A inteligência artificial (IA) já está sendo usada para facilitar práticas de manejo, reduzir perdas e melhorar os ganhos na pecuária de corte. Uma fazenda goiana está implantando um sistema especial de rastreamento de todos os seus 200 animais da raça nelore, que vai monitorar o comportamento dos bovinos em tempo real. Um dos principais objetivos é identificar, com antecedência, possíveis problemas de saúde, elevando a produtividade da pecuária.

<a href="http://opopular.com.br/canal" target="_blank">🔔 Siga o canal de O POPULAR no WhatsApp</a>

Num contexto de queda de preços e alta de custos, que aumenta a necessidade de eficiência, a Agropecuária VR, do pecuarista Victor Ribeiro, resolveu investir no sistema batizado de InstaBov, criado pela startup gaúcha de mesmo nome e baseado em GPS (Global Positioning System). No início de junho, técnicos da empresa gaúcha começaram a instalar os equipamentos que compõem o kit de operação do InstaBov nos animais da fazenda.&nbsp;

Inicialmente, 23 vacas selecionadas receberam colares com transmissores GPS. Também foi instalada, em área estratégica da fazenda, uma antena de transmissão de dados que cobre um raio de 10 quilômetros. Mas Victor Ribeiro informa que, até a primeira quinzena de julho, todos os 200 animais estarão com os colares de monitoramento. Ele conta que optou pelo sistema pela facilidade e eficiência no controle do rebanho. “O ser humano é muito falho no acompanhamento do animal em campo. Com o dispositivo, o acompanhamento é 24 horas e com alta precisão”, diz.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/economia/parceria-quer-ampliar-aplicac-es-da-ia-na-pecuaria-1.3148454" target="_blank">Parceria quer ampliar aplicações da IA na pecuária</a> 
 
<a href="https://opopular.com.br/economia/uni-o-reconhece-situac-o-de-emergencia-em-25-municipios-1.3107363" target="_blank">União reconhece situação de emergência em 25 municípios</a> 
 
<a href="https://opopular.com.br/economia/ampliac-o-da-oferta-teve-um-maior-abate-de-matrizes-1.3100870" target="_blank">Ampliação da oferta teve um maior abate de matrizes</a></div>

O equipamento faz rastreamento e um acelerômetro monitora os movimentos do animal. “O colar fica no pescoço do bovino. Se ele abaixa a cabeça para pastar, o sistema registra. Isso forma uma base de dados sobre sua rotina e comportamento”, destaca o pecuarista, que fez contrato por cinco anos com a empresa, ao custo de R$ 10 por animal ao mês.&nbsp;

O retorno virá na prevenção do tratamento de saúde dos animais e na economia com a mão de obra necessária para fazer acompanhamento deles em campo. “Hoje, um funcionário básico custa R$ 3 mil mensais, com as despesas trabalhistas, o que é suficiente para monitorar 300 animais pelo sistema. Além disso, um trabalhador não consegue acompanhar este volume de animais 24 horas por dia”, lembra Ribeiro.

Para ele, o sistema representará um grande salto para a gestão do rebanho, pois qualquer anomalia do animal, como uma movimentação menor, vai gerar alerta para fazer uma verificação in loco. “Ele pode estar com uma febre ou com algo preso na pata”, alerta. O rebanho da Agropecuária VR será o primeiro de Goiás com monitoramento pelo sistema e o primeiro no Brasil 100% monitorado.

Tecnologia

Mestre em Ciência da Computação e envolvido no meio acadêmico, o pecuarista aposta nos benefícios de trabalhar com pesquisa para melhorar o sistema e ter melhores resultados na produção. “Esse é um caminho sem volta. Temos que utilizar cada vez mais a tecnologia para atingir melhores resultados. Assim como já estamos vendo em outras áreas, a IA vai impactar fortemente a pecuária e quem estiver preparado certamente vai colher o lucro disso lá na frente”, prevê.

Para o proprietário da Agropecuária VR, o mais importante na atividade hoje é cuidar da saúde do animal, já que cada exemplar do plantel tem alto valor de mercado. O sistema possibilita, por exemplo, identificar se há alguma anormalidade, se uma vaca está em cio ou se um touro está cobrindo a pasto. “Além de um controle muito maior do patrimônio, o InstaBov permite novas pesquisas com base nos dados que o sistema coleta”, ressalta Ribeiro. Esta possibilidade atraiu o interesse de pesquisadores da Embrapa Cerrados e da Universidade Federal de Goiás (UFG) pelo sistema de rastreamento.

O CEO da InstaBov, Fernando Moraes, lembra que os colares colocados nos animais mostram se eles fugiram, se estão há muito tempo parados, o que pode indicar alguma enfermidade ou se um touro cobre uma vaca. Segundo ele, o sistema entregará informações para o produtor que ele só teria se tivesse uma pessoa 24 horas por dia olhando o rebanho a pasto. “Olhamos o animais a cada 10 minutos, onde estão e o que estão fazendo. A meta é entregar informações que vão ajudar no manejo, a ganhar peso, aumentar a taxa de prenhez e evitar doenças numa vaca PO de alto valor”, explica.

O comportamento animal será monitorado diariamente, sabendo onde ele está ou quantos passos deu, desenhando um padrão comportamental. “Sempre que este padrão se modifica, algo pode estar acontecendo”, alerta Moraes. A ideia é orientar previamente sobre animais que estão mudando seu status de saúde para tratá-los previamente e recuperá-los rápido, evitando grandes perdas.

Mas é impossível acompanhar os animais o tempo inteiro em grandes áreas. “Nossa antena tem alcance médio de 10 a 15 quilômetros, o que permite fazer até a contagem todos os dias. Além disso, a mão de obra também está difícil e é preciso ganhar tempo. De manhã, ao invés de montar num cavalo, é só abrir o aplicativo do celular”, diz o CEO.

Rebanho é monitorado por IA para melhoria no manejo

Economia

Economia - título

Assine - Offers Target - 2

Matéria - Economia

Pecuária goiana

As cenas assustadoras que puderam ser vistas na tarde de sexta-feira (29), em Goiânia, são mais um alerta dramático de que é preciso agir com rapidez. A chuva intensa, concentrada em algumas regiões da capital, produziu fortes enxurradas que invadiram casas, arrastaram carros e quase provocaram um afogamento.

Um empresário foi levado pelas águas para baixo de seu próprio veículo, ficou submerso e chegou a perder os sentidos. Por pouco ele deixou de integrar a lista de vítimas das chuvas em Goiás. A combinação de eventos extremos, que serão cada vez mais frequentes, com as falhas históricas da drenagem urbana produz situações desesperadoras, que culminam em perda de vidas e prejuízos materiais.

O Plano de Drenagem Urbana de Goiânia está prestes a ser apresentado, com previsão de conclusão ainda neste mês de dezembro. Cabe agora ao novo prefeito, que assume em janeiro, colocar em prática as medidas apontadas, com rigor técnico e planejamento responsável, para que a capital não tenha de assistir à repetição de tragédias. Incluem-se nessas providências desde ações simples, como a construção de jardins de chuva, à continuidade de obras de drenagem paralisadas.

Drenagem urgente!

Editorial

Matéria - Opinião - Editorial

Na Bolsa de Toronto desde 2021, a chilena Aclara Resources também é focada no desenvolvimento da cadeia de valor de Elementos de Terras Raras Pesadas (ETRPs), com projetos de lavra e beneficiamento mineral em depósitos de argilas iônicas no Chile e Brasil, na fase de pesquisa mineral e licenciamento. Em Goiás, a empresa já desenvolve o projeto Carina, no município de Nova Roma, no nordeste goiano, num investimento previsto de R$ 2,8 bilhões e que deve começar a produzir em cinco anos. De acordo com a Aclara, um de seus objetivos é reduzir a dependência ocidental do monopólio chinês dos ETRPs, promovendo uma cadeia de suprimentos confiável, com os mais altos padrões de ESG. Dada a escassez dos ETRPs, a previsão da Aclara é fornecer 16% da produção chinesa, fornecendo ímãs permanentes para 5 milhões de veículos elétricos por ano. A empresa desenvolveu, em colaboração com a Universidade de Toronto, um processo de extração de ETRs a partir de argilas iônicas mais sustentável.José Augusto Palma, vice-presidente executivo da Aclara, informa que o empreendimento deve criar cerca de 5,7 mil empregos, entre diretos e indiretos durante o período das obras civis e operação, além de contribuir para o fortalecimento da economia regional. A Aclara deverá firmar parcerias com instituições de ensino e de fomento ao empreendedorismo para formar e qualificar mão de obra regional, incentivar e desenvolver os empreendedores locais.O objetivo da empresa, segundo ele, é se tornar um produtor ocidental sustentável de terras raras pesadas, aplicando práticas da mineração verde para facilitar a transição para um planeta mais limpo e descarbonizado. “A atuação da empresa é pautada pelo conceito de mineração climaticamente inteligente e traz inovações por meio de seu processo patenteado, intitulado Colheita Mineral Circular, que não tritura, não moi e não produz nenhum resíduo líquido, não necessita de barragem de rejeitos e reutiliza 95% da água”, destaca. A vida útil da mina é estimada 22 anos, podendo ser ampliada de acordo com avanços na pesquisa mineral.A Appia Rare Earths &amp; Uranium, empresa canadense que atua nos setores de elementos de terras raras e urânio, anunciou que investirá R$ 550 milhões no projeto de exploração de terras raras PCH, no município de Iporá, nos próximos quatro anos. Um relatório técnico independente, preparado de acordo com normas canadenses, sobre o projeto localizado em Goiás, descreveu um teor e volume excepcionais dos minerais na região.O presidente da Appia, Stephen Burega, disse que a combinação do tamanho significativo da área mineralizada, com altos teores, confirmam a atratividade do depósito como um eventual projeto de classe mundial. As pesquisas dos elementos de terras raras (ETRs) em Iporá, Diorama e Israelândia começaram em 2018 e apontaram resultados promissores em relação ao volume, teor e qualidade do minério localizado na região. “Concluímos a medição do primeiro recurso em 52 milhões de toneladas de reservas de terras raras em um projeto que indica ter uma quantidade muito superior a essa. O teor está acima da média mundial para o depósito”, confirmou o representante da Appia no Brasil, Antonio Vitor.O secretário de Indústria e Comércio do Estado, Joel Braga, lembra que, com a descoberta da mina, já foram investidos cerca de R$ 50 milhões em estudos. “Neste momento, eles estão fazendo todas as tratativas a nível federal. A previsão de investimento pode até superar a de Nova Roma. Todos projetos devem receber R$ 7 bilhões em investimentos”, prevê. Ele lembra que os projetos têm papel fundamental no processo de descarbonização do planeta e dá o exemplo de Nova Roma, que produzirá o magneto que puxa energia da bateria. “Cada quilo deste metal extraído chega a custar entre US$ 2 mil a US$ 3 mil no mercado internacional”, destaca. Braga ressalta a importância de se criar 5 mil empregos numa cidade com apenas 4,8 mil habitantes, que só vivia da pecuária, terra devoluta, de difícil acesso, com alto índice de pobreza e de baixa produtividade por hectare. “Esta é uma mineração diferente das outras, que deixam crateras. “Eles só tiram 0,03% da terra, que é devolvida ao meio ambiente reflorestada. Para obterem licenças, eles precisam fazer este reflorestamento numa área que tinha problemas de produtividade”, diz.

Investimentos no estado já somam cerca de R$ 7 bilhões

Terras raras

O Tauá Resort Alexânia inaugura o primeiro parque aquático temático indoor do Centro-Oeste no próximo dia 1º de dezembro. Foram investidos cerca de R$ 45 milhões no Aquapark, que se destaca por seu teto retrátil e ambiente inteiramente climatizado. Ocupando uma área de 5 mil metros quadrados, o parque possui ambiente temático e mais de 2 mil metros cúbicos de água que circulam em seu interior, com mais de dez atrações aquáticas para todas as idades.Uma delas é uma torre de 18 metros, equipada com dois toboáguas, com ou sem boia, ambos tematizados. A CEO do Grupo Tauá de Hotéis e Resorts, Lizete Ribeiro, informa que o resort hoje é muito procurado por turistas de Goiás e do Distrito Federal. “No início, o maior público era de Brasília. Mas, atualmente, o número de frequentadores vindos de municípios goianos já é maior”, destaca. Segundo ela, o investimento atende uma demanda do mercado e a expectativa é que o novo investimento resulte num incremento do número de visitantes, principalmente nos períodos de alta temporada.Outro destaque do novo parque aquático é o rio lento, com 240 metros de percurso e um metro de profundidade, atravessando áreas externas e internas. Para quem gosta de esportes aquáticos, há duas piscinas temáticas de um metro de profundidade: uma para basquete e outra para biribol. O complexo conta, ainda, com dois bares molhados, equipados com lanchonetes para atender os hóspedes.O Grupo Tauá de Hotéis e Resorts possui unidades em Minas Gerais, São Paulo e Goiás. A unidade de Alexânia se tornou conhecida pelas suas jacuzzis ao ar livre com águas quentes. Com tarifas flutuantes e pensão completa, as diárias no hotel custam a partir de R$1.678,50 para dois adultos e até 2 crianças de 0 a 6 anos no mesmo quarto.

Resort investe R$ 45 milhões em parque aquático

Turismo em Goiás

O Grupo Irmão Soares conseguiu encerrar seu processo de Recuperação Judicial (RJ) com reestruturação e crescimento. A holding familiar goiana, que hoje tem atuação nas áreas de varejo de materiais de construção, agronegócio, incorporação imobiliária e tecnologia, iniciou uma nova fase de expansão para se fortalecer no mercado com novos braços de negócios e até futuras ações de filantropia.

<a href="http://opopular.com.br/canal" target="_blank">🔔 Siga o canal de O POPULAR no WhatsApp</a>

O grupo, que já está há 60 anos no mercado, teve gestão familiar até 2008. A empresa iniciou o processo de RJ em 2019 e o especialista em gestão empresarial Marcelo Camorim assumiu o cargo de presidente do Conselho de Administração e Familiar do Grupo Soares, o primeiro gestor profissional, fora da família ou prata da casa. “A grande proposta do projeto era fazer a empresa de gestão familiar ter modelo de gestão de sociedade anônima de capital aberto, com controle familiar”, lembra o executivo.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/economia/mais-aquisic-es-de-imoveis-no-exterior-tornam-a-area-um-novo-nicho-1.3197359" target="_blank">Mais aquisições de imóveis no exterior tornam a área um novo nicho</a> 
<a href="https://opopular.com.br/economia/industria-goiana-tem-maior-crescimento-do-pais-em-setembro-1.3196524" target="_blank">Indústria goiana tem maior crescimento do país em setembro</a> 
<a href="https://opopular.com.br/economia/faturamento-de-franquias-em-goiania-tem-maior-elevac-o-no-pais-1.3194995" target="_blank">Faturamento de franquias em Goiânia tem maior elevação no País</a></div>

Este modelo de gestão é semelhante ao da Petrobras. “Constituímos o Conselho com conselheiros independentes e fizemos toda reestruturação societária, contratamos assessores jurídicos de primeira linha, auditoria externa de bandeiras internacionais e nosso conselho tem conselheiros independentes”, explica Camorim. Segundo ele, toda gestão foi profissionalizada, sem a presença de nenhum membro da família. “Todos diretores são pratas da casa ou do mercado”, destaca.&nbsp;

O presidente do Conselho de Administração do Grupo Irmãos Soares afirma que a holding também acaba de contratar um diretor geral, que veio do mercado, escolhido por uma consultoria de recursos humanos especialista em recrutar talentos e que só busca altos executivos no mercado, como presidentes e vice-presidentes. Este executivo cuidará da holding, seguindo as diretrizes do Conselho de Administração.&nbsp;

Segundo Camorim, o Grupo começou a reformular seus braços de negócios, constituídos por fundos de investimentos, incorporadora Soares, o agronegócio e o varejo de materiais de construção, que, além das lojas Irmãos Soares, agora também conta com a Essence, uma butique de acabamento de alto padrão. Atualmente, são 20 lojas em diversas cidades brasileiras, principalmente no estado de Goiás, sendo duas da bandeira Essence, uma em Goiânia e outra em Jataí. No início do processo de RJ, o número de colaboradores caiu de 620 para 380, mas hoje está em 430 profissionais.

O Grupo também conta com uma ação social voltada ao ESG e lançou o Instituto Elon Soares, em Trindade, com 20 mil metros quadrados, com o objetivo de oferecer, gratuitamente, profissionalização de mão de obra, empreendedorismo, saúde e educação. “Vamos fazer parcerias com grandes construtoras e instituições de ensino para capacitar esta mão de obra da construção civil”, ressalta Camorim, que também será o presidente deste instituto, que irá funcionar a partir de 2025. “Temos vários braços de negócios e filantrópicos. Por isso, nos tornamos um grupo”, destaca.

Investimentos

Camorim lembra que poucas empresas que entram em recuperação judicial conseguem sair dela, segundo dados da consultoria PWC, pois não é um processo fácil, diante da falta de capital de giro e de crédito naquele momento. Ele conta que a holding acaba de assinar contrato de parceria com uma das maiores empresas do Brasil focadas em venture capital, a Bossa Invest, que tem como líder o investidor focado em startups João Kepler.

Com esta operação, serão direcionados recursos para startups que tenham sinergia com o grupo. Outra ação de impacto é a formação de um Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios (FIDC), por meio do qual a empresa buscará recursos internos para financiar seu crescimento.&nbsp;

O processo já está em estruturação e deve ser disponibilizado ao mercado em até dois meses. “Este fundo novo irá comprar startups, pois o maior objetivo do grupo agora é o investimento em tecnologia”, ressalta o presidente do Grupo. Segundo ele, a meta é transformar a empresa nos próximos anos, com muita tecnologia e produtividade. “Mesmo sendo uma empresa de varejo, teremos tecnologia e processos internos e externos”.

Camorim diz que a expectativa do Grupo é encerrar este ano com crescimento por volta de 20%. “Estamos terminando nosso planejamento estratégico visando um crescimento igual ou maior em 2025. Mas nós queremos crescer com responsabilidade, sem fazer loucuras, sem ser a qualquer preço”, completa. Ele lembra que a empresa tem um nome forte no mercado, o que dá muita credibilidade no varejo, pois conseguiu se manter no mercado por 60 anos e vários planos econômicos e períodos inflacionários, além do o bloqueio de 1990.&nbsp;

Para 2025, ainda não há expectativa de abertura de novas lojas. De acordo com o executivo, o objetivo é fazer rentabilidade e melhorar as operações que já estão em funcionamento hoje, com maior produtividade, qualidade no atendimento de clientes, tecnologia e eficiência operacional.&nbsp;

Camorim atribui a recuperação da empresa à implantação de ferramentas da governança corporativa, como a instituição de um conselho de família e um conselho de administração profissional, trazendo conselheiros independentes e experientes no mercado, transparência e contas auditadas por empresas internacionais, como a inglesa Moore e a reconhecida Grant Thornton, que trouxeram novos parâmetros.

No período de reestruturação, todas as lojas da rede passaram por retrofit e atualização de seu relacionamento com os consumidores, por meio de um atendimento alinhado às demandas atuais, conectado e inserido na era do e-commerce. A rede também ampliou sua cesta de produtos, está investindo em logística e tecnologia para fazer entregas rápidas em todo o País e parcelamentos mais longos.