O Sindicato dos Comerciários de São Paulo está em <a href="https://opopular.com.br/economia/reclamac-es-contra-casas-bahia-sobem-65-neste-ano-e-queixas-por-entrega-ja-superam-todo-2025-1.3446068" target="_self">negociação com o grupo Casas Bahia</a> para antecipar o pagamento das verbas rescisórias dos demitidos pela varejista. Na semana passada, a empresa anunciou o fechamento de 298 lojas e a demissão de quase 2.000 mil trabalhadores. No domingo (16), veio à tona o pedido de recuperação judicial para estancar uma dívida de cerca de R$ 17,3 bilhões.

Uma reunião que durou cerca de duas horas foi feita nesta terça-feira (18) entre os representantes trabalhistas, um advogado da empresa de varejo e um funcionário da área de recursos humanos. A expectativa de Ricardo Patah, presidente do UGT (União Geral dos Trabalhadores) e do Sindicato dos Comerciários de São Paulo, é conversar com o CEO do grupo, Renato Franklin.

Há o medo de que as verbas rescisórias, que hoje estariam dentro do <a href="https://opopular.com.br/economia/recuperac-o-judicial-e-instrumento-n-o-destino-da-empresa-diz-ceo-da-casas-bahia-1.3445768" target="_self">processo de recuperação judicial</a>, sejam adiadas, parceladas e pagas com desconto.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/economia/recuperac-o-judicial-e-instrumento-n-o-destino-da-empresa-diz-ceo-da-casas-bahia-1.3445768" target="_self">Recuperação judicial é instrumento, não destino da empresa, diz CEO da Casas Bahia</a> 
<a href="https://opopular.com.br/economia/comprou-ou-tem-carne-na-casas-bahia-tire-duvidas-e-veja-direitos-do-consumidor-1.3445654" target="_self">Comprou ou tem carnê na Casas Bahia? Tire dúvidas e veja direitos do consumidor</a> 
<a href="https://opopular.com.br/economia/reclamac-es-contra-casas-bahia-sobem-65-neste-ano-e-queixas-por-entrega-ja-superam-todo-2025-1.3446068" target="_self">Reclamações contra Casas Bahia sobem 65% neste ano, e queixas por entrega já superam todo 2025</a></div>

<cite>Queremos que elas sejam pagas imediatamente, que seja liberado o Fundo de Garantia, o seguro-desemprego e também a possibilidade de o seguro de saúde continuar por mais um tempo", diz Patah, que acrescenta o pedido para que funcionários demitidos com muito tempo de casa sejam reaproveitados em lojas que continuam em operação.</cite>

A Folha procurou o grupo Casas Bahia por email às 11h47 de segunda-feira e às 13h24 desta terça e não obteve retorno até a publicação desta reportagem.

"Tão logo seja deferido o processamento deste pedido de recuperação judicial, os débitos atinentes às ações e execuções de instituições financeiras, fornecedores e credores trabalhistas estarão sujeitos aos efeitos da presente ação e deverão ser pagos nos termos do Plano de Recuperação Judicial a ser oportunamente apresentado", diz a petição do grupo Casas Bahia protocolada na Justiça.

O sindicato assinou uma procuração para entrar no processo como credor, mas possui um pedido de ação anulatória preparada e promete acionar a Justiça caso não consiga chegar a um acordo com a varejista. A ação questiona o motivo das demissões terem acontecido em grande escala sem comunicação prévia aos sindicatos.

A empresa teria afirmado ao sindicato na reunião que o número de profissionais desligados em São Paulo não seria suficiente para uma ação anulatória.

Na Grande São Paulo, o Secor (Sindicato dos Empregados no Comércio de Osasco e Região) afirma que vai entrar com uma ação coletiva contra a rede de varejo. A entidade diz que pedirá a reintegração dos funcionários e indenização por dano moral. A expectativa é que a ação seja apresentada nesta quarta-feira (19).

LOJAS QUE FECHARAM DO GRUPO CASAS BAHIA EM SÃO PAULO

Segundo levantamento feito pelo Sindicato dos Comerciários de São Paulo:

• Shopping Interlagos

• Campo Limpo

• Santo Amaro

• Ponte Rasa

• Vila Matilde

• Shopping Aricanduva

• Bairro do Limão

• Lapa

• Shopping Tietê Plaza

• Shopping Center Norte

• Ermelino Matarazzo

Economia

Sindicato cobra pagamento imediato de verbas a demitidos da Casas Bahia

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Matéria - Economia

Crise

O pedido de recuperação judicial do Grupo Casas Bahia não muda, por si só, as obrigações de consumidores que já compraram produtos da varejista. Quem recebeu a mercadoria e ainda está pagando por ela deve continuar quitando as parcelas normalmente, segundo Gabriel de Britto Silva, advogado especializado em direito do consumidor e diretor jurídico do Ibraci (Instituto Brasileiro de Cidadania).

O grupo pediu recuperação judicial à Justiça de São Paulo no domingo (16), em meio a uma dívida de R$ 17,3 bilhões. O pedido envolve dez empresas, entre elas as responsáveis pelas marcas Casas Bahia e Ponto Frio e pelo comércio eletrônico Extra.com. A solicitação ainda precisa ser analisada pela Justiça antes de entrar em vigor.

A recuperação judicial é um mecanismo usado por empresas em dificuldades financeiras para tentar reorganizar suas dívidas e manter as atividades. Por isso, não significa que as lojas ou os serviços da companhia sejam interrompidos ou necessariamente afetados.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/economia/recuperac-o-judicial-e-instrumento-n-o-destino-da-empresa-diz-ceo-da-casas-bahia-1.3445768" target="_self">Recuperação judicial é instrumento, não destino da empresa, diz CEO da Casas Bahia</a> 
<a href="https://opopular.com.br/economia/sindicato-prepara-ac-o-para-tentar-barrar-demiss-o-em-massa-na-casas-bahia-1.3445634" target="_self">Sindicato prepara ação para tentar barrar demissão em massa na Casas Bahia</a> 
<a href="https://opopular.com.br/economia/grupo-casas-bahia-pede-recuperac-o-judicial-divida-e-de-r-17-3-bilh-es-1.3445491" target="_self">Grupo Casas Bahia pede recuperação judicial; dívida é de R$ 17,3 bilhões</a></div>

TENHO UM CARNÊ DA CASAS BAHIA. POSSO PARAR DE PAGAR?

Não. Para quem já recebeu o produto e continua pagando por ele, a recuperação judicial não altera, segundo Britto, a obrigação de pagar as parcelas. A dívida do cliente é diferente das dívidas que a Casas Bahia tenta reorganizar no processo.

"Com a recuperação, seja judicial, seja extrajudicial, na prática, quanto ao consumidor que já adquiriu o produto, que já o recebeu e que está a pagar por ele, nada muda. Os consumidores deverão continuar honrando com os pagamentos do mesmo modo", afirma.

COMPREI, MAS AINDA NÃO RECEBI. O QUE FAÇO?

Nesse caso, pode haver maior risco de atraso ou de problemas de abastecimento, afirma o diretor jurídico, diante da situação financeira da empresa.

Se a mercadoria não for entregue dentro do prazo previsto, o consumidor pode solicitar o cancelamento da compra e a restituição dos valores que já tiver pago, diz Britto.

Segundo Elide Lima Costa, advogada do PG Advogados, pelo artigo 35 do Código de Defesa do Consumidor, se o fornecedor não cumprir a oferta, o consumidor pode exigir o cumprimento, aceitar outro produto equivalente ou rescindir o contrato e pedir a restituição do valor pago.

A recomendação é guardar documentos da compra, como nota fiscal, comprovante de pagamento e informações sobre o prazo de entrega.

E SE O PRODUTO APRESENTAR DEFEITO?

Segundo Luiz Eduardo Martin, advogado empresarial do escritório Ney Fonseca Advogados, a recuperação judicial, por si só, não autoriza a empresa a deixar de entregar um produto já vendido ou a interromper uma garantia.

Eduardo Terashima, sócio das áreas de reestruturação e de resolução de disputas do NHM Advogados, afirma que o artigo 18 do CDC prevê, em regra, prazo de até 30 dias para o reparo. Depois desse período, o consumidor pode escolher entre a substituição do produto, a restituição do valor ou o abatimento proporcional do preço.

Se uma loja for fechada, a obrigação também não desaparece. O consumidor deve procurar os canais oficiais de atendimento disponibilizados pela empresa. Caso não consiga solucionar o problema, pode recorrer aos órgãos de defesa do consumidor ou ao Poder Judiciário.

Dependendo do problema, o consumidor pode ainda procurar o fabricante ou a assistência técnica autorizada, já que o CDC prevê responsabilidade solidária dos fornecedores por vícios do produto, segundo Terashima.

Marcos Pelozato, advogado, contador e especialista em reestruturação empresarial, afirma ainda que, se o consumidor tiver um produto com defeito e o problema resultar em uma obrigação de pagamento pela empresa, é preciso verificar a data do fato que originou o crédito. O STJ já definiu que, para determinar se um crédito está sujeito à recuperação judicial, deve ser considerada a data do fato gerador.

POSSO PERDER O DINHEIRO QUE JÁ PAGUEI?

Não é possível afirmar que o consumidor perderá automaticamente o dinheiro. Mas também não há garantia de que um eventual valor a receber será pago de forma integral e imediata.

Segundo Martin, se o consumidor tiver um crédito sujeito à recuperação judicial, o pagamento deverá seguir as condições previstas no plano, que pode estabelecer novos prazos e formas de pagamento, inclusive com descontos.

Isso pode ocorrer, por exemplo, quando o consumidor tem direito a receber uma restituição ou indenização. O fato de o produto ter sido comprado antes do pedido de recuperação não transforma automaticamente o consumidor em credor sujeito à recuperação. É necessário verificar quando ocorreu o fato que deu origem ao direito.

Se esse fato for anterior ao pedido de recuperação judicial, em regra, o crédito ficará sujeito à recuperação e será pago conforme as condições previstas no plano.

POSSO ENTRAR NA JUSTIÇA CONTRA A CASAS BAHIA?

Sim. O consumidor continua podendo procurar o Poder Judiciário para ter seu direito reconhecido, afirma Martin.

A principal diferença está na forma de recebimento de eventual valor devido. Se o crédito estiver sujeito à recuperação judicial, depois de reconhecido, deverá observar as condições previstas no plano.

O consumidor também pode procurar os órgãos de defesa do consumidor caso não consiga solucionar o problema diretamente com a empresa.

O QUE ACONTECE COM A CASAS BAHIA AGORA?

O Grupo Casas Bahia entrou com pedido de recuperação judicial na 2ª Vara de Falências e Recuperações Judiciais de São Paulo e declarou dívida de R$ 17,3 bilhões.

O pedido envolve dez empresas da holding. Do total das dívidas, R$ 16,4 bilhões são com credores quirografários, R$ 754 milhões com credores trabalhistas e R$ 154 milhões com microempresas e empresas de pequeno porte.

A companhia afirma que enfrenta dificuldades relacionadas, entre outros fatores, ao aumento dos juros, à restrição de crédito, ao encarecimento do custo financeiro e à pressão sobre o consumo.

O grupo também informou prejuízo de R$ 10,1 bilhões no segundo trimestre de 2026, ante perda de R$ 555 milhões no mesmo período do ano anterior. Com o resultado, o patrimônio líquido ficou negativo em R$ 8,1 bilhões.

A empresa havia passado por uma recuperação extrajudicial em 2024, que reestruturou R$ 4,8 bilhões em dívidas financeiras.

No pedido atual, a Casas Bahia solicitou à Justiça medidas para preservar o funcionamento da operação, incluindo a suspensão de execuções por 180 dias e a manutenção do fluxo de recebíveis.

O grupo também pediu a obrigatoriedade da entrega de mercadorias já compradas que estejam em trânsito com fornecedores, justamente para evitar a interrupção do abastecimento.

Comprou ou tem carnê na Casas Bahia? Tire dúvidas e veja direitos do consumidor

RECUPERAÇÃO JUDICIAL

Para o CEO da Casas Bahia, Renato Franklin, a recuperação judicial da empresa é um instrumento para reorganizar passivos e proteger o caixa, e não o destino da companhia.

O grupo varejista entrou com pedido de recuperação judicial na 2ª Vara de Falências e Recuperações Judiciais da Justiça de São Paulo no final da noite deste domingo (16) e declarou uma dívida de R$ 17,3 bilhões.

"O destino continua o mesmo: ter uma operação saudável e rentável, que a gente vem evoluindo. Mas ela é um instrumento para a gente poder realmente resolver os passivos estruturais da companhia", afirmou em teleconferência nesta segunda-feira (17).

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/economia/sindicato-prepara-ac-o-para-tentar-barrar-demiss-o-em-massa-na-casas-bahia-1.3445634" target="_self">Sindicato prepara ação para tentar barrar demissão em massa na Casas Bahia</a> 
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Segundo Franklin, o pedido também busca fortalecer a continuidade da operação da varejista, "permitindo não só a captação de linhas de crédito de curto prazo, mas também a monetização de alguns daqueles ativos" e uma negociação organizada com os credores.

"Precisamos reformular todos os passivos da companhia para preservar esses pilares da operação e ter, de fato, uma operação saudável. E, quando falamos dessa reformulação, entra a recuperação judicial como instrumento necessário para fazer isso", afirmou.

A empresa também afirmou que os investimentos devem cair 40%, com foco em projetos essenciais, mas negou a necessidade de novas demissões ou fechamentos de lojas além dos já anunciados.

"A gente optou por fazer o ajuste em uma única onda. Houve uma dificuldade operacional de execução, mas entendemos que é a melhor maneira de fazer: resolve-se de uma vez e não se gera aquela ansiedade por novos ajustes", disse Franklin.

O grupo informou a demissão de cerca de 3.000 funcionários, dos mais de 30 mil colaboradores que possui, e o fechamento de quase 300 lojas. Segundo o documento, a Casas Bahia possui mais de 700 lojas físicas, e o Ponto Frio, mais de 65.

Segundo Franklin, as lojas fechadas apresentavam menor rentabilidade e tinham menor penetração de crediário. "A penetração é sete pontos percentuais menor nessas unidades, o que compromete bastante a rentabilidade."

O CEO também disse que a piora do cenário macroeconômico contribuiu para o pedido de recuperação judicial. A alta dos juros, a guerra entre Estados Unidos e Irã e a maior volatilidade eleitoral pressionaram a empresa.

"A gente começou a ter um cenário macro muito diferente. Em abril, começou a guerra entre Estados Unidos e Irã, tivemos pressão sobre o petróleo, que subiu de preço, gerando pressão inflacionária e elevação da curva de juros. Também tivemos a questão eleitoral, com alguns episódios que trouxeram mais volatilidade", afirmou.

Franklin disse ainda que a companhia não conta com uma melhora do cenário nos próximos anos e prevê maior pressão sobre o crédito.

"Nós não trabalhamos com uma melhora do cenário macro. Dimensionamos considerando um 2027 pior do que 2026. [...] Podemos ter, sim, uma deterioração adicional do cenário de crédito. Estamos trabalhando com um cenário bastante pé no chão, considerando um ambiente macroeconômico desafiador", disse.

Franklin defendeu que houve evolução operacional da empresa, mas afirmou que os resultados ainda não são suficientes para fazer frente aos passivos. "A evolução operacional não foi suficiente para bancar todos os passivos que temos no curso financeiro", disse.

Segundo a empresa, a reformulação do balanço equacionou as dívidas financeiras, mas ainda há "passivos operacionais, contratos muito caros e ajustes que precisam ser feitos de forma mais estrutural".

A companhia também reduziu as compras de estoque, o que ajudou o caixa, mas contribuiu para a necessidade de operar em uma escala menor. Na Fase 2 do Plano de Transformação, pretende priorizar canais e categorias mais rentáveis, reduzir o capital empregado e o custo de financiamento e fortalecer a geração de caixa.

"Em um ciclo mais adverso e com custo de capital ainda alto, entendemos que o tamanho que se justifica é menor, não como objetivo, mas como consequência da disciplina", afirma a administração.

O pedido de recuperação judicial da Casas Bahia englobou dez empresas da holding, entre elas a dona das marcas Casas Bahia e Ponto Frio, o e-commerce Extra.com e a fabricante de móveis Bartira, além de subsidiárias de logística e tecnologia.

Segundo a petição, o modelo da varejista é altamente dependente de capital de giro, financiamento de estoques, operações de risco sacado com fornecedores e crédito direto ao consumidor.

A escalada dos juros e da inflação encareceu o crédito, comprimiu a renda das famílias de menor poder aquisitivo e elevou a inadimplência em carnês e cartões, além de intensificar a concorrência de plataformas digitais, afirma a empresa.

No domingo (16), a rede havia anunciado prejuízo de R$ 10,1 bilhões no trimestre, ante perda de R$ 555 milhões no mesmo período do ano passado. Foi o oitavo trimestre consecutivo de perdas.

O resultado deixou o patrimônio líquido da Casas Bahia negativo em R$ 8,1 bilhões. Isso significa que, mesmo se a varejista vendesse todos os seus bens e recebesse os valores que tem a receber, ainda faltariam R$ 8,1 bilhões para quitar as obrigações.

Recuperação judicial é instrumento, não destino da empresa, diz CEO da Casas Bahia

O Grupo Casas Bahia entrou com pedido de recuperação judicial na 2ª Vara de Falências e Recuperações Judiciais na Justiça de São Paulo no final da noite deste domingo (16), e declarou uma dívida de R$ 17,3 bilhões.

O pedido engloba dez empresas da holding, entre elas a dona das marcas Casas Bahia e Ponto Frio, o e-commerce Extra.com e a fabricante de móveis Bartira, além de subsidiárias de logística e tecnologia.

O grupo informa no pedido a demissão de cerca de 3.000 funcionários, de 30.117 colaboradores que possui, e o fechamento de quase 300 lojas —segundo o documento, a Casas Bahia possui mais de 700 lojas físicas e o Ponto Frio mais de 65.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/economia/empresas-aumentam-vendas-se-aproximando-mais-do-consumidor-1.3374267" target="_self">Empresas aumentam vendas se aproximando mais do consumidor&nbsp;</a> 
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A petição vem cerca de dois anos após a varejista homologar uma recuperação extrajudicial que reestruturou R$ 4,8 bilhões em dívidas financeiras em abril de 2024, da qual saiu três meses depois.

No documento enviado à Justiça, a companhia aponta que a crise está relacionada aos pesados investimentos em tecnologia, logística e lojas digitais iniciados em 2019, somados aos choques da pandemia, que paralisou as lojas físicas.

Segundo a petição, embora o plano de digitalização tenha começado quando a Selic estava na mínima histórica de 2% ao ano, entre o final de 2020 e o início de 2021, o salto do juros até o patamar de 15% ao ano desorganizou a estrutura financeira da companhia.

Ainda de acordo com o pedido de recuperação judicial, o modelo da varejista é altamente dependente de capital de giro, financiamento a estoques, operações de risco sacado com fornecedores e do crédito direto ao consumidor.

Com a escalada dos juros e da inflação, houve encarecimento do crédito, compressão da renda das famílias de menor poder aquisitivo e avanço da inadimplência nos carnês e cartões, além de um aumento expressivo da concorrência de plataformas digitais, diz a petição.

O documento diz ainda que as iniciativas do chamado Plano de Transformação, iniciado em 2023 com corte de despesas, redução de estoques e fechamento de 55 lojas deficitárias, geraram um alívio apenas pontual.

MEDIDAS DE URGÊNCIA

Na petição inicial, a Casas Bahia solicita uma série de medidas de urgência para evitar a paralisação imediata das operações.

A maior preocupação do grupo reside no risco de vencimento antecipado de mais de R$ 10 bilhões em contratos financeiros e comerciais. A empresa afirma que, caso os bancos retenham as garantias de cartão de crédito e Pix, até 60% da entrada mensal de caixa seria drenada imediatamente, inviabilizando o negócio.

A rede pede a suspensão imediata de execuções por 180 dias, vedação ao vencimento antecipado de contratos comerciais e manutenção do fluxo regular de recebíveis, impedindo retenções por parte de bancos credores.

Pede também a obrigatoriedade da entrega de mercadorias já compradas que estejam em trânsito com fornecedores e a liberação de mais de R$ 750 milhões em depósitos de recursos trabalhistas feitos em ações anteriores ao pedido para reforçar o caixa operacional.

PREJUÍZO DE R$ 10 BI

Neste domingo, a rede anunciou um prejuízo de R$ 10,1 bilhões, ante perda de R$ 555 milhões em igual período do ano passado. Com isso, o patrimônio líquido da Casas Bahia está negativo em R$ 8,1 bilhões. Isso significa que, se a varejista vender tudo aquilo que possui em bens e direitos a receber, ainda ficarão faltando bilhões para pagar credores.

O valor de mercado da varejista em Bolsa é de R$ 660 milhões. A Casas Bahia não é mais controlada pela família Klein. Hoje a empresa possui como acionista de referência a gestora Mapa Capital, que assumiu 85,5% do capital da companhia em agosto do ano passado.

Com o prejuízo informado neste domingo, a Casas Bahia registra o seu oitavo trimestre seguido de perdas.

Desde a última vez que reportou lucro, no segundo trimestre de 2024, mesmo período em que entrou em recuperação extrajudicial, a varejista acumula resultados negativos que foram aumentando de tamanho.

Se entre o terceiro trimestre de 2024 e o mesmo período de 2025 a companhia apresentava prejuízos de centenas de milhões de reais, o rombo escalou e ultrapassou R$ 1 bilhão nos períodos que se seguiram, escancarando a crise financeira da empresa.

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Com dívida de R$ 17,3 bi, Grupo Casas Bahia pede recuperação judicial

Grupo Casas Bahia pede recuperação judicial; dívida é de R$ 17,3 bilhões

NEGÓCIOS

Mesmo sem nenhum caso de sarampo confirmado em Goiás neste ano, as autoridades sanitárias do Estado mostra preocupação com o recente surto da doença no Estado de São Paulo. Com 24 casos no Brasil – 23 pessoas em São Paulo e 1 no Rio de Janeiro –, o número de infectados já ultrapassou a metade dos casos totais de 2025 (38 casos) e é quase o quíntuplo de 2024 (5 casos). Em 2023, o Brasil não registrou nenhum caso.

Uma das várias doenças virais que podem ser prevenidas com vacina, o sarampo é muito mais contagioso do que praticamente todas as outras. Mais grave do que isso: a enfermidade pode ser letal, como explicam professores e especialistas em imunologia e epidemiologia.

Com o intuito de buscar proteger a população da possibilidade de um surto da doença, Goiás aderiu a Campanha Nacional de Multivacinação 2026, do Ministério da Saúde, que começou no início deste mês e vai até 1° de setembro. Dados contabilizados até o 9 de agosto revelam cobertura de 86,19% para a primeira dose da vacina e 66,91% para a segunda, de acordo com a superintendente de Vigilância Epidemiológica e Imunização da a Secretária Estadual de Saúde (SES-GO), Cristina Laval. O valor, portanto, ainda não alcançou os 95% estabelecidos pelo Ministério da Saúde.

De acordo com a secretaria, os últimos casos de sarampo em Goiás foram registrados em 2020. Mesmo assim, de acordo com o professor da Universidade Federal de Goiás (UFG) Helioswilton Sales, em função do aumento dos casos notificados em outras regiões, o Estado precisa ficar alerta e responder prontamente em caso de necessidade. Sales é coordenador do Laboratório de Imunologia Integrativa e Saúde Translacional (List), vinculado ao Instituto de Patologia Tropical e Saúde Pública (IPTSP).

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Superintendente Cristina Laval, da SES-GO, diz que mais vacina é melhor prevenção (Marco Monteiro)

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/esporte/surto-de-sarampo-nos-paises-da-copa-acende-alerta-para-goianos-que-v-o-ao-mundial-1.3421543" target="_blank">Surto de sarampo nos países da Copa acende alerta para goianos que vão ao Mundial</a> 
<a href="https://opopular.com.br/mundo/brasil-envia-690-mil-doses-de-vacinas-em-ajuda-a-venezuela-1.3435339" target="_blank">Brasil envia 690 mil doses de vacinas em ajuda à Venezuela</a> 
<a href="https://opopular.com.br/cidades/gripe-vacinac-o-para-toda-a-populac-o-sera-liberada-em-goias-1.3415314" target="_blank">Gripe: vacinação para toda a população será liberada em Goiás</a></div>

Cristina Laval afirma que a SES-GO já orientou as regionais de Saúde e os municípios goianos a se prepararem, inclusive para a necessidade de bloqueio vacinal em caso de suspeita.

A Campanha Nacional de Multivacinação 2026 usa a vacina tríplice viral, que, além do sarampo, também protege contra caxumba e rubéola e foca nas crianças e nos adolescentes de até 14 anos, 11 meses e 29 dias. Apesar disso, a superintendente Cristina Laval ressalta que qualquer pessoa que esteja com cartão vacinal atrasado com relação às vacinas oferecidas pelo SUS pode aproveitar o momento e também se vacinar.

Para reforçar a campanha, a SES-GO também prepara o Dia D de Mobilização Nacional, definido pelo Ministério da Saúde, como movimento para aumentar a procura pela vacinação. Esse momento está marcado para 22 de agosto. “A vacina é a forma mais segura e eficaz de proteger nossas crianças e nossos adolescentes contra o sarampo. Reforçar a segunda dose da tríplice viral é essencial, pois é ela que garante a imunidade e mantém o estado livre da circulação do vírus”, completa a superintendente.

Em Goiânia, a Secretaria Municipal de Saúde (SMS) afirmou, por meio de nota, que não se apresenta, até neste momento, algum risco de surto de sarampo. A pasta ressalta que, em caso de necessidade, está preparada para identificar, notificar e acompanhar casos suspeitos da doença, adotando medidas de vigilância epidemiológica para evitar a transmissão.

A SMS também destaca que os estoques de vacinas contra o sarampo permanecem regulares e que a imunização em Goiânia é realizada conforme o calendário do Programa Nacional de Imunizações (PNI), do Ministério da Saúde, com as vacinas disponibilizadas pelo Sistema Único de Saúde (SUS).

<h2>Vírus pode deixar sequelas graves e até matar</h2>

Como explica o professor Helioswilton Sales, do Instituto de Patologia Tropical e Saúde Pública (IPTSP) da UFG, o vírus do sarampo é transmitido de pessoa a pessoa, por meio de gotículas provenientes da tosse, espirro ou respiração, afetando principalmente crianças. Ele pontua que os principais sintomas incluem febre alta, pequenas manchas brancas na parte interna da boca, tosse, coriza e conjuntivite. Em seguida, aparecem erupções na pele, começando no rosto e no pescoço que vão se espalhando por todo o corpo. “De forma geral, os sintomas aparecem em até 12 dias após o início da infecção.”, diz o professor. 
&lt;CW0&gt;As consequências da doença podem ser muito graves, podendo causar cegueira, levar à perda total ou parcial da audição e causar diarreia, além de oferecer riscos importantes para as gestantes. “É importante dizer que o paciente pode ter manifestações gravíssimas comprometendo ou afetando drasticamente funções fundamentais como a visão, a audição, o cérebro e o trato gastrointestinal”, diz o professor, que também explica que não existe tratamento específico para a doença e que as pessoas infectadas tendem a se recuperar no período entre duas e três semanas.

Sales explica que a melhor forma de lidar com o sarampo é a prevenção pela vacinação. Para ele, esse tipo de cuidado não é um exagero quando se fala de uma doença que pode ter desfechos graves, incluindo morte – assim como tantas outras que podem ser transmitidas por vírus ou outros microrganismos, e que também podem ser evitadas por meio da vacinação. “É fundamental que o cartão de vacinação esteja em dia, de adultos e crianças, evitando assim, a ocorrência não somente do sarampo como de outras doenças preveníveis”, complementa o professor.

“Quando falamos em vacinação e cobertura vacinal, com frequência ouvimos o termo ‘imunidade de rebanho’. De forma resumida, trata-se de uma forma de descrever como está a cobertura vacinal na população. O ideal, é que essa cobertura seja sempre alta: quanto mais pessoas vacinadas na população, menores as chances de um microrganismo causador de uma doença, como o vírus causador do sarampo, circularem”, afirma o professor.

Diante de uma tendência cada vez maior de pessoas resistentes à vacina no país e no mundo, o professor explica que não há outro caminho seguro para prevenção de certas doenças. “O Brasil é referência mundial quanto ao número de doenças atendidas e a disponibilidade ampla e gratuita de vacinas. Nos dias de hoje, a comunicação em tempo real, aliada à ‘necessidade’ de compartilhar informações em tempo real (sem verificação de veracidade), têm prejudicado amplamente essa estratégia segura e de grande eficácia.&nbsp;

“Portanto, o entendimento da importância das vacinas para preservar vidas e evitar que tenhamos formas graves das doenças, ainda é a melhor forma de incentivo. Historicamente, desde o início da vacinação no ocidente, ainda no final do século 18, não existe instrumento mais seguro e eficaz para proteger a nós e aqueles que amamos”, conclui o professor.

A superintendente Cristina Laval ressalta que a maior medida de prevenção contra a doença é garantir a vacinação do público alvo, principalmente a segunda dose, possibilitando uma proteção efetiva. “Uma cobertura baixa significa cria espaço para o vírus circular, caso seja introduzido, já que existe apenas uma parcela da população parcialmente protegida”, afirma a profissional da SES-GO.