Depois de enfrentar dificuldades que levaram a rupturas de estoque, fechamento de lojas e demissão de funcionários, o Grupo Barão deu início a seu <a href="https://opopular.com.br/economia/pedido-de-recuperac-o-judicial-do-super-bar-o-e-acatado-1.3277833" target="_self">processo de recuperação judicial</a> (RJ) com a expectativa de se recuperar e se fortalecer no mercado. O CEO do Grupo Barão, que é sócio majoritário da rede Super Barão e do Bão Atacarejo, Hebert Ribeiro Araújo, garante que as lojas já estão sendo reabastecidas, pois a empresa está recebendo o apoio de seus fornecedores.

Segundo ele, em breve, o plano de recuperação judicial, com as previsões de pagamentos da dívida de cerca de R$ 110 milhões, será apresentado para aprovação em assembleia de credores. Há 33 anos no mercado, com 11 lojas em funcionamento e 800 funcionários, o Grupo Barão confia na força de sua marca para se recuperar e voltar a crescer e a gerar empregos em Goiás, diz Hebert Ribeiro.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/economia/pedido-de-recuperac-o-judicial-do-super-bar-o-e-acatado-1.3277833" target="_self">Pedido de Recuperação Judicial do Super Barão é acatado</a> 
<a href="https://opopular.com.br/economia/grupo-super-bar-o-pede-recuperac-o-judicial-1.3263115" target="_self">Grupo Super Barão pede Recuperação Judicial</a> 
<a href="https://opopular.com.br/economia/irm-os-soares-inicia-nova-fase-apos-recuperac-o-judicial-1.3197770" target="_self">Irmãos Soares inicia nova fase após recuperação judicial</a></div>

&nbsp;Qual o contexto de dificuldades que levaram aos problemas que a empresa passou a enfrentar?

Principal dificuldade começou com a pandemia, que até hoje tem efeitos, como alta da inflação, taxas de juros muito altas, e como o varejo tem margem baixa, isso compromete o resultado. Desde a pandemia, a inflação dos produtos alimentícios do varejo nunca mais voltou ao normal. É um reflexo que vivemos até hoje.

Quando a empresa chegou à conclusão de que era necessário buscar alguma solução?

Quem está dentro do negócio tem a obrigação de acompanhar os indicadores no dia a dia. Do ano passado pra cá, quando a taxa Selic subiu muito, isso prejudicou os negócios porque comprometeu muito o caixa da companhia. Daí, começamos a nos planejar pra este desafio que já sabíamos que iríamos enfrentar. Isso afetou muito os resultados.

Quando surgiu a opção da recuperação judicial? A empresa chegou a cogitar alguma parceria antes disso?

A recuperação judicial foi bem planejada. Estudamos a viabilidade do caminho a seguir, tecnicamente, junto aos melhores profissionais do mercado, como consultorias contábil e jurídica, e chegamos à conclusão de que a melhor saída seria a recuperação porque o negócio é viável. O momento que vivemos é que é desafiador. O empresário vem vivendo isso, mas não pode deixar sua empresa morrer por conta deste momento, pois temos saídas estratégicas que podem ser cogitadas e usadas.

Então a recuperação judicial foi uma decisão muito estudada?

Planejamos muito, buscando o apoio de profissionais das áreas contábil e jurídica, que puderam nos dar embasamento e condições técnicas para que se tome esta decisão. Tenho certeza absoluta que foi uma decisão muito assertiva porque o Barão tem uma marca forte. É uma empresa de 33 anos, consolidada no mercado. Esta decisão não vai mudar a história da empresa, pelo contrário, possibilitará sua continuidade do negócio por muitos anos.

A empresa teve problemas com a manifestação de funcionários. Por que isso aconteceu?

Foi mais falta de comunicação, que gerou um certo pânico. Mas o Barão nunca deixou de pagar seus colaboradores em nenhum momento ou de cumprir suas obrigações com eles. Acredito que foi um pânico, uma falta de conhecimento e comunicação que gerou todo este alarde desnecessário.

Quantas lojas foram fechadas na capital e no interior?

Eram 24 lojas ao todo, 18 na capital e 6 no interior. Hoje, 11 permanecem abertas. Foram fechadas sete lojas e outras quatro operações foram vendidas antes para pessoas individuais, não para outras redes. Na capital, foram quatro lojas fechadas e outras três no interior: em Jaraguá, Inhumas e Goianira.

Quantos funcionários foram demitidos na época e como ficaram os pagamentos dos acertos trabalhistas?

Fizemos cerca de 600 demissões no quadro. Os pagamentos estão previstos dentro do plano de recuperação judicial.

O que mudou desde o deferimento da RJ? Como está este processo hoje?

A partir do deferimento, o Barão começou a preparar a retomada da operação, que começou na semana passada e graças a Deus estamos indo muito bem. Os fornecedores estão acreditando e apoiando o Barão, até pela nossa história. Dentro do planejado, está dando tudo certo.

Mas a Justiça também determinou que os fornecedores continuassem vendendo para a rede...

Sim, mas não temos interesse de usar uma força de decisão judicial com fornecedores. Prezamos pela parceria de 33 anos com eles e clientes. Forçá-los a nos vender por uma decisão judicial não seria saudável. Os fornecedores estão com a gente, apostando e acreditando na marca, que é consolidada e que o cliente gosta. Por isso, eles querem estar com suas marcas lá dentro.

Em que fase está o cumprimento do plano de RJ? Já existe previsão para o início dos pagamentos?

Ainda não tem previsão porque o plano será apresentado nos próximos 60 dias. Dentro da apresentação dele, serão divulgados os prazos de pagamento. O plano ainda está sendo elaborado e será agendada uma assembleia de credores para que ele possa ser aprovado. Ele precisa ser aprovado pelos credores para que a Justiça aprove. Após o deferimento do pedido, temos prazo de 60 dias para elaboração do plano.

A empresa continua com quantos funcionários?

Hoje, estamos com um total de 800 colaboradores. São muitas famílias que, diretamente, dependem do Barão, fora os empregos indiretos, e esperam que façamos o melhor trabalho possível para que dê tudo certo para manter a empresa. Temos uma responsabilidade social muito grande. Nossa meta é preservar estes empregos e podermos até gerar novos empregos.

Qual é o total da dívida prevista no processo de RJ?

Nossa dívida é em torno de R$ 110 milhões. Menos da metade dela é com fornecedores, além de instituições financeiras, empregados e outros.

As lojas já estão bem abastecidas de novo?

Estamos na fase de reabastecimento, que demora um pouco por questões de logística dos fornecedores e negociações. Mas acreditamos que, até final do mês de julho, as lojas devem estar 100% abastecidas. A mídia sabe que esta é uma empresa séria e que está empenhada neste trabalho de recuperação.

Dentro deste processo de RJ, a empresa já tem alguma meta de incremento de vendas para este ano?

Já temos todo um planejamento de vendas e metas estabelecidas para voltar aos patamares normais, com a parceria dos fornecedores. Todas já estão sendo colocadas em prática. Mas a expectativa de incremento de vendas ainda é difícil de mensurar porque estamos falando de menos lojas. As vendas que estabelecemos manterão a empresa sadia para poder honrar seus compromissos com fornecedores e colaboradores.

Na sua opinião, o que precisa mudar na economia brasileira para ajudar no desempenho das empresas?

É preciso baixar os juros, estabilizar a inflação para que pessoas tenham de volta seu poder aquisitivo para terem acesso a cesta completa de alimentos. Fazendo isso, tudo vai melhorar, tanto para o consumidor, quanto para o empresário e toda cadeia. Hoje, as pessoas estão comprando o básico, o essencial.

O que você diria para outras empresas que enfrentam as mesmas dificuldades?

Quero falar para o empresário que a recuperação não é o fim, mas um recomeço para a empresa, que deve ser encarada como uma estratégia para não deixar o negócio morrer. É importante buscar um bom planejamento e uma boa consultoria e usar isso como estratégia para manter o negócio vivo. Nosso objetivo é sair mais fortes disso tudo, pois estamos vendo grandes companhias pelo País que entraram em RJ e saíram mais fortes.

'Recuperação judicial não é o fim, mas um recomeço para a empresa', diz CEO do Grupo Barão

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Entrevista

O varejo brasileiro entra no segundo semestre de 2025 envolto por uma névoa de incertezas e sob o signo da prudência. Os dados recém-divulgados pelo IBGE, por meio da PMC (Pesquisa Mensal de Comércio), acendem um sinal amarelo que o setor não pode ignorar. A variação de -0,2% no volume de vendas entre abril e maio, embora discreta, sucede uma retração anterior de -0,4%, formando uma sequência preocupante. A média móvel trimestral, paralisada em 0,1%, aponta para um cenário de estagnação, ainda que a comparação interanual revele alta de 2,1%.

Segundo o próprio IBGE, o que se vê é uma estabilidade aparente, influenciada pelo chamado “efeito base”, já que março registrou um pico inédito na série histórica iniciada em 2000. Ainda assim, a leitura mais cuidadosa desses dados exige que se vá além da superfície estatística. A economia real, vivida nas ruas, nos balcões e nas prateleiras, nos revela um consumidor mais retraído, sufocado por juros ainda elevadíssimos e crédito escasso.

Com a Selic estacionada em 15%, o crédito, oxigênio do consumo, segue rarefeito. A concessão de financiamentos, especialmente para a pessoa física, encontra-se represada, e o apetite do consumidor por bens duráveis e de maior valor agregado, como móveis e eletrodomésticos, foi nitidamente arrefecido. Dados do ICVA (Índice Cielo do Varejo Ampliado) mostram que o faturamento real do varejo encolheu 2,5% em junho, uma reversão preocupante após dois meses de recuperação. Segmentos emblemáticos como bares, restaurantes, supermercados, lojas de móveis e materiais de construção foram diretamente afetados.

A explicação está no comportamento de um consumidor que, diante da inflação persistente e da rigidez dos juros, volta-se ao essencial e posterga decisões de compra mais significativas. Setores não essenciais são geralmente negligenciados em um ambiente de taxas de juros altas e inflação contínua.

O varejo, portanto, deve mirar o segundo semestre com os pés no chão e a mente voltada à racionalização. A sazonalidade natural dos últimos seis meses do ano, impulsionada por datas como Dia dos Pais, Black Friday e Natal, poderá oferecer respiros, mas não resolverá, por si só, os entraves estruturais que hoje limitam o consumo. Será preciso planejamento apurado, gestão eficiente de estoques e sensibilidade para interpretar o novo perfil de consumo: mais criterioso, mais seletivo e, acima de tudo, mais consciente.

Apesar do pano de fundo desafiador, não se pode perder de vista a resiliência do setor. O varejo já provou, em inúmeros ciclos, sua capacidade de adaptação e reinvenção. Ainda que os próximos meses inspirem cautela, também são férteis em oportunidades para quem souber ouvir o mercado, ajustar suas estratégias e se aproximar, com autenticidade e inteligência, das necessidades do consumidor.

O segundo semestre exigirá mais do que otimismo: pedirá visão, disciplina e coragem. Será necessário acompanhar de perto os desdobramentos da política monetária, manter a equipe preparada para reagir com flexibilidade às variações do consumo e cultivar a fidelidade dos clientes por meio de experiências de compra mais personalizadas.

Geovar Pereira, presidente da CDL Goiânia e vice-presidente da CNDL

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

Varejo em compasso de cautela

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Geovar Pereira

Webstories - Grupo Super Barão pede Recuperação Judicial

A Justiça de Goiás deferiu o <a href="https://opopular.com.br/economia/grupo-super-bar-o-pede-recuperac-o-judicial-1.3263115" target="_self">pedido de Recuperação Judicial</a> (RJ) feito pela rede de supermercados Super Barão, que tem cerca de R$ 110 milhões em dívidas. O objetivo da medida, segundo a empresa, foi o de preservar suas operações, promover seu reequilíbrio financeiro e assegurar a continuidade dos serviços prestados aos seus clientes em Goiás.

Com mais de 30 anos de história em Goiás, a rede Super Barão tem 24 lojas no estado e cinco foram fechadas para dar início à reestruturação. Em nota, a empresa disse que recebeu com responsabilidade e determinação o deferimento do pedido de recuperação judicial. De acordo com o Super Barão, a medida representa um passo estratégico na reestruturação da empresa, com foco na manutenção das operações, no fortalecimento da saúde financeira e na valorização de todas as relações construídas ao longo dos anos.

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A rede também reafirmou seu compromisso com colaboradores, fornecedores, parceiros e clientes. “Estamos prontos para conduzir esse processo com total transparência, construindo um plano de ação sólido, eficiente e que garanta estabilidade para todos os envolvidos”, garantiu.

Ainda de acordo com a nota, este é o início de um novo ciclo, um momento de reorganização, mas também de oportunidade para evoluir e reposicionar a experiência em suas unidades, sem jamais abrir mão dos princípios que fizeram do Super Barão a maior rede de supermercados de Goiás. “Seguimos firmes, com foco no futuro e respeito pela nossa trajetória”, finaliza a nota.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/economia/grupo-super-bar-o-pede-recuperac-o-judicial-1.3263115" target="_self">Grupo Super Barão pede Recuperação Judicial</a> 
<a href="https://opopular.com.br/opiniao/artigos/recuperac-o-judicial-no-agronegocio-goiano-1.3200934" target="_self">Recuperação Judicial no agronegócio goiano</a> 
<a href="https://opopular.com.br/economia/irm-os-soares-inicia-nova-fase-apos-recuperac-o-judicial-1.3197770" target="_self">Irmãos Soares inicia nova fase após recuperação judicial</a></div>

Ex-funcionários da rede de supermercados chegaram a fazer uma manifestação, alegando falta de pagamento de salários após o fechamento de unidades. Eles se reuniram na porta da administração da empresa, na Cidade Jardim, e reclamaram da falta do pagamento de salário e dos acertos trabalhistas. Mas, logo em seguida, a empresa informou que todos os colaboradores já haviam recebido seus pagamentos do mês, inclusive aqueles que já haviam sido desligados de suas atividades.

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om a RJ, deferida pela juíza Laura Ribeiro de Oliveira, da 25ª Vara Cível de Goiânia, todas as ações e execuções propostas contra a empresa ficam suspensas. A tutela de urgência antecipada concedida à empresa determina a manutenção dos contratos com locadores dos pontos comerciais e proíbe que fornecedores se neguem a vender mercadorias à vista para a rede. Além disso, também fica proibida a interrupção dos serviços básicos, como corte de energia, água, internet e telefone.

O escritório Crosara Advogados Associados, sob a coordenação do advogado Dyogo Crosara, foi nomeado o administrador judicial da RJ. No processo, o grupo relatou dificuldades financeiras enfrentadas desde 2021, por causa de um endividamento, alta dos juros e queda de rentabilidade.

Pedido de Recuperação Judicial do Super Barão é acatado

Judiciário

A farra das recuperações judiciais (RJs) no agronegócio ameaça lançar em queda livre a reputação do setor, mas já faz estragos. De acordo com a Serasa Experian, o número de produtores no Brasil que solicitaram recuperação judicial mais que dobrou em 2024, em comparação com 2023, subindo de 534 para 1.272, sendo que Goiás figura entre os estados que mais registraram pedidos.

Quando se soma o crédito disponibilizado pelo Sistema Sicoob em Goiás, a instituição é a segunda maior em oferta de crédito ao produtor rural. É um avanço de décadas que, pela recorrência de RJs fraudulentas, tende a durar pouco.

Sendo assim, a quebra de confiança já se estabeleceu. No primeiro quadrimestre da safra 2024/2025, entre julho e outubro de 2024, os desembolsos de crédito rural caíram 24,5% em relação ao mesmo período do ano safra 2023/24, e a tendência é reduzir ainda mais. A imagem positiva de âncora da economia e de crédito abundante foi substituída para empréstimo de risco elevado e insegurança contratual.

O setor do agro, que impacta boa parte do PIB goiano por seu efeito dinamizador em negócios como indústria, logística e comércio, está em xeque. Nesse contexto em que o setor financeiro é um parceiro do agro, acompanhamos e sabemos das dificuldades enfrentadas. Contudo, sabemos também que não é primeira nem a pior crise e que, em décadas, conseguiu se sobressair, renegociando as dívidas, melhorando o planejamento e usando soluções de mercado, sem forçar uma RJ e recorrer a fraudes, como supervalorização de ativos, ocultação de bens, criação de dívidas fictícias e desvios de ativos.

Ao contrário do que dizem os vendedores de RJ, tudo é monitorado e fácil de provar: há produtor que aumenta abruptamente a alavancagem financeira e, na sequência, com todas as parcelas em dia, pede recuperação judicial. O desafio do agronegócio está, portanto, na retomada da credibilidade, que é uma adversidade enorme, na medida em que, os números são cada vez mais desfavoráveis e coloca todas as análises em posição de cautela.

Em empréstimos de alto risco, a taxa de juros é bem maior – o que agrava com a Selic em alta. Com efeito, vale ressaltar que RJ não é Refis e, por essa razão, é lamentável que muitos produtores ainda acreditem no agressivo assédio de consultores para entrar com pedidos sem avaliar os riscos. No final, o lucro para os escritórios é milionário, mas, para os produtores, sobra muito menos do que o prometido – quando sobra.

O tema já é motivo de várias investigações no Conselho Nacional de Justiça (CNJ) por práticas suspeitas e os Supremos Tribunais Federal e de Justiça (STF e STJ) endossam e pedem mudanças na legislação ao Congresso. Para a Justiça goiana, é preciso também refletir sobre o assunto, já que RJs que deveriam estar em São Paulo estão migrando para Goiás. De fato, precisamos de uma câmara de conflitos e varas exclusivas no Tribunal de Justiça goiano sobre o tema, pois a especialização mitigaria riscos e afastaria essa migração suspeita de processos.

Diogo Mafia, médico, empresário e diretor-presidente do Sicoob UniCentro Br

A farra das RJs se agravou

Diogo Mafia

Galeria 1

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(Wesley Costa)

Se existe um tipo de estabelecimento indispensável no nosso dia a dia, são os supermercados. Prova disso é que o setor movimenta cerca de um milhão de consumidores diariamente apenas em Goiás, segundo dados do Ranking ABRAS 2025. Além de reunir produtos essenciais — como itens de alimentação, higiene e limpeza — os supermercados têm um peso significativo na economia: só em 2024, o setor foi responsável por injetar aproximadamente R$ 52 bilhões nos cofres goianos.

Diante de um mercado tão expressivo e competitivo, abrir um negócio no ramo exige mais do que boas ofertas: é preciso entregar experiência, qualidade e um atendimento que fidelize. Pensando nisso, o Bem Querer Supermercado abriu as portas em Goiânia, na última sexta-feira, 9, com um evento especial para marcar sua chegada. Localizado na Avenida 87, no Setor Sul, o novo supermercado recebeu seus primeiros clientes com música, café da manhã completo, brindes personalizados e, claro, ofertas imperdíveis.

O CEO do Bem Querer, Marcelo Brandão, destaca que o projeto nasceu com o propósito de oferecer à população uma experiência diferenciada. “Nossa loja foi pensada para ser um espaço confortável, com variedade de produtos e atendimento de excelência. Temos padaria artesanal, hortifruti, açougue, adega e preços realmente competitivos. Mais do que vender, queremos nos tornar parte da rotina das famílias goianas”, afirmou.

<h2>Como transformar suas compras em um momento de lazer?</h2>

Fazer compras no supermercado pode (e deve!) ser mais do que uma tarefa do dia a dia — pode se tornar um momento prazeroso. Para isso, escolha um horário mais tranquilo, como o início da manhã ou meio da tarde, evitando filas e correria. Monte uma playlist animada nos fones de ouvido para te acompanhar pelo corredor e dar leveza à experiência. Vá com tempo e explore novas seções ou produtos, descobrindo sabores e marcas que normalmente passam despercebidos. Se possível, leve alguém querido com você — amigos, filhos ou parceiros podem transformar a rotina em um passeio divertido. Por fim, recompense-se no final da visita com um café, um doce ou aquela comidinha especial que só seu supermercado favorito oferece.

Foi o que fez o dono de restaurante Felipe Ricardo Saud, que acordou cedo para aproveitar as ofertas e prestigiar a inauguração. “Moro aqui perto e decidi conferir. Como comerciante, observei que os preços estão bem atrativos, com alguns itens mais acessíveis do que nos atacadistas. A logística e a diversidade me chamaram a atenção, especialmente o atendimento no açougue, que está excelente. Pretendo voltar outras vezes”, relatou.

A CEO da agência Asthéra Marketing, Maria Emília Fernandes, responsável pelo projeto de comunicação do Bem Querer, explicou que cada detalhe da loja foi pensado para valorizar a experiência do cliente. “Desde as cores até a disposição dos ambientes, tudo foi criado para

acolher e surpreender. Nosso objetivo é oferecer um local aconchegante, completo e com ofertas realmente diferenciadas da região”, comentou.

Como forma de reforçar o compromisso com a sustentabilidade, os 50 primeiros clientes ganharam uma ecobag personalizada. Além disso, o supermercado oferece o serviço de delivery, que pode ser solicitado pelo WhatsApp (62) 3996-0404 — de segunda a sexta-feira, das 8h às 17h, e aos sábados e feriados, das 8h às 12h. Basta fazer o pedido e receber os produtos no conforto de casa. Para acompanhar promoções e novidades, siga o perfil no Instagram: @bemquerersup.

Confira as fotos do evento:

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Setor supermercadista movimenta cerca de um milhão de consumidores diariamente em Goiás

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