Em tempos de excesso de informação, somos diariamente bombardeados por notícias de dor, violência e destruição. Guerras, crimes, conflitos e catástrofes chegam até nós em tempo real, fragmentados, ampliados e, muitas vezes, explorados até a exaustão. Há uma sensação difusa de que o mundo se tornou mais perigoso e, com ela, um cansaço psíquico que nos assola silenciosamente.

Anualmente, a Páscoa, que simboliza a travessia, a morte e o renascimento, nos convida a refletir sobre esse estado de permanente tensão. Se, por um lado, é fundamental não negar o mal, que faz parte da experiência humana, por outro, é preciso reconhecer que a exposição contínua ao sofrimento pode crucificar.

Quando tudo se torna ameaça, o outro facilmente se transforma em inimigo. E, assim, vamos alimentando uma lógica de desconfiança que empobrece os vínculos e fragiliza a vida em comum.

A indústria do medo não se sustenta apenas pelos fatos, mas pela forma como eles são apresentados e consumidos. O risco é que, aos poucos, percamos a capacidade de sonhar, de brincar, de criar, funções essenciais para a saúde psíquica e para a própria continuidade da esperança na vida.

Donald Winnicott nos ensinou que brincar implica se arriscar, suspender certezas e criar algo novo a partir da experiência. Quando a esperança está comprometida, a criança e o adulto, perde essa capacidade: não brinca, não sonha, não cria. Por isso, a esperança não é apenas um sentimento, mas uma condição psíquica fundamental que sustenta a vida cultural, os vínculos e a própria possibilidade de imaginar futuros.

Resgatar a esperança, portanto, não é ignorar a realidade, mas também não se deixar capturar integralmente por ela. É um exercício ativo de discernimento: o que acolher, o que recusar, o que transformar. É buscar bons objetos: pessoas, experiências, ideias que sustentem a confiança e a vitalidade. É reconhecer que, apesar da violência, há diariamente homens e mulheres que cuidam, trabalham, educam, constroem e mantêm a vida em movimento.

Claro que repensar as relações de poder é fundamental, mas isso não deve nos conduzir a novas formas de oposição simplificada. A vida não se faz na lógica de homens contra mulheres, por exemplo, nem na redução do outro a um adversário permanente. A experiência humana é, antes de tudo, relacional. É na cooperação, na diferença e na capacidade de diálogo que encontramos caminhos possíveis.

Superar o sofrimento não significa sucumbir a ele. Há sempre a possibilidade de reconstrução, de criação e de escolha. Em meio a um mundo que insiste em nos convocar ao medo, talvez o gesto mais potente seja preservar a capacidade de confiar, de se vincular e de resgatar a esperança no amor, não como ingenuidade, mas como decisão.

Maysa Balduino é psicanalista clínica, filiada à Febrapsi e à IPA. Professora de Teoria Freudiana.

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

Opinião

O que nos crucifica?

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Maysa Balduino

O turismo se consolida como uma agenda estratégica de desenvolvimento econômico em Goiás, com capacidade de gerar renda, movimentar cadeias produtivas e fortalecer os pequenos negócios. Dados do Ministério do Turismo mostram que em 2025 o Brasil atingiu o recorde de mais de 9,28 milhões de turistas internacionais, um avanço de 37,1% em relação ao ano anterior. Nosso estado aproveita esse bom momento e se posiciona de forma cada vez mais competitiva no setor com destinos consolidados e uma forte identidade regional.

Nesse contexto, a realização do MotoGP em Goiânia trouxe ainda mais atenção nacional e internacional para Goiás. Após mais de duas décadas fora do calendário mundial, o Brasil voltou a sediar a principal categoria da motovelocidade, tendo a capital como palco desse retorno. Ao longo de três dias, o evento reuniu mais de 148 mil pessoas, grande parte vinda de fora do estado e também do exterior, e foi transmitido para mais de 200 países.

Goiás se projetou internacionalmente e garantiu a permanência do MotoGP até 2030 na América Latina. Mais do que um evento esportivo, o impacto foi direto na economia. Hotelaria, alimentação, transporte e comércio registraram forte movimentação, especialmente entre os pequenos negócios.

Antecipando esse cenário, o Sebrae Goiás atuou na qualificação dos pequenos negócios, com foco no receptivo turístico. Por meio da ação “Acelera”, dentro do programa Sebrae Grandes Eventos, empreendedores foram preparados para atender um público mais exigente, com capacitações em atendimento, uso de tecnologias e comunicação com turistas estrangeiros. Além disso, durante os três dias de provas, em estande próprio, o Sebrae divulgou três grandes atrativos: o projeto Goiás Original, que reúne produtos e rotas locais que carregam a fundo a identidade goiana; a diversidade do artesanato produzido aqui; e roteiros turísticas que tiveram o Sebrae como participante em sua estruturação, como Rota Goiânia Gastronômica, Rota Além das Águas (Caldas Novas e região), Rota Viva Veadeiros (de saúde e bem-estar na Chapada dos Veadeiros), Rota dos Pireneus - Queijos e Vinhos de Goiás (Pirenópolis e região) e Rota Caminhos Santos, de turismo religioso.

O MotoGP foi uma grande oportunidade que a instituição vislumbrou para traçar uma estratégia de capacitação e divulgação dos pequenos negócios, de forma que o modelo possa ser replicado quando outros grandes eventos vierem para nosso estado. Este cenário revela que o turismo contemporâneo não se sustenta apenas na atração de visitantes, mas na capacidade de construir vivências consistentes e memoráveis.

Em um ambiente cada vez mais competitivo, destinos que conseguem integrar promoção, infraestrutura e qualificação saem na frente, pois turistas que chegam para um evento não se limitam ao circuito, mas prolongam sua estadia, percorrem roteiros e consomem experiências. Para garantir maior atratividade e resultados dentro desse contexto, é preciso preparo, e o Sebrae Goiás, como sempre, está na vanguarda da capacitação para potencializar os pequenos negócios.

Antônio Carlos de Souza Lima Neto é diretor superintendente do Sebrae Goiás

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

Turismo que gera valor

Antônio Carlos de Souza Lima Neto

Passamos todo o mês de março compartilhando reflexões sobre o papel das mulheres na sociedade. Mas este não é um assunto que se restringe ao chamado mês das mulheres. É tempo de encarar com seriedade um desafio que ainda se impõe: a desigualdade de gênero nos espaços de poder e sua relação direta com a persistência da violência contra as mulheres em nosso meio.

Os dados são claros. As mulheres representam 64% da força de trabalho no Judiciário goiano. São maioria entre os servidores, sustentando, com excelência, o funcionamento diário da Justiça. No entanto, essa maioria ainda não se reflete plenamente nos espaços de decisão, embora há de se reconhecer que esta vem sendo gradualmente construída com iniciativas institucionais.

As discrepâncias nesses espaços refletem um processo histórico de construção das carreiras e da ocupação de espaços de liderança, que ainda exige avanços. Ao mesmo tempo, há um movimento de transformação, com incentivo à participação feminina e fortalecimento de políticas de inclusão no Judiciário.

Enquanto isso, fora dos tribunais, a violência de gênero segue em crescimento. Em 2025, o Brasil registrou 1.568 vítimas de feminicídio, um aumento de 4,7% em relação ao ano anterior. Desde a tipificação do crime, em 2015, mais de 13 mil mulheres foram assassinadas simplesmente por serem mulheres. No Centro-Oeste, Goiás concentra 33,9% dos casos da região.

Não é coincidência. A presença feminina nos espaços de decisão contribui para ampliar o olhar sobre as políticas públicas e fortalecer respostas mais eficazes no enfrentamento da violência. Quando diferentes perspectivas são consideradas, há mais condições de promover uma sociedade mais segura, justa e igualitária.

É preciso reconhecer que, por trás de cada mulher em posição de liderança, existem trajetórias marcadas por dedicação e superação. Elas conciliam múltiplas responsabilidades e seguem contribuindo de forma decisiva para a qualidade dos serviços prestados à sociedade.

São essas mulheres que fazem da governança um compromisso, da transparência um princípio e da eficiência uma prática cotidiana. São elas que ajudaram a transformar a Justiça goiana em referência nacional, reconhecida com o Selo Diamante do CNJ por quatro anos consecutivos.

Assumo, neste contexto, a nova gestão do Sindicato dos Servidores e Serventuários da Justiça do Estado de Goiás, o Sindjustiça, sendo a segunda mulher a presidir a entidade em 36 anos de existência. Um marco que, embora simbólico, revela o quanto ainda precisamos avançar para que a presença feminina em posições de liderança deixe de ser exceção.

À frente da entidade, o desafio é fortalecer essas trajetórias e contribuir para um ambiente cada vez mais representativo. Porque ampliar a presença feminina nos espaços de poder é também avançar na construção de uma sociedade mais igualitária e menos violenta para todas.

Cristiana Abreu é presidente do Sindicato dos Servidores e Serventuários da Justiça do Estado de Goiás (Sindjustiça)

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Presença feminina e justiça

Cristiana Abreu

Imagine precisar lutar pela própria vida três vezes por semana — e, ainda assim, enfrentar horas de estrada para conseguir tratamento. Essa é a realidade de muitos pacientes renais no interior do Brasil. Por isso, a implantação de um serviço de hemodiálise na Policlínica da Cidade de Goiás vai além de uma obra: representa alívio, dignidade e mais qualidade de vida para quem convive com um tratamento contínuo e desgastante, que exige disciplina, tempo e resistência física e emocional.

Para quem depende da hemodiálise, estar mais perto do atendimento significa menos desgaste físico e emocional, menos tempo em deslocamentos e mais convivência com a família. Pode parecer pouco, mas cada quilômetro reduzido faz diferença em uma rotina marcada pelo cansaço. Aproximar o cuidado é garantir melhores condições de tratamento, mais segurança e mais estabilidade ao longo do tempo, além de contribuir diretamente para a adesão às sessões e para a regularidade do acompanhamento médico.

A realidade de quem vive fora dos grandes centros ainda é marcada por barreiras de acesso. Longas distâncias, custos indiretos e dificuldades logísticas impactam diretamente a saúde dessas pessoas. Nesse cenário, levar o serviço para mais perto não é apenas uma medida administrativa — é uma ação concreta que reduz riscos, evita interrupções no tratamento e promove dignidade. Também contribui para diminuir complicações clínicas, reduzir internações evitáveis e melhorar os resultados em saúde.

O novo centro odontológico especializado também merece atenção. Problemas bucais afetam alimentação, sono e autoestima, além de poderem agravar outras condições de saúde. Ampliar esse atendimento é reconhecer que saúde vai além da alta complexidade e envolve cuidado integral, contínuo e preventivo, com impacto direto na qualidade de vida das pessoas.

O investimento de cerca de R$ 9 milhões reforça uma estratégia necessária: a interiorização dos serviços. Ao beneficiar milhares de pessoas em diferentes municípios, a descentralização fortalece a rede pública, reduz a sobrecarga dos grandes centros e torna o sistema mais acessível, equilibrado e eficiente. Trata-se de uma escolha que aproxima o cuidado de quem mais precisa.

Além disso, iniciativas como essa ajudam a reorganizar o fluxo da rede pública de saúde, permitindo que unidades de maior complexidade se concentrem nos casos mais graves. Com isso, o atendimento se torna mais ágil e resolutivo, beneficiando não apenas os pacientes diretamente atendidos, mas todo o sistema.

Desafios existem, como manter equipes qualificadas e garantir continuidade. Ainda assim, os avanços precisam ser reconhecidos. Aproximar o cuidado é reduzir desigualdades e promover mais equidade no acesso aos serviços de saúde. Há também um impacto social importante: ao reduzir deslocamentos longos e frequentes, diminui-se o desgaste das famílias e os custos indiretos envolvidos no tratamento.

Sérgio Alberto Cunha Vencio é médico, mestre&nbsp;e doutor em Ciências da Saúde. Secretário-Adjunto de Estado da Saúde

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Investir em saúde de verdade

Sérgio Alberto Cunha Vencio

O retorno do Mundial de Motovelocidade (MotoGP) a Goiânia em 2026, após quase quatro décadas, não foi apenas um marco para os entusiastas do esporte a motor, foi, fundamentalmente, um “teste de estresse” para a maturidade urbana. Este evento é a materialização de um paradigma defendido por quem dedica a vida a pensar o território e os fluxos: a priorização do transporte coletivo não é uma escolha ideológica, mas um imperativo de engenharia e sobrevivência urbana.

É preciso salientar que sediar esta etapa do mundial, com transmissão para mais de 200 países, exigiu muito mais do que um asfalto de alto desempenho — que precisou de ajustes críticos durante a prova. Exigiu também governança metropolitana para mover quase 150 mil pessoas em um curto espaço de tempo sem colapsar a cidade. A tese é clara: a escala do MotoGP tornou o modelo de deslocamento individual obsoleto, porque levar esse público ao Autódromo Internacional Ayrton Senna em carros particulares seria como tentar forçar o fluxo de um oceano pelo gargalo de uma garrafa.

Dessa forma, a operação baseou-se no modelo internacional Park &amp; Ride, que “esterilizou” o perímetro imediato ao circuito e bloqueou acessos estratégicos na rodovia GO-020, revelando um planejamento com precisão cirúrgica. Por outro lado, se a organização tivesse cedido à pressão do conforto individual, as parcas 13,5 mil vagas de estacionamento disponíveis seriam um convite ao caos e o resultado teria sido: congestionamentos por toda a região sudeste de Goiânia, impedindo, inclusive, a circulação de veículos de emergência e o acesso dos moradores aos condomínios vizinhos.

Como em toda operação pioneira, contudo, a curva de aprendizado revelou fricções: a superlotação no Terminal Bandeiras e as esperas de 40 minutos sob o sol escalde de Goiás são Indicadores Críticos de Desempenho (KPIs) que não podem ser ignorados. Eles não são falhas terminais, mas diagnósticos reais que devem nortear o planejamento de 2027.

Portanto, a inteligência logística acumulada nesta edição é o maior ativo, pois já se sabe quais estratégias precisam ser refinadas para otimizar a vazão nos picos de demanda e, mais do que isso, a experiência do usuário deve ser tratada sob a ótica da Gestão da Qualidade Total, unindo a eficiência do transporte à infraestrutura de acolhimento, climatização e sinalização informativa.

Nesse contexto, a afirmação do governador Ronaldo Caiado sobre a recuperação do Estado como base para trazer o evento reflete um compromisso político necessário, mas a sustentabilidade desse protagonismo global depende da capacidade de elevar os padrões de serviço a cada nova bandeirada.

O sucesso econômico massivo no setor de serviços e a imagem positiva de Goiás no exterior validam a estratégia de priorizar o modal compartilhado. Assim, o legado de 2026 para Goiânia é a certeza de que o transporte público é o pilar de uma capital internacional e que a inteligência logística é o único combustível capaz de levar ao pódio da modernidade urbana.

Miguel Angelo Pricinote, geógrafo, mestre em Transportes e fundador do Mova-se Fórum Nacional de Mobilidade

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