O forte crescimento do e-commerce levou muita gente a pensar que poderia ser o fim das lojas físicas, pois várias fecharam as portas. Mas muitos lojistas têm provado a relevância da venda presencial, que ainda é a preferida pelos goianos. Comerciantes que apostam nisso, inclusive abrindo novas lojas, e especialistas em varejo alertam que o caminho é oferecer uma boa experiência no canal físico, mas numa estratégia conjunta com o digital.

Um levantamento do Sindicato das Imobiliárias e Condomínios de Goiás (SecoviGoiás) mostrou que cerca de 2 mil imóveis estão desocupados somente no Centro da capital. Destes, 834 estão sendo oferecidos para locação ou venda, sendo 354 salas comerciais e lojas.

Entre os motivos, estão fatores econômicos, falta de estrutura na região e uma concorrência cada vez maior, inclusive com o e-commerce. Entre 2020 e 2025, o faturamento do e-commerce brasileiro passou de R$ 126,45 bilhões para R$ 235,52 bilhões, segundo a Associação Brasileira de Inteligência Artificial e E-commerce. Grandes plataformas internacionais, como Shein e Shopee, passaram a oferecer preços muito competitivos em vários produtos.&nbsp;

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<a href="https://opopular.com.br/economia/centro-e-campinas-querem-atrair-mais-consumidores-1.3450113" target="_self">Centro e Campinas querem atrair mais consumidores</a>

<a href="https://opopular.com.br/economia/tendencia-no-varejo-e-de-personalizar-atendimento-e-atrair-cliente-com-eventos-1.3450110" target="_self">Tendência no varejo é de personalizar atendimento e atrair cliente com eventos</a>
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Os shoppings também enfrentam queda de público e vendas. Dados da Associação Brasileira de Shopping Centers (Abrasce) apontam redução de 6,2% nas visitas mensais, entre 2019 e 2025, e nas vendas reais. Para a Associação Brasileira dos Lojistas Satélites de Shoppings (Ablos), que reúne pequenos e médios lojistas, o principal problema são os altos juros e a concorrência online.

Mas muitos lojistas descobriram que a saída é trabalhar o físico e o digital. Com dez operações físicas da marca Havaianas em shoppings de Goiânia e Rio Verde, o empresário José Reginaldo Garcia trabalha com todos os canais de venda. “A pessoa pode comprar o produto no site para receber em casa ou retirar na loja”, diz. O objetivo é atender o cliente onde ele estiver e como ele quiser. Mas Garcia ressalta que o volume de vendas ainda é bem maior nas lojas físicas.&nbsp;

“Muita gente gosta de pegar o produto na mão e experimentar. Por isso, o mercado de moda é menos afetado pela concorrência com e-commerce”, avalia. Para ele, como ainda há uma certa resistência em relação às vendas online, a meta é trazer o cliente para a loja. Além disso, vender pelos marketplaces ainda não é uma opção viável por conta das altas taxas. “A despesa média de ocupação em um shopping equivale a 10% do faturamento, contra uma média de 25% nas plataformas. Muita gente acaba desistindo”, avalia.

O empresário acredita que, para manter uma loja física competitiva, é preciso se adaptar às necessidades do cliente, que quer viver uma boa experiência ao comprar. “O cadastro de clientes é muito valioso e é preciso ter uma base de WhatsApp para atender sempre quando ele precisar, mas sem ficar mandando mensagens todos os dias a ponto de incomodar.”

<h2>Aliada do e-commerce</h2>

No segmento de móveis e eletrodomésticos, a força das lojas físicas também é grande. O presidente do Conselho de Administração da Novo Mundo, José Guimarães, conta que 95% das vendas ainda acontecem nelas e apenas 5% nos demais canais. “Por isso, mudamos nosso formato para conquistar um cliente que tinha outras aspirações além de comparar preços pelo digital: resgatamos a loja raiz, com ambientes para experimentação dos produtos”, informa.

Ele lembra que o Centro-Oeste e Norte ainda respondem por menos de 8% do e-commerce no Brasil. “Aqui, as vendas nas lojas físicas crescem mais que no online”, destaca. Por isso, nos últimos 12 meses, a rede abriu mais 20 novas lojas no interior goiano. Para Guimarães, muitos clientes preferem comprar na loja física para acessar o crediário próprio. “O carnê ainda é uma ótima alternativa para as classes C e D, e o pagamento das parcelas cria uma recorrência na loja, que impulsiona as vendas”, explica.

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José Guimarães, da rede Novo Mundo: 95% de vendas em lojas físicas (Divulgação)

No varejo raiz, o vendedor mantém uma carteira de clientes e um relacionamento com ela, o que não acontece no canal digital. Além disso, às vezes a pessoa não quer esperar pela entrega. “Isso tudo contribui para que a loja física, que era um ponto de interrogação, conviva tranquilamente com o digital e complemente a experiência com a marca”, ressalta o executivo.

A loja conta com ambientes decorados com os móveis, eletroeletrônicos e eletrodomésticos à venda, como numa casa, e possibilita uma experimentação para quem gosta de sentir o toque do tecido do estofado, deitar no colchão para medir o conforto ou ver a qualidade da imagem na TV. “Aos sábados, fazemos uma batata frita, pão de queijo ou até um churrasco na Air Frayer. Isso faz uma grande diferença para a compra.”

Para a superintendente da CDL Goiânia, Hélia Gonçalves, o futuro do varejo não é físico contra o digital, mas o físico junto ao digital. “O consumidor compara preços e pesquisa avaliações na internet e chama a loja pelo WhatsApp, onde vê o produto de perto ou experimenta antes de comprar”, explica. Por isso, a loja precisa ser um ambiente de experiência para receber bem este consumidor e completar a experiência híbrida.

Mas o crescimento das vendas online trouxe uma pressão sobre o lojista tradicional que não estava preparado. “Hoje, o consumidor compara dezenas de lojas em poucos minutos pelo digital. Mas o e-commerce não matou a loja física, apenas a obrigou a evoluir”, alerta. Esta concorrência virtual obriga o lojista a ser mais eficiente, tecnológico e a entender o comportamento do cliente. “As lojas estão deixando de pensar só em vender. Precisam estar presentes na jornada de compra do consumidor, em vários canais”, destaca a superintendente.

O caminho é investir em boas experiências e em relacionamento, pois a loja física virou um ativo estratégico da marca. Isso porque nenhuma tecnologia substitui um contato humano, especialmente para o goiano, que gosta de tocar no produtor, testar e tirar dúvidas. “O lojista preparado para o futuro estará onde seu consumidor está, no físico ou virtual”,orienta.

Camilla Carvalho, analista do Sebrae Goiás, também alerta que a loja física e o e-commerce não são mais canais concorrentes, mas complementares, na buscar por novos clientes. “A loja física tem relevância quando proporciona o que o digital não consegue, que é a experiência com o produto e estar em um lugar agradável se conectando com pessoas”, explica.

Além de uma boa vitrine e uma boa ambientação, a loja pode promover encontros, ou seja, realizar pequenos eventos que podem atrair o cliente para que ele tenha essa boa experiência e queira voltar. Também é possível oferecer benefícios como uma embalagem diferenciada e programas de fidelidade.

A analista lembra que nem todo consumidor gosta de comprar no virtual, principalmente roupas, calçados e alimentos. Mas o ambiente precisa ser agradável e o atendimento impecável. “Tudo que diferencia o presencial do virtual precisa ser de excelência. O virtual pode ser o canal que atrai o cliente para a loja”, alerta. O contrário também acontece, pois uma compra na loja física pode gerar a confiança no produto que leve a futuras compras virtuais.

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Lojas físicas somam experiência ao digital para seguir relevantes

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Matéria - Economia

Comércio

O fechamento de lojas em algumas regiões da cidade mobiliza lojistas. A empresária Thayna Rodrigues, da loja Thayd’s Assessórios e Presentes, é uma das líderes do Movimento Pro Campinas, que visa resgatar o fluxo de consumidores na região e evitar o fechamento de lojas. “Vimos nosso polo perder força, com mais lojas fechadas”, diz. Ela explica que foi montado um calendário anual de eventos nas principais datas comemorativas do ano.A primeira ação foi o Arraiá Pro Campinas, que atraiu muitas famílias com o sorteio de prêmios, brindes, gincanas e um café da manhã temático. A próxima será o Natal Pro Campinas, que começa em setembro e terá Cantata de Natal, sorteio de vales-compra e de brindes entre os clientes que comprarem nas lojas. Os lojistas estarão uniformizados e as lojas decoradas. “Também planejamos uma feira cultural, que será realizada na Praça Joaquim Lúcio. Em setembro, vamos fazer passeata de lojistas para anunciar o evento. Queremos que o cliente tenha uma experiência no bairro”, destaca a lojista.Na opinião do empresário Leandro Fleury Rosa, presidente da Associação Comercial e Industrial do Centro (ACIC) e vice-presidente da Fecomércio, tantas lojas fechadas no Centro indicam falta de gestão. Segundo ele, o prefeito Sandro Mabel iniciou o processo ao retirar os camelôs das ruas, devolvendo as calçadas aos cidadãos. “Mas o Centro precisa ser reorganizado com gestão, pois eles já começam a voltar”, defende.Para Fleury, há vários problemas acumulados de gestões anteriores. Apesar de ter matrizes de grandes lojas, órgãos de governo, cartórios e unidades do Vapt Vupt saíram do Centro, o que reduziu muito o fluxo. “Como incentivar as pessoas a irem se os principais serviços saíram de lá? Com a queda na frequência de consumidores, muitas lojas fecharam e aumentou a presença de moradores de rua.” Para ele, o Centro só não sucumbiu porque tem uma vida orgânica própria e algumas empresas antigas ainda insistem em permanecer lá. “Mas, quanto mais lojas físicas abertas, melhor. O Centro é um local cultural e precisa de uma força tarefa liderada por Mabel”, adverte o presidente da ACIC.

Centro e Campinas querem atrair mais consumidores

A loja física passou a ser um local de experiências, para sentir e experimentar o produto. Mas, para Jamile Poinho, sócia e head de Eficiência Comercial &amp; Growth da AGR Consultores, essa experiência deve ser maior que o uso do produto. “Se a pessoa for comprar um tênis, por exemplo, a loja pode ter uma esteira para ele correr, e se aproxima do consumidor”, explica.&nbsp;

Em municípios do interior e em bairros mais afastados, esse papel cresce ainda mais porque já há um relacionamento mais próximo com as pessoas. Com as informações do consumidor, a loja pode mandar uma mensagem sobre o lançamento de um produto ou realização de um evento, onde ela oferece massagens ou um lanche. “O lojista pode presentear o cliente que comprar com uma massagem facial, por exemplo”, explica.

A consultora dá o exemplo da Adidas, que só vende lançamentos na loja física. Quem é cadastrado no site, recebe as ofertas especiais de lançamentos, que não são oferecidos em plataformas. “A loja física muda de papel, vira uma comunidade, onde as mulheres se juntam para falar de moda. Há uma tendência da personalização no varejo”, indica.

Os donos de lojas físicas também precisam fomentar o Instagram e o Tik Tok para divulgar e levar mais clientes para a loja física. Para ela, o representante comercial tem um papel importante de orientação ao lojista sobre a necessidade de mudança no posicionamento, principalmente em cidades do interior. “Quando o vendedor conhece bem o cliente, pode oferecer produtos direcionados ao seu perfil. É como um garçom que já sabe o que o cliente costuma pedir sempre”, destaca Poinho.

Outro exemplo é quando a cliente vai experimentar uma roupa e a loja já oferece sapato e maquiagem para que ela tenha uma experiência melhor com o produto. A AGR desenvolve projetos para lojas que estão se reposicionando no mercado. Já existem empresas que começaram no e-commerce e, depois, abriram uma loja física para melhorar a experiência do cliente. “Hoje, a tendência é comprar no virtual e retirar na loja, pois 40% dessas pessoas compram mais algum produto”.

De olho neste novo cenário, a loja Moda Amora passou a investir em boas experiências para atrair o cliente, oferecendo uma curadoria personalizada, com consultores de imagem e até um cafezinho com bolachinhas caseiras. “São toques de carinho que fazem a pessoa querer voltar”, diz a proprietária, Isabella Cristina Pimentel de Souza, que tem duas lojas em shoppings da capital. Para ela, é o ponto físico que revela a identidade e a essência da marca.&nbsp;

“O meu produto tem maior valor agregado e pelos meios digitais a pessoa não consegue ver os detalhes e a qualidade que valorizam a peça”, justifica. Isabella também trabalha com e-commerce, que responde só por 20% das vendas. Geralmente, quem compra lá, já visitou a loja física. “O contato pessoal com o vendedor ajuda a tirar dúvidas e transmite confiança”, acredita. O meio digital é usado como ferramenta de divulgação para chamar a atenção e atrair mais pessoas, sem depender do fluxo de visitante nos shoppings.

A lojista Marisa Carneiro, presidente do Sindicato do Comércio Varejista no Estado de Goiás (Sindilojas-GO), concorda que muitos clientes fazem questão da loja física. Mas lembra que ela deixou de ser local de estoque de produtos, para ser um espaço onde a marca acontece. “O goiano gosta de estar na loja física, tocar, experimentar, sentir o ambiente e tomar um cafezinho. Mas o elemento mais importante é a conexão humana.”&nbsp;

Isso porque o vendedor entende melhor as necessidades do cliente e cria proximidade com ele. “Essa experiência boa é que faz com que ele volte, dimensão que o comércio eletrônico não reproduz”, acredita a presidente do Sindilojas. Por isso, ela diz que as lojas devem investir em relacionamento e que a tecnologia da informação possibilita saber muito sobre o cliente: onde ele está, do que gosta, como se movimenta, e usar isso para sair na frente nas vendas.&nbsp;

“É preciso buscar uma conexão no atendimento para que o cliente se sinta motivado a voltar, criando um ambiente agradável na loja”, destaca. Ela dá o exemplo da Louis Vuitton, que criou uma chocolateria dentro da loja para proporcionar uma experiência diferenciada. “A ideia é criar um espaço de permanência, onde o cliente terá uma experiência com a marca.”

Na visão do empresário Cristiano Caixeta, da Pé Fresco Calçados, o comércio eletrônico ainda não é para qualquer um, pois a venda online depende de estudos e formação de estoques. “Para nós, ainda não deu tão certo, pois não conseguimos adequar o perfil da loja”, admite. Ele lembra que, há alguns anos, houve uma espécie de apocalipse do varejo americano, com o fechamento de milhares de lojas físicas. “Mas muitos consumidores estão voltando para o presencial, o que acontecerá aqui também”, prevê.

Caixeta ressalta que a maioria das pessoas também não compra roupas e calçados no e-commerce por medo de receber um produto que não serve, com defeito e o que é pior: não receber. Para atender o cliente que não que tem tempo para ir à loja, ele criou uma unidade móvel, uma extensão da loja física. “É levar o produto até onde ele está para facilitar na correria do dia a dia”, diz o empresário.&nbsp;

Atualmente, a loja negocia contratos para que a unidade entre nas empresas e os funcionários possam comprar com desconto em folha. A empresa terá um porcentual das vendas para fazer o desconto e o repasse. “A saída é oferecer uma boa experiência e ótimo atendimento, facilitando a compra e fazendo o cliente se sentir bem, coisa que a internet não pode fazer”

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Tendência no varejo é de personalizar atendimento e atrair cliente com eventos

Recurso natural estratégico para o futuro de Goiás, a água é o principal desafio do próximo governador do Estado, que assumirá o mandato em 2027 sob a urgência de encarar as <a href="https://opopular.com.br/mundo/mudanca-climatica-intensifica-variabilidade-do-el-ni-o-mostra-estudo-1.3449475" target="_self">consequências diretas das mudanças climáticas</a>. Apesar de avanços recentes na agenda ambiental, como a queda no desmatamento e a redução no número de queimadas, ainda há muito o que avançar na gestão dos recursos hídricos: garantir a segurança dos usos múltiplos (abastecimento humano, agricultura, pecuária e indústria) e a implementação do Plano Estadual de Recursos Hídricos (PERH) em um cenário de estiagens prolongadas, eventos extremos e gargalos na execução dos planos de bacia.

Documentos oficiais revelam que o índice de implementação do PERH está em apenas 56%. Outra necessidade, o programa voltado especificamente para enfrentar eventos hidrológicos extremos ainda não saiu do papel.

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Incêndio no Morro do Mendanha, região oeste de Goiânia: Semad estipula ações para minorar ocorrências (Guilherme Alves/O Popular)

O coordenador-geral do Departamento de Políticas para Adaptação e Resiliência à Mudança do Clima do Ministério do Meio Ambiente (MMA), Lincoln Muniz Alves, explica que em Goiás, além de estiagens mais longas, as <a href="https://opopular.com.br/cidades/prefeitura-preve-obras-para-adaptar-goiania-as-mudancas-climaticas-1.3448744" target="_self">mudanças climáticas podem provocar períodos de seca</a> durante a estação chuvosa, comprometendo a recarga do lençol freático e dos cursos hídricos. O professor da Escola de Engenharia Civil e Ambiental (EECA) da Universidade Federal de Goiás (UFG), Raviel Eurico Basso, acrescenta que os episódios de tempestades mais intensas, que provocam alagamentos e inundações, também prejudicam esse processo, especialmente em áreas com perda de cobertura vegetal e impermeabilização do solo. “É quando temos grandes volumes de água em pouco tempo”, diz.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/cidades/prefeitura-preve-obras-para-adaptar-goiania-as-mudancas-climaticas-1.3448744" target="_self">Prefeitura prevê obras para adaptar Goiânia às mudanças climáticas</a> 
<a href="https://opopular.com.br/magazine/el-ni-o-traz-calor-acima-da-media-e-acende-alerta-para-a-saude-em-goias-1.3444926" target="_self">El Niño traz calor acima da média e acende alerta para a saúde em Goiás</a> 
<a href="https://opopular.com.br/mundo/mudanca-climatica-intensifica-variabilidade-do-el-ni-o-mostra-estudo-1.3449475" target="_self">Mudança climática intensifica variabilidade do El Niño, mostra estudo</a></div>

O cenário de seca mais persistente já é observado em diferentes regiões do Estado. Conforme painel de monitoramento da Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável (Semad), Goiás possui oito bacias hidrográficas críticas. No Sudoeste, duas delas, Abóboras e Verdinho, são estratégicas para o abastecimento de Rio Verde, importante polo do agronegócio. Já o Ribeirão Piancó abastece parte de Anápolis, enquanto o Rio Meia Ponte é uma das principais fontes de água para Goiânia e a Região Metropolitana, cidades com a maior população do Estado.

Ao mesmo tempo, o Monitor das Secas, da Agência Nacional de Águas e Saneamento Básico (ANA), as regiões Sul, Sudoeste e Oeste de Goiás já apresentavam registros de seca grave e extrema em 2020. Entre setembro de 2021 e setembro de 2022, o extremo Sul chegou a registrar seca excepcional. Em setembro de 2024, todo o Estado estava classificado em situação de seca grave, enquanto as regiões Sul, Leste e do Entorno do DF registravam seca extrema.

Apesar da dimensão do problema, documentos oficiais ainda mostram lacunas no planejamento dos recursos hídricos. O PERH-GO, que orienta a gestão da água até 2035, teve 56% das ações implementadas entre 2016 e 2024. Mesmo com o avanço na instalação de Comitês de Bacia Hidrográfica (CBHs) para cobrir o território das Unidades de Planejamento e Gestão de Recursos Hídricos (UPGRHs), uma autoavaliação da Semad, vinculada a resolução do Conselho Estadual de Recursos Hídricos (CERHI) de abril de 2026, deu nota 2 de 5 aos planos de bacia, essenciais para definir o uso da água. Segundo o documento, das 11 UPGRHs existentes no Estado, apenas 4 possuem planos de bacia: Rio dos Bois, Meia Ponte, Afluentes Goianos do Baixo Paranaíba e Corumbá, Veríssimo e Porção Goiana do Rio São Marcos. Isso corresponde a 36% das unidades e cerca de 50% do território estadual.

Goiás dispõe de estruturas para monitorar eventos hidrológicos críticos. O Centro de Informações Meteorológicas e Hidrológicas de Goiás (Cimehgo), da Semad, opera a Sala de Situação de Monitoramento de Riscos e Desastres Naturais em articulação com a ANA. O Estado conta ainda com o Monitor das Secas e, desde 2024, com o Sistema de Informações sobre Recursos Hídricos de Goiás (SIRHGO), que reúne dados hidrometeorológicos e indicadores de qualidade e quantidade da água para apoiar a tomada de decisões.

André Amorim, gerente do Cimehgo, afirma que a estiagem é um desafio antigo e permanece no radar da pasta. Segundo ele, o enfrentamento envolve a integração com outras pastas, como a Secretaria de Estado de Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Seapa), além de comunicação com a Saneago e produtores. Ele defende que o estado também tem trabalhado na elaboração e atualização dos planos de bacia. “Também estamos aumentando as estações hidrológicas e pluviométricas”, afirma.

Para Amorim, além das medidas de monitoramento e planejamento, é necessário ampliar a conscientização sobre o uso dos recursos hídricos, opinião compartilhada por Basso. “O principal desafio é a conscientização da população sobre o uso eficiente dos sistemas naturais, quanto ao abastecimento de água, porque essa eficiência e o uso eficiente vão melhorar os problemas de déficit hídrico”, finaliza o professor da UFG.

<h2>Ações contra extremos</h2>

Segundo a Saneago, principal responsável pelo abastecimento de água em Goiás, a companhia atua em diversas frentes de preparação e prevenção aos eventos climáticos extremos e integra o Gabinete de Ações Integradas (GAI), estrutura criada para preparar e coordenar a resposta do Estado aos impactos associados ao fenômeno El Niño durante o ciclo 2026/2027.

A companhia participou da elaboração do documento “Saneamento e mudança climática: Diretrizes aos prestadores de serviços de água e esgoto para o enfrentamento de eventos adversos”, lançado pela Associação Brasileira das Empresas Estaduais de Saneamento (Aesbe) na 30ª Conferência da ONU sobre Mudança Climática (COP30).

Também apoia projetos de recuperação de nascentes e preservação, diversifica as fontes de abastecimento, com novas captações e reservatórios, e atua na redução das perdas de água.

<h3>Meta é reduzir área queimada&nbsp;</h3>

Goiás tem como meta, até 2028, limitar a área queimada anualmente por incêndios florestais em unidades de conservação (UCs) estaduais de domínio público a, no máximo, 20% do registrado em 2019, quando 777.894 hectares foram atingidos pelo fogo no Estado. Do total, 32.833,8 hectares de UCs estaduais de domínio público foram afetados por origem antrópica. Em 2024, esse número caiu para 3.854,55 hectares, ficando dentro da meta. Os dados constam na primeira fase (2026-2029) do Plano de Prevenção e Controle do Desmatamento, Queimadas e Incêndios Florestais do Estado de Goiás.

Para mitigar a frequência, a severidade e as emissões de gases de efeito estufa geradas pelo fogo no Cerrado goiano, uma das principais propostas é o manejo integrado do fogo (MIF) para essas UCs. A técnica prioriza o uso preventivo de queimas prescritas e controladas para quebrar a continuidade do material combustível florestal e evitar megaincêndios sazonais.

Ao mesmo tempo em que o número desse tipo de incêndio caiu, em 2024 só foi feito manejo preventivo de aproximadamente 130 hectares. Segundo a Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável (Semad), em 2025, esse número cresceu para cerca de 500 hectares, cenário que se repetiu em 2026.

Conforme a pasta, a aplicabilidade dessa técnica varia conforme as características de cada unidade de conservação. “Em algumas áreas, especialmente onde as condições ambientais e a disponibilidade de material combustível favorecem sua execução, a queima prescrita apresenta elevada eficiência. Em outras, sobretudo em regiões com formações florestais mais densas, há limitações técnicas e ambientais que reduzem sua utilização”, explica a Semad.

A secretaria detalhou trabalho com as comunidades do entorno das unidades de conservação. Em 2026, a estratégia foi ampliada, com a implantação do programa PSA Brigadas, estruturado pela Semad em parceria com o Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Goiás (CBM-GO) no Nordeste goiano. Assim, mais de 180 brigadistas comunitários atuaram com os bombeiros militares. Segundo a Semad, isso ampliou a capacidade de detecção e um ataque inicial rápido aos focos, impedindo que ocorrências ainda pequenas evoluam para incêndios de grandes proporções.

<h3>Monitoramento</h3>

Atualmente, Goiás conta com o Monitor de Queimadas, que utiliza dados de satélite para identificar focos e repassar as informações às autoridades para atuação em campo. “É um sistema bastante avançado e resolutivo”, avalia o professor da Escola de Engenharia Civil e Ambiental (EECA) da Universidade Federal de Goiás (UFG), Raviel Eurico Basso. Neste mês, o Centro de Excelência em Estudos, Monitoramento e Previsões Ambientais do Cerrado da Universidade Federal de Goiás (Cempa Cerrado/UFG) também lançou nova versão da ferramenta on-line de monitoramento de focos de fogo ativo.

Apesar dos avanços no monitoramento, Basso e André Amorim, gerente do Centro de Informações Meteorológicas e Hidrológicas de Goiás (Cimehgo), destacam que a maior parte dos incêndios tem origem antrópica e defendem reforço da fiscalização, realização de aceiros preventivos e conscientização da população para evitar uso do fogo durante estiagem e calor intenso. “Pode se espalhar muito rápido”, afirma Amorim.

<h3>‘Alarmante vulnerabilidade’</h3>

O relatório de avaliação da Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável (Semad) da implantação do Plano Estadual de Recursos Hídricos (PERH), datado de setembro de 2025, revela “alarmante vulnerabilidade” de Goiás frente aos fenômenos climáticos extremos, sendo que o programa Eventos Hidrológicos Extremos teve índice de execução de 0%, o que “evidencia uma paralisia crítica nas ações fundamentais para a gestão preventiva de desastres hídricos, expondo o Estado a riscos socioeconômicos e ambientais de magnitude considerável”. Atualmente, o PERH está em atualização.

O relatório diz que a ausência de estudos de previsão climática implica a tomada de decisões sobre outorga, enquadramento e alocação de água sem compreensão das tendências futuras de disponibilidade hídrica. Simultaneamente, a não elaboração dos Planos de Seca e Inundação condena o Estado a respostas reativas, descoordenadas e emergenciais frente a eventos extremos.

A avaliação revela que as consequências da inação passam pelo risco hídrico, pela impossibilidade de orientar usuários sobre cenários de escassez; risco econômico, pela amplificação de prejuízos bilionários ao agronegócio e à infraestrutura; risco social, pelo comprometimento do abastecimento humano e potencial ampliação de desigualdades no acesso à água; e risco institucional, pela fragilização da capacidade do órgão gestor em cumprir sua função de garantir segurança hídrica. O texto ainda aponta que iniciativas positivas como a criação do Fórum de Mudanças Climáticas não se traduzem em ações concretas de base técnica.

Nesse cenário, foram propostas medidas de contingência em três fases: curto prazo (com parcerias imediatas para acesso a dados existentes e desenvolvimento de protocolos de alerta simplificado); médio prazo (contratação prioritária de estudos especializados e elaboração de planos de contingência interinos); e longo prazo (integração institucional e capacitação técnica).

O cenário é corroborado por autoavaliação da Semad, vinculada a resolução do Conselho Estadual de Recursos Hídricos (CERHI) de abril de 2026, em que a gestão de eventos críticos recebeu nota 3 de 5. Essa variável descreve o quão preparado está o órgão gestor estadual para acompanhar, prevenir e/ou minimizar os efeitos de eventos hidrológicos críticos, como secas e inundações. Pelo documento, “há infraestrutura e procedimentos instituídos para gestão de eventos críticos, bem como planejamento e execução de ações de prevenção e mitigação dos efeitos de eventos hidrológicos extremos, existindo, contudo, necessidade de maior articulação entre os atores e integração federativa para implementação dessas ações”.

<h3>Medidas</h3>

Em fevereiro de 2026, Goiás aderiu ao AdaptaCidades, iniciativa do governo federal para fortalecimento de políticas de adaptação e resiliência climática pela integração entre os diferentes níveis de governo. Segundo o coordenador-geral do Departamento de Políticas para Adaptação e Resiliência à Mudança do Clima do Ministério do Meio Ambiente (MMA), Lincoln Muniz Alves, Estados e União precisam apoiar os municípios, que enfrentam limitações de infraestrutura para lidar com eventos extremos, como tempestades. “Em Goiás, realizaremos oficinas para que os gestores pensem sobre problemas e possíveis soluções.”

Nesse sentido, André Amorim, do Cimehgo, destaca o trabalho Goiás Alerta e Solidário, criado em 2023 para prevenir desastres causados pelas chuvas em municípios considerados de alto risco. O programa protege comunidades vulneráveis pela entrega de itens de assistência, monitoramento de áreas de risco e adoção de medidas preventivas.

Além disso, em 2024, foi reorganizado e instituído novamente o Fórum Goiano de Mudanças Climáticas e Desenvolvimento Sustentável, criado em 2016. A estrutura é dividida em três câmaras técnicas, voltadas à adaptação às mudanças climáticas, mitigação e transição verde, que têm elaborado planos de trabalho para cada área.

<h3>Série especial aborda desafios para o próximo governador de Goiás</h3>

A série “Goiás, o que vem depois” mostra os principais desafios estruturais que estarão sobre a mesa do próximo governo. A partir de dados, indicadores e análises de especialistas, traça um diagnóstico dos problemas que persistem no Estado e das decisões que precisarão ser tomadas a partir de 2027.

A proposta é antecipar os temas que deverão pautar a próxima gestão e colocá-los no centro do debate eleitoral. Para tanto, abordará cinco eixos: crescimento econômico e desigualdade regional; mudanças climáticas e infraestrutura; envelhecimento da população e pressão sobre saúde e assistência; educação, qualificação e mercado de trabalho; e finanças públicas e capacidade de investimento.

A iniciativa integra a cobertura especial do POPULAR para as eleições deste ano.

Cidades

Eleições 2026: água é o principal desafio climático do próximo governador de Goiás

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Goiás, o que vem depois

O técnico Mozart disse que a vitória do Goiás sobre o São Bernardo “tira peso grande” da equipe esmeraldina na busca por melhor condição na corrida pelo acesso à Série A. Nesta sexta-feira (28), o clube goiano voltou a vencer após três partidas e afastou a crise de resultados.

“Nós estávamos há três jogos sem vencer, é um peso grande para todos nós, mas principalmente para eles (jogadores) que se dedicam tanto. A vida de jogador é de muito sacrifício. Eles vinham construindo e mereciam a vitória, fico feliz por eles, por nós, pelo clube. (A vitória) Tira um peso grande. Precisávamos voltar a vencer na nossa casa para nos aproximarmos do pelotão de cima”, comentou o treinador.

O Goiás chegou aos 36 pontos, subiu duas posições na tabela no início da 25ª rodada e, neste momento, está dois pontos atrás do Sport, que abre o G6.

Para Mozart, a vitória também ajudou a mostrar a desejada evolução defensiva do Goiás. Apesar do gol sofrido, o time esmeraldino teve comportamento de se defender em várias momentos e fez atuação quase impecável quando esteve sem a bola com variações de blocos e encurtamento de espaços.

“A evolução defensiva foi importante. Na minha opinião, no gol poderíamos ter encurtado um pouco mais. São detalhes que ainda podemos melhorar. No cruzamento, o Pará, sendo canhoto, poderíamos ter fechado a perna forte dele. Mas nossa evolução defensiva foi importante. O jogo de hoje exigiu solidez”, analisou.

A partida contra o São Bernardo marcou o início de uma sequência de cinco partidas em seis rodadas que o Goiás vai disputar em Goiânia.

O próximo compromisso será na Serrinha contra o Fortaleza. Depois, encara o Vila Nova no OBA. A única viagem que vai fazer nesta sequência será quando visitará o Botafogo-SP no interior paulista. O clube esmeraldino retornará para Goiânia e vai enfrentar Avaí e Atlético-GO como mandante em jogos consecutivos.

Para Mozart, essa sequência pode mudar o rumo do Goiás na busca pelo acesso. “Vai ser a virada de chave, eu creio nisso”, frisou o técnico esmeraldino.

Para o jogo contra o Goiás, os laterais Nicolas e Rodrigo Soares são dúvidas. Eles estão com problemas musculares e serão reavaliados nos próximos dias.

Confira outros trechos da coletiva do técnico Mozart: 
Danilo como ponta 
- Quando eu vim assistir a semifinal do sub-20 aqui, ele jogou de lateral, mas jogou por dentro. Isso me chamou atenção porque dificilmente os laterais conseguem jogar por dentro. O Daniel Alves, guardada as devidas proporções, era um dos poucos laterais que jogavam por dentro. Percebi que o Danilo tem facilidade para jogar na frente. Eu, como treinador, tenho que potencializar o jogador. Ele tem capacidade física e técnica para jogar mais na frente.

Estreia de Felipe Clemente 
- A estreia do Clemente foi uma estreia positiva. O clube fez um esforço para trazer o Clemente. Ele está ganhando espaço, chegou com energia muito boa. Treinou uma semana e pouco, mas finalizou a gol, pressionou alto e entregou números positivos. Atacante vive de gol, mas pra mim é muito mais do que o gol. Estamos bem servidos nessa posição.