A rede Fast Shop inaugura neste sábado (18) a segunda loja em Goiânia. A nova unidade, no Shopping Flamboyant, tem conceito tecnológico e foi projetada pelo arquiteto Kengo Kuma, responsável por obras como o Estádio Olímpico de Tóquio. O espaço é também o número dois da marca no País a ter essa assinatura e foco em soluções de tecnologia para o dia a dia com mais independência para os consumidores.&nbsp;No lugar das tradicionais vitrines para exposição de produtos, incorpora tecnologias de projeção mapeada e a integração entre os universos on e offline. Com a novidade, a empresa tem expectativa de dobrar a participação em Goiás. A nova loja tem 711 metros quadrados e é inspirada no cotidiano das pessoas com 18 ambientes interconectados com produtos interativos.&nbsp;Durante a experiência em loja, há demonstração, por exemplo, de que é possível ligar uma cafeteira por comando de voz, iniciar a máquina de lavar durante o trabalho no home office, preparar a sala ideal para um cinema em casa com ambiente à meia luz, acionar a TV já conectada no streaming e com a pipoqueira funcionando ao lado.Com a unidade, haverá também expansão de modalidade de entrega na qual o cliente compra produtos de pequeno e médio porte nos canais digitais da rede e recebe em até uma hora. Além da integração da compra digital também no meio físico. Para a nova loja, a empresa anunciou a contratação de 48 pessoas.

Fast Shop inaugura loja com conceito tecnológico

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Matéria - Economia

Depois de enfrentar dificuldades que levaram a rupturas de estoque, fechamento de lojas e demissão de funcionários, o Grupo Barão deu início a seu <a href="https://opopular.com.br/economia/pedido-de-recuperac-o-judicial-do-super-bar-o-e-acatado-1.3277833" target="_self">processo de recuperação judicial</a> (RJ) com a expectativa de se recuperar e se fortalecer no mercado. O CEO do Grupo Barão, que é sócio majoritário da rede Super Barão e do Bão Atacarejo, Hebert Ribeiro Araújo, garante que as lojas já estão sendo reabastecidas, pois a empresa está recebendo o apoio de seus fornecedores.

Segundo ele, em breve, o plano de recuperação judicial, com as previsões de pagamentos da dívida de cerca de R$ 110 milhões, será apresentado para aprovação em assembleia de credores. Há 33 anos no mercado, com 11 lojas em funcionamento e 800 funcionários, o Grupo Barão confia na força de sua marca para se recuperar e voltar a crescer e a gerar empregos em Goiás, diz Hebert Ribeiro.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/economia/pedido-de-recuperac-o-judicial-do-super-bar-o-e-acatado-1.3277833" target="_self">Pedido de Recuperação Judicial do Super Barão é acatado</a> 
<a href="https://opopular.com.br/economia/grupo-super-bar-o-pede-recuperac-o-judicial-1.3263115" target="_self">Grupo Super Barão pede Recuperação Judicial</a> 
<a href="https://opopular.com.br/economia/irm-os-soares-inicia-nova-fase-apos-recuperac-o-judicial-1.3197770" target="_self">Irmãos Soares inicia nova fase após recuperação judicial</a></div>

&nbsp;Qual o contexto de dificuldades que levaram aos problemas que a empresa passou a enfrentar?

Principal dificuldade começou com a pandemia, que até hoje tem efeitos, como alta da inflação, taxas de juros muito altas, e como o varejo tem margem baixa, isso compromete o resultado. Desde a pandemia, a inflação dos produtos alimentícios do varejo nunca mais voltou ao normal. É um reflexo que vivemos até hoje.

Quando a empresa chegou à conclusão de que era necessário buscar alguma solução?

Quem está dentro do negócio tem a obrigação de acompanhar os indicadores no dia a dia. Do ano passado pra cá, quando a taxa Selic subiu muito, isso prejudicou os negócios porque comprometeu muito o caixa da companhia. Daí, começamos a nos planejar pra este desafio que já sabíamos que iríamos enfrentar. Isso afetou muito os resultados.

Quando surgiu a opção da recuperação judicial? A empresa chegou a cogitar alguma parceria antes disso?

A recuperação judicial foi bem planejada. Estudamos a viabilidade do caminho a seguir, tecnicamente, junto aos melhores profissionais do mercado, como consultorias contábil e jurídica, e chegamos à conclusão de que a melhor saída seria a recuperação porque o negócio é viável. O momento que vivemos é que é desafiador. O empresário vem vivendo isso, mas não pode deixar sua empresa morrer por conta deste momento, pois temos saídas estratégicas que podem ser cogitadas e usadas.

Então a recuperação judicial foi uma decisão muito estudada?

Planejamos muito, buscando o apoio de profissionais das áreas contábil e jurídica, que puderam nos dar embasamento e condições técnicas para que se tome esta decisão. Tenho certeza absoluta que foi uma decisão muito assertiva porque o Barão tem uma marca forte. É uma empresa de 33 anos, consolidada no mercado. Esta decisão não vai mudar a história da empresa, pelo contrário, possibilitará sua continuidade do negócio por muitos anos.

A empresa teve problemas com a manifestação de funcionários. Por que isso aconteceu?

Foi mais falta de comunicação, que gerou um certo pânico. Mas o Barão nunca deixou de pagar seus colaboradores em nenhum momento ou de cumprir suas obrigações com eles. Acredito que foi um pânico, uma falta de conhecimento e comunicação que gerou todo este alarde desnecessário.

Quantas lojas foram fechadas na capital e no interior?

Eram 24 lojas ao todo, 18 na capital e 6 no interior. Hoje, 11 permanecem abertas. Foram fechadas sete lojas e outras quatro operações foram vendidas antes para pessoas individuais, não para outras redes. Na capital, foram quatro lojas fechadas e outras três no interior: em Jaraguá, Inhumas e Goianira.

Quantos funcionários foram demitidos na época e como ficaram os pagamentos dos acertos trabalhistas?

Fizemos cerca de 600 demissões no quadro. Os pagamentos estão previstos dentro do plano de recuperação judicial.

O que mudou desde o deferimento da RJ? Como está este processo hoje?

A partir do deferimento, o Barão começou a preparar a retomada da operação, que começou na semana passada e graças a Deus estamos indo muito bem. Os fornecedores estão acreditando e apoiando o Barão, até pela nossa história. Dentro do planejado, está dando tudo certo.

Mas a Justiça também determinou que os fornecedores continuassem vendendo para a rede...

Sim, mas não temos interesse de usar uma força de decisão judicial com fornecedores. Prezamos pela parceria de 33 anos com eles e clientes. Forçá-los a nos vender por uma decisão judicial não seria saudável. Os fornecedores estão com a gente, apostando e acreditando na marca, que é consolidada e que o cliente gosta. Por isso, eles querem estar com suas marcas lá dentro.

Em que fase está o cumprimento do plano de RJ? Já existe previsão para o início dos pagamentos?

Ainda não tem previsão porque o plano será apresentado nos próximos 60 dias. Dentro da apresentação dele, serão divulgados os prazos de pagamento. O plano ainda está sendo elaborado e será agendada uma assembleia de credores para que ele possa ser aprovado. Ele precisa ser aprovado pelos credores para que a Justiça aprove. Após o deferimento do pedido, temos prazo de 60 dias para elaboração do plano.

A empresa continua com quantos funcionários?

Hoje, estamos com um total de 800 colaboradores. São muitas famílias que, diretamente, dependem do Barão, fora os empregos indiretos, e esperam que façamos o melhor trabalho possível para que dê tudo certo para manter a empresa. Temos uma responsabilidade social muito grande. Nossa meta é preservar estes empregos e podermos até gerar novos empregos.

Qual é o total da dívida prevista no processo de RJ?

Nossa dívida é em torno de R$ 110 milhões. Menos da metade dela é com fornecedores, além de instituições financeiras, empregados e outros.

As lojas já estão bem abastecidas de novo?

Estamos na fase de reabastecimento, que demora um pouco por questões de logística dos fornecedores e negociações. Mas acreditamos que, até final do mês de julho, as lojas devem estar 100% abastecidas. A mídia sabe que esta é uma empresa séria e que está empenhada neste trabalho de recuperação.

Dentro deste processo de RJ, a empresa já tem alguma meta de incremento de vendas para este ano?

Já temos todo um planejamento de vendas e metas estabelecidas para voltar aos patamares normais, com a parceria dos fornecedores. Todas já estão sendo colocadas em prática. Mas a expectativa de incremento de vendas ainda é difícil de mensurar porque estamos falando de menos lojas. As vendas que estabelecemos manterão a empresa sadia para poder honrar seus compromissos com fornecedores e colaboradores.

Na sua opinião, o que precisa mudar na economia brasileira para ajudar no desempenho das empresas?

É preciso baixar os juros, estabilizar a inflação para que pessoas tenham de volta seu poder aquisitivo para terem acesso a cesta completa de alimentos. Fazendo isso, tudo vai melhorar, tanto para o consumidor, quanto para o empresário e toda cadeia. Hoje, as pessoas estão comprando o básico, o essencial.

O que você diria para outras empresas que enfrentam as mesmas dificuldades?

Quero falar para o empresário que a recuperação não é o fim, mas um recomeço para a empresa, que deve ser encarada como uma estratégia para não deixar o negócio morrer. É importante buscar um bom planejamento e uma boa consultoria e usar isso como estratégia para manter o negócio vivo. Nosso objetivo é sair mais fortes disso tudo, pois estamos vendo grandes companhias pelo País que entraram em RJ e saíram mais fortes.

'Recuperação judicial não é o fim, mas um recomeço para a empresa', diz CEO do Grupo Barão

Entrevista

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Diretora de negócios do GJC, Cristiana Moreira, abre evento nesta terça-feira (Tatiane Barbosa / g1 Goiás)

O Grupo Jaime Câmara (GJC) promove um encontro sobre a inovação e a performance no ambiente digital para líderes empresariais. O evento acontece em sua sede no setor Serrinha, em Goiânia, nesta terça-feira (1º). Entre os palestrantes estão o professor e executivo de marketing Estevão Paiva e a executiva do grupo Globo, Thais Abrikian.&nbsp;

A diretora de negócios do GJC, Cristiana Moreira, pontuou sobre a importância da troca de experiência com profissionais que estão envolvidos na evolução da comunicação. Para ela, é preciso "estar ao lado das pessoas que criam, que geram e que decidem sobre conteúdo" no ambiente digital.&nbsp;&nbsp;

<cite>O evento digital é importante para o Grupo Jaime Câmara para reforçar o nosso compromisso de acompanhar a evolução do mercado e de capacitação profissional. Então, ele surgiu com esse propósito, porque somos mais do que um grupo de comunicação. Somos agente de transformação, inovação e de comprometimento com o mercado", salientou Cristiana Moreira.&nbsp;&nbsp;</cite>

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Estevão Paiva aponta que no digital as empresas necessitam promover a sua marca por meio da conexão com o consumidor. Para ele, esse é um ambiente onde a emoção precisa ser muito forte para cativar o usuário que "tem bastante distração" ao consumir conteúdo.&nbsp;&nbsp;&nbsp;

<cite>Você tem que gerar conexão, você tem que imprimir algo inesperado para o cliente, porque a gente não tem mais tempo para perder, nós como consumidores, nós como usuários da internet, nós como consumidores de jornal, nós como consumidores de televisão", analisa o especialista.</cite>

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/economia/grupo-jaime-camara-lanca-portal-de-negocios-para-oferecer-soluc-es-de-comunicac-o-a-empresas-1.3206052" target="_self">Grupo Jaime Câmara lança Portal de Negócios para oferecer soluções de comunicação a empresas</a> 
<a href="https://opopular.com.br/infomercial/profissionais-de-midia-s-o-homenageados-em-evento-do-grupo-jaime-camara-1.3281821" target="_self">Profissionais de mídia são homenageados em evento do Grupo Jaime Câmara</a></div>

Com a palestra "Branded Content – Amplificando a Voz das Marcas”, Paiva ressaltou que destrincha o incômodo da "competição para a atenção" do usuário de conteúdo na internet, principalmente, nas redes sociais.&nbsp;

<cite>No passado as pessoas ficavam horas lendo um jornal, ficavam horas na frente da televisão. Será que se perdeu isso? Será que as pessoas agora não ficam mais na frente da televisão? Não ficam mais assistindo um jornal? Lendo um jornal? Eu digo que ficam ainda. Só que o grande problema é que hoje elas assistem ali uma hora de televisão, mas elas são interrompidas constantemente pelo digital", constata o palestrante.</cite>

Paiva ressalta que o desafio é a empresa estar com sua marca no mercado no modo 360º. Isto é, conectada em diversas frentes, como no jornal, na televisão, no rádio e no digital. "Mas que todas elas estejam conectadas com o mesmo discurso, embora o formato seja diferente", indica Paiva.&nbsp;

Com mais de 20 anos de experiência em produtos e serviços digitais, Thais Abrikian, palestra sobre a “Família G: soluções inteligentes para marcas que querem ir além”. A executiva da Globo evidenciou o padrão de qualidade na comunicação de todo o grupo.&nbsp;

<cite>Então tem muita credibilidade na informação, muito respeito, muito cuidado, muita curadoria e isso faz da gente um portal muito forte nas várias categorias, no jornalismo, notícias, entretenimento e esporte", acentuou Abrikian.</cite>

De acordo com a executiva, a orientação do grupo Globo é a conexão das suas afiliadas com o público regional. Em Goiás, por exemplo, Abrikian citou que "o goiano se vê dentro dos nossos conteúdos".&nbsp;

<cite>Se ele se vê, se a gente tem uma curadoria, se a gente tem credibilidade, se a gente tem um ecossistema completo, com certeza o primeiro lugar que ele vai confirmar as informações deles é conosco", frisou a executiva.&nbsp;</cite>

Abrikian enfatizou a diversidade dos meios de comunicação da Globo, dentre os quais: TV aberta, TV fechada, web, aplicativos e streaming. "Então, esse ecossistema é o ecossistema mais completo e é o que a gente tem de mais novo para entregar hoje para o mercado", aponta a executiva.&nbsp;&nbsp;

Nesse contexto, ela sublinhou que os espaços publicitários nas mídias do Grupo Globo estão abertos para atender a todas as demandas do mercado. Assim, conforme a executiva, a empresa de comunicação contempla não apenas grandes empresas, mas também anunciantes de menor porte.

<cite>A gente está muito preparado para esse público de empresas médias e pequenas. A gente não é uma empresa só de clientes grandes, a gente também tem espaço para todos os clientes", finalizou Abrikian.</cite>

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Professor de marketing Estevão Paiva e a executiva da Globo Thais Abrikian durante evento na sede do Grupo Jaime Câmara (Tatiane Barbosa / g1 Goiás)

&nbsp;

Grupo Jaime Câmara promove encontro sobre inovação e performance no ambiente digital para líderes empresariais

Negócios 

Durante muito tempo, inovação foi tratada como privilégio de poucos. Residia nos grandes centros, exigia investimentos robustos e parecia um conceito reservado a laboratórios ou empresas com departamentos de pesquisa. Mas o tempo se encarregou de romper essa lógica. Hoje, inovar é uma possibilidade real para qualquer negócio — e mais do que isso: é uma condição para permanecer relevante.

O que antes parecia distante está cada vez mais presente no dia a dia das micro e pequenas empresas. A inovação deixou de ser apenas um salto tecnológico para se tornar uma atitude diante dos desafios. É o padeiro que muda a forma de entrega, o artesão que testa novos materiais, a loja de bairro que adota ferramentas digitais para conhecer melhor seu cliente. Inovar é observar, adaptar e agir com inteligência diante da mudança.

Essa transformação não acontece por acaso. Ela é fruto de uma política contínua de incentivo à cultura da inovação, construída com diálogo, parcerias e visão estratégica. Em Goiás, o Sebrae tem trabalhado com universidades, centros de pesquisa e instituições como o Senai, a UFG e o Hub Goiás para fortalecer esse ecossistema. O que nos move é a convicção de que o conhecimento precisa circular — e que nenhuma empresa é pequena demais para inovar.

Para que isso aconteça, é essencial construir pontes entre quem gera conhecimento e quem empreende na ponta. É nesse cruzamento que surgem soluções de impacto, acessíveis e escaláveis. Programas em parceria com a Embrapii, com hubs de tecnologia e inteligência artificial e com instituições de ensino têm permitido que ideias saiam do papel e se transformem em modelos de negócio viáveis. O ambiente goiano, cada vez mais integrado e colaborativo, tem se mostrado fértil para quem quer experimentar, prototipar e crescer.

Mas inovar também exige coragem institucional. Exige quebrar silos, sair da lógica da competição isolada e investir em cooperação como modelo de desenvolvimento. Cada avanço compartilhado impulsiona o próximo. É assim que a inovação se torna política pública viva: porque nasce de quem faz e se espalha por quem acredita. O papel do Sebrae é justamente esse: conectar quem pensa, quem faz e quem realiza. Não há inovação sem rede, sem confiança, sem um ambiente que estimule a experimentação. E, sobretudo, sem gente disposta a aprender, errar, corrigir e tentar de novo. Inovar é verbo coletivo. Nunca foi tarefa solitária.

Vivemos um tempo em que o mercado cobra respostas rápidas, mas a verdadeira revolução está em fazer as perguntas certas. O que podemos melhorar? Como podemos fazer diferente? Para quem estamos criando? Em um mundo de soluções replicáveis, a diferenciação nasce da escuta, da empatia e da capacidade de transformar conhecimento em valor.

Goiás tem avançado nesse caminho. A inovação está nas conexões que criamos, nos programas que fomentamos e na mentalidade que semeamos. Cada vez que uma empresa arrisca uma nova rota, todo o ambiente empresarial se fortalece. E é por isso que seguimos investindo: porque acreditamos que a inovação é, antes de tudo, uma escolha por crescer junto.

Marcelo Lessa Medeiros, diretor técnico do Sebrae Goiás

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

Inovar é preciso

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Marcelo Lessa Medeiros

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(Divulgação/ Flamboyant Shopping)

Se existe uma época do ano capaz de unir música boa, sabores que despertam memórias afetivas e um sentimento coletivo de celebração, essa época é o mês de junho. E é nesse clima de encontro e valorização da cultura popular que o Flamboyant Shopping convida o público para viver a primeira edição do Arraiá Flamboyant – Celebre o cordel, viva os laços, nos dias 27 e 28 de junho, das 17h às 22h, no Espaço de Eventos – Garden.

Com uma proposta que vai muito além dos elementos típicos, o evento promete uma verdadeira imersão nas tradições juninas. A programação foi cuidadosamente pensada para envolver todas as gerações, com música ao vivo, quadrilhas tradicionais, brincadeiras lúdicas e uma curadoria gastronômica que transforma os sabores típicos em protagonistas da festa.

Entre os destaques musicais, o público vai dançar ao som contagiante das bandas Zabumba Beach e Forró Agarradinho, além da participação especial do renomado Maestro Pinocchio com convidados especiais nas duas noites para um forró de cordel. Para completar o clima junino, apresentações de quadrilhas profissionais trarão ao palco coreografias que misturam tradição e criatividade.

A experiência também foi desenhada com atenção especial às crianças. Um espaço exclusivo será dedicado aos pequenos, com oficinas criativas de chapéus de palha e tiaras temáticas, além de argolas, touro mecânico e outras brincadeiras tradicionais. Tudo acompanhado por monitores treinados, garantindo diversão com conforto e segurança.

“O Flamboyant tem buscado, cada vez mais, promover experiências que conectem as pessoas, valorizem nossas raízes e tragam momentos de alegria em família. Este evento foi cuidadosamente pensado para oferecer um ambiente acolhedor, que resgata a essência dessa celebração tão presente na memória afetiva dos goianos, por meio de uma programação repleta de encantamento, afeto e tradição”, afirma Tânia Nascimento, gerente de marketing do Flamboyant Shopping.

<h2>Sabores que contam histórias</h2>

A gastronomia será um capítulo à parte no Arraiá Flamboyant. Alguns dos principais restaurantes do Polo Gastronômico Flamboyant participam da festa com receitas exclusivas como Juá, Fulles Kitchen, Coco Bambu, Pobre Juan, Kabanas, Cucina Mia, Kanpai Blue e Boteco Rainha, que exaltam ingredientes típicos em versões criativas e cheias de afeto. Estão confirmados também Caseratto, Richesse, Pizza Hut, QG, Alata e Pop Corn Gormet, que integram a gastronomia do Flamboyant Shopping, além de restaurantes externos como Mafuá, Frutos da Terra e Vira Lata.

Os visitantes poderão saborear desde os clássicos da temporada — como pamonha, curau, milho, canjica e bolos tradicionais — até pratos exclusivos, como a chica doida de frutos do mar, e sobremesas irresistíveis, como o pudim de paçoca. Uma verdadeira viagem gastronômica pelo Brasil profundo, sem sair de Goiânia.

Os ingressos custam R$ 40 (inteira) e R$ 20 (meia-entrada e meia solidária), com a possibilidade de pagar meia também mediante doação de 1 kg de alimento não perecível. Os alimentos arrecadados serão destinados a projetos cadastrados no Flamboyant Instituto. Crianças de até 10 anos não pagam.

A compra pode ser feita pelo site flamboyant.com.br ou na bilheteria localizada na entrada do Garden, no Piso 2.

<h2>Serviço</h2>

Arraiá Flamboyant – Celebre o cordel, viva os laços 
27 e 28 de junho 
Das 17h às 22h 
Espaço de Eventos – Garden | Flamboyant Shopping 
Ingressos: R$ 40 (inteira) | R$ 20 (meia e meia solidária com doação de 1 kg de alimento). Crianças de até 10 anos não pagam. 
Garanta seu ingresso em flamboyant.com.br ou na bilheteria do Garden, Piso 2

<h3>Programação musical:</h3>

27/06 – Quadrilha profissional, Zabumba Beach e Forró de Cordel, com Maestro Pinocchio e convidados. 
 
28/06 – Quadrilha profissional, Forró Agarradinho e Forró de Cordel, com Maestro Pinocchio e convidados.

Se você estava esperando o momento perfeito para entrar no clima junino, ele chegou: o Arraiá Flamboyant é o convite ideal para celebrar tradição, afeto e boa comida com quem se ama.