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GPTW: veja lista das melhores empresas para trabalhar no Centro-Oeste

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Matéria - Economia

As empresas que colocam seus colaboradores no centro da corporação e oferecem excelentes ambientes para trabalhar foram reconhecidas nesta quarta-feira (30) durante a realização da 11ª edição do ranking Melhores Empresas para Trabalhar - Centro-Oeste. A premiação homenageou 55 empresas que apresentaram as melhores práticas de recursos humanos, durante um evento virtual realizado pelo jornal O Popular e o Great Place to Work (GPTW), com apoio da Associação Brasileira de Recursos Humanos em Goiás (ABRH-GO), e transmitido pelo canal YouTube diretamente do auditório do Grupo Jaime Câmara.O GPTW é uma consultoria global que apoia organizações para obtenção de melhores resultados por meio de uma cultura de confiança, alto desempenho e inovação. A metodologia envolve ouvir os funcionários, entender as práticas existentes na organização e evoluir a partir dos planos de ação. O resultado é a conquista da certificação de estar entre as melhores empresas para trabalhar. Nesta edição anual, 179 corporações da Região Centro-Oeste se inscreveram e 51.318 funcionários responderam à pesquisa.O diretor de Relacionamento e Consultoria do GPTW, Victor Garcia, explica que as empresas vencedoras focam no desenvolvimento de seus negócios, mas sempre colocando as pessoas no centro, considerando que elas são seu maior ativo, numa decisão estratégica. “Elas conseguem criar um ambiente de confiança no seu dia a dia, onde os colaboradores se ajudam, se comunicam bem e se desenvolvem”, explica.&nbsp;Segundo ele, são empresas que estão na vanguarda de um modelo de gestão mais humano. Muitas já estão no ranking há muito tempo e hoje servem de exemplo para outras. “Estas empresas conseguem sair mais rápido de crises como a pandemia, que se tornou um desafio, porque têm uma ambiente mais colaborativo, com pessoal mais engajado e alinhado com seus valores”, avalia Victor Garcia.ValoresEste foi o segundo ano em que o evento GPTW foi realizado de forma virtual, por causa da pandemia do coronavírus. O diretor Corporativo de Recursos Humanos do Grupo Brasal, Carlos Frederico Cavalcante, diz que os 3.650 colaboradores da empresa são seu principal valor, seguidos pela confiança, resultado, excelência e marca. “É focar e acreditar nas pessoas. O engajamento gera confiança e, só depois, é possível cobrar resultados. Desenvolvemos colaboradores e processos com excelência, buscando uma melhoria contínua”, justifica o executivo da Brasal, grupo que teve três de suas empresas ocupando lugares de destaque no ranking do GPTW. A consequência, segundo Cavalcante, é o fortalecimento da marca no mercado.Com 210 colaboradores, a Soma Contabilidade foi uma das empresas premiadas nesta edição do GPTW. A gestora de Recursos Humanos no Grupo Soma, Lucianna Fogaça, conta que esta é a segunda vez que a empresa participa do GPTW. Ela lembra que, a partir das pesquisas realizadas na primeira edição, foi possível aprimorar alguns pontos para que a empresa pudesse conquistar este lugar no ranking das melhores para trabalhar. “Começamos a mapear vários pontos e, a partir daí, implementamos várias inovações importantes”, destaca a gestora.Lucianna informa que a Soma foi a primeira empresa de contabilidade a se tornar 100% digital, tanto em seus processos internos, quanto no relacionamento com seus clientes. A empresa também criou o Grupo Soma, que realiza ações sociais de ajuda à população mais carente, com o engajamento de seus colaboradores. Também foi implementado o Programa de Educação Continuada (PEC), que realiza treinamentos e capacitação de seus funcionários, que foi atrelado ao Plano de Cargos e Salários. “Fizemos mudanças em processos internos para trazer um foco mais motivacional”, informa Lucianna.Capital humanoFelipe Azevedo, presidente da LG lugar de gente, disse que a empresa comemora o fato de, mais uma vez, figurar entre as Melhores Empresas para Trabalhar no Centro-Oeste. Segundo ele, essa conquista traduz a valorização do capital humano no mercado de trabalho, desenvolvendo soluções para gestão de pessoas ou valorizando seu time. “A gente dedica esse prêmio a cada um dos nossos colaboradores. São mais de 550 profissionais, de diversas áreas, dedicados a levar aos nossos clientes o mesmo ambiente de trabalho que temos aqui: estimulante, inovador e participativo”, disse o executivo.A gerente de Recursos Humanos do Sicoob Uni, Tatiana Gomes de Sousa Mendonça, atribui o bom desempenho da instituição no ranking, primeiramente, a um envolvimento da liderança em projetos e ações. “Afinal de contas, são estes gestores que comandam suas equipes e levam as diretrizes da empresa até eles no dia a dia, fazendo as coisas acontecerem”, justifica. Ela comemora o fato da instituição conseguir se manter no ranking, depois de um ano difícil, com a introdução de novas formas de trabalho, como o home office.“Estendemos todos os cuidados que existam no trabalho presencial para a casa do colaborador, para que ele continuasse se sentindo bem assistido e acolhido pela organização, como as comemorações de aniversário ou de conquista de metas”, ressalta Tatiana. Com 144 colaboradores, o Sicoob Uni possui plano de crescimento de pessoas e de carreira, onde os colaboradores são priorizados nas promoções, que também podem ser conquistadas por meritocracia.<div attr-cid="policy:1.2277129" attr-version="policy:1.2277129" class="p-smartmidiabox">-<a class="p-smartembed" data-onecms-id="policy:1.2277129" data-onecms-type="image" href="javascript:window.parent.actionEventData({$contentId:'1.2277129', $action:'view', $target:'work'})" polopoly:contentid="policy:1.2277129">Imagem (1.2277129)</a></div>

Premiação reconhece 55 melhores empresas para se trabalhar no Centro-Oeste

GPTW

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Acompanhe a premiação Great Place to Work (GPTW) 2021- Centro-Oeste - ao vivo

Uma dos principais cautelas para evitar a infestação pelo greening é tomar cuidado com material genético vindo de outros lugares, principalmente mudas, e manter monitoramento constante do inseto e pulverizar com certa regularidade. O segundo ponto, segundo o engenheiro agrônomo e consultor Leandro Fukuda, seria a vistoria de pomares a cada três meses, pelo menos. Além disso, é preciso erradicar as plantas sintomáticas imediatamente.&nbsp;

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Ele lembra que o setor público também deve criar regras rígidas para o cuidados com os pomares, mas isso pode ser feito enquanto ainda houver poucas plantas doentes no campo. “Depois, não há mais como fazer isto. O combate da doenças é um tripé, que começa com mudas sadias, controle do vetor e erradicação de plantas contaminadas. Se não tivermos plantas doentes no campo, teremos o psilídeo mas sem transmitir a doença”, alerta o agrônomo.

A Agrodefesa realizou um monitoramento em 64 propriedades, de 51 municípios, e 10 viveiros de mudas, localizados na capital e entorno em 2024. A medida buscou atualizar o status fitossanitário das pragas no estado. A gerente de Sanidade Vegetal da Agrodefesa, Daniela Rézio, reconhece que a doença é preocupante, mas garante que a agência está em constante alerta e monitorando as áreas.&nbsp;

O primeiro foco, numa propriedade comercial de Quirinópolis, já foi erradicado. Em Campo Limpo, três propriedades tiveram 500 plantas erradicadas. Daniela afirma que o inseto infectado pela bactéria transmite a doença para a planta, que chega em mudas de viveiros não registrados e não inspecionados. “Por isso, o maior risco é a compra de mudas clandestinas, vendidas em caminhões, que podem estar contaminadas. Foi o caso da transmissão em Campo Limpo”, adverte.&nbsp;

Como a praga já causou destruição em outros estados, Goiás se tornou local promissor para a produção e a gerente da Agrodefesa garante que o serviço de defesa sanitária está atuante. Mas se sociedade não colaborar, a praga se alastra e a única forma é erradicação é eliminando o pomar. “Nos municípios e Campo Limpo e Anápolis, são pequenos produtores que têm dificuldade de aceitar a erradicação, por conta do prejuízo. Outra propriedade, em Anápolis, com 100 plantas, está em fase de erradicação das plantas”, conta.&nbsp;

Erradicações

Cerca de 1,8 mil plantas já foram erradicadas no estado. Por isso, ela diz que é preciso alertar a sociedade a não adquirir mudas que não sejam de viveiros registrados para evitar a proliferação. O trabalho, agora, é visitar as propriedades e, onde a praga for constatada, determinar a destruição. “Os produtores precisam se unir para adoção das medidas e ajudar a alertar a sociedade”, diz Daniela Rézio.

O presidente da Agrodefesa, José Ricardo Caixeta Ramos, reforça que Goiás está em processo de criação de um fundo emergencial e indenizatório, que atenderá os produtores afetados. Segundo ele, em breve, a nova lei, que já tem o aval do governador Ronaldo Caiado, irá para a Assembleia Legislativa. “Estamos reforçando nossa estrutura de pessoal, técnica e de equipamentos, como armadilhas para capturar o psilídeo”, informa. O fundo indenizatório será voltado para a defesa de toda agropecuária goiana. Os recursos virão da própria arrecadação da Agrodefesa. Já existe um cronograma de ações e a estimativa é que o fundo seja realidade ainda neste primeiro semestre.&nbsp;

A Iagro (Agência Estadual de Defesa Sanitária Animal e Vegetal), no Mato Grosso do Sul, também já alertou os produtores rurais e a população geral sobre o perigo da compra de mudas irregulares, que podem trazer graves problemas aos pomares do estado, em função da HLB. A recomendação foi para que sejam feitas as aquisições de mudas de qualidade e combatida a comercialização irregular, como a feita por ambulantes.

“A Iagro emite alerta fitossanitário sobre o risco de comprar e plantar mudas sem origem. Elas não têm garantia de identidade e nem de qualidade para utilização em pomares domésticos ou comerciais e representam um perigo”, alertou Glaucy Ortiz, gerente de inspeção e defesa sanitária vegetal da Iagro.

Em Goiás, 1,8 mil plantas foram erradicadas até agora

Citricultura

Produção cítrica em Goiás

Produtores goianos de laranja e tangerina estão preocupados com os prejuízos econômicos causados por uma praga a muitos pomares no Brasil. A doença Huanglongbing (HLB), conhecida como greening, que hoje é a principal ameaça à citricultura mundial, causou a erradicação de milhares de plantas pelo País e registrou os primeiros casos em Goiás, num momento de mercado aquecido e bons preços do produto. Só em território goiano, 1,8 mil plantas já foram erradicadas para evitar a proliferação.

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Os pomares de laranja e tangerina afetados estavam em Quirinópolis, Campo Limpo de Goiás e Anápolis. “Os sintomas são folhas amarelas entremeado com o verde, nervuras mais grossas, manchas assimétricas, que não correspondem ao outro lado de mancha igual. Os frutos, quando cortados longitudinalmente, tem seu eixo central deslocado e podemos ver sementes abortadas”, diz o engenheiro agrônomo e consultor em citricultura da Farm Atac, Leandro Fukuda.

No Brasil, o greening chegou entre 2004 e 2005 na região de Araraquara (SP) e provocou um dano muito grande aos pomares locais. Segundo Fukuda, ao longo dos anos ela foi se espalhando por todo estado de São Paulo. “Hoje, temos mais de 50% de plantas contaminadas, que perdem de 60% a 70% da sua produção em sua fase final”, destaca. Ele explica que o problema de ter muitas plantas contaminadas no campo é que fica impossível formar novos pomares, resultando em perda da capacidade de produção.

“Já chegamos a produzir 400 milhões de caixas de 40,8 quilo de laranja em São Paulo, mas a safra que está terminando deve ficar entre 220 a 230 milhões de caixas”, ressalta o consultor. Além da perda de produtividade, a doença faz com que os produtores percam muitos pomares recém implantados. “Ainda podemos dizer que é uma doença que provoca uma perda de patrimônio, se levarmos em conta o valor de uma planta adulta e o seu lucro cessante”, afirma.

Para Fukuda, os pomares goianos estão em situação confortável no momento, por não terem o greening em volume. Mas ele acredita que é preciso ficar alerta, pois somente no início é possível criar mecanismos para controle. “A erradicação de plantas doentes é a chave junto com controle do vetor com pulverizações. Se isto não for feito agora, com certeza o caminho será o mesmo de São Paulo”, alerta.

O presidente da Associação Goiana dos Citricultores (Agocitros), Almir Cavalcante Bastos, que tem 60 mil plantas em Palmeiras de Goiás, sendo 51 mil em produção, estima que o investimento para formar um hectare seja de cerca de R$ 45 mil para implantação.&nbsp;

Segundo ele, uma planta de 12 anos já teria um custo de R$ 450 e um único produtor goiano precisou erradicar 1.200 plantas. Mas ele também concorda que o maior prejuízo é o lucro cessante. “Cada planta produz cerca de 5 caixas de tangerina ponkan de 25 quilos por ano e poderia dar um lucro bruto de R$ 200. O prejuízo se torna gigante”, avalia.

<div attr-cid="policy:1.3226772" attr-version="policy:1.3226772:1738546153" class="p-smartmidiabox">-<a class="p-smartembed" data-onecms-id="policy:1.3226772" data-onecms-type="article" href="javascript:window.parent.actionEventData({$contentId:'1.3226772', $action:'view', $target:'work'})" polopoly:contentid="policy:1.3226772">Produção cítrica em Goiás (1.3226772)</a></div>

Na Flórida (EUA), um dos maiores produtores mundiais, a produção despencou de 350 milhões de caixas para entre 12 a 15 milhões por causa da doença. A queda na produção de São Paulo deve prejudicar o abastecimento das indústrias brasileiras, que já buscam novas fronteiras para implantação de laranjais, inclusive no Sudoeste Goiano, o que trouxe oportunidades para o estado com a expansão do plantio. A expectativa é que a área cultivada em Goiás passe de 12 mil para 18 mil hectares até meados deste ano.

A boa rentabilidade atual da cultura também tem incentivado a expansão dos pomares no estado. O preço de mercado da caixa com 40,8 quilos chegou aos R$ 140, efeito da produção menor no Sudeste por conta da doença e da seca em Goiás. Hoje, está em cerca de R$ 110.&nbsp;A comercialização de 41,6 mil toneladas de laranjas movimentou R$ 91,1 milhões na Ceasa em 2023, mas os produtores não têm seguro. “As seguradoras não pegam. É cultura de risco e vulnerável a problemas climáticos”, destaca o presidente da Agocitros.

Para ele, que produz 3,1 mil toneladas ou 76,5 mil caixas anuais, São Paulo perdeu o time, pois muitos produtores não faziam o controle necessário. Alguns até intensificavam pulverizações para matar o vetor, mas outros não. “Nossa maior preocupação hoje é não deixar o que aconteceu em São Paulo, Minas Gerais e até na Flórida chegar até aqui e termos prejuízos semelhantes”, afirma. Hoje, Goiás tem 129 produtores, sendo 86 médios e grandes, com mais de 25 mil plantas cada.

Para o produtor de laranjas há 30 anos, com quatro propriedades e 150 mil pés em produção nos municípios de Itaberaí e Mossâmedes, Fábio Soares, é preciso ficar em alerta para o problema sanitário no Estado. “A preocupação é grande, mas temos que agir a partir das experiências de São Paulo e do Paraná, estados que perderam o controle absoluto da situação. Mas com grandes estudos a nos oferecer para que possamos continuar a produzir”, adverte.

Soares lembra que todo investimento para iniciar a produção a partir do quarto ano tem custos elevadíssimos de implantação dos pomares. Por isso, diz ser urgente a criação de um fundo privado, dentro de uma lei estadual específica sobre o tema, para auxiliar na execução de tarefas, ao lado da Agrodefesa, garantindo eficiência e agilidade na erradicação dos focos.&nbsp;

Outro ponto importante, segundo ele, é a exigência de responsável técnico (RT) em todos novos projetos, mesmo que sejam de pequenos produtores ou chacareiros para garantir melhor controle com assistência técnica. “Reconhecemos o importante trabalho feito pela Agrodefesa, através de sua Gerência Vegetal, mas também precisamos alertar os produtores que o trabalho técnico tem que ter o apoio deles, junto com estratégias para enfrentar o problema”, diz o citricultor.&nbsp;

Ele lembra que, em oito anos, metade dos pomares de São Paulo foram contaminados e perderam o controle da praga, o que não será diferente em Goiás se as ações necessárias não forem tomadas com rapidez. Isso se torna mais importante num cenário de oportunidades para Goiás. Leandro Fukuda confirma que grandes indústrias de suco estão procurando áreas de escape para implantação de novos pomares, de preferência sem pressão da doença, por conta da inviabilização de plantios em São Paulo.