Em fevereiro de 2026, pesquisadores divulgaram na revista Science a observação de um sistema planetário que foge do padrão mais conhecido. Ao redor da estrela LHS 1903 foram identificados quatro planetas organizados de maneira incomum, formados em momentos distintos e ainda capazes de compor um arranjo estável.

A descoberta sugere que sistemas complexos podem se organizar progressivamente, mesmo quando seus elementos não surgem de forma simultânea, o que permite uma aproximação com processos sociais e institucionais, especialmente quando se observa a formação de políticas públicas e estruturas estatais que se desenvolvem em ritmos distintos e sob condições variáveis.

A experiência institucional raramente segue sequência linear, pois práticas administrativas, decisões judiciais e arranjos organizacionais passam a existir antes que o direito positivo ofereça respostas estruturadas, de modo que expectativas sociais, inovação tecnológica e lacunas regulatórias convivem e se tensionam em ambientes ainda marcados por processos de transição.

É nesse intervalo que a presença do Ministério Público passa a adquirir contornos próprios, não como instância que inaugura a ordem normativa, mas como ator que interage com realidades já em curso, que produzem efeitos sobre direitos, mercados e políticas públicas, sobretudo quando a sociedade já se moveu e o direito ainda busca se reorganizar diante do novo.

A discussão sobre inteligência artificial (IA) ilustra esse cenário, já que ainda não há lei específica em vigor sobre o tema, embora haja projeto em tramitação desde 2023, e, apesar disso, instituições públicas já lidam com impactos do uso de algoritmos e automação, como se observa no Ministério Público de Goiás, onde foi criado um núcleo voltado à inteligência artificial antes da consolidação normativa.

Algo semelhante ocorreu com o mercado de créditos de carbono, em que projetos ambientais e negociações econômicas passaram a produzir efeitos relevantes antes de um marco regulatório definido, fazendo com que riscos ambientais, possíveis fraudes e impactos sociais passassem a demandar atenção institucional em contexto ainda marcado por indefinições normativas.

Esse tipo de experiência revela como a vida institucional se organiza menos por rupturas e mais por sobreposições sucessivas, nas quais práticas sociais, expectativas coletivas e respostas jurídicas se ajustam mutuamente ao longo do tempo, em um processo de acomodação progressiva entre realidade e normatividade.

A analogia com o sistema planetário não pretende equiparar fenômenos naturais e sociais, mas apenas sugerir que estruturas complexas podem alcançar equilíbrio mesmo quando se formam gradualmente. Nas instituições, a ordem raramente surge pronta e, muitas vezes, vai sendo construída à medida que práticas sociais, decisões públicas e normas passam a interagir.

Nesse cenário, torna-se essencial que o Ministério Público permaneça atento e preparado para compreender e acompanhar as transformações sociais que continuamente redefinem o espaço de sua atuação.

Marcelo André de Azevedo, subprocurador-geral de Justiça para Assuntos de Planejamento, Estratégia e Inovação do Ministério&nbsp; 
Público de Goiás

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

Opinião

MP e as transformações sociais

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Marcelo André de Azevedo

O debate sobre a jornada de trabalho no Brasil tem sido conduzido, muitas vezes, de forma simplificada: 6x1, 5x2 ou 4x3. A discussão, porém, não deveria se limitar a modelos fixos impostos de maneira uniforme, como se todos os setores da economia compartilhassem a mesma dinâmica operacional.

Em um país de dimensões continentais, com realidades regionais distintas e com cadeias produtivas complexas, engessar a organização do trabalho pode gerar efeitos contrários aos pretendidos e comprometer a geração de empregos formais. A sociedade evoluiu.

O trabalhador contemporâneo valoriza autonomia, previsibilidade de renda e qualidade de vida, mas também deseja liberdade de escolha. A possibilidade de negociar diretamente com o empregador o regime mais adequado à sua realidade — seja em carga horária, escala ou modelo de remuneração — tornou-se diferencial estratégico na atração e retenção de talentos.

Enquanto o mercado se transforma rapidamente, impulsionado pela tecnologia e por novos padrões de consumo, parte da legislação ainda opera sob parâmetros que não acompanham a dinâmica atual das relações profissionais. Mais do que definir qual escala deve prevalecer, o foco deveria recair sobre a remuneração por hora trabalhada e a livre pactuação entre as partes, sempre com respeito às garantias legais.

Esse modelo amplia a transparência, permite adequação às necessidades individuais e contribui para maior eficiência operacional das empresas. Em vez de um formato único para todos, a alternativa mais racional é a flexibilidade com responsabilidade contratual e previsibilidade jurídica.

Qualquer escala imposta de forma generalizada, especialmente se implicar redução de produtividade, produz consequências econômicas concretas: aumento de custos operacionais, repasse aos preços e pressão inflacionária. Elevar despesas sem ganho correspondente de eficiência afeta margens empresariais, limita investimentos, reduz competitividade e compromete a criação de vagas formais.

O impacto é ainda mais sensível no comércio e nos serviços, setores que concentram parcela relevante dos empregos no país. Supermercados, farmácias, shoppings e diversos prestadores operam com horários estendidos e com escalas contínuas para atender a população diariamente. Essas atividades dependem de planejamento de turnos, da organização de equipes e de controle rigoroso de custos para manter a qualidade e também a competitividade nas áreas.

Flexibilizar não é precarizar. É reconhecer que setores e trabalhadores possuem necessidades distintas. O desafio não está em decretar a melhor escala, mas em construir um ambiente regulatório moderno, equilibrado e orientado à produtividade, capaz de preservar empregos e sustentar o crescimento econômico.

Gustavo Henrique Marcelo de Faria, empresário e presidente da Câmara de Dirigentes Lojistas de Goiânia&nbsp;(CDL Goiânia)

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Liberdade na escala de trabalho

Gustavo Henrique Marcelo de Faria

A expectativa de Flávio Bolsonaro corresponde, na mesma proporção, ao temor do presidente Lula e do Planalto: o de que o imprevisível Donald Trump dê mais uma de suas guinadas e volte a se meter não apenas em assuntos políticos, jurídicos e econômicos no Brasil, mas também, e diretamente, nas eleições presidenciais.Trump comandou a primeira reunião do Conselho de Paz de Gaza, idealizado por ele, montado por ele e presidido por ele ao seu bel prazer, cercado de líderes mais do que conservadores e batendo no peito para enaltecer seu próprio papel na vitória desses convidados barra pesada.Da Europa, foram a Washington, sob o pretexto de procurar uma saída para a destroçada Gaza, os líderes de Hungria, Albânia, Kosovo, Belarus e Bulgária. Os países mais ricos e democráticos, ou não apareceram ou foram só como observadores.Aqui da nossa seara, foram Javier Milei, da Argentina, e Santiago Peña, do Paraguai, representando metade do Mercosul original, além do Nayib Bukele, de El Salvador, visto pela direita como herói contra o crime e, pela esquerda, como sanguinário.Em síntese, Trump disse que não está nem aí para a regra diplomática de não ingerência em assuntos internos de outros países, apoia quem quiser e o importante é o resultado, ou seja, a vitória dos seus candidatos. O resto é o resto.Enquanto Flávio Bolsonaro embarcava para os EUA na mesma quinta-feira, numa nova tentativa de sair de lá com algum sinal promissor para sua campanha, Planalto e Itamaraty tentavam traduzir o recado trumpista e seu significado na eleição brasileira.E Lula? Estava muito distante de Washington, assinando acordos com Índia e Coreia do Sul, inclusive sobre minerais críticos, com os indianos, e assim atropelando seus acertos com Trump num tema delicado. Consta, aliás, que Lula nunca respondeu nem sim nem não ao convite de Trump para participar do Conselho de Gaza - que ironiza (ou seria condena?) como “a ONU do Trump”.Logo, a aproximação entre os dois presidentes ia de vento em popa, mas não se sabe até onde vai. Trump chegou a aplicar um tarifaço de 40% no Brasil, a lei Magnitsky contra Alexandre de Moraes e sua mulher, a suspensão de vistos de ministros do Executivo e do Judiciário, tudo isso em nome da amizade ou seja lá o que for com Jair Bolsonaro. Mas ele não gosta de derrotados.Foi Bolsonaro ser condenado pelo Supremo para Trump passar a investir na sua “química” com Lula, um presidente com a caneta na mão e favorito para a reeleição. Rei morto, rei posto. A candidatura de Flávio Bolsonaro, porém, ameaça ressuscitar o reinado da família e, portanto, o interesse de Trump.Tudo depende, inclusive, do tratamento de Lula a Trump, mas um fator é bem objetivo: as pesquisas eleitorais. Vem aí a rodada da Atlas-Intel, logo após um Carnaval desastroso para Lula e o aumento do ritmo de campanha de Flávio. Não é só o Brasil que está atento ao sobe-e-desce, Washington também está.

O fator Trump em outubro

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Eliane Cantanhêde

O cooperativismo moderno vive uma tensão produtiva, pois precisa ganhar eficiência e escala competitiva com grandes corporações econômicas e financeiras, num mundo globalizado e hiper acelerado, mas sem trair o seu próprio núcleo central e histórico, que é a governança democrática, participação econômica dos cooperados e controle social sobre o rumo da organização societária.

É exatamente aí que a inteligência artificial entra como ferramenta poderosa e, ao mesmo tempo, como risco institucional se for adotada no piloto automático. Na administração de cooperativas, a IA pode ser o melhor tipo de infraestrutura invisível, à vista de reduzir retrabalho, acelerar conciliações contábeis, detectar fraudes, otimizar logística, prever inadimplência, melhorar atendimento ao cooperado, apoiar planejamento de safra, manutenção, compras e até simular cenários para assembleias decidirem com base em dados mais precisos e compatíveis com as atividades econômicas desenvolvidas.

Implementando às cooperativas uma eficiência societária a lhe propiciar mais tempo, dinheiro e energia para distribuir resultados aos seus cooperados, investir em sua infraestrutura e operação e manter serviços sociais e ambientais sustentáveis. Porém, o problema começa quando a IA vira autoridade e não, ferramenta, sendo certo que a cooperativa não é startup com um CEO iluminado, mas uma estrutura societária em que o poder deve permanecer com os cooperados, mesmo quando a operação fica complexa.

Se as decisões relevantes passam a ser tomadas por modelos opacos, comprados como caixa-preta de fornecedores, o efeito prático pode ser uma recentralização de poder: quem controla o sistema controla o fluxo de informação, os indicadores, os critérios e, no limite, a própria definição do que é bom para a cooperativa. Aí a IA deixa de ser modernização e vira tecnocracia travestida de eficiência.

A adoção séria de IA em cooperativas exige um passo que muita organização cooperativa tenta evitar: modificar e modernizar o estatuto social e normas de compliance. O cooperativismo moderno não tem atalhos: quanto mais poder operacional você coloca numa ferramenta, mais governança você precisa construir ao redor.

A ideia certa não é a de substituir gente, mas a IA dar capacidade real à própria cooperativa, seus cooperados e colaboradores, com dados corretos e seguros, conforme a LGPD, relatórios compreensíveis, simulações transparentes, automação bem desenhada, para tomadas de decisões pelos órgãos deliberativos e administrativos condizentes com o cooperativismo e, principalmente, com o respectivo ato cooperativo.

Alterar o estatuto social não é detalhe jurídico, é o que separa modernização de descaracterização da cooperativa e do próprio ato cooperativo, pois a tecnologia da informação já está dentro do radar regulatório, o que falta é o estatuto social amarrar como ela entra e, principalmente, até aonde ela vai.

Francisco José Gonçalves Costa, advogado, pós-graduado&nbsp;em direito cooperativo, processo penal e em direito agrário

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O cooperativismo moderno e a IA

Francisco José Gonçalves Costa

Treino físico é como varrer casa: é importante fazer com regularidade. Também é assim que acontece em relação à faxina interna. É saudável limpar memórias, arejar a área, abrir espaço para o novo, descartar o que já não serve. Será que acontece o mesmo com nossos relacionamentos ao longo da vida?

Quanto mais vivemos, mais urgente se torna esse movimento, pois viveremos vários ciclos e as bobagens podem nos distrair e nos distanciar daquilo que realmente queremos. Em 1920 a expectativa de vida média do brasileiro era de 35 anos; em 2023, chegou a 75. Mas, atualmente, todos conhecemos pessoas com mais de 90 e mesmo em torno dos 100 anos. Oscar Niemeyer é um grande exemplo de longevidade e vida produtiva.

Isso significa que é essencial nos prepararmos para treinar, varrer e faxinar bastante, já que podemos viver cada vez mais. Então, é aqui que começam a aparecer os desafios de inventariar perdas e ganhos, de dizer sim aos novos ciclos da vida. Gosto muito do ditado que diz que “toda merda vira adubo, é só deixar o tempo de cura”. Há outro que completa “quanto mais mexe, mais fede”. O difícil mesmo é distinguir um do outro.

Na faxina interna, necessitamos praticar esse processo. Há sentimentos e pensamentos que precisam de descarte, outros de tempo. Existem ainda aqueles que podem ser reciclados, ressignificados. Muitas vezes é difícil distinguir qual dessas ações é necessária, escolher o que fica e o que vai; mas a maturidade, a experiência e as pessoas que formam nossa rede de apoio costumam ajudar nesse processo. Ative esses encontros importantes.

Quem já contratou um profissional que organiza armários, estantes e guarda-roupas teve um vislumbre do que é essa experiência. Eles tiram tudo, separam em grupos e nos fazem pensar naquilo que deve ser guardado, doado ou até mesmo descartado. Fazem isso de uma maneira bastante respeitosa, quase sagrada. Retirar itens do armário é remexer memórias, revisitar histórias e despertar sentimentos.

Talvez por isso tanta gente acabe adoecendo e se tornando acumuladores – afinal, organizar e escolher pode abalar estruturas, ressuscitar lembranças guardadas, quase escondidas. Às vezes é mais fácil deixar quieto, não remexer as memórias, ainda que o preço seja alto.

E os relacionamentos? Deveríamos aplicar esse processo? Não me refiro ao cancelamento tão na moda atualmente, mas sim ao ato cuidadoso de respeitar escolhas que nos afetam profundamente. Nos ciclos da vida, às vezes o que nos resta é seguir em frente.

Certo é que viver mais não significa viver melhor. Quantidade não é qualidade e fazer escolhas neste mundo de excessos tornou ainda mais complexa a questão. Para viver novos anos de uma maneira ainda melhor, inclua na sua rotina essas faxinas interiores. Escolha o que fica e o que não serve mais, reinvente ou simplesmente conceda o tempo de cura, mas não se acomode – afinal, a felicidade não é para covardes nem para preguiçosos.

Melina Lobo, advogada, especializada em direito empresarial e patrimonial e conselheira de administração

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