Para o presidente da Associação Comercial, Industrial e de Serviços de Goiás (Acieg), Rubens Fileti, o dado mais revelador do estudo da KPMG não é o crescimento de 380%, mas a combinação entre valor recorde e número estável de operações. Ele destaca que o ticket médio saltou de cerca de R$ 220 milhões para mais de R$ 1,1 bilhão por transação. “Goiás deixou de ser palco de operações pontuais e passou a atrair capital estruturante, fundos, grupos nacionais e investidores estrangeiros disputando ativos de grande porte”, ressalta.&nbsp;&nbsp;

Na leitura da Acieg, três vetores, explicam esse movimento. Primeiro: a maturidade das cadeias produtivas goianas: o agronegócio estadual não é mais apenas produção primária, mas agroindústria, bioenergia e logística integrada, o que gera ativos sofisticados e atrativos. Segundo: a diversificação da matriz econômica, a presença de tecnologia, mídia e telecomunicações, empatada com o agro no topo da lista, com três operações cada, é um dado histórico que confirma a consolidação de uma economia de serviços e inovação no estado.

Terceiro: a percepção de segurança jurídica e previsibilidade regulatória em Goiás, somada à posição logística estratégica no centro do País. “Capital dessa magnitude não migra para ambientes instáveis. Ele vai aonde enxerga governança, escala e horizonte de crescimento”, avalia Fileti.&nbsp;

Para as empresas, operações bem estruturadas costumam representar um salto de patamar: injeção de capital, acesso a tecnologia e mercados, profissionalização da governança e ganho de escala, fatores que aumentam a longevidade dos negócios. Para os trabalhadores, ele admite que há um período de transição que pode gerar sobreposição de funções e ajustes. “Mas a evidência de médio prazo aponta na direção oposta ao temor comum: empresas capitalizadas investem mais, qualificam mais e pagam melhor”.&nbsp;

E, segundo o presidente da Acieg, há um efeito sistêmico que interessa diretamente ao estado: quando um grupo de grande porte adquire uma operação goiana, ele traz consigo fornecedores, padrões de compliance, programas de capacitação e demanda por serviços locais. “O ganho não fica restrito à empresa adquirida, mas irriga todo o ecossistema. O papel das entidades empresariais é, justamente, trabalhar para que essa riqueza gerada permaneça enraizada em Goiás, em empregos,em cadeias de fornecedores locais e em arrecadação”, alerta.

No ciclo atual, ele lembra que é exatamente o contrário: o capital está comprando qualidade, não fragilidade. Operações de reestruturação ou venda por necessidade existem, mas tendem a ocorrer com valores deprimidos, e o que o estudo da KPMG mostra em Goiás é valorização expressiva dos ativos. “Investidor não paga prêmio por empresa em dificuldade”, destaca.&nbsp;

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Sucessão

Há ainda um componente estrutural importante no interior do Brasil: o momento sucessório. Muitas empresas goianas fundadas nas décadas de 1980 e 1990 chegam à segunda ou terceira geração, e a venda ou a fusão surge como decisão estratégica de perpetuação do negócio, não como socorro. “Vender bem, no momento certo, para o parceiro certo, é sinal de gestão madura, e o fato de compradores de grande porte disputarem ativos goianos atesta a qualidade do que se construiu aqui”, ressalta Fileti.

Isso pode impactar a concorrência e o tema merece acompanhamento sério, mas sem alarmismo. O efeito depende da natureza da operação: consolidações horizontais em mercados concentrados exigem atenção, e para isso existe o crivo técnico do CADE, que analisa as operações relevantes. Mas ele lembra que boa parte do movimento em Goiás tem outro perfil: é a entrada de novos players em setores como energia, tecnologia e infraestrutura, o que aumenta a contestabilidade dos mercados, em vez de reduzi-la.&nbsp;

A distribuição das 13 operações por oito setores diferentes indica um movimento pulverizado, não concentrador. O ponto de vigilância que a Acieg destaca é garantir que a pequena e a média empresa goiana se beneficiem desse ciclo, como fornecedoras, prestadoras de serviço e parceiras dos grandes grupos que chegam. “Concorrência saudável se preserva com ambiente de negócios aberto, desburocratização e estímulo ao empreendedorismo”, completa.

Economia

Goiás passa a atrair capital com ativos de grande porte

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Matéria - Economia

Negócios

Fusões e aquisições de empresas em Goiás

O bom desempenho das empresas goianas tem chamado a atenção de outras companhias e de investidores, dentro e fora do Brasil. As operações de fusão e aquisição de negócios em Goiás movimentaram mais de R$ 14,4 bilhões no primeiro semestre deste ano, alta de mais de 380% em comparação com o mesmo período de 2025, mesmo com o número de transações se mantendo estável, segundo dados de um estudo da KPMG.

Goiás vem passando por um processo de crescimento e transformação econômica, figurando entre o Top 3 dos estados em crescimento, segundo o IBCR Banco Central e IBGE. “O estado tem apresentado uma expansão de sua economia e vem ampliando e diversificando sua base produtiva”, destaca o sócio da KPMG, Daniel Cifu. O agronegócio continua sendo um dos grandes motores da economia goiana, mas hoje existe uma realidade muito mais ampla.

O estado desenvolveu uma base industrial relevante e vem fortalecendo seu ecossistema de inovação por meio de centros tecnológicos, empresas de tecnologia e novos negócios. “Ao mesmo tempo, vem ganhando relevância em energia, mineração, logística, infraestrutura e serviços”, ressalta Cifu.

Segundo ele, essa diversificação é importante para o mercado de M&amp;A (fusões e aquisições) porque amplia muito o universo de empresas e ativos capazes de atrair investidores.

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As transações mais recentes mostram menor concentração no agronegócio e operações em diferentes setores, como tecnologia, energia, mineração e infraestrutura. “Hoje, quando olhamos para Goiás, encontramos oportunidades que vão do agronegócio e da agroindústria à indústria farmacêutica, tecnologia, minerais estratégicos, energia e infraestrutura em uma base cada vez mais diversificada de atividades”, ressalta o sócio da KPMG.

Ele lembra a posição geográfica de Goiás estratégica para logística e distribuição, sua produção agropecuária competitiva e a disponibilidade de recursos naturais. As últimas operações envolveram terras raras, energia, fertilizantes, logística, tecnologia, agronegócio, infraestrutura, e real estate. “Falamos de setores ligados a grandes tendências globais, como segurança alimentar, transição energética, digitalização e busca por minerais estratégicos. Goiás diversifica sua economia e suas empresas ganham escala e sofisticação, passando a oferecer mais ativos e oportunidades capazes de atrair capital”, explica.

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De maneira geral, quando se realiza uma aquisição, existe uma tese de geração de valor por trás dela, onde a lógica econômica da transação é buscar retorno sobre o capital investido. Daniel Cifu ressalta que, na maioria dos casos, esse retorno passa pelo crescimento do ativo adquirido, com investimentos, aumento de capacidade, entrada em novos mercados ou desenvolvimento de novos produtos. Ou indiretamente, pelas sinergias que o comprador consegue gerar ao integrar aquele negócio à sua operação.

Um dos grandes atrativos do M&amp;A é acelerar estratégias. “Uma empresa pode levar anos para desenvolver organicamente uma nova tecnologia, capacidade produtiva ou presença em determinado mercado. Uma aquisição pode antecipar esse processo, incorporando ativos, conhecimento, pessoas e mercados”, destaca o especialista.

Um exemplo foi a aquisição da Serra Verde, empresa de mineração de terras raras em Goiás, pela USA Rare Earth. A operação, anunciada por USD 2,8 bilhões, mostra como uma aquisição pode acelerar a estratégia de um investidor e ampliar sua atuação em um mercado estratégico. “O desenvolvimento da mineração exige investimentos relevantes. Isso pode movimentar não apenas a empresa adquirida, mas toda uma cadeia de fornecedores, serviços e empregos ao redor da operação”, alerta o executivo.

Ele lembra que integrações podem gerar ajustes e sobreposições em determinadas funções, mas muitas visam criar uma empresa maior, mais eficiente e com maior capacidade de investimento. Grande parte das fusões e aquisições ocorre com empresas ou ativos atrativos. Uma empresa pode ser adquirida porque possui uma posição estratégica, tecnologia, recursos naturais, participação de mercado ou potencial de crescimento que interessa ao comprador.

Sucessão

Também existem operações motivadas pela decisão dos acionistas de realizar o valor construído ao longo dos anos, pela entrada ou saída de fundos de investimento ou reorganização do portfólio de grandes grupos. Foi o caso da venda de participações em ativos de transmissão da Axia Energia para uma empresa do Grupo Energía Bogotá. Há ainda operações relacionadas à saída parcial ou total de acionistas em processos de sucessão familiar, quando não existe um sucessor ou não há a intenção de seguir no negócio.

O sócio da KPMG ressalta que um M&amp;A em uma situação de dificuldade pode ajudar a colocar o ativo novamente nos trilhos, permitindo um novo ciclo de expansão. “Hoje, vemos alguns movimentos assim no agronegócio. Algumas empresas expandiram entre 2020 a 2022, com safras recordes, condições favoráveis para algumas commodities e juros baixos. Mas os anos seguintes foram de quebras de safra em algumas regiões, aumento de custos, juros elevados e pressão sobre os preços dos produtos”, lembra.

Em algumas situações, desfazer-se de um ativo ou buscar um novo investidor permite recompor o equilíbrio financeiro e criar condições para um novo ciclo de crescimento. Uma fusão ou aquisição não necessariamente reduz a concorrência. Para Cifu, uma aquisição pode consolidar empresas de um mesmo setor, mas também permitir a entrada de um novo competidor, fortalecer uma empresa regional ou trazer para determinado mercado um grupo com maior capacidade financeira e tecnológica.

O aumento do número de fusões e aquisições pode ser um dos sinais de amadurecimento do mercado local, especialmente quando existe recorrência de operações, diversidade de setores e presença de investidores nacionais e internacionais. “O principal é ter empresas com escala e relevância para despertar o interesse de compradores. Em Goiás, talvez o aspecto mais interessante seja a diversificação”, ressalta o executivo.

À medida que o estado fortalece sua indústria, desenvolve centros tecnológicos e de inovação e suas empresas ganham escala, aumenta o repertório de oportunidades para empresários e investidores. “O sinal mais consistente de maturidade do mercado é a continuidade do fluxo de investimentos ao longo do tempo, a diversidade dos setores envolvidos e a capacidade da economia de continuar gerando ativos e empresas capazes de atrair capital, o que acontece em Goiás”.

Recentemente, o Grupo Sonepar, maior conglomerado de distribuição de material elétrico do mundo, que está investindo no Brasil, adquiriu a goiana Support, com 30 anos de mercado e com forte atuação em automação industrial, instrumentação, medições e materiais elétricos. Gabriel Franco de Campos um dos sócios da Support, conta que a família vendeu a parte de distribuição de materiais de automação industrial e ficou com os serviços.

A empresa goiana é a quinta que a Sonepar comprou, neste ano, no Brasil. Campos diz que a Support atende grandes indústrias da região Centro-Oestes na parte de automação. “O grupo Sonepar vai unificar essas empresas adquiridas no Brasil e dará um atendimento nacional, com uma operação mais ampla”, prevê.

Para o empresário, a aquisição mostra a boa estrutura da Support, que se tornou muito atrativa por seus bons resultados no mercado ao longo dos anos. “Agora, ficamos com a parte de serviços, que é de fabricação e montagem de painéis elétricos”.

Fusões e aquisições de empresas goianas têm alta em valores de 380% em 2026

Negocios

Goiás atingiu a marca de quase 15 mil bilhetes internacionais com destino final Goiânia, de janeiro a julho deste ano, um crescimento de 7% em relação ao mesmo período do ano passado. Mas a estimativa é que o número de turistas estrangeiros que visitaram o estado seja muito maior porque muitos deles desembarcam em São Paulo ou em Brasília, antes de buscarem os destinos turísticos goianos, como Alto Paraíso. A estimativa da Embratur é que o Brasil pode atingir a marca recorde de 10 milhões de turistas até o fim deste ano.

Goiás recebeu mais turistas dos Estados Unidos, Espanha, Bélgica e Reino Unido. Os principais motivos apontados para a viagem foram lazer e negócios. Estes turistas buscam, principalmente, experiências culturais e de natureza na Chapada dos Veadeiros.

De 2019 até 2025, o Brasil foi o quarto país que mais cresceu no mundo em turismo internacional, rompendo a barreira dos 6,5 milhões de turistas internacionais, o que não aconteceu nem na Copa do Mundo e nem nas Olimpíadas. O presidente da Embratur, Bruno Reis, lembra que, no ano passado, o País chegou à marca de 9,3 milhões de turistas pela primeira vez. “Isso mostra o quanto estamos mais competitivos e assertivos nas negociações e relações comerciais. Isso é uma questão de maturidade do trade turístico”.

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Ele lembra que, de 2013 para cá, houve mudanças muito assertivas, como as concessionárias de aeroportos, que passaram a influenciar muito na atração de turistas, e as concessionárias de parques naturais, como na Chapada dos Veadeiros, Fernando de Noronha, Lençóis Maranhenses e Jericoacoara, que estruturam as visitações para cuidar da experiência do turista. Segundo Reis, um outro ator que tem surgido com força, inclusive em Goiânia, são as arenas multiuso, que ajudam a trazer fluxo de turistas.

Para o presidente da Embratur, Goiás tem muitas potencialidades turísticas. Um exemplo é o turismo de negócios, com o agro, que movimenta municípios como Rio Verde. “Muito turista internacional vem para cá fazer negócios, até porque o estado é grande exportador e tem muito conhecimento e expertise sobre produção de cana de açúcar e de carne. Um executivo que vem para conhecer isso também é um turista”, explica.

Bruno Reis também deu o exemplo do MotoGP, que trouxe um fluxo muito grande de turistas para o estado, que não existia. Ele ressalta o potencial de cidades secundárias, como Alto Paraíso, Pirenópolis, Cidade de Goiás, Caldas Novas e Trindade. “São nichos e segmentos que podem ser explorados para o ecoturismo, turismo de aventura, observação de aves, o próprio Cerrado, em relação a bioma, e o turismo religioso, que também atrai turistas específicos”.

Por isso, de janeiro a julho, foram cerca de 15 mil bilhetes emitidos fora do Brasil, que tiveram como destino final a capital. “Existe uma linha coerente que está sendo conduzida e nosso desafio no próximo ciclo é entender quem é esse turista, como ele fez essa compra e qual foi sua jornada no estado de Goiás, para que isso fique mais claro”, conta o presidente da Embratur.

Isso significa entender se este turista veio pelo ecoturismo, fluxo corporativo ou para o turismo religioso. “A gente está nesse processo de maturidade, até para ajudar o próprio Sebrae Goiás, que tem feito um trabalho que virou referência em relação ao turismo, especificamente, na capacitação e qualificação dos empresários na ponta, o que faz toda a diferença na experiência, como na segurança das atividades de ecoturismo”, ressalta.

Bruno lembra que o plano de marketing do turismo do Brasil agora se chama Plano Brasis, construído em conjunto com as secretarias dos estados e o Sebrae, onde cada unidade da Federação tem suas diretrizes para direcionar melhor a promoção de seus destinos pelo mundo, com linhas de estratégia quanto ao que divulgar e para quais mercados. Feito em 2025, ele vai até dezembro de 2027. “Neste ano, a depender do cenário geopolítico macroeconômico, podemos chegar aos 10 milhões de turistas pela primeira vez”, prevê.

Isso também ajuda a atrair investimentos da hotelaria e infraestrutura do turismo. Ele explica que o número de turistas internacionais que vieram para Goiás deve ser bem maior porque, Alto Paraíso, por exemplo, usa como hub o Aeroporto de Brasília. “Por isso, estamos tentando coordenar com o estado e o Sebrae como ter este número mais preciso, que é muito maior, pois os pontos de conexão são os aeroportos de São Paulo e Brasília”, comenta.

Ele confirma que, hoje, o produto estrela para o público internacional é a Chapada dos Veadeiros e toda a região, que inclui Cavalcante, Alto Paraíso e a Vila de São Jorge. A região conta com três experiências turísticas mapeadas em conjunto com o Sebrae, pelo Fio Brasil, com mais maturidade para o mercado internacional: multiétnica, visita do Quilombo Kalunga e Cachoeira Santa Bárbara e Natureza e Vida Silvestre. “Mas também entendemos o potencial de Caldas Novas, Cidade de Goiás e o próprio fluxo de turismo religioso, que pode ser alvo de divulgação internacional, como aconteceu com Santiago de Compostela”, indica.

Por isso, outros destinos goianos podem ser colocados na prateleira para serem vendidos. No caso da Chapada dos Veadeiros, a Embratur trouxe jornalistas estrangeiros e operadores para visitar o território, colocando a própria comunidade Kalunga como protagonista da indústria do turismo. “Houve uma maturidade em relação ao mercado internacional, com um interesse genuíno e comercial de operadores internacionais em comercializarem aquele destino, que compete com outros do mundo todo”, ressalta.

Atualmente, o turismo brasileiro também é beneficiado pela ausência de conflitos, como no Oriente Médio. A não exigência recíproca de visto entre Brasil e China também já dobrou o número de turistas chineses em seis meses no País. Muitos destes chineses estão fazendo turismo corporativo em Goiás. “A gente também está provocando a indústria a ter esse olhar estratégico, de curto, médio e longo prazo.”

Negócios atraem mais turistas estrangeiros a Goiás, aponta Embratur

Turismo

Com a proximidade das eleições, órgãos como o Ministério Público e o Tribunal Superior Eleitoral (TSE) devem ampliar a fiscalização para coibir casos de assédio eleitoral no ambiente de trabalho. De 2023 a 2025, 707 denúncias foram ajuizadas no Tribunal Superior do Trabalho (TST), sendo 33 delas em Goiás. O número coloca o estado na sexta posição entre as 27 unidades da Federação. Trata-se de um dado preocupante, pois Goiás tem apenas a 11ª maior população do país, com aproximadamente 7,2 milhões de habitantes, segundo as estimativas mais recentes do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). A prática mais comum é o chamado “terror psicológico”. O conceito engloba a criação de narrativas fantasiosas sobre um suposto caos econômico e social caso determinado candidato seja eleito. A conduta pode se caracterizar também por ameaças de demissão, constrangimentos, convocações para atos políticos ou promessas de benefícios. Ainda de acordo com o levantamento da Corte, oito denúncias foram protocoladas em Goiás neste ano. Diante dessa realidade, a Justiça deve permanecer atenta para coibir abusos e garantir a todos o livre exercício do voto.

Opinião

Assédio eleitoral

Editorial

Matéria - Opinião - Editorial

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Tamires Bahri, Gustavo Lima e Lucas Figueiredo, da OdontoTop: conceito de hospital do dente (Diomício Gomes / O Popular)

Além de já ser referência em várias especialidades médicas, Goiânia também se tornou conhecida no País pela qualidade de seus tratamentos odontológicos. Nos últimos anos, a capital tem recebido cada vez mais investimentos de profissionais renomados em novas clínicas e unidades de franquias que investem alto em equipamentos de última tecnologia e abrigam todas as especialidades odontológicas. Se, antes, os goianos saíam de Goiânia em busca de tratamentos nos maiores centros do País, hoje a capital atrai pacientes vindos de todas as partes do Brasil e até de outros países.

A OdontoTop, rede especializada no conceito de “Hospital do Dente”, completa um ano em Goiânia. Com investimento inicial de R$ 3 milhões, a unidade localizada no Setor Oeste já registra outros R$ 3 milhões de faturamento acumulado e perspectivas de abertura de novas unidades no estado. Os investidores são os jovens cirurgiões-dentistas Lucas Figueiredo, de 31 anos, Tamires Fernanda Bahri, de 29 anos, Gustavo Lima, de 26 anos, e o CEO da rede, Cristiano Demartini, de 35 anos.

Com capacidade para realizar até mil atendimentos mensais, a primeira franquia da rede no Centro-Oeste reúne, em um único local, estrutura para atendimentos clínicos e procedimentos cirúrgicos odontológicos de diferentes níveis de complexidade. Ao longo dos últimos 12 meses, a unidade realizou mais de 4 mil procedimentos em cerca de 3,9 mil pacientes.

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Lucas Figueiredo, cirurgião-dentista e gestor da OdontoTop, conta que a unidade tem uma equipe formada por cirurgiões-dentistas de diversas especialidades, com uma estrutura que oferece ao paciente atendimento completo, com centro cirúrgico, equipamentos e tecnologia de ponta. “A integração entre diagnóstico por imagem, planejamento digital e tecnologias de impressão 3D permite reduzir o tempo de tratamento, aumentar a precisão dos procedimentos, proporcionando melhor experiência ao paciente”, explica Figueiredo.

Ele lembra que a odontologia evoluiu muito nos últimos anos e os pacientes passaram a buscar mais tecnologia, segurança, agilidade e a possibilidade de resolver diferentes necessidades em um único local. A opção pelo modelo Hospital do Dente foi motivada pela evolução na forma de prestar assistência odontológica. “Trata-se de um conceito já consolidado e em expansão no Brasil, que reúne estrutura de alta complexidade, equipe multidisciplinar e forte investimento em tecnologia”, conta o cirurgião-dentista.

A decisão de investir na cidade foi motivada pelo seu potencial de crescimento, desenvolvimento econômico, fortalecimento do mercado de saúde e por uma população cada vez mais exigente, que valoriza inovação, tecnologia e qualidade no atendimento. “Goiânia vem consolidando sua posição como um importante polo da odontologia no Brasil, impulsionada pela qualidade dos profissionais formados na região, presença de especialistas em diferentes áreas e pela rápida incorporação de novas tecnologias”, explica.

O mercado odontológico da capital é muito competitivo, o que estimula clínicas e profissionais a investirem continuamente em inovação, capacitação, equipamentos e novos modelos de atendimento. Figueiredo informa que o Hospital do Dente já tem projeto de expansão para Aparecida de Goiânia e está em negociações para futuras unidades em Rio Verde, Anápolis e Senador Canedo, com investimentos estimados em R$ 10 milhões.

Celebridades

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Rildo Lasmar, da clínica Vie Pratique: alto padrão e celebridades entre clientes (Guilherme Alves / O Popular)

Alguns profissionais conseguiram levar o nome de Goiânia para todo Brasil e o mundo. É o caso do cirurgião-dentista e empresário Rildo Lasmar, da clínica Vie Pratique, instalada no Flamboyant Shopping em uma área de 2 mil metros quadrados, num investimento de R$ 15 milhões.

Conhecido por atender celebridades e personalidades políticas, ele conta que seus pacientes podem realizar todos os procedimentos odontológicos na clínica, que dispõe de estrutura para realização de todos os exames, centro cirúrgico completo e todos os equipamentos da área odontológica.

Lasmar lembra que começou a atender no Centro de Goiânia. Mas foi no Alphaville, onde ficou por 10 anos, que se tornou conhecido em todo Brasil e até em outros países. “Me instalei lá porque muitos dos meus clientes moravam na região dos condomínios horizontais, na GO-020”, diz. Na clínica atual, são feitas até cirurgias menores, que não requerem internação.

Já foram quase 80 mil clientes tratados. Hoje, metade dos pacientes atendidos é de fora de Goiânia. “A capital também se tornou uma referência em odontologia. Temos muitos pacientes que vêm e voltam de São Paulo no mesmo dia para realizar procedimentos conosco”, destaca.

O espaço conta com cerca de 50 profissionais e a demanda pelos atendimentos cresce cerca de 20% ao ano. Um tratamento de altíssimo padrão, com foco em estética, pode custar até R$ 200 mil. Mas a clínica também oferece procedimentos de menor valor, que atendem a vários públicos.

Lasmar faz questão, inclusive, de desmitificar a crença de que somente pessoas de alta renda podem fazer procedimento na Vie Pratique. “Atendemos quem busca tratamentos mais completos, de alto valor em qualidade, e que valorizam o bom trabalho. Também oferecemos a possibilidade de parcelamentos”, diz.

Bons profissionais, estrutura de ponta e localização estratégica

Goiânia se tornou uma referência em várias especialidades odontológicas por conta da boa formação de seus profissionais e pelos investimentos em equipamentos de ponta, que garantem um tratamento odontológico de excelência. Por isso, tem atraído pacientes de várias regiões do Brasil e até de outros países.&nbsp;

O Crool Centro Odontológico possui três unidades, uma em Goiânia e duas em Brasília, no Lago Sul e Asa Sul. A de Goiânia foi a primeira, há quase 26 anos e já conta com 40 profissionais de todas as especialidades da Odontologia, desde exames de diagnóstico, até laboratório de prótese, tudo é feito na unidade. O cirurgião-dentista e empresário Frederico Coelho conta que a equipe é multidisciplinar e todos só atuam na sua área de especialização, ou seja, o profissional só faz o que sabe de melhor, resultando num tratamento de excelência em todas as áreas.

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Frederico Coelho, do Crool Centro Odontológico: parcelamentos longos e oferta de crédito para facilitar acesso (Diomício Gomes)

O prédio de 2.500 metros quadrados conta com 30 consultórios, departamento de radiologia e laboratório de prótese. “Temos o custo mais acessível sem abrir mão da qualidade, entregando serviço premium, mas com preço acessível, por conta da grande escala de entrega. Viabilizamos tratamento para vários públicos, com parcelamentos longos e oferta de crédito para facilitar o acesso”, afirma Coelho.

Para ele, a odontologia brasileira já é referência mundial há anos e Goiânia se tornou destaque no País, sendo a capital brasileira com maior número de grandes clínicas, segundo informações de fabricantes de produtos odontológicos. A capital também começou a construir prédios com arquitetura própria para odontologia e a investir em grandes estruturas, com prédios inteiros usados por uma única clínica, o que não é tão comum mesmo em São Paulo.&nbsp;

Já foram mais de 10 mil pacientes atendidos pela Crool em 25 anos seguidos de crescimento. “Cerca de 80% dos clientes são indicados e estamos sempre aumentando nossa capacidade de atendimento. Projetamos um crescimento de 20% para 2026 e estamos acima desta meta”, destaca o empresário.

Especialidades

Para a presidente do Conselho Regional de Odontologia de Goiás (Crogo), Francine do Couto Moreira, Goiás já era referência em formação, com a Universidade Federal de Goiás (UFG), e programas de pós-graduação. “Temos profissionais de alta qualidade. Os cirurgiões goianos buscam constante capacitação e equipamentos a laser de alta tecnologia. Goiânia é a segunda cidade do Brasil com mais destes equipamentos, só perdendo para São Paulo”, destaca.&nbsp;

Além disso, ela lembra que o estado tem localização privilegiada em relação à malha aérea que corta o País. “É a boa formação que faz com que ele seja mais comprometido com seu desenvolvimento e atualização. O profissional goiano é acolhedor e quer o melhor para o seu paciente”, ressalta. A própria presidente do Crogo atende só pacientes com deficiência, principalmente autistas. “Tenho pacientes que vêm de todo País, além de Londres, Dubai e Estados Unidos. Goiás não é referência só em estética, mas em todas as especialidades”, diz Francine Moreira.