Era para ser um retoque simples, prometido em poucos minutos e sem grandes riscos. Dias depois, o espelho devolveu outra imagem. O que parecia um procedimento banal terminou em infecção, deformidade e uma sequência de consultas médicas. Casos assim deixaram de ser exceção e passaram a revelar um problema crescente no país.

O Brasil segue entre os líderes mundiais em procedimentos estéticos. A rinoplastia ilustra bem esse avanço. Segundo a International Society of Aesthetic Plastic Surgery, entre 2020 e 2024, o número global dessa cirurgia cresceu 27,1% e ultrapassou 1 milhão de casos. O país lidera o ranking, com mais de 102 mil procedimentos, o equivalente a 9,5% do total. Apesar de ser popularmente conhecido pelo resultado estético, o procedimento não se limita a isso. A rinoplastia também corrige alterações que comprometem a respiração, como desvio de septo e colapso da válvula nasal, exigindo conhecimento técnico, diagnóstico preciso e estrutura adequada.

O descompasso aparece quando a alta demanda encontra uma oferta ampliada sem o mesmo nível de preparo. Procedimentos invasivos passaram a ser tratados como serviços simples, muitas vezes realizados fora do ambiente hospitalar e por profissionais sem habilitação médica. O resultado chega aos consultórios em forma de complicações evitáveis. Faces desfiguradas, necroses, infecções e danos permanentes deixaram de ser episódios raros.

Os dados oficiais sustentam esse cenário. Segundo a Anvisa, clínicas de estética concentram 52% das denúncias em serviços de saúde. O Conselho Federal de Medicina registrou mais de 9,5 mil casos de exercício ilegal da medicina entre 2012 e 2023, sendo 61% relacionados à área estética.

Esse cenário também ganhou destaque no Congresso Nacional. No último mês de março, uma audiência pública na Comissão de Saúde da Câmara dos Deputados debateu o Projeto de Lei nº 1.027 de 2025, que trata dos limites entre as profissões da saúde e da segurança do paciente. Durante a discussão, o Conselho Federal de Medicina foi categórico ao afirmar que procedimentos invasivos com finalidade estética, incluindo cirurgias plásticas, são atos privativos do médico.

A distinção não é corporativa, é técnica. A formação médica envolve anos de preparo, domínio da anatomia, capacidade de avaliar riscos e conduzir intercorrências. Não se trata apenas de executar um procedimento, mas de decidir quando ele é indicado, como realizá-lo com segurança e como acompanhar o paciente no pós-operatório. É essa cadeia de cuidados que diferencia a prática médica de abordagens que reduzem a estética a um serviço de consumo rápido.

Diante desse cenário, o Brasil se vê diante de uma escolha. Ou avança definitivamente na regulamentação e no fortalecimento de critérios que priorizem a segurança do paciente, ou continuará assistindo ao crescimento de um mercado onde a promessa de resultados rápidos esconde riscos cada vez mais evidentes. Em saúde, o improviso cobra um preço alto. E quando o limite técnico é ignorado, o que está em jogo deixa de ser apenas estética.

Gustavo Jorge Magalhães, médico otorrinolaringologista

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

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Limites da vaidade

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Gustavo Jorge Magalhães

A Secretaria Municipal de Saúde (SMS) de Goiânia concedeu um atestado de capacidade técnica para ao Centro de Gestão Integrada (CGI), relativo a serviços prestados pela entidade ao Sistema Único de Saúde (SUS) por meio de emendas impositivas de vereadores ao orçamento municipal, antes de concluir a análise da documentação apresentada para comprovar se o trabalho foi realmente e devidamente prestado. Após O POPULAR questionar sobre o documento, nesta sexta-feira (14), a pasta voltou atrás e anulou o teor do atestado.O CGI é uma organização da sociedade civil sem fins lucrativos com atuação na área da saúde a partir de 2024, quando começou a receber emendas impositivas. No primeiro ano, recebeu R$ 1,92 milhão; em 2025, mais R$ 5,58 milhões; e, para este ano, estão previstos R$ 3,2 milhões. Em maio, o POPULAR mostrou que a entidade usa o registro no Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas (CNPJ) de uma entidade criada em 2015 que por seis anos atuou na área de educação e tecnologia. Entre 2022 e 2023 não está clara qual foi a atividade desenvolvida pela instituição. O atestado de capacidade técnica foi assinado pelo titular da SMS, Luiz Gaspar Machado Pellizzer, no dia 22 de maio e se refere a serviços que teriam sido prestados entre 2024 e 2025. O atestado destina-se a comprovar que a entidade possui a qualificação técnica necessária para o desenvolvimento das ações previstas nos respectivos termos de compromisso. O problema é que a entidade apresentou as prestações de contas destes serviços em março de 2026 e esta documentação ainda não foi verificada pela secretaria. Em um despacho da Gerência Contábil e de Prestação de Contas da SMS, é dito que os cinco termos de compromisso assinados a partir do benefício das emendas venceram entre junho e julho de 2025 e que as prestações de contas foram entregues com atraso. Em quatro casos, o fiscal afirma ter encontrado problemas que necessitam de esclarecimentos por parte da entidade. São apontamentos indicando que o fluxo de recursos não teria seguido o plano de trabalho. A resposta do CGI a esta demanda foi protocolada apenas na última quarta-feira (10).Na reportagem de maio, O POPULAR mostrou que o CGI pode ter terceirizado 100% dos serviços prestados por meio das emendas de 2024, o que é vetado pelas regras da prefeitura a respeito do uso deste tipo de recurso. Além disso, profissionais que constam como contratados pelo hospital que fez os atendimentos de saúde para a entidade negaram ao jornal que trabalharam para a unidade de saúde. A sede do CGI é um imóvel comercial no Jardim América onde funcionam outros dois estabelecimentos de familiares da presidente da instituição, a empresária Josanne Gonzaga.No atestado assinado por Pellizzer, a SMS diz ainda que a prestação do serviço foi entregue “apresentando qualidade satisfatória, tanto no aspecto geral, bem como do ponto de vista técnico e assistencial” e que o trabalho realizado “está em conformidade com as especificações, não tendo até a presente data fatos que desabonem a conduta profissional e responsabilidade comercial com as obrigações assumidas”. A SMS voltou atrás na decisão de conceder o atestado cinco horas após O POPULAR entrar em contato com a pasta pedindo informações. O jornal enviou um email às 11h08 de sexta-feira (12). Às 14h47, um servidor da secretaria protocolou um memorando retificando um documento assinado por ele em 8 de maio no qual atesta que os serviços de 2024 foram executados pelo CGI “com pleno cumprimento das metas pactuadas e possuem regular atesto”. Agora, o servidor diz que o atraso na entrega da prestação de contas, por si só, é motivo para rejeitar o pedido de atestado.“A emissão de um Atestado de Capacidade Técnica é ato administrativo vinculado à comprovação inequívoca de aptidão, eficiência e regularidade integral do prestador. A entrega de prestações de contas com mais de 8 meses de atraso descaracteriza a boa prática administrativa e impede este fiscal de atestar a plena capacidade gerencial da entidade, sob risco de incorrer em condescendência com a inobservância dos prazos da Lei de Responsabilidade Fiscal e normas correlatas”, escreveu o servidor no despacho.Duas horas depois, Pellizzer assinou um documento acolhendo o novo relatório do fiscal e declarando sem efeito o atestado fornecido ao CGI. Um email foi enviado pela SMS à entidade às 16h47 da mesma sexta-feira. Em resposta ao jornal, a SMS afirmou apenas que a emissão do atestado “encontra-se suspensa até a conclusão da apuração dos fatos relacionados à entidade”. Não fez menção ao documento entregue em maio. “A SMS esclarece que os procedimentos administrativos vinculados ao caso seguem em análise pelos setores competentes.”Com o atestado, a entidade pretendia se capacitar para ser uma organização social (OS), e assinar contratos com o poder público para obter verbas de tipos diferentes, além das oriundas de emendas impositivas. Para se tornar uma OS é preciso passar por uma avaliação do órgão concedente e receber uma qualificação oficial, diferente de uma OSC que pode ser qualquer entidade privada que se declare sem fins lucrativos. O POPULAR entrou em contato com Josanne nesta sexta-feira, mas até a conclusão da reportagem não obteve retorno.

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OSC em Goiânia ganha atestado de capacidade da SMS antes de análise de serviço

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Recuo

Gol da Alemanha. Toda vez que o locutor gritava essa frase no fatídico 7 a 1, derrota histórica sofrida pela Seleção Brasileira na Copa do Mundo de 2014, a tensão na casa do pastor Jairo de Souza Santos Junior, de 63 anos, aumentava. O resultado: o pai dele sofreu um Acidente Vascular Cerebral (AVC) enquanto assistia à partida e precisou ser levado às pressas para o hospital. “Foi muito traumático. Graças a Deus ele teve um excelente atendimento e não ficou com sequelas. Desde então, passei a cuidar das minhas emoções em jogos assim. Se percebo que está ficando preocupante, deixo de assistir e fico aguardando o resultado”, conta.

Apaixonado por futebol, Jairo admite que continua vivendo as partidas de forma intensa. Em momentos decisivos, o coração acelera, o suor aumenta e a ansiedade o impede de permanecer sentado diante da TV. “Às vezes eu fico tão tenso que saio da sala e minha esposa vai me contando o que está acontecendo”, relata. Após o episódio vivido pelo pai, porém, incorporou uma espécie de freio emocional à rotina de torcedor. Recentemente submetido a um check-up cardiológico, ele diz estar com a saúde em dia, mas prefere não desafiar os próprios limites. “Essa Copa vai passar. Eu quero estar aqui, bem e com minha família, para acompanhar as próximas que virão.”

Embora pareçam inofensivas, as emoções intensas despertadas pelo futebol mobilizam uma série de mecanismos no organismo. A combinação de estresse, adrenalina e expectativa pode elevar a pressão arterial e a frequência cardíaca em poucos minutos. Para quem já possui fatores de risco, o cenário exige atenção. “O jogo não cria a doença cardiovascular. O que ele pode fazer é descompensar um problema que já existia”, explica o cardiologista Humberto Graner, do Einstein em Goiânia.

A descarga de hormônios do estresse que eleva a frequência cardíaca e aumenta a pressão arterial impõe maior esforço ao coração. Os efeitos não são apenas teóricos. Estudos realizados em diferentes países identificaram aumento de eventos cardiovasculares durante competições de grande repercussão. Um dos mais conhecidos, conduzido na Alemanha durante a Copa do Mundo de 2006, encontrou crescimento significativo nos atendimentos por problemas cardíacos nos dias de jogos da seleção anfitriã. No Brasil, pesquisas também apontaram aumento da incidência de enfarte durante partidas da Copa, especialmente quando a Seleção Brasileira estava em campo.

“Faz mais sentido falar do jogo como gatilho do que como causa.” Para Graner, o futebol não produz placas de gordura, arritmias ou outras doenças cardíacas, mas pode precipitar eventos em organismos já vulneráveis. Uma placa aterosclerótica pode se romper, uma arritmia até então silenciosa pode se manifestar ou uma hipertensão mal controlada pode atingir níveis perigosos. Por isso, o especialista recomenda atenção redobrada à medicação, além de evitar excessos de álcool, cigarro, energéticos e noites mal dormidas nos dias de partida.

Para o cardiologista intervencionista Arthur Pipolo, do CRD Medicina Diagnóstica, a emoção do jogo é apenas uma parte da equação. Segundo ele, o risco costuma aumentar quando a tensão da partida se soma a hábitos comuns entre torcedores, como consumo excessivo de álcool, alimentação rica em gordura e sal e, principalmente, a interrupção dos medicamentos de uso contínuo. “Os maiores riscos não estão na emoção do jogo, mas nos excessos e na interrupção dos medicamentos”, afirma. O especialista ressalta que pacientes com hipertensão, diabetes, doença coronariana ou histórico de enfarte devem manter o tratamento rigorosamente em dia e evitar comportamentos que possam sobrecarregar ainda mais o sistema cardiovascular.

Excessos em dia de jogo

Se a emoção costuma receber a maior parte da atenção, os cardiologistas alertam que os excessos associados à torcida podem representar um risco ainda maior. Para Murilo Meneses, cardiologista do Hospital Municipal de Aparecida de Goiânia Iris Rezende Machado (HMAP), o problema raramente está em um único fator. “Muitas vezes a pessoa bebe mais do que o habitual, come em excesso e ainda passa por momentos de grande tensão emocional durante a partida. É a combinação desses elementos que mais preocupa”, afirma.

Entre os hábitos que exigem maior cautela está o consumo excessivo de álcool. Segundo o especialista, a bebida pode favorecer alterações no ritmo cardíaco, elevar a pressão arterial e desencadear eventos cardiovasculares em pessoas predispostas. Ele cita uma condição conhecida como Síndrome do Coração Pós-Feriado, caracterizada pelo surgimento de arritmias após episódios de ingestão exagerada de álcool, inclusive em pessoas sem diagnóstico prévio de doença cardíaca. Outro comportamento de risco é misturar bebidas alcoólicas com energéticos, combinação que pode mascarar a sensação de embriaguez e aumentar a sobrecarga sobre o sistema cardiovascular.

Grandes competições costumam provocar mudanças temporárias na rotina que também impactam a saúde. Noites mal dormidas, sedentarismo, desidratação, tabagismo e alimentação rica em sal e gordura frequentemente acompanham os dias de jogo. “A emoção faz parte do esporte e não precisa ser evitada. O importante é equilibrá-la com escolhas saudáveis”, afirma. Para pessoas com hipertensão, diabetes, colesterol elevado ou histórico de doenças cardíacas, a recomendação é manter o tratamento em dia, preservar os horários de sono, hidratar-se adequadamente e procurar assistência médica diante de sintomas como dor no peito, falta de ar, palpitações ou tontura.

 
Para continuar na competição

 
Não abandone os medicamentos 
Mantenha o uso dos remédios conforme orientação médica. Suspender o tratamento pode aumentar o risco de picos de pressão, arritmias e outras complicações.

Modere no álcool e evite energéticos 
O consumo excessivo de bebida alcoólica pode alterar o ritmo cardíaco e elevar a pressão arterial. A combinação com energéticos aumenta ainda mais a sobrecarga sobre o coração.

Cuidado com os exageros à mesa 
Petiscos muito salgados, carnes gordurosas e refeições volumosas podem favorecer a elevação da pressão e o mal-estar, especialmente em quem já possui fatores de risco cardiovasculares.

Fique atento aos sinais de alerta 
Dor ou aperto no peito, falta de ar, palpitações persistentes, suor frio, tontura ou dor irradiada para o braço e a mandíbula exigem avaliação médica imediata. Não espere o jogo terminar para procurar ajuda.

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Momentos de tensão e euforia durante jogos da Copa exigem atenção redobrada à saúde do coração

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Aguenta, coração

Existe uma diferença enorme entre lembrar a história e aprender com ela. Lembrar é fácil. Basta citar nomes, datas, feitos e fotografias. Aprender exige mais. Exige coerência, responsabilidade e compromisso com os valores que construíram aquela história. Nos últimos anos, tenho refletido muito sobre o significado do legado. Talvez porque tenha crescido vendo de perto o peso que ele carrega. E também a responsabilidade que ele impõe.

Legado não é discurso bonito ou fotografia nostálgica. Não existe apenas para ser admirado. Legado é referência. É bússola. É direção. Quando uma sociedade valoriza sua história, ela não está presa ao passado. Está construindo o futuro com base em experiências que deram certo, em princípios que resistiram ao tempo e em exemplos que continuam fazendo sentido.

O problema começa quando a história deixa de ser inspiração e passa a ser instrumento. Instrumento partidário, eleitoral ou de conveniência. Quando nomes importantes são lembrados nos discursos, mas esquecidos nas atitudes. Quando valores são citados, mas não praticados. Quando a memória serve para gerar prestígio, mas não para orientar decisões.

Aí o legado perde sua função. Porque a história existe para cobrar coerência. Não faz sentido falar em trabalho sem trabalhar. Não faz sentido homenagear líderes que dedicaram suas vidas às pessoas enquanto se governa distante delas.

A história nos ensina o que deve ser preservado e alerta sobre erros que não podem ser repetidos. Ela mostra quais valores resistem às mudanças de governo, de partido e de geração. Valores que não pertencem a siglas ou circunstâncias. Valores que atravessam o tempo. É por isso que os grandes líderes permanecem vivos na memória coletiva. Não apenas pelas obras que entregaram, mas pelos princípios que representaram.

As pessoas não se lembram apenas de prédios, ruas ou programas públicos. Lembram de gestos. Da presença. Da forma como foram tratadas. Da sensação de serem respeitadas. É isso que transforma uma trajetória em legado. E é exatamente por isso que toda geração tem uma obrigação moral com sua própria história: não utilizá-la como patrimônio superficial, mas como fonte permanente de aprendizado.

Porque os tempos mudam. Mas alguns princípios continuam indispensáveis: o respeito às pessoas, a seriedade na gestão, a honestidade, a capacidade de ouvir e o compromisso com o interesse público. Esses valores não envelhecem.

Valorizar a história é reconhecer que o futuro não nasce do acaso. Ele é construído por pessoas que sabem de onde vieram, entendem onde estão e têm clareza sobre onde querem chegar. Legado verdadeiro não serve para aprisionar ninguém ao passado. Serve para iluminar o caminho adiante.

E, de fato, honrar a história não é viver do passado. É carregar para o presente os valores que fizeram essa história merecer ser lembrada. Viver do passado é repetir nomes sem praticar seus ensinamentos. É usar a memória como discurso e abandonar seus princípios na primeira conveniência.

Honrar a história é diferente. É transformar legado em atitude. Memória em responsabilidade. Exemplo em ação. Porque o passado, sozinho, não constrói futuro algum. Mas um grupo que esquece sua história corre o risco de perder sua direção.

Ana Paula Rezende, advogada e empresária. Presidente do Instituto Iris Rezende Machado

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Legado não é discurso. É direção

Ana Paula Rezende

A discussão sobre a redução da jornada de trabalho e a adoção da escala 5x2 ganhou espaço no debate público brasileiro. Trata-se de uma pauta legítima, que busca ampliar a qualidade de vida dos trabalhadores, garantindo mais tempo para descanso, convivência familiar e lazer. No entanto, é necessário avaliar seus impactos econômicos e os desafios da produtividade no Brasil.

Trabalhadores mais descansados tendem a apresentar melhor desempenho e melhores condições de saúde física e mental. Contudo, a simples redução das horas trabalhadas não resulta, automaticamente, em ganhos significativos de produtividade.

A teoria do crescimento econômico de Robert Solow demonstra que o aumento sustentado da produtividade depende da combinação entre trabalho, capital e tecnologia. Os dados internacionais reforçam essa interpretação.

Segundo a Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), a produtividade do trabalho supera US$ 94 por hora na Alemanha e nos Países Baixos e alcança mais de US$ 97 nos Estados Unidos. No Brasil, esse indicador gira em torno de US$ 21 por hora. Em outras palavras, trabalhadores desses países geram mais de quatro vezes o valor produzido por um trabalhador brasileiro no mesmo período.

Essa diferença não decorre da dedicação dos trabalhadores brasileiros, mas de fatores estruturais, como investimentos em inovação, automação, infraestrutura, educação e capital produtivo. Além disso, grande parte da atividade econômica nacional permanece concentrada em setores de comércio e serviços de baixa complexidade tecnológica, nos quais a geração de valor depende fortemente da mão de obra.

Segundo o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), cerca de 15 milhões de trabalhadores atuam em regimes semelhantes à escala 6x1, justamente nos setores mais intensivos em trabalho. Por isso, a discussão sobre a redução da jornada exige cautela e planejamento.

O principal desafio não está apenas na mudança da legislação, mas na capacidade das empresas de elevar sua produtividade. Esse processo envolve tecnologia, mas também melhorias na gestão, redução do retrabalho, simplificação de processos e uso mais eficiente do tempo.

A redução da jornada de 44 para 40 horas semanais representa uma queda de aproximadamente 9,1% da oferta de trabalho por empregado. Sem ganhos equivalentes de produtividade, muitas empresas precisarão ampliar seus quadros ou recorrer a horas extras, elevando custos operacionais.

A experiência internacional sugere que os países mais produtivos não enriqueceram porque reduziram suas jornadas; eles puderam reduzi-las porque alcançaram elevados níveis de produtividade. Se o Brasil deseja seguir esse caminho, a agenda de desenvolvimento deve priorizar tecnologia, qualificação profissional e gestão eficiente. O desafio não é apenas trabalhar menos, mas produzir melhor e promover um desenvolvimento econômico sustentável.

Kerssia Preda Kamenach, economista e conselheira do Conselho Federal de Economia. Mestra e doutora em Economia.&nbsp;

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Jornada menor: o Brasil está pronto?

Kerssia Preda Kamenach

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