Tal qual um termômetro para medir a temperatura, nada melhor que a área da saúde para monitorar a qualidade de uma gestão pública. Se a saúde vai mal, o reflexo está na condução da administração pública. Em muitas cidades, a situação em que se encontra o setor provoca insegurança e caos entre a população.

A esperança de uma mudança para melhor vem com a posse dos novos prefeitos e secretários municipais que há pouco assumiram seus cargos. É premente a necessidade de reorganização e replanejamento do setor num menor espaço de tempo possível, pois já houve pessoas que pagaram com a vida.

É preciso um cuidado especial com a atenção primária. Neste nível é possível resolver a maioria das necessidades dos usuários dos serviços e orientar aquelas de maior complexidade. As unidades básicas de saúde, os centros de atenção integrada e também as maternidades, são essenciais e onde ocorrem a prevenção e o tratamento corretos, porém nos últimos tempos têm dado sinais de arrego.

Em muitos desses estabelecimentos há déficit de profissionais especializados - tais como os biomédicos, responsáveis pelos exames laboratoriais, por exemplo. Faltam insumos e as estruturas são insuficientes para o bom atendimento e o correto encaminhamento do indivíduo, seja no sistema de regulação ou num simples transporte de ambulância.

Portanto, faz-se imprescindíveis providências suficientes para reverter o quadro atual. E é responsabilidade dos governos a condução de medidas para retomar o funcionamento das unidades de saúde com sua plena capacidade. A garantia do retorno eficaz dos serviços prestados não é favor, mas direito dos cidadãos. Devem atender a todos sem distinção, com equidade e exige celeridade, conforme os preceitos constitucionais.

Porém o mau gerenciamento nesta área gera um efeito dominó no sistema prejudicando os usuários dos serviços em diferentes instâncias sejam elas laboratoriais, de vacinação, urgência ou emergência entre outras. É fundamental que as atividades sejam constantes, amplas e realizadas em estruturas adequadas.

Importante também disseminar informações claras para a população sobre os funcionamentos das unidades, seus serviços e atendimentos. Além de capacitar os profissionais de saúde e investir em tecnologia. São muitas as dificuldades, sem dúvida. Cada gestor tem sua receita para driblá-las.

Porém, o resultado deve ser a total resolução sobre as deficiências enfrentadas pela população que já se prolongou por demais. Caberá aos novos prefeitos e secretários municipais de saúde as medidas para reorganização do sistema e a condução satisfatória dos trabalhos.

O desafio é manter o termômetro em níveis estáveis, ou seja, demonstrando que a saúde pública se encontrará em patamares satisfatórios e sem riscos para os usuários. Como deve ser.

Renato Pedreiro Miguel, presidente do Conselho Regional de Biomedicina - 3ª Região (CRBM-3)

Saúde como termômetro da gestão

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Renato Pedreiro Miguel

Imagine uma bússola que não apenas aponta o norte, mas guia a construção de um legado. Essa é a essência do ESG, sigla em inglês para Environmental, Social and Governance, ou, em português, Ambiental, Social e Governança. Estes são três pilares que já não são tendência, mas o alicerce de um novo modelo de negócio, onde gerar renda e riqueza e ser responsável caminham juntos.

Se uma empresa fosse uma árvore, o ESG seria o sistema de raízes que a mantém saudável, garantindo frutos para as próximas gerações. Hoje, consumidores se tornaram jardineiros atentos, priorizando marcas que cultivam valores sólidos e práticas transparentes. Para as micro e pequenas empresas (MPE), o ESG não é apenas um diferencial, mas uma base estratégica de competitividade e longevidade.

Adotar práticas ESG é um passaporte para o futuro. Não basta vender produtos ou serviços; é preciso oferecer confiança e propósito. Relatórios de sustentabilidade são mais que documentos; são atestados de como empresas enxergam o mundo e o impacto que pretendem deixar nele. Empresas comprometidas com esses princípios são vistas como referências de credibilidade, atraindo não só clientes, mas também investidores.

Um exemplo que podemos estudar é o agro, uma grande força da nossa economia, no qual esta visão já está bem desenvolvida. Para colher, é preciso plantar com respeito ao solo e aos seus limites. O mesmo princípio se aplica ao todos os demais negócios: uma gestão sustentável é como uma lavoura bem manejada, com bons retornos para o empreendedor e para a sociedade.

O Sebrae Goiás entende que o ESG é uma oportunidade. Somos o parceiro das MPE nessa jornada, oferecendo consultorias e cursos que transformam conceitos em ações práticas. Mostramos que cada pequena empresa pode ser gigante em sua contribuição para um mundo melhor. A atuação do Sebrae vai além de ensinar boas práticas – ela inspira uma nova geração de empreendedores a atuar com mais propósito, gerando impactos positivos.

Por que começar agora? Porque consumidores, investidores e reguladores já exigem isso. Ignorar o ESG é plantar no deserto. Por outro lado, quem adota essa moderna visão transforma sua marca em uma floresta vibrante, capaz de atrair negócios e crescer.

No mundo empresarial, práticas sustentáveis têm deixado de ser opcionais para se tornarem indispensáveis. Empresas que abraçam o ESG não só protegem o planeta, mas também criam valor real e duradouro. Para as MPE, essa transição pode parecer um desafio, mas é, acima de tudo, uma oportunidade de liderança e inovação, criando caminhos para influenciar positivamente o mercado.

Aos empreendedores goianos, faço um convite: encarem o ESG como a essência do negócio, não um adorno. Cada ação importa. Cada iniciativa é um passo para um mercado mais sustentável. E o Sebrae Goiás oferece as ferramentas para trilhar esse caminho com segurança e propósito.

Cultivemos, juntos, um Goiás mais sustentável. Porque o futuro não espera: ele brota agora, nas escolhas que fazemos e no legado que deixaremos no planeta.

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Marcelo Lessa Medeiros é diretor técnico do Sebrae Goiás

Raízes do futuro

Marcelo Lessa Medeiros

Assumir uma gestão pública é um desafio repleto de decisões complexas, muitas vezes impopulares, mas essenciais para garantir o bom funcionamento do governo. No início de um mandato, especialmente em momentos de crise ou quando a administração anterior deixou problemas estruturais, o gestor se vê diante de medidas difíceis, como cortes de gastos, aumentos de tributos e restrição de benefícios. Embora as decisões gerem desconforto, elas são necessárias para ajustar a administração e equilibrar as finanças públicas a longo prazo.

Medidas como a revisão de contratos e a racionalização do uso de recursos podem enfrentar resistência iniciais, mas são vitais para restaurar a confiança no governo e garantir a sustentabilidade financeira. O caso dos primeiros decretos de prefeitos, que restringiram direitos de servidores e cortaram gastos em diversas áreas, ilustra bem a necessidade de tomar decisões impopulares em momentos de aperto fiscal.

Decisões podem ser tomadas com base nas consequências imediatas ou em princípios sólidos. Decisões focadas nas consequências tendem a ser mais seguras, mas podem manter o status quo sem gerar inovação. Já aquelas alicerçadas em princípios, embora mais desafiadoras, buscam soluções criativas e duradouras, mesmo que envolvam mudanças radicais. Diante de desafios complexos, é crucial agir com base em princípios, superando o medo e priorizando o bem comum, mesmo quando as consequências não são claras.

A legitimidade do voto recebido pelo gestor público é um importante respaldo para essas escolhas difíceis. A população confiou a ele a responsabilidade de resolver problemas estruturais, mesmo que as decisões tomadas não agradassem a todos os segmentos da sociedade. O início de uma gestão é o momento ideal para corrigir rumos e fazer os ajustes necessários, mas sempre dentro dos limites legais e com respeito aos direitos dos cidadãos e servidores.

As decisões devem ser tomadas de forma ética e transparente, dentro da legalidade, para garantir que a administração esteja sempre alinhada à Constituição e às leis. Mesmo quando forem necessárias restrições ou cortes, é fundamental preservar os direitos dos cidadãos. O bom gestor deve agir com coragem e visão de longo prazo, tomando decisões que priorizem o bem comum.

Ele precisa ser capaz de tomar decisões difíceis, sem ceder à tentação de agradar a todos. Liderar com princípios sólidos, focados na eficiência e no bem-estar coletivo, é o que distingue um bom administrador. Ao analisar os custos e benefícios de cada medida, ele deve considerar os efeitos a longo prazo. Isso exige uma liderança firme e a capacidade de fazer escolhas difíceis, mas necessárias.

As decisões impopulares são necessárias para corrigir rumos e garantir que o governo funcione de maneira eficaz. A legalidade e os princípios éticos devem sempre guiar essas ações, mas a coragem para enfrentar desafios é o que determinará o sucesso ou fracasso de uma gestão. O gestor deve agir com comprometimento, sabendo que suas escolhas são necessárias para resolver problemas estruturais e garantir o bem-estar coletivo a longo prazo.

Samuel Balduíno, professor universitário e especialista em Direito eleitoral

Amargor de decisões para o futuro

Samuel Balduíno

A produção agrícola de 2024 foi muito afetada pelas condições climáticas, registrando queda de 7,2% no Brasil e de 1,8% em Goiás. Tais condições estiveram sujeitas ao fenômeno El Niño, que provocou impactos variados nas principais regiões produtoras brasileiras. O país experimentou a pior seca dos últimos 80 anos em 2024, ano que também será lembrado pelas inundações causadas pelo excesso de chuvas no Rio Grande do Sul.

Para 2025, o clima será capitaneado pelo La Niña. Esse mesmo fenômeno ocorreu em 2023, mas perdeu força, tornando as condições climáticas favoráveis à produção agrícola, que foi recorde no Brasil e em Goiás. A boa notícia é que algo parecido pode ocorrer em 2025.

Não por acaso, o terceiro prognóstico para a safra 2025 realizado pelo IBGE aponta que a produção brasileira de grãos deve ser 10,2% maior do que a de 2024. A safra pode atingir 322,6 milhões de toneladas, ultrapassando a de 2023, e se tornar a maior da história. Situação semelhante deve ser vivenciada em Goiás. As estimativas indicam que a produção do estado em 2025 deve alcançar 35,1 milhões de toneladas, ante 33,3 milhões em 2024 e 34,0 milhões de 2023, sendo esta também a maior da série histórica para o estado.

Tanto no Brasil quanto em Goiás, os resultados devem ser puxados especialmente pelas produções de soja e de milho, que, juntas, devem ser responsáveis por quase 90,0% do total de grãos produzidos nessas duas regiões. De acordo com o IBGE, a cultura da soja tem se desenvolvido bem na maioria dos estados, gerando expectativa de aumento de 15,4% da produção no Brasil e de 18,4% em Goiás.

Em relação ao milho 1ª safra, muito embora haja expectativa de ligeira queda da produção em Goiás (-0,2), na maioria dos estados a produção deve aumentar e elevar a safra nacional em 9,3%. Ademais, as condições climáticas desse ano apontam para a existência de uma janela relativamente boa para o plantio da segunda safra de milho, que deve aumentar 4,1%.

Se esses números se confirmarem, o crescimento da produção agrícola nacional pode contribuir para deixar a inflação mais comportada, assim como ocorreu em 2023, quando a produção foi recorde e o subgrupo de alimentação no domicílio caiu 0,5%. Em 2024, ao contrário, esse subgrupo aumentou 8,22% e foi uma das principais causas do estouro da meta de inflação.

De acordo com o estudo da LCA 4intelligence, isso ocorreu em grande medida por conta do El Niño, que foi responsável por quase 30,0% da alta do subgrupo de alimentação no domicílio no ano passado. Produtos essenciais para os brasileiros tiveram aumento bem acima do IPCA (4,83%), como o café (39,6%), o óleo de soja (29,2%), as carnes (20,8%), o leite longa vida (18,8%) e o arroz (8,24%).

Evidentemente, os preços dos alimentos não dependem apenas do aumento da oferta interna e fatores externos são fundamentais para explicar seus movimentos, como é o caso do preço do dólar, que é um dos preços mais difíceis de se prever. Vejamos o que pesará mais na balança nesse ano.

Se for o aumento da produção agrícola doméstica, a inflação pode ficar mais comportada. Caso seja o dólar, as pressões sobre os preços dos alimentos devem continuar, mesmo com o aumento da produção agrícola.

Edson Roberto Vieira, professor de Economia Internacional e do mestrado em Desenvolvimento Regional da FACE/UFG e&nbsp;doutor em Economia pelo IE/UFU

Produção e inflação em 2025

Edson Roberto Vieira

No rastro da crise do Pix, da indigesta inflação dos alimentos e da pesquisa Quaest mostrando que, pela primeira vez, o índice de aprovação da gestão Lula é menor do que o de desaprovação, vem aí... o ácido e imprevisível debate sobre preço dos combustíveis. É mais um terreno pantanoso e difícil de atravessar para qualquer governo, ainda mais quando as coisas já não andam uma maravilha.

Falar em aumento do custo da comida na mesa, da inflação em geral e dos consequentes juros em alta é falar, automaticamente, do preço dos combustíveis, que têm um peso enorme na composição de preços finais e na inflação. E mais: na popularidade dos governantes.

O presidente Lula se reuniu já ontem com a presidente da Petrobras, Magda Chambriard, e os ministros da Casa Civil, Rui Costa, e de Minas e Energia, Alexandre Silveira, para ter uma visão panorâmica do problema e tentar um equilíbrio entre política e economia, que é sempre difícil, particularmente no Lula 3.

No meu bairro, em Brasília, a gasolina comum estava R$ 5,85 e pulou para R$ 6,39. Na Bahia de Costa, o gás de cozinha, que sai da Petrobras a R$ 36, chega ao consumidor a R$ 108. Nos dois casos, é um peso imenso para os consumidores, sejam pessoas físicas, particularmente das classes B e C, sejam produtores rurais, fábricas, empresas de ônibus, lojistas.

“É um problema grave”, diz Costa, lembrando que a Petrobras só decretou um aumento de combustíveis em 2024, no primeiro semestre, e frentistas, luz, água, IPTU... não tiveram um aumento tão avassalador que justifique disparada de preço na bomba. “A Petrobras não era monopolista no varejo, mas servia como parâmetro, referência, e hoje?”, diz ele. E continua: “Se a boca de jacaré entre preço da Petrobras e preço da bomba aumenta, é porque o setor amplia a margem de lucro”.

É mais um fio da navalha para o governo, que perdeu a guerra para as fake news do Pix, está se enrolando com preços de alimentos e vive espremido entre mercado e PT. O mundo veio abaixo com o escorregão de Costa sobre “intervenções” para alimentos. O que acontecerá se houver algum tipo de intervenção na política de preços da Petrobras? Aumentar preços gera gritaria, mas segurar artificialmente remete à era Dilma Rousseff.

Sim, vai ter de ter aumento de combustíveis, assim como o governo tem de dar um jeito de conter a inflação de alimentos. Mas como conciliar os interesses da sociedade, produtores, mercado, PT, Centrão? Com explicações pragmáticas e realistas? Nas redes e na oposição, o que menos interessa é pragmatismo e realidade. Ganha quem tem mais seguidores e manipula mais rápido e melhor... a versão.

Eliane Cantanhêde, jornalista