A inteligência artificial (IA) deixou de ser promessa distante e passou a integrar, de forma concreta, o funcionamento dos Estados contemporâneos. Na América Latina, sua adoção avança em meio a expectativas de eficiência, transparência e modernização da gestão pública. Mas há um risco pouco enfrentado: o de que a IA não corrija as fragilidades da democracia, e sim as amplifique, agravando distorções já existentes.

Esse risco se torna ainda mais evidente no contexto da crise de representação. As democracias já convivem com o distanciamento entre cidadãos e instituições, marcado pela desconfiança, pela baixa legitimidade e pela dificuldade de resposta do Estado. Nesse cenário, a IA não é neutra. Se aplicada sem critérios claros de governança e responsabilidade, pode aprofundar esse afastamento.

A ideia de uma “democracia artificial” levanta uma questão importante: o que acontece quando parte da mediação política passa a ser orientada por algoritmos? Se a democracia é, em essência, um processo de deliberação entre pessoas, a substituição desse processo por sistemas automatizados pode esvaziar o debate público e reduzir a política a uma lógica tecnocrática e opaca.

Esse fenômeno se liga diretamente ao avanço do populismo digital. A IA, ao permitir o uso massivo de dados e a segmentação de eleitores, cria terreno para campanhas hiperpersonalizadas, muitas vezes baseadas em emoções, desinformação e manipulação. Deepfakes, perfis sintéticos e algoritmos de engajamento ampliam a comunicação política e podem distorcer a realidade compartilhada, fragmentando ainda mais o espaço público.

O problema ultrapassa a dimensão tecnológica e também expõe fragilidades políticas já existentes. Estados com estruturas frágeis, dados de baixa qualidade e burocracias ineficientes tendem a usar a IA para automatizar as suas próprias disfunções. Digitalizar processos ruins não os torna melhores; apenas mais rápidos e, muitas vezes, ainda menos transparentes.

Ignorar o potencial da IA também seria um erro. A sua utilização no cruzamento de dados pode contribuir para o combate à corrupção, por exemplo, e para a identificação de irregularidades. Da mesma forma, a análise de microdados pode aprimorar as políticas públicas e tornar os processos eleitorais mais amplamente informados. Isso, porém, exige condições claras, como investimento em capital humano, modernização administrativa e marcos regulatórios sólidos.

A chamada democracia artificial não é inevitável. O avanço da IA coloca as democracias diante de escolhas decisivas sobre transparência, manipulação, soberania tecnológica e participação pública. No fim, a discussão envolve os próprios rumos da política e da vida democrática.

A IA não substituirá a democracia. Poderá revelar de forma radical suas virtudes, aprofundar suas fragilidades e expor seus limites. Mais do que oferecer respostas, testará a capacidade das instituições de preservar a política como espaço de participação, escolha e controle público.

Michel Afif Magul, advogado, com especialização em Relações Internacionais e mestre em 
Planejamento Urbano e Desenvolvimento Sustentável

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

Opinião

A democracia artificial

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Matéria - Artigos

Michel Afif Magul

Celebrado em 25 de maio, o Dia da Indústria representa mais do que uma homenagem ao setor produtivo. A data simboliza a força de quem transforma trabalho, conhecimento e inovação em desenvolvimento econômico e social. Em Goiás, esse reconhecimento ganhou dimensão ainda maior com a realização da Semana e do Mês da Indústria, programação que reforça o protagonismo do segmento na construção de um Estado mais competitivo, moderno e preparado para o futuro.

A Semana da Indústria foi aberta reunindo inaugurações, homenagens e eventos que traduzem o espírito de um setor que segue investindo, gerando empregos e contribuindo decisivamente para o crescimento de Goiás. Neste ano, a programação também será marcada por homenagens a Paulo Vargas, diretor regional do Senai e superintendente do Sesi, um dos maiores nomes da história do Sistema Fieg, cuja trajetória deixou marcas profundas na integração institucional, na educação profissional e no fortalecimento da indústria goiana.

Ao mesmo tempo em que reverenciamos esse legado, também voltamos o olhar para os desafios e as oportunidades que definirão o futuro do setor. Durante o Mês da Indústria, o Sistema Fieg tem publicado uma série de reportagens especiais com base nos estudos do Mapa Estratégico da Indústria de Goiás 2025-2032, elaborado em parceria com a Confederação Nacional da Indústria (CNI). O levantamento aponta caminhos para ampliar a competitividade do Estado, fortalecer cadeias produtivas e impulsionar investimentos em áreas essenciais.

Os desafios são conhecidos. O Brasil ainda convive com elevados custos logísticos, burocracia excessiva, infraestrutura insuficiente e insegurança jurídica, fatores que impactam diretamente a produtividade e a competitividade das empresas. Goiás, porém, reúne condições excepcionais para avançar. Nossa localização estratégica, a força do agronegócio aliado à indústria, o crescimento da mineração, da construção civil, da indústria farmacêutica e alimentícia e do setor sucroenergético, além do avanço da tecnologia e da inovação, colocam o Estado em posição privilegiada no cenário nacional.

Mas crescimento sustentável exige planejamento, investimentos e visão de longo prazo. Por isso, o Sistema Fieg segue atuando fortemente em áreas fundamentais como educação profissional, qualificação de mão de obra, inovação tecnológica e apoio à competitividade industrial. Em um mundo marcado pela transformação digital, pela inteligência artificial e pela Indústria 4.0, preparar pessoas será cada vez mais decisivo.

A indústria goiana tem demonstrado capacidade de adaptação, resiliência e confiança no futuro. Mesmo diante de cenários desafiadores, continua gerando oportunidades, movimentando a economia e contribuindo para o desenvolvimento regional. Neste ano, celebramos não apenas números ou resultados econômicos, mas sobretudo a capacidade de transformar desafios em oportunidades.

Uma indústria forte significa mais empregos, mais renda, mais inovação e mais qualidade de vida para a população. É com esse compromisso que a indústria goiana segue avançando: investindo no presente, sem perder de vista o futuro.

André Rocha, presidente da Federação das Indústrias do Estado de Goiás (Fieg), dos Conselhos Regionais do Sesi e Senai e da Assembleia Geral do IEL

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Indústria forte, Goiás no futuro

André Rocha

Por mais que seja um assunto estarrecedor, não há como não tratá-lo com a devida indignação. A sucessão de casos de suicídio e adoecimento mental ligados ao ambiente de trabalho, no Brasil, revela uma crise silenciosa, profunda e institucionalizada. Tragédias como as de Rafaela Drummond, escrivã da Polícia Civil de Minas Gerais, e Rosângela Crisanto, servidora do Ministério do Trabalho e Emprego no Rio de Janeiro, não podem ser tratadas como episódios isolados ou meramente individuais.

Elas representam o estágio mais cruel de um modelo de gestão patogênica, marcado por assédio moral, violência psicológica, isolamento e omissão institucional. Rafaela Drummond, aos 32 anos, deixou relatos e áudios que evidenciavam a pressão psicológica, os insultos e o assédio moral e sexual sofridos dentro da própria instituição que deveria assegurar proteção e legalidade.

Sua morte expôs um ambiente contaminado pelo machismo estrutural, pelo corporativismo e pela banalização da violência contra mulheres, em espaços hierarquizados. Em vez de acolhimento, a escrivã encontrou silêncio, medo e abandono emocional. No Rio de Janeiro, Rosângela Crisanto também sucumbiu, após enfrentar perseguições e assédio moral, no ambiente de trabalho. A sensação de desamparo transformou o espaço profissional em um confinamento mental permanente.

Casos semelhantes vêm sendo denunciados em diferentes órgãos públicos e privados, que convivem com uma cultura organizacional baseada no medo, na pressão excessiva e no esgotamento psicológico mascarado por discursos de eficiência e produtividade. Embora cada um possua suas particularidades, o padrão de destruição emocional costuma seguir etapas identificáveis.

Primeiro ocorre o isolamento da vítima, excluída de reuniões, afastada dos colegas e privada de acessos. Depois, surge o esvaziamento profissional, com retirada de funções ou atribuição de tarefas sem finalidade concreta. Em seguida, vem a desmoralização, marcada por apelidos pejorativos, humilhações e tentativas de desacreditar a vítima diante dos demais. Quando a pressão ultrapassa os limites de autorregulação emocional, surgem transtornos ansiosos graves, depressão e Síndrome de Burnout.

A situação se agrava quando os canais institucionais de denúncia falham. Em muitos casos, corregedorias e ouvidorias devolvem as denúncias às próprias chefias acusadas, produzindo revitimização e aprofundando a sensação de impotência. Nesse contexto, a imagem da Justiça exige reflexão: a venda nos olhos de Têmis simboliza imparcialidade ou cegueira deliberada, diante da dor dos trabalhadores?

Enquanto a balança pender para a proteção institucional e a espada não cortar o ciclo de impunidade, o trabalho continuará custando vidas. Combater o assédio deixou de ser apenas questão administrativa, tornou-se uma urgência humana e social. É indispensável criar mecanismos seguros de denúncia, acolhimento psicológico contínuo e responsabilização efetiva das chefias que transformam o trabalho em instrumento de sofrimento coletivo.

Paulo César Pereira, engenheiro civil, professor e ex-reitor do Instituto Federal de Goiás (IFG).&nbsp;Ex-secretário de Planejamento e Habitação de Goiânia e ex-presidente da Agência de&nbsp;Regulação de Goiânia (ARG)

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Crueldade silenciosa

Paulo César Pereira

“Sai da tua terra, e da tua parentela, e da casa do teu pai, e vem para a terra que &nbsp;eu te mostrar”.

(Gênesis – Cap. XII, Vers. 1º)

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Jaime Câmara e o empresário Henrique Pinto Vieira criaram em 1935, na antiga capital, a J.Câmara &amp; Cia, razão social da Tipografia Popular. Em 1936 fundaram o jornal A Razão. A guerra entre mudancistas (mudancista: favorável à construção de Goiânia) e antimudancistas dava a tônica do debate político local, apesar de a construção da nova capital, com pedra fundamental lançada em 24 de outubro de 1935, seguir de forma acelerada.

A sociedade entre os dois empresários rompeu-se com a decisão de Jaime Câmara de mudar-se para Goiânia. Ele percebeu, acertadamente, que a mudança era inexorável. Em 3 de abril de 1938, Jaime e o irmão Joaquim Câmara Filho firmaram uma sociedade e fundaram o jornal O POPULAR e uma papelaria de mesmo nome. O embrião de 1935 produziu seu maior fruto e, deste, surgiram outros filhos, Rádio Anhanguera, TV Anhanguera (1964), outras emissoras de rádio e de TV, expansão para o Tocantins, chegando ao Grupo Jaime Câmara (GJC).

O anúncio da venda das empresas do GJC para a Rede Mato-grossense de Comunicação (RMC), nesta quinta-feira (21), abriu um baú de histórias não apenas destas empresas, mas de Goiás e de nossas vidas, a minha vida, a sua, leitor, como da vida de tantos goianos, afetados por reviravoltas históricas, traumas políticos, sociais e pessoais ou simplesmente por histórias de goianos contadas por seus veículos.

Como bem diz um trecho da nota divulgada internamente aos colaboradores da empresa, e assinada pelo acionista Jaime Câmara Júnior: “Nós não somos apenas um grupo de comunicação. Somos parte do cotidiano das pessoas. Somos voz, somos ponte, somos espaço. Ao longo desses quase 90 anos, oferecemos à sociedade informação confiável, abrimos espaço para o diálogo, ajudamos a formar opinião e contribuímos para o fortalecimento da democracia e do desenvolvimento regional”.

E com bases sólidas no bom jornalismo, como ressaltou a mesma nota: “Cada reportagem apurada com rigor, cada edição fechada com dedicação, cada operação realizada com responsabilidade, cada área de suporte que garantiu o funcionamento da engrenagem — tudo isso forma o verdadeiro patrimônio dessa empresa”.

Considero o Centro de Documentação (Cedoc) do GJC seu maior patrimônio. Ele guarda em textos e fotos, áudios e vídeos a história de Goiás desde 1938. Difícil escolher a melhor história desse tesouro. Mesmo correndo o risco de selecionar mal, destaco as construções de três capitais surgidas das costelas goianas. Goiânia (1935), Brasília (1960) e Palmas (1990); as campanhas com as quais o jornal se envolveu, caso da defesa do Cerrado, numa época em que este não passava do patinho feio dos biomas brasileiros; e a defesa da criação do Estado do Tocantins.

Fatos políticos nacionais que reverberam em nosso Estado: queda do Estado Novo (1945); volta das eleições diretas para governador de estado (1946); volta de Getúlio Vargas ao poder (1950) e seu suicídio (1954); golpe militar (1964), deposição do governador Mauro Borges (1964), redemocratização (1985) até chegarmos ao momento atual de polarização entre esquerda e direita. O POPULAR é o jornal mais longevo, e sem interrupção, da história dos 200 anos da imprensa goiana, contados a partir do lançamento da “Matutina Meiapontense” (1830), o primeiro impresso goiano.

Eu comecei a trabalhar em O POPULAR em agosto de 1988, cobrindo férias de colegas das editorias de Cidades e depois de Política, e lá fiquei. Era uma jovem jornalista, insegura e inexperiente como qualquer foca (foca: jargão jornalístico para designar um profissional recém-formado) e muita vontade de aprender e de crescer. Tenho orgulho do jornalismo que aprendi a fazer com tantos colegas, entre os quais cito apenas os editores, Isanulfo Cordeiro e Luiz Fernando Rocha Lima (ambos in memoriam). Com apoio da direção e dos acionistas, fizemos um trabalho de primeira linha, sem falsa modéstia.

Encontrei a epígrafe que abre este texto na primeira edição do livro “Os Tempos da Mudança”, escrito por Jaime Câmara e publicado em 1967. A frase vem a calhar com notícia da aquisição. Jaime Câmara e seu irmão Joaquim deixaram a terra natal (Rio Grande do Norte), para se estabelecerem em Goiás, deixando a família e a casa do pai para trás. A capital do Estado também se deslocava da antiga Vila Boa para a recém-nascida Goiânia, tema do livro de Jaime Câmara.

A aquisição do GJC também carrega essa simbologia: saída da terra, da parentela e da casa do pai em direção à “terra que eu (a RMC) te mostrar”. Boa sorte à RMC no comando desse grupo e de seu tesouro intangível: a memória, a identidade cultural e a história goianas. Vida longa ao novo grupo e a torcida para que os compromissos construídos há 90 anos sejam o baluarte para próximos 90 anos.

Cileide Alves, jornalista

Uma nova história de O POPULAR

Opinião - título

Cileide Alves

Matéria - Opinião - Cileide

A Medida Provisória nº 1.357/2026, publicada recentemente pelo governo federal e que zera o Imposto de Importação sobre compras internacionais até o limite de US$ 50, reacende o debate sobre a isonomia tributária entre indústria nacional e produtos vindos de fora.

Antes de mais nada, a questão aqui não é defender políticas protecionistas contra a saudável competitividade comercial, mas sim defender a igualdade de condições entre a indústria nacional, em especial a de moda que responde por quase 10 milhões de empregos diretos e indiretos no país, e os itens estrangeiros, que muitas vezes são qualidade duvidosa, não geram empregos aqui e não sofrem o mesmo peso tributário que os produtos nacionais.

Esse debate não deve ser reduzido à falsa oposição entre consumidor e o comércio nacional. Os pontos centrais da suspensão da popularmente conhecida taxa das blusinhas são: isonomia tributária e concorrência justa. Em nossa Região da 44, por exemplo, são mais de 13 mil operações, a esmagadora maioria formada por micros e pequenos empreendedores, que pagam aluguel, condomínio, energia, salários, encargos trabalhistas, impostos municipais, estaduais e federais, e ainda precisam conseguir espaço orçamentário para custos de produção, de logística, atendimento, marketing e outros.

Como se não bastasse tudo isso, esse micro e pequeno empresário da 44 é obrigado a disputar mercado diretamente com produtos estrangeiros, vendidos por grandes plataformas digitais internacionais. Esses itens vindos de fora, além de não sofrerem a mesma elevada carga tributária que incide sobre o produto nacional, são feitos em países, onde não há os encargos e obrigações trabalhistas, necessários para a proteção dos trabalhadores.

Outro grave equívoco que tem sido difundido por muitos nesta discussão é o de que US$ 50 seria uma compra irrelevante, portanto, não resultaria numa competição injusta para o varejo nacional. Mas vejamos: pela conversão cambial atual, esse valor se aproxima a R$ 250,00, quantia muito significativa quando analisamos o comportamento médio de consumo no varejo brasileiro.

No Dia das Mães de 2026, por exemplo, levantamento da CNDL e do SPC Brasil apontou gasto médio de R$ 294 por consumidor, sendo que itens de moda — vestuário, calçados e acessórios — apareceram como principais opções na intenção de compra, citado por 53% dos entrevistados. Assim, uma compra internacional de até US$ 50 não tributada concorre diretamente com o ticket médio do varejo nacional, com a venda da loja física, com o trabalho da vendedora, com a renda da sacoleira, com o faturamento do feirante e do pequeno confeccionista.

Apesar de já estar em vigor, a MP nº 1.357/2026 terá o prazo de 120 dias para ser debatida e validada pelo Congresso Nacional. Espera-se, portanto, que o parlamento brasileiro entenda, em sua maioria, a nocividade da medida para milhares de micro, pequenos e médios empreendedores, boa parte deles presente em nossa Região da 44.

Sérgio Naves, empresário e presidente da Associação Empresarial da Região da Rua 44 (AER44)

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