Em um mundo hiperconectado, onde as fronteiras entre o real e o produzido se confundem, construir e manter uma imagem empresarial sólida deixou de ser apenas uma estratégia corporativa: tornou-se questão de sobrevivência. A reputação é hoje considerada o ativo intangível mais valioso das organizações.

De acordo com o relatório Approaching the Future 2025, 61,1% das empresas na América Latina colocam a reputação como prioridade principal — à frente de áreas como comunicação ou liderança responsável. Essa relevância se explica pela influência direta da imagem corporativa na confiança do público e na capacidade de enfrentamento de crises. Um julgamento construído ao longo do tempo, mas pode ser abalado em questão de horas, em crises que, muitas vezes, começam hoje nas redes sociais e numa viralização quase que instantânea.

Um acidente, um produto danificado, um atendimento insatisfatório, uma cobrança indevida, uma reclamação não atendida... qualquer situação que manche a imagem de uma marca gera repercussões imediatas, amplificadas pelo ambiente digital. E a velocidade das informações e os fenômenos como os cancelamentos tornam a gestão da reputação ainda mais crítica e merecedora de atenção e um acompanhamento contínuo e eficiente.

Marcas sólidas se fortalecem a partir de uma comunicação consistente, um posicionamento claro e práticas autênticas em áreas como ESG (Ambiental, Social e Governança). No entanto, basta um erro para que anos de credibilidade sejam colocados em xeque. Por isso, construir uma reputação robusta significa criar um “colchão” de confiança capaz de sustentar a empresa em momentos de crise.

Exemplos não faltam. O Grupo Vale, por muitos anos referência em responsabilidade social, viu sua imagem desmoronar após tragédias ambientais que expuseram falhas graves de gestão. Outro caso emblemático foi o da Petrobras, que sofreu desgastes significativos por escândalos políticos e de governança. Ambos ilustram como um dano reputacional pode exigir anos — e altos investimentos — para ser revertido.

A medição da reputação não é simples. Pesquisas de imagem são uma alternativa, mas a percepção do mercado se revela de forma contundente em momentos críticos — como a queda no valor de empresas com ações negociadas na bolsa após crises de imagem.

Grandes marcas que permanecem relevantes por décadas não se sustentam apenas pela qualidade de seus produtos, mas por esforços permanentes para garantir autenticidade e fortalecer a confiança do público. Por isso a importância da transparência nas ações, com coerência entre discurso e prática, para preservar esse ativo.

É fundamental ainda um acompanhamento ativo e eficiente das mídias digitais para respostas rápidas e assertivas, com análise de dados e de sentimentos – hoje ainda só capazes por pessoas -, tudo isso fruto de um plano de comunicação e gerenciamento de crise bem estruturados. Em tempos de hiperexposição, reputação não é apenas um diferencial competitivo. É um pilar indispensável para a perpetuidade das organizações.

Ariane Américo, administradora, com MBA em Marketing, Branding and Growth. CEO da Brange Media Group

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

Reputação: um ativo valioso

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Ariane Américo

À medida que o Brasil se aproxima das eleições de 2026, torna-se inevitável refletir sobre o papel do Poder Judiciário na garantia de eleições limpas. A judicialização das disputas políticas, longe de ser um fenômeno novo, consolida-se como instrumento de controle e equilíbrio institucional. O que antes se restringia às urnas e aos palanques hoje transborda para o campo jurídico, revelando tanto a maturidade quanto as fragilidades da nossa democracia.

A cada eleição, cresce o número de ações judiciais envolvendo propaganda irregular, abuso de poder econômico, uso indevido das redes sociais e disseminação de desinformação. A judicialização, portanto, reflete a complexidade do processo eleitoral moderno e a necessidade de coibir práticas que distorcem a vontade popular.

O sistema eleitoral brasileiro é reconhecido como um dos mais avançados do mundo. A Justiça Eleitoral construiu um sólido arcabouço de normas e jurisprudência, atuando com eficiência na punição de condutas ilícitas. Contudo, o avanço da tecnologia — especialmente da inteligência artificial e dos deepfakes — impõe novos desafios, capazes de ameaçar diretamente a soberania do voto.

As eleições de 2026 serão também um teste para as instituições. A regulamentação do uso da inteligência artificial e o combate às fake news estarão no centro do debate. O direito eleitoral precisará se adaptar para evitar que o eleitor seja desinformado por conteúdos manipulados ou fabricados.

Outro ponto crucial é o das inelegibilidades. A Lei da Ficha Limpa consolidou a ideia de que ética e moralidade são requisitos indispensáveis à vida pública. A aplicação rigorosa dessa legislação não apenas depura o processo político, como fortalece a confiança da sociedade nas instituições democráticas.

Muito se critica o ativismo judicial, mas, no contexto brasileiro, a judicialização tem se mostrado um instrumento eficaz de defesa da legitimidade eleitoral. O ideal seria que as regras fossem respeitadas sem a necessidade de intervenção judicial. No entanto, a experiência demonstra que, sem essa atuação firme do Estado, os abusos seriam mais frequentes.

A experiência internacional reforça essa visão. Autores como Mark Tushnet e Ran Hirschl destacam que a judicialização da política é uma tendência global e inevitável nas democracias constitucionais. Segundo eles, a “revisão judicial não é uma ameaça à democracia, mas um mecanismo que garante que a democracia opere dentro dos seus limites constitucionais”.

A democracia se fortalece quando o voto é respeitado, a lei é cumprida e o processo eleitoral ocorre de forma transparente e equilibrada. Cabe ao Judiciário zelar por esses valores, garantindo que a vontade popular se manifeste de modo livre e legítimo.

Em 2026, o Brasil viverá mais que uma eleição: viverá a reafirmação da confiança nas instituições. A Justiça Eleitoral continuará sendo o pilar dessa confiança, desde que atue com equilíbrio, rigor técnico e respeito à soberania do voto. A judicialização, quando exercida com responsabilidade, é a mais concreta expressão da defesa da democracia.

Danúbio Cardoso Remy, advogado, mestre em direito público e especialista em direito eleitoral

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

Judicialização e a democracia

Danúbio Cardoso Remy

Goiás se destaca na vanguarda da regeneratividade no Brasil com iniciativas que transformam o discurso em ação. Essa abordagem serve como um valioso exemplo para o país, especialmente em preparação para a COP30. O setor privado, por meio da Adial, aderiu ao “Pacto Global da ONU”, alinhando práticas de negócios com a sustentabilidade.

O “Movimento Reciclar Goiânia” demonstra o crescente compromisso empresarial com a economia circular e a gestão de resíduos. O governo estadual implementou o programa “Cerrado em Pé”, uma iniciativa pioneira que oferece Pagamento por Serviços Ambientais (PSA) para a conservação e recuperação do bioma Cerrado, reafirmando o compromisso de Goiás com um futuro mais sustentável e regenerativo.

Tais ações mostram a aplicação prática da teoria, gerando resultados concretos. Apesar dos avanços em Goiás, o Brasil enfrenta um paradoxo: um vasto arcabouço de discussões, propostas e leis ambientais contrasta com a implementação deficiente dessas iniciativas. Existe uma desconexão entre o planejado e a realidade.

O país possui um debate intelectual robusto sobre descarbonização, bioeconomia e transição energética. Universidades e centros de pesquisa produzem conhecimento de ponta, enquanto inúmeras organizações propõem estratégias e metas ambiciosas. O Brasil possui leis e regulamentações ambientais que são, em muitos aspectos, vanguardistas e abrangentes.

Desde o Código Florestal até as políticas nacionais de resíduos sólidos e de mudança do clima, o arcabouço legal é notavelmente bem-escrito e detalhado, estabelecendo diretrizes claras e metas ambiciosas para a proteção ambiental e o desenvolvimento sustentável. No entanto, a realidade é desanimadora. Projetos-piloto raramente avançam, metas não são alcançadas e a fiscalização é deficiente.

A burocracia excessiva e a falta de coordenação entre governo, setor privado, academia e sociedade civil fragmentam os esforços. Outro ponto crucial é a escassez de investimentos direcionados e contínuos para a transição regenerativa.

Embora haja fundos e linhas de crédito disponíveis, o acesso a eles pode ser dificultado, e a escala dos recursos nem sempre corresponde à magnitude dos desafios. Há também uma resistência por parte de alguns setores da economia em adotar práticas mais sustentáveis, motivada por uma visão de curto prazo que prioriza o lucro imediato em detrimento da resiliência a longo prazo.

A COP30 é uma oportunidade para o Brasil demonstrar liderança ambiental concreta, não apenas no discurso. É crucial apresentar avanços como os de Goiás e uma trajetória clara em direção à regeneratividade. A regeneratividade no Brasil precisa ir além de um conceito em artigos e leis.

Deve ser incorporada ao dia a dia das empresas, comunidades e políticas públicas. A COP30 se aproxima, e o mundo espera que o Brasil seja um protagonista ativo na construção de um futuro sustentável. É hora de sair do papel e construir um futuro que seja, de fato, regenerativo.

Mario Jorge Alencastro, especialista em ESG, membro do Circular Economy Club e ESG Business Institute. Ex-presidente da Associação de Bancos (Asban)

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Força da economia regenerativa

Mario Jorge Alencastro

Se o encontro nada casual entre Trump e Lula na abertura da Assembleia Geral da ONU selou o cessar fogo entre EUA e Brasil, ou melhor, dos EUA contra o Brasil, a conversa de meia hora entre os dois presidentes, nesta segunda feira, foi mais do que uma ótima surpresa para o governo brasileiro e a indústria nacional: abriu uma avenida de negociações e acertos bilaterais.

Lula considerou a conversa “excepcional”, mas quem consolidou essa sensação no governo, no Brasil, nos EUA, quiça mundo afora, foi o próprio Trump, antes tão belicoso, agora simpático com Lula e acenando com uma aproximação para valer: “Nossos países vão se dar muito bem juntos”, divulgou pela internet, após a conversa, que classificou como “ótima”.

Experts em distribuir charme e criar intimidade, Trump e Lula conversaram mais e melhor do que o previsto, com troca de seus telefones privados, brincadeira sobre a idade de ambos e anúncio de um encontro olho no olho, que Lula sugere ser na Malásia, no fim do mês, à parte da reunião da Asean (bloco do Sudeste Asiático), e Trump não descarta ser nos EUA, no Brasil ou nos dois.

O centro da conversa, negociada com discrição, detalhes e boa vontade lado a lado, foi o comércio, já que Brasil e EUA perdem com um tarifaço de 50% sobre produtos brasileiros, mas Lula também pediu o fim da proibição de vistos americanos para autoridades brasileiras, do Executivo e do Judiciário.

Foi um início de conversa, mais um passo depois do encontro e da “química” em Nova York, e pode ir longe. Nada foi decidido objetivamente no telefonema dos dois presidentes, e nem era essa a intenção, mas o caminho está aberto e o ambiente, desanuviado. As previsões são bastante otimistas.

Marco Rubio será o líder das negociações que vêm por aí, ou que vão simplesmente continuar, e foi recebido como um ponto negativo, já que é um dos mais radicais de um governo já tão radical. Planalto e Itamaraty, porém, trataram de minimizar: o importante é que Rubio é o secretário de Estado, tem força e é próximo de Trump. Além disso, os três negociadores brasileiros, Alckmin, Mauro Vieira e Haddad, são habilidosos, sabem ouvir e falar na hora certa, no tom certo. Agora vai?

Se Brasil e EUA “vão se dar muito bem juntos”, com a aproximação Lula-Trump, quem é que vai se dar mal? Jair Bolsonaro, Eduardo Bolsonaro e, com eles, o bolsonarismo, que está definhando nas ruas, perdendo força no Congresso e foi desmascarado mundo afora, e agora em Washington: “caça às bruxas”, “censura”, “autoritarismo” e “comércio desleal” com EUA não passavam de... fake news. Trump, enfim, caiu na real.

Eliane Cantanhêde, jornalista

Trump, enfim, caiu na real

Eliane Cantanhêde

Engana-se quem pensa que uma empresa tem apenas uma função: gerar lucro. A verdade é que a função de uma empresa na sociedade vai muito além disso. As organizações empresariais são canais para o desenvolvimento social das comunidades em que estão inseridas, sendo necessário que ela contribua positivamente para a redução das desigualdades, que promova o bem-estar social.

Estes princípios não são novos e, inclusive, estão previstos na Constituição Federal de 1988 e no Código Civil. Estas normas impõem deveres e obrigações às empresas e o seu cumprimento, além de ser legal, é bem-visto no mercado interno e externo, como uma boa prática de governança, com foco no ESG, sigla, em inglês, para Environmental, Social and Governance (Ambiental, Social e Governança).

As empresas contribuem com a sociedade por meio da geração de empregos, geração de impostos e no cumprimento da legislação que protege o meio ambiente e as pessoas. Mas muitas estão indo além disso e, com visão de longo prazo, estão investindo em iniciativas que, em princípio, parecem estar fora deste escopo, mas, na verdade, geram valor para o futuro.

Goiás também avança neste sentido. Um exemplo vem do grande empresário e filantropo, Elon Soares, falecido recentemente. Ao longo de sua vida, contribuiu com a economia de Goiás ao transformar a rede de materiais de construção, fundada em 1967 em sociedade com o irmão, em uma holding com atuação em diversas áreas como agronegócio, incorporação imobiliária, tecnologia e investimentos. São mais de 600 colaboradores atuantes nas empresas do Grupo Soares atualmente, que são valorizados, respeitados e estimulados ao crescimento profissional.

E ele foi além. Em seus últimos dias, Elon Soares estava acompanhando as obras daquele que considerava ser o seu maior legado, o Instituto Elon Soares, projeto que continua em andamento e deve ser inaugurado ainda neste ano. Com sede em Trindade, ele terá o objetivo principal oferecer apoio aos jovens com a promoção de atividades gratuitas, como cursos de iniciação profissional para atender às principais demandas do mercado de trabalho, principalmente na área de construção civil, que é um dos braços da atuação empresarial do grupo.

Elon desejava que jovens sejam estimulados ao empreendedorismo, jornada que ele começou a trilhar ainda menino, e chegou ao sucesso. Talvez, por ele ter vivido as dificuldades de iniciar um negócio do zero, Elon desenvolveu a sensibilidade em relação à nova geração e se propôs a fazer algo genuíno para quem está começando.

O que muitos podem entender ser apenas um projeto pessoal ou um gasto para o caixa da empresa, são pilares que sustentam toda uma cadeia produtiva: profissionais capacitados, jovens visionários, futuros empreendedores, pessoas que vão dar continuidade ao desenvolvimento econômico e social. Responsabilidade social é isso: é dividir para multiplicar.

É entender que compartilhar é o novo imperativo da competitividade empresarial. Quanto mais conhecimento e oportunidades acontecerem no jogo do mercado, mais desenvolvidos seremos. É um ciclo virtuoso e sem fim, cujo lucro todos colhem.

Marcelo Camorim, economista e bacharel em Direito. Especialista em governança corporativa e sucessão familiar. Presidente do Conselho de Administração e de Família do Grupo Soares.

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