Em Paris, no palco da VivaTech, Jeff Bezos lançou uma provocação que desafia o atual consenso catastrófico sobre a inteligência artificial (IA). Enquanto metade dos americanos teme perder o emprego para as máquinas, segundo dados recentes da pesquisa Reuters/Ipsos, o fundador da Amazon afirmou categoricamente: a inteligência artificial não tornará os seres humanos dispensáveis; pelo contrário, tende a criar uma escassez de mão de obra no longo prazo.

À primeira vista, a tese soa desconectada da realidade imediata de muitos setores. Afinal, a própria Amazon reduziu cerca de 30 mil cargos corporativos no último ano, parte deles atribuída diretamente aos ganhos de eficiência obtidos com a automação. Há uma tensão honesta e dolorosa no presente: o deslocamento real de funções administrativas e operacionais é um fato incontestável.

Contudo, reduzir o debate a essa fricção de curto prazo é ignorar as lições mais elementares da história econômica global. O argumento central de Bezos, que merece uma leitura atenta por parte de quem lidera pessoas e negócios, baseia-se na premissa de que a demanda por trabalho humano não é um bolo fixo a ser dividido com as máquinas.

Historicamente, quando o custo de realizar uma tarefa cai drasticamente devido à tecnologia, nós não deixamos de fazê-la; simplesmente passamos a fazer muito mais daquilo e abrimos novas frentes de atuação que antes nem sequer cabiam no orçamento organizacional. A tecnologia remove barreiras operacionais e expande o horizonte do que as sociedades conseguem realizar.

A questão central deixa de ser “quantos empregos a IA vai destruir” e passa a ser “para qual trabalho as pessoas serão liberadas, e se elas estão verdadeiramente preparadas para ele”. Dessa perspectiva, se a escassez de mão de obra se concretizar, ela não será uma falta de gente em termos absolutos, mas sim uma profunda escassez de pessoas qualificadas para os novos moldes do mercado.

A linha que separa uma transição corporativa traumática de uma jornada próspera não reside na sofisticação do algoritmo, mas na velocidade de requalificação e no desenho estratégico das funções humanas. É aqui que o peso da decisão recai sobre a governança e a liderança das empresas.

Para que o otimismo tecnológico não seja apenas uma narrativa corporativa de conveniência, as organizações precisam assumir compromissos práticos urgentes. Primeiro, a requalificação deve deixar de ser vista como benefício acessório ou um curso avulso e passar a ser tratada como infraestrutura estratégica de sobrevivência, munida de orçamento, metas e governança robusta. Não se pode terceirizar a adaptação dos colaboradores à sorte individual.

Segundo, a transformação digital se faz através das pessoas, promovendo uma cultura de inovação e agilidade baseada na confiança organizacional, que é o verdadeiro ativo escasso do nosso tempo. Por fim, a ética e a governança jurídica devem estar à mesa no início do desenho das soluções de IA, prevenindo passivos em vez de gerenciar crises tardias.

O futuro descrito por Bezos não é um destino automático, mas uma construção deliberada que depende de políticas públicas, regulações e, essencialmente, da conduta de cada líder. O otimismo é uma escolha. A iminente escassez de talento será uma excelente notícia para as empresas que investem no desenvolvimento do seu capital humano desde já, e uma crise sem precedentes para aquelas que decidirem esperar a transformação acontecer sozinha. A pergunta que fica não é se acreditamos na visão de Bezos, mas se estamos construindo as condições para que a sua versão otimista se torne realidade.

Antônio Teodoro, advogado e economista, especialista em Governança. Mestre em Administração e doutorando em Direito

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

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Escassez na era da IA

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Antônio Teodoro

A carta do senador Flávio Bolsonaro para o governo Trump, via Escritório de Comércio (ou USTR), é um desastre para o próprio Flávio, sob todos os pontos de vista, político, diplomático, até moral. Quer dizer que um novo tarifaço agora não pode, porque é bom para o presidente Lula, mas, depois das eleições, depende de quem ganhar?O importante para o candidato, não é se é bom ou mau para o Brasil e os brasileiros, o que vale é se é bom ou mau para ele e o bolsonarismo, dane-se o resto. Aliás, foi assim em cada passo do bolsonarismo para se aproximar de Trump e se distanciar do Brasil.O então deputado Eduardo Bolsonaro articulou o primeiro tarifaço, de 50%, para tentar salvar o pai, Jair, no Supremo, apesar do evidente estrago que isso produziria na economia do País. Aliás, como produziu, até que Lula e Trump abrissem um diálogo institucional, agora rebaixado a troca de cartas.Depois, o próprio Flávio assumiu a articulação do novo tarifaço, com base na Seção 301 de Comércio, tanto que o anúncio de Washington saiu dias depois do encontro dele com Trump. Aquele, em que ele aparece nas fotos de pé, com Trump ao lado, sentado.O novo capítulo, às vésperas de Flávio participar de uma audiência pública nos EUA, é a carta para o USTR, que num resumo livre, pode ser lida assim: desculpem, foi mal, mas fizemos uma besteira atrás da outra e deu tudo errado.Citando pesquisas, ele diz que novas tarifas dariam “vitória política” para o governo Lula e “puniriam a economia americana e os próprios brasileiros”. Alguma surpresa? É como se ele não tivesse nada a ver com isso, mas foi o próprio Flávio quem se vangloriou de ter conseguido as medidas -- que, aliás, atingem o Pix.Michele Bolsonaro também quer parar o tempo e já avisou que não vai mexer uma palha na campanha do enteado. E depois? Depende do resultado?No campo oposto, as investigações do escândalo contra velhinhos e velhinhas do INSS, que esbarram em Fábio Luís Lula da Silva, o Lulinha, andam meio paradas. Só depois das eleições, também? Dependendo de quem ganhe?E a delação de Daniel Vorcaro, que pode detonar Flávio, o ex-líder do governo Lula Jacques Wagner, o ex-chefe da Casa Civil do governo Bolsonaro Ciro Nogueira, o ministro do STF Alexandre de Moraes e um punhado de governadores? Depois das eleições? Será?Em alguns desses casos, as consequências realmente dependem de quem ganhe. Em outros, que envolvem direita e esquerda, governo e oposição, nem em novembro, nem em 2027, nem em 2028... Só no Dia de São Nunca?

No Dia de São Nunca?

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Eliane Cantanhêde

O Brasil passou por um notável processo de bancarização na última década, movimento impulsionado em boa parte por inovações nos meios digitais que simplificaram operações e facilitaram o acesso às instituições financeiras. O levantamento mais recente do Banco Central aponta que 96,4% da população adulta do país, cerca de 175 milhões de pessoas, têm conta bancária ou de pagamento em uso.

O país alcançou nível elevado de inclusão financeira, movimento reconhecido em todo o mundo, graças à gradativa ampliação do acesso da população à internet (incluindo as faixas de menor renda), à digitalização das transações (83% das operações bancárias atualmente são online) e ao advento dos bancos digitais e fintechs. Além disso, o pix surge como sistema de pagamento instantâneo, simples e confiável.

Nesse cenário, as cooperativas de crédito se estabeleceram no mercado como instituições confiáveis, ampliando sensivelmente sua participação na administração de ativos. O setor é responsável pela gestão de R$ 1 trilhão, segundo dados do Banco Central divulgados em abril durante evento realizado pela instituição em parceria com a Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), o Seminário BC/OCB: Sistema Nacional de Crédito Cooperativo em Transformação.

Considerados os números totais do cooperativismo nacional, os ativos sob administração das instituições financeiras alcançam R$ 1,4 trilhão. Em primeiro lugar está o ramo financeiro, com o R$ 1 trilhão auferido pelo BC. O setor agropecuário vem em seguida, com R$ 307,5 bilhões.

O Brasil tem atualmente quase 26 milhões de cooperados, segundo o Anuário 2025 do Cooperativismo Brasileiro. As cooperativas de crédito são instrumento de inclusão bancária e social em nosso país. Estão presentes em quase 60% dos mais 5,5 mil municípios brasileiros. Em centenas de cidades, são a única instituição financeira física disponível. Nas cooperativas, os proprietários são figuras presentes, porque os donos são os cooperados. O Sicoob detém 43% dos ativos (R$ 430 bilhões), 38% dos associados (10 milhões) e tem 4,6 mil pontos de atendimento em 2,5 mil municípios.

A presença de uma cooperativa de crédito eleva a renda municipal, com impacto no Produto Interno Bruto (PIB) per capita. Estudo conduzido pelo Sistema OCB aponta impacto de até 10% na renda local nas cidades onde há banco cooperado. A principal característica do cooperativismo é a conversão de sobras financeiras em benefício comum, em que os recursos tendem a ser reinvestidos localmente, em linhas de crédito e financiamentos, aumentando a geração de empresas e empregos.

O volume de recursos sob gestão, o novo marco legal do setor e o crescimento sustentado dos negócios e investimentos são, segundo órgão reguladores, âncoras de confiabilidade das cooperativas de crédito em momento de revisão do funcionamento de instituições. O cooperativismo no Brasil demonstra que confiança, participação, cooperação e desenvolvimento coletivo são garantia de crescimento sustentado.

Marcelo Baiocchi Carneiro, presidente da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de Goiás (Fecomércio-GO) e do Sicoob Nova Central

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A força do cooperativismo

Marcelo Baiocchi Carneiro

Os escritórios de advocacia estão vivendo uma das maiores transformações de sua história. A Inteligência Artificial (IA) chegou para mudar a forma como os advogados trabalham, tornando tarefas que antes consumiam dias inteiros em atividades resolvidas em poucos minutos. O resultado é uma rotina muito mais produtiva, com mais tempo disponível para o que realmente importa: pensar estrategicamente e atender bem os clientes.

Não se trata de uma tendência passageira, mas de uma profunda mudança estrutural que já está em curso nos escritórios mais competitivos do país. Uma das mudanças mais visíveis está na análise de documentos e decisões judiciais. Ferramentas de IA conseguem revisar um volume enorme de informações em pouco tempo, identificando padrões, precedentes e argumentos relevantes para cada caso.

O que antes demandava horas de pesquisa manual agora é feito com muito mais rapidez e precisão, reduzindo erros e aumentando a qualidade do trabalho entregue ao cliente. A economia de tempo é significativa e impacta diretamente a capacidade de atendimento dos escritórios, além de tornar o serviço mais competitivo.

A tecnologia também tem sido usada para revisar contratos e identificar cláusulas problemáticas antes que elas causem prejuízos para as partes envolvidas em um processo. Além disso, sistemas inteligentes já conseguem analisar dados de julgamentos anteriores e estimar as chances de êxito em uma disputa judicial.

Esse tipo de análise preditiva não substitui o julgamento do profissional, mas oferece uma base muito mais sólida para a tomada de decisões, ajudando a definir se vale mais a pena seguir com o processo ou buscar um acordo. O impacto é sentido em escritórios de todos os tamanhos.

Em processos que exigem revisão minuciosa, como auditorias e análises de risco, a IA acelera etapas que antes travavam o andamento do trabalho. Com isso, os profissionais conseguem atender mais clientes e com mais eficiência, sem abrir mão da atenção e do cuidado necessários em cada situação. A produtividade aumenta sem que a qualidade do serviço prestado seja comprometida.

É importante destacar, no entanto, que a tecnologia não veio para substituir os advogados. Ao automatizar tarefas repetitivas e burocráticas, a IA libera os profissionais para se dedicarem ao que exige raciocínio, criatividade e sensibilidade: a construção de estratégias, a negociação e o relacionamento próximo com os clientes. São justamente essas habilidades humanas que nenhuma ferramenta tecnológica consegue replicar.

O futuro da advocacia aponta para uma combinação entre o conhecimento sólido e o uso inteligente da tecnologia. Os escritórios que já adotaram essa postura saem na frente, com processos mais ágeis, decisões mais embasadas e um serviço mais acessível à população. A inteligência artificial não é uma ameaça à profissão — é uma poderosa aliada para quem souber usá-la com estratégia e responsabilidade.

Daniel Guimarães, advogado, especialista em Direito Tributário. Professor e diretor jurídico da Facieg

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IA redefine a prática jurídica

Daniel Guimarães

O sistema de justiça criminal brasileiro historicamente relegou as vítimas a uma posição secundária. Contudo, marcos normativos recentes buscam restituir-lhes o protagonismo e a dignidade. Nesse contexto, destaca-se a resolução nº 243/2021 do Conselho Nacional do Ministério Público (CNMP), que instituiu a Política Institucional de Proteção Integral e de Apoio às Vítimas, assegurando-lhes acesso à justiça, à verdade e à não discriminação.

Tal diretriz ganhou expressão concreta pela atuação estratégica do Ministério Público de Goiás (MPGO), por meio de seu Núcleo Especializado em Recursos Constitucionais, evidenciando como a conjugação de rigor técnico e sensibilidade pode contribuir para a construção de precedentes alinhados à centralidade da vítima no processo penal.

Em recente decisão, o Superior Tribunal de Justiça (STJ) foi concitado pelo MPGO a reformar um acórdão do Tribunal de Justiça de Goiás (TJGO) no emblemático caso de abusos sexuais perpetrados por um conhecido líder espiritual em Abadiânia. O TJGO havia declarado a extinção da punibilidade do réu em relação a três vítimas, reconhecendo a decadência do direito de representação, além de desclassificar o estupro de vulnerável para violação sexual mediante fraude.

A tese sustentada pelo MPGO e acolhida pelo STJ afastou o formalismo do acórdão local. Defendeu-se que, em crimes sexuais marcados por abuso de confiança e assimetria de poder — como os atendimentos espirituais —, o prazo decadencial não flui automaticamente da data dos fatos.

Embora conhecessem a identidade do agente, as vítimas não possuíam imediata compreensão da natureza criminosa da conduta, devido à manipulação psicológica e ao temor reverencial. O STJ reconheceu que o prazo de seis meses somente se inicia quando há condições efetivas de compreender a ilicitude do ato sofrido, o que ocorreu em dezembro de 2018, após as denúncias coletivas virem a público.

O recurso também inseriu elementos científicos no debate penal ao demonstrar que a ausência de reação física em estupros de confiança decorre da imobilidade tônica. Essa resposta neurobiológica involuntária diante de ameaça inescapável amolda-se à hipótese legal de vulnerabilidade por impossibilidade de resistência.

No recurso especial, o MPGO invocou o controle de convencionalidade e o princípio da devida diligência, previstos na Convenção de Belém do Pará e na Convenção sobre a Eliminação de Todas as Formas de Discriminação contra a Mulher. Se o Estado brasileiro se comprometeu a combater e punir a violência de gênero, o Judiciário não pode adotar uma interpretação estritamente formalista e dissociada das particularidades que caracterizam os crimes sexuais.

A vitória obtida pelo MPGO consolida um precedente civilizatório imprescindível. Ao forçar o aparelho judicial a enxergar as nuances do trauma e a respeitar os tratados internacionais, a instituição cumpre o seu papel de defensora intransigente dos direitos das vítimas e da dignidade da mulher. Combater a violência de gênero exige um direito vivo, contextualizado e comprometido com a igualdade real, sepultando de vez a violência institucionalizada nos balcões dos tribunais.

Yashmin Crispim Baiocchi de Paula e Toledo, promotora de Justiça do Ministério Público de Goiás, integrante do Núcleo Especializado em Recursos Constitucionais (Nurec)

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