Vivemos um cenário de transformações tecnológicas aceleradas, um período em que a informação nos chega de forma instantânea e sem filtros. Parece que o tempo já não é suficiente para atender a tantas demandas. É nesse contexto, de constante evolução e desafios, que os homens e mulheres legitimamente eleitos por suas comunidades assumem a responsabilidade de dirigir nossas cidades nos próximos quatro anos.

As eleições em Goiás foram marcadas por intensas disputas, para que os eleitores pudessem fazer suas escolhas de forma consciente. Porém, a pergunta que permanece é: “E agora?” Como implementar o plano de governo? Como transformar as promessas feitas durante a campanha em ações concretas?

Em primeiro lugar, coloco à disposição de todos os prefeitos e prefeitas a Federação Goiana de Municípios (FGM), a qual tenho a honra de presidir. Nela os eleitos encontrarão acolhimento e apoio técnico para que suas gestões avancem rumo à excelência e melhoria da qualidade de vida de suas populações.

Os gestores que foram reeleitos já conhecem a complexidade de administrar uma cidade. Sabem dos enormes desafios de atender às demandas da população e do delicado equilíbrio entre receitas e despesas. Têm consciência das limitações, mas também das possibilidades, o que pode e não pode ser realizado. Encontrar esse equilíbrio entre a implementação do plano de governo e as reais condições de viabilizá-lo é, sem dúvida, uma das tarefas mais difíceis, mas também uma das mais gratificantes.

Para aqueles que assumem pela primeira vez, com disposição e desejo de transformar ou melhorar suas cidades, tenho a dizer que a tarefa não será nada fácil. No entanto, existe apoio e troca de experiências fornecidas por entidades estaduais e nacionais que representam os municípios. Elas atuam nas diretrizes estaduais e federais, áreas que exigem o apoio de gestores para garantir mais recursos, reduzir a burocracia e aprimorar a gestão pública.

Nos próximos anos, devemos estar atentos a temas que afetam todas as cidades, independentemente do porte. A reforma tributária, os impostos sobre o consumo, a previdência social, tanto a própria (RPPS) quanto a geral (RGPS), são questões que merecem prioridade.

Além disso, o saneamento básico, com o novo marco regulatório e o encerramento dos lixões, o Fundeb e o financiamento da educação básica, a saúde pública, especialmente a atenção primária de responsabilidade municipal, são temas que devem ocupar o centro das discussões. Não podemos deixar de considerar também as mudanças climáticas e os desastres naturais.

Este é apenas um breve compêndio dos temas que serão pautados nos próximos anos e que deverão ser acompanhados de perto pelos gestores municipais. Quero desejar boas-vindas aos prefeitos e prefeitas reeleitos. A jornada de administrar nossas cidades é desafiadora, mas também extremamente benéfica. Será um prazer contar com a força e o engajamento de todos vocês no Movimento Municipalista!

Federação Goiana de Municípios (FGM) , presidente da Federação Goiana de Municípios (FGM)&nbsp;

Desafios para os próximos 4 anos

Artigos

Título - Artigos

Assine - Offers Target - 2

Matéria - Artigos

O planejamento estratégico é o alicerce para empresas que desejam crescer de forma sustentável e adaptável. A Pesquisa GO Controllers 2024, realizada pela Lure Consultoria com empresas goianas, revelou dados preocupantes: 60% das empresas não possuem ou estão apenas iniciando seus ciclos de planejamento estratégico.

Esse número demonstra uma lacuna que compromete o futuro das organizações. Sem uma estratégia bem estruturada, muitas empresas carecem de diretrizes claras para sua missão, visão e valores, o que afeta a definição de metas de curto e longo prazo e dificulta a sobrevivência em um mercado competitivo. A ausência de planejamento significa maior exposição a riscos e menor capacidade de aproveitar oportunidades para prosperar.

Outro dado relevante é que menos de 10% das empresas possuem processos maduros de governança da estratégia, essencial para transformar planos em resultados concretos. Sem governança consistente, a execução se torna falha, um problema global, já que até 90% das empresas no mundo enfrentam dificuldades na implementação de estratégias. Essa realidade reforça a necessidade de processos que alinhem equipes, monitorem metas e ajustem ações continuamente para garantir a competitividade.

Além disso, a pesquisa revelou que aspectos financeiros e comerciais ainda dominam o planejamento estratégico, enquanto temas como ESG, inovação, tecnologia e gestão de pessoas são pouco explorados. Focar apenas em resultados imediatos pode comprometer a sustentabilidade de longo prazo. Uma estratégia abrangente requer visão sistêmica, considerando todas as áreas do negócio para garantir resultados equilibrados e duradouros.

Investir em gestão estratégica traz benefícios práticos evidentes. Empresas com boas práticas ganham clareza sobre objetivos, engajam equipes, alinham ações e se tornam mais adaptáveis às mudanças de mercado. Ferramentas como sistemas de Business Intelligence (BI) substituem métodos ultrapassados, como o uso predominante de Excel, tornando as análises mais dinâmicas e eficientes.

Além disso, organizações com governança madura alcançam maior longevidade e estabilidade. Planejar, desdobrar, executar e monitorar são passos fundamentais para obter crescimento sólido e sustentado. A execução de estratégias não é uma etapa isolada, mas um processo contínuo que garante resultados consistentes e alinhados aos objetivos traçados.

Em Goiás, embora o cenário seja desafiador, ele também apresenta grandes oportunidades. Reconhecer a importância do planejamento estratégico é um primeiro passo crucial, mas apenas a prática contínua e a governança estruturada podem transformar esse conhecimento em resultados concretos e sustentáveis. A pesquisa cumpre um papel essencial ao trazer à tona essas questões, promovendo a conscientização e incentivando a adoção de práticas que fortaleçam as empresas goianas, contribuindo para sua perenidade.

&nbsp;

Ronaldo Guedes é especialista em gestão financeira, sócio-fundador da Lure Consultoria Corporativa e presidente do Comitê de Empreendedorismo na AMCHAM Goiás

Estratégia e sucesso empresarial

Ronaldo Guedes

O conceito da cidade de 15 minutos não é exatamente novo. Criado pelo cientista colombiano Carlos Moreno há quase 10 anos, o conceito foi difundido com mais força pela prefeita de Paris, Anne Hidalgo, há quatro anos, durante a campanha pela sua reeleição. Mas, do ano passado para cá, o termo passou a ser abordado com mais frequência no Brasil.

A ideia é que todas as necessidades básicas do cidadão (educação, trabalho, comércio, lazer e saúde) estejam a 15 minutos a pé ou de bicicleta da sua moradia, diminuindo o deslocamento. Trata-se de uma tentativa de solucionar problemas que atingem muitas pessoas atualmente, como trânsito congestionado, poluição, questões de saúde mental pelo estresse no transporte e falta de tempo de qualidade em família.

Por isso, quando a cidade de 15 minutos é colocada em prática, os benefícios se mostram transformadores tanto para os moradores, que veem uma melhora significativa na qualidade de vida, quanto para os municípios, que ganham em mobilidade, sustentabilidade e economia. A grande questão são os desafios para a sua implementação.

É por esse motivo que a palavra-chave para que dê certo é integração, ou seja, tudo aquilo que for planejado para o bairro que pretende adotar o conceito precisa estar muito bem alinhado. A infraestrutura urbanística, de lazer e comercial tem que ser pensada em conjunto e de forma complementar. Além disso, é importante atrair pequenos comércios e ter uma malha viária que leve em consideração pedestres e ciclistas.

Também é essencial investir em tecnologia e sustentabilidade, como iluminação em LED, e em abundância de áreas verdes, com espaços preparados para lazer e convivência. Municípios com até 100 mil habitantes ainda têm condições de crescer ordenadamente e evitar problemas experimentados em grandes centros.

Mas, cidades maiores devem repensar suas formas de expansão urgentemente e isso demanda um estudo de viabilidade detalhado para a implementação da cidade de 15 minutos. Este precisa ser o futuro das grandes cidades.

No entanto, é uma atitude inteligente que esse conceito já seja adotado em locais não tão grandes, porém que estão em franco crescimento, como uma forma de antecipar a solução do problema. Um exemplo disso é observado em Catalão, que tem 114 mil habitantes e está em expansão numérica e territorial. Assim, já começam a ser verificados os primeiros problemas de mobilidade.

Levando em conta esse crescimento, o novo bairro de Catalão, chamado Reserva Catalunha, já foi planejado para levar a inovação da cidade de 15 minutos. Outras iniciativas do projeto do bairro, como investimento privado em espaços de lazer públicos e padronização de calçadas, são exemplos do que pode ser somado ao conceito para qualidade de vida.

Esse tipo de iniciativa é importante porque, apesar de representar um excelente padrão de planejamento, a cidade de 15 minutos não resolve sozinha todos os problemas de um município.

&nbsp;

Rafael Brandão é gestor de recursos humanos e de negócios, especializado em pedagogia empresarial, e diretor do Sindicato das Indústrias da Construção e do Mobiliário de Anápolis (Sinduscon – Anápolis)

O futuro das cidades

Rafael Brandão

O setor da construção civil em Goiás comemora um marco significativo: em setembro de 2024, mais de 105 mil trabalhadores estavam com carteira assinada no estado, segundo dados do CAGED. No Brasil, o número de trabalhadores formais na construção deverá atingir, nos próximos meses, o recorde de 3 milhões, um crescimento notável desde o pico de 2014. No entanto, embora esses números sejam expressivos, ainda estamos longe de atender à demanda gerada pela quantidade de obras em andamento.

Diante dessa realidade, o Sinduscon (GO), em parceria com o Senai, CIC e Fieg tem atuado para suprir a falta de qualificação. Foram disponibilizadas pelo Senai 500 vagas gratuitas de qualificação para as empresas associadas. Os cursos foram realizados em parceria com as empresas associadas. Essa medida, além de ser uma ação importante, reforça o compromisso do setor com a qualificação.

Além disso, foi assinado um convênio entre a Fieg e o Governo do Estado de Goiás, por meio do Goiás Social, que prevê 2 mil vagas de qualificação. Desses, 1 mil serão externos para cursos presenciais na área da construção civil, e 1 mil serão oferecidos na modalidade EaD, em diversas áreas. Essas ações são fundamentais para promover a qualificação e o crescimento da economia do Estado.

Outro dado importante que nos chamou a atenção este ano foi a participação significativa de jovens entre 18 e 29 anos nas novas vagas criadas. No primeiro semestre de 2024, 45% das novas oportunidades de trabalho foram conquistadas por essa faixa etária, o que demonstra o potencial de ascensão profissional no setor. O salário médio de admissão no setor foi de R$ 2.315,49 em agosto de 2024, colocando a construção civil como o terceiro setor com maior salário de admissão no país.

Apesar do crescimento da empregabilidade, a construção civil ainda enfrenta desafios, como a falta de mão de obra comprometida. Segundo a opinião dos empresários, este é o segundo maior problema do setor, só perdendo para as preocupações com a elevada carga tributária e a reforma tributária em trânsito no Congresso.

A falta de mão de obra comprometida não é um desafio exclusivo dos canteiros de obras, atinge toda a indústria e outros setores da economia. Estamos próximos do pleno emprego no Brasil, com a taxa de desemprego em 6,2% no trimestre encerrado em outubro de 2024, segundo o IBGE. É essencial, portanto, combater a informalidade.

Uma das soluções para o déficit de trabalhadores é a industrialização do setor. A construção civil, no curto e médio prazo, deve adotar novas soluções industriais, simplificar etapas construtivas, investir em logística e incorporar novas tecnologias. Essas estratégias serão essenciais para promover ganhos em eficiência, sustentabilidade e competitividade.

A construção civil em Goiás e no Brasil está em um momento crucial. O setor precisa de estratégias contínuas de qualificação e inovação para superar seus desafios. Ao investir em qualificação, promovemos não apenas a geração de empregos, mas também o aumento da produtividade e da qualidade das obras entregues. O Sinduscon seguirá atuando para construir um setor mais forte, eficiente e preparado para os desafios do futuro.

&nbsp;

Hidebrair Henrique de Freitas é engenheiro Civil e presidente do Sinduscon-GO

Construção gera mais empregos

Hidebrair Henrique de Freitas

Os 21 anos da ditadura militar (1964-1985) deixaram marcas indeléveis em nossa história. Neste trágico e duradouro período, aqui foram cometidos hediondos crimes de lesa humanidade. Em vários aspectos, o terrorismo de Estado, principalmente após a edição do Ato Institucional nº 5, possibilitou atrocidades superiores às verificadas em outras ditaduras instaladas na América Latina.

Aliás, a tortura física em nossa terra, praticada contra opositores, em nada ficou devendo aos horrores perpetrados nos campos de concentração da Alemanha Nazista. Todavia, como é extremamente curta a memória dos brasileiros, que as vezes nem a possuem, a nossa história vem sendo contada conforme os interesses econômicos, políticos e ideológicos das classes dominantes. Pois isso, mais lhes abrem as portas para lucros garantidos no Brasil e no exterior.

Assim, a verdade não encontra espaço para ser revelada em toda a sua dimensão. Por conseguinte, ela aparece de forma deformada, distorcida, não raramente chegando a se constituir uma mentira. Especialmente em livros, nos meios de comunicação social, nos filmes, no parlamento e. sobretudo, nas praças públicas. Que ninguém pense, porém, recair a culpa à falta de esforço de quem a conheceu ou conhece em todos os passos da sua sofrida labuta.

São esses que mais sentem as agruras provocadas pelos tiranos. Pedem socorro as dores e os dissabores causados pelas ditaduras, pelos golpes e tentativas de golpe. Ainda estão aí, às nossas vistas, os genocídios, feminicídios, a violência policial, as armas de fogo nas mãos dos lacaios do bolsonarismo.

A recente iniciativa dos atuais golpistas não se consolidou. E, por isso, frustrou-se a pretensão do assassinato do presidente Lula, do vice Alckmin e do ministro Alexandre de Morais. Mas, pela nossa experiência, podemos afirmar que, caso o golpe fosse vitorioso, mais que os três assassinatos previstos, poderiam ser mortos dezenas, centenas, milhares de opositores.

O ex-candidato a ditador coordenaria delitos mais amplos que a própria sanguinária ditadura militar, tudo facilitado pelo apoio de Donald Trump. Consequentemente, que não mais se fale em Anistia e que se apresse a tramitação do processo em curso, pelo menos de Bolsonaro e dos 36 indiciados pela Polícia Federal por atuação em trama golpista.

Com a prisão desses rebotalhos, durante algum tempo nós nos livraríamos dos crimes mais graves que os cometidos ao longo do regime terrorista que vigorou entre 1964 e 1985. Por exemplo: torturas, assassinatos, desaparecimentos forçados, lesões corporais, estupros e todos os atentados à nossa condição humana.

Agora, faço questão de cumprimentar o POPULAR pela matéria, sobre o assunto, veiculada na edição de 30 de novembro/1º de dezembro. Só lamento não haver sido exposta a face mais cruel da repressão política no Brasil. E, também, para que não se repitam os absurdos desde a posse de Bolsonaro. Jamais alguém deve se calar. Por último lembremos que têm uma importância histórica as denúncias dos horrores conhecidos nos porões da ditadura nazifascista que tanto infelicitou a nação brasileira.

&nbsp;

Pinheiro Salles é jornalista. Passou nove anos nos cárceres da ditadura militar em Porto Alegre e São Paulo.