No dia 10 de junho de 2026, a Arquidiocese de Goiânia celebra o centenário de nascimento de Dom Antônio Ribeiro de Oliveira. Mais do que recordar datas, a celebração convida a revisitar a memória de um pastor que caminhou ao lado do povo, ouviu suas dores, compartilhou suas esperanças e ajudou a construir uma Igreja comprometida com a justiça social, a solidariedade e a evangelização.

Nascido em Orizona (GO), em 10 de junho de 1926, Antônio Ribeiro de Oliveira cresceu em uma família simples do campo. Filho de José Ribeiro de Oliveira e Luíza Marcelina de Castro, foi o sétimo entre onze irmãos. Em meio à vida rural, aprendeu desde cedo os valores do trabalho, da fraternidade e da fé, marcas que o acompanhariam por toda a vida.

A vocação sacerdotal surgiu ainda na infância. Aos oito anos, durante uma missão popular realizada pelos padres redentoristas em Orizona, recebeu a Primeira Eucaristia e sentiu o chamado de Deus para dedicar a vida ao serviço da Igreja. Dois anos depois, ingressou no seminário iniciando uma caminhada que o conduziria ao sacerdócio.

Ordenado padre em 2 de abril de 1949, aos apenas 23 anos, retornou à sua terra natal para celebrar a primeira missa na Matriz Nossa Senhora da Piedade. Era o início de uma missão que ultrapassaria fronteiras paroquiais e deixaria marcas profundas na Igreja goiana.

Ao longo das décadas seguintes, destacou-se como educador, formador de seminaristas e administrador eclesiástico. Atuou como professor, reitor e vigário, até ser nomeado, em 1961, bispo auxiliar de Goiânia pelo Papa João XXIII. Durante quatorze anos, percorreu comunidades urbanas e rurais, aproximando-se das realidades mais diversas e fortalecendo os vínculos entre a Igreja e o povo.

Em 1975, assumiu a Diocese de Ipameri. Mas seria em 1986, após a morte de Dom Fernando Gomes dos Santos, que receberia a missão de conduzir a Arquidiocese de Goiânia. À frente da Igreja arquidiocesana por dezesseis anos, deu continuidade a uma pastoral marcada pela participação, pela comunhão e pela opção preferencial pelos pobres.

Quem conviveu com Dom Antônio recorda um homem de presença acolhedora e profundo espírito evangélico. Seu episcopado fortaleceu as Comunidades Eclesiais de Base, valorizou o protagonismo dos leigos e incentivou uma Igreja próxima das periferias humanas e geográficas. Sob sua liderança, foram criadas novas paróquias, redes de comunidades e organismos de promoção da dignidade humana, como a Comissão de Direitos Humanos e a Comissão de Justiça e Paz.

Sua atuação não se limitou aos espaços eclesiais. Defensor da educação como instrumento de transformação social, contribuiu decisivamente para o fortalecimento da Sociedade Goiana de Cultura e da Universidade Católica de Goiás, atual Pontifícia Universidade Católica de Goiás (PUC Goiás).

Celebrar o centenário de Dom Antônio Ribeiro de Oliveira é recordar a história de um homem que fez da simplicidade sua força, da fé seu sustento e do serviço sua missão. Um pastor que, inspirado pelo Evangelho, deixou marcas profundas na vida da Igreja e na história de Goiás. Ele sempre gostava de dizer: “Só Deus é Deus”!

Pe. Maximiliano Gonçalves da Costa, vigário Episcopal para Evangelização da Arquidiocese de Goiânia

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

Opinião

O pastor que caminhou com o povo

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Pe. Maximiliano Gonçalves da Costa

Quando uma criança recebe o diagnóstico de câncer, toda a família passa a enfrentar uma batalha. O medo, a angústia e a incerteza transformam a rotina de pais, mães, irmãos e avós. A vida passa a ser marcada por consultas, exames, internações e pela esperança de que o tratamento devolva a saúde e os sonhos interrompidos pela doença.

Durante muitos anos, além de enfrentar esse desafio, famílias goianas precisaram lidar com outro sofrimento: deixar suas casas, seus empregos e sua rede de apoio para buscar tratamento em outros estados. Era uma luta contra o câncer e também contra a distância, justamente quando a presença da família se torna ainda mais importante.

Há um ano, essa realidade começou a mudar. Com a inauguração do Complexo Oncológico de Referência do Estado de Goiás (Cora), abriu-se um novo capítulo para a saúde pública goiana. Sensivelmente idealizado pelo ex-governador Ronaldo Caiado, o Cora nasceu para ser muito mais do que um hospital. Foi concebido como um espaço de acolhimento, dignidade e esperança.

Pela primeira vez, crianças e adolescentes goianos passaram a ter acesso a tratamentos oncológicos de alta complexidade sem precisar deixar o nosso Estado. Isso significa permanecer perto da família durante toda a jornada de recuperação, cercados pelo carinho e pelo apoio daqueles que mais importam.

Ao completar seu primeiro ano de funcionamento, o Cora já demonstra a dimensão do seu impacto. Foram 420 novos pacientes acolhidos e mais de 20 mil atendimentos realizados. São mais de 5,4 mil consultas médicas, 8,3 mil atendimentos multiprofissionais, mais de 2 mil sessões de quimioterapia e mais de 1,4 mil procedimentos cirúrgicos.

A qualidade da assistência oferecida pelo Cora é refletida nos elevados índices de satisfação dos usuários. A equipe multiprofissional alcançou aprovação de 98,6%, enquanto a estrutura física do hospital recebeu avaliação máxima, com 100% de satisfação entre pacientes e familiares.

Entre as principais conquistas está a realização dos primeiros transplantes de medula óssea pediátricos da história de Goiás. Um marco que permitiu que crianças realizassem um dos procedimentos mais complexos da medicina sem precisar sair do Estado.

O Cora reúne tecnologia de ponta, estrutura moderna e profissionais altamente qualificados. São 60 leitos pediátricos, equipamentos de última geração, centro de reabilitação robótica e equipes multidisciplinares preparadas para oferecer atendimento humanizado e integral.

Mas o que torna o hospital verdadeiramente especial não está apenas em sua estrutura. Está na forma como cada criança é acolhida. Ali, tratamos a doença sem jamais esquecer a pessoa. Cuidamos da saúde, mas também da esperança.

O maior resultado desse primeiro ano não aparece nos números. Ele está no sorriso de uma criança que volta a brincar, no alívio de uma família ao receber uma boa notícia e no brilho dos olhos de quem pode voltar a sonhar. E não existe conquista maior para um governo do que ajudar a transformar esperança em realidade.

Daniel Vilela, governador de Goiás

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

Cora: um ano de esperança

Daniel Vilela

A família Bolsonaro ataca pesquisas e institutos desde as eleições de 2018 e 2022, quando também fez dura campanha contra as urnas eletrônicas e, por fim, negou os próprios resultados. Aliás, Jair Bolsonaro talvez seja o único vitorioso a acusar de fraude a eleição que ele próprio venceu. É inédito, incompreensível.De outro lado, o ministro Nunes Marques, bastante polêmico, foi indicado para o Supremo pelo então presidente Bolsonaro e é apontado como o mais bolsonarista da Corte, apesar de, nos seus votos e decisões, ir e vir de acordo com os ventos.Se for por aí, a suspensão da atual pesquisa é preocupante, até suspeita, principalmente porque ela confirmou a queda de seis pontos, de abril para maio, de Flávio Bolsonaro para o presidente Lula num eventual segundo turno. Uma velha implicância com pesquisas amplificada por um resultado negativo? Se a pesquisa é boa para o candidato, vale; se não, não vale?Há, porém, questionamentos não só na petição dos advogados do PL, partido de Flávio e na liminar de Nunes Marques, a ser submetida ao plenário do TSE ainda nesta terça-feira, como também na explicação técnica e na metodologia usada pela AtlasIntel na pesquisa em foco.Uma das perguntas da pesquisa foi se, “diante das informações divulgadas”, Flávio deveria manter a candidatura presidencial ou desistir e apoiar outro nome. À primeira vista, parece uma questão legítima, relevante, usada por outros institutos, mas o PL não acha.O partido acusa o instituto de usar nos formulários expressões como “escândalo” e “evidências de envolvimento direto” ao se referir ao áudio de Flávio Bolsonaro pedindo dinheiro ao dono do Master, Daniel Vorcaro, para um filme sobre o pai. Para a defesa, isso influenciou as respostas dos entrevistados sobre intenção de voto, imagem e rejeição do senador.Segundo o AtlasIntel, o questionário principal da pesquisa foi concluído antes de, numa segunda etapa, sem possibilidade de alterações nas respostas já formalizadas, os entrevistados serem redirecionados para “uma página completamente separada do questionário”, com o áudio de Flávio com Vorcaro, para suas reações serem registradas.Em resumo, o PL acusa a pesquisa de associar Flávio ao escândalo Master, Nunes Marques entende que há “suspeitas de indução ao eleitor” e a AtlasIntel nega “contaminação metodológica”, argumentando, por exemplo, que captou a mesma tendência de queda de Flávio que as demais pesquisas. Logo, dentro da realidade.Difícil apoiar incisivamente uma das três posições, sem o bom e saudável debate entre os ministros do TSE e os entendidos na área, mas uma coisa é certa: essa guerra de versões e troca de acusações vai ser, ou já é, o forte da campanha. Nem as pesquisas e a mídia passam ou passarão incólumes, com as redes sociais armadas de robôs e fake news até os dentes.

Flávio e as pesquisas

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Eliane Cantanhêde

O teólogo Jean Yves Leloup escreveu: “a utopia não é o irrealizável, mas o irrealizado”. A utopia convida pessoas que queiram trabalhar para torná-la realidade. E por falar em sujeitos da utopia, lembramos um deles: dom Antonio Ribeiro de Oliveira, natural de Orizona, em Goiás, e o 2° arcebispo de Goiânia.

Ele estaria completando o seu centenário de vida, nesse dia 10 de junho. A nossa amizade, construída na irmandade e na cumplicidade do Reino, foi se consolidando através das lutas e articulações da pastoral, sobretudo nos primeiros dez anos de seu pastoreio junto à Arquidiocese de Goiânia, período no qual tive a graça de participar da equipe de coordenação da pastoral.

Eu o vejo assim: de jogador de truco e apreciador da boa destilada de sua terra natal a um pastor certo para a hora certa. Grande conhecedor dos costumes, da cultura, da história e da política do povo do Centro Oeste, condições que o fizeram pastor muito próximo do rebanho. Dom Antonio, homem profundamente humano.

Seu pastoreio, em sua maioria, foi fruto de sua conversão a partir da convivência e assumência junto aos empobrecidos e às suas causas. Ele sempre falava sobre o importante papel que os empobrecidos desempenharam em seu “processo de conversão”. Atribuo isso à obra do Espírito Santo. A palavra aqui deveria ser dada, em especial, às comunidades do Jardim Liberdade, Jardim Dom Fernando, Jardim Curitiba 1, 2 e 3, Balneário Meia Ponte, Jardim Cascata, Colina Azul e Jardim Tiradentes.

Sua mensagem de Páscoa de 1990 – lida em todas as Igrejas da Arquidiocese – foi possivelmente, o pronunciamento eclesial mais polêmico do Brasil, naquele ano. A manifestação do pastor se deu apenas um mês depois da posse do então presidente Fernando Collor de Mello.

Mensagem profética; que o digam as cartas, telefonemas e mensagens pessoais de diversos irmãos no episcopado, manifestando que dom Antonio foi, naquele momento, o intérprete do que muitos estavam desejando falar. Houve, é claro, vozes discordantes. A disparidade das reações pôde ser sentida nos dias seguintes, inclusive pela chuva de cartas e artigos que chegaram à redação deste jornal.

Gestos como o de acolher e velar, em plena Sexta-Feira da Paixão, na Catedral, o Tamirinho, jovem em situação de rua, e o pronunciamento sobre o assassinato do também jovem e indígena Galdino, em um ponto de ônibus em Brasília – fatos de 1997 – são importantes marcos da convicta opção evangélica de dom Antonio. Um pouco da história dele está na página criada em sua homenagem: @centenariodomantonioribeiro.

Lembro-me neste momento de dom Pedro Casaldáliga, cuja convicção era: “em caso de dúvida, fique do lado dos pobres”. Acredito que se fosse hoje, dom Antonio – que foi bastante criticado por suas atitudes – estaria repetindo o que recentemente disse o Papa Leão 14: “A missão da Igreja é anunciar o Evangelho, pregar a Paz. Se alguém quiser me criticar por anunciar o Evangelho, que o faça com a verdade”.

Frei José Fernandes Alves, frade dominicano e articulador da Comissão Arquidiocesana da Pastoral da Moradia de Goiânia

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As utopias de Dom Antonio

Frei José Fernandes Alves

A gestão das organizações vive um tempo de mudança profunda. Tecnologia, demografia e geopolítica deixaram de ser temas distantes das salas de decisão e passaram a influenciar diretamente a economia, o comportamento das pessoas, os modelos de negócio e a forma como as instituições são percebidas pela sociedade. Nesse cenário, liderar exige conhecimento técnico, mas, sobretudo, visão estratégica, capacidade de comunicação, preparo para riscos, compromisso com a sustentabilidade e maturidade humana para tomar decisões que preservem a confiança no longo prazo.

Durante uma recente imersão sobre liderança e gestão na Universidade de Navarra, em Madri, uma ideia se mostrou especialmente atual: as organizações precisam de líderes capazes de ser, ao mesmo tempo, ímã e martelo.

O líder ímã é aquele que atrai, inspira, escuta, agrega e cria pertencimento. É quem constrói confiança, fortalece conexões e mobiliza pessoas em torno de um propósito comum. Nenhuma organização se sustenta apenas por processos, normas ou indicadores. Ela precisa de gente comprometida, de equipes que se reconheçam no projeto institucional e de relações baseadas em transparência e respeito.

Mas a liderança também precisa ser martelo. Não no sentido da imposição autoritária, mas da capacidade de executar, cumprir prazos, respeitar normas, acompanhar resultados e agir com senso de urgência quando necessário. Propósito sem execução vira discurso. Planejamento sem disciplina dificilmente se transforma em resultado.

O desafio está no equilíbrio. As organizações contemporâneas precisam humanizar sua gestão sem perder eficiência; ouvir mais, sem abrir mão de decidir; acolher as pessoas, sem abandonar a responsabilidade pelos resultados. Essa maturidade se torna ainda mais necessária quando olhamos para a gestão de riscos e de reputação. Crises não avisam quando vão chegar. Por isso, é indispensável mapear riscos, estabelecer canais de comunicação, preparar porta-vozes e compreender quem são os públicos impactados por cada decisão.

Nesse contexto, a agenda ESG também precisa ser compreendida em sua dimensão mais estratégica. Sustentabilidade não é um tema lateral, nem uma pauta restrita ao meio ambiente. É gestão orientada à geração de valor no longo prazo. Envolve governança, transparência, compliance, inclusão, diversidade, gestão de impactos e aproveitamento de oportunidades.

Mas nenhuma transformação se sustenta sem liderança. E liderança, embora dependa de técnica, exige virtudes humanas: prudência para decidir com responsabilidade, fortaleza para atravessar momentos difíceis, temperança para equilibrar interesses, humildade para ouvir e magnanimidade para enxergar além do próprio cargo.

O futuro exigirá líderes preparados, mas também mais humanos. Líderes capazes de inspirar e executar, acolher e cobrar, inovar e cumprir as normas, construir pertencimento e entregar resultados. A liderança que sustenta o futuro não escolhe entre humanidade e eficiência. Ela compreende que uma depende da outra.

Fábio Prudente, cirurgião-dentista e presidente da Uniodonto Goiânia

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