A palavra jurimetria vem da junção de “juris” (direito) e “metria” (medida). Ou seja: é a ciência de medir o direito por meio de dados. Ela se baseia na coleta e análise estatística de informações jurídicas, como decisões de tribunais, prazos médios, percentual de êxito e comportamento de juízes. É a disciplina resultante da aplicação de modelos estatísticos na compreensão dos processos, das decisões judiciais e dos fatos jurídicos.

É o método que estabelece condições de análises descritivas e diagnósticas, além de evidenciar as dinâmicas sobre a causa raiz de situações identificadas como relevantes. A jurimetria está transformando a forma como os profissionais do direito tomam decisões. Mais do que uma tendência, ela representa o uso estratégico de dados para melhorar a atuação jurídica.

Essa metodologia vem ganhando espaço em escritórios, departamentos jurídicos e tribunais, especialmente no contexto de inovação e tecnologia no direito. Ao cruzar informações históricas com estatísticas, a jurimetria permite prever comportamentos judiciais. Com isso, gera vantagens competitivas importantes. O mundo jurídico está mudando. E disso ninguém discorda.

A utilização da tecnologia tem impactado de maneira significativa. A jurimetria pode ser usada em diversas fases do trabalho jurídico, desde a análise inicial do caso até a definição de estratégias. Ela ajuda a prever a probabilidade de vitória ou derrota em um processo e também a estimar valores de indenização com base em decisões anteriores. Outro uso importante é a análise do perfil de magistrados.

Sabendo como um juiz costuma decidir, é possível personalizar a abordagem. Além disso, a jurimetria apoia decisões sobre acordos, recursos e até precificação de honorários, já que, com dados reais, advogados se posicionam com mais segurança. Usam o histórico de decisões judiciais para obter análises que possibilitam a seleção de causas conforme o valor, as chances de êxito, o tempo médio de tramitação, entre outros pontos.

Muitos questionam se o uso desses mecanismos modernos fazem o profissional do Direito parar de pensar juridicamente e deixar que a máquina traga tudo pronto o fundamento que ele quer expressar. Alguns afirmam que o profissional que atua na área jurídica hodiernamente não sabe mais raciocinar e fundamentar suas peças jurídicas. Não existem mais figuras expoentes como Rui Barbosa, Sobral Pinto e outros antepassados que tinham um tirocínio aguçado no estudo do Direito.

A máquina está substituindo o cérebro humano e quem tiver mais habilidades na virtualidade leva vantagem. Ora, as máquinas podem oferecer informações e análises objetivas, mas não podem substituir a compaixão e a empatia que um ser humano pode oferecer a alguém que está passando por um momento difícil.

Aﬁnal, ainda não foi possível encontrar um algoritmo que substitua o sentimento. A máquina não pode substituir o homem. Pode até ajudar, mas o ser humano é insubstituível no seu todo.

Jesseir Coelho de Alcantara, juiz de Direito

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

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Jurimetria: progresso?

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Jesseir Coelho de Alcantara

Há partidos que surgem para disputar eleições. Outros nascem para cumprir um papel histórico. O MDB pertence à segunda categoria. Ao completar 60 anos, o Movimento Democrático Brasileiro não celebra apenas uma data. Celebra uma trajetória profundamente conectada à democracia brasileira, à defesa das instituições e à construção de um país mais justo.

O MDB foi protagonista em alguns dos momentos mais decisivos da nossa história recente. Em tempos difíceis, foi abrigo da resistência democrática. Teve papel fundamental na redemocratização do Brasil, ajudou a construir a Constituição Cidadã de 1988, participou da consolidação do Sistema Único de Saúde (SUS) e deu sustentação política a medidas importantes para a estabilidade econômica do país, como o Plano Real, durante o governo Itamar Franco.

Essa história nacional encontra, em Goiás, um capítulo igualmente marcante. Os governos emedebistas deixaram marcas concretas e permanentes no desenvolvimento do nosso Estado. É impossível falar da modernização de Goiás sem lembrar de Iris Rezende Machado e Maguito Vilela — duas lideranças que honraram a política com trabalho, e compromisso público.

Iris tinha a extraordinária capacidade de transformar sonhos em obras. Seus mutirões se tornaram símbolo de uma gestão que aproximava governo e povo, levando moradia, infraestrutura, dignidade e esperança.

Maguito, por sua vez, governou com forte sensibilidade social e visão administrativa. Modernizou áreas estratégicas, e deixou marcas importantes na mobilidade urbana, eletrificação rural, na infraestrutura e nas políticas voltadas às pessoas que mais precisavam do poder público.

A história, no entanto, não se faz apenas de memória. Também se constrói com continuidade e renovação. O MDB goiano tem contribuído decisivamente com a reconstrução e o fortalecimento do Estado ao participar, por meio do vice e atual governador Daniel Vilela, de um governo que recuperou a capacidade de investimento de Goiás, ampliou a credibilidade institucional e promoveu avanços importantes em áreas estratégicas.

Daniel representa, ao mesmo tempo, a renovação geracional e a continuidade de valores que ajudaram a construir a identidade do MDB: diálogo, equilíbrio, capacidade de gestão e compromisso com o desenvolvimento. Com a perspectiva de novos desafios políticos para Goiás, caberá também ao MDB seguir contribuindo para um Estado cada vez mais moderno, inovador e preparado para o futuro.

Foi no MDB que aprendi lições importantes sobre diálogo, municipalismo, compromisso público e respeito às pessoas. Testemunhei de perto a grandeza de lideranças que fizeram da política um instrumento de transformação.

Talvez uma das maiores virtudes do MDB seja justamente sua capacidade de resistir ao tempo. Em Goiás, mesmo após 23 anos na oposição, o partido permaneceu grande, presente, respeitado e com forte capilaridade, mantendo vínculos reais com a população e com os municípios.

Sessenta anos depois, o MDB continua sendo mais que uma legenda. É uma escola política, uma construção coletiva e um patrimônio da democracia brasileira. Honrar essa história não é viver do passado. É ter responsabilidade com o futuro!

Haroldo Naves, presidente estadual do MDB Goiás. Ex-prefeito de Campos Verdes e ex-presidente da Federação Goiana de Municípios (FGM)

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

MDB: 60 anos de legado

Haroldo Naves

A inteligência artificial (IA) deixou de ser promessa distante e passou a integrar, de forma concreta, o funcionamento dos Estados contemporâneos. Na América Latina, sua adoção avança em meio a expectativas de eficiência, transparência e modernização da gestão pública. Mas há um risco pouco enfrentado: o de que a IA não corrija as fragilidades da democracia, e sim as amplifique, agravando distorções já existentes.

Esse risco se torna ainda mais evidente no contexto da crise de representação. As democracias já convivem com o distanciamento entre cidadãos e instituições, marcado pela desconfiança, pela baixa legitimidade e pela dificuldade de resposta do Estado. Nesse cenário, a IA não é neutra. Se aplicada sem critérios claros de governança e responsabilidade, pode aprofundar esse afastamento.

A ideia de uma “democracia artificial” levanta uma questão importante: o que acontece quando parte da mediação política passa a ser orientada por algoritmos? Se a democracia é, em essência, um processo de deliberação entre pessoas, a substituição desse processo por sistemas automatizados pode esvaziar o debate público e reduzir a política a uma lógica tecnocrática e opaca.

Esse fenômeno se liga diretamente ao avanço do populismo digital. A IA, ao permitir o uso massivo de dados e a segmentação de eleitores, cria terreno para campanhas hiperpersonalizadas, muitas vezes baseadas em emoções, desinformação e manipulação. Deepfakes, perfis sintéticos e algoritmos de engajamento ampliam a comunicação política e podem distorcer a realidade compartilhada, fragmentando ainda mais o espaço público.

O problema ultrapassa a dimensão tecnológica e também expõe fragilidades políticas já existentes. Estados com estruturas frágeis, dados de baixa qualidade e burocracias ineficientes tendem a usar a IA para automatizar as suas próprias disfunções. Digitalizar processos ruins não os torna melhores; apenas mais rápidos e, muitas vezes, ainda menos transparentes.

Ignorar o potencial da IA também seria um erro. A sua utilização no cruzamento de dados pode contribuir para o combate à corrupção, por exemplo, e para a identificação de irregularidades. Da mesma forma, a análise de microdados pode aprimorar as políticas públicas e tornar os processos eleitorais mais amplamente informados. Isso, porém, exige condições claras, como investimento em capital humano, modernização administrativa e marcos regulatórios sólidos.

A chamada democracia artificial não é inevitável. O avanço da IA coloca as democracias diante de escolhas decisivas sobre transparência, manipulação, soberania tecnológica e participação pública. No fim, a discussão envolve os próprios rumos da política e da vida democrática.

A IA não substituirá a democracia. Poderá revelar de forma radical suas virtudes, aprofundar suas fragilidades e expor seus limites. Mais do que oferecer respostas, testará a capacidade das instituições de preservar a política como espaço de participação, escolha e controle público.

Michel Afif Magul, advogado, com especialização em Relações Internacionais e mestre em 
Planejamento Urbano e Desenvolvimento Sustentável

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A democracia artificial

Michel Afif Magul

O mês do trabalhador nos convida à reflexão para além da produtividade e indicadores financeiros – é um chamado para olhar o trabalho como instrumento de dignidade, pertencimento e transformação social. No cooperativismo, essa reflexão ganha um significado ainda mais profundo: pessoas não são recursos, são protagonistas.

Colaboradores são, portanto, o diferencial de um modelo de negócio, visto que conectam propósito e desenvolvimento humano. Em uma cooperativa, por exemplo, pessoas não apenas executam processos ou oferecem produtos financeiros, mas também impactam positivamente as comunidades em que atuam.

Diferentemente de instituições financeiras tradicionais, onde a lógica hierárquica e a maximização do lucro muitas vezes conduzem as decisões, o cooperativismo parte do interesse coletivo. Isso significa que os seus trabalhadores têm um papel estratégico e transformador, materializando valores cooperativistas como colaboração, ética, responsabilidade social e inclusão financeira, tanto no relacionamento com cooperados quanto com a sociedade.

Ao valorizar o trabalho como expressão de cidadania e compromisso social, o cooperativismo fortalece uma cultura organizacional baseada na corresponsabilidade e no senso de pertencimento. Há um máximo esforço para que cada colaborador compreenda que seu desempenho está diretamente ligado à vida de milhares de pessoas e famílias, para além dos resultados da sua cooperativa.

A evolução pessoal e profissional, dentro desse tipo de instituição, carrega, portanto, um propósito ampliado – investir em pessoas é investir na sua própria sustentabilidade. Assim, programas de capacitação interna devem ocupar um papel central na estratégia da cooperativa. Colaboradores bem-preparados tomam decisões mais conscientes, oferecem soluções mais adequadas às necessidades dos cooperados e fortalecem relações de confiança de longo prazo. Não se trata apenas de preparar profissionais para cargos ou funções, mas sim buscar desenvolver competências humanas como empatia, visão sistêmica e compromisso com o bem comum.

Como toda organização, ainda há desafios relevantes a serem enfrentados na gestão e no aperfeiçoamento de talentos, como a atração e retenção dessas pessoas, adaptação às transformações digitais e engajamento das diferentes faixas etárias, que exigem atenção constante. Como resposta a esse cenário, vemos o investimento das cooperativas na sua cultura, o que amplia iniciativas de valorização contínua, forma lideranças bem preparadas e mantém um diálogo transparente com seus colaboradores.

Ao olhar para o futuro, é essencial reafirmar nosso compromisso com a valorização e o crescimento das pessoas. Queremos avançar na construção de ambientes cada vez mais participativos, onde o trabalho seja fonte de realização, aprendizado e impacto positivo. Neste mês, celebramos cada um dos colaboradores do modelo cooperativista. São essas pessoas que transformam o cooperativismo em uma força real de desenvolvimento social, econômico e humano, hoje e para as próximas gerações.

Charles Campanha, professor, mestre profissional em administração de empresas, pós-graduado em gestão estratégica em finanças empresariais. Diretor operacional do Sicoob UniCentro Br

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Pessoas no centro

Charles Campanha

Celebrado em 25 de maio, o Dia da Indústria representa mais do que uma homenagem ao setor produtivo. A data simboliza a força de quem transforma trabalho, conhecimento e inovação em desenvolvimento econômico e social. Em Goiás, esse reconhecimento ganhou dimensão ainda maior com a realização da Semana e do Mês da Indústria, programação que reforça o protagonismo do segmento na construção de um Estado mais competitivo, moderno e preparado para o futuro.

A Semana da Indústria foi aberta reunindo inaugurações, homenagens e eventos que traduzem o espírito de um setor que segue investindo, gerando empregos e contribuindo decisivamente para o crescimento de Goiás. Neste ano, a programação também será marcada por homenagens a Paulo Vargas, diretor regional do Senai e superintendente do Sesi, um dos maiores nomes da história do Sistema Fieg, cuja trajetória deixou marcas profundas na integração institucional, na educação profissional e no fortalecimento da indústria goiana.

Ao mesmo tempo em que reverenciamos esse legado, também voltamos o olhar para os desafios e as oportunidades que definirão o futuro do setor. Durante o Mês da Indústria, o Sistema Fieg tem publicado uma série de reportagens especiais com base nos estudos do Mapa Estratégico da Indústria de Goiás 2025-2032, elaborado em parceria com a Confederação Nacional da Indústria (CNI). O levantamento aponta caminhos para ampliar a competitividade do Estado, fortalecer cadeias produtivas e impulsionar investimentos em áreas essenciais.

Os desafios são conhecidos. O Brasil ainda convive com elevados custos logísticos, burocracia excessiva, infraestrutura insuficiente e insegurança jurídica, fatores que impactam diretamente a produtividade e a competitividade das empresas. Goiás, porém, reúne condições excepcionais para avançar. Nossa localização estratégica, a força do agronegócio aliado à indústria, o crescimento da mineração, da construção civil, da indústria farmacêutica e alimentícia e do setor sucroenergético, além do avanço da tecnologia e da inovação, colocam o Estado em posição privilegiada no cenário nacional.

Mas crescimento sustentável exige planejamento, investimentos e visão de longo prazo. Por isso, o Sistema Fieg segue atuando fortemente em áreas fundamentais como educação profissional, qualificação de mão de obra, inovação tecnológica e apoio à competitividade industrial. Em um mundo marcado pela transformação digital, pela inteligência artificial e pela Indústria 4.0, preparar pessoas será cada vez mais decisivo.

A indústria goiana tem demonstrado capacidade de adaptação, resiliência e confiança no futuro. Mesmo diante de cenários desafiadores, continua gerando oportunidades, movimentando a economia e contribuindo para o desenvolvimento regional. Neste ano, celebramos não apenas números ou resultados econômicos, mas sobretudo a capacidade de transformar desafios em oportunidades.

Uma indústria forte significa mais empregos, mais renda, mais inovação e mais qualidade de vida para a população. É com esse compromisso que a indústria goiana segue avançando: investindo no presente, sem perder de vista o futuro.

André Rocha, presidente da Federação das Indústrias do Estado de Goiás (Fieg), dos Conselhos Regionais do Sesi e Senai e da Assembleia Geral do IEL

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