A atualização legal exige das empresas a gestão de riscos psicossociais no ambiente de trabalho (Norma Regulamentadora nº 1 pela Portaria nº 1.419/24), visa proteger a saúde mental dos trabalhadores. Contudo, ao adicionar uma nova camada de exigências, a medida amplia a pressão sobre os empreendedores e levanta uma questão relevante: quem protege a saúde mental e a segurança jurídica daqueles que geram empregos, assumem riscos e sustentam a atividade econômica no País?

A norma ainda carece de critérios objetivos para sua execução, transformando o cenário para os empregadores em fonte de insegurança jurídica e dúvidas operacionais. A situação é agravada pelo potencial conflito com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), expondo empresas ao risco de autuações por descumprimento da NR-1 ou por eventual tratamento inadequado de dados pessoais sensíveis dos trabalhadores.

Para pequenas e médias empresas, o impacto tende a ser ainda mais desproporcional. A exigência de monitoramento da saúde mental, somada a uma regulação ainda pouco clara e com lacunas interpretativas, adiciona mais um peso a um ambiente empresarial já complexo e desafiador.

Essa sobrecarga soma-se a um cenário pouco discutido: a fragilidade da saúde mental entre os próprios empreendedores. Estudo da Endeavor Brasil em parceria com o BID Lab mostra que 94,1% já enfrentaram condição adversa. A ansiedade atinge 85%, seguida por burnout (37%), ataques de pânico (22%) e depressão (21%).

Esse quadro é intensificado pelo chamado Custo Brasil, que torna o ambiente de negócios nacional um dos mais difíceis no mundo. Dados do IBGE indicam que 65% das empresas encerram atividades nos primeiros cinco anos, e menos de 25% sobrevivem por uma década.

O País ainda convive com sistema tributário complexo, juros elevados e instabilidade econômica, fatores que dificultam planejamento e previsibilidade. O acesso ao crédito é restrito e caro, limitando o investimento e a expansão dos negócios, ao contrário de outros mercados que incentivam o risco e a inovação.

Empreender no Brasil exige resiliência constante. Em muitos casos, empresários acabam criando suas próprias “normas internas” para lidar com burocracia, insegurança jurídica e pressão diária por resultados.

Diante de um contexto tão adverso, é fundamental que as autoridades regulatórias, incluindo o Ministério do Trabalho, busquem maior equilíbrio entre a proteção aos trabalhadores e a estabilidade jurídica para quem empreende. Também é necessário avançar na construção de um suporte que, em analogia à NR-1 voltada aos empregados, ofereça aos empreendedores proteção contra burocracia excessiva, incerteza jurídica e esgotamento.

Para que o Brasil prospere, é necessário um ambiente de negócios menos hostil, com regras claras, menos burocracia e maior previsibilidade. Proteger quem gera empregos é condição para o desenvolvimento econômico e social do País.

Lorena Blanco, advogada, especialista em direito sindical patronal e presidente do Conselho Temático de Relações do Trabalho e Inclusão (CTRTI) da Fieg

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

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Novo desafio ao empreender

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Lorena Blanco

No dia 2 de abril, celebrou-se o Dia Mundial da Conscientização sobre o Autismo, instituído pela ONU. No Brasil, mais de 2 milhões de pessoas vivem com o Transtorno do Espectro Autista (TEA) e ainda enfrentam desinformação, preconceito e exclusão.

O Transtorno do Espectro Autista (TEA) não é uma doença, mas uma condição do neurodesenvolvimento. O termo “espectro” é fundamental: há pessoas não verbais e outras com fala fluente; há quem tenha hipersensibilidade a estímulos e quem busque mais intensidade. Cada indivíduo é único, com necessidades e potencialidades próprias.

Segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS), cerca de 1 em cada 100 crianças no mundo está no espectro. Em alguns países, como os Estados Unidos, essa proporção já chega a 1 para 36, o que demonstra não apenas maior incidência, mas, principalmente, maior capacidade de diagnóstico. No Brasil, ainda faltam dados oficiais amplos e atualizados, o que dificulta o planejamento de políticas públicas eficazes.

O país avançou nos últimos anos ao reconhecer o autismo como deficiência e ao instituir a Carteira de Identificação. Ainda assim, a distância entre a lei e a realidade persiste. Escolas seguem despreparadas para acolher, planos de saúde negam terapias essenciais e o mercado de trabalho ainda exclui, muitas vezes por falta de informação.

Há também um problema estrutural no diagnóstico. Historicamente, os critérios clínicos foram desenvolvidos com base em um perfil específico: meninos brancos de classe média e alta. Isso torna invisíveis outras realidades e contribui para uma leitura distorcida do espectro. Por isso, meninas e mulheres, especialmente em contextos periféricos, assim como pessoas negras e indígenas, passam anos sem diagnóstico correto. Muitas recebem rótulos equivocados e só são identificadas tardiamente, acumulando dificuldades na vida escolar, profissional e social, além de sofrimento emocional que poderia ser evitado com diagnóstico e apoio adequados.

Mais do que campanhas simbólicas, inclusão exige ação concreta. É preciso formar professores, garantir profissionais de apoio nas escolas, ampliar o acesso ao diagnóstico e às terapias no sistema público de saúde e adaptar ambientes de trabalho para diferentes perfis.

Isso também passa pela compreensão no cotidiano. Um comportamento que foge ao padrão não é falta de educação ou indisciplina, mas, muitas vezes, uma forma de lidar com estímulos excessivos. Respeitar essas diferenças é parte essencial de uma sociedade verdadeiramente inclusiva.

O princípio “Nada sobre nós, sem nós” reforça que essas pessoas devem ser protagonistas de suas próprias histórias. Não se trata de buscar “cura”, mas de garantir respeito, autonomia e condições reais de inclusão.

Em Goiás, estima-se que cerca de 130 mil pessoas estejam no espectro. A rede pública ainda carece de diagnóstico ágil, estrutura adequada e profissionais capacitados para atender essa demanda de forma efetiva. Autismo não é problema. A exclusão é. Que a data sirva como um compromisso com uma sociedade mais justa, preparada e inclusiva — todos os dias do ano.

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Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

Autismo: entender para incluir

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Matéria - Opinião

Marconi Perillo

Ou o ministro Alexandre de Moraes admite que gastou R$ 1 milhão com aluguel de jatinhos, o que, convenhamos, não é trivial, ou vai ter de assumir sua proximidade, até intimidade, com o então banqueiro Daniel Vorcaro, o que é menos trivial ainda, em se tratando de um ministro do Supremo - justamente o que capitaneou a resistência a um golpe de Estado.Moraes age e decide como se nada tivesse acontecido e como se a delação premiada de Vorcaro não estivesse no horizonte. Está, deve vir logo e espera-se que seja corroborada por seu cunhado e braço-direito, o pastor esquisitão e super tatuado Fabiano Zettel.Assim como os próprios Vorcaro e Zettel, Moraes sabe muitíssimo bem que, se eles não confirmarem e não forem além de tudo o que a PF, a PGR já provaram e a sociedade já sabe, as duas delações cairão no vazio e eles não ganharão nada em troca, nem um dia a menos de cadeia. A PF, principalmente, não tem paciência nem tempo a perder.Logo, é improvável, praticamente impossível, que os dois principais implicados no escândalo Master deixem passar ilesos Moraes e Dias Toffoli em suas delações. Moraes, porém, dá sinais de não ter captado até agora, e apesar de todas as evidências, a gravidade da sua situação, os riscos que está correndo e a força do impacto na imagem e na confiança do Supremo.Nas conversas reservadas entre ministros mais chegados, sob nuvens carregadas de constrangimento, ninguém tem coragem de dizer a verdade nua e crua e muitos preferem botar a culpa na PF, nos vazamentos e, como sempre, na mídia, que trabalha com fatos e é aplaudida quando os fatos são favoráveis e açoitada quando são contrários.“Vocês estão loucos!”, esbraveja uma fonte do Supremo, acusando jornalistas de botar em risco as instituições e a democracia, por divulgarem dados, documentos e verdades inquestionáveis. Os R$ 130 milhões, os jatos ligados a Vorcaro ou com advogados do Master, o resort e os irmãos laranjas foram pura invenção? Aliás, e as decisões a favor da JBS?Sim, as instituições exalam fragilidade, com o Congresso abaixo da crítica, o Executivo, fraco, e o STF, envolto em incertezas e angústia, mas a culpa não é da PF e da mídia. Quem tem responsabilidade é que deveria ter pensado nisso antes de fazer o que fez. O caso Master, inclusive, apenas destampou uma panela de pressão que, mais cedo ou mais tarde, acabaria explodindo.Difícil e triste dizer isso? Com certeza, mas jornalistas trabalham com fatos e o melhor que o STF pode fazer é o que as Forças Armadas conseguiram no julgamento do golpe: isolar os CPFs do CNPJ.

Os CPFs versus o CNPJ do Supremo

Eliane Cantanhêde

A modernização da Unidade de Terapia Intensiva (UTI) e a instalação de um novo tomógrafo no Hospital Estadual de Anápolis Dr. Henrique Santillo (Heana) não são apenas mais uma entrega na área da saúde. São um reflexo direto de uma escolha clara: investir de forma consistente na qualidade do atendimento público e na vida das pessoas.

Os R$ 3,18 milhões aplicados nessa iniciativa demonstram que é possível aliar responsabilidade na gestão dos recursos públicos com resultados concretos para a população. Mais do que números, estamos falando de decisões que impactam diretamente o tempo de resposta em situações críticas, a precisão dos diagnósticos e, principalmente, as chances de recuperação dos pacientes atendidos pelo Sistema Único de Saúde (SUS).

A incorporação de um tomógrafo de 160 canais eleva o padrão tecnológico da rede estadual. Em casos de urgência — como acidentes, AVCs e traumas graves —, cada minuto faz diferença. Garantir exames mais rápidos e precisos significa salvar vidas e reduzir sequelas. Com capacidade para até 3 mil exames por mês, o novo equipamento fortalece a resolutividade do hospital e dá mais segurança às equipes médicas.

Mas o avanço não está apenas na tecnologia. A requalificação da UTI mostra que cuidar da saúde também passa por oferecer melhores condições de trabalho aos profissionais e ambientes mais adequados aos pacientes. Estruturas modernas, organizadas e humanizadas fazem diferença no resultado do tratamento e no acolhimento de quem mais precisa.

Outro ponto que merece destaque é o impacto regional. O Heana é referência para mais de 1 milhão de pessoas em 60 municípios da macrorregião Centro-Norte. Fortalecer essa unidade é reduzir desigualdades no acesso à saúde, evitar deslocamentos longos e garantir que serviços de alta complexidade estejam mais próximos da população.

Além disso, investimentos como esse contribuem para fortalecer toda a rede estadual de saúde, integrando serviços e ampliando a capacidade de resposta do sistema. A qualificação de unidades estratégicas permite maior eficiência no atendimento, melhor distribuição da demanda e mais agilidade na tomada de decisões clínicas.

Esse avanço também reflete uma gestão que prioriza a regionalização da saúde, aproximando os serviços da população e garantindo maior equidade no acesso. Levar estrutura e tecnologia para diferentes regiões do estado é essencial para reduzir desigualdades históricas e assegurar atendimento digno a todos.

É assim que se constrói uma rede pública de saúde sólida: com planejamento, investimento contínuo e compromisso com resultados. Não se trata de ações isoladas, mas de uma política estruturada que busca ampliar o acesso, qualificar o atendimento e dar mais dignidade aos cidadãos.

A saúde pública precisa ser tratada como prioridade permanente. Em um estado que cresce e se desenvolve, investir na rede hospitalar é, acima de tudo, investir em vidas.

Rasível dos Reis Santos Júnior, secretário de Estado da Saúde

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Um novo padrão na Saúde

Rasível dos Reis Santos Júnior

A escalada das tensões no Oriente Médio, especialmente entre Estados Unidos e Irã, produz efeitos sobre o agronegócio. Quando crises militares atingem regiões estratégicas para o comércio internacional, o impacto não fica restrito ao petróleo. Ele chega ao campo por meio da alta dos custos, da instabilidade logística, da volatilidade dos preços e do aumento da insegurança contratual.

Um dos exemplos mais sensíveis é o Estreito de Hormuz, rota fundamental para o transporte global de petróleo e outras mercadorias. Quando essa região passa a operar sob restrições, com embarcações paradas, registros de danos e redução da cobertura de risco de guerra por seguradoras, o efeito é imediato. O frete sobe, o seguro encarece, algumas rotas se tornam menos competitivas e outras deixam de ser viáveis.

Esse é o primeiro grande canal de impacto no agro: energia, frete e seguro. A cadeia reage com desvio de rotas, reprogramação de embarques, renegociação de contratos e atrasos sucessivos. Para o produtor rural, isso se traduz em aumento do custo fora da porteira e em incerteza. Não se sabe com segurança quando o insumo vai chegar nem em que condições a produção será escoada.

O segundo canal é o encarecimento de fertilizantes e outros insumos. Guerras alteram fluxos comerciais, provocam sanções, tarifas, embargos e mudanças de rota, reduzindo previsibilidade e elevando a volatilidade. Mesmo decisões regionais podem afetar o mercado global, porque o mundo passa a disputar navio, trajeto e tempo. O produto continua existindo, mas chega mais caro e em condições menos estáveis.

O terceiro impacto aparece nos preços das commodities. Volatilidade não significa alta permanente, mas imprevisibilidade. Cereais, proteínas, açúcar, óleos e fibras podem reagir de maneira diferente ao mesmo evento geopolítico. Cada produto, cada mercado e cada janela comercial respondem de forma própria.

Há ainda o efeito financeiro. Em momentos de conflito, cresce a incerteza macroeconômica, sobem as pressões inflacionárias e o crédito tende a ficar mais caro e mais seletivo. No agronegócio, significa financiamento com custo maior, exigência ampliada de garantias, prazos mais duros e maior risco de inadimplência nas cadeias longas.

Mapear dependências críticas, diversificar fornecedores, escalonar vendas, reforçar armazenagem e revisar contratos são medidas práticas para reduzir vulnerabilidades. Cláusulas sobre força maior, renegociação, seguro e alocação de riscos precisam funcionar de verdade quando a crise chega.

A guerra afeta o agro menos pelo discurso e mais pela engenharia do risco. Energia encarece a logística, a logística pressiona insumos, o custo comprime margens, a margem tensiona o crédito e o contrato ajuda a definir quem pagará essa conta. O produtor não controla o conflito, mas controla sua preparação. Em tempos instáveis, não é burocracia. É vantagem competitiva.

Michele Lima, advogada especializada em Direito Empresarial e Agronegócio

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