Jeffrey Epstein é um caso didático de psicopatia — transtorno de personalidade caracterizado por um conjunto específico de traços: encanto superficial, imponência, necessidade de estimulação, manipulação e ausência de remorso ou empatia. Ele personificava cada um desses elementos com uma precisão assustadora. Era um arquiteto eficiente de influências.

Sem um diploma universitário, usou sua inteligência e carisma para se infiltrar nos círculos mais exclusivos da sociedade, administrando fortunas de bilionários e posando como um filantropo visionário. Por trás dessa fachada, no entanto, orquestrou uma das maiores redes de tráfico sexual de menores da história dos EUA, operando por décadas em suas mansões em Nova York, Palm Beach e na sua ilha particular no Caribe, Little St. James.

A sedução era sua estratégia basal. Ele não atraía apenas meninas vulneráveis; cativava presidentes, príncipes, intelectuais e magnatas. Como observou a historiadora Nicole Hemmer, da Universidade Vanderbilt, as pessoas ainda se chocam com “a extensão da cumplicidade da elite em seu mundo”.

A manipulação era a engrenagem de seu sistema: oferecer dinheiro e a promessa de uma carreira no glamour da moda para meninas, muitas vezes pobres, em troca de vantagens que invariavelmente se transformavam em abusos. A brasileira Marina Lacerda, identificada pelo FBI como “vítima menor número um”, relatou como o relacionamento evoluiu de “massagens” para estupros sistemáticos, sempre com Epstein pressionando-a a trazer mais amigas.

Quando se recusou, a ameaça foi implícita: “se você não trouxer suas amigas, não vai continuar”. Esta é a essência da manipulação psicopática: transformar a vítima em cúmplice de sua própria degenerescência.

Mas o traço mais marcante é a ausência de remorso. Mesmo após ser condenado em 2008 como criminoso sexual, Epstein não demonstrou qualquer sinal de contrição. Em 2011, declarou, confessando ao New York Post: “Não sou um predador sexual, sou um ‘infrator’”. Esta tentativa de redefinir a realidade para se adequar à sua narrativa, é típica da frieza emocional do psicopata, que vê os outros apenas como objetos descartáveis.

A verdade completa sobre Epstein ainda está soterrada sob castas de acordos judiciais, mortes suspeitas, silêncios cúmplices e teorias conspiratórias. Mas, o que os arquivos revelam, para mim, é o retrato sintomático de uma época: a de uma elite globalizada, adoecida, que se sente imune às leis e à moralidade dos meros mortais.

A lição é a mesma: o poder corrompe quando não é fiscalizado. E o nome disso não é conspiração, é estrutura criminosa. Desmantelá-la exige probidade responsiva e uma sociedade que se recuse à desfaçatez da indiferença.

O nome Jeffrey Epstein pode até sair das manchetes em alguns dias, mas aos jornalistas e agentes da lei, especialmente, resta o trabalho de separar o fato da ficção, de investigar cada conexão e de, finalmente, fazer justiça às dezenas de vítimas que tiveram suas vozes silenciadas por anos. E, nesse processo, fica a expectativa de que a impunidade não caiba mais debaixo do tapete da hipocrisia de muitos lobos em peles de cordeiro que ainda caminham camuflados no meio dos ricos e poderosos.

Edemundo Dias de Oliveira Filho, advogado, mestre em Direito público.&nbsp;Professor de criminologia.

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

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Epstein's camuflados

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Edemundo Dias de Oliveira Filho

Em fevereiro de 2026, pesquisadores divulgaram na revista Science a observação de um sistema planetário que foge do padrão mais conhecido. Ao redor da estrela LHS 1903 foram identificados quatro planetas organizados de maneira incomum, formados em momentos distintos e ainda capazes de compor um arranjo estável.

A descoberta sugere que sistemas complexos podem se organizar progressivamente, mesmo quando seus elementos não surgem de forma simultânea, o que permite uma aproximação com processos sociais e institucionais, especialmente quando se observa a formação de políticas públicas e estruturas estatais que se desenvolvem em ritmos distintos e sob condições variáveis.

A experiência institucional raramente segue sequência linear, pois práticas administrativas, decisões judiciais e arranjos organizacionais passam a existir antes que o direito positivo ofereça respostas estruturadas, de modo que expectativas sociais, inovação tecnológica e lacunas regulatórias convivem e se tensionam em ambientes ainda marcados por processos de transição.

É nesse intervalo que a presença do Ministério Público passa a adquirir contornos próprios, não como instância que inaugura a ordem normativa, mas como ator que interage com realidades já em curso, que produzem efeitos sobre direitos, mercados e políticas públicas, sobretudo quando a sociedade já se moveu e o direito ainda busca se reorganizar diante do novo.

A discussão sobre inteligência artificial (IA) ilustra esse cenário, já que ainda não há lei específica em vigor sobre o tema, embora haja projeto em tramitação desde 2023, e, apesar disso, instituições públicas já lidam com impactos do uso de algoritmos e automação, como se observa no Ministério Público de Goiás, onde foi criado um núcleo voltado à inteligência artificial antes da consolidação normativa.

Algo semelhante ocorreu com o mercado de créditos de carbono, em que projetos ambientais e negociações econômicas passaram a produzir efeitos relevantes antes de um marco regulatório definido, fazendo com que riscos ambientais, possíveis fraudes e impactos sociais passassem a demandar atenção institucional em contexto ainda marcado por indefinições normativas.

Esse tipo de experiência revela como a vida institucional se organiza menos por rupturas e mais por sobreposições sucessivas, nas quais práticas sociais, expectativas coletivas e respostas jurídicas se ajustam mutuamente ao longo do tempo, em um processo de acomodação progressiva entre realidade e normatividade.

A analogia com o sistema planetário não pretende equiparar fenômenos naturais e sociais, mas apenas sugerir que estruturas complexas podem alcançar equilíbrio mesmo quando se formam gradualmente. Nas instituições, a ordem raramente surge pronta e, muitas vezes, vai sendo construída à medida que práticas sociais, decisões públicas e normas passam a interagir.

Nesse cenário, torna-se essencial que o Ministério Público permaneça atento e preparado para compreender e acompanhar as transformações sociais que continuamente redefinem o espaço de sua atuação.

Marcelo André de Azevedo, subprocurador-geral de Justiça para Assuntos de Planejamento, Estratégia e Inovação do Ministério&nbsp; 
Público de Goiás

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MP e as transformações sociais

Marcelo André de Azevedo

O debate sobre a jornada de trabalho no Brasil tem sido conduzido, muitas vezes, de forma simplificada: 6x1, 5x2 ou 4x3. A discussão, porém, não deveria se limitar a modelos fixos impostos de maneira uniforme, como se todos os setores da economia compartilhassem a mesma dinâmica operacional.

Em um país de dimensões continentais, com realidades regionais distintas e com cadeias produtivas complexas, engessar a organização do trabalho pode gerar efeitos contrários aos pretendidos e comprometer a geração de empregos formais. A sociedade evoluiu.

O trabalhador contemporâneo valoriza autonomia, previsibilidade de renda e qualidade de vida, mas também deseja liberdade de escolha. A possibilidade de negociar diretamente com o empregador o regime mais adequado à sua realidade — seja em carga horária, escala ou modelo de remuneração — tornou-se diferencial estratégico na atração e retenção de talentos.

Enquanto o mercado se transforma rapidamente, impulsionado pela tecnologia e por novos padrões de consumo, parte da legislação ainda opera sob parâmetros que não acompanham a dinâmica atual das relações profissionais. Mais do que definir qual escala deve prevalecer, o foco deveria recair sobre a remuneração por hora trabalhada e a livre pactuação entre as partes, sempre com respeito às garantias legais.

Esse modelo amplia a transparência, permite adequação às necessidades individuais e contribui para maior eficiência operacional das empresas. Em vez de um formato único para todos, a alternativa mais racional é a flexibilidade com responsabilidade contratual e previsibilidade jurídica.

Qualquer escala imposta de forma generalizada, especialmente se implicar redução de produtividade, produz consequências econômicas concretas: aumento de custos operacionais, repasse aos preços e pressão inflacionária. Elevar despesas sem ganho correspondente de eficiência afeta margens empresariais, limita investimentos, reduz competitividade e compromete a criação de vagas formais.

O impacto é ainda mais sensível no comércio e nos serviços, setores que concentram parcela relevante dos empregos no país. Supermercados, farmácias, shoppings e diversos prestadores operam com horários estendidos e com escalas contínuas para atender a população diariamente. Essas atividades dependem de planejamento de turnos, da organização de equipes e de controle rigoroso de custos para manter a qualidade e também a competitividade nas áreas.

Flexibilizar não é precarizar. É reconhecer que setores e trabalhadores possuem necessidades distintas. O desafio não está em decretar a melhor escala, mas em construir um ambiente regulatório moderno, equilibrado e orientado à produtividade, capaz de preservar empregos e sustentar o crescimento econômico.

Gustavo Henrique Marcelo de Faria, empresário e presidente da Câmara de Dirigentes Lojistas de Goiânia&nbsp;(CDL Goiânia)

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Liberdade na escala de trabalho

Gustavo Henrique Marcelo de Faria

A expectativa de Flávio Bolsonaro corresponde, na mesma proporção, ao temor do presidente Lula e do Planalto: o de que o imprevisível Donald Trump dê mais uma de suas guinadas e volte a se meter não apenas em assuntos políticos, jurídicos e econômicos no Brasil, mas também, e diretamente, nas eleições presidenciais.Trump comandou a primeira reunião do Conselho de Paz de Gaza, idealizado por ele, montado por ele e presidido por ele ao seu bel prazer, cercado de líderes mais do que conservadores e batendo no peito para enaltecer seu próprio papel na vitória desses convidados barra pesada.Da Europa, foram a Washington, sob o pretexto de procurar uma saída para a destroçada Gaza, os líderes de Hungria, Albânia, Kosovo, Belarus e Bulgária. Os países mais ricos e democráticos, ou não apareceram ou foram só como observadores.Aqui da nossa seara, foram Javier Milei, da Argentina, e Santiago Peña, do Paraguai, representando metade do Mercosul original, além do Nayib Bukele, de El Salvador, visto pela direita como herói contra o crime e, pela esquerda, como sanguinário.Em síntese, Trump disse que não está nem aí para a regra diplomática de não ingerência em assuntos internos de outros países, apoia quem quiser e o importante é o resultado, ou seja, a vitória dos seus candidatos. O resto é o resto.Enquanto Flávio Bolsonaro embarcava para os EUA na mesma quinta-feira, numa nova tentativa de sair de lá com algum sinal promissor para sua campanha, Planalto e Itamaraty tentavam traduzir o recado trumpista e seu significado na eleição brasileira.E Lula? Estava muito distante de Washington, assinando acordos com Índia e Coreia do Sul, inclusive sobre minerais críticos, com os indianos, e assim atropelando seus acertos com Trump num tema delicado. Consta, aliás, que Lula nunca respondeu nem sim nem não ao convite de Trump para participar do Conselho de Gaza - que ironiza (ou seria condena?) como “a ONU do Trump”.Logo, a aproximação entre os dois presidentes ia de vento em popa, mas não se sabe até onde vai. Trump chegou a aplicar um tarifaço de 40% no Brasil, a lei Magnitsky contra Alexandre de Moraes e sua mulher, a suspensão de vistos de ministros do Executivo e do Judiciário, tudo isso em nome da amizade ou seja lá o que for com Jair Bolsonaro. Mas ele não gosta de derrotados.Foi Bolsonaro ser condenado pelo Supremo para Trump passar a investir na sua “química” com Lula, um presidente com a caneta na mão e favorito para a reeleição. Rei morto, rei posto. A candidatura de Flávio Bolsonaro, porém, ameaça ressuscitar o reinado da família e, portanto, o interesse de Trump.Tudo depende, inclusive, do tratamento de Lula a Trump, mas um fator é bem objetivo: as pesquisas eleitorais. Vem aí a rodada da Atlas-Intel, logo após um Carnaval desastroso para Lula e o aumento do ritmo de campanha de Flávio. Não é só o Brasil que está atento ao sobe-e-desce, Washington também está.

O fator Trump em outubro

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Eliane Cantanhêde

O cooperativismo moderno vive uma tensão produtiva, pois precisa ganhar eficiência e escala competitiva com grandes corporações econômicas e financeiras, num mundo globalizado e hiper acelerado, mas sem trair o seu próprio núcleo central e histórico, que é a governança democrática, participação econômica dos cooperados e controle social sobre o rumo da organização societária.

É exatamente aí que a inteligência artificial entra como ferramenta poderosa e, ao mesmo tempo, como risco institucional se for adotada no piloto automático. Na administração de cooperativas, a IA pode ser o melhor tipo de infraestrutura invisível, à vista de reduzir retrabalho, acelerar conciliações contábeis, detectar fraudes, otimizar logística, prever inadimplência, melhorar atendimento ao cooperado, apoiar planejamento de safra, manutenção, compras e até simular cenários para assembleias decidirem com base em dados mais precisos e compatíveis com as atividades econômicas desenvolvidas.

Implementando às cooperativas uma eficiência societária a lhe propiciar mais tempo, dinheiro e energia para distribuir resultados aos seus cooperados, investir em sua infraestrutura e operação e manter serviços sociais e ambientais sustentáveis. Porém, o problema começa quando a IA vira autoridade e não, ferramenta, sendo certo que a cooperativa não é startup com um CEO iluminado, mas uma estrutura societária em que o poder deve permanecer com os cooperados, mesmo quando a operação fica complexa.

Se as decisões relevantes passam a ser tomadas por modelos opacos, comprados como caixa-preta de fornecedores, o efeito prático pode ser uma recentralização de poder: quem controla o sistema controla o fluxo de informação, os indicadores, os critérios e, no limite, a própria definição do que é bom para a cooperativa. Aí a IA deixa de ser modernização e vira tecnocracia travestida de eficiência.

A adoção séria de IA em cooperativas exige um passo que muita organização cooperativa tenta evitar: modificar e modernizar o estatuto social e normas de compliance. O cooperativismo moderno não tem atalhos: quanto mais poder operacional você coloca numa ferramenta, mais governança você precisa construir ao redor.

A ideia certa não é a de substituir gente, mas a IA dar capacidade real à própria cooperativa, seus cooperados e colaboradores, com dados corretos e seguros, conforme a LGPD, relatórios compreensíveis, simulações transparentes, automação bem desenhada, para tomadas de decisões pelos órgãos deliberativos e administrativos condizentes com o cooperativismo e, principalmente, com o respectivo ato cooperativo.

Alterar o estatuto social não é detalhe jurídico, é o que separa modernização de descaracterização da cooperativa e do próprio ato cooperativo, pois a tecnologia da informação já está dentro do radar regulatório, o que falta é o estatuto social amarrar como ela entra e, principalmente, até aonde ela vai.

Francisco José Gonçalves Costa, advogado, pós-graduado&nbsp;em direito cooperativo, processo penal e em direito agrário

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