza e bem-estar são os de maior representatividade. Segundo ele, um recorte de crescimento no último trimestre revela que alguns setores se destacam: alimentação para comércio e distribuição, com a expansão dos minimercados, e o de limpeza, que tem tido bons resultados com a expansão das lavanderias autônomas.

Para Santinoni, a principal <a href="https://opopular.com.br/economia/faturamento-de-franquias-em-goiania-tem-maior-elevac-o-no-pais-1.3194995" target="_self">vantagem do sistema de franquias</a> é o impulso ao empreendedorismo e formação de empreendedores. “A pessoa começa respaldada por uma marca que já traçou um caminho com erros e acertos e que fornece suporte necessário para uma maior segurança. Empreendedorismo tem risco de qualquer jeito, mas a segurança da franquia é maior que empreender sozinho”, explica.

Ele ressalta que o franchising tem se expandido em novas regiões, como o Centro-Oeste. “Temos boas franqueadoras nascendo em todos os cantos do País em diversas áreas diferentes, com boas ideias, como a Fast Escova, que é de Goiás”, destaca.

Com 21 unidades localizadas em mais de 20 cidades de 10 estados e no Distrito Federal, a rede de franquias Detroit Steakhouse abriu sua primeira unidade em 2011. O CEO Fábio Marques conta que o investimento inicial parte de R$ 380 mil, onde o franqueado tem faturamento médio estimado em R$ 100 mil mensais, números que variam de acordo com o modelo de franquia escolhido.

Para dar certo, ele alerta que o franqueado deve entender que este é jogo mútuo para trazer retorno para todos, onde ele deve executar o conhecimento repassado pela franquia. “O espaço existe para quem quer trabalhar com qualidade, pois há mercado num País tão grande. O que falta, às vezes, é a franquia acreditar que é possível levar para fora”, alerta.

Se, antes, a grande maioria das franquias era do Sudeste, hoje, cada vez mais unidades vêm de outras regiões, como Goiás. Para Marques, a principal vantagem da franquia é o item mais caro: o conhecimento, que leva muito tempo para ser formado, pois uma empresa que virou franquia já aprendeu muito ao longo de sua formação. “Os erros você aprende na prática trabalhando com vários perfis de consumo pelo País. Riscos existem, mas pesquisas mostram que 80% das franquias dão certo, enquanto 80% dos negócios próprios dão errado”, completa o empresário.

<div attr-cid="policy:1.3420725" attr-version="policy:1.3420725:1781140998" class="p-smartmidiabox">-<a class="p-smartembed" data-onecms-id="policy:1.3420725" data-onecms-type="article" href="javascript:window.parent.actionEventData({$contentId:'1.3420725', $action:'view', $target:'work'})" polopoly:contentid="policy:1.3420725">Testadas e aprovadas (1.3420725)</a></div>

Goiás é origem de franquias que seguem ampliando mercados

Negócios

O mercado imobiliário de Goiânia começou o ano com crescimento no volume de negócios. No primeiro trimestre, as vendas de imóveis novos em empreendimentos verticais cresceram 12,7%, contra um avanço de 4,1% na média nacional, sobre o mesmo período do ano passado. Confiantes em um bom desempenho em 2026, as incorporadoras também lançaram 15,8% mais unidades, mas alertam para a necessidade de mais incentivos para a habitação de interesse social.

De acordo com o levantamento da Associação das Empresas do Mercado Imobiliário de Goiás (Ademi-GO), foram 2.882 apartamentos vendidos nos três primeiros meses do ano. Para o diretor de Pesquisas e Estatísticas da Ademi-GO, Credson Batista, o crescimento três vezes acima da média nacional foi impulsionado pelo fato de Goiânia ter se tornado a capital do centro-norte do País, também com crescimento econômico e populacional mais acentuado que o nacional.

Segundo ele, o primeiro trimestre costuma ser o mais fraco do ano, mas o crescimento de unidades lançadas indica que a demanda está aquecida e deve se intensificar ainda mais com a possibilidade do corte dos juros, o que possibilita que mais pessoas comprem imóveis. “Isso leva o mercado a se retroalimentar. Algumas instituições já começaram a reduzir suas taxas e já estão financiando até 90% do valor do imóvel”, destaca Batista.

Como este é um crédito subsidiado, abaixo da taxa Selic, ele ressalta que o momento ainda é bom para comprar e lucrar com valorização dos imóveis, que foi de 3,6% no primeiro trimestre. “O mercado continua acreditando porque as bases são sólidas”, ressalta. Uma pesquisa da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC) mostrou que um em cada dois brasileiros pretende comprar imóveis nos próximos 24 meses, a maior intenção da série histórica.

“Num cenário de incertezas e eleições, é natural buscar imóveis como forma de proteção patrimonial e rentabilidade”, completa o diretor da Ademi-GO.

<h2>Interesse social</h2>

Mas, para o presidente da Ademi-GO, Felipe Melazzo, o mercado poderia estar ainda melhor se não fosse a burocracia dos municípios para aprovação de projetos de habitação de interesse social. Ele informa que em outras capitais e regiões do País, a participação das habitações de interesse social chega aos 56% das unidades lançadas. Mas, em Goiânia, ela é de apenas 26%. “Pesquisa com associados mostrou que essa demora também atinge empreendimentos de médio e alto padrão.”

Melazzo lembra que uma proposta de campanha do prefeito Sandro Mabel foi desburocratizar os processos para reduzir o tempo de aprovação e possibilitar a construção de 15 mil unidades em sua gestão. Por isso, o setor apresentará uma proposta de ações para reduzir esse tempo de aprovação para até 30 dias. “Isso gera mais recursos para o município, pois as empresas constroem mais rápido, contratam mais e pagam mais impostos”, adverte.

Ele ressalta que as empresas filiadas à Ademi respondem por quase 10% da arrecadação do município, com IPTU, ISS e ISTI. “Os números mostram que tudo o que está sendo lançado está sendo adquirido. Acreditamos que este deve ser um ano tão bom quanto 2025”, prevê Melazzo.

O diretor técnico da FR, Pedro Borela, lembra que lançou um empreendimento no mês de abril, na faixa 2 do programa Minha Casa Minha Vida, que teve 90% das unidades vendidas no lançamento. Confiante no mercado, a empresa tem mais um lançamento previsto para o terceiro trimestre, com unidades de 2 e 3 quartos, nas faixas 3 e 4 do programa, no Jardim Atlântico, próximo ao Parque Cascavel.

“A Selic deve permanecer entre 13% e 14%, por isso o programa continuará mais atrativo pelas taxas menores, e o limite de R$ 600 mil ajudou muito o mercado”, avalia Borela.

O diretor comercial da CMO Construtora, Marcelo Moreira, conta que os primeiros meses de 2026 foram de excelentes resultados. “Viemos de um lançamento no Alto da Glória, que surpreendeu desde o início por estar em uma região com demanda reprimida e que já atingiu 80% em vendas, mesmo com metro quadrado bem superior à média da região e da cidade. Ele foi lançado a R$ 11 mil o metro quadrado, atualmente já estamos vendendo as unidades a R$ 12 mil”, informa.

Os produtos já lançados, remanescentes, também estão vendendo bem. “Estamos com uma velocidade média de 25 unidades vendidas por mês dos produtos já lançados, um aumento de 30% sobre o ano passado”, destaca. O estoque atual da empresa, com essa velocidade de vendas, tem um horizonte de nove meses.

“Isso significa que, se não lançarmos nada neste período, zeramos todas as unidades à venda na empresa. Não é à toa que já estamos preparando um próximo lançamento para esse ano ainda, no Setor Pedro Ludovico”, adianta.

Mercado imobiliário de Goiânia cresce três vezes acima da média do País

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