<p><span><span><span>A</span></span></span> saúde pública exige respostas rápidas. Quem vive a rotina da gestão sabe que muitos problemas das unidades não dependem de soluções complexas, mas acabam demorando por causa da burocracia. Um vazamento, uma infiltração, uma porta quebrada ou pequenos reparos podem comprometer o funcionamento da unidade e impactar diretamente o atendimento à população.</p>

<p>Para enfrentar essa realidade, a Prefeitura de Goiânia criou o Programa de Autonomia Financeira das Unidades de Saúde (Pafus), sancionado em 18 de maio pelo prefeito Sandro Mabel. O programa representa uma mudança importante na gestão da rede municipal: menos burocracia, mais eficiência e decisões mais próximas de quem conhece a realidade das unidades.</p>

<p>O Pafus vai descentralizar recursos para 117 unidades da rede municipal, permitindo mais agilidade na solução de demandas do dia a dia, com responsabilidade e transparência. Em 2026, a previsão é de repasse de cerca de R$ 10 milhões. A partir de 2027, o investimento anual deverá chegar a R$ 20 milhões.</p>

<p>Inspirado no Programa de Autonomia Financeira da Instituição Educacional (Pafie), adotado pela Secretaria Municipal de Educação, o Pafus terá critérios de distribuição que vão considerar porte e demanda de cada unidade. Os recursos poderão ser utilizados em manutenção predial, pequenos reparos, manutenção de equipamentos, aquisição de materiais permanentes de baixo valor, capacitações e apoio logístico.</p>

<p>O principal impacto do programa está na prática. Situações simples, que hoje dependem de longos processos administrativos, poderão ser resolvidas diretamente pelas unidades. Isso significa mais rapidez para corrigir problemas estruturais, preservar os espaços públicos e garantir melhores condições para profissionais e pacientes.</p>

<p>O programa também foi estruturado com responsabilidade e controle técnico, uma vez que cada unidade precisará criar uma comissão para definir prioridades e acompanhamento dos gastos, com participação de representantes da sociedade e dos trabalhadores. Isso fortalece o controle social e a transparência. Além disso, toda utilização dos recursos dependerá de um Plano de Aplicação aprovado pelo Conselho Local e pela Secretaria Municipal de Saúde, com diagnóstico das necessidades, previsão de despesas e cronograma de execução.</p>

<p>A movimentação financeira ocorrerá em conta específica, com registro obrigatório das operações e prestação de contas periódica. A fiscalização será feita pela Saúde Municipal, Controladoria-Geral do Município, Conselhos de Saúde e Tribunal de Contas dos Municípios.</p>

<p>O Pafus também estabelece regras claras para aplicação dos recursos. Não será permitido utilizar os valores para pagamento de pessoal, encargos sociais, festividades ou despesas sem finalidade sanitária. O programa tem como foco melhorar a estrutura das unidades e qualificar o atendimento. O objetivo é claro: tornar a saúde municipal mais ágil, eficiente e próxima da população.</p>

<p>&nbsp;</p>

<p><strong>Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.</strong></p>


Opinião

Pafus: saúde mais ágil

Artigos

Título - Artigos

Assine - Offers Target - 2

Matéria - Artigos

Luiz Pellizzer

<p>O prefeito de Goiânia, Sandro Mabel (UB), pretende enviar à Câmara, no segundo semestre deste ano, um projeto de lei para promover reforma no Instituto de Previdência dos Servidores (GoianiaPrev), sob justificativa de dar resposta ao Tribunal de Contas dos Municípios de Goiás (TCM-GO). O órgão de controle cobrou medidas de prefeituras que não realizaram as adequações das previdências municipais após a reforma na área aprovada pelo Congresso Nacional em 2019.</p><p>O POPULAR já mostrou que a proposta enfrenta resistência entre vereadores e o presidente da Câmara, Romário Policarpo (Cidadania), por sugerir, em ano eleitoral, mudanças que atinjam servidores públicos. O tema é considerado polêmico e desgastante, pois parte da base dos parlamentares é formada por esta categoria. Na Casa, pelo menos 24 dos 37 vereadores pretendem disputar a eleição deste ano para deputado ou senador.</p><p>Mabel afirmou que Policarpo disse a ele que não tem intenção de pautar a matéria neste ano. “A partir (do momento) que está na Câmara já não é mais muita responsabilidade minha. O tribunal que intime a Câmara, faça alguma coisa desse jeito. Eu não tenho o que fazer”, disse o prefeito. “Eu entendo a posição deles também, porque é um ano eleitoral, um ano complicado para eles”, afirmou Mabel.</p><p>A presidente do GoianiaPrev, Carolina Pereira, afirmou que a Fundação Aroeira foi contratada para elaborar um plano de custeio que mostrará um diagnóstico do instituto e apontará quais caminhos devem ser tomados. De acordo com a presidente, o GoianiaPrev deve ter acesso aos primeiros dados neste mês. Quando o documento estiver pronto, o instituto abrirá diálogo com a Câmara, sindicatos e outras entidades para análise do cenário.</p><p>Mabel destacou que depende do cálculo atuarial (relação entre as contribuições pagas e o valor necessário para pagar aposentadorias e pensões no futuro) para que o projeto seja elaborado. “De repente, o cálculo atuarial mostra que não precisa fazer grandes reformas”, disse. O prefeito afirmou ainda que existem outras alternativas para contribuir com o equilíbrio financeiro da Previdência municipal, como a criação de fundo imobiliário que está em planejamento pelo Paço.</p><p>O POPULAR mostrou que a Prefeitura pretende enviar dois projetos de lei à Câmara para criar fundos imobiliários públicos, um vinculado ao município e outro ao GoiâniaPrev. O objetivo é que a gestão estabeleça parcerias com a iniciativa privada para execução de empreendimentos em áreas públicas, com contrapartida de pagamento ao município. O fundo do GoiâniaPrev seria usado para bancar despesas da Previdência. Já os recursos do fundo municipal devem ir para saúde, educação e infraestrutura.</p><p>Mabel argumentou que está “na outra metade”, apontando que, se, em uma reforma, a alíquota previdenciária aumentar para servidores, também aumentará para a Prefeitura. “Se tiver que aumentar pra eles tem que aumentar para Prefeitura, que vai pagar mais também. Não é isso que eu quero. Não quero aumentar nem pra eles nem pra nós”, disse o prefeito. Ainda não há definição se as alíquotas irão aumentar ou não.</p><p>Mabel afirmou que atualmente o GoiâniaPrev tem recursos aplicados, mas os ajustes são necessários para prevenir problemas futuros. “Por isso nós pedimos o cálculo atuarial, para que possamos saber o tamanho do problema, quando vai acontecer e como tomar as providências”, disse o prefeito.</p><p><b>Mudança</b></p><p>A Prefeitura de Goiânia realizou uma reforma previdenciária em 2018, na gestão do ex-prefeito Iris Rezende (MDB). O debate foi cercado de polêmicas, pois promoveu aumento da contribuição dos servidores de 11% para 14%. </p><p>Carolina afirmou que, como a reforma foi aprovada em 2018, não contemplou pontos do texto nacional (ajuste na idade de aposentadoria e criação de Previdência Complementar, por exemplo), que só foi analisado no Congresso cerca de um ano depois. Segundo Carolina, existem diversos itens a serem analisados para definir a estratégia adequada para melhorar o déficit atuarial, que atualmente é de R$ 12 bilhões (para 75 anos). A análise da Fundação Aroeira atualizará este número. </p><p>A presidente explicou que a reforma é um dos requisitos para que o município tenha acesso ao Certificado de Regularidade Previdenciária, emitido pelo Ministério da Previdência. Este documento é necessário para que a Prefeitura consiga ter acesso a recursos da União. A presidente afirmou que este certificado é renovado anualmente. Nos últimos anos, o Goiânia teve acesso ao documento por decisão liminar. A perspectiva, segundo Carolina, é que em 2027 os requisitos sejam cobrados. </p><p><b>Exigência </b></p><p>Um levantamento divulgado pelo TCM-GO no início deste ano apontou que, cerca de seis anos após o Congresso Nacional aprovar a reforma da Previdência nacional, 102 municípios goianos (61% das 168 cidades do estado que possuem regime próprio) ainda não promoveram mudanças em suas regras. Goiânia está entre elas. </p><p>Em fevereiro, o TCM-GO enviou ofício a municípios que ainda não realizaram a reforma da previdência. No texto, o presidente, conselheiro Joaquim de Castro, emitiu alerta a prefeitos, gestores de Regimes Próprios de Previdência Social e presidentes de câmaras municipais para serem tomadas medidas “para a realização da reforma previdenciária ampla em seus municípios, em cumprimento ao princípio constitucional do equilíbrio financeiro e atuarial, sob pena de responsabilização em futuras ações de fiscalização”. </p><p>O presidente destacou que, conforme critério adotado pelo Ministério da Previdência, uma reforma ampla se refere à adoção de pelo menos 80% das regras de benefícios previstos na regra nacional. Uma reforma parcial trata de alterações pontuais em regras de pensão e de aposentadoria por incapacidade. A mudança nas regras é recomendada pela corte porque despesas desequilibradas com a previdência podem comprometer a capacidade financeira dos municípios.</p><p><b>Ajustes</b></p><p>De acordo com Mabel, sua gestão já promoveu mudanças na administração do GoiâniaPrev, como alteração nos investimentos, trocando fundos que demonstraram pouca segurança por títulos do Tesouro Nacional. O prefeito argumentou que estes têm boa remuneração e são mais seguros.</p><p>Mabel afirmou que foram realizadas mudanças no comitê que estuda os investimentos do GoiâniaPrev. Além disso, está aberto um processo de contratação de uma instituição para fazer compliance desta área e apontar os melhores caminhos de investimentos. “Eu pedi para que fosse o mais conservador possível”, disse.</p>

Política

Paço enviará reforma do GoiâniaPrev no 2º semestre

Política - título

Matéria - Política

Prefeitura de Goiânia

<p><span><span><span>A</span></span></span> recente representação dos acontecimentos envolvendo o acidente com o césio-137 em Goiânia reacendeu debates não apenas sobre a tragédia em si, mas também sobre a atuação das autoridades públicas à época. Entre os nomes expostos sob uma lente crítica está o do então governador Henrique Santillo. No entanto, é necessário ponderar com rigor histórico e senso de justiça antes de atribuir responsabilidades de forma simplista ou anacrônica.</p>

<p>O acidente radiológico ocorrido em 1987 foi, antes de tudo, um evento sem precedentes no Brasil. A ausência de protocolos consolidados para lidar com material radioativo fora de instalações nucleares evidenciou uma lacuna institucional que extrapolava a esfera estadual. Tratava-se de um problema estrutural, envolvendo órgãos federais, falhas na fiscalização, desconhecimento generalizado sobre os riscos do material e, principalmente, a inexistência de áreas para disposição de rejeitos radioativos.</p>

<p>Nesse contexto, a atuação do governo estadual deve ser analisada à luz das condições reais enfrentadas naquele momento. Longe de uma postura omissa, simplista ou leiga, o que se verificou foi uma mobilização e articulação com autoridades federais para conter os impactos sanitários e sociais da tragédia.</p>

<p>A narrativa que tende a responsabilizar sobremaneira o governador ignora, em grande medida, a complexidade federativa brasileira. A regulação e o controle de materiais nucleares são atribuições predominantemente da União. Nesse sentido, a tragédia do césio-137 expôs fragilidades sistêmicas que não podem ser personificadas em um único agente político.</p>

<p>É legítimo e necessário que se questionem falhas na resposta inicial, na coordenação local e na comunicação com a população. Nenhuma gestão de crise está imune a erros, em especial, nas situações de absoluta excepcionalidade. O ponto central, contudo, é que essas falhas devem ser analisadas à luz das condições concretas da época, e não a partir de parâmetros institucionais e técnicos que só se consolidaram posteriormente.</p>

<p>Henrique Santillo destacou-se como médico e gestor público, sendo reconhecido pela ética, coragem e amor à causa pública. Como ministro da Saúde, foi fundamental para tirar o Sistema Único de Saúde (SUS) do papel e transformá-lo em uma política operacional.</p>

<p>Relembrar o papel de Henrique Santillo não significa negar falhas ou minimizar os danos causados pelo acidente, mas sim reconhecer que a responsabilização deve ser equilibrada, contextualizada e baseada em critérios técnicos e jurídicos consistentes. A exposição negativa desproporcional, sobretudo em produções audiovisuais, pode contribuir para distorções na memória coletiva.</p>

<p>Revisitar o passado é um exercício necessário, sobretudo quando se trata de uma tragédia que marcou profundamente a história de Goiânia e do país. Mas esse exercício só cumpre sua função quando é guiado pela responsabilidade, pela complexidade e pelo compromisso com a verdade histórica. Sem isso, a memória deixa de ser instrumento de aprendizado e passa a ser apenas mais uma forma de julgamento.</p>

<p><em>Emiliano Lobo de Godoi, professor da Escola de Engenharia Civil e Ambiental da Universidade Federal de Goiás (UFG)</em></p>

<p><strong>Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.</strong></p>


Césio-137: narrativa simplista

Emiliano Lobo de Godoi

<p><span><span><span><span>E</span></span></span></span>ssa gente é realmente criativa, muito engenhosa, tanto para botar a mão no dinheiro, seja público, seja sujo, quanto para disfarçar a sua trajetória e, no fim das contas, negar o seu destino. Entram, nessas operações, resorts, contratos, filmes, ONGs, bancos, empresas fantasmas, laranjas, fundos de pensão e, numa frequência assustadora, emendas parlamentares.</p><p>Um exemplo fresquinho une dois personagens curiosos: Mário Frias, deputado do PL, ex-secretário de Cultura no governo Bolsonaro e produtor executivo e roteirista do filme Dark Horse, e Karina Ferreira da Gama, sócia da produtora Go Up, responsável pelo filme, e dona de uma ONG com o sugestivo nome de Instituto Conhecer Brasil (ICB). Conhece mesmo!</p><p>É nesse Brasil que o ministro Dias Toffoli mete os irmãos no meio de uma estranha sociedade num resort que tem a ver com o Banco Master, a família do também ministro do STF Alexandre de Moraes tem contrato de R$ 134 milhões com o mesmo Master e uma grande amiga do filho do presidente da República, o Lulinha, Roberta Luchsinger, recebe remessas de dinheiro do “Careca do INSS”.</p><p>Segundo as investigações policiais, que caminham a galope para o Dark Horse, o deputado Frias enviou uma emenda de R$ 1 milhão para um projeto de letramento digital e empreendedorismo em Pirassununga (SP) e a intermediadora foi justamente a ONG de Karina. A grana saiu dos cofres públicos, mas nunca chegou ao seu destino.</p><p>No meio do caminho, ou até antes, parte do valor foi para um advogado do próprio Frias e, oficialmente, para livros didáticos que viraram fantasmas, nunca foram entregues e não se sabe onde foram parar. Evaporaram, junto com o dinheiro da emenda.</p><p>No mesmo bolo, a Prefeitura de São Paulo destinou mais de R$ 100 milhões para a ONG que “conhece o Brasil” instalar 5 mil pontos de Wi-Fi na cidade. Assim como a Go Up nunca produziu um filme até o milionário Dark Horse, a ONG de Karina também nunca implantou um único ponto de Wi-Fi até o contrato paulistano.</p><p>A moça, portanto, tem muita sorte. Ou tinha, até a Polícia Civil de São Paulo bater à porta dos endereços dela, da sua ONG e das suas empresas, neste 1º/6, para entender o que chama de “confusão patrimonial”.</p><p>Karina, Mário Frias (um secretário de Cultura que fazia apologia de fuzis), a tal ONG, a Go Up e a Prefeitura de Ricardo Nunes vão desaguar no Dark Horse, para o qual Flávio Bolsonaro pediu R$ 134 milhões a Daniel Vorcaro, do Master, e Eduardo Bolsonaro reivindicou “o máximo” para os EUA, onde mora. Todos eles conhecem bem o Brasil e sabem como tirar proveito, mas isso o filme não conta.</p>

Conhecendo (bem) o Brasil

Opinião - título

Matéria - Opinião

Eliane Cantanhêde

<div>
<p class="p-smartimagebox"><img attr-cid="policy:1.3417266" attr-version="policy:1.3417266:1780337899" class="p-smartimage" src="/image/policy:1.3417266/FOTO APHACEG.jpeg?f=default&amp;w=400&amp;q=1" /><br />
<span class="p-smartcaption">(Divulgação / Ahpaceg)</span></p>

<p>&nbsp;</p>
A linha de frente de um pronto-socorro exige precisão, controle emocional e decisões em segundos. De olho nessa realidade, a Associação dos Hospitais Privados de Alta Complexidade do Estado de Goiás (<a href="https://ahpaceg.com.br/" target="_blank">Ahpaceg</a>), em parceria com a Unimed Goiânia, lança uma oportunidade única para médicos e formandos em medicina: a Capacitação Intensiva em Pronto-Socorro.</div>

<div>&nbsp;</div>

<div>Inédito no estado, o curso foi desenhado sob medida para quem busca segurança na urgência e emergência. A metodologia une teoria assíncrona, discussões de casos clínicos, visitas técnicas e simulações realísticas de alta fidelidade, tudo estruturado para avaliar e consolidar o raciocínio clínico dos participantes sob pressão.</div>

<div>&nbsp;</div>

<div>De acordo com Haikal Helou, presidente do Conselho de Administração da Ahpaceg, o foco é educacional e avaliativo. As atividades práticas e visitas técnicas aos hospitais associados preparam o profissional para a realidade de mercado, sem atendimento direto a pacientes.</div>

<div>&nbsp;</div>

<h2>Cashback</h2>

<div>Além do ganho técnico, a capacitação traz um modelo de incentivo inovador na área médica através da Certificação Ahpaceg (composta por avaliações teóricas e de desempenho com escala de 0 a 100 pontos). Os alunos que atingirem notas de destaque garantem benefícios:</div>

<ul>
	<li>Desempenho destacado (81 a 90 pontos): recebe 25% de cashback do valor investido.</li>
	<li>Desempenho de excelência (91 a 100 pontos): recebe 50% de cashback do valor investido.</li>
</ul>

<div>O grande diferencial para a carreira, no entanto, vai além do bolso. Os profissionais com melhor aproveitamento poderão integrar um cadastro qualificado da Ahpaceg. Esse banco de talentos será utilizado para recomendações diretas às unidades hospitalares associadas.</div>

<div>&nbsp;</div>

<div>O presidente Renato Daher reforça o compromisso institucional do projeto. Ele revela que a intenção é contribuir ativamente com a qualidade dos prontos-socorros goianos. Serão avaliados o conhecimento, rapidez de decisão e performance assistencial para entregar ao mercado médicos preparados para os maiores desafios da urgência.</div>

<div>&nbsp;</div>

<h2>Serviço:</h2>

<div>A capacitação é uma iniciativa da Ahpaceg, com patrocínio da Unimed Goiânia e apoio da Hospcom. Vagas limitadas a apenas 20 participantes.</div>

<div>&nbsp;</div>

<h2>Cronograma do curso:</h2>

<ul>
	<li>08 a 28/06/26: atividades teóricas assíncronas (disponíveis 24h)</li>
	<li>09 e 10/06/26: atividades práticas (8h às 18h – Hospcom)</li>
	<li>15 a 19/06/26: visitas técnicas (Rede Ahpaceg)</li>
	<li>29/06/26: avaliação teórica (19h às 22h)</li>
	<li>06/07/26: resultado preliminar</li>
	<li>20/07/26: resultado final</li>
</ul>

<h2>Investimento:</h2>

<ul>
	<li>À vista: R$ 3.000</li>
	<li>Em 5x: R$ 3.300</li>
	<li>Em 12x: R$ 3.600</li>
</ul>

<div><strong>Inscrições:</strong> de 25 de maio a 4 de junho.</div>

<div>&nbsp;</div>

<div>O edital completo está disponível no <a href="https://ahpaceg.com.br/" target="_blank">site da Ahpaceg</a>. Garanta sua vaga enviando e-mail para educacaocontinuada@ahpaceg.com.br ou pelo WhatsApp (62) 9 9352-1882.</div>
