A assinatura do Acordo de Associação entre o Mercosul e a União Europeia encerra mais de duas décadas de negociações e inaugura um novo ciclo para a inserção internacional do Brasil. Ao conectar mercados que somam cerca de 720 milhões de consumidores e um PIB combinado de US$ 22 trilhões, o tratado vai além da redução tarifária: redefine padrões de competitividade, previsibilidade e posicionamento estratégico no comércio global. Para Goiás, seus impactos são inevitáveis e abrem oportunidades que testarão a capacidade do Estado de se adaptar a uma nova realidade comercial.

A efetiva entrada em vigor do acordo, porém, ainda enfrenta entraves políticos. A paralisação do processo de ratificação no Parlamento Europeu, impulsionada por preocupações ambientais, climáticas e regulatórias, reforça que se trata de um acordo que extrapola a dimensão comercial. Embora gere incertezas no curto prazo, esse cenário não altera a direção estratégica do comércio internacional, cada vez mais orientado por critérios de sustentabilidade e conformidade regulatória.

Em um contexto de cadeias globais fragmentadas e disputas geoeconômicas, o acordo deixa claro que o acesso a mercados não será concedido apenas a quem produz mais barato, mas a quem produz melhor. A aproximação com a União Europeia fortalece o Brasil como parceiro confiável e impõe escolhas objetivas sobre o futuro da indústria nacional e estadual.

Para a economia goiana, abrem-se novos caminhos. A pauta exportadora do Estado, concentrada em agroindústria e mineração, dialoga diretamente com a demanda europeia. Carnes, grãos processados e minerais metálicos já atendem a padrões rigorosos de qualidade, rastreabilidade e sustentabilidade, reduzindo custos de adaptação e ampliando o potencial de ganhos com a eliminação gradual de tarifas.

Ainda assim, seria um erro tratar o acordo como um vetor automático de benefícios. A maior abertura do mercado brasileiro expõe fragilidades conhecidas, sobretudo em segmentos industriais de maior intensidade tecnológica. A concorrência, porém, pode ser instrumento de modernização, ao ampliar o acesso a insumos, máquinas e tecnologias mais avançadas.

Nesse cenário, a prospecção de mercados europeus tende a se consolidar como fator de estabilidade, inovação e crescimento sustentável. Iniciativas conduzidas pela Federação das Indústrias do Estado de Goiás (Fieg) exemplificam esse esforço, ao apoiar empresas na identificação de oportunidades e no fortalecimento da competitividade.

Na prática, o acordo não cria exigências inéditas, mas acelera uma transição já em curso: operar sob padrões internacionais elevados deixará de ser diferencial e passará a ser condição mínima. Mesmo diante das incertezas políticas, o Acordo Mercosul–União Europeia coloca Goiás diante de um teste de maturidade econômica.

Juliana Souza Tormin, analista de comércio exterior e gerente de Internacionalização da Fieg

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

Opinião

Acordo testa maturidade de Goiás

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Juliana Souza Tormin

Nas ruas, nos bairros e nos pequenos serviços do dia a dia há uma dinâmica que muitas vezes passa despercebida, mas faz parte da economia goiana, presente em atividades que surgem de boas ideias e da necessidade imediata. Trata-se do avanço de pessoas que empreendem como microempreendedores individuais (MEI), fato que traz impacto direto no desenvolvimento econômico.

Mais do que um regime jurídico, o MEI se consolidou como um dos principais pontos de partida da atividade econômica no estado. Em Goiás, são mais de 634 mil MEI formalizados, com mais de 518 mil ativos. Ao atingirem esse número, os negócios formalizados como MEI representam 54% de todos os micro e pequenos negócios goianos, revelando uma mudança na forma de empreender, conforme aponta a “Pesquisa Perfil do MEI em Goiás - Abril 2026”, do Sebrae Goiás.

A formalização como MEI amplia o acesso ao empreendedorismo, permite transformar uma ideia em renda e o trabalho autônomo em atividade estruturada. Essa porta de entrada cresce de forma consistente e revela um novo comportamento econômico. Empreender deixou de ser exceção e passou a ser alternativa concreta de ocupação e geração de renda.

Mas todo começo carrega desafios. Cerca de 64% desses negócios ainda estão em seus primeiros anos, o que confirma o papel de entrada do MEI, mas também expõe seus desafios. O tempo médio de vida desses empreendimentos é de pouco mais de três anos, com taxa de mortalidade de 59% em cinco anos.

Esse dado é um retrato da realidade. Empreender exige mais do que iniciativa. Exige preparo, gestão e capacidade de adaptação. Mesmo com as dificuldades, Goiás vem se mantendo na vanguarda: em 2025, por exemplo, o estado registrou mais de 159 mil aberturas de MEI e cerca de 78 mil encerramentos, mantendo saldo positivo relevante.

Há crescimento, mas também um ciclo natural de tentativa e ajuste. O setor de serviços concentra mais da metade dos registros, seguido pelo Comércio, com forte presença nos grandes centros urbanos, liderados por Goiânia. São atividades de entrada mais acessível, mas com maior concorrência.

Diante deste cenário, o que diferencia quem começa de quem permanece é a capacidade de evoluir, que significa organizar o negócio, entender custos, precificar, acessar crédito, inovar e ampliar mercado. É nesse ponto que entram as redes de apoio. O Sebrae, presente em todo o estado, atua para transformar iniciativa em estrutura, ampliando a taxa de sucesso desses negócios. Além disso, as 139 salas do empreendedor goianas, operacionalizadas por meio de parcerias entre o Sebrae e o poder público, têm papel essencial no atendimento a quem atua como MEI.

E em maio, o mês do MEI, como não poderia deixar de ser, o Sebrae amplifica as ações em prol de quem empreende. Em todas as regiões de Goiás, mais de 130 atividades estão sendo oferecidas em diferentes cidades, com oficinas, consultorias, capacitações técnicas, palestras e cursos, mais uma vez evidenciando o compromisso da instituição com os pequenos e com o desenvolvimento do estado.

Marcelo Lessa Medeiros Bezerra, diretor técnico do Sebrae Goiás

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

Empreender por toda parte

Marcelo Lessa Medeiros Bezerra

Chegando ao fim deste primeiro semestre de 2026, navegamos por um cenário econômico que exige cada vez mais maturidade e resiliência das organizações. No estado de Goiás, onde a força motriz da economia tem um perfil muito claro, há um ramo que merece especial atenção: as empresas familiares. No Brasil, cerca de 90% dos negócios possuem esse formato.

Contudo, por trás da força de trabalho e da tradição que essas famílias representam, esconde-se um desafio silencioso que ameaça a continuidade de décadas de esforço: a sucessão. Os números são frios e reveladores. De cada 100 companhias de comando familiar, apenas 30 sobrevivem à transição para a segunda geração.

O cenário torna-se ainda mais drástico quando olhamos para a terceira geração, alcançada por menos de 10% desses negócios. A mortalidade dessas empresas raramente ocorre por falta de mercado ou incapacidade técnica. O colapso, na imensa maioria das vezes, nasce da porta para dentro, impulsionado pela ausência de planejamento, por conflitos entre herdeiros e pelo despreparo da nova geração para assumir cadeiras de liderança.

O grande dilema das empresas familiares reside na complexa interseção entre três sistemas distintos: a família (movida pela emoção, afeto e proteção), a propriedade (movida pelo capital e retorno financeiro) e a gestão (movida por metas, mérito e performance). Quando as regras de cada um desses sistemas não estão claras, o caos se instaura.

A dificuldade em separar a razão do negócio da ligação familiar gera conflitos que paralisam a tomada de decisão. Para que o legado sobreviva, a implementação de uma governança estruturada não é mais um “luxo” de grandes corporações de capital aberto; é uma questão de sobrevivência.

E essa estruturação precisa atuar em duas frentes simultâneas: a corporativa e a familiar. A governança familiar é o primeiro passo para apaziguar os ânimos e organizar a casa. Por meio da criação de um conselho de família e da elaboração de um protocolo familiar, estabelecem-se as regras do jogo. É neste fórum que se decide, de forma transparente, quem pode trabalhar na empresa, quais são os critérios de formação exigidos para os herdeiros e como se dará a remuneração dos familiares.

Isso sinaliza para as novas gerações que assumir a liderança dos negócios é uma responsabilidade que exige preparo, e não um direito inato garantido pelo sobrenome. Insistir para que um herdeiro assuma a gestão sem que ele tenha vocação ou preparo é um dos caminhos mais rápidos para engrossar as estatísticas de falência.

O fundador que constrói um império, mas não prepara sua estrutura para funcionar sem a sua presença, está construindo um castelo de areia. O planejamento sucessório exige que o líder atual tenha a grandeza de abrir mão do controle operacional gradativamente, passando a atuar como um mentor do negócio.

A longevidade das empresas familiares em Goiás depende diretamente da coragem de se discutir o futuro hoje. Organizar a sucessão e implantar mecanismos de governança é, antes de tudo, o maior ato de responsabilidade e afeto que um fundador pode ter pelo patrimônio que construiu e pelas pessoas que dele dependem.

Antônio Teodoro, advogado, economista e especialista em Governança. Mestre em Administração e doutorando em Direito

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Legado: empresas familiares

Antônio Teodoro

Era para ser um retoque simples, prometido em poucos minutos e sem grandes riscos. Dias depois, o espelho devolveu outra imagem. O que parecia um procedimento banal terminou em infecção, deformidade e uma sequência de consultas médicas. Casos assim deixaram de ser exceção e passaram a revelar um problema crescente no país.

O Brasil segue entre os líderes mundiais em procedimentos estéticos. A rinoplastia ilustra bem esse avanço. Segundo a International Society of Aesthetic Plastic Surgery, entre 2020 e 2024, o número global dessa cirurgia cresceu 27,1% e ultrapassou 1 milhão de casos. O país lidera o ranking, com mais de 102 mil procedimentos, o equivalente a 9,5% do total. Apesar de ser popularmente conhecido pelo resultado estético, o procedimento não se limita a isso. A rinoplastia também corrige alterações que comprometem a respiração, como desvio de septo e colapso da válvula nasal, exigindo conhecimento técnico, diagnóstico preciso e estrutura adequada.

O descompasso aparece quando a alta demanda encontra uma oferta ampliada sem o mesmo nível de preparo. Procedimentos invasivos passaram a ser tratados como serviços simples, muitas vezes realizados fora do ambiente hospitalar e por profissionais sem habilitação médica. O resultado chega aos consultórios em forma de complicações evitáveis. Faces desfiguradas, necroses, infecções e danos permanentes deixaram de ser episódios raros.

Os dados oficiais sustentam esse cenário. Segundo a Anvisa, clínicas de estética concentram 52% das denúncias em serviços de saúde. O Conselho Federal de Medicina registrou mais de 9,5 mil casos de exercício ilegal da medicina entre 2012 e 2023, sendo 61% relacionados à área estética.

Esse cenário também ganhou destaque no Congresso Nacional. No último mês de março, uma audiência pública na Comissão de Saúde da Câmara dos Deputados debateu o Projeto de Lei nº 1.027 de 2025, que trata dos limites entre as profissões da saúde e da segurança do paciente. Durante a discussão, o Conselho Federal de Medicina foi categórico ao afirmar que procedimentos invasivos com finalidade estética, incluindo cirurgias plásticas, são atos privativos do médico.

A distinção não é corporativa, é técnica. A formação médica envolve anos de preparo, domínio da anatomia, capacidade de avaliar riscos e conduzir intercorrências. Não se trata apenas de executar um procedimento, mas de decidir quando ele é indicado, como realizá-lo com segurança e como acompanhar o paciente no pós-operatório. É essa cadeia de cuidados que diferencia a prática médica de abordagens que reduzem a estética a um serviço de consumo rápido.

Diante desse cenário, o Brasil se vê diante de uma escolha. Ou avança definitivamente na regulamentação e no fortalecimento de critérios que priorizem a segurança do paciente, ou continuará assistindo ao crescimento de um mercado onde a promessa de resultados rápidos esconde riscos cada vez mais evidentes. Em saúde, o improviso cobra um preço alto. E quando o limite técnico é ignorado, o que está em jogo deixa de ser apenas estética.

Gustavo Jorge Magalhães, médico otorrinolaringologista

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Limites da vaidade

Gustavo Jorge Magalhães

As relações comerciais globais atravessam transformações profundas provocadas por agentes geopolíticos, tecnológicos e comportamentais. A sobrevivência e o crescimento dos negócios passam pela capacidade de resposta a esses fenômenos.

O comércio de bens, serviços e turismo é o mais impactado pelas mudanças. As vendas estão em reestruturação, influenciadas por convergência digital, experiência personalizada e redução do tempo de espera pelos produtos.

No varejo, a separação entre loja física e comércio eletrônico está desaparecendo. Na prestação de serviços, a eficiência se concentra na fidelização de clientes. No turismo, empresas e viajantes buscam máxima experiência nos destinos.

A reestruturação do comércio exige capacidade de reação inédita das empresas. A representação classista adquire função central na gestão dos recursos tecnológicos, humanos e financeiros.

O Sistema Fecomércio Sesc/Senac Goiás, com suporte integral da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), vem se preparando para essas transformações, com foco na capacitação profissional, na promoção do comércio exterior, na modernização de nossas unidades educacionais e de hospedagem, na oferta de produtos de assistência à saúde e na representação classista de qualidade.

Iniciamos novo ciclo de gestão do Sistema Fecomércio/Sesc/Senac Goiás (2026-2030) para entregar o maior conjunto de investimentos na modernização da prestação de serviços e no reforço da representação classista do setor, para corresponder à altura a essas mudanças impulsionadas pelo advento da inteligência artificial e por clientes cada vez mais exigentes.

No Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (Senac), já passaram por modernização as escolas do Senac Cora Coralina e Elias Bufáiçal. No Senac Infinite, a reestruturação está com as obras avançadas. No Serviço Social do Comércio (Sesc), já foi entregue a modernização da escola de ensino fundamental e médio Sesc Cidadania, e estão em andamento as obras do Sesc Caldas Novas, a reformulação e a ampliação do Hotel Sesc Vila Boa, na cidade de Goiás, e ainda as melhorias na Pousada Sesc Pirenópolis.

No comércio exterior, estruturamos uma agenda robusta de rodadas de negócios, com missões empreendidas para Holanda, Itália, Romênia, Índia e Estados Unidos. Estamos preparando novas ações para 2026 e 2027, com missões para o Paraguai (agosto), Milão e Chipre (outubro) e Nova York (janeiro de 2027) já confirmadas.

Implantamos, em 2022, o Instituto Elias Bufáiçal (IEB) de benefícios sociais, que associou, em 4 anos de atividades, 25 sindicatos patronais, por convenção e por livre adesão, cuidando de 27 mil vidas. O IEB se tornou referência nacional no setor e vai expedir seu campo de atuação a partir desta nova gestão.

A reinvenção do comércio de bens, serviços e turismo é um chamado à criação de novas empresas e mais empregos, com geração de riqueza e renda. Estamos preparados para esses desafios, transformando mudanças em novas oportunidades de crescimento e prosperidade.

Marcelo Baiocchi Carneiro, presidente do Sistema Fecomércio Sesc/Senac Goiás e vice-presidente da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC).

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