Chegando ao fim deste primeiro semestre de 2026, navegamos por um cenário econômico que exige cada vez mais maturidade e resiliência das organizações. No estado de Goiás, onde a força motriz da economia tem um perfil muito claro, há um ramo que merece especial atenção: as empresas familiares. No Brasil, cerca de 90% dos negócios possuem esse formato.

Contudo, por trás da força de trabalho e da tradição que essas famílias representam, esconde-se um desafio silencioso que ameaça a continuidade de décadas de esforço: a sucessão. Os números são frios e reveladores. De cada 100 companhias de comando familiar, apenas 30 sobrevivem à transição para a segunda geração.

O cenário torna-se ainda mais drástico quando olhamos para a terceira geração, alcançada por menos de 10% desses negócios. A mortalidade dessas empresas raramente ocorre por falta de mercado ou incapacidade técnica. O colapso, na imensa maioria das vezes, nasce da porta para dentro, impulsionado pela ausência de planejamento, por conflitos entre herdeiros e pelo despreparo da nova geração para assumir cadeiras de liderança.

O grande dilema das empresas familiares reside na complexa interseção entre três sistemas distintos: a família (movida pela emoção, afeto e proteção), a propriedade (movida pelo capital e retorno financeiro) e a gestão (movida por metas, mérito e performance). Quando as regras de cada um desses sistemas não estão claras, o caos se instaura.

A dificuldade em separar a razão do negócio da ligação familiar gera conflitos que paralisam a tomada de decisão. Para que o legado sobreviva, a implementação de uma governança estruturada não é mais um “luxo” de grandes corporações de capital aberto; é uma questão de sobrevivência.

E essa estruturação precisa atuar em duas frentes simultâneas: a corporativa e a familiar. A governança familiar é o primeiro passo para apaziguar os ânimos e organizar a casa. Por meio da criação de um conselho de família e da elaboração de um protocolo familiar, estabelecem-se as regras do jogo. É neste fórum que se decide, de forma transparente, quem pode trabalhar na empresa, quais são os critérios de formação exigidos para os herdeiros e como se dará a remuneração dos familiares.

Isso sinaliza para as novas gerações que assumir a liderança dos negócios é uma responsabilidade que exige preparo, e não um direito inato garantido pelo sobrenome. Insistir para que um herdeiro assuma a gestão sem que ele tenha vocação ou preparo é um dos caminhos mais rápidos para engrossar as estatísticas de falência.

O fundador que constrói um império, mas não prepara sua estrutura para funcionar sem a sua presença, está construindo um castelo de areia. O planejamento sucessório exige que o líder atual tenha a grandeza de abrir mão do controle operacional gradativamente, passando a atuar como um mentor do negócio.

A longevidade das empresas familiares em Goiás depende diretamente da coragem de se discutir o futuro hoje. Organizar a sucessão e implantar mecanismos de governança é, antes de tudo, o maior ato de responsabilidade e afeto que um fundador pode ter pelo patrimônio que construiu e pelas pessoas que dele dependem.

Antônio Teodoro, advogado, economista e especialista em Governança. Mestre em Administração e doutorando em Direito

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

Opinião

Legado: empresas familiares

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Matéria - Artigos

Antônio Teodoro

Nas ruas, nos bairros e nos pequenos serviços do dia a dia há uma dinâmica que muitas vezes passa despercebida, mas faz parte da economia goiana, presente em atividades que surgem de boas ideias e da necessidade imediata. Trata-se do avanço de pessoas que empreendem como microempreendedores individuais (MEI), fato que traz impacto direto no desenvolvimento econômico.

Mais do que um regime jurídico, o MEI se consolidou como um dos principais pontos de partida da atividade econômica no estado. Em Goiás, são mais de 634 mil MEI formalizados, com mais de 518 mil ativos. Ao atingirem esse número, os negócios formalizados como MEI representam 54% de todos os micro e pequenos negócios goianos, revelando uma mudança na forma de empreender, conforme aponta a “Pesquisa Perfil do MEI em Goiás - Abril 2026”, do Sebrae Goiás.

A formalização como MEI amplia o acesso ao empreendedorismo, permite transformar uma ideia em renda e o trabalho autônomo em atividade estruturada. Essa porta de entrada cresce de forma consistente e revela um novo comportamento econômico. Empreender deixou de ser exceção e passou a ser alternativa concreta de ocupação e geração de renda.

Mas todo começo carrega desafios. Cerca de 64% desses negócios ainda estão em seus primeiros anos, o que confirma o papel de entrada do MEI, mas também expõe seus desafios. O tempo médio de vida desses empreendimentos é de pouco mais de três anos, com taxa de mortalidade de 59% em cinco anos.

Esse dado é um retrato da realidade. Empreender exige mais do que iniciativa. Exige preparo, gestão e capacidade de adaptação. Mesmo com as dificuldades, Goiás vem se mantendo na vanguarda: em 2025, por exemplo, o estado registrou mais de 159 mil aberturas de MEI e cerca de 78 mil encerramentos, mantendo saldo positivo relevante.

Há crescimento, mas também um ciclo natural de tentativa e ajuste. O setor de serviços concentra mais da metade dos registros, seguido pelo Comércio, com forte presença nos grandes centros urbanos, liderados por Goiânia. São atividades de entrada mais acessível, mas com maior concorrência.

Diante deste cenário, o que diferencia quem começa de quem permanece é a capacidade de evoluir, que significa organizar o negócio, entender custos, precificar, acessar crédito, inovar e ampliar mercado. É nesse ponto que entram as redes de apoio. O Sebrae, presente em todo o estado, atua para transformar iniciativa em estrutura, ampliando a taxa de sucesso desses negócios. Além disso, as 139 salas do empreendedor goianas, operacionalizadas por meio de parcerias entre o Sebrae e o poder público, têm papel essencial no atendimento a quem atua como MEI.

E em maio, o mês do MEI, como não poderia deixar de ser, o Sebrae amplifica as ações em prol de quem empreende. Em todas as regiões de Goiás, mais de 130 atividades estão sendo oferecidas em diferentes cidades, com oficinas, consultorias, capacitações técnicas, palestras e cursos, mais uma vez evidenciando o compromisso da instituição com os pequenos e com o desenvolvimento do estado.

Marcelo Lessa Medeiros Bezerra, diretor técnico do Sebrae Goiás

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Empreender por toda parte

Marcelo Lessa Medeiros Bezerra

Era para ser um retoque simples, prometido em poucos minutos e sem grandes riscos. Dias depois, o espelho devolveu outra imagem. O que parecia um procedimento banal terminou em infecção, deformidade e uma sequência de consultas médicas. Casos assim deixaram de ser exceção e passaram a revelar um problema crescente no país.

O Brasil segue entre os líderes mundiais em procedimentos estéticos. A rinoplastia ilustra bem esse avanço. Segundo a International Society of Aesthetic Plastic Surgery, entre 2020 e 2024, o número global dessa cirurgia cresceu 27,1% e ultrapassou 1 milhão de casos. O país lidera o ranking, com mais de 102 mil procedimentos, o equivalente a 9,5% do total. Apesar de ser popularmente conhecido pelo resultado estético, o procedimento não se limita a isso. A rinoplastia também corrige alterações que comprometem a respiração, como desvio de septo e colapso da válvula nasal, exigindo conhecimento técnico, diagnóstico preciso e estrutura adequada.

O descompasso aparece quando a alta demanda encontra uma oferta ampliada sem o mesmo nível de preparo. Procedimentos invasivos passaram a ser tratados como serviços simples, muitas vezes realizados fora do ambiente hospitalar e por profissionais sem habilitação médica. O resultado chega aos consultórios em forma de complicações evitáveis. Faces desfiguradas, necroses, infecções e danos permanentes deixaram de ser episódios raros.

Os dados oficiais sustentam esse cenário. Segundo a Anvisa, clínicas de estética concentram 52% das denúncias em serviços de saúde. O Conselho Federal de Medicina registrou mais de 9,5 mil casos de exercício ilegal da medicina entre 2012 e 2023, sendo 61% relacionados à área estética.

Esse cenário também ganhou destaque no Congresso Nacional. No último mês de março, uma audiência pública na Comissão de Saúde da Câmara dos Deputados debateu o Projeto de Lei nº 1.027 de 2025, que trata dos limites entre as profissões da saúde e da segurança do paciente. Durante a discussão, o Conselho Federal de Medicina foi categórico ao afirmar que procedimentos invasivos com finalidade estética, incluindo cirurgias plásticas, são atos privativos do médico.

A distinção não é corporativa, é técnica. A formação médica envolve anos de preparo, domínio da anatomia, capacidade de avaliar riscos e conduzir intercorrências. Não se trata apenas de executar um procedimento, mas de decidir quando ele é indicado, como realizá-lo com segurança e como acompanhar o paciente no pós-operatório. É essa cadeia de cuidados que diferencia a prática médica de abordagens que reduzem a estética a um serviço de consumo rápido.

Diante desse cenário, o Brasil se vê diante de uma escolha. Ou avança definitivamente na regulamentação e no fortalecimento de critérios que priorizem a segurança do paciente, ou continuará assistindo ao crescimento de um mercado onde a promessa de resultados rápidos esconde riscos cada vez mais evidentes. Em saúde, o improviso cobra um preço alto. E quando o limite técnico é ignorado, o que está em jogo deixa de ser apenas estética.

Gustavo Jorge Magalhães, médico otorrinolaringologista

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Limites da vaidade

Gustavo Jorge Magalhães

As relações comerciais globais atravessam transformações profundas provocadas por agentes geopolíticos, tecnológicos e comportamentais. A sobrevivência e o crescimento dos negócios passam pela capacidade de resposta a esses fenômenos.

O comércio de bens, serviços e turismo é o mais impactado pelas mudanças. As vendas estão em reestruturação, influenciadas por convergência digital, experiência personalizada e redução do tempo de espera pelos produtos.

No varejo, a separação entre loja física e comércio eletrônico está desaparecendo. Na prestação de serviços, a eficiência se concentra na fidelização de clientes. No turismo, empresas e viajantes buscam máxima experiência nos destinos.

A reestruturação do comércio exige capacidade de reação inédita das empresas. A representação classista adquire função central na gestão dos recursos tecnológicos, humanos e financeiros.

O Sistema Fecomércio Sesc/Senac Goiás, com suporte integral da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), vem se preparando para essas transformações, com foco na capacitação profissional, na promoção do comércio exterior, na modernização de nossas unidades educacionais e de hospedagem, na oferta de produtos de assistência à saúde e na representação classista de qualidade.

Iniciamos novo ciclo de gestão do Sistema Fecomércio/Sesc/Senac Goiás (2026-2030) para entregar o maior conjunto de investimentos na modernização da prestação de serviços e no reforço da representação classista do setor, para corresponder à altura a essas mudanças impulsionadas pelo advento da inteligência artificial e por clientes cada vez mais exigentes.

No Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (Senac), já passaram por modernização as escolas do Senac Cora Coralina e Elias Bufáiçal. No Senac Infinite, a reestruturação está com as obras avançadas. No Serviço Social do Comércio (Sesc), já foi entregue a modernização da escola de ensino fundamental e médio Sesc Cidadania, e estão em andamento as obras do Sesc Caldas Novas, a reformulação e a ampliação do Hotel Sesc Vila Boa, na cidade de Goiás, e ainda as melhorias na Pousada Sesc Pirenópolis.

No comércio exterior, estruturamos uma agenda robusta de rodadas de negócios, com missões empreendidas para Holanda, Itália, Romênia, Índia e Estados Unidos. Estamos preparando novas ações para 2026 e 2027, com missões para o Paraguai (agosto), Milão e Chipre (outubro) e Nova York (janeiro de 2027) já confirmadas.

Implantamos, em 2022, o Instituto Elias Bufáiçal (IEB) de benefícios sociais, que associou, em 4 anos de atividades, 25 sindicatos patronais, por convenção e por livre adesão, cuidando de 27 mil vidas. O IEB se tornou referência nacional no setor e vai expedir seu campo de atuação a partir desta nova gestão.

A reinvenção do comércio de bens, serviços e turismo é um chamado à criação de novas empresas e mais empregos, com geração de riqueza e renda. Estamos preparados para esses desafios, transformando mudanças em novas oportunidades de crescimento e prosperidade.

Marcelo Baiocchi Carneiro, presidente do Sistema Fecomércio Sesc/Senac Goiás e vice-presidente da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC).

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A reinvenção do comércio

Marcelo Baiocchi Carneiro

A copa do mundo de 2026 será disputada em três países (Canadá, Estados Unidos e México) por 48 seleções nacionais. Algumas reflexões se fazem necessárias diante do contexto insólito de três sedes simultâneas e do número exagerado de países que participarão da maior competição de futebol do planeta, uma vez que questões políticas e econômicas predominam sobre os aspectos técnicos do evento.

De 1954, na copa disputada na Suíça, até 1978, no mundial realizado na Argentina, o número de países participantes era limitado a 16 nações. A copa de 1982 (na Espanha) contou com 24 países, quantitativo que subiu para 32 países na copa de 1998 (na França) e 48 nações para a próxima copa do mundo.

Segundo Lycio Ribas, no livro “O mundo das copas”, os aumentos do número de países nos campeonatos mundiais ocorrem historicamente por razões políticas e econômicas. De acordo com o autor, o brasileiro João Havelange foi eleito presidente da Fifa em 1974 com o apoio de sul-americanos, africanos e asiáticos: sua principal promessa de campanha era elevar o número de participantes das copas do mundo, o que beneficiaria diretamente suas bases eleitorais.

As mesmas razões políticas determinaram os aumentos de participantes efetivados posteriormente. Ribas também assinala uma simples razão econômica para essas elevações do número de equipes: “quanto mais jogos, mais publicidade; quanto mais publicidade, mais dinheiro”. Resta claro que o número de 48 países na copa de 2026 banaliza a competição sob o ponto de vista técnico, com prioridade para as questões políticas e econômicas típicas da indústria do futebol de base capitalista.

A questão das sedes das copas também tem viés político: a copa de 2030 terá jogos sobretudo em Portugal, na Espanha e no Marrocos, mas partidas serão jogadas, na primeira fase da competição, no Uruguai, no Paraguai e na Argentina. Segundo a Fifa, o jogo de abertura acontecerá no Estádio Centenário, em Montevidéu, pois a primeira copa do mundo, em 1930, teve o Uruguai como campeão e país-sede. A abertura da competição em solo uruguaio estaria justificada pela comemoração dos 100 anos das copas do mundo.

Com as Américas do Norte e Central contempladas como sedes em 2026, e sendo a América do Sul, a Europa e a África agraciadas em 2030, foi aberto o caminho para os petrodólares da Arábia Saudita, sede confirmada pela Fifa para a disputa da copa do mundo de 2034, apenas 12 anos após a copa do Qatar, em 2022. Mais uma vez o poderio econômico determina os rumos da maior competição de futebol da Terra.

A próxima copa, com 48 seleções distribuídas em 3 países, demonstra a hegemonia do sistema capitalista sobre as esferas do espetáculo e do futebol. Em uma era em que as dimensões da vida humana – o trabalho, a política e a religião - se tornaram mercadorias, também o esporte mais popular do planeta se torna objeto de apropriação por parte de uma Indústria Cultural ávida por lucros exorbitantes. Ainda assim, que venha o hexacampeonato para seleção brasileira de futebol.

Guillermo de Ávila Gonçalves, doutor em Educação. Professor do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Goiás (IFG)

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