Caixas de autoatendimento com reconhecimento facial e que mostram erros de compra, inteligência artificial que consegue identificar o comportamento dos clientes, prever a demanda por produtos e enviar ofertas personalizadas, e até códigos de barras que impedem a venda de mercadorias vencidas. Estas e outras ferramentas tecnológicas, que facilitam as operações nos supermercados e a experiência dos consumidores, estão apresentadas até amanhã, dia 26, na 21ª SuperAgos, a maior feira supermercadista do Centro-Oeste, realizada pela Associação Goiana de Supermercados (Agos).

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O evento, que acontece no Centro de Convenções de Goiânia, com o tema “Multiplique negócios, parcerias e conhecimento na era da inteligência artificial”, tem a expectativa de ultrapassar a casa de R$ 200 milhões em negócios.

Um estudo feito pela Grocery Doppio e pelo Food Industry Association (FMI) apontou que o uso de inteligência artificial (IA) em supermercados deve crescer 400% até o fim de 2024, otimizando processos diários nas rotinas de supermercadistas, incluindo o gerenciamento de lojas, estoque e o atendimento ao cliente.

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Estas ferramentas podem identificar o comportamento do consumidor e tendências de consumo, ajustando as operações através da interpretação de dados. A IA, por exemplo, automatiza e otimiza processos, fazendo previsões de demanda e gestão de estoque, precificação dinâmica e até personalização de ofertas para os consumidores.

O especialista em inteligência de mercado e CEO da Bnex Ciência do Consumo, Fernando Gibotti, lembra que a IA já atua em diferentes frentes do varejo, começando pelo abastecimento das lojas.

Um dos benefícios é a capacidade de analisar grandes volumes de dados em tempo real, o que seria impraticável manualmente. “Ferramentas que fazem previsão de demanda ajudam no processo de compra de produtos de forma mais assertiva, evitando perdas ou rupturas”, destaca Gibotti. Segundo ele, a IA tem desempenhado um papel fundamental na automatização de processos em supermercados e minimercados, ajudando a transformar tarefas, que antes eram manuais e demoradas, em fluxos de trabalho mais rápidos e precisos, desde a gestão de estoque e reposição automática de produtos, até a análise preditiva de vendas.

A IA também pode entender como as pessoas estão consumindo e quais categorias estão sendo adotadas ou abandonadas, inclusive por faixa etária. “Entendendo o comportamento, é possível criar estratégias segmentadas e personalizadas, com promoções individuais, de acordo com a mudança de comportamento desejada”, destaca o CEO da Bnex. O sistema divide os clientes em grupos, de acordo com suas aptidões, e encaminha promoções direcionadas para cada um. “Para isso, os supermercados criam programas de relacionamento com o cliente, que baixa um aplicativo e se cadastra, fornecendo o CPF a cada compra”, completa.

<h2>Autoatendimento</h2>

O self checkout, ou caixa de autoatendimento, tem se tornado cada vez mais comum nos supermercados, possibilitando a redução de filas, autonomia, privacidade e uma experiência mais moderna para o consumidor. Esta ferramenta já está evoluindo para uma nova geração, antes mesmo de chegar a todos os estabelecimentos. A tecnologia de reconhecimento facial, por exemplo, permite que os clientes finalizem suas compras com um simples olhar, eliminando a necessidade de cartões ou uso de smartphones para fazer pix.

Maxuel Sousa, proprietário da Easy Tech Automação, empresa de soluções automatizadas, lembra que estes novos equipamentos já conseguem identificar o tipo de produto comprado e se o preço e o peso estão corretos. Ele possui um sistema de identificação visual e auditiva, com luz e alerta sonoro, que ajudam o consumidor a identificar erros de compra e a loja a evitar prejuízos com possíveis fraudes. “Ele pode mostrar se o produto que está sendo comprado é o mesmo que está descrito no código de barras”, explica.

Para o empresário, a tendência é que estes caixas se tornem cada vez mais comuns nas lojas. O investimento inicial fica entre R$ 20 mil e R$ 25 mil e o equipamento também pode ser locado. Entre as lojas que ainda resistem, existe o medo de ser roubado nas compras ou de que os clientes não consigam usar o equipamento e ele fique obsoleto. “Mas fazemos todo um trabalho educativo e de consultoria junto a funcionários e aos clientes, que são orientados a evitar filas”, informa.

Até os códigos de barras já estão evoluindo. Paulo Crapina, diretor de Relações Institucionais do GS1 Brasil Associação Brasileira de Automação, informa que há um trabalho para evoluir para o código bidimensional, que pode ser lido com uma simples câmera de celular. Este QR Code trará até 10 mil informações, inclusive como preparar alimentos, a data de fabricação, lote e até a data de validade. “O sistema consegue ler se o produto está vencido e ele fica retido no caixa. É a forma mais fácil de controlar os lotes”, destaca.

A tecnologia também é inclusiva, pois as informações sobre o produto são acessadas por pessoas com deficiência visual, através de áudio. O código pode ser inserido por indústrias fabricantes ou pelo varejo em marcas próprias ou produtos manipulados nas lojas, como frios fatiados e vendidos por quilo.

“O código de barras já tem 51 anos e não deve ser mais usado no futuro. Nosso objetivo é melhorar os processos na cadeia de suprimentos, pois a maioria das lojas já conta com equipamentos que podem usar o QR Code, por meio de algumas atualizações de sistema, que não têm um custo alto”, prevê.

Para o presidente da Agos, Sirlei Couto, a utilização de IAs nos supermercados permite analisar grandes volumes de dados em tempo real, otimizando operações e interpretando o comportamento do consumidor, o que aumenta a competitividade, mesmo em um mercado de margens reduzidas, e ajuda a garantir a sustentabilidade a longo prazo.

IA otimiza gestão e venda no varejo

Economia

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Matéria - Economia

Supermercados

O setor supermercadista brasileiro vive uma crise de escassez de mão de obra e busca alternativas para atrair trabalhadores. A estimativa da Associação Brasileira de Supermercados (Abras) é que existam 357 mil vagas abertas em todo País. Em Goiás, a Associação Goiana de Supermercados (Agos) estima que 6 mil delas estejam em Goiânia e nos principais municípios do estado, sendo 4 mil só na capital e região metropolitana. Apesar de terem projetos de expansão, muitas redes estão adiando a ampliação ou abertura de novas lojas pela falta de pessoal.&nbsp;

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Um levantamento feito pela Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC) mostrou que os supermercados têm escassez de mão de obra em oito de suas 10 principais ocupações, como operadores de caixa, padeiro e açougueiro. Para tentar reduzir o problema, a Abras anunciou que busca parcerias para contratar egressos do sistema militar.

Outra possibilidade seria a contratação de trabalhadores por hora, sem onerar as empresas com os impostos sobre a folha de salários e para atrair quem procura flexibilidade.

Para o presidente da Agos, Sirlei do Couto, a ideia das contratações por hora pode ajudar a reduzir o problema, mas prevê resistência por parte do sindicato da categoria. Ele diz que ainda não recebeu nenhum comunicado da Abras, mas diz que também aprova a contratação de egressos das forças armadas, que são muito disciplinados.

Para Couto, um dos grandes culpados pela escassez de pessoal é o assistencialismo dos governos, que concedem vários tipos de benefícios sociais sem critério, em busca de votos. “Se a pessoa trabalha, não recebe o benefício. Mas deveria ser o contrário, pois muita gente está deixando de trabalhar para não perder essa ajuda”, alerta.

Isso estaria levando a uma rejeição da carteira assinada, mesmo perdendo benefícios como auxílio doença e aposentadoria. “As redes supermercadistas não exigem experiência, pois oferecem todo treinamento necessário. Mas os mais jovens não querem comprometimento com horário ou com trabalho aos finais de semana. Por isso, o sistema por horas trabalhadas pode ajudar”, prevê Couto.

O supermercadista acredita que a saída pode estar na desburocratização de normas trabalhistas. Umas das saídas para reduzir a necessidade de trabalhadores tem sido a colocação das máquinas de autoatendimento (check out). “Precisamos mudar as leis para nos adaptarmos a esta nova realidade”, diz.

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Com 18 funcionários, Antônio Marcos Fernandes de Freitas, proprietário do supermercado Del Rio, confirma que o varejo vem sofrendo muito com o problema, principalmente em áreas técnicas, como açougue e padaria, mas também faltam entregadores, que passaram a buscar trabalhos sem CLT e cumprimento de horário, como em aplicativos. “Houve uma mudança comportamental: as pessoas mudaram forma de encarar o mercado de trabalho e não querem mais CLT como antes”, avalia.

Para ele, o segmento supermercadista é um dos mais afetados por isso em razão dos horários e trabalho aos finais de semana, o que levou ao aumento da rotatividade. “Não conseguimos manter um colaborador muito tempo, o que onera bastante, pois há o custo para admissão e formação do profissional, que leva tempo”, lembra. Muitos preferem ir para informalidade. “Levei quase seis meses para preencher três vagas e ainda nem sei se irão ficar. Houve inversão: hoje, o profissional é que nos entrevista, querendo saber carga horária e salário para saber se vai querer a vaga”, brinca.

Luciano da Costa, do Luciano’s Supermercado, conta que o estabelecimento, geralmente, trabalha com 42 pessoas e, hoje, está com apenas 23. “Estamos com um projeto de ampliação que iria elevar o número de colaboradores para 80, mas tivemos de suspender pela falta de mão de obra”, destaca. Segundo ele, a rotatividade é alta e quem está disponível não tem compromisso, “com a mesma facilidade que chega, vai embora”. “Esperamos passar esta fase mais crítica passar para retomarmos este projeto (de expansão)”, diz.

Para ele, houve uma mudança drástica com relação à mão de obra no mercado após o surgimento dos aplicativos de transporte e comida. “Outro problema são os auxílios do governo, que precisam ser mais seletivos. Muitos nos procuram, mas não querem assinar carteira para não perder o benefício”, diz.

Proprietário do supermercado Super Zé, com duas lojas e 110 funcionários, o empresário José Elias de Paula conseguiu reduzir o problema da falta de mão de obra melhorando o ambiente de trabalho, dando premiações pra quem não falta, fazendo escalas menores e abrindo aos domingos somente no período da manhã. Assim, os funcionários trabalham só um domingo por mês. Ele também passou a fazer reuniões periódicas para ouvir o que eles pensam e esperam da empresa e até instalou uma mini academia e uma sala de descanso para oferecer mais conforto.

O próximo passo será levar um professor para dar aulas de defesa pessoal. “Melhorou muito, com menos pessoas pedindo pra sair. Trazemos até psicólogo on-line para ajudar quem precisa”, destaca o empresário. O objetivo é fazer o colaborador entender que ele faz parte de um conjunto e que a empresa está ali para ajudar e fazer parte de sua vida. Este tratamento mais humano ajudou a reduzir a rotatividade em cerca de 80% e as contratações aumentaram.

O contratado que permanecer, se dedicar e não faltar ao trabalho pode receber um bônus de até 20% do salário. “O trabalho aos domingos sempre foi uma barreira e precisamos nos adaptar. Antes, se entrevistasse dez pessoas, nove não queriam a vaga”, conta Elias. Mesmo assim, a empresa ainda está com 10 vagas abertas.

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Sindicato defende jornada de seis horas

José Nilton Carvalho, procurador jurídico do Sindicato dos Empregados no Comércio Varejista de Alimentos no Estado (Secom-GO), lembra que a reforma trabalhista de 2017 (Lei 13.467) já desengessou algumas regras da CLT, criando a jornada de trabalho parcial e o trabalho intermitente.

Portanto, a proposta da Abras não traz nada de novo. Mas a reforma e o incentivo à chamada “pejotização”, que era uma forma dos patrões fugirem dos encargos trabalhistas, acabaram “tirando o cabresto” do trabalhador, que foi perdendo o interesse pela carteira assinada.

Estes trabalhadores saíram em busca de novas formas de trabalho, como na internet e aplicativos de transporte e de entregas, pela possibilidade de melhores ganhos e sem carga horária rígida. “Hoje, o jovem não quer mais trabalhar no comércio e perder o convívio com a família nos finais de semana e feriados, por exemplo”, destaca.

Para Carvalho, agora que os trabalhadores estão rejeitando a CLT e os supermercados não encontram mão de obra, as empresas querem voltar ao antigo cabresto e não conseguem mais interessados.

Na tentativa de resolver o problema da falta de mão de obra, algumas redes supermercadistas fecharam acordos coletivos com o Secom para a implantação de jornadas de trabalho de seis horas diárias. Mas, em julho, o Congresso Nacional deve votar a implantação da jornada de seis horas para todo o comércio. O Secom e o sindicato patronal, o Sindicato do Comércio Varejista de Gêneros (Sincovaga), que já discutiram sobre esta possibilidade, decidiram aguardar a votação.

“Se a mudança não passar no Congresso, em julho voltaremos a discutir a possibilidade de colocar um aditivo na convenção coletiva, que será assinada nesta segunda-feira (31), para que a jornada de seis horas seja para todo segmento”, informa o procurador jurídico do Secom. Segundo ele, o objetivo do benefício é, justamente, atrair mais mão de obra para as empresas.

Mas, para Carvalho, além disso, também será preciso melhorar os salários. Ele alerta que as empresas também devem obedecer ao que já determina o artigo 386 da CLT: as mulheres devem ter duas folgas mensais aos domingos e duas no meio da semana, o que já está sendo alvo de fiscalização. Para ele, outro ponto importante para atrair o trabalhador é o respeito à escala de repouso semanal no sétimo dia trabalhado.

“Para atrair o interesse dos jovens para o comércio, em especial os supermercados, é fundamental que as negociações tragam vantagens na remuneração e melhorem as condições de trabalho”, completa.

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Escassez de mão de obra obriga supermercados a rever expansão

Comércio

Assim como o mundo tecnológico tem pressa e apresenta uma novidade atrás da outra, Goiás também tem acelerado seu desempenho nessa área e se mostra cada vez mais na vanguarda. Reportagem na superedição de fim de semana mostrou que o Centro de Excelência em Inteligência Artificial (Ceia) da UFG começou a receber supercomputador e chip que vão ampliar em cerca de 12 vezes a capacidade computacional. O feito é inédito no Hemisfério Sul, segundo o coordenador científico do Ceia-UFG, Anderson Soares. A nova infraestrutura é mais um passo no pioneirismo da UFG, que foi a primeira no País a criar o curso de Inteligência Artificial. Na semana que passou, assim como ocorre com frequência, mais uma equipe goiana com estudantes de robótica se habilitou a participar de eventos internacionais. Dessa vez foram alunos de um colégio militar de Catalão. Também na última semana, foi divulgado que a comunidade JK se tornou a primeira de Goiânia a integrar o programa Favela 3D (Digna, Digital e Desenvolvida), um projeto que visa erradicar a pobreza e planejar o futuro usando IA. Embora diferentes, essas iniciativas mostram a inquietação e a vontade de progredir usando o que há de mais moderno. Além de louvar esse empreendedorismo, é preciso incentivar e criar oportunidades nessa área, pois está claro que talento não nos falta.

Talento tecnológico

Editorial

Matéria - Opinião - Editorial

A Vivo é a mais nova associada do AKCIT (Advanced Knowledge Center for Immersive Technologies), da Universidade Federal de Goiás (UFG). Criado há pouco mais de um ano, o AKCIT é referência nacional no ensino, pesquisa e em projetos em inteligência artificial (IA) e em tecnologias imersivas.

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Nessa parceria, a operadora aderiu ao pacote mais amplo de benefícios, e se junta a outros nove colaboradores do AKCIT no plano Diamante: Américas Health, Bancorbrás, Flextronics, FSB Holding, Globo, Itaú, Positivo Tecnologia, Sicoob e WEG.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/cidades/golpe-do-falso-elon-musk-inteligencia-artificial-foi-usada-em-audios-para-convencer-idosa-a-dar-dinheiro-1.3228569" target="_blank">Golpe do falso Elon Musk: Inteligência artificial foi usada em áudios para convencer idosa a dar dinheiro</a> 
<a href="https://opopular.com.br/cidades/premios-e-r-200-milh-es-para-a-ciencia-em-goias-1.3228481" target="_blank">Prêmios e R$ 200 milhões para a ciência em Goiás</a> 
<a href="https://opopular.com.br/cidades/area-de-saude-tem-7-dos-10-cursos-mais-concorridos-da-ufg-1.3228064" target="_blank">Área de saúde tem 7 dos 10 cursos mais concorridos da UFG</a>&nbsp;</div>

Como se trata de um modelo de inovação aberta, as empresas se associam para colaborar e usufruir de inovações, tecnologias disruptivas e infraestrutura, explica Arlindo Galvão, professor do Instituto de Informática (INF/UFG) e coordenador-geral do AKCIT. Segundo ele, o centro atua em quatro frentes, reunindo cerca de 250 pessoas, entre pesquisadores, professores e alunos de graduação e pós-graduação da UFG e de 13 estados.

AKCIT é o Centro de Competência Embrapii (Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial) em Tecnologias Imersivas Aplicadas a Mundos Virtuais, e funciona ligado ao Centro de Excelência em Inteligência Artificial (CEIA-UFG). Ao ser credenciado pela Embrapii, recebeu um investimento de R$ 60 milhões do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI), que se somaram a R$ 20 milhões de um consórcio formado pela Fapeg e Sebrae-GO.

Além disso, vem formando parcerias com empresas privadas que tenham interesse em participar do ecossistema, a mais recente delas com a Vivo. Já foram captados R$ 6 milhões entre as empresas associadas, com previsão de chegar a R$ 10 milhões até o ano que vem, conforme projeta Galvão.

Diretora de dados e IA da Vivo, Adriana Lika destaca ser a única operadora de Telecom associada ao AKCTI/UFG, o que avalia trazer diversos ganhos. “Para começar, a Vivo terá maior aproximação com a Academia, podendo participar de projetos de pesquisa e inovação aberta em áreas estratégicas como inteligência artificial e outras tecnologias disruptivas”, observa.

Com a parceria, diz Lika, “também teremos acesso a consultoria estratégica e a supercomputadores, que viabilizam o processamento de grandes volumes de dados em áreas como inteligência artificial e tecnologias emergentes, viabilizando análises complexas e acelerando o desenvolvimento de inovações tecnológicas”.

A diretora da Vivo aponta que a interação com a infraestrutura acadêmica de supercomputação e a expertise técnica são importantes para explorar soluções tecnológicas avançadas e de alto impacto.

Capacitação

“Além disso, a consultoria técnica especializada proporcionará aos nossos colaboradores um aprendizado prático e avançado. A parceria também possibilitará acesso a pesquisas de inovação aberta conduzidas por um seleto hub de pesquisa, o que enriquecerá e acelerará significativamente nossos projetos de pesquisa e desenvolvimento”, menciona ela.

Cada empresa associada ao plano Diamante tem acesso a cerca de 200 vagas, o que permite a formação e capacitação de quase 2 mil colaboradores a cada ano, informa Galvão. Ele conta que soluções desenvolvidas no AKCIT já estão sendo incorporadas ao mercado. “A solução não é necessariamente só de pesquisa, é muito via capacitação, cursos de treinamento. Muitos profissionais estão vindo aprender, reciclar”, comenta.

Como exemplo, Galvão fala do curso de pós-graduação latu senso em Processamento em Linguagem Natural (NLP), estudo de LLM (Large Language Model), sistema de IA generativa, que já está na segunda turma. E uma segunda pós-graduação será lançada em IA generativa, adianta ele. Outra frente citada trabalha com propostas de desafios para PD&amp;I e/ou startups.

A Vivo já tem colaboradores matriculados no curso de pós-graduação em Processamento de Linguagem Natural (NLP) oferecido pela universidade e processo seletivo para vagas de pós-graduação em Inteligência Artificial, além de inscrição para cursos livres de curta duração, como Introdução a Python, Projetos Criativos com Robótica, Ferramentas Generativas para Texto, entre outros, destaca Ana Cecília, Diretoria de Gestão de Talentos e Transformação Cultural da operadora.

“Essa parceria estratégica com a UFG é uma prova do nosso compromisso em proporcionar oportunidades de aprendizado e crescimento contínuo para nossos talentos, acelerando assim o desenvolvimento de competências essenciais para a transformação digital”, avalia ela.

Como se trata de um modelo aberto, o AKCIT opera de forma diferente do Ceia-UFG, em que a empresa contrata um projeto específico. No AKCIT as empresas se tornam membros de um clube, basicamente, com acesso a seus benefícios. O investimento mensal para associados Diamond é de R$ 30 mil, Platinum R$ 23 mil e Gold R$ 15,5 mil.

Supercomputadores

Ao se tornar associada do AKCIT, a Vivo passa a interagir com a infraestrutura acadêmica de supercomputadores, equipamentos capazes de processar grandes volumes de dados, possibilitando análises complexas e acelerando o desenvolvimento de inovações tecnológicas avançadas em um cenário de aceleradas mudanças, situa a diretora de dados e IA da operadora.

Essa infraestrutura vai ganhar um reforço com a previsão de chegada, no próximo mês de abril, das mais avançadas unidades de processamento. “Pela primeira vez, o Hemisfério Sul vai receber máquinas desse porte no lançamento, que em geral demoram dois anos para chegar aqui. Para se ter uma ideia, na mesma fila de espera está o Elon Musk”, diz Galvão, referindo-se ao bilionário CEO da Tesla Inc.

São dez conjuntos do DGX B200, cada qual com oito unidades, que totalizam 80 unidades de processamento, o que permitirá “até 15 vezes mais performance”, segundo o coordenador-geral do AKCIT. Como em média, considerando também custos com transporte e logística, cada conjunto custa R$ 2 milhões, trata-se de um investimento total de R$ 20 milhões, ainda de acordo com ele.

“Aproveitando a arquitetura de GPU Nvidia Blackwell, o DGX B200 pode lidar com diversas cargas de trabalho, incluindo grandes modelos de linguagem, sistemas de recomendação e chatbots, tornando-o ideal para empresas que buscam acelerar sua transformação de IA”, descreve a fabricante sobre o que define como “a base para o seu centro de excelência em IA”.

Vivo adere a parceria para projetos de IA com a UFG

Tecnologia

O impacto das novas tecnologias digitais, com destaque para <a href="https://opopular.com.br/economia/habilidade-com-ia-sera-mais-exigida-dizem-especialistas-1.3186886" target="_blank">inteligência artificial</a> (IA), leva ao fim de algumas funções e à exigência de adaptações em outras. Mas também significa oportunidades, como mostra o relatório “Futuro do Trabalho”, elaborado pelo Fórum Econômico Mundial e divulgado em janeiro, segundo o qual o saldo é positivo de 78 milhões de empregos no mundo.

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Cenário global no qual Goiás se situa como um mercado promissor, na avaliação de Andre Gildin, consultor em inovação na RKKG, coordenador e professor do Ipog e vice-presidente de estratégia da Abria (Associação brasileira de Inteligência Artificial). Trata-se de um dos principais polos produtivos do agronegócio, onde há HUBs de inovação, várias startups agtechs com sede no estado, universidades próximas da indústria, o primeiro curso de graduação em Inteligência Artificial, além de programas de capacitação públicos e privados (MBAs e pós-graduação), lista ele.

“Ou seja, o estado tem total condição de ser um dos grandes centros de inovação em IA e no agro”, afirma o consultor.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/cidades/curso-de-ia-da-ufg-tem-contato-com-o-mercado-justifica-1-colocado-no-sisu-2025-1.3225012" target="_blank">"Curso de IA da UFG tem contato com o mercado", justifica 1º colocado no Sisu 2025</a> 
<a href="https://opopular.com.br/cidades/graduac-o-em-ia-supera-medicina-pela-1-vez-na-ufg-1.3224999" target="_blank">Graduação em IA supera Medicina pela 1ª vez na UFG</a> 
<a href="https://opopular.com.br/economia/habilidade-com-ia-sera-mais-exigida-dizem-especialistas-1.3186886" target="_blank">Habilidade com IA será mais exigida, dizem especialistas</a></div>

Goiânia já vem se destacando como <a href="https://opopular.com.br/cidades/curso-de-ia-da-ufg-tem-contato-com-o-mercado-justifica-1-colocado-no-sisu-2025-1.3225012" target="_blank">referência em IA</a> desde o lançamento, em 2019, do Centro de Excelência em Inteligência Artificial (Ceia) da Universidade Federal de Goiás (UFG) por meio da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Goiás (Fapeg) no formato de tríplice hélice (academia, governo e empresas).

O Ceia-UFG é também uma unidade Embrapii (Associação Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial) e nos últimos cinco anos, captou R$ 320 milhões em projetos. Só em 2024, foram captados R$ 70 milhões.

Outro avanço foi a implantação, em 2020, do Bacharelado em Inteligência Artificial (BIA) da UFG, pioneira na implantação dessa <a href="https://opopular.com.br/cidades/graduac-o-em-ia-supera-medicina-pela-1-vez-na-ufg-1.3224999" target="_blank">graduação no Brasil</a>. O curso se iniciou em plena pandemia, sob o desafio de levar adiante as aulas no isolamento social imposto pela Covid-19. Mas o que poderia ser problema revelou-se reforço positivo.

“Ficou claro com a pandemia que tecnologia de informação era fundamental, foram testadas ferramentas, com eficiência confirmada, ampliando alcance e uso”, salienta o pró-reitor de Graduação da UFG, Israel Elias Trindade. Ele enfatiza que os cursos de tecnologia digital resultam de uma projeção planejada, “não foram criados sob pressão de um novo mercado, pois antecedem a pandemia”. Lembra que a UFG também foi a primeira a criar o curso de Engenharia de Software, em 2008.

Ações que, somadas, se refletem hoje na busca por formação para atuar nesse mercado de trabalho em que a demanda por profissionais qualificados é crescente. Evidência disso é o resultado do Sisu (Sistema de Seleção Unificada) 2025. Das sete maiores notas de corte da UFG, quatro são da área de tecnologia: Inteligência Artificial, Engenharia de Software, Ciência da Computação e Sistemas de Informação.

Tradicionalmente com maior nota de corte, Medicina (798,15) ficou neste ano em terceiro lugar, atrás de Engenharia de Software (799,89) e Inteligência Artificial (811,01). “IA reúne os melhores candidatos, os mais qualificados buscaram IA, são 40 vagas para quem teve as melhores notas”, constata o pró-reitor de Graduação da UFG.

Segundo ele, a valorização das tecnologias digitais no mercado de trabalho, com expectativas de remuneração acima da média, foi determinante para esse resultado do Sisu 2025. “Todo mundo quer um bom padrão de vida”, comenta, salientando que a atual geração é nato-digital. Fatores que interferem na própria permanência nos cursos, ou seja, pesam nos índices de evasão. Trindade alerta que profissões importantes para a sociedade podem sofrer um apagão por não serem valorizadas.

No caso do bacharelado em IA, a taxa de conclusão é considerada um sucesso pelo coordenador científico do curso e do Ceia-UFG, o doutor em Engenharia Eletrônica e Computação Anderson Soares. A primeira turma de IA se formou há um ano, com todos já no mercado. Durante a graduação, os projetos contratados por indústrias somaram R$ 1,5 milhão.

“Faz uma diferença enorme ter uma clareza dos prêmios que você tem na maratona que está correndo, isso ajuda muito e faz com que se tenha maior ou menor evasão. O curso de IA, por exemplo, tem evasão baixíssima, no último ano foi menor que no curso de Medicina, que tradicionalmente tem a menor evasão”, comenta Soares.

O coordenador do curso de IA e do Ceia-UFG observa ainda que a própria atuação no mercado de trabalho leva a uma proximidade com setores econômicos com transformação digital mais avançada. “Inteligência artificial se alimenta de dados e dados estão presentes em negócios que sejam mais digitais, esse é o grande combustível para as tecnologias em geral e especialmente para inteligência artificial.”

Soares pontua ainda que a IA vem se tornando popular e a sociedade está começando a entender as aplicações, por se tratar de uma tecnologia de propósito geral. “Há 20 anos, a gente estava tentando entender o que era software, hoje já é mais comum, e atualmente a gente tenta entender para que serve inteligência artificial”, situa ele. Essa compreensão melhor da tecnologia também faz aumentar a procura por formação superior na área.

<h2>Home office</h2>

Uma grande vantagem da atuação no mercado de novas tecnologias é a possibilidade de trabalhar à distância. Caso de Gabriel Jordhan, 23 anos, que se formou na primeira turma de IA da UFG e trabalha hoje para uma empresa mexicana. Durante o curso, ele conta que participou de projetos com duas empresas, desenvolvendo modelos de linguagem usando como base o ChatGPT. Nesse período, recebeu bolsa no valor mensal de R$ 3 mil do Ceia-Embrapii. Segundo ele, hoje o valor da bolsa é em média de R$ 4,5 mil.

“Antes de me formar, já fui contratado para atuar na área de geoprocessamento por uma empresa mexicana que desenvolve sistemas de IA. O contato foi via Ceia, que fez a indicação”, conta ele, sem revelar a remuneração, mas explicando que seu salário é o dobro da média nacional. Seus planos são de continuar morando em Goiânia, trabalhando em home office e estudando, com foco em cibersegurança, na própria UFG.

Também da primeira turma de IA da UFG, que se formou há um ano, Heloisy Pereira Rodrigues, 25 anos, está empreendendo junto com colegas, desenvolvendo soluções em IA para call center. Ela foi a única mulher nessa primeira turma. Agora, chegam a 20% de mulheres na graduação, elas são 8 do total de 40 aprovados para ingressar em 2025.

“Criamos startup spin-off de soluções de IA para mercado de teleatendimento e call center. Começamos seis meses antes de nos formarmos. Já temos três produtos, para análise, apoio e automação do atendimento, e estamos em fase de prospecção de clientes”, relata ela, informando que a empresa parceira de call center é de Recife.

Para Heloisy, “a rotina é muito puxada, tem que estar ali acompanhando as novidades, a cada dia tem uma IA melhor, tem sempre que testar o que pode ser aplicado ao seu negócio”. Mas ela não tem dúvida de que tanto trabalho compensa.

<h3>“Mão na massa”</h3>

O modelo de formação em que o aluno já realiza projetos em parceria com empresas e instituições é de fato o melhor caminho, atesta o consultor Andre Gildin. “Colocar a ‘mão na massa’, se qualificar, entender o contexto global e local, e melhorar sua competência comportamental passam a ser fundamentais para os ingressantes no mercado de trabalho de tecnologias digitais”, orienta.

No contexto global, Gildin vê o Brasil com vantagem comparativa no agronegócio. “Somos líderes globais na produção e exportação de grãos e proteína animal, muito

pela inovação contínua no setor e a introdução de tecnologias digitais, como a agricultura de precisão”, argumenta.

“Temos também um mercado financeiro mais maduro e bem-preparado, cheio de inovações vinda de fintechs, como o Nubank. Sem falar em um potencial mercado consumidor de 220 milhões de pessoas, ou seja, temos total condições de continuar inovando nestes e em outros setores”, completa.

Porém, o especialista constata que, infelizmente, o Brasil tem ficado para trás na corrida tecnológica mundial. “Acontecimentos recentes, com o lançamento da DeepSeek e o acirramento da ‘guerra fria tecnológica’, mostrou mais uma vez que a IA e outras tecnologias emergentes, como biotecnologia, têm se desenvolvido muito rapidamente.”

Entre as barreiras para que o país avance no ritmo necessário ao disputado mercado de tecnologias digitais, proporcionando maior acesso dos profissionais as estas novas fronteiras do conhecimento, Gildin aponta a falta de uma infraestrutura robusta em conectividade – banda larga fixa ou móvel, centro de dados (datacenters), além do baixo letramento digital da população.

“Uma das consequências para os estudantes é que, quando chegam ao momento de escolha de carreira e profissão, não têm a visão do todo, não compreendem a tecnologia e o papel do profissional nestas áreas”, diagnostica.