Passamos todo o mês de março compartilhando reflexões sobre o papel das mulheres na sociedade. Mas este não é um assunto que se restringe ao chamado mês das mulheres. É tempo de encarar com seriedade um desafio que ainda se impõe: a desigualdade de gênero nos espaços de poder e sua relação direta com a persistência da violência contra as mulheres em nosso meio.

Os dados são claros. As mulheres representam 64% da força de trabalho no Judiciário goiano. São maioria entre os servidores, sustentando, com excelência, o funcionamento diário da Justiça. No entanto, essa maioria ainda não se reflete plenamente nos espaços de decisão, embora há de se reconhecer que esta vem sendo gradualmente construída com iniciativas institucionais.

As discrepâncias nesses espaços refletem um processo histórico de construção das carreiras e da ocupação de espaços de liderança, que ainda exige avanços. Ao mesmo tempo, há um movimento de transformação, com incentivo à participação feminina e fortalecimento de políticas de inclusão no Judiciário.

Enquanto isso, fora dos tribunais, a violência de gênero segue em crescimento. Em 2025, o Brasil registrou 1.568 vítimas de feminicídio, um aumento de 4,7% em relação ao ano anterior. Desde a tipificação do crime, em 2015, mais de 13 mil mulheres foram assassinadas simplesmente por serem mulheres. No Centro-Oeste, Goiás concentra 33,9% dos casos da região.

Não é coincidência. A presença feminina nos espaços de decisão contribui para ampliar o olhar sobre as políticas públicas e fortalecer respostas mais eficazes no enfrentamento da violência. Quando diferentes perspectivas são consideradas, há mais condições de promover uma sociedade mais segura, justa e igualitária.

É preciso reconhecer que, por trás de cada mulher em posição de liderança, existem trajetórias marcadas por dedicação e superação. Elas conciliam múltiplas responsabilidades e seguem contribuindo de forma decisiva para a qualidade dos serviços prestados à sociedade.

São essas mulheres que fazem da governança um compromisso, da transparência um princípio e da eficiência uma prática cotidiana. São elas que ajudaram a transformar a Justiça goiana em referência nacional, reconhecida com o Selo Diamante do CNJ por quatro anos consecutivos.

Assumo, neste contexto, a nova gestão do Sindicato dos Servidores e Serventuários da Justiça do Estado de Goiás, o Sindjustiça, sendo a segunda mulher a presidir a entidade em 36 anos de existência. Um marco que, embora simbólico, revela o quanto ainda precisamos avançar para que a presença feminina em posições de liderança deixe de ser exceção.

À frente da entidade, o desafio é fortalecer essas trajetórias e contribuir para um ambiente cada vez mais representativo. Porque ampliar a presença feminina nos espaços de poder é também avançar na construção de uma sociedade mais igualitária e menos violenta para todas.

Cristiana Abreu é presidente do Sindicato dos Servidores e Serventuários da Justiça do Estado de Goiás (Sindjustiça)

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

Opinião

Presença feminina e justiça

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Cristiana Abreu

Imagine precisar lutar pela própria vida três vezes por semana — e, ainda assim, enfrentar horas de estrada para conseguir tratamento. Essa é a realidade de muitos pacientes renais no interior do Brasil. Por isso, a implantação de um serviço de hemodiálise na Policlínica da Cidade de Goiás vai além de uma obra: representa alívio, dignidade e mais qualidade de vida para quem convive com um tratamento contínuo e desgastante, que exige disciplina, tempo e resistência física e emocional.

Para quem depende da hemodiálise, estar mais perto do atendimento significa menos desgaste físico e emocional, menos tempo em deslocamentos e mais convivência com a família. Pode parecer pouco, mas cada quilômetro reduzido faz diferença em uma rotina marcada pelo cansaço. Aproximar o cuidado é garantir melhores condições de tratamento, mais segurança e mais estabilidade ao longo do tempo, além de contribuir diretamente para a adesão às sessões e para a regularidade do acompanhamento médico.

A realidade de quem vive fora dos grandes centros ainda é marcada por barreiras de acesso. Longas distâncias, custos indiretos e dificuldades logísticas impactam diretamente a saúde dessas pessoas. Nesse cenário, levar o serviço para mais perto não é apenas uma medida administrativa — é uma ação concreta que reduz riscos, evita interrupções no tratamento e promove dignidade. Também contribui para diminuir complicações clínicas, reduzir internações evitáveis e melhorar os resultados em saúde.

O novo centro odontológico especializado também merece atenção. Problemas bucais afetam alimentação, sono e autoestima, além de poderem agravar outras condições de saúde. Ampliar esse atendimento é reconhecer que saúde vai além da alta complexidade e envolve cuidado integral, contínuo e preventivo, com impacto direto na qualidade de vida das pessoas.

O investimento de cerca de R$ 9 milhões reforça uma estratégia necessária: a interiorização dos serviços. Ao beneficiar milhares de pessoas em diferentes municípios, a descentralização fortalece a rede pública, reduz a sobrecarga dos grandes centros e torna o sistema mais acessível, equilibrado e eficiente. Trata-se de uma escolha que aproxima o cuidado de quem mais precisa.

Além disso, iniciativas como essa ajudam a reorganizar o fluxo da rede pública de saúde, permitindo que unidades de maior complexidade se concentrem nos casos mais graves. Com isso, o atendimento se torna mais ágil e resolutivo, beneficiando não apenas os pacientes diretamente atendidos, mas todo o sistema.

Desafios existem, como manter equipes qualificadas e garantir continuidade. Ainda assim, os avanços precisam ser reconhecidos. Aproximar o cuidado é reduzir desigualdades e promover mais equidade no acesso aos serviços de saúde. Há também um impacto social importante: ao reduzir deslocamentos longos e frequentes, diminui-se o desgaste das famílias e os custos indiretos envolvidos no tratamento.

Sérgio Alberto Cunha Vencio é médico, mestre&nbsp;e doutor em Ciências da Saúde. Secretário-Adjunto de Estado da Saúde

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Investir em saúde de verdade

Sérgio Alberto Cunha Vencio

O retorno do Mundial de Motovelocidade (MotoGP) a Goiânia em 2026, após quase quatro décadas, não foi apenas um marco para os entusiastas do esporte a motor, foi, fundamentalmente, um “teste de estresse” para a maturidade urbana. Este evento é a materialização de um paradigma defendido por quem dedica a vida a pensar o território e os fluxos: a priorização do transporte coletivo não é uma escolha ideológica, mas um imperativo de engenharia e sobrevivência urbana.

É preciso salientar que sediar esta etapa do mundial, com transmissão para mais de 200 países, exigiu muito mais do que um asfalto de alto desempenho — que precisou de ajustes críticos durante a prova. Exigiu também governança metropolitana para mover quase 150 mil pessoas em um curto espaço de tempo sem colapsar a cidade. A tese é clara: a escala do MotoGP tornou o modelo de deslocamento individual obsoleto, porque levar esse público ao Autódromo Internacional Ayrton Senna em carros particulares seria como tentar forçar o fluxo de um oceano pelo gargalo de uma garrafa.

Dessa forma, a operação baseou-se no modelo internacional Park &amp; Ride, que “esterilizou” o perímetro imediato ao circuito e bloqueou acessos estratégicos na rodovia GO-020, revelando um planejamento com precisão cirúrgica. Por outro lado, se a organização tivesse cedido à pressão do conforto individual, as parcas 13,5 mil vagas de estacionamento disponíveis seriam um convite ao caos e o resultado teria sido: congestionamentos por toda a região sudeste de Goiânia, impedindo, inclusive, a circulação de veículos de emergência e o acesso dos moradores aos condomínios vizinhos.

Como em toda operação pioneira, contudo, a curva de aprendizado revelou fricções: a superlotação no Terminal Bandeiras e as esperas de 40 minutos sob o sol escalde de Goiás são Indicadores Críticos de Desempenho (KPIs) que não podem ser ignorados. Eles não são falhas terminais, mas diagnósticos reais que devem nortear o planejamento de 2027.

Portanto, a inteligência logística acumulada nesta edição é o maior ativo, pois já se sabe quais estratégias precisam ser refinadas para otimizar a vazão nos picos de demanda e, mais do que isso, a experiência do usuário deve ser tratada sob a ótica da Gestão da Qualidade Total, unindo a eficiência do transporte à infraestrutura de acolhimento, climatização e sinalização informativa.

Nesse contexto, a afirmação do governador Ronaldo Caiado sobre a recuperação do Estado como base para trazer o evento reflete um compromisso político necessário, mas a sustentabilidade desse protagonismo global depende da capacidade de elevar os padrões de serviço a cada nova bandeirada.

O sucesso econômico massivo no setor de serviços e a imagem positiva de Goiás no exterior validam a estratégia de priorizar o modal compartilhado. Assim, o legado de 2026 para Goiânia é a certeza de que o transporte público é o pilar de uma capital internacional e que a inteligência logística é o único combustível capaz de levar ao pódio da modernidade urbana.

Miguel Angelo Pricinote, geógrafo, mestre em Transportes e fundador do Mova-se Fórum Nacional de Mobilidade

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Inteligência logística

Miguel Angelo Pricinote

O caso Jeffrey Epstein chocou o mundo, não somente pelo barbarismo, mas também pela gama de cumplicidades que tornou a situação exequível por tantos anos. Quando um sujeito opera rede de tráfico sexual de menores ao longo de décadas, com a participação direta ou o silêncio complacente de figuras proeminentes, em termos globais, estamos diante de fenômeno que transcende a psicopatologia individual, e invita ao debate mais amplo.

Freud, o criador da psicanálise, dedicou parte de sua obra a abranger sobre as pulsões humanas e os destinos possíveis para aquilo que recalcamos, no inconsciente. O caso Epstein pode ser lido como manifestação brutal do que Freud nomeou como “pulsão de morte”; força silenciosa que atua no psiquismo em direção à destruição e ao aniquilamento.

Não se trata aqui só de satisfação sexual (libido), mas de forma de gozo que se alimenta (também) do poder sobre o outro, da disposição sádica a reduzir corpos jovens a objetos de uso nocivo, e descarte. A pulsão de morte, quando não assimilada pelo princípio de realidade, e pela cultura, encontra, no poder econômico, por exemplo, aliado para que se expresse sem parâmetros.

Distinto conceito freudiano para se refletir sobre o caso é o de compulsão à repetição. Epstein não atuava só, mas repetia padrão que abarcava a participação de muitas personalidades igualmente (ou mais) poderosas. A repetição do ato criminoso, a reincidência, mesmo depois de primeira condenação branda, marca talvez algo que escapa ao princípio do prazer e corresponde a certa lógica mais arcaica, na qual o sujeito se vê espontaneamente empenhado a reviver situações traumáticas, sem conseguir elaborá-las simbolicamente (o que, aliás, não justifica qualquer crime).

Bion, psicanalista inglês, que aprofundou os estudos sobre grupos e organizações, também fornece ferramentas valiosas. Desenvolveu o conceito de pressupostos básicos para descrever como grupos humanos podem funcionar em vias regressivas, fugindo da “tarefa principal” e operando com fantasias inconscientes partilhadas. No entorno de Epstein, cultivou-se grupos, talvez, conduzidos pelo que Bion denominou como “pressuposto básico de acasalamento”, onde a visão messiânica de que algo novo e essencial surgiria da conexão com aquele homem poderoso entorpecia a aptidão crítica.

Bion falava da importância da “função alfa” para transformar impressões sensoriais brutas em elementos passíveis de serem pensados e sonhados. O caso Epstein poderia representar colapso dessa função em escala social, incapacidade coletiva de processar o princípio da realidade e a capacidade de lidar com a frustração.

A dificuldade da justiça em agir contra poderosos, a lentidão com que a sociedade processou o real do fato; tudo aponta para mecanismos coletivos que a psicanálise ajuda a nomear. A negação, a racionalização, a cisão com o outro e o abuso do poder monetário agiram para que o intolerável coexistisse com a “normalidade”: dos círculos em jogo.

 
Edson Manzan, psicanalista Clínico e Forense. Doutor em Estudos da Tradução pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) e Mestre em Estudos Literários pela Universidade Federal de Goiás (UFG)

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O caso Epstein e o poder

Edson Manzan

A eleição proporcional (vereador, deputado estadual e federal) sempre foi competitiva. Neste 2026 ela se revela ainda mais acidentada, e provocou uma luta quase fratricida entre candidatos e partidos na semana passada, último prazo para filiação daqueles que pretendem disputar vagas na Assembleia Legislativa ou na Câmara Federal. A encrenca acontece por conta de mudanças na legislação eleitoral.

Historicamente, candidatos “cabeças de chapa” de um partido somavam votos com o “meio de chapa” e o “rabo de chapa” de outros partidos em uma coligação partidária. Só que as coligações foram proibidas partir das eleições de 2020/2022. O partido agora precisa atingir sozinho o quociente eleitoral (QE), do contrário ninguém na chapa se elege. Isso gera o medo do “voto perdido”, afastando candidatos, que não querem carregar a legenda nas costas sem garantia de quociente.

Também até há pouco tempo, a regra exigia que o partido tivesse 80% do quociente e o candidato 20% para disputar as sobras, a soma de frações de vagas disponíveis para a repescagem. Em 2024, Supremo Tribunal Federal (STF) alterou o entendimento e permitiu que todos os partidos participem da última fase da distribuição das sobras, independentemente de terem atingido os 80%. Isso aumentou a incerteza. O cálculo de quem fica com a última vaga tornou-se matematicamente mais volátil.

Há ainda a cláusula de desempenho individual, criada em 2015 para evitar o fenômeno dos candidatos “caroneiros”, os mal votados, que se elegiam às custas de “puxadores de voto”, como o palhaço Tiririca. Desde então, para se eleger o candidato precisa, individualmente, de pelo menos 10% do quociente eleitoral. Se o quociente eleitoral for de 100 mil (exemplo hipotético para deputado federal em Goiás), qualquer candidato com menos de 10 mil votos ajuda na soma da legenda, mas não pode ocupar a cadeira se o partido tiver direito a ela, afastando os “rabo de chapas”.

Por fim, tem-se a cláusula de barreira que os partidos são obrigados a cumprir. Criada em 2017, essa regra obriga as legendas a baterem metas a cada ciclo eleitoral para continuarem a ter acesso ao Fundo Partidário e ao tempo de propaganda gratuita no rádio e na TV. Para este ano, a meta dos partidos é ter 2,5% dos votos válidos ou no mínimo 1,5% em 9 estados ou 13 deputados federais em 9 estados. O ciclo terminará em 2030.

Apesar de não interferir diretamente nas chapas, a cláusula de barreira aumenta a pressão dos diretórios nacionais por chapas competitivas de deputado federal e o interesse dos candidatos pelos partidos com mais recursos para financiar suas campanhas e com tempo de televisão. O objetivo do legislador era reduzir o número de partidos e está dando certo. Ao menos 16 partidos bateram na trave ou não conseguiram bater a meta em 2022, número que tende a subir em 2026.

Acostumados às regras antigas, os candidatos ainda trabalharam com expectativas de ter um partido para chamar de seu. Isso era possível, quando não havia regras para sobrevivência partidária. Esse desejo irrealizável, associado à nova realidade legal, produziu boa parte dos conflitos neste prazo final de filiações, mais do que em pleitos anteriores. Apesar de cada partido ter concluído as filiações com uma lista de candidatos (as chamadas nominatas) a formação de chapas só será concluída nas vésperas das convenções, entre 20 de julho e 5 de agosto. A angústia dos pré-candidatos tende a continuar.

A eleição proporcional sempre exigiu mais atenção do eleitor, e se você, caro leitor, leu este artigo até aqui é porque tem interesse nela. Com a experiência de votar desde o início da redemocratização, a partir de 1985, o eleitor acumulou traquejo para saber que esta eleição é tão importante quanto a de governador e de presidente da República. Afinal nenhum chefe de executivo governa sem as leis aprovadas pelo Legislativo. Entender, mesmo que superficialmente, este intrincado conjunto de regras é no mínimo desejável para fazer uma boa escolha e deixar de ser massa de manobra da “esperteza” política. Portanto, é hora de colar sua atenção nesta disputa.

Cileide Alves, jornalista