O mundo vive uma nova corrida por recursos estratégicos. Se, no século passado, o petróleo ocupou o centro da geopolítica mundial, agora são os minerais críticos que ganham protagonismo. Eles estão presentes em veículos elétricos, equipamentos médicos, sistemas de defesa e nas tecnologias que moldarão a economia das próximas décadas.

Nesse cenário, Goiás conquistou uma posição privilegiada. O Estado abriga, em Minaçu, a única operação comercial de terras raras pesadas em grande escala fora da Ásia, além de importantes projetos em Nova Roma e Iporá.

Somado a isso, temos um potencial extraordinário ainda por explorar, são mais de 503 alvarás de pesquisa relacionados à exploração de terras raras, segundo dados da Agência Nacional de Mineração (ANM), distribuídos pelo território goiano. Esses números demonstram que estamos diante de uma das mais promissoras fronteiras minerais do país.

O desafio, porém, vai muito além da extração, pois o objetivo é transformar essa riqueza em desenvolvimento industrial. Nesse contexto, a parceria com universidades e instituições de pesquisa, como o Centro de Ciências e Tecnologia Mineral, é essencial para fortalecer a formação de especialistas, desenvolver novas tecnologias e agregar valor aos recursos minerais.

Essa reflexão é especialmente importante para Goiás, pois a mineração pode representar, nas próximas décadas, o mesmo salto de desenvolvimento que o agronegócio proporcionou ao Estado nos últimos anos. Mas isso só acontecerá se conseguirmos agregar valor ao que extraímos, industrializando os minerais e atraindo empresas de base tecnológica, como as voltadas à produção de veículos elétricos.

Para isso, existe um requisito indispensável: energia. A recente crise energética enfrentada pela Europa trouxe um alerta ao mundo e, em meio às mudanças geopolíticas e às dificuldades de abastecimento, ficou evidente que crescimento econômico e segurança energética caminham lado a lado. Não por acaso, China, Estados Unidos e outras grandes economias tratam a energia como um ativo estratégico para fortalecer suas indústrias.

Goiás tem olhado para esse futuro. As fazendas solares e a expansão da energia fotovoltaica nas cidades colocam o Estado na quinta posição nacional em geração distribuída de energia solar, com cerca de 41 mil unidades geradoras e uma potência instalada de 645 mil kW, segundo a Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel). Também é visível a expansão das subestações no interior e o aumento da oferta de energia em diferentes regiões do Estado.

Precisamos estar preparados energeticamente para o futuro da indústria e para a revolução provocada pelos minerais críticos. O futuro não será definido apenas pelo que existe em nosso subsolo, mas pela nossa capacidade de transformar esse patrimônio em tecnologia para quem vive aqui. Essa transformação depende de planejamento, infraestrutura, segurança jurídica e, sobretudo, de uma matriz energética robusta e capaz de sustentar o crescimento industrial de Goiás.

Joel de Sant’Anna Braga Filho é secretário de Estado de Indústria, Comércio e Serviços de Goiás

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

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A indústria do futuro exige energia

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Joel de Sant’Anna Braga Filho

Um algoritmo processa dados. Mas as profissões, exercidas por pessoas reais, processam vidas. Essa é a diferença crucial que nenhuma tecnologia ou inteligência artificial, por mais avançada que seja, vai apagar. As IAs são ferramentas que servem de auxílio, mas não podem e nem devem substituir almas que guiam e são fim dos serviços prestados por profissionais de diferentes ramos.

Somos mais de 50 mil advogados e advogadas em Goiás, que todos os dias lidam com problemas reais, mas sem deixar de lado o recurso tecnológico dos novos tempos. Estamos diante de uma das maiores mudanças desde a invenção da pena, da máquina de escrever ou do computador.

E, como toda mudança de fundo, ela nos obriga a perguntar não apenas o que vamos fazer de diferente, mas quem somos por trás da técnica. A pergunta que mais ouço é como devemos nos preparar para esta nova fase. A resposta é a mesma de sempre: com responsabilidade, ética e coerência histórica. Dominar a técnica é questão de tempo; sustentar a boa-fé é questão de permanência.

Isso porque advogar transcende a técnica. Nenhum sistema assume o risco de uma tese, nenhum algoritmo responde pelas consequências de um conselho mal dado. Advogar é representar os direitos da cidadania; é ser a base da democracia e da ordem constitucional — e essa responsabilidade não se terceiriza.

É nesse contexto que agosto chega como o mês da advocacia, tempo de celebrar o que a categoria conquistou e o que a Ordem construiu, mas também - sobretudo - de lembrar quem somos e nos perguntar, com honestidade, para onde vamos.

Neste 11 de agosto, Dia da Advocacia, reafirmamos nosso papel na defesa da cidadania, da democracia e da justiça, cientes de que essa reafirmação vale pouco se não vier acompanhada de reflexão sobre o presente. Neste ano de 2026, em que a OAB-GO completa 95 anos, o cuidado com quem exerce a advocacia - e em como exercê-la -sustenta a credibilidade da nossa classe e a confiança de quem nos procura.

Somos parte de uma instituição que atravessou décadas de transformações sociais e políticas, que nos acompanhou da advocacia artesanal à advocacia digital e que, a cada mudança, escolheu se adaptar sem abrir mão de seus fundamentos. Não restam dúvidas de que temos a maturidade para não temer a próxima transformação. Mais do que isso, aliás: temos a responsabilidade de liderá-la, com o mesmo rigor técnico e o mesmo compromisso ético que sustentaram a categoria até aqui.

A advocacia goiana não vive apenas de memória. Vive de futuro. E é com os pés fincados nessa história de quase um século que seguimos para onde a ética, a técnica e a solidez institucional sempre nos levaram — cientes de que nenhuma ferramenta, por mais avançada, substitui a alma de quem escolheu essa profissão para servir.

À frente, advocacia. Feita de gente, para gente. Este ponto final, como tudo o que importa na nossa profissão, foi escrito sem prompt.

Rafael Lara Martins é presidente da Ordem dos Advogados do Brasil - Seção Goiás (OAB-GO)

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

Alma não tem algoritmo

Rafael Lara Martins

Há um vazio que hoje faz parte da paisagem de Goiânia. Onde antes o ronco dos motores anunciava grandes competições, resta o silêncio de um autódromo fechado. À primeira vista, pode parecer apenas a interrupção de um calendário esportivo. Na prática, porém, esse cenário representa perdas econômicas, sociais e esportivas que afetam todo o Estado.

Como presidente da Federação Goiana de Automobilismo, acompanho de perto os impactos dessa paralisação. Em 2025, o Autódromo Internacional Ayrton Senna foi fechado para obras com a expectativa de que, em 2026, voltasse a receber as principais categorias nacionais. A expectativa, infelizmente, não se confirmou. A necessidade de substituir novamente o asfalto adiou, mais uma vez, a retomada das atividades.

A Federação Goiana de Automobilismo sempre defendeu que qualquer intervenção priorize a qualidade e a segurança da pista. O que preocupa é a sucessão de adiamentos e a ausência de um cronograma definitivo que permita planejar o retorno das competições.

Enquanto isso, Goiás permanece fora do calendário nacional. Os eventos automobilísticos movimentam hotéis, restaurantes, transportadoras, oficinas, fornecedores e inúmeros prestadores de serviços. Equipes permanecem dias na cidade, contratam mão de obra, consomem produtos e geram renda. Quando uma prova deixa de acontecer, toda essa circulação de recursos desaparece.

Os prejuízos também atingem o esporte. Sem competições, enfraquecem-se as categorias regionais, diminuem as oportunidades para novos talentos e a Federação perde sua principal fonte de receita para manter campeonatos, fiscalização técnica e formação de pilotos.

Há ainda um aspecto pouco lembrado: a projeção de Goiânia. Grandes competições fortalecem o turismo esportivo, atraem investimentos, ampliam oportunidades de negócios e reforçam a imagem de Goiás como destino para grandes eventos.

Este não é um artigo para apontar responsáveis. É um convite à reflexão sobre o custo da demora na conclusão de uma obra estratégica. Um autódromo integra a infraestrutura capaz de impulsionar desenvolvimento, gerar empregos e movimentar a economia.

A Federação Goiana de Automobilismo permanece aberta ao diálogo com o poder público e a iniciativa privada para buscar soluções que garantam a conclusão das obras e um modelo sustentável de gestão. Mais do que novas promessas, precisamos de previsibilidade, planejamento e um cronograma transparente.

O automobilismo faz parte da história esportiva de Goiás. Preservar esse patrimônio significa preservar oportunidades, fortalecer a economia e devolver à cidade um importante vetor de desenvolvimento. Que o silêncio dos motores seja passageiro e que Goiânia volte a ocupar o lugar que conquistou no cenário nacional do automobilismo. mês sem provas representa menos empregos temporários, menos arrecadação e menos oportunidades para pilotos, equipes e empresas locais.

Sérgio Crispim é advogado.&nbsp;Presidente da Federação Goiana de Automobilismo (FAUGO)

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Silêncio dos motores

Sérgio Crispim

Uma imagem vale mais do que mil palavras? Muitas vezes, sim, como a foto de oito políticos, alegres e sorridentes, alguns de copos nas mãos, refrescando-se na piscina do rancho de um advogado bastante conhecido, e polêmico, que está na mira na Polícia Federal por... lavagem de dinheiro.Lava-se dinheiro daqui, lambuzam-se biografias dali e la nave va na política, enquanto grupos radicais se multiplicam com rapidez e audácia cada vez maiores, reunindo gente de tendências nazistas, machistas, misóginas e golpistas - e com ânsias de explodir a República.A foto da piscina, publicada pela revista piauí, e a existência desses grupos de essência terrorista, revelada pelo Fantástico, da Rede Globo, se encontram num mesmo ponto: ambos são inimigos da política e da democracia. Com os potenciais terroristas, a polícia encontrou plantas de prédios públicos em Brasília, inclusive do Palácio do Planalto, ao lado de “receitas” de fabricação de bombas e granadas com capacidade variável de destruição.O objetivo é explodir a democracia, literalmente, como tentaram os vândalos do 8 de Janeiro, estimulados pelo governo de plantão e por setores das Forças Armadas, enfim derrotados pela cúpula militar legalista e pela Justiça, principalmente o STF.Tão danosa é a promiscuidade entre políticos de destaque com cidadãos para lá de controversos. O que empurrou parlamentares na piscina do advogado Willer Tomaz, alvo de operação da PF sobre o INSS por ser “hub financeiro, patrimonial e logístico” de políticos - ou seja, centro da corrupção?Certamente, o mesmo impulso que jogou Flávio Bolsonaro (PL), Jaques Wagner (PT) e Ciro Nogueira (PP e Centrão), entre tantos outros, nas graças de Daniel Vorcaro. O crime não compensa? Os mimos do Master compensavam, e muito, como os dos irmãos Batista, da J&amp;F, ou da lobista Roberta Luchsinger, amigona do Lulinha, filho do presidente Lula, que fazia empréstimos generosos a poderosos.Na farra de Willer Tomaz estavam do ex-presidente da Câmara Arthur Lira (PP) ao então deputado Alexandre Ramagem (PL), diretor-geral da Abin na era Bolsonaro, hoje foragido nos EUA. A foto estava no celular do senador Weverton Rocha (PDT), que, segundo a PF, vive numa casa de R$ 6 milhões comprada pelo advogado, que também repassou R$ 11 milhões para sua mulher.É assim que as instituições e a democracia vão sendo corroídas por dentro, atiçando o que há de pior em bolhas que são contra mulheres, gays, pobres e pretos e têm nojo não só dos políticos, mas da Justiça e da democracia. Corruptos são gasolina no fogo golpista, numa fusão explosiva.

Na piscina com o 'hub' da corrupção

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Eliane Catanhede

Muito se fala sobre crescimento econômico, mas um aspecto merece cada vez mais atenção: como fazer esse crescimento chegar às pessoas e fortalecer as comunidades onde elas vivem. É justamente nesse ponto que o cooperativismo de crédito demonstra sua relevância.

Ao longo dos últimos anos, o modelo deixou de ser uma alternativa para se consolidar como um dos pilares do sistema financeiro brasileiro. Hoje, reúne mais de 19 milhões de associados, 753 cooperativas e um patrimônio superior a R$885 bilhões em ativos. Em apenas dez anos, o setor registrou crescimento de 575% em ativos e de 170% no número de associados, demonstrando que esse modelo cresce porque coloca as pessoas no centro das decisões.

Existe uma diferença importante entre uma cooperativa de crédito e uma instituição financeira tradicional. No cooperativismo, o associado também é dono do negócio. Isso significa que os resultados retornam para quem é associado e permanecem circulando na economia local, impulsionando empresas, produtores rurais, famílias e novos empreendedores.

Os impactos desse modelo já são percebidos em diferentes regiões do país. Um levantamento da Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (FIPE), e da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), mostra que municípios com cooperativas de crédito apresentam, em média, crescimento de 15,6% no PIB per capita e aumento de 10% na abertura de novos estabelecimentos comerciais.

Esse alcance ganha ainda mais significado quando observamos a capilaridade do cooperativismo de crédito no Brasil. O segmento está presente em 58% dos municípios brasileiros e é a única instituição financeira em 469 cidades, segundo o Banco Central. Em Goiás, por meio das cooperativas da Central Sicredi Brasil Central, somos a única instituição financeira em seis municípios.

Outro avanço importante está no fortalecimento do empreendedorismo feminino. Nos últimos anos, a instituição estruturou linhas específicas de financiamento e programas de apoio para mulheres empreendedoras, direcionando mais de R$ 15 bilhões por ano para essa agenda. Quando uma mulher fortalece seu negócio, os impactos positivos alcançam sua família, sua comunidade e toda a economia local.

No Sicredi, acreditamos que desenvolvimento sustentável se constrói dessa forma: com relacionamento próximo e participação. Com mais de 10 milhões de associados, presença em mais de 2,2 mil municípios, nossa atuação vai além dos serviços financeiros. Investimos em educação, desenvolvimento social, sustentabilidade e iniciativas que fortalecem as pessoas e as comunidades.

O cooperativismo mostra, todos os dias, que é possível conciliar solidez financeira com impacto social. Afinal, prosperidade não deve ser medida apenas pelos resultados econômicos, mas pela capacidade de gerar oportunidades, fortalecer negócios e melhorar a vida das pessoas. Esse é o verdadeiro diferencial: crescermos junto com a comunidade, compartilhando resultados e construindo um futuro mais sustentável para todos.

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Cristieny Paiva, bacharel em Agronomia, com MBA em agronegócios e em Liderança, inovação e gestão 4.0. Diretora de desenvolvimento da Central Sicredi Brasil Central

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