O Brasil registrou em 2025 o maior número de pedidos de recuperação judicial de sua história recente. À primeira vista, o dado parece apenas confirmar um cenário econômico adverso. Mas quem acompanha de perto os processos de reestruturação empresarial sabe que a explicação é mais profunda.

O problema central não é somente a crise econômica. É, sobretudo, a ausência de governança e de organização financeira mínima nas empresas que recorrem ao Judiciário.

Em teoria, a recuperação judicial é um instrumento poderoso. Criada para permitir que empresas viáveis reorganizem suas dívidas e preservem sua atividade econômica, ela funciona como um mecanismo de negociação coletiva entre devedor e credores.

Na prática, porém, muitos processos começam já comprometidos. Empresas chegam à Justiça sem fluxo de caixa estruturado, sem demonstrações financeiras confiáveis e sem qualquer planejamento que sustente a promessa de recuperação.

Quando isso ocorre, a recuperação judicial deixa de ser um plano real de reestruturação e passa a funcionar como uma espécie de UTI financeira. O processo mantém a empresa artificialmente viva por algum tempo, sem enfrentar as causas que levaram à crise. A reorganização prometida no plano não se concretiza e o prazo de carência concedido aos devedores termina sem que a empresa tenha recuperado sua capacidade de gerar caixa.

Esse cenário começa a revelar um novo ciclo de risco no sistema empresarial brasileiro. Analistas já falam no chamado “efeito 2026”. Muitas empresas que ingressaram em recuperação judicial nos últimos anos com planos frágeis e pouca estrutura financeira começam agora a enfrentar o fim do período de suspensão das cobranças. Sem resultados concretos, cresce a pressão dos credores e aumentam os pedidos de convolação em falência.

Parte desse problema decorre de uma cultura empresarial ainda marcada pela reação tardia às crises. No Brasil, a recuperação judicial frequentemente é utilizada como último recurso, quando a insolvência já está instalada.

A empresa chega ao processo sem caixa, com passivos subestimados e ativos avaliados de forma irrealista. O resultado é um ambiente de desconfiança imediata por parte dos credores.

A governança corporativa, nesse contexto, deixa de ser um conceito abstrato e passa a ser condição de sobrevivência. Reestruturar uma empresa exige informações precisas: quanto se deve, para quem se deve, em qual classe de crédito e com quais garantias. Sem esses dados, qualquer plano de recuperação se torna mera projeção otimista.

O recorde de recuperações judiciais registrado em 2025 deveria servir como um alerta para o ambiente empresarial brasileiro. A reestruturação não pode começar quando a empresa já perdeu completamente sua capacidade de reação. Quanto mais cedo a crise é reconhecida e enfrentada com organização, transparência e planejamento, maiores são as chances reais de preservação da atividade econômica.

Rafael Brasil, advogado, especialista em Recuperação Judicial. Mestre em Direito Constitucional Econômico&nbsp;

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

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Adiamento do fim

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Rafael Brasil

O envelhecimento da população impõe desafios urgentes aos gestores públicos. A proteção à pessoa idosa não é apenas um imperativo moral: é uma obrigação jurídica estabelecida pela Constituição e pelo Estatuto da Pessoa Idosa. No modelo federativo brasileiro, compete aos municípios promover e executar as ações de ponta, enquanto os estados atuam de forma suplementar e apoiando os municípios menores.

Em Goiânia, no entanto, observa-se uma inversão desse arranjo institucional. A Prefeitura da capital, que deveria ocupar posição central na formulação de políticas diante do envelhecimento da população, mostra-se estruturalmente despreparada. Falta-lhe não apenas a oferta de serviços, mas até mesmo um desenho administrativo que possa planejar e executar ações, especialmente aquelas voltadas às pessoas idosas em situação de maior risco social.

Essa omissão produz efeitos concretos. Sem retaguarda familiar, idosos permanecem por longos períodos em hospitais por falta de alternativas de acolhimento. Situações de abandono ou incapacidade para a vida independente acabam sendo enfrentadas de maneira improvisada ou empurradas para o Judiciário.

Em vez de ações planejadas, o que se vê são respostas fragmentadas a problemas que deveriam ser objeto de protocolos e serviços sistematizados. De sua parte, demonstrando compromisso e responsabilidade, o governo do Estado assume seu papel com investimentos importantes nas políticas de atenção à população idosa.

Há tempos, o governo estadual vem construindo uma rede de proteção robusta com forte presença na capital, com instituições de longa permanência, centros de convivência e casas-lares. Um exemplo expressivo é a moderna unidade inaugurada na Vila Mutirão.

O Espaço Bem Viver acolhe 24 idosos em residências confortáveis e bem equipadas, com tecnologia adequada ao cuidado cotidiano e dotadas de ar condicionado. Trata-se de um modelo que privilegia dignidade e convivência.

A Organização das Voluntárias de Goiás (OVG) administra essa e outras estruturas de proteção à pessoa idosa, a exemplo da Vila Vida, no Setor Coimbra, e do Centro de Idosos Sagrada Família, no Jardim Bela Vista. Ao mesmo tempo, uma nova unidade de grande porte está sendo construída nas imediações do Setor Jaó, o que ampliará a capacidade de acolhimento a idosos procedentes dos mais variados municípios goianos.

O esforço estadual é louvável e necessário. Ao mesmo tempo, ele revela uma contradição na mais rica cidade goiana: quando o ente que deveria atuar de forma supletiva se torna o principal responsável pela execução das ações públicas na área, é porque algo não está funcionando na esfera municipal.

O envelhecimento da população exige planejamento, rede de serviços e compromisso institucional da Prefeitura de Goiânia. Sem isso, a proteção à pessoa idosa na capital fica a cada dia que passa ainda mais dependente de iniciativas isoladas e precárias, assim como da crescente judicialização do tema, o que jamais substituirá uma política pública efetivamente estruturada.

Haroldo Caetano, promotor de Justiça de defesa da pessoa idosa em Goiânia

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

Quem cuida dos idosos?

Haroldo Caetano

O ex-senador e quase ex-governador Ronaldo Caiado pode ser tudo, menos de “centro”, e o anúncio de sua candidatura à Presidência confirma o quanto as várias frentes de direita vêm ocupando espaços de poder, enquanto a esquerda vai se fechando numa bolha que não aponta para o futuro.O pior na escolha monocrática feita por Gilberto Kassab, um grande perdedor nessa história, é que Caiado, além de ser assumidamente 	 de direita, é mais da direita mais identificado com o bolsonarismo do que daquela que tem resistência a ele ou o rejeita.Com sua insignificante pontuação nas pesquisas, não será surpresa se, em algum momento, Caiado pular na campanha de Flávio Bolsonaro, até com um certo alívio, já que vai poder parar de fingir o que não é. Neste momento, Caiado é um candidato não levado a sério, mais adiante ele tende a ser um ex-candidato - como foi Rodrigo Pacheco, a invenção de Kassab em 2022.Aos quase 77 anos, Ronaldo Caiado é o filho bonitão e inteligente de uma família que respira poder e cheira a poder em Goiás, é médico ortopedista, foi deputado federal por cinco mandatos, senador muito ativo durante o impeachment de Dilma Rousseff e o primeiro governador do Estado eleito e reeleito em primeiro turno.Seu grande empurrão na política, além do sobrenome e da tradição da família, foi a liderança e a própria presidência da União Democrática Ruralista (UDR), que reúne os principais grupos do setor, nasceu com a bandeira da defesa da propriedade privada e já teve grande prestígio como entidade não só do agro, mas da direita nacional.Apontado como o governador mais bem avaliado do País, muito por sua política de segurança dura e efetiva, Caiado teve sua grande chance presidencial em 2018, quando o ambiente lhe era favorável. Rejeitou desde o início e, assim, transformou Jair Bolsonaro no polo aglutinador da direita e dos movimentos “antissistema”.Nos quatro anos de Bolsonaro na Presidência, Caiado foi e voltou, trocou tapas e beijos e tentou se manter independente, mas, daí a ser classificado como de centro, raia a fakenews.Se alguém poderia ocupar esse espaço, com direito a carimbo na testa, seria o gaúcho Eduardo Leite, que fez todo o jogo da união enquanto o candidato de Kassab não era lançado, mas rasgou o uniforme no primeiro segundo após ser abandonado em favor de Caiado.Isso confirma que, apesar de empoderada, a direita está rachada, o centro não existe e Lula não engata. É nesse clima, e com o Supremo, o Congresso e o próprio Executivo desconectados da sociedade, que emerge o nome de Renan Santos.Aos 42 anos, empresário e presidente do partido Missão, bate em Lula, Flávio e vai bater em Caiado, sem apresentar nada consistente. Ele se apresenta como “o Milei brasileiro”, mas está mais para “o Pablo Marçal nacional”. O eleitorado jovem pode até gostar.

Caiado de 'centro'?

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Eliane Cantanhêde

Semanas atrás conheci uma mulher jovem. Pouco mais de quarenta anos. Mãe. Profissional da saúde. Com plano de saúde. Com informação. Com acesso. Ainda assim, ela descobriu um câncer do colo do útero em estágio avançado. A descoberta veio depois de quatro anos sem realizar o exame preventivo. Depois de alguns sangramentos que pareciam pequenos, insignificantes. E veio já acompanhada de um tratamento agressivo, difícil, mas inevitável quando chegamos a esse estágio da doença. O relato dela é impactante, mas não é um caso isolado.

No ambulatório de oncoginecologia da Universidade Federal de Goiás (UFG), no Hospital das Clínicas, convivo com histórias semelhantes todos os dias. E, todos os dias, elas doem. Doem porque são recorrentes. Doem porque, na maioria das vezes, não deveriam sequer existir.

O câncer do colo do útero tem prevenção. A prevenção é simples. É acessível. E, mesmo assim, continua matando milhares de mulheres todos os anos. Segundo o Instituto Nacional de Câncer (Inca), o Brasil registra cerca de 17 mil novos casos anuais. É o terceiro tipo de câncer mais incidente entre as mulheres. A mortalidade permanece elevada, especialmente nas regiões com menor acesso à saúde.

A Organização Mundial da Saúde (OMS) mostra que quase 90% das mortes ocorrem em países de baixa e média renda. Não se trata de coincidência. Em países desenvolvidos, onde a vacinação contra o HPV e o rastreamento são amplamente implementados, a incidência caiu drasticamente nas últimas décadas. A Austrália projeta eliminar esse câncer como problema de saúde pública até 2035, graças à alta cobertura vacinal e a um sistema organizado de rastreamento.

No Brasil, o cenário é desigual e ainda negativo. No Centro-Oeste as taxas de incidência permanecem relevantes e, em Goiás, supera a média nacional. A nossa diferença com a Austrália não está na biologia da doença. Está na cobertura da prevenção. A vacina contra o HPV está disponível gratuitamente no Sistema Único de Saúde. O exame preventivo (Papanicolau e agora o DNA-HPV) é simples e acessível.

Quando o câncer é diagnosticado precocemente, as chances de cura ultrapassam 90%. Mas quando identificado em estágio avançado, o tratamento se torna mais agressivo e a mortalidade aumenta de forma significativa. Ainda assim, nossa cobertura preventiva está muito abaixo do recomendado pelo Ministério da Saúde.

Estamos perdendo mulheres para esse cenário. A maior parte das vítimas é formada por mulheres pretas e pardas, com baixa escolaridade. São dados. São números. São vidas. E não trato isso por alarmismo, mas por responsabilidade social. O câncer do colo do útero expõe uma ferida estrutural: desigualdade mata. Mata quando a informação não chega. Mata quando a prevenção não é prioridade. Mata quando políticas públicas não são executadas com consistência. É Março Lilás e precisamos ir além da iluminação simbólica. Precisamos garantir mobilização real. Vacinar adolescentes. Garantir que mulheres realizem o preventivo.

O câncer do colo do útero não deveria ser sentença. A doença é, em grande parte, consequência de falhas evitáveis. E precisamos falhar menos enquanto sociedade. Nossas falhas matam.

Júlio Ferro, médico e responsável pelo ambulatório de oncoginecologia do HC-UFG

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Perda de mulheres

Júlio Ferro

Desde o seu início, 2026 promete uma inflexão nas relações de trabalho no Brasil. A tendência é a de oficialização do que já é prática: novos regimes de trabalho além do “celetista” - agora validados pelo Supremo Tribunal Federal (STF) - e o fortalecimento das Convenções Coletivas de Trabalho (CCTs) para categorias celetistas tradicionais.

Neste contexto, é preciso destacar três, entre vários prenúncios de mudanças que se configuram nas legislações brasileiras. No Tribunal Superior do Trabalho (TST), o julgamento do Incidente de Resolução de Demandas Repetitivas (IRDR) que deverá consolidar nova lógica e regras para estabelecimento de dissídio coletivo.

Da parte do Supremo, o julgamento do recurso extraordinário sobre “pejotização” e “uberização”, que parametrizará regras, limites e efeitos dessas modalidades de contratação. E o provável fim da escala 6 x 1, por meio de lei do Executivo Federal.

No caso do dissídio coletivo, o TST deverá oficializar nova diretriz e firmar entendimento de que a recusa arbitrária à negociação por sindicatos legitima a instauração do procedimento, (re)posicionamento institucional que fortalece as convenções.

Quanto aos polêmicos limites e efeitos da definição sobre “pejotização” (contratar pessoa jurídica e não pessoa fisica) e “uberização” (pessoa que “presta serviços” para uma única empresa, mas não é funcionária celetista), embora não seja possível cravar o resultado final, nossa Suprema Corte vem sinalizando reiteradamente entendimento pela licitude de ambos, o que deverá fazer não reconhecendo o vínculo automático de emprego nessas contratações, tratando vínculo apenas excepcionalmente, como punição.

Em contrapartida, o STF deverá impor algumas regras trabalhistas e previdenciárias hoje não existentes aos trabalhadores optantes por essas modalidades de trabalho, como limite de jornada e contribuição previdenciária, e o fará à revelia da vontade da maioria (75%) desses trabalhadores, segundo o Datafolha.

Por fim, sobre o fim da jornada de trabalho 6 x 1 via nova lei, a forma e extensão como isso será aprovado dependerá da força do Executivo no Congresso Nacional, da opinião pública e de vários outros aspectos, análises e influências complexas que atualmente desconhecemos, mas que com certeza ganharão força e forma ao longo do ano.

De toda forma, é fato que seja via legislações, seja embaladas em prováveis futuras decisões de tribunais superiores, duas tendências vêm se consolidando e ganhando corpo e vestes de legalidade. A primeira delas, o fortalecimento das negociações, com a manutenção da supremacia do negociado coletivamente sobre o legislado.

A segunda, a validação das “novas formas de trabalho” pelo Supremo, saídas da “costela” da Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT), por assim dizer. Apesar da natural resistência às mudanças, em 2026, sindicatos e trabalhadores serão compelidos a se reinventar e considerar a complexidade do mercado, das relações de trabalho e produção, e dessas novas diretrizes, no pensar e no agir cotidiano.

Diante disto, a pergunta atual não é mais se o modelo vai mudar, ou se a nova lei “vai pegar”, mas, sim, quem já estará preparado para conduzir e/ou se adaptar a essas mudanças.

Arthur Coimbra Calixto, advogado, especialista em Direito Público pela FGV/SP. Vice-presidente&nbsp;da Comissão de Direito Sindical da OAB/GO e membro do Conselho Temático de Relações do&nbsp;Trabalho e Inclusão (CTRTI) da Fieg

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