A entrada em vigor das atualizações da NR-1 ampliam a atenção das empresas para fatores psicossociais relacionados ao ambiente de trabalho e uma discussão importante ganha espaço: quem cuida da saúde mental de quem trabalha, lidera, decide e sustenta equipes? E ainda: quem cuida das empresárias que precisam cuidar dos seus — filhos, família, clientes, parceiros e colaboradores?

Por muito tempo, consolidou-se uma imagem da mulher que dá conta de tudo. Uma figura que aparece associada à ideia de força, competência e capacidade de superação. Na prática, esse modelo cobra um preço alto. À medida que cresce o número de mulheres à frente de negócios, cresce também a solidão na tomada de decisão. Empreender continua sendo uma experiência marcada pelo acúmulo de funções, pela pressão por resultados e pela sensação de que não existe espaço legítimo para demonstrar a necessidade de apoio.

Quando a maternidade entra nessa equação, o cenário ganha complexidade. Não apenas pelo volume de tarefas, mas pelo peso emocional que acompanha cada escolha. Uma decisão financeira, estratégica ou operacional impacta tanto a empresa quanto a rotina da casa, o planejamento familiar, a disponibilidade de tempo, a saúde emocional e a própria identidade dessa mulher.

A empresária frequentemente precisa manter a operação funcionando, liderar equipes, responder por resultados, tomar decisões difíceis e, ao mesmo tempo, sustentar uma rede inteira de relações pessoais e familiares. Espera-se que ela esteja disponível, forte, produtiva e emocionalmente estável. Quase sempre sem perguntar qual estrutura sustenta quem sustenta tantos outros.

Por isso, cada vez mais empreendedoras buscam ambientes de troca, aprendizado coletivo e construção compartilhada de soluções. Não apenas pelo apoio emocional, embora ele também tenha valor, mas para acessar diferentes experiências, ampliar repertório, validar caminhos, testar perspectivas e reduzir o risco de decisões tomadas no escuro. A estruturação dessa aumenta a clareza, fortalece a visão estratégica, encurta caminhos e diminui o desgaste pelo excesso de tentativa e erro.

Ao compartilhar desafios reais, percebe-se que dúvidas financeiras, conflitos de agenda, sobrecarga ou limites de energia não representam fracasso individual. Muitas vezes, refletem desafios estruturais vividos por quem empreende enquanto sustenta múltiplos papéis simultaneamente.

Talvez um dos ajustes mais urgentes para o empreendedorismo contemporâneo não esteja em ensinar mulheres a serem mais produtivas, mais resilientes ou mais multitarefas. Talvez esteja em revisar o próprio modelo. Em reconhecer que comunidade, troca e suporte não diminuem a autonomia de uma liderança. Ao contrário: ampliam sua capacidade de decisão, visão e permanência.

Se o mundo do trabalho começa a discutir, com mais seriedade, as condições emocionais necessárias para relações profissionais saudáveis, vale ampliar a pergunta também para o empreendedorismo: quem cuida de quem cuida? Empreender não precisa ser uma jornada solitária. E, definitivamente, não deveria ser.

Elisa Rocha, engenheira civil, com master&nbsp;em Gestão Empresarial. Especialista em gestão estratégica e financeira

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

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Quem cuida da mulher que cuida?

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Elisa Rocha

O ex-deputado Eduardo Bolsonaro e o ministro do STF Alexandre de Moraes estão novamente no olho do furacão entre Brasil e Estados Unidos, nesta semana, justamente quando o presidente Lula tem a expectativa de um encontro com Donald Trump, à margem do G-7, para discutir a nova onda de tarifas.

A novidade, desta vez, é que os ataques de Eduardo e de Trump a Moraes ganharam reforço com a decisão da Justiça da Itália de anular a extradição da ex-deputada bolsonarista Carla Zambelli, que tem dupla condenação no Brasil. Os argumentos italianos atingem o ministro do STF em cheio, em meio a várias batalhas.

A Primeira Turma do STF, que condenou Jair Bolsonaro a 27 anos de prisão, deve julgar a partir de hoje a denúncia da PGR de que Eduardo, seu filho 03, atuou para Trump aplicar o tarifaço de 2025, a Lei Magnitsky contra Moraes e a suspensão de vistos a autoridades, como forma de coagir autoridades brasileiras no julgamento do golpe.

A seu estilo sempre bélico, que irrita o PL, a família e a campanha do 01, Flávio, à Presidência, Eduardo foi às redes sociais, de véspera, para pedir a Trump e aos secretários Marco Rubio (Estado) e Scott Bessent (Tesouro) que retomem as sanções contra Moraes. Confirmando, portanto, a denúncia da PGR contra ele.

Na outra ponta, a A&lt;CW-5&gt;dvocacia-Geral da União (AGU) tenta, na Justiça dos EUA, atuar no processo movido pelas redes sociais Rumble e Trump Media contra Moraes, para “defender as instituições do Estado brasileiro”. As duas empresas, uma delas de Trump, acusam Moraes de “censura”, ao suspender perfis de brasileiros que moram nos EUA.

De toda forma, o Alexandre de Moraes era um em 2025, quando foi atingido pela Lei Magnitsky, sob acusação de “politização” de decisões, prisões e bloqueio de blogs de bolsonaristas. Agora é outro. Naquele momento, era o líder da defesa da democracia. Hoje, é alvo de investigações sobre um contrato de R$ 129 milhões do escritório de sua família com o Banco Master.

Além disso, Trump não está mais sozinho, depois que a Itália negou a extradição de Zambelli, alegando parcialidade de Moraes, vítima, investigador, acusador e julgador. Zambelli mereceu as penas por violar o sistema de internet do CNJ para plantar um documento falso contra Moraes e por perseguir um cidadão nas ruas de São Paulo, de arma em punho.

Isso, porém, não apaga o fato de tantos juristas terem alertado para a temeridade de Moraes sobrepor papéis e, em algum ponto, os argumentos da Itália podem cruzar com as acusações dos EUA, Trump e Eduardo. Mais uma vez, quem estará na berlinda será o Supremo.

Eliane Cantanhêde, jornalista

Política

Moraes e Eduardo no olho do furacão

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Eliane Cantanhêde

GO-147

Esperada há três décadas, a GO-147 - Bela Vista a Silvânia, enfim passa por obras de pavimentação. Não importando os meios pelos quais contrataram a empresa, a CCB-Construtora Central Brasileira, é a realização do sonho de muitos segmentos da economia regional, especialmente dos sofridos produtores rurais. Não obstante, essa obra, aproximando seu primeiro aniversário no início de outubro, ainda não concluiu um centímetro dos seus 46 quilômetros de extensão. Pelo contrário, vem provocando uma mixórdia na trafegabilidade de seus usuários pela falta de sinalização, principalmente para o trânsito de quem obrigatoriamente necessita transpor a via em direção a suas propriedades rurais, às rotas de ônibus escolares, linha de coleta de leite, etc. Sem terminar um trecho começa outro, gerando mais e mais obstáculos, mais e mais prejuízos com veículos atolados, tombados, cargas perdidas, etc., situação a cada dia pior. A continuar assim, teremos obras e sofrimentos para mais cinco anos à frente. Faz três dias que não tenho acesso à minha propriedade rural. Socorro!

Ezio Inácio Rossi 
Bela Vista de Goiás-GO

Ipasgo Saúde

Em resposta à carta da leitora Cecília M. C. Aires, publicada no POPULAR, o Ipasgo Saúde informa que lançará, nos próximos meses, a modalidade apartamento para os planos Cerrado, Família, PM Cerrado e PM Família. Já os planos Básico e Especial encontram-se congelados para alterações desde 2023, incluindo a migração entre essas duas modalidades, por exigência da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS). A operadora avalia permanentemente alternativas para aprimorar seus produtos e ampliar as opções oferecidas aos beneficiários, sempre observando critérios técnicos, atuariais, regulatórios e de sustentabilidade financeira. 
Os novos planos do Ipasgo Saúde oferecem avanços importantes em relação aos antigos planos Básico e Especial. Entre eles, destacam-se a ampliação da cobertura assistencial, com cerca de 1.900 procedimentos a mais do que os previstos nesses planos, além da coparticipação limitada a 30% do valor do procedimento, com teto de R$ 150 por evento assistencial, reduzindo o impacto financeiro para os usuários. 
Além disso, beneficiários que já cumpriram períodos de carência nos planos antigos não precisam cumprir novas carências para migração aos novos produtos, garantindo uma transição mais simples e segura.

Bruno D’Abadia 
Presidente do Ipasgo Saúde

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Cartas

O prefeito de Goiânia indicou que pretende enviar à Câmara Municipal um projeto para reduzir de 30 para 10 salários mínimos o teto das chamadas Requisições de Pequeno Valor (RPVs). Apesar de ter retirado a proposta, deixou sinais claros de que insistirá na aprovação da matéria.

Se aprovada, dívidas judiciais municipais de até cerca de R$ 16 mil deixarão de ser pagas com prioridade e prazo definido para entrar na fila dos precatórios, agora sem perspectiva concreta de quitação. A medida é apresentada como solução técnica de gestão fiscal. Não é. Trata-se de uma escolha política com impacto direto sobre os pequenos credores do poder público.

Goiânia não está sozinha. O Estado de Goiás adotou medida semelhante no ano passado. Anápolis seguiu o mesmo caminho recentemente. O que se vê é um movimento silencioso de estados e municípios para ampliar o prazo de pagamento de dívidas judiciais, empurrando a conta para cidadãos que já aguardaram anos por uma decisão definitiva da Justiça.

A Emenda Constitucional 136/2025, chamada por críticos durante a tramitação de “PEC do Calote”, alterou o regime de pagamento de precatórios no país. O novo modelo obriga os entes públicos apenas a reservarem um porcentual da Receita Corrente Líquida para quitar essas dívidas. O que não for pago permanece para os anos seguintes, sem prazo final. Na prática, criou-se um sistema que permite ao poder público adiar indefinidamente o cumprimento de condenações judiciais.

Nesse contexto, reduzir o teto das RPVs se tornou um mecanismo eficiente de postergação de pagamentos. Quanto menor o teto, menos dívidas precisam ser quitadas rapidamente. Mais credores são lançados na fila dos precatórios.

A justificativa costuma ser a mesma: o aumento das despesas judiciais comprometeria recursos destinados a outras políticas públicas. O argumento parece razoável até que se faça a pergunta essencial: por que essas dívidas existem? Porque direitos foram violados. Porque salários não foram pagos corretamente. Porque benefícios legais foram negados. Porque cidadãos precisaram recorrer ao Judiciário para receber aquilo que já lhes era garantido por lei.

A redução do teto das RPVs não atinge grandes credores. Afeta justamente quem depende desses valores para viver: servidores, aposentados e pensionistas que aguardam há anos pelo reconhecimento de diferenças salariais ou revisões de benefícios.

Há ainda outro efeito perverso. Diante de uma fila sem prazo para terminar, muitos credores acabam vendendo seus precatórios com deságios elevados a empresas especializadas. Recebem metade, ou menos, do valor a que têm direito. Quanto maior o atraso nos pagamentos, mais lucrativo se torna esse mercado.

Por isso, o debate não é apenas fiscal. É moral. O que está em discussão é se o Estado pode transformar o descumprimento de decisões judiciais em política permanente de gestão financeira. Aos governantes cabe uma reflexão simples: equilibrar contas públicas não pode significar transferir para os mais vulneráveis o custo da ineficiência estatal.

Eurípedes Souza, advogado e professor. Especialista em Direito dos Servidores Públicos

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

Calote institucionalizado

Eurípedes Souza

Existe uma diferença enorme entre lembrar a história e aprender com ela. Lembrar é fácil. Basta citar nomes, datas, feitos e fotografias. Aprender exige mais. Exige coerência, responsabilidade e compromisso com os valores que construíram aquela história. Nos últimos anos, tenho refletido muito sobre o significado do legado. Talvez porque tenha crescido vendo de perto o peso que ele carrega. E também a responsabilidade que ele impõe.

Legado não é discurso bonito ou fotografia nostálgica. Não existe apenas para ser admirado. Legado é referência. É bússola. É direção. Quando uma sociedade valoriza sua história, ela não está presa ao passado. Está construindo o futuro com base em experiências que deram certo, em princípios que resistiram ao tempo e em exemplos que continuam fazendo sentido.

O problema começa quando a história deixa de ser inspiração e passa a ser instrumento. Instrumento partidário, eleitoral ou de conveniência. Quando nomes importantes são lembrados nos discursos, mas esquecidos nas atitudes. Quando valores são citados, mas não praticados. Quando a memória serve para gerar prestígio, mas não para orientar decisões.

Aí o legado perde sua função. Porque a história existe para cobrar coerência. Não faz sentido falar em trabalho sem trabalhar. Não faz sentido homenagear líderes que dedicaram suas vidas às pessoas enquanto se governa distante delas.

A história nos ensina o que deve ser preservado e alerta sobre erros que não podem ser repetidos. Ela mostra quais valores resistem às mudanças de governo, de partido e de geração. Valores que não pertencem a siglas ou circunstâncias. Valores que atravessam o tempo. É por isso que os grandes líderes permanecem vivos na memória coletiva. Não apenas pelas obras que entregaram, mas pelos princípios que representaram.

As pessoas não se lembram apenas de prédios, ruas ou programas públicos. Lembram de gestos. Da presença. Da forma como foram tratadas. Da sensação de serem respeitadas. É isso que transforma uma trajetória em legado. E é exatamente por isso que toda geração tem uma obrigação moral com sua própria história: não utilizá-la como patrimônio superficial, mas como fonte permanente de aprendizado.

Porque os tempos mudam. Mas alguns princípios continuam indispensáveis: o respeito às pessoas, a seriedade na gestão, a honestidade, a capacidade de ouvir e o compromisso com o interesse público. Esses valores não envelhecem.

Valorizar a história é reconhecer que o futuro não nasce do acaso. Ele é construído por pessoas que sabem de onde vieram, entendem onde estão e têm clareza sobre onde querem chegar. Legado verdadeiro não serve para aprisionar ninguém ao passado. Serve para iluminar o caminho adiante.

E, de fato, honrar a história não é viver do passado. É carregar para o presente os valores que fizeram essa história merecer ser lembrada. Viver do passado é repetir nomes sem praticar seus ensinamentos. É usar a memória como discurso e abandonar seus princípios na primeira conveniência.

Honrar a história é diferente. É transformar legado em atitude. Memória em responsabilidade. Exemplo em ação. Porque o passado, sozinho, não constrói futuro algum. Mas um grupo que esquece sua história corre o risco de perder sua direção.

Ana Paula Rezende, advogada e empresária. Presidente do Instituto Iris Rezende Machado

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Legado não é discurso. É direção

Ana Paula Rezende

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