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(Pexels)

<h2>1) O que é a Inteligência Artificial (IA) no Cartório Antônio do Prado?</h2>

No Cartório Antônio do Prado, a IA é a capacidade de nossos sistemas realizarem tarefas complexas que exigiriam inteligência humana, garantindo mais agilidade e precisão em seus serviços.

<h2> 
2) Qual o nome da Inteligência Artificial (IA) do Cartório Antônio do Prado?</h2>

AntônIA é o nome da nossa assistente inteligente que otimiza e agiliza seus serviços com inovação.

<h2> 
3) Por que o Cartório Antônio do Prado adotou a Inteligência Artificial (IA)?</h2>

Nós investimos em IA para modernizar e otimizar processos, assegurando excelência e agilidade contínuas. Isso se traduz em maior conveniência e eficiência para você, nosso cliente.

<h2> 
4) Como a Inteligência Artificial (IA) aprimora os serviços para você?</h2>

Nossa IA, AntônIA, automatiza análises de documentos e conferência de dados, identificando inconsistências rapidamente. Isso garante processamento mais rápido, preciso e seguro para todos os seus atos no cartório.

<h2> 
5) Quais os principais benefícios da IA (AntônIA) para você no Cartório Antônio do Prado?</h2>

Você experimenta aumento da eficiência, minimização de erros e uma melhoria notável na qualidade e agilidade dos serviços prestados. Tudo isso se traduz em mais segurança e conveniência para você.

<h2> 
6) A utilização da Inteligência Artificial (IA) é segura no Cartório Antônio do Prado?</h2>

Absolutamente! A segurança dos seus dados é nossa prioridade. Implementamos rigorosos protocolos de segurança e conformidade com a LGPD, garantindo a proteção e a privacidade de todas as suas informações.

<h4> 
CARTÓRIO DO PRADO</h4>

Rua Geraldo Nery esq. com 24 de Outubro, n. 156 St. Campinas 
Goiânia – Go 
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Inovação: a utilização da Inteligência Artificial (IA) no Cartório Antônio do Prado

Infomercial

Matéria - Infomercial

INFOMERCIAL

A expansão do uso da inteligência artificial (IA) deve fazer com que 40% das funções atuais desapareçam do mercado de trabalho. A chegada destas novas ferramentas tecnológicas já é considerada a quarta revolução industrial, que deve impactar muitas profissões, principalmente a nível operacional, e exigir mais adaptações e capacitação. Mas, enquanto algumas funções tendem a desaparecer, outras novas estão sendo criadas para operar essa tecnologia.

O mercado já tem dificuldade para contratar alguns profissionais. O diretor geral do Grupo Soares e diretor da Associação Brasileira de Recursos Humanos, seccional Goiás (ABRH-GO), Ricardo Sousa, explica que o motivo é o cenário de transformações do mercado de trabalho, especialmente as motivadas pelo avanço da tecnologia e a necessidade de qualificação. “Em uma janela de três a quatro anos, 40% das habilidades que hoje são exigidas serão dispensáveis, haverá novas funções e, por isso, o importante é se preparar para entender e saber usar os recursos digitais”, alerta.

Para Ricardo Sousa, o mercado de trabalho ainda não passou pela transformação totalmente. “A chegada da inteligência artificial será responsável pela quarta revolução industrial. Por isso, a qualificação profissional precisa ser agora, com olhos no futuro, pois teremos o surgimento de novas profissões”, avisa.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/opiniao/artigos/ia-na-gest-o-publica-1.3290884" target="_self">IA na gestão pública</a> 
<a href="https://opopular.com.br/economia/ia-favorece-operac-es-e-negocios-do-mercado-em-goias-1.3290035" target="_self">IA favorece operações e negócios do mercado em Goiás</a> 
<a href="https://opopular.com.br/politica/ia-melhor-e-mais-acessivel-amplia-uso-tatico-nas-redes-1.3287461" target="_self">IA melhor e mais acessível amplia uso tático nas redes</a></div>

De acordo com ele, dentro das empresas, o impacto será diferente em cada nível. Na alta administração, o desafio é utilizar a IA incorporada à estratégia do negócio. Já a liderança terá de capacitar a equipe em IA e implementar a tecnologia dentro dos processos da companhia. A nível operacional, rotinas repetitivas que podem ser automatizadas devem ser substituídas pela IA, como secretárias, operadores de call center ou operadores de caixa.

“A interação com o cliente será, cada vez mais, substituída pela IA”, prevê o diretor da ABRH-GO. Considerando que as classes mais baixas executam atividades mais operacionais, estas tendem a ser mais impactadas. “Existe uma discussão grande sobre a substituição de alguns cargos, mas a IA também vai criar novas funções que exigirão conhecimento. Quem vai atuar nestes cargos são pessoas que estudaram e se capacitaram em tecnologia”, adverte.

Mas, como na média geral, quanto menor a classe social, menos esta formação tende a acontecer, a tendência é que estas pessoas não estejam preparadas para assumir estes novos cargos. Por isso, o diretor da ABRH-GO alerta para a importância da educação e capacitação em IA, que vem para transformar o mercado, principalmente nas atividades operacionais. Apesar da informação ser acessível a todos pelo celular, ainda não existe uma cultura de capacitação e estudo contínuo no Brasil.

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“As pessoas que não despertarem pra isso terão dificuldade de se recolocar no mercado de trabalho”, adverte. Existem desafios, mas também benefícios como uma maior produtividade das pessoas e avanços nos processos. “Muitos cargos serão substituídos, mas outros serão criados e cabe a nós nos prepararmos para eles. Basta ter curiosidade e desejo de aprender. O desafio é mais cultural. Antes, o conhecimento era limitado às escolas e livros. Hoje, o ambiente digital permite acesso a qualquer nível de informação”, ressalta.

Ele dá o exemplo do Grupo Soares, que passa por um processo de transformação e o desafio tem sido preparar a empresa com tecnologias do futuro. O grupo investe em novos sistemas para o varejo e para suas empresas de outros segmentos, visando o uso da IA. “Criamos um fundo para investir em startups que trarão inovação para utilizarmos em nosso ecossistema de negócios e estamos capacitando pessoas para utilizarem estas ferramentas”, informa.

Qualificação

O Senac Goiás está com inscrições abertas para o curso premium Inteligência Artificial para Negócios, que acontecerá em agosto, em Goiânia. O curso será destinado a profissionais interessados em aplicar abordagens inovadoras e ferramentas de IA no contexto dos negócios e é voltado para empresários, gestores e líderes empresariais, profissionais de marketing, vendas e relacionamento com clientes, além de consultores, analistas de negócios e profissionais de inovação.

O intuito é criar agentes de IA funcionais e personalizados, prontos para utilização imediata, além de estimular a criatividade, colaboração e a liderança inovadora. O presidente do Sistema Fecomércio Sesc e Senac e vice-presidente da Confederação Nacional do Comércio (CNC), Marcelo Baiocchi Carneiro, ressalta que o curso visa preparar o empresário para desenvolver soluções práticas utilizando IA e automação, aplicáveis às áreas de atendimento, vendas, marketing, suporte e tomada de decisão.

O professor Stéfany Mendes Souza, coordenador de Programas Finalísticos de T.I. do Senac Goiás, lembra que a mesma revolução industrial que impactou processos com a chegada da energia elétrica ou dos semi condutores, agora acontece com a IA. “Antes, tínhamos um profissional com a função de ascender as lamparinas da cidade, mas ele deixou de existir com a energia elétrica. Há pouco tempo, a figura do cobrador de ônibus foi substituída pela automação”, destaca.

Mas, se profissões deixarão de existir, novas surgirão com advento da IA, que encurtou o avanço tecnológico. Ele garante que o Senac está atento a estas mudanças e necessidades dos empresários, por isso trabalha para capacitar novos profissionais. “Criamos um curso técnico em IA, de 1.200 horas, de nível médio, para profissionais que têm a função de criar a IA e pensar produtos voltados para ela”, informa o professor.

Ele lembra que este é um nicho muito forte, que exigirá profissionais que desenvolvem e criam as ferramentas e outros que possam utilizá-las. Por isso, o Senac já tem alguns cursos voltados para a usabilidade das ferramentas e alguns mercados específicos, como o IA para negócios, voltado para gestores, e outros para quem está no dia a dia do administrativo das empresas. “Hoje, o curso de informática básica já se faz junto com a IA. É preciso saber usar os recursos e, quem não se capacitar, vai perder o bonde”, avisa.

A operadora de caixa Jonária Gomes de Araújo já admite que sua profissão deve ser substituída pela automação, com a expansão dos caixas de autoatendimento ou os carrinhos de compras com check out automático. Ela conta que foi ao cinema em um shopping, recentemente, e que encontrou nenhum atendente para emitir os bilhetes. “Fiquei em choque. Foi aí que vi que, um dia, não haverá mais ninguém para atender no supermercado”, diz. Jonária conta que gosta da profissão, mas que já pensa em se capacitar para outra função, diante do avanço da tecnologia.

Adaptação

Para o psicólogo Jadson Medeiros Vieira, gestor de recursos humanos da Yutá Incorporadora, a IA cresceu vertiginosamente de forma muito abrupta, exigindo adaptações. Ele prevê que a extinção de áreas de atuação não acontecerá totalmente, mas haverá redução, principalmente a nível operacional. “Todo mercado tem de se preparar, pois até o alto escalão será afetado. É um caminho sem volta. Quem não será prejudicado diretamente, terá de usar as ferramentas para melhorar a performance e a eficiência de seu negócio”, alerta.

Classes mais baixas geralmente são mais impactadas, mas Medeiros lembra que existem cursos acessíveis. “Já há escassez destes profissionais mais qualificados, cujas vagas levam meses para serem preenchidas. Se a função for muito técnica e exigir um grande conhecimento em programação e IA, este profissional é disputado por empresas de dentro e fora do País. “São pessoas muito jovens e que já ganham altos salários”, destaca.

Para ele, é importante que os jovens aprendam a usar as ferramentas em suas áreas de atuação, pois aumentam a eficiência e a produtividade. No recrutamento e seleção, a IA já reduz o tempo de trabalho em mais de 50%. “A melhor forma de lidar com isso é interagindo e potencializando nossas entregas. Profissões tendem a entrar no anonimato ou reduzirão drasticamente, o que afetará cerca de 10 milhões de profissionais”, estima.

Mercado se prepara para extinção de funções com consolidação da IA

Economia

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Trabalho

Luzes que acendem sozinhas, semáforos que se adaptam ao fluxo de veículos, assistentes virtuais que agendam consultas ou informam o saldo bancário, sites de e-commerce que “sugerem” compra de produtos, tradutores automáticos de páginas. Todos esses exemplos são frequentemente apresentados como manifestações de Inteligência Artificial (IA). Mas será que são mesmo?

Na prática, muitos desses sistemas são apenas automações sofisticadas. Programas que reagem a estímulos dentro de regras bem definidas, sem qualquer aprendizado real envolvido. Não se trata de enganação, trata-se de imprecisão conceitual. A confusão é comum, e começa quando esquecemos o que realmente significa “inteligência”.

Inteligência, no sentido humano, é a capacidade de pensar, aprender, adaptar-se e resolver problemas, principalmente quando as regras mudam no meio do caminho. É o que usamos para improvisar, reinventar, achar saídas onde não há trilhos. Isso é humano. Isso é raro. Isso é complexo.

Já a inteligência artificial, por outro lado, é quando uma máquina consegue aprender com dados e melhorar seu desempenho com o tempo, sem alguém ali ensinando tudo o tempo inteiro. A ideia começou em 1956, na Conferência de Dartmouth, onde um grupo de cientistas, incluindo John McCarthy (que criou o termo “Inteligência Artificial”), Claude Shannon (o pai da Teoria da Informação) e Nathan Rochester, da IBM, se reuniu para tentar fazer máquinas “pensarem” como humanos. Era ousado? Com certeza. Mas a semente foi plantada e, desde então, a tecnologia avança em ritmo exponencial.

Plataformas de streaming, por exemplo, utilizam IA quando recomendam filmes ou séries com base no histórico de visualização e no comportamento de milhões de usuários. Essas recomendações não são meros palpites: são resultados de modelos de aprendizado de máquina que identificam padrões, preferências e tendências. Outro exemplo são carros autônomos. Diferente de um piloto automático tradicional, eles utilizam sensores, câmeras, radares e algoritmos de aprendizado de máquina para interpretar o ambiente ao redor, tomar decisões em tempo real e adaptar-se a novas situações.

Eles aprendem com dados de tráfego, experiências anteriores e até com os erros cometidos por outros veículos da frota, evoluindo constantemente. Aqui, temos um caso claro de IA aplicada: o sistema não apenas executa comandos, mas aprende, prevê e reage de maneira dinâmica ao mundo real, algo impossível para uma automação convencional.

Reconhecer essa diferença é essencial. Ao rotular qualquer tecnologia como “inteligente”, corremos o risco de esvaziar o verdadeiro significado da IA. Pior: podemos deixar de entender os desafios éticos, sociais e econômicos que ela nos impõe, desde o impacto no mercado de trabalho até questões relacionadas à privacidade e ao uso de dados.

Portanto, antes de atribuir à IA poderes quase mágicos, convém fazer a pergunta certa: trata-se realmente de uma máquina que aprende, adapta-se e toma decisões por conta própria? Ou estamos apenas diante de um sistema bem programado?

Separar mito de realidade é o primeiro passo para lidar com a inteligência artificial de forma consciente e responsável e, sobretudo, com inteligência. Porque, no fim das contas, nem tudo que reluz é IA.

Ricardo De Val,&nbsp;gestor governamental de Tecnologia da Informação e ex-secretário de Desenvolvimento Econômico, Trabalho, Ciência e Tecnologia da Prefeitura de Goiânia

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

Nem tudo deve ser chamado de IA

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Ricardo De Val

A advocacia vive uma era de entusiasmo com a inteligência artificial generativa. Ferramentas capazes de redigir - em segundos - petições, pareceres e contratos têm fascinado profissionais do Direito e controllers de escritórios de advocacia. Ocorre, no entanto, que - como parecerista, professor especialista em redação jurídica e advogado há mais de duas décadas - faço um importante alerta: junto com a inteligência artificial (IA) deve vir a inteligência humana (IH).

Tenho ficado muito preocupado com o fato de que a confiança cega na tecnologia esteja obscurecendo uma deficiência fundamental: a incapacidade de muitos profissionais em formular bons comandos (prompts) e, pior ainda, de revisar criticamente os textos produzidos pela IA. Essa preocupação ganha contornos ainda mais graves diante de um dado alarmante: quase 12% da população brasileira com diploma universitário é funcionalmente analfabeta, ou seja, tem dificuldades para compreender textos simples.

Isso significa que você pode se deparar com um caso no qual esteja à frente um advogado analfabeto funcional; um advogado que esteja defendendo o patrimônio, a vida, a liberdade ou a saúde de alguém e que tenha feito a peça (por meio da IA), sem revisão e sem qualquer análise crítica, linguística e jurídica.

Não basta ter acesso à IA: é preciso saber pensar juridicamente para usá-la com responsabilidade e com inteligência, para fazer prompts. É indispensável que o advogado domine, antes de tudo, o Direito e Redação Jurídica. Caso queira fazer uma petição inicial, ele deve saber profundamente as técnicas trazidas pelo art. 319 do Código de Processo Civil. Esse dispositivo exige profissionalismo.

Não é um exercício de escrita aleatória. Exige conhecimento em narração jurídica, para que se distinga o relevante do irrelevante, de forma a ordenar os acontecimentos de maneira lógica e persuasiva. Já a fundamentação jurídica exige muito mais do que copiar julgados: é preciso aplicar corretamente os institutos jurídicos ao caso concreto, articular teses e formular argumentos com base na retórica aristotélica para convencer o julgador por meios racionais e éticos.

Como fazer bons prompts se o advogado não tem proficiência em escrita e em Direito? Somente um profissional com domínio profundo da linguagem jurídica, da lógica argumentativa e da área específica do Direito será capaz de fazer o uso estratégico da inteligência artificial; de fazer prompts de alto padrão. Caso contrário, os textos gerados pela IA serão meros simulacros de juridicidade.

A IA não corrige ignorância, apenas a disfarça temporariamente. Para que a advocacia possa usar bem a inteligência artificial, é preciso antes cultivar a inteligência humana. Só ela é capaz de produzir prompts jurídicos com excelência.

No Direito e na vida, junto com a IA vem a IH.

Carlos André Pereira Nunes, advogado, linguista e especialista em pareceres linguísticos na área jurídica e em redação normativa e oficial

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

Junto com a IA vem a IH

Carlos André Pereira Nunes

Imagine confidenciar suas angústias mais íntimas a uma máquina, e sentir-se ouvido como nunca antes. Não é cena de ficção científica. Em 2025, milhões de jovens em todo o mundo recorrem a inteligências artificiais como confidentes emocionais. Aplicativos como Character.AI e ChatGPT têm se tornado os novos “amigos imaginários” de uma geração que cresceu hiperconectada, mas profundamente solitária.

Um recente relatório publicado pelo Grupo AI Supremacy revela dados inquietantes: mais de um terço dos jovens americanos entre 18 e 24 anos usa o ChatGPT com frequência. Muitos buscam companhia, não produtividade. As sessões com IA ultrapassam 45 minutos, tempo comparável ao de uma sessão de terapia. Não estamos apenas diante de uma nova tecnologia, mas de um novo pacto afetivo.

A chamada “economia da solidão” opera com eficiência cruel: transforma carência em engajamento, escuta simulada em produto de consumo. Oferece o que as relações humanas muitas vezes negam, atenção plena, ausência de julgamento, disponibilidade constante. Mas a que custo?

Em vez de lidar com a complexidade dos vínculos humanos, que exigem escuta real, conflito, reciprocidade, passamos a preferir relações superficiais com algoritmos que nos devolvem apenas o que queremos ouvir. O risco é claro: cultivar uma geração que desaprende a suportar a frustração, que confunde validação com cuidado, e que terceiriza o amadurecimento emocional.

Vale lembrar que esses sistemas não “entendem” o que sentimos. Modelos de linguagem, como o ChatGPT, são construídos a partir de grandes volumes de texto com o objetivo de prever qual palavra vem depois da outra. O que nos parece escuta empática é, na verdade, resultado de estatísticas refinadas. A IA aprende a simular afeto, mas não o sente. É como um GPS emocional que traça caminhos sem nunca ter pisado em um.

Essa simulação é eficaz porque responde ao que mais falta hoje: atenção. Em tempos de distração crônica e vínculos frágeis, a IA oferece uma fantasia de compreensão plena, sem cansaço, sem contradição. E o previsível, sabemos, não desafia nem transforma. Há ainda o risco mais sutil e mais perigoso: a IA pode até “lembrar” o que contamos, mas não vive conosco. Não ri fora de hora. Não nos decepciona. Não nos surpreende. O que parece empatia é cálculo. O que parece intimidade é design.

Não se trata de demonizar a tecnologia. Ela pode ser útil como apoio pontual, inclusive em contextos de saúde mental onde há escassez de profissionais. Mas é preciso resistir à tentação de substituir a presença humana por interfaces que prometem conforto sem contradição. O verdadeiro cuidado é imperfeito. E isso é o que o torna real.

O desafio é coletivo: como criar comunidades onde a escuta não precise ser programada? Onde o outro não seja um ruído, mas uma chance de descoberta? A resposta talvez não esteja em treinar máquinas para parecerem humanas, mas em reaprender a sermos humanos entre nós.

Jullena Normando, publicitária, doutoranda em Comunicação pela UFG. Pesquisadora nas áreas de Comunicação e Inteligência Artificial

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O afeto nas mãos da máquina

Jullena Normando

O Popular