A geração Z, nascidos entre 1995 e 2010, deve superar os Baby Boomers na força de trabalho e em número de trabalhadores nos próximos anos, segundo a Universidade de Stanford, nos EUA. Nativos digitais, os Gen Z têm como características a ligação com a tecnologia, a responsabilidade e engajamento socioambiental, além da luta por diversidade e inclusão.

São movidos por propósito, particularidade que impacta a indústria do consumo e o mercado de trabalho. Tecnologia, saúde, empreendedorismo e educação estão no topo das suas áreas de interesse. Eles têm um sentimento de encantamento com o trabalho, além de prioridades como flexibilidade e equilíbrio da vida profissional e pessoal, saúde mental e, novamente, propósito no trabalho.

Em contrapartida, como capital humano das empresas, eles têm gerado problemas aos gestores e recrutadores: falta de experiência e engajamento, compromisso e responsabilidade, disciplina e dificuldade em receber críticas, entre outros. Quando entramos no setor da construção civil, o cenário é ainda mais desafiador. Quantos marceneiros jovens você conhece? Eletricistas, encanadores? Mas faltam ainda mestre de obras, engenheiros e tantos outros novos profissionais que o mercado tem aberto espaço.

Entra aí um dos maiores desafios atuais desse segmento: trazer o público jovem para a construção civil, em todos os níveis, lideranças, no gerenciamento das obras e mão de obra. Oito em cada dez empresas ligadas à construção estão vivendo a real dificuldade para contratar ou reter trabalhadores, segundo o Instituto Brasileiro de Economia da Fundação Getúlio Vargas, já que a mão de obra não tem crescido na mesma proporção que a demanda, em especial em Goiás.

Para atrair esse público, é necessário um conjunto de fatores, como criatividade, inovação e dinamismo com o uso estratégico do marketing digital, mostrando à juventude a relevância e o impacto social do setor da construção civil, além de proporcionar oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento pessoal e profissional.

Outro grande desafio, está em fomentar a responsabilidade ambiental e a herança que deixaremos às futuras gerações. Natural de Goiânia, cresci imersa neste ambiente, influenciada pelos meus pais, ambos engenheiros, no acompanhamento nas obras, terrenos e no dia a dia do escritório, mas, além disso, vendo a responsabilidade com a cidade, a comunidade e o meio ambiente que eles sempre respeitaram como coadjuvante ao crescimento empresarial.

Por isso, é importante não apenas captar, mas imprescindível que gestores e empresas compreendam as características e expectativas da Geração Z para atrair, motivar e reter esses talentos para uma nova realidade do mercado de trabalho. Que enxerguemos nessa e nas próximas gerações, o poder de uma transformação sustentável da construção civil, especialmente no contexto de inovação e modernização, alinhando essa energia transformadora ao conhecimento técnico e à tradição.

Isabelle Valois, engenheira civil, pós-graduada em Inovação e Empreendedorismo e integrante da CBIC Jovem (Câmara Brasileira da Indústria da Construção).

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

Opinião

Geração movida por propósito

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Matéria - Artigos

Isabelle Valois

A sátira sempre ocupou espaço legítimo no debate político. Humor, ironia e exagero ajudam a questionar discursos e expor contradições. Nas eleições de 2026, porém, essa liberdade encontra um desafio novo: a inteligência artificial (IA) tornou possível criar imagens, vozes e situações falsas com realismo capaz de confundir o eleitor.

A questão agora é: até onde é legítimo fabricar uma realidade para fazer crítica política?

Uma charge tradicional deixa evidente o exagero. Uma caricatura não pretende convencer ninguém de que aquela cena aconteceu. Com a IA, a lógica muda. É possível colocar uma pessoa em um ambiente no qual nunca esteve, atribuir a ela uma frase que jamais pronunciou ou reproduzir sua voz de forma convincente. A fronteira entre humor e desinformação se estreita.

A Resolução nº 23.610/2019 do Tribunal Superior Eleitoral (TSE), atualizada para as eleições deste ano, estabelece regras específicas para conteúdos sintéticos por inteligência artificial. Entre elas estão deveres de identificação e transparência e a proibição de deepfakes na propaganda eleitoral.

Esse entendimento reforça uma questão essencial: informar que um vídeo produzido por IA não torna seu conteúdo lícito. Transparência é necessária, mas não funciona como salvo-conduto. É preciso observar o contexto, a mensagem e o potencial de fazer o eleitor acreditar em um fato inexistente.

O mesmo cuidado vale para a palavra “sátira”. Classificar uma peça como humorística não encerra a discussão jurídica. Há diferença entre ironizar uma declaração verdadeira e fabricar uma declaração falsa com aparência de autenticidade. Uma montagem caricatural também não produz o mesmo efeito de um vídeo hiper-realista.

Nas redes sociais, o problema cresce. Um conteúdo pode nascer acompanhado de aviso ou contexto, mas ser recortado e republicado inúmeras vezes. Em pouco tempo, a informação de que se tratava de uma criação artificial pode desaparecer, enquanto a imagem falsa continua circulando como verdadeira.

O desafio da Justiça Eleitoral é proteger dois valores indispensáveis: a liberdade de expressão e a integridade das eleições. Não se deve restringir a crítica política apenas porque ela incomoda, exagera ou provoca. Ao mesmo tempo, a tecnologia não pode transformar invenção em aparente prova documental.

Também, a inteligência artificial não torna a sátira ilegítima. Exige, porém, responsabilidade proporcional ao poder de convencimento dessas ferramentas. Quanto mais realista a manipulação, maior pode ser seu potencial de enganar.

A democracia precisa continuar permitindo humor, irreverência e crítica contundente. O limite aparece quando a criatividade deixa de interpretar ou exagerar a realidade e passa a fabricar fatos com aparência de verdade.

A liberdade de expressão protege o direito de criticar. Não deve ser confundida com licença para criar uma realidade inexistente e apresentá-la ao eleitor como verdadeira.

Júlia Matos, advogada, especialista em Direito Eleitoral

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Humor e IA: limites eleitorais

Júlia Matos

Sou filho e neto da agricultura. Descendo das famílias Rodrigues e Mendonça, que fundaram Rio Verde. Como muitos goianos, minha raiz é rural e meus frutos são urbanos. Nasci em Goiânia na década de 1960 e aprendi a lidar com os números no escritório de contabilidade dos meus pais.

Na juventude, percebi que Goiás podia muito mais do que criar gado e vender grãos. A militância nos movimentos cristão e sindical me ensinou a ouvir as demandas do povo e me levou a dois mandatos de vereador por Goiânia e a quatro de deputado estadual.

Fui diretor da Secretaria de Finanças da Prefeitura de Goiânia e diretor do Ministério da Fazenda. Nos mandatos parlamentares, atuei nas comissões de Finanças e Tributação e de Organização dos Municípios. Minha experiência no setor público me permite ver que Goiás vive uma encruzilhada.

Nosso estado está perdendo competitividade. Somos os últimos em crescimento no Centro-Oeste. Entre os gargalos está a energia elétrica: a venda da Usina de Cachoeira Dourada e a privatização da Celg fizeram Goiás perder dinamismo. Hoje, empresas deixam de vir para o estado pela insegurança no fornecimento de energia.

Vamos promover a industrialização e transformar nosso polo mineral no Vale das Terras Raras. Podemos produzir aqui baterias e componentes eletrônicos, gerando milhares de empregos e renda para o nosso povo.

O agronegócio pode mais com ligações ferroviárias entre os municípios produtores de grãos, o porto seco ferroviário de Rio Verde e a Ferrovia Norte-Sul. Isso reduzirá o frete da soja para os mercados externos e aumentará o lucro do produtor.

Aparecida de Goiânia pode receber ramais que liguem seus oito polos industriais à Ferrovia Norte-Sul e aos principais portos do país. Anápolis também pode mais com a conclusão do Anel Viário e a expansão do Distrito Agroindustrial de Anápolis (DAIA), atraindo empresas para os polos automobilístico e farmacêutico.

Quero ser o governador que vai acabar com o feminicídio, criando delegacias que funcionem 24 horas em todo o estado. Vamos enfrentar os crimes digitais, que tanto prejuízo causam às famílias goianas, e combater a lavagem de dinheiro das facções criminosas.

Na saúde, vamos retirar gradualmente as organizações sociais da gestão das unidades e realizar concursos públicos. Também vamos acabar com a vergonhosa fila da regulação, que leva pacientes à morte em todo o estado.

Precisamos cuidar do Cerrado, apoiar a agroecologia e a agricultura familiar, fortalecer a Emater e reconstruir a Universidade Estadual de Goiás (UEG), garantindo orçamento para sua autonomia e pesquisa. Na educação, vamos devolver os direitos retirados dos professores. Assumo aqui um compromisso: no meu governo, o professor vai se aposentar com salário integral.

Tenho orgulho de ser o candidato do presidente Lula. Com o apoio dele, vamos dar o salto de desenvolvimento de que Goiás precisa.

Luis Cesar Bueno, candidato ao governo de Goiás pelo PT

Na eleição, o POPULAR abre este espaço de Opinião para que os candidatos ao governo de Goiás apresentem suas ideias e propostas aos leitores.

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Goiás pode mais

Luis Cesar Bueno

Cerca de 70% da frota brasileira circula à margem do mercado securitário tradicional. Sob as lentes da economia institucional, esse dado, reconhecido pela própria Superintendência de Seguros Privados (Susep), não descreve apenas uma lacuna comercial, mas uma severa falha de mercado. Milhões de cidadãos foram sistematicamente excluídos por assimetrias de informação, restrições de perfil ou barreiras financeiras.

Diante da incompletude desse mercado, a sociedade civil valeu-se da liberdade associativa, pilar da ordem constitucional econômica, para estruturar a proteção patrimonial. Onde a oferta tradicional falhou, o mutualismo internalizou os custos dos infortúnios. O resultado é um arranjo que hoje abrange mais de cinco milhões de associados e 4,5 milhões de veículos, tendo Goiás como um dos principais epicentros dessa engenharia institucional.

O advento da Lei Complementar nº 213/2025, representa um marco na densidade normativa do setor, conferindo-lhe segurança jurídica. Consagra a proteção mutualista como atividade lícita e de natureza jurídica própria, apartada do contrato de seguro e lastreada no associativismo. A Resolução CNSP nº 491/2026, complementou essa arquitetura regulatória e estabeleceu um regime de transição de 24 meses para as 2.217 associações cadastradas.

Essa convergência entre normatividade e supervisão atua como um eficiente mecanismo de sinalização ao mercado, a transparência e a exigência de higidez financeira mitigam o problema da “seleção adversa”, expurgando o amadorismo e resguardando as entidades pautadas pela boa-fé objetiva. Quem hoje tem dúvida sobre a regularidade de sua associação pode consultá-la diretamente na Susep, e essa transparência tende a expulsar do mercado a improvisação, preservando as entidades que sempre operaram com seriedade.

Sob a ótica microeconômica, o impacto para o participante é tangível. A confiança, essencial para a redução de custos de transação, deixa de ser mera presunção do capital social mútuo e transmuta-se em um ativo atestado por regras prudenciais de solvência. O custo de conformidade regulatória (compliance) existe, contudo, é substancialmente compensado pela mitigação do risco sistêmico e pela queda da litigiosidade.

O participante paga por proteção e recebe, junto, a garantia de que existe alguém obrigado a responder por ela. Onde há regra, o preço do serviço passa a refletir o risco real e não o medo do desconhecido.

Goiás, que abrigou o florescimento espontâneo desse modelo, detém as condições estruturais para protagonizar sua fase de profissionalização. O desenvolvimento econômico sustentável pressupõe a existência de instituições sólidas, capazes de converter confiança interpessoal em regras do jogo e, destas, em prosperidade coletiva.

A proteção patrimonial mutualista acaba de receber suas balizas constitucionais e regulatórias definitivas. O imperativo agora é de gestão. Cabe ao setor demonstrar que a governança corporativa não constitui um custo marginal, mas o investimento mais estratégico para a perenidade do sistema.

Gabriel Martins Teixeira Borges, advogado, doutorando em economia e mestre em Direito Constitucional. Presidente do Instituto de Governança e Desenvolvimento do Mutualismo (IGDM)

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O mutualismo e a economia

Gabriel Martins Teixeira Borges

Nas eleições de 2026 para o governo de Goiás, nós, da Unidade Popular pelo Socialismo, apresentamos uma alternativa à velha política das oligarquias, dos latifundiários e dos grandes empresários. Enquanto os mesmos grupos prometem “desenvolvimento”, “segurança” e “oportunidades”, nós sabemos quem paga a conta: a classe trabalhadora, as mulheres, a juventude e o povo pobre.

É nesse cenário que apresentamos a candidatura ao governo de Goiás, com Caymmi Henrique, como vice. Ela nasce das lutas das ruas, das ocupações, dos locais de trabalho e da organização das mulheres trabalhadoras. Tenho 54 anos, sou natural de Anápolis, servidora pública da Justiça Federal e coordenadora estadual do Movimento de Mulheres Olga Benário, e não sou uma política profissional.

Nossa candidatura foi oficializada em 2 de agosto, na Ocupação de Mulheres Maria Augusta Thomaz, em Goiânia. Para nós, isso não é apenas um símbolo: é uma demonstração concreta de onde estamos e de quem queremos representar.

Com a Ocupação Maria Augusta Thomaz, organizada pelo Movimento Olga Benario, já demonstramos uma proposta importante no que tange o papel que o poder público pode cumprir, tornando um prédio público abandonado que pertenceu à antiga Secretaria Municipal de Políticas para as Mulheres, em uma casa se referência para mulheres, não mantendo esses espaços vazios, mas sim servindo de acolhida para vítimas de violência. Nós transformamos abandono em organização, acolhimento e luta.

É a partir dessa realidade que defendemos um programa de classe: a reestatização da Celg e do transporte coletivo; a manutenção da Saneago 100% pública; o fim das OSs na saúde; a valorização dos trabalhadores da saúde e da educação; a desmilitarização das polícias e o fim das escolas cívico-militares.

Defendemos também a reforma agrária popular, o fim do monopólio privado da terra, o controle social dos recursos naturais, uma empresa pública para gerir as terras raras, salário mínimo estadual equivalente ao dobro do nacional, auxílio aos desempregados, habitação popular, reforma urbana e investimentos prioritários nas periferias. Não podemos esquecer também da importância de pautar uma jornada mais justa ao trabalhador goiano, defendendo de maneira firme o fim da escala 6 x 1.

Para as mulheres, defendemos delegacias especializadas 24 horas, ampliação das Casas de Referência, legalização do aborto, combate à LGBTfobia e políticas de reparação para a população negra, indígena e quilombola. Também defendemos uma profunda democratização do Judiciário, com a eleição popular de juízes e desembargadores. Queremos uma Justiça submetida ao controle democrático do povo, e não distante da classe trabalhadora.

Não aceitamos a falsa escolha entre diferentes representantes das mesmas estruturas de poder. Nessa eleição os demais nomes do campo da dita política tradicional, ligados aos interesses anti povo, que apresentam projetos distintos em vários pontos, mas nós denunciamos a permanência de interesses ligados ao grande capital, ao agronegócio e à manutenção das estruturas de desigualdade.

Nós não participamos das eleições para simplesmente administrar o capitalismo. Participamos para denunciar, organizar e fortalecer a luta pelo socialismo. Queremos levar essa luta às periferias, às ocupações, às universidades e aos locais de trabalho.

Luciana Amorim, candidata ao governo de Goiás pela Unidade Popular (UP)

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