Imagine uma bússola que não apenas aponta o norte, mas guia a construção de um legado. Essa é a essência do ESG, sigla em inglês para Environmental, Social and Governance, ou, em português, Ambiental, Social e Governança. Estes são três pilares que já não são tendência, mas o alicerce de um novo modelo de negócio, onde gerar renda e riqueza e ser responsável caminham juntos.

Se uma empresa fosse uma árvore, o ESG seria o sistema de raízes que a mantém saudável, garantindo frutos para as próximas gerações. Hoje, consumidores se tornaram jardineiros atentos, priorizando marcas que cultivam valores sólidos e práticas transparentes. Para as micro e pequenas empresas (MPE), o ESG não é apenas um diferencial, mas uma base estratégica de competitividade e longevidade.

Adotar práticas ESG é um passaporte para o futuro. Não basta vender produtos ou serviços; é preciso oferecer confiança e propósito. Relatórios de sustentabilidade são mais que documentos; são atestados de como empresas enxergam o mundo e o impacto que pretendem deixar nele. Empresas comprometidas com esses princípios são vistas como referências de credibilidade, atraindo não só clientes, mas também investidores.

Um exemplo que podemos estudar é o agro, uma grande força da nossa economia, no qual esta visão já está bem desenvolvida. Para colher, é preciso plantar com respeito ao solo e aos seus limites. O mesmo princípio se aplica ao todos os demais negócios: uma gestão sustentável é como uma lavoura bem manejada, com bons retornos para o empreendedor e para a sociedade.

O Sebrae Goiás entende que o ESG é uma oportunidade. Somos o parceiro das MPE nessa jornada, oferecendo consultorias e cursos que transformam conceitos em ações práticas. Mostramos que cada pequena empresa pode ser gigante em sua contribuição para um mundo melhor. A atuação do Sebrae vai além de ensinar boas práticas – ela inspira uma nova geração de empreendedores a atuar com mais propósito, gerando impactos positivos.

Por que começar agora? Porque consumidores, investidores e reguladores já exigem isso. Ignorar o ESG é plantar no deserto. Por outro lado, quem adota essa moderna visão transforma sua marca em uma floresta vibrante, capaz de atrair negócios e crescer.

No mundo empresarial, práticas sustentáveis têm deixado de ser opcionais para se tornarem indispensáveis. Empresas que abraçam o ESG não só protegem o planeta, mas também criam valor real e duradouro. Para as MPE, essa transição pode parecer um desafio, mas é, acima de tudo, uma oportunidade de liderança e inovação, criando caminhos para influenciar positivamente o mercado.

Aos empreendedores goianos, faço um convite: encarem o ESG como a essência do negócio, não um adorno. Cada ação importa. Cada iniciativa é um passo para um mercado mais sustentável. E o Sebrae Goiás oferece as ferramentas para trilhar esse caminho com segurança e propósito.

Cultivemos, juntos, um Goiás mais sustentável. Porque o futuro não espera: ele brota agora, nas escolhas que fazemos e no legado que deixaremos no planeta.

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Marcelo Lessa Medeiros é diretor técnico do Sebrae Goiás

Raízes do futuro

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Marcelo Lessa Medeiros

Assumi a Prefeitura de Goiânia há apenas um mês com a missão de reconstruir nossa cidade. A situação que encontramos é crítica, com dívidas públicas que somam R$4 bilhões e serviços essenciais fragilizados, mas meu compromisso de conduzir a gestão municipal com inovação e responsabilidade se reflete em entregas e promessas já cumpridas desde o primeiro dia.

Decretamos calamidade pública para reorganizar a estrutura, executar ações emergenciais e priorizar medidas que tragam mudanças. Entre elas, iniciamos a auditoria nas licenças médicas dos servidores municipais, para garantir transparência e respeito à população.

Na primeira semana de gestão, abrimos o Mutirão dos 100 dias, que caminha para sua 5ª edição. Em 30 dias recolhemos 61 mil toneladas de lixo e entulho das ruas e tapamos mais de 15 mil buracos em asfalto. Começamos a devolver à cidade o cuidado que ela merece, e isso me enche de esperança.

Desde a campanha, ouvi mães e pais que enfrentavam dificuldades para deixar ou buscar seus filhos nos horários de funcionamento dos Cmeis, entre 7h e 17h. No Cmei Ceasa, já ajustamos a abertura para as 4h da manhã para atender as trabalhadoras que iniciam suas jornadas de madrugada. Agora, as crianças têm um lugar seguro para descansar e começar o dia com dignidade. Sempre defendi a educação como instrumento de transformação e fiz o compromisso de entregar 10 mil novas vagas no ensino infantil. Neste primeiro mês já entregamos quase 4 mil e nossa meta é zerar o déficit neste semestre.

Na saúde, ampliamos o atendimento pediátrico para as 13 unidades de urgência e emergência, com médicos disponíveis 24 horas, garantindo que nenhuma criança fique sem assistência. Também ampliamos o serviço de ortopedia para quatro unidades. Saúde de qualidade é um compromisso inegociável da nossa gestão.

Para Goiânia voltar a respirar com fluidez, na mobilidade urbana já iniciamos intervenções como a liberação de motos nos corredores de ônibus, para aliviar o tráfego nas vias principais, reduzir congestionamentos e oferecer mais segurança aos motociclistas. Começamos também a implantar as conversões livres à direita, que permitem que os veículos realizem a conversão mesmo diante do sinal vermelho, desde que haja sinalização específica e sempre priorizando os pedestres.

Iniciamos o projeto de metronização para que os ônibus dos principais eixos operem como metrôs de superfície, priorizando paradas apenas nas estações, o que já vai reduzir o tempo de viagem em até 30%. Quero que os goianienses gastem menos tempo no trânsito e mais tempo com suas famílias, porque isso também é dignidade.

Encaro a gestão de Goiânia com a mesma determinação que marcou minha trajetória como empresário. Não tenho hora para trabalhar, porque sei que os desafios são enormes, mas tem me dado uma alegria enorme ver nas ruas a esperança dos goianienses renascer.

Sandro Mabel, prefeito de Goiânia

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Sandro Mabel

A republicação, na quinta-feira (30), pela Assembleia Legislativa do edital de licitação para aquisição de 42 SUVs (de sete lugares e banco de couro) para os deputados estaduais marca definitivamente a imagem de esbanjamento e ostentação da atual legislatura. Desde a posse em 2023, o Legislativo entrou em um ritmo de gastança inédito até então.

A Assembleia aumentou o número de servidores comissionados de 3.720 (quarto trimestre de 2022) para 5.275 (terceiro trimestre de 2024), um aumento de 41,8%. Se fosse distribuído igualmente entre os parlamentares (a distribuição leva em conta fatores políticos) daria uma média de 128 servidores para cada um. A título de referência, o IBGE considera de médio porte uma empresa com 100 funcionários e de grande porte aquela que contrata mais de 100 pessoas.

Ao mesmo tempo, os deputados aumentaram as diretorias de 15 para 30 e as secretarias de 16 para 48. A casa dispõe de uma frota de 113 veículos, entre eles 41 caminhonetes Ford Ranger, uma para cada deputado, um furgão e um ônibus de médio porte e compartilha um avião com o Corpo de Bombeiros.

No fim do ano passado, os parlamentares criaram uma gratificação de R$11 mil, um jeitinho para reajustar salários, apesar de a lei estabelecer que a remuneração do deputado corresponde a 75% da remuneração de um deputado federal (R$ 44 mil até dezembro). O jeitinho permitiu ao salário saltar de R$39.496,70 brutos em novembro para R$50.498,90 em dezembro, superior aos salários dos deputados federais.

O caso da troca das 41 caminhonetes Ford, adquiridas em 2023 por R$ 9,3 milhões, por 41 SUVs, ao custo de R$ 16,8 milhões, confirma a disposição dos deputados em usar o recurso público em benefício de seus projetos políticos. Essa compra e a disposição de doar as caminhonetes seminovas a prefeituras carimba na legislatura a marca de esbanjadora, de descompromisso com o interesse público.

Apesar de o líder da Assembleia ser o presidente, o deputado Bruno Peixoto (UB), essa obra não é individual, mas coletiva, afinal nenhum deputado se manifestou contra a gastança, ao contrário, se beneficia dela sem constrangimento. Nem mesmo a indignação de eleitores incomoda, daí que o edital de compra das SUVs foi republicado dois dias depois de ter sido cancelado em meio a críticas na imprensa e nas redes sociais.

A opinião pública perdeu relevância para essa grandiosa máquina pública, que inclui as emendas impositivas que somarão R$ 531,6 milhões em 2025 (R$ 12,966 milhões individuais). Os deputados de todos os partidos viraram a cara ao esperneio da sociedade, pois sabem que são altas as chances de se reelegerem com a estrutura pública de que dispõem. Enquanto isso, o Tribunal de Contas do Estado (TCE) e o Ministério Público, fiscais do gasto público, seguem silentes.

Nesta semana o jornal O Estado de S.Paulo revelou que o MP-GO pagou R$ 28 milhões de verba indenizatória para seus membros ativos em dezembro, um aumento de R$10 milhões em relação a novembro. São os penduricalhos que permitem que a remuneração de seus membros seja superior ao teto constitucional de R$ 46 mil, a partir de janeiro, como ocorre com os magistrados goianos. Conforme O POPULAR revelou na quinta-feira, 32 integrantes do MP-GO receberam mais de R$ 150 mil em dezembro.

Os integrantes do MP lutam por paridade salarial com os magistrados goianos, o que exigiria o pagamento regular de todos os penduricalhos do TJ-GO. Mas isso não acontece, o que deixa seus membros inquietos, por receberem em média a metade do que recebem os colegas magistrados. O pagamento extra de dezembro tenta acalmar os ânimos internos, isso na véspera da eleição para procurador-geral, nesta segunda-feira (3). Disputam a eleição o atual procurador-geral, Cyro Terra, e a promotora Alice de Almeida Freire.

Como bem lembrou a jornalista Fabiana Pulcineli quinta-feira, na CBN Goiânia, o MP não tomou atitude em relação à gratificação extra ilegal de R$ 11 mil (criada também na Câmara de Goiânia), não investiga a destinação de emendas parlamentares para ONGs suspeitas ou o excesso de comissionados no Legislativo. Como investigar outro poder se lá também se criam benefícios salariais?

Cileide Alves, jornalista

A ostentação dos deputados

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Cileide Alves

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Com sua postura imperial e a determinação de usar o poder dos EUA para impor suas vontades, crenças e certezas pessoais, Donald Trump está criando fissuras drásticas não apenas a sociedade americana, mas também nos organismos internacionais e as alianças regionais. O multilateralismo, que também favoreceu os países do porte do Brasil, está em desuso, com suas instituições fracas, desacreditadas, cada vez mais inoperantes. O mundo não é mais o mesmo. Prevalece a Lei da Selva, o que equivale a dizer: salve-se quem puder!Ao recorrer ao seu poder de veto e impedir o cessar-fogo em Gaza com um único voto, os EUA, ainda na era Biden, mostraram ao mundo o quando a antes poderosa ONU se tornou irrelevante, inclusive diante das duas guerras da década, Gaza e Ucrânia. Com Trump, o que já estava ruim só piora e se soma à crescente sede de hegemonia da China, ao voluntarismo da Rússia, ao descaso de Israel com a comunidade internacional, ao tudo ou nada do Oriente Médio e ao declínio da Alemanha, maior economia da Europa,A diplomacia tem de se reinventar ou, ao menos, se ajustar aos movimentos do mundo, aos novos líderes e ao imenso impacto das redes sociais nos Países e no planeta. Se a ONU está ladeira abaixo, vai levando junto toda sua estrutura. Trump, que fala até em anexar o Canadá (!), já retirou os EUA da OMS (Saúde) e ameaça inclusive os aliados americanos de taxações, sem dar a menor bola para as regras da OMC (Comércio), que já vinha tropeçando em campo.O desmonte dos organismos internacionais decanta para os regionais, inclusive, claro, os da nossa região. A Celac (América Latina e Caribe), por falta de consenso e por estar perdida, não consegue sequer se reunir para discutir uma questão comum a todos os países, a da deportação de “milhões e milhões” nos EUA. A OEA (Américas, incluindo EUA) há muito não se entende em questões até razoavelmente simples. E qual será o futuro do Mercosul, com o trumpista Javier Milei ameaçando retirar a Argentina do bloco e criar muros nas fronteiras?Voltando ao primeiro parágrafo: é a Lei da Selva, o salve-se quem puder. O que significa que a diplomacia é cada vez menos exercitada em bloco e em torno de amplos consensos e se transformando num difícil e desgastante desafio bilateral. As articulações de Brasil, Colômbia e México não funcionaram nem para o indescritível Nicolás Maduro, da Venezuela, como poderiam dar em algo contra o mais indescritível ainda Donald Trump? Há uma diferença de escala: bastou uma cara feia e duas ameaças e Trump reduziu a valentia do colombiano Gustavo Petro a pó.A “nova diplomacia”, portanto, tem de pisar em ovos, medir ainda mais as palavras e os gestos, mirar os alvos certos e identificar com clareza os riscos. Levar um vareio de Maduro já foi um vexame. Enfrentar Trump seria devastador. Mas simplesmente jogar a toalha para absurdos e ataques não dá. Há que calibrar ações, reações e riscos e usar a velha técnica do “homem a homem”, ou país a país. Inclusive com os EUA de Trump.

Lei da Selva

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Eliane Cantanhêde

A Reforma da Previdência de 2019 representou um marco histórico na organização previdenciária do serviço público brasileiro. Diferentemente do modelo anterior, que estabelecia regras uniformes para todos os entes federativos, a nova legislação conferiu autonomia para Estados e Municípios definirem suas próprias regras previdenciárias.

Desde então, Estados e Municípios puderam optar por permanecer com as regras anteriores, copiar as regras que passaram a valer para servidores federais, ou ainda criar regras próprias, sobretudo as regras de transição. Passados cinco anos dessa importante mudança, observamos cenários distintos entre Estados e Municípios. Enquanto praticamente todos os Estados já promoveram suas reformas, adequando-se ao novo contexto previdenciário, a realidade municipal é bem diferente.

De acordo com dados do Ministério da Previdência, em Goiás, dos 168 Municípios que possuem Regime Próprio de Previdência Social (RPPS), apenas 45 – o equivalente a 26,79% – realizaram suas reformas previdenciárias. Com a recente posse dos prefeitos eleitos em 2024, esse início de mandato é especialmente crucial para os servidores municipais. É natural que os novos gestores voltem seus olhos para esta questão ainda pendente.

A experiência tem mostrado que, sem uma participação ativa dos servidores e suas entidades representativas, as reformas previdenciárias municipais tendem a ser aprovadas de forma célere nas Câmaras, pelos vereadores, com debate insuficiente e sem considerar adequadamente os interesses dos servidores. É fundamental que os servidores municipais e suas entidades de classe mantenham-se vigilantes e participativos nesse processo.

A mobilização organizada pode fazer diferença significativa no resultado das reformas, caso não seja possível evitá-las. Isso porque, como dito anteriormente, os Municípios não estão obrigados a copiar as regras da reforma feita para servidores federais. É plenamente possível que o Município, ao fazer uma reforma, estabeleça regras de transição com critérios mais equilibrados e não tão prejudiciais aos servidores. Mas isso dependerá de diálogo e negociação!

Portanto, o momento exige união e articulação por parte dos servidores municipais. As entidades representativas precisam estar preparadas para apresentar propostas tecnicamente fundamentadas, que considerem tanto a sustentabilidade dos regimes previdenciários quanto os direitos e expectativas legítimas dos servidores.

A participação ativa neste processo não é apenas um direito, mas uma necessidade para garantir que as eventuais reformas sejam construídas de forma democrática e equilibrada. A mensagem é clara: fiquem atentos. As mudanças podem estar mais próximas do que se imagina, e a capacidade de influenciar positivamente seus rumos depende diretamente do nível de engajamento e organização dos servidores municipais.

Eurípedes Souza, advogado especializado&nbsp;em Direito do Servidor Público