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<p class="p-smartimagebox"><img attr-cid="policy:1.3462711" attr-version="policy:1.3462711:1790875774" class="p-smartimage" src="/image/policy:1.3462711/@primarquesfotos5-7.jpg?f=default&amp;w=400&amp;q=1" /><br />
<span class="p-smartcaption">(Priscilla Marques)</span></p>

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<div>Quem chega a uma unidade do Sesc durante a Copa Sesc encontra um movimento diferente. Tem atleta se preparando para entrar em quadra, técnico orientando a equipe, família procurando um lugar na arquibancada, criança esperando a hora de jogar e gente trabalhando para que cada detalhe esteja pronto antes mesmo de o juiz apitar. Desde 13 de setembro, quando começou oficialmente a 40ª edição da competição, esse cenário se repete em diferentes espaços de Goiás, reunindo esporte, lazer, convivência e histórias que, em muitos casos, começaram há décadas.</div>

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<div>Considerada uma das principais iniciativas esportivas do Sesc Goiás, a Copa chega aos 40 anos com uma programação que reúne 16 modalidades, além de duas exclusivas para alunos do Sesc Cidadania, em Goiânia, Anápolis, Caldas Novas, Jataí e Itumbiara. Futsal, voleibol, natação, futebol society, beach tennis, futevôlei, corrida de rua, badminton, judô, karatê, xadrez, basquete e e-sports estão entre as atividades que movimentam a edição de 2026, que segue até 24 de outubro.</div>

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<div>A data de abertura também teve um significado especial para o Sesc: 13 de setembro marcou os 80 anos da instituição. Um mês depois, a programação chega ao fim justamente no aniversário de 93 anos de Goiânia. Entre uma data e outra, a competição vai colocando em movimento algo que não cabe apenas nos números: a possibilidade de reunir pessoas que talvez não se encontrassem de outra maneira e, ao mesmo tempo, fazer com que diferentes gerações compartilhem uma experiência que já faz parte da memória esportiva de Goiás.</div>

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<h2>Uma Copa que começou no futebol de salão e cresceu com as pessoas</h2>

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<div>Para entender o que significa chegar à 40ª edição, é preciso voltar ao começo. A Copa Sesc nasceu em 1981, inicialmente como uma competição de futebol de salão voltada às empresas. José Humberto, aposentado, ex-coordenador de Esporte e Lazer do Sesc e um dos fundadores da competição, esteve naquele início e acompanhou de perto as transformações pelas quais ela passou. Em 1994, a programação foi ampliada para outras modalidades de quadra e também para a natação. O que começou com uma modalidade ganhou novas formas, novos públicos e novas histórias.</div>

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<div>Quatro décadas depois, José Humberto ainda fala sobre a competição com o entusiasmo de quem não enxerga apenas uma sequência de jogos. Para ele, o resultado é apenas uma parte do que acontece quando alguém entra em uma quadra, piscina ou pista para disputar. “No esporte, ganhar é bom, perder é ruim, jogar, nadar, disputar é melhor que tudo. Porque nada substitui a experiência que você tem aqui dentro, na vida.”</div>

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<div>A frase resume uma ideia que acompanhou a construção da Copa desde os primeiros anos: a de que o esporte também é uma ferramenta de educação. José Humberto lembra que, durante sua trajetória no Sesc, eram utilizados materiais educativos nos ambientes da competição justamente para reforçar aquilo que poderia ser aprendido para além da partida. Um deles dizia que “o esporte nos dá lições que servem para a vida toda”.</div>

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<div>Para quem trabalha com crianças e jovens, essa dimensão ganha ainda mais importância. É preciso aprender a lidar com a vitória, mas também com a derrota; respeitar regras, adversários e colegas; trabalhar em equipe e entender que nem tudo acontece da maneira que se gostaria. “Não é só ganhar, empatar, perder, ser rebaixado, campeão. Isso é a parte esportiva”, explica José Humberto.</div>

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<div>Essa experiência é uma das razões pelas quais a Copa continua atravessando gerações. Augusto Maia, professor de Educação Física do Sesc há mais de dez anos, conhece a competição dos dois lados. Já preparou diversos alunos para participar e também esteve em quadra como atleta. Hoje, acompanha crianças e adolescentes que vivem uma experiência semelhante à que ele próprio teve. O que mais chama sua atenção não é apenas o desenvolvimento esportivo dos alunos, mas aquilo que fica depois. “Eu lembro das minhas Copas Sesc”, conta. A memória que ele carrega das competições agora se mistura às lembranças que seus alunos começam a construir.</div>

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<div>Augusto já viu essa história se repetir de outras maneiras. Alunos que conheceu pequenos cresceram, tornaram-se pais e continuam frequentando o Sesc. Alguns retornam para acompanhar os próprios filhos. “Conheci pequenininho, hoje é pai, mas ainda continua convivendo comigo. Ver meus filhos, que também vão participar. Então, assim, para mim é emocionante.”&nbsp;</div>

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<div>É nesse movimento que a Copa deixa de ser apenas um campeonato. A família acompanha, torce, participa. O aluno treina e compete, enquanto os pais também frequentam a unidade para fazer academia, nadar ou simplesmente estar por perto. Durante os jogos, todos acabam ocupando o mesmo espaço.</div>

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<div>Para Augusto, essa convivência também ajuda a explicar por que a competição consegue reunir públicos tão diferentes. “Tem gente aqui de escola particular, tem gente de escolinha, tem gente de escola pública, tem gente de todos os níveis podendo participar.” E, diante dos alunos, ele procura reforçar que a experiência não deve ser reduzida à busca pela vitória. “Eu quero que vocês se divirtam. E pra poder ganhar, um tem que respeitar o outro.” É uma orientação que ganha ainda mais sentido quando se olha para a dimensão da competição deste ano. Somente no futsal, são mais de 900 atletas cadastrados, distribuídos em mais de 20 times e diferentes categorias, do sub-10 ao adulto. Para cada jogo que começa, existe uma preparação que envolve atletas, técnicos, arbitragem, equipes de apoio e famílias.</div>

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<p class="p-smartimagebox"><img attr-cid="policy:1.3462710" attr-version="policy:1.3462710:1790875676" class="p-smartimage" src="/image/policy:1.3462710/@primarquesfotos3-153.jpg?f=default&amp;w=400&amp;q=1" /><br />
<span class="p-smartcaption">(Priscilla Marques)</span></p>

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<h2>O que não aparece quando o juiz apita</h2>

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<div>Antes de a bola entrar em jogo, Diego Amorim, chefe de Esporte e Recreação do Sesc Campinas, já passou por uma longa lista de tarefas. “Antes do juiz apitar, a gente já programou tudo anteriormente”, explica. É preciso preparar a estrutura, organizar os espaços, conferir os vestiários, pensar em hidratação e climatização, definir horários e garantir que os atletas tenham condições adequadas para competir. A preocupação também se estende à torcida. As arquibancadas precisam estar preparadas para receber as famílias, assim como toda a estrutura precisa funcionar para que o público tenha uma boa experiência.&nbsp;</div>

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<div>No caso das categorias infantis, há ainda particularidades nas regras e na organização. No sub-10, por exemplo, a competição adota um formato de festival para garantir a participação dos atletas. “Agente alinha também com os técnicos justamente para que eles entendam o formato dessa competição para esses alunos. Então, a arbitragem é o nosso parceiro, junto com os técnicos, e que vão para as famílias também”, explica Diego.</div>

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<div>O trabalho exige atenção justamente porque uma competição desse tamanho envolve muitas variáveis. “A gente tenta pensar em todas as possibilidades, todos os cenários, aquilo que pode acontecer, aquilo que não pode acontecer, a pior situação possível para que a gente esteja preparado.” Ainda assim, nem tudo pode ser antecipado. Há contratos que demoram, materiais que precisam chegar, ajustes de última hora e situações que só aparecem quando o evento já está acontecendo.</div>

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<div>Fernanda Rezende, coordenadora de Esporte e Lazer do Sesc Goiás, acompanha esse outro lado da Copa. Segundo ela, embora o planejamento seja feito com bastante antecedência, a preparação específica para a edição de 2026 mobilizou a equipe de forma intensa desde março. São reuniões, aquisições, contratação de arbitragem, organização de materiais, equipamentos, uniformes e uma série de decisões que precisam ser alinhadas entre diferentes unidades. “São mínimos detalhes que a gente precisa estar bem alinhado com a equipe para que tudo saia da melhor forma possível”, afirma.</div>

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<div>E são muitos detalhes. A Copa acontece em cinco cidades, reúne 16 modalidades e ainda conta com duas atividades exclusivas para alunos do Sesc Cidadania. Algumas modalidades são realizadas em mais de uma unidade, como a natação, presente no Sesc Jataí, Sesc Universitário e Sesc Anápolis. Outras têm características próprias, como o e-sports, que chega pela primeira vez à Copa Sesc pelo Sesc Campinas.</div>

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<div>Por trás de tudo isso, existe uma equipe que precisa estar conectada para que experiências muito diferentes aconteçam simultaneamente. “É uma equipe alinhada, concentrada, mas é uma equipe também que está fazendo tudo isso com muito carinho, muito amor, porque envolve crianças, envolve muita gente sonhando com isso aqui”, diz Fernanda. Talvez seja justamente essa parte que quem está na arquibancada menos perceba. Para o público, o jogo começa quando o juiz apita. Para quem organiza, ele começou muitos meses antes.</div>

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<div>E, quando a competição finalmente acontece, o que se vê é o resultado desse trabalho: gente chegando para jogar, famílias ocupando as arquibancadas, amigos formando equipes, crianças descobrindo o gosto pela competição e antigos participantes reconhecendo naquele ambiente algo que já viveram. Diego conta que encontra famílias que participaram de edições anteriores e que hoje retornam para acompanhar filhos, netos e bisnetos. São pessoas que, ao olhar para a Copa Sesc de 2026, reconhecem uma parte da própria história. “Eu joguei na minha época”, lembram.</div>

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<div>Para Marcelo Baiocchi Carneiro, presidente do Sistema Fecomércio Sesc Senac Goiás e vice-presidente da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), essa continuidade é motivo de orgulho. “Chegar à 40ª edição da Copa Sesc é motivo de muito orgulho para todo o Sistema Fecomércio. É uma história construída ao longo de décadas, promovendo esporte, saúde, convivência e qualidade de vida para milhares de pessoas.”</div>

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<div>O diretor regional do Sesc e do Senac Goiás, Leopoldo Veiga Jardim, destaca que a competição representa também a possibilidade de ampliar o acesso à prática esportiva. “A Copa Sesc traduz muito do que acreditamos enquanto instituição: oferecer oportunidades para que crianças, jovens e adultos possam praticar esporte, desenvolver novas habilidades, conviver e cuidar da saúde.”</div>

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<div>A edição de 2026 ainda está acontecendo. Por isso, talvez seja cedo para saber quais serão as histórias que os participantes vão contar daqui a alguns anos. Mas algumas já estão sendo construídas: a criança que entrou em quadra pela primeira vez, o amigo que chamou outro para formar um time, a família que voltou ao Sesc depois de muitos anos e o professor que reconheceu no aluno a mesma empolgação que um dia sentiu como atleta. É também por isso que, para Fernanda, a Copa não pode ser resumida ao ganhar ou perder. “Ela vem para proporcionar momentos de lazer, alegria e convivência entre as famílias, entre os amigos. A gente sai do ganhar e perder e vem para uma outra esfera que é muito além. É a pessoa ser feliz, se divertir, sair um pouco daquele estresse do dia a dia, poder desenvolver novas habilidades.”</div>

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<div>Quarenta anos depois de uma primeira Copa disputada no futebol de salão, a competição cresceu. São mais modalidades, mais cidades, mais atletas e uma estrutura muito maior. Mas há algo que permanece reconhecível para quem esteve lá antes: a vontade de jogar, de torcer, de encontrar pessoas e de fazer parte. Enquanto a Copa Sesc 2026 segue movimentando Goiás, são essas histórias que vão se acumulando. Algumas ficam registradas no placar. Outras, talvez mais importantes para quem as vive, ficam na memória de quem um dia entrou em quadra e, muitos anos depois, voltou para assistir alguém da própria família fazer o mesmo.</div>

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<p class="p-smartimagebox"><img attr-cid="policy:1.3462708" attr-version="policy:1.3462708:1790875500" class="p-smartimage" src="/image/policy:1.3462708/@primarquesfotos6-132.jpg?f=default&amp;w=400&amp;q=1" /><br />
<span class="p-smartcaption">(Priscilla Marques)</span></p>

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Copa Sesc chega à 40ª edição reunindo diferentes gerações em torno do esporte em Goiás

Infomercial

Matéria - Infomercial

INFOMERCIAL

DIA C

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<p class="p-smartimagebox"><img attr-cid="policy:1.3451631" attr-version="policy:1.3451631:1788369776" class="p-smartimage" src="/image/policy:1.3451631/WhatsApp Image 2026-09-02 at 14.17.23 (16).jpeg?f=default&amp;w=400&amp;q=1" /><br />
<span class="p-smartcaption">(Fábio Lima)</span></p>

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<div>Cerca de 5 mil pessoas passaram pelo Jardim Botânico de Goiânia, no último sábado (29/08), para participar de uma manhã em que a cooperação deixou de ser apenas um conceito e ganhou forma em serviços gratuitos, atividades educativas, ações de saúde, sustentabilidade e lazer. Realizado pelo Sistema OCB/GO e 29 cooperativas parceiras, o Dia de Cooperar - Dia C Goiás 2026 chegou à 13ª edição com uma proposta que vai além da celebração: aproximar o cooperativismo da população e mostrar, na prática, como a união pode produzir benefícios para toda a comunidade.</div>

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<div>Foram oferecidos atendimentos e orientações de saúde, aferição de pressão, teste de glicemia, avaliação nutricional, cuidados com a saúde bucal, testes de acuidade visual, auriculoterapia, orientações sobre infecções sexualmente transmissíveis, além de ações de doação de sangue e cadastro de doadores de medula óssea. Também houve distribuição de alimentos, roupas, fraldas e agasalhos, orientações sobre serviços de assistência social e atividades de educação financeira, empreendedorismo e qualificação profissional.</div>

<div>&nbsp;</div>

<div>A diversidade de serviços ajuda a traduzir uma dimensão que muitas vezes fica escondida pelos números da atividade econômica: a capacidade de articulação do cooperativismo para responder a demandas coletivas. Em Goiás, o modelo reúne mais de 710 mil cooperados e impacta diretamente cerca de 2,5 milhões de pessoas.</div>

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<div>Em 2025, as cooperativas registraram faturamento de R$ 36,9 bilhões, aumentaram seu patrimônio em quase R$ 7,8 bilhões (de um total de R$ 78,3 bilhões) e geraram cerca de 18,7 mil empregos diretos, segundo o AnuárioCoop 2026 do Sistema OCB nacional. “O cooperativismo gera impacto não só para as pessoas que estão nas cooperativas, mas também para a comunidade. No Dia C, queremos mostrar, conscientizar a pessoa que vem ao evento de que cooperar é melhor que competir”, afirmou o presidente do Sistema OCB/GO, Luís Alberto Pereira.</div>

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<div>Para ele, a realização do Dia C em um ano simbólico reforça a trajetória do movimento em Goiás. Isso porque a OCB/GO completa 70 anos em 2026 e, ao longo desse período, acompanhou a expansão do cooperativismo no Estado. “Juntos nós somos mais fortes. Uma pessoa sozinha pode ir mais rápido, mas juntos nós vamos mais longe”, disse.</div>

<div>&nbsp;</div>

<div>A dimensão econômica do cooperativismo também ajuda a explicar por que a lógica da cooperação ultrapassa os limites das próprias cooperativas. No Brasil, o setor chegou a 29 milhões de cooperados em 2025, o equivalente a 13,6% da população, e movimentou R$ 848,4 bilhões em ingressos. As cooperativas também foram responsáveis por 613.375 empregos diretos no período.</div>

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<div>No Dia C, porém, a lógica econômica deu espaço ao encontro direto com a comunidade. Para Marcelo Conrado, presidente da CoopGO, a integração entre diferentes cooperativas é justamente uma das maiores forças do movimento. “O Dia C é importante por conta dessa integração, do intercooperativo. A força da cooperativa é a união de seus trabalhadores. E com a união das cooperativas, a gente consegue ainda mais benefícios para toda a categoria”, afirmou. Ele cita como exemplo a atuação da CoopGO com motoristas de aplicativo. Segundo Conrado, o modelo cooperativo pode melhorar a renda e as condições de trabalho dos profissionais e, ao mesmo tempo, produzir reflexos para a cidade, como investimentos em segurança, mobilidade e renovação da frota por veículos elétricos.</div>

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<div attr-cid="policy:1.3451632" attr-version="policy:1.3451632:1788369892" class="p-smartmidiabox"><span class="icon">-</span><span class="text"><a class="p-smartembed" data-onecms-id="policy:1.3451632" data-onecms-type="article" href="javascript:window.parent.actionEventData({$contentId:'1.3451632', $action:'view', $target:'work'})" polopoly:contentid="policy:1.3451632">DIA C (1.3451632)</a></span></div>
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<h2>Cooperação que começa na comunidade</h2>

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<div>Entre os participantes do Dia C Goiás estava a Cooprec, cooperativa de reciclagem que encontrou no evento uma oportunidade para apresentar seu trabalho diretamente aos moradores de Goiânia. Para a presidente da entidade, Nair Rodrigues Vieira, a relação com a comunidade é fundamental para que a atividade de reciclagem funcione. “A maior parceira das cooperativas de reciclagem é a comunidade. Eles separam os materiais, a nossa equipe passa e recolhe esses materiais separados para gerar trabalho e renda para os nossos cooperados”, explicou.</div>

<div>&nbsp;</div>

<div>O exemplo mostra que a cooperação não termina dentro da cooperativa. Ela depende também da participação de quem está do outro lado da cadeia. Quando um morador separa corretamente o resíduo, por exemplo, contribui para uma atividade que gera trabalho e renda e, ao mesmo tempo, reduz a quantidade de materiais destinados inadequadamente. É essa conexão que Nair considera um dos principais resultados do Dia de Cooperar. “O Dia C contribui para visibilizar as cooperativas e a comunidade. É onde a gente pode mostrar o nosso trabalho, dizer o quanto é bom trabalhar em cooperativa, se cooperar, porque a cooperativa cresce quando um coopera com o outro”, ressaltou.</div>

<div>&nbsp;</div>

<div>A programação também contou com distribuição de mudas, oficina de reciclagem, exposição de materiais recicláveis, orientações sobre energias renováveis e ações para destinação correta de resíduos, incluindo lixo eletrônico e tampinhas. Para as crianças, houve brinquedos, jogos, pintura, minicinema, oficinas e outras atividades recreativas. Ao reunir em um mesmo espaço serviços que normalmente seriam procurados separadamente, o Dia C Goiás colocou em prática a ideia defendida pelos dirigentes: a de que o resultado da cooperação não precisa ficar restrito a quem participa diretamente de uma cooperativa. Pode alcançar a cidade inteira.</div>

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<div>No ano em que celebra sete décadas de história, a OCB/GO usa a mobilização para reafirmar justamente essa perspectiva. Mais do que divulgar um modelo de negócios, o Dia C Goiás 2026 mostrou que cooperar também pode significar compartilhar conhecimento, oferecer serviços, gerar renda, cuidar do meio ambiente e criar redes de apoio. Em uma sociedade marcada pela busca por soluções individuais, a experiência vivida no Jardim Botânico lembrou que alguns resultados só aparecem quando diferentes pessoas e instituições decidem trabalhar juntas.</div>

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<h2>Confira fotos do evento:</h2>

<div attr-cid="policy:1.3451639" attr-version="policy:1.3451639:1788369994" class="p-smartmidiabox"><span class="icon">-</span><span class="text"><a class="p-smartembed" data-onecms-id="policy:1.3451639" data-onecms-type="article" href="javascript:window.parent.actionEventData({$contentId:'1.3451639', $action:'view', $target:'work'})" polopoly:contentid="policy:1.3451639">DIA C (1.3451639)</a></span></div>


Dia C Goiás reúne 5 mil pessoas e transforma cooperação em serviços gratuitos em Goiânia

Energia solar avança no Brasil e impulsiona negócios no Centro-Oeste

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<p class="p-smartimagebox"><img attr-cid="policy:1.3386934" attr-version="policy:1.3386934:1773751927" class="p-smartimage" src="/image/policy:1.3386934/CARD 04.PNG?f=default&amp;w=400&amp;q=1" /><br />
<span class="p-smartcaption">A Abinsaut Energia Solar nasceu em Goiás e hoje já atendeu mais de 120 cidades no país (Divulgação / Abinsaut Energia Solar)</span></p>

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A busca por alternativas para reduzir custos e ampliar a sustentabilidade tem colocado a energia solar no centro das discussões sobre o futuro da matriz energética brasileira. Nos últimos anos, a fonte fotovoltaica deixou de ser uma tecnologia distante para se tornar uma solução cada vez mais presente em residências, comércios e propriedades rurais, uma transformação que também abre espaço para novos negócios e modelos de expansão empresarial. De acordo com a Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica, o Brasil ultrapassou 55 gigawatts (GW) de potência instalada em energia solar em 2025, posicionando a fonte como a segunda maior da matriz elétrica brasileira, com cerca de 22% da capacidade instalada.&nbsp;</div>

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<div>O avanço tem sido impulsionado principalmente pela chamada geração distribuída, sistemas instalados em telhados ou terrenos que permitem ao próprio consumidor produzir sua energia. Hoje, mais de 5 milhões de imóveis brasileiros já geram energia solar, um movimento que reflete não apenas a busca por economia na conta de luz, mas também uma mudança cultural em relação ao consumo energético. Desde 2012, o setor já atraiu mais de R$ 251 bilhões em investimentos e gerou cerca de 1,6 milhão de empregos verdes no país, consolidando-se como um dos segmentos mais dinâmicos da economia ligada à transição energética.&nbsp;</div>

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<div>No Centro-Oeste, esse cenário também tem impulsionado o surgimento e a consolidação de empresas especializadas no setor, como a <a href="https://abinsaut.com.br/" target="_blank">Abinsaut Energia Solar</a>, que nasceu em Goiás e hoje já atendeu mais de 120 cidades no país. A história da empresa começou em 2015, a partir de trabalhos autônomos de instalação e manutenção elétrica realizados por seu fundador, Alexandre Bernardes. Desde o início, a proposta era ir além da execução técnica dos serviços: construir uma empresa baseada em confiança e qualidade no atendimento. “Nosso propósito sempre foi fazer com que o cliente percebesse valor real no atendimento de uma empresa organizada, comprometida e especializada. Mais do que instalar equipamentos, queríamos construir relações de confiança e oferecer soluções energéticas que realmente fizessem diferença na vida das pessoas”, afirma.&nbsp;</div>

<div>
<p class="p-smartimagebox"><img attr-cid="policy:1.3386936" attr-version="policy:1.3386936:1773752016" class="p-smartimage" src="/image/policy:1.3386936/CARD 03.jpeg?f=default&amp;w=400&amp;q=1" /><br />
<span class="p-smartcaption">Crescimento da energia solar no país acompanha a trajetória da Abinsaut, que atualmente acumula mais de 3 mil usinas instaladas (Divulgação / Abinsaut Energia Solar)</span></p>

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</div>

<div>Naquele momento, porém, o cenário era bastante diferente do atual. A energia solar ainda era pouco conhecida no país e enfrentava barreiras relacionadas ao custo e à falta de informação. “Praticamente ninguém acreditava na tecnologia. Apesar de apresentar muitos benefícios, muitas pessoas duvidavam se realmente funcionava ou se valia a pena investir”, lembra Bernardes. Outro obstáculo era financeiro. Segundo ele, os sistemas chegavam a custar até cinco vezes mais do que custam atualmente, e praticamente não existiam linhas de financiamento específicas para o setor. Em muitos casos, o cliente precisava pagar todo o sistema à vista.&nbsp;</div>

<div>&nbsp;</div>

<div>O processo de venda também era mais longo. “Às vezes uma negociação levava cerca de um ano, porque era necessário explicar diversas vezes como o sistema funcionava e quebrar a desconfiança do mercado”, diz. Com o crescimento do setor e a popularização da tecnologia, o mercado passou a ganhar escala. A energia solar começou a atrair consumidores interessados não apenas na sustentabilidade, mas também na economia gerada pela produção própria de energia.&nbsp;</div>

<div>&nbsp;</div>

<h2>Expansão e presença regional&nbsp;</h2>

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<div>Hoje, quase 70% dos sistemas de geração distribuída no Brasil estão em residências, seguidos por comércios e propriedades rurais. A expansão da fonte também contribui para reduzir impactos ambientais. Segundo a ABSolar, a geração fotovoltaica já evitou a emissão de cerca de 66,6 milhões de toneladas de dióxido de carbono (CO₂) na produção de eletricidade no país. Esse crescimento acompanha a trajetória da Abinsaut, que atualmente acumula mais de 3 mil usinas instaladas. Para Bernardes, um dos fatores que contribuíram para o posicionamento da empresa no mercado foi a estratégia de buscar clientes em diferentes regiões desde o início da operação. “Enquanto muitas empresas focavam apenas em atender suas cidades de origem, nós sempre buscamos clientes em diversas regiões, visitando cidades, realizando trabalho porta a porta e desenvolvendo programas de indicação”, explica.&nbsp;</div>

<div>&nbsp;</div>

<div>A atuação no interior também foi decisiva. Segundo ele, muitas dessas regiões, algumas carentes de mão de mão de obra, apresentam forte crescimento econômico e grande demanda por soluções energéticas. Com o aumento do número de projetos, a empresa começou a estruturar bases locais de atendimento. Em 2020, inaugurou uma filial em Araguapaz, no Vale do Araguaia goiano, e, em 2025, abriu uma nova unidade em Campo Grande, ampliando ainda mais a presença no Centro-Oeste. Outro fator que impulsionou o setor nos últimos anos foi a queda no custo dos equipamentos e o surgimento de linhas de financiamento específicas para energia solar. “O valor dos sistemas diminuiu drasticamente. Antes, o tempo médio de retorno do investimento era de cerca de cinco anos. Hoje, em muitos casos, pode chegar a dois anos e meio”, afirma Bernardes.&nbsp;&nbsp;</div>

<div>
<p class="p-smartimagebox"><img attr-cid="policy:1.3386940" attr-version="policy:1.3386940:1773752105" class="p-smartimage" src="/image/policy:1.3386940/CARD 06.JPEG?f=default&amp;w=400&amp;q=1" /><br />
<span class="p-smartcaption">Com o aumento do número de projetos, a Abinsaut Energia Solar começou a estruturar bases locais de atendimento (Divulgação / Abinsaut Energia Solar)</span></p>

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<div>Além disso, o acesso ao crédito se tornou mais amplo, permitindo que muitos consumidores substituam a conta de energia pelo financiamento do próprio sistema. Na prática, segundo ele, a economia pode ser significativa. “Clientes residenciais podem alcançar até 95% de redução na conta de energia. No caso de empresas e indústrias, a economia costuma chegar a cerca de 85%, porque alguns encargos permanecem na tarifa”, explica. Esse movimento também acompanha a expansão da geração solar no sistema elétrico brasileiro. Nos dois primeiros meses de 2026, o Brasil contabilizou um crescimento de 1.2 megawatts (MW) na matriz de geração elétrica, segundo levantamento realizado pelas áreas técnicas da Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL).&nbsp;</div>

<div>&nbsp;</div>

<h2>Sustentabilidade e transição energética&nbsp;</h2>

<div>&nbsp;</div>

<div>Além do impacto econômico, a energia solar tem ganhado relevância dentro da chamada transição energética global, movimento que busca reduzir a dependência de combustíveis fósseis e ampliar o uso de fontes renováveis. Segundo a Empresa de Pesquisa Energética, cerca de 88,2% da eletricidade gerada no Brasil já vem de fontes renováveis, como hidrelétricas, eólicas, biomassa e energia solar, o que coloca o país entre os sistemas elétricos mais limpos do mundo. Para Bernardes, cada sistema instalado contribui diretamente para reduzir a necessidade de geração por fontes mais poluentes. “A energia solar é uma fonte limpa, renovável e silenciosa. Ela não gera emissão de poluentes durante a operação e não provoca impactos ambientais de grande escala”, afirma.&nbsp;</div>

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<div>As projeções para os próximos anos indicam que a energia solar deve continuar ganhando espaço no Brasil e na América do Sul. Estudos sobre a transição energética apontam que fontes como solar e eólica devem liderar o crescimento da geração renovável na região nas próximas décadas. Na avaliação do empresário, o setor também deve passar por novas transformações tecnológicas. “Nos próximos anos veremos dois movimentos importantes: a instalação de sistemas solares já na construção das casas e o aumento do uso de baterias, permitindo que pessoas e empresas tenham ainda mais independência energética”, afirma.&nbsp;</div>

<div>&nbsp;</div>

<div>Para empresas que atuam no setor, o desafio agora é acompanhar o ritmo dessa expansão. No caso da <a href="https://www.instagram.com/abinsaut/" target="_blank">Abinsaut</a>, os planos incluem ampliar a presença no Centro-Oeste e expandir o portfólio de soluções energéticas. “A ideia é transformar a empresa em um centro completo de soluções energéticas, envolvendo energia solar, automação e infraestrutura elétrica. O mercado ainda tem muito espaço para crescer, principalmente para quem busca segurança energética, economia e autonomia”, conclui.&nbsp;</div>

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<p class="p-smartimagebox"><img attr-cid="policy:1.3386942" attr-version="policy:1.3386942:1773752207" class="p-smartimage" src="/image/policy:1.3386942/CARD 07.jpg?f=default&amp;w=400&amp;q=1" /><br />
<span class="p-smartcaption">Abinsaut prevê ampliar a presença no Centro-Oeste e expandir o portfólio de soluções energéticas (Divulgação / Abinsaut Energia Solar)</span></p>

<div attr-cid="policy:1.3388051" attr-version="policy:1.3388051:1773936169" class="p-smartmidiabox"><span class="icon">-</span><span class="text"><a class="p-smartembed" data-onecms-id="policy:1.3388051" data-onecms-type="article" href="javascript:window.parent.actionEventData({$contentId:'1.3388051', $action:'view', $target:'work'})" polopoly:contentid="policy:1.3388051">Energia solar avança no Brasil e impulsiona negócios no Centro-Oeste (1.3388051)</a></span></div>
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<p class="p-smartimagebox"><img attr-cid="policy:1.3382072" attr-version="policy:1.3382072:1772719600" class="p-smartimage" src="/image/policy:1.3382072/Fachada 1-1.png?f=default&amp;w=400&amp;q=1" /><br />
<span class="p-smartcaption">(Divulgação)</span></p>

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<div>Assegurar que as farmácias independentes tenham condições de enfrentar a acirrada concorrência promovida pelas grandes redes privadas, mantendo a personalidade e a identidade de cada empresa. Esse é o objetivo da Farmácias Associadas, rede que funciona no modelo associativo e que se estabelece em Goiás para consolidar seu processo de expansão e nacionalização.</div>

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<div>Para marcar essa chegada, ocorre nesta semana a inauguração oficial do escritório da marca em Goiânia, em uma das salas do Edifício Órion Business &amp; Health Complex. A Rede também está promovendo, entre os dias 4 e 5 de março, o 2º Business Meeting Centro-Oeste, uma feira de negócios que reúne os associados de Goiás e dos demais estados da região, com condições comerciais exclusivas oferecidas por 41 fornecedores diretos, entre indústria farmacêutica e distribuidoras. O evento ocorre no Centro de Convenções de Goiânia e tem a meta de contabilizar mais de R$ 15 milhões em negócios feitos diretamente entre os associados e os expositores de medicamentos, higiene e beleza.</div>

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<div>Fundada em 1999 em Porto Alegre-RS, a Farmácias Associadas é um case de associativismo bem-sucedido no varejo em âmbito nacional. É a maior rede associativa de farmácias do país e deve fechar, ainda no primeiro semestre, a marca de duas mil lojas – a expectativa é que o associado 2000 seja uma empresa de Goiás, já que o Estado concentra o foco da expansão da marca no momento. Até o final de 2026, o objetivo é contar com 2,3 mil lojas em seis estados brasileiros, garantindo condições comerciais ainda mais competitivas junto aos fornecedores.</div>

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<div>“É claro que as compras são a principal preocupação do empresário, especialmente diante da concorrência que vivemos no setor, mas o associativismo nos proporciona mais do que vantagens comerciais. Temos suporte da Rede em várias áreas, com ferramentas que melhoram a gestão e os resultados das nossas farmácias”, explica o presidente da Rede, Ben Hur Jesus de Oliveira, ele também empresário do setor, com farmácias no município gaúcho de Nova Hartz.</div>

<h2>&nbsp;</h2>

<h2>Conheça outras ferramentas oferecidas pela Rede:</h2>

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<div>- Marketing – Campanhas físicas e digitais, investimentos em mídia tradicional, material de divulgação em PDV;</div>

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<div>- Tecnologia da Informação – Sistema próprio, software para otimizar compras, suporte personalizado;</div>

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<div>- Marca própria – cosméticos e itens de higiene e cuidado com qualidade reconhecida e rentabilidade;</div>

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<div>- Layout interno e externo.</div>

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<p class="p-smartimagebox"><img attr-cid="policy:1.3382075" attr-version="policy:1.3382075:1772719764" class="p-smartimage" src="/image/policy:1.3382075/Fachada 3-4.png?f=default&amp;w=400&amp;q=1" /><br />
<span class="p-smartcaption">(Divulgação)</span></p>

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<h2>Você sabia?</h2>

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<div>A Farmácias Associadas não é uma franquia ou uma grande rede privada. Pelo contrário. No modelo associativo, o empresário se associa à Rede e passa a fazer parte do grupo, tendo acesso a todas as vantagens. Mas o proprietário segue sendo a alma de cada negócio, inserido na sua comunidade, trabalhando do seu jeito, tratando os seus clientes e amigos com a proximidade que cada um constrói em sua trajetória de trabalho.</div>


Farmácias Associadas chega a Goiás para garantir competitividade às empresas independentes

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<p class="p-smartimagebox"><img attr-cid="policy:1.3349054" attr-version="policy:1.3349054:1765543800" class="p-smartimage" src="/image/policy:1.3349054/fotosAeroportoGoiania-3.jpg?f=default&amp;w=400&amp;q=1" /><br />
<span class="p-smartcaption">(Divulgação / Motiva Aeroportos)</span></p>

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A indústria farmacêutica no Brasil vive um momento de descentralização estratégica, e o estado de Goiás é o protagonista desse capítulo. Sendo hoje o terceiro maior polo farmacêutico do país, e o maior fora do eixo Sul-Sudeste, o estado é responsável pela produção de cerca de 60% dos medicamentos mais vendidos no mercado nacional. No entanto, para sustentar esse gigante industrial formado pelo eixo Anápolis-Goiânia-Aparecida, que concentra 17 grandes indústrias e mais de 20 laboratórios, a infraestrutura logística precisava dar um salto de qualidade.&nbsp;</div>

<div>&nbsp;</div>

<div>Foi olhando para essa demanda latente e para a vocação econômica da região que a Motiva Aeroportos (nova identidade da antiga CCR Aeroportos) realizou um movimento estratégico: a entrega do primeiro Terminal de Cargas (TECA) 100% refrigerado do Brasil, instalado no Aeroporto Internacional de Goiânia. Com um aporte de R$ 25 milhões, um investimento realizado fora do contrato de concessão, o que demonstra a aposta da empresa no potencial local, o novo terminal não é apenas uma obra física, mas um ativo de competitividade para o Centro-Oeste.&nbsp;</div>

<div>&nbsp;</div>

<h2><strong>O fim da quebra na cadeia de frio&nbsp;</strong></h2>

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<div>Para o setor de saúde, logística é sinônimo de segurança biológica. A grande dor da indústria sempre foi o risco de oscilação térmica durante o transporte e armazenamento de insumos químicos, hospitalares e medicamentos sensíveis. O novo TECA de Goiânia soluciona esse gargalo com tecnologia de ponta. Com uma área construída de 2.133 m² e capacidade de armazenamento de 1.531 m³ em câmaras frias, o terminal mantém temperatura controlada continuamente entre -18ºC e 25ºC.&nbsp;</div>

<div>
<p class="p-smartimagebox"><img attr-cid="policy:1.3349055" attr-version="policy:1.3349055:1765543851" class="p-smartimage" src="/image/policy:1.3349055/fotosAeroportoGoiania-62.jpg?f=default&amp;w=400&amp;q=1" /><br />
<span class="p-smartcaption">(Divulgação / Motiva Aeroportos)</span></p>

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<div>"A localização estratégica do armazém, próximo ao pátio de aeronaves, é um diferencial técnico decisivo. Isso reduz drasticamente o tempo de exposição da carga ao ambiente externo, garantindo a integridade absoluta de produtos que salvam vidas," destaca a gestão da Motiva. Além da infraestrutura física, o terminal opera com tecnologia de rastreabilidade em tempo real. O cliente, seja a indústria farmacêutica ou o importador hospitalar, consegue monitorar não apenas a localização, mas a temperatura exata de sua carga durante todo o período de armazenamento, garantindo compliance total com as normas da Anvisa.&nbsp;</div>

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<div>E a robustez do novo terminal elevou o status do Aeroporto de Goiânia no mapa logístico internacional. O local possui todas as licenças e autorizações regulares, incluindo o aval da ANAC para receber aeronaves cargueiras do modelo Boeing 767. Isso significa que Goiás agora possui autonomia para realizar operações de importação e exportação de grande porte diretamente, sem depender excessivamente de conexões em outros estados, o que agiliza o lead time da indústria e reduz custos operacionais.&nbsp;</div>

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<h2><strong>Motiva: nova marca, gestão de resultados&nbsp;</strong></h2>

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<div>A inauguração do terminal refrigerado reflete o novo momento da concessionária. Sob a identidade Motiva Aeroportos, a empresa reforça seu propósito de usar a mobilidade para gerar desenvolvimento. Os números comprovam a eficiência da gestão. Em 2024, as operações da Motiva movimentaram mais de 45 milhões de passageiros em seus 20 aeroportos (Brasil e exterior), um crescimento de 7%. No recorte financeiro, a estratégia comercial se mostra acertada: enquanto a receita total cresceu 16%, as receitas não-aeronáuticas (provenientes de varejo, serviços e logística, como o TECA) avançaram 21%.&nbsp;</div>

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<div>O Aeroporto de Goiânia é um microcosmo desse sucesso. Além do novo terminal de cargas, o sítio aeroportuário recebeu melhorias que triplicaram o mix de alimentação e garantiram recordes históricos: apenas em 2024, foram 3,5 milhões de embarques e desembarques. Além disso, a inovação logística em Goiânia caminha lado a lado com a responsabilidade ambiental, um pilar da Motiva. O grupo, que já opera o primeiro aeroporto carbono neutro do país (BH), implementa em Goiânia práticas que garantem certificações de sustentabilidade, assegurando que o crescimento econômico do polo farmacêutico não custe o futuro do meio ambiente. Para o empresário do setor de saúde, químico ou hospitalar, o novo TECA de Goiânia não é apenas um armazém; é a garantia de que seus produtos chegarão ao destino com a qualidade inalterada, impulsionando a economia de Goiás e a saúde do Brasil.&nbsp;</div>

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<h2><strong>Destaques do novo terminal de cargas de Goiânia:&nbsp;</strong></h2>

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<div><strong>Pioneirismo: </strong>1º Terminal 100% refrigerado do Brasil&nbsp;</div>

<div><strong>Capacidade: </strong>1.531,8 m³ em câmaras frias</div>

<div><strong>Controle: </strong>temperaturas entre -18ºC e 25ºC com monitoramento 24h&nbsp;</div>

<div><strong>Investimento</strong>: R$ 25 milhões focados na indústria farmacêutica</div>

<div><strong>Operação:</strong> autorizado para cargueiros Boeing 767&nbsp;</div>

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<p class="p-smartimagebox"><img attr-cid="policy:1.3349051" attr-version="policy:1.3349051:1765543494" class="p-smartimage" src="/image/policy:1.3349051/fotosAeroportoGoiania-20.jpg?f=default&amp;w=400&amp;q=1" /><br />
<span class="p-smartcaption">(Divulgação / Motiva Aeroportos)</span></p>

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