O espectro do golpe ronda o Brasil, ronda a América Latina, como o mundo inteiro. Por aqui, ele tem cercado a democracia desde as manifestações de 2013, as quais catapultaram movimentos ligados à extrema direita, fragilizando o governo da ex-presidente Dilma e criando as condições para sua derrubada durante o segundo mandato, em 2016.

O espectro do golpe ganhou fôlego com as mensagens do general Eduardo Villas Bôas, cuja interferência no processo eleitoral se fez materializada pelos twittes direcionados ao Supremo Tribunal Federal a fim de impedir o julgamento favorável ao pedido de habeas corpus do então ex-presidente Lula. O espectro do golpe instalou-se em 1964, quando se deu a conquista do Estado, nas palavras de Armand Dreyfuss e desde então, mesmo com a redemocratização, ele permaneceu à espreita.

Não faltam elementos que corroboram a existência de um golpe em curso após a derrota de Jair Bolsonaro, em 2022. Denominada Punhal Verde e Amarelo, a investida golpista foi tramada nas dependências palacianas, onde também se deu a feitura e impressão das páginas do documento-mór da conspiração.

O primeiro ato foi bem antes, em 1964, com a derrubada de João Goulart da presidência da República. Tendo o país se redemocratizado, os artífices do golpe, os quais também perpetraram e autorizaram os processos de tortura e de assassinatos dos oponentes ao regime, saíram impunemente.

O segundo ato encontrou na anistia do primeiro o seu leitmotiv e forjou um modus operandi que é bastante corriqueiro nos meios militares: as ações clandestinas, nefastas e perversas em relação aos seus críticos ou qualquer cidadão que ouse contrariá-los. O estarrecedor plano de assassinato do presidente Lula e de seu vice não causa espécie dentro dos quarteis.

Os militares, como mostram os áudios recentemente revelados, em que um general e um coronel tramam as etapas do expediente golpista, não têm o menor compromisso com a democracia. Zombam da Constituição, conspurcam o Estado democrático de direito e mandam “às favas todos os escrúpulos de consciência”, tomando de empréstimo a famosa frase de Jarbas Passarinho por ocasião do Ato Institucional N.º 5, de 1968, por meio do qual a ditadura militar endureceu a repressão aos opositores do regime.

Apenas 56 anos separam o AI5 e o Plano Punhal Verde Amarelo elaborado pela horda de golpistas, chefiada pelo ex-presidente Jair Bolsonaro. Trata-se de um Plano urdido com a anuência e participação de integrantes de seu governo e carregado de elementos que configuram terrorismo de Estado, como o uso de armamentos e artefatos explosivos, operações de sequestros e assassinatos e tudo quanto se desdobra das atividades dessa natureza.

Adestrados para fazer valer os seus interesses, a horda de golpistas só reconhece a democracia quando vence as eleições, e ainda assim por meios escusos como a disseminação de fake news. É preciso que estejamos vigilantes em relação à conduta dos fanáticos apoiadores de Bolsonaro.

É preciso que lutemos pelo fortalecimento da democracia, o que requer coragem e permanente diálogo com as massas. Lutar é preciso. Como ratazanas, os golpistas sempre estarão à espreita. E, segundo Brechet, “a cadela do fascismo está sempre no cio”.

Glauber Lopes Xavier, pós-doutor em Ciências Sociais,&nbsp;professor adjunto do Departamento de Economia da Universidade Estadual de Goiás (UEG)

O espectro do golpe

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Glauber Lopes Xavier

Em um momento histórico para o comércio mundial, líderes do Mercosul e da União Europeia (UE) anunciaram, na sexta-feira (6), o fim de 25 anos de negociações ao chegar a um acordo para a assinatura do Acordo de Livre Comércio entre os dois blocos. O novo tratado representa a desoneração de grande parte dos produtos de países que compõem 25% do PIB mundial (cerca de US$ 22 trilhões) e possuem juntos mais de 718 milhões de consumidores.

Com o fim das barreiras tarifárias, os blocos esperam turbinar o comércio entre ambos. Na ótica brasileira, em 2024, o País exportou US$ 45 bi para UE e importou US$ 43,5 bi, segundo dados do governo. Com a aplicação do novo acordo, a intenção é que as trocas podem aumentar sensivelmente nos próximos anos.

Um estudo do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) aponta que o Brasil terá incremento de 0,46% ao ano sobre PIB nacional entre 2024 a 2040. O acordo ainda deve gerar o crescimento de 3% tanto nas exportações quanto nas importações nacionais.

Mesmo com a euforia do anuncio, a aplicação do que foi acordado ainda deve demorar meses, talvez anos. O texto ainda precisa ser aprovado pela maioria dos 27 membros da UE, além de passar por votação no Parlamento Europeu. Por aqui, no Mercosul, o acordo também precisa de sinal verde dos países. Mesmo sendo um acordo comercial de dimensões gigantes, ainda há aversão de ambos os lados.

Na França, há uma resistência muito grande de agricultores que temem a concorrência dos produtos agrícolas da América do Sul. Além disso, o país vive um momento político critico. Há alguns dias, o primeiro-ministro Michel Barnier renunciou. O aumento da popularidade da extrema-direita, que defende que o acordo seja enterrado, coloca o presidente Emmanuel Macron contra as cordas. Há também resistência em outros países como Itália, Polônia e Holanda.

No Mercosul, o presidente da Argentina Javier Milei é o que mais se manifesta contra. Não pelo seu conteúdo – Milei é liberal na sua natureza de formação -, mas por ele ser construído dentro do bloco. O presidente argentino defende o fim do Mercosul para que cada país possa fazer suas próprias negociações isoladamente.

O anúncio do acordo, porém, também significa uma luz no fim do túnel em tempos de discursos e ações cada vez mais isolacionistas. Uma zona de livre comércio entre Mercosul e UE é certamente uma resposta clara à eleição do republicano Donald Trump nos Estados Unidos. O empresário se elegeu com propostas protecionistas de mercado e já ameaça aplicar alíquotas gigantes contra países que não aceitarem as suas regras do jogo.

Entre desafios e conquistas políticas, o novo pacto comercial, caso concretizado, cria um novo momento para a economia e as relações internacionais. Em meio a grandes guerras, como no Oriente Médio e na Ucrânia, este acordo mostra que o mundo ainda não desistiu do caminho da cooperação, do fortalecimento da relações inter-regionais, aproveitando a evolução da ciência e da produção e troca de bens e serviços.

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Michel Afif Magul é advogado, com especialização em Relações Internacionais e mestre em Planejamento Urbano e Desenvolvimento Sustentável

Desafios do acordo histórico

Michel Afif Magul

O Congresso tenta mudar a regra trabalhista de escala de trabalho 6x1, onde o colaborador trabalha durante seis dias seguidos com um dia de descanso. O argumento da mudança da Lei no Congresso é que a saúde de trabalhadores está em risco. Na Inglaterra e em outros países do mundo utiliza uma regra diferente: 4x3, com quatro dias de trabalho e seis dias de descanso.

Essa possibilidade de alteração na regra de trabalho gerará uma transição nas empresas que pode impactar diretamente a rentabilidade e a remuneração dos trabalhadores. Em comparação com outros países que alteraram a regra de 6x1 para 4x3, jamais utilizaria canetada e a vontade de políticos para mudar as regras de trabalho.

Em todos os países que há flexibilização de jornada temos a presença de inovação e alta produtividade presente, para depois, gradualmente reter os bons trabalhadores, se concedeu a jornada 4x3. A canetada não funcionaria pois alteraria o tempo de trabalho e, não alteraria os “benefícios” e encargos sociais desses trabalhadores, como férias, 13º salário e outras regras que estão no custo calculado de empregados.

Para se ter noção da distância de produtividade que temos em relação a países com outras jornadas, o Brasil ocupa a 49ª posição no ranking do Índice Global de Inovação (IGI), isso porque nós caminhamos em sentido contrário de qualificação da nossa mão de obra. Se observarmos a produtividade brasileira de 1995 a 2021, só crescemos 0,9% ao ano em produtividade x horas trabalhadas, enquanto o resto do mundo cresceu o dobro da nossa média nacional.

No Brasil existe um mercado de trabalho variado, onde 99% dos negócios no país é responsável por 52% dos empregos formais, uma mudança de regra de trabalho que afeta 99% dos negócios brasileiros de uma vez. Desburocratizar e garantir medidas alternativas de contratação, sem encargos do governo seria a medida ideal para garantir aumento de produtividade e aumento de ganhos.

Dito isso, a alteração da Lei do 6x1 é um verdadeiro malabarismo barato de semáforo para resolver problemas complexos com soluções simples. Acredita-se que o Congresso, se alterar a legislação da forma que foi proposta, terá nas mãos uma possível demissão em massa, pois, negócios serão afetados e, o comércio será penalizado com a consequência para a sociedade.

O empresário, portanto, deve estar preparado para se adaptar rapidamente às novas exigências legais, desde já é importante que empresas invistam em consultoria jurídica especializada para atender uma necessidade de reter talentos e garantir uma adaptação melhor a possíveis mudanças, o que pode ajudar na interpretação correta dessas regulamentações e no planejamento de estratégias que minimizem investimentos financeiros. A chave para o sucesso dos negócios hoje independente da alteração do 6x1 para 4x3 é a flexibilidade, capacitação e adaptação, criando um ambiente em que a produtividade e o bem-estar caminham juntos para uma operação sustentável e eficiente.

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Eliseu Silveira é advogado empresarial, pós-graduando em direito do consumidor&nbsp;e em direito previdenciário&nbsp;

Escala 4x3 chegando?

Eliseu Silveira

O planejamento estratégico é o alicerce para empresas que desejam crescer de forma sustentável e adaptável. A Pesquisa GO Controllers 2024, realizada pela Lure Consultoria com empresas goianas, revelou dados preocupantes: 60% das empresas não possuem ou estão apenas iniciando seus ciclos de planejamento estratégico.

Esse número demonstra uma lacuna que compromete o futuro das organizações. Sem uma estratégia bem estruturada, muitas empresas carecem de diretrizes claras para sua missão, visão e valores, o que afeta a definição de metas de curto e longo prazo e dificulta a sobrevivência em um mercado competitivo. A ausência de planejamento significa maior exposição a riscos e menor capacidade de aproveitar oportunidades para prosperar.

Outro dado relevante é que menos de 10% das empresas possuem processos maduros de governança da estratégia, essencial para transformar planos em resultados concretos. Sem governança consistente, a execução se torna falha, um problema global, já que até 90% das empresas no mundo enfrentam dificuldades na implementação de estratégias. Essa realidade reforça a necessidade de processos que alinhem equipes, monitorem metas e ajustem ações continuamente para garantir a competitividade.

Além disso, a pesquisa revelou que aspectos financeiros e comerciais ainda dominam o planejamento estratégico, enquanto temas como ESG, inovação, tecnologia e gestão de pessoas são pouco explorados. Focar apenas em resultados imediatos pode comprometer a sustentabilidade de longo prazo. Uma estratégia abrangente requer visão sistêmica, considerando todas as áreas do negócio para garantir resultados equilibrados e duradouros.

Investir em gestão estratégica traz benefícios práticos evidentes. Empresas com boas práticas ganham clareza sobre objetivos, engajam equipes, alinham ações e se tornam mais adaptáveis às mudanças de mercado. Ferramentas como sistemas de Business Intelligence (BI) substituem métodos ultrapassados, como o uso predominante de Excel, tornando as análises mais dinâmicas e eficientes.

Além disso, organizações com governança madura alcançam maior longevidade e estabilidade. Planejar, desdobrar, executar e monitorar são passos fundamentais para obter crescimento sólido e sustentado. A execução de estratégias não é uma etapa isolada, mas um processo contínuo que garante resultados consistentes e alinhados aos objetivos traçados.

Em Goiás, embora o cenário seja desafiador, ele também apresenta grandes oportunidades. Reconhecer a importância do planejamento estratégico é um primeiro passo crucial, mas apenas a prática contínua e a governança estruturada podem transformar esse conhecimento em resultados concretos e sustentáveis. A pesquisa cumpre um papel essencial ao trazer à tona essas questões, promovendo a conscientização e incentivando a adoção de práticas que fortaleçam as empresas goianas, contribuindo para sua perenidade.

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Ronaldo Guedes é especialista em gestão financeira, sócio-fundador da Lure Consultoria Corporativa e presidente do Comitê de Empreendedorismo na AMCHAM Goiás

Estratégia e sucesso empresarial

Ronaldo Guedes

O conceito da cidade de 15 minutos não é exatamente novo. Criado pelo cientista colombiano Carlos Moreno há quase 10 anos, o conceito foi difundido com mais força pela prefeita de Paris, Anne Hidalgo, há quatro anos, durante a campanha pela sua reeleição. Mas, do ano passado para cá, o termo passou a ser abordado com mais frequência no Brasil.

A ideia é que todas as necessidades básicas do cidadão (educação, trabalho, comércio, lazer e saúde) estejam a 15 minutos a pé ou de bicicleta da sua moradia, diminuindo o deslocamento. Trata-se de uma tentativa de solucionar problemas que atingem muitas pessoas atualmente, como trânsito congestionado, poluição, questões de saúde mental pelo estresse no transporte e falta de tempo de qualidade em família.

Por isso, quando a cidade de 15 minutos é colocada em prática, os benefícios se mostram transformadores tanto para os moradores, que veem uma melhora significativa na qualidade de vida, quanto para os municípios, que ganham em mobilidade, sustentabilidade e economia. A grande questão são os desafios para a sua implementação.

É por esse motivo que a palavra-chave para que dê certo é integração, ou seja, tudo aquilo que for planejado para o bairro que pretende adotar o conceito precisa estar muito bem alinhado. A infraestrutura urbanística, de lazer e comercial tem que ser pensada em conjunto e de forma complementar. Além disso, é importante atrair pequenos comércios e ter uma malha viária que leve em consideração pedestres e ciclistas.

Também é essencial investir em tecnologia e sustentabilidade, como iluminação em LED, e em abundância de áreas verdes, com espaços preparados para lazer e convivência. Municípios com até 100 mil habitantes ainda têm condições de crescer ordenadamente e evitar problemas experimentados em grandes centros.

Mas, cidades maiores devem repensar suas formas de expansão urgentemente e isso demanda um estudo de viabilidade detalhado para a implementação da cidade de 15 minutos. Este precisa ser o futuro das grandes cidades.

No entanto, é uma atitude inteligente que esse conceito já seja adotado em locais não tão grandes, porém que estão em franco crescimento, como uma forma de antecipar a solução do problema. Um exemplo disso é observado em Catalão, que tem 114 mil habitantes e está em expansão numérica e territorial. Assim, já começam a ser verificados os primeiros problemas de mobilidade.

Levando em conta esse crescimento, o novo bairro de Catalão, chamado Reserva Catalunha, já foi planejado para levar a inovação da cidade de 15 minutos. Outras iniciativas do projeto do bairro, como investimento privado em espaços de lazer públicos e padronização de calçadas, são exemplos do que pode ser somado ao conceito para qualidade de vida.

Esse tipo de iniciativa é importante porque, apesar de representar um excelente padrão de planejamento, a cidade de 15 minutos não resolve sozinha todos os problemas de um município.

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Rafael Brandão é gestor de recursos humanos e de negócios, especializado em pedagogia empresarial, e diretor do Sindicato das Indústrias da Construção e do Mobiliário de Anápolis (Sinduscon – Anápolis)