Por décadas, o sucesso profissional esteve atrelado a um roteiro perfeitamente previsível. Havia um cronograma social inquestionável ditando as regras: primeiro, a fase dedicada à educação; em seguida, os anos focados na construção da carreira corporativa; e, por fim, a tão aguardada aposentadoria.

Como a maior parte da sociedade seguia exatamente o mesmo ritmo, as decisões pareciam evidentes. Hoje, no entanto, tentar traçar um plano de carreira rígido para as próximas décadas tornou-se uma verdadeira ilusão.

Estamos diante de duas transformações estruturais profundas e simultâneas. Primeiro, a longevidade: nossas vidas profissionais podem agora se estender por 50 ou 60 anos. Segundo, o avanço da Inteligência Artificial, que acelera a mudança e torna o futuro do trabalho irremediavelmente imprevisível.

O antigo modelo linear desapareceu, dando lugar a jornadas profissionais altamente individuais. Em um artigo da Harvard Business Review, Lynda Gratton aponta uma saída: quando a previsibilidade desaparece, devemos abandonar grandes planos engessados e adotar “regras de decisão”.

A primeira dessas regras é trocar a tentativa de prever o futuro pela preparação ativa. Em vez de tentar adivinhar qual será o emprego do amanhã ou aguardar o momento ideal para uma grande transição, devemos focar em expandir nossas opções. Isso se traduz na realização contínua de pequenos experimentos de baixo risco no presente.

Explorar o uso de ferramentas de IA no dia a dia, envolver-se em projetos transversais e testar novas habilidades aumentam nossa prontidão para oportunidades inesperadas, sem apostar tudo em um único cenário. A segunda regra nos convida a mudar a perspectiva e focar nos “juros compostos” da carreira.

Diante de uma jornada tão longa, o que realmente importa é cultivar ativamente aquilo que ganha valor e robustez com o tempo: a expertise que se aprofunda, os relacionamentos genuínos de confiança e o cuidado com a saúde para preservar escolhas futuras. O conhecimento técnico ultrassegmentado pode se tornar obsoleto muito rapidamente, mas a curiosidade intelectual e a adaptabilidade são ativos que apenas se multiplicam.

Há também uma terceira regra, talvez a mais desafiadora do nosso tempo: proteger o espaço para o julgamento humano. Em um mundo sem roteiros óbvios e repleto de algoritmos processando dados em milissegundos, nosso grande diferencial reside no discernimento crítico — e o bom julgamento exige calma. Práticas como caminhar tranquilamente até o trabalho, bloquear horários sem reuniões na agenda ou simplesmente pausar antes de decisões importantes não são meros luxos de bem-estar, mas sim estratégias vitais de tomada de decisão frente à incerteza.

O fim do plano de carreira previsível não é um motivo para pânico, mas um convite à liberdade. Ao aceitarmos que não podemos controlar o amanhã, focamos nossa energia no que está ao nosso alcance hoje: estarmos preparados, cultivarmos conexões duradouras e protegermos nossa clareza mental. Em uma vida de trabalho prolongada, a verdadeira vantagem competitiva não será prever o futuro, mas sim aprender a navegar por ele com sabedoria, seja ele qual for.

Antônio Teodoro é advogado e economista, especialista em Governança. Mestre em 
Administração e doutorando em Direito

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

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Em 2025, o país registrou o maior número de testamentos de sua história. À primeira vista, esse pode parecer apenas mais um dado estatístico, mas ele revela uma mudança silenciosa. Cada vez mais brasileiros têm deixado de tratar a sucessão como um assunto para “quando chegar a hora” e passaram a enxergá-la como uma decisão que pode – e, na minha opinião, deve –, ser tomada em vida.

No meio rural, essa preocupação também tem crescido. Afinal, para quem passou décadas formando uma propriedade rural, é natural querer evitar que a família enfrente conflitos justamente quando mais precisará de união. Mas, apesar de ser uma pergunta muito comum, “eu preciso fazer um testamento?”, provavelmente não é a primeira pergunta que o produtor rural deveria fazer.

A pergunta mais importante costuma ser outra: o que exatamente eu quero resolver? Parece uma diferença pequena, mas ela muda completamente a conversa. Há os que desejam proteger o cônjuge sobrevivente. Outros querem beneficiar um filho dentro dos limites permitidos pela lei. Alguns pretendem registrar vontades pessoais que gostariam de ver respeitadas após a morte.

Perceba que todas essas situações são diferentes entre si, e, justamente por isso, nem sempre terão a mesma solução. É nesse ponto que surge um dos maiores equívocos sobre o tema. Muitas pessoas enxergam o testamento como uma espécie de resposta pronta para qualquer problema sucessório. Como se bastasse lavrar um documento para que todas as dificuldades desaparecessem. Não é assim.

O testamento é um instrumento extremamente importante e, em muitas famílias, pode cumprir um papel decisivo. Mas ele possui uma finalidade própria e limites definidos pela legislação. Dependendo do objetivo pretendido, poderá ser suficiente. Em outras situações, será apenas uma das ferramentas que poderão compor um planejamento sucessório mais amplo.

É justamente por isso que a notícia sobre o recorde de testamentos merece uma leitura um pouco diferente. O dado não significa apenas que mais brasileiros estão fazendo testamentos. Significa que mais famílias começaram a conversar sobre sucessão enquanto ainda podem decidir juntas, com tranquilidade e sem a pressão que normalmente acompanha a perda de um ente querido.

Talvez esse seja o verdadeiro avanço. Por muito tempo, falar sobre herança foi visto como assunto desconfortável, quase um presságio. Aos poucos, cresce a compreensão de que organizar o patrimônio em vida não representa falta de esperança. Representa responsabilidade com quem ficará. No campo, essa conversa costuma ser ainda mais importante. A propriedade carrega muito mais do que valor econômico. Ela reúne a história da família, decisões difíceis, conquistas e o desejo de que tudo isso continue beneficiando as próximas gerações.

Por isso, antes de perguntar se é necessário fazer um testamento, vale a pena responder outra questão: como quero que minha família fique quando eu não estiver mais aqui? A resposta dificilmente será igual para todos os produtores. Cada família possui sua própria história, dinâmica e desafios. E é exatamente por isso que o planejamento sucessório não começa com um documento. Ele começa com as perguntas certas.

Marcos Vinícius Souza de Oliveira é advogado, especialista em Direito Contratual e Sucessório. Mestrando em Direito do Agronegócio

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

O testamento e a sucessão

Marcos Vinícius Souza de Oliveira

É dever conjunto da família, da sociedade e do Estado garantir, na condição de prioridade absoluta, os direitos de crianças, adolescentes e jovens, aí compreendidos a vida, saúde, educação, convivência familiar e proteção contra diferentes tipos de violência e exploração. É isso, em síntese, que a Constituição de 1988 estabeleceu em seu artigo 227. De lá para cá surgiram outros instrumentos legais, como o Marco Legal da Primeira Infância e o Estatuto da Criança e do Adolescente, a detalharem esses direitos sem que, no entanto, ganhassem a desejada e necessária concretude.

Daí a importância das iniciativas destinadas a dar vida às leis até então mantidas como letras mortas no papel. Como é o caso do III Encontro Nacional da Primeira Infância, que será realizado em Goiânia de 26 a 28 de agosto, com renomados especialistas no que envolve os mais diferentes aspectos das crianças de zero a seis anos de idade, desde a fase da gestação, pré-natal, parto, nutrição, vacinas, direitos e cuidados com essa fase que a neurociência define como a mais importante na vida do ser humano.

Para um evento de tal magnitude uma equipe formada por integrantes dos Tribunais de Contas do Estado de Goiás e dos Municípios, TCE-GO e TCM-GO, Ministério Público, Tribunal de Justiça, Arquidiocese de Goiânia, OAB-GO e de outras instituições vem trabalhando há meses para que os participantes vindos de todos os pontos do País encontrem no Centro de Convenções as melhores condições para a exposição e o debate sobre o tema que, por desconhecimento quase generalizado, ainda não alcançou a necessária relevância entre as políticas públicas.

Além do desconhecimento a Primeira Infância passa por histórico descumprimento de seus direitos, mesmo sendo os únicos mencionados na Constituição de 1888 como absoluta prioridade. E, assim, acumula indicadores negativos como acesso a creches, à pré-escola, vacinação, inclusive em Goiás e até mesmo ao item mais básico à vida, o acesso à água potável.

Diante disso, os tribunais de contas, a partir de suas entidades como a Associação dos Membros dos Tribunais de Contas do Brasil e o Instituto Rui Barbosa, vêm atuando desde 2022 no sentido da mobilização e da sensibilização dos poderes públicos e da sociedade civil organizada para o cumprimento do que está estabelecido na Constituição. Avançando no implemento da ação interinstitucional, induzindo o aperfeiçoamento das políticas públicas para conferir-lhes mais efetividade, a formatação de novos programas, a inserção de verbas específicas nas leis orçamentárias e o engajamento de mais instituições ao Pacto Nacional pela Primeira Infância.

Os congressos, seminários e encontros como o III Enapi propiciam a disseminação do conhecimento científico para orientar a melhor decisão do gestor e, assim, qualificar os investimentos públicos para que sejam socialmente efetivos. Para que os participantes do encontro em Goiânia voltem a seus estados e cidades convencidos de que o alicerce do cidadão do amanhã tem de ser construído hoje, de maneira sólida, para que o adulto vindouro não desabe sob a doença crônica, a pobreza e a violência endêmicas. E assim possam atuar na concretização da absoluta prioridade dos direitos da Primeira Infância.

Edson Ferrari é conselheiro do TCE-GO e presidente do Comitê Técnico da Primeira Infância do Instituto Rui Barbosa

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Goiânia, capital da Primeira Infância

Edson Ferrari

A divulgação dos resultados do Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB) é sempre um convite à reflexão. Mais do que um ranking, o principal indicador da educação brasileira mede a aprendizagem dos estudantes e sua permanência na escola. Neste ano, Goiás voltou a figurar entre os destaques nacionais, superando a média brasileira em todas as etapas da Educação Básica.

Os números revelam uma trajetória construída ao longo do tempo, sustentada por políticas públicas, formação continuada de professores, fortalecimento da gestão escolar e compromisso permanente com a aprendizagem.

Na mesma semana da divulgação do IDEB, mais de cinquenta diretores de escolas de diferentes estados brasileiros participaram do Congresso Educacional Brasil–Finlândia, realizado em Porto de Galinhas (PE). Em meio às discussões sobre um dos sistemas educacionais mais respeitados do mundo, Goiás foi citado como exemplo brasileiro de evolução consistente. A referência despertou uma pergunta inevitável: o que aproxima Goiás da Finlândia?

O educador finlandês Pasi Sahlberg, referência mundial em políticas educacionais, apresentou uma resposta ao defender o conceito de profissionalismo colaborativo. Segundo ele, “o caminho finlandês deixa claro que a colaboração entre os professores, e não a confrontação, é um dos caminhos para melhores resultados”. A excelência educacional nasce da confiança, da cooperação e da aprendizagem compartilhada.

Na mesma direção, a educadora e idealizadora do Congresso, Ayla Huovi, especialista na aproximação entre os sistemas educacionais brasileiro e finlandês, lembrou que o sucesso da Finlândia não se explica por metodologias ou tecnologias, mas por uma cultura construída ao longo de décadas, baseada na valorização do professor, na autonomia das escolas, na equidade e na formação integral dos estudantes.

Ao observarmos Goiás, percebemos princípios semelhantes. Os avanços do Estado não podem pertencer a uma única gestão ou a uma única escola. São fruto do trabalho coletivo de professores, gestores, coordenadores, técnicos e famílias que compreenderam que educação de qualidade exige continuidade, colaboração e compromisso.

Há mais um dado que merece nossa atenção. Em 2026, a Finlândia foi reconhecida, pelo nono ano consecutivo, como o país mais feliz do mundo. A educação, evidentemente, não explica sozinha esse resultado, mas ajuda a formar cidadãos e capazes de confiar uns nos outros.

O IDEB mede a aprendizagem. Mas talvez exista outro indicador, invisível, que aparece no brilho dos olhos de quem aprende, na confiança entre professores e estudantes, na esperança das famílias e no sentimento de pertencimento que uma escola é capaz de construir.

Se um dia esse índice existir, espero ver Goiás novamente entre os destaques. Porque uma educação verdadeiramente excelente não forma apenas estudantes com bons resultados. Forma pessoas capazes de construir uma sociedade mais humana, mais colaborativa e, por isso mesmo, mais feliz.

Tatiana Santana é professora, mestre em Letras e doutoranda em Educação. Diretora do Colégio Externato São José e coordenadora regional da ANEC (Associação Nacional de Educação Católica do Brasil)

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Dois caminhos na Educação

Tatiana Santana

O Popular