Os últimos movimentos econômicos de Goiânia revelam uma mudança profunda no ambiente empresarial da capital. A tradição, sozinha, já não basta. O mercado passou a exigir governança, inovação, sucessão estruturada e capacidade permanente de adaptação.

Quem conseguir unir a credibilidade construída ao longo de décadas com uma visão moderna de gestão terá enorme vantagem competitiva nos próximos anos. Goiânia vive uma transição silenciosa: deixa de ser apenas uma cidade sustentada por relações pessoais para se tornar um ambiente empresarial cada vez mais profissional, competitivo e sofisticado. E as empresas familiares que compreenderem isso primeiro liderarão o próximo ciclo de desenvolvimento econômico.

Grande parte das empresas goianienses nasceu da coragem, da presença forte e da autoridade natural de seus fundadores. Agora, porém, precisarão ser preservadas pela competência institucional das próximas gerações. O desafio se torna ainda maior porque os herdeiros já não pensam de forma homogênea.

Cresceram em contextos distintos, receberam formações diferentes, possuem visões próprias de mundo, ritmos diversos e expectativas muitas vezes conflitantes, não apenas em relação aos pais, mas também entre irmãos e sócios da mesma família. Por isso , o futuro das empresas familiares dependerá cada vez menos de acordos informais e cada vez mais de estruturas sólidas de governança.

Contrato social, acordo de sócios, protocolo familiar e regimento interno deixam de ser simples documentos jurídicos para se tornarem instrumentos essenciais de proteção da continuidade empresarial. Empresas familiares fortes não sobrevivem apenas de afeto, confiança ou sobrenome. Precisam de regras claras sobre sucessão, meritocracia, responsabilidades, remuneração, participação nas decisões e compromisso com o futuro da organização.

O que antes era conduzido exclusivamente pela palavra do fundador agora exigirá instituições internas capazes de atravessar gerações sem perder estabilidade , identidade e capacidade de inovação. Porque o maior risco das empresas familiares não está apenas na concorrência externa. Muitas vezes, está dentro de casa: na dificuldade de alinhar herdeiros, separar emoção de gestão e transformar família em instituição.

Talvez a principal reflexão para as novas gerações empresariais possa ser inspirada na adaptação da célebre frase de John F. Kennedy: “Não perguntem o que a empresa pode fazer por vocês. Perguntem o que vocês podem fazer para fortalecer, preservar e perpetuar a empresa.”

A primeira geração constrói. A segunda expande. A terceira precisará reinventar ou correrá o risco de apenas administrar o declínio.

O maior risco para as empresas familiares de Goiânia não é o crescimento da cidade. É imaginar que a cidade, o mercado e as próprias famílias continuam os mesmos. Nas cidades em desenvolvimento, o futuro não pertence necessariamente às maiores empresas, mas àquelas capazes de evoluir sem perder sua identidade.

Gustavo Gabriel Rassi, médico e empresário. Especialista em patologia clínica. 
Diretor do Hospital do Coração&nbsp;Anis Rassi

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

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Tradição já não basta

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Gustavo Gabriel Rassi

Os EUA podem até ameaçar duplamente com mais tarifas, pela Seção 301 e por alegação de “trabalho forçado”, mas não se atrevam a mexer com uma coisa: o Pix, que mais de 170 milhões de brasileiros (93% dos adultos do País) usam e não aceitariam voltar para as velhas notas amassadas, desagradáveis, que exigem troco, algo cada vez menos disponível.

Gente que faz negócio sujo é que gosta de dinheiro vivo, gente trabalhadora ou empreendedora não abre mão do Pix. Donald Trump tende a dividir o Brasil, na mesma proporção da polarização política, ao declarar PCC e CV como “terroristas” e se autoconceder o direito de pintar e bordar por aqui, como fez na Venezuela. Mas ameaçar o Pix não divide e sim une de lulistas a bolsonaristas.

Tanto é assim que Flávio Bolsonaro classificou como “grande dia” o da classificação do PCC e CV como “terroristas”, mas tratou, rapidinho, de desmentir, ou tentar desmentir, a sensação generalizada de que estava por trás da ameaça de Trump ao Pix e até postou foto com um cartaz dizendo que “o PIX é do Brasil e do Bolsonaro”.

Versão de Flávio não se leva a sério, já foi pego na mentira, por exemplo, negando com uma gargalhada que Daniel Vorcaro tivesse financiado o filme Dark Horse, horas antes da divulgação do áudio em que pedia a bagatela de R$ 134 milhões a Vorcaro, para o filme sobre o pai. Mentira tem perna curta.

Logo, o que transparece na pressa em negar que tenha incentivado Trump a meter a mão no nosso Pix e dizer que até tentou dissuadi-lo da ideia, é a certeza do quanto isso afetaria sua candidatura à Presidência. Afinal, foi logo depois do encontro e da foto com Flávio na Casa Branca que Trump voltou sua metralhadora giratória contra o Brasil.

Primeiro, o PCC e o CV como pretexto para intervir no Brasil; depois, o anúncio, sem comunicação ao governo, de tarifas de 25% como sanção por “concorrência desleal”, dentro da Seção 301; agora, mais 12,5% por “trabalho forçado”. Coincidência? E Flávio defenderia a ingerência externa, mas não o bocão sobre o Pix? E o tal “trabalho forçado”?

Trump chamou Flávio de “jovem inteligente que ama muito o seu País” e pode até querer intervir no Brasil, mas ele não vota aqui. Os 160 milhões de brasileiros que votam não devem gostar de mexerem no nosso Pix de cada dia e de Flávio no meio disso.

Segundo a Genial/Quaest, no Estadão, a mentira e o áudio com Vorcaro já abalam a credibilidade do candidato entre os eleitores “independentes” (nem Lula nem Bolsonaro) e são eles, justamente, os que devem decidir as eleições. Imaginem a pimenta do Pix nesse angu...

Tudo, menos mexer no Pix!

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Eliane Cantanhêde

À medida que Goiânia se aproxima de seu centenário, em 2033, cresce entre os cidadãos a expectativa por uma capital mais organizada, funcional e alinhada às exigências contemporâneas de governança urbana. Em uma metrópole submetida a aceleradas transformações econômicas, demográficas e sociais, é inequívoco que desenvolvimento sustentável pressupõe instituições técnicas capazes de assegurar estabilidade, previsibilidade normativa e proteção coletiva.

Nesse contexto, a atuação dos auditores de fiscalização assume posição estratégica na arquitetura institucional que sustenta a ordem urbana. Ainda persiste, contudo, a percepção de uma atuação orientada somente à aplicação de sanções, numa leitura superficial diante da amplitude das atribuições exercidas diariamente por esses profissionais.

Mais do que agentes de controle, os auditores integram uma estrutura contemporânea de inteligência regulatória indispensável ao funcionamento equilibrado da cidade. A atuação alcança frentes como vigilância sanitária, fiscalização veterinária, verificação de combustíveis no que tange a riscos químicos e ambientais no ponto de venda, ordenamento da atividade econômica, transporte, uso do solo e meio ambiente.

Quando operações identificam alimentos impróprios para consumo, interrompem atividades clandestinas ou combatem fraudes capazes de colocar em risco a coletividade. O impacto ultrapassa os procedimentos administrativos e se traduz em proteção concreta para o goianiense. O auditor fiscal é peça relevante na construção de cidades modernas, capazes de conciliar crescimento, segurança jurídica e ordenamento urbano.

Sua atuação assegura que atividades econômicas operem dentro de parâmetros técnicos e legais, protegendo o interesse público e contribuindo para a estabilidade institucional da capital. Sem fiscalização eficiente, é fato que se ampliam os riscos sanitários, a circulação de produtos irregulares, a degradação ambiental, a concorrência desleal para a atividade econômica e a desorganização dos espaços urbanos.

A atividade fiscalizatória contemporânea exige elevada qualificação técnica, permanente atualização normativa e capacidade de harmonizar desenvolvimento econômico, inovação urbana e interesse público. Longe de representar uma função anacrônica, o auditor fiscal tem posição central em modelos de gestão pública orientados por eficiência regulatória, inteligência territorial e prevenção de riscos.

Ao passo que a capital se encaminha para celebrar cem anos de história, é indispensável compreender que cidades do futuro não dependem apenas de grandes obras, mas também de estruturas sólidas de ordenamento. O auditor fiscal ocupa, por força de sua própria atribuição legal, a posição de agente público comprometido com a proteção da sociedade e com a consolidação de uma Goiânia mais segura, organizada e preparada para os desafios complexos do século 21. É garantia de equilíbrio, proteção e qualidade de vida coletiva.

Horácio Mello, presidente do Sindicato dos Funcionários da Fiscalização Municipal de Goiânia

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Urbanidade protegida

Horácio Mello

Há 30 anos, ao editar a Lei de Propriedade Industrial (Lei nº 9.279/1996), o Brasil deu um passo decisivo rumo à economia do século 21. Hoje, em um mundo mais digital, global e competitivo, é imperioso revisitar esse marco legal para promover o ambiente de negócios, ampliar a segurança jurídica e estimular a economia do conhecimento.

Ao longo do período, o país se integrou à economia mundial e consolidou a inovação como fator estratégico de desenvolvimento. Regras claras sobre patentes, marcas, desenhos industriais e indicações geográficas atraem investimentos, fortalecem centros de pesquisa e permitem que empresas inovem mais.

A Estratégia Nacional de Propriedade Intelectual (ENPI), política pública para o tema, tem ações até 2030, com entregas do governo e da sociedade civil. O objetivo maior é promover sinergia entre indústria e instituições de pesquisa, para a geração de desenvolvimento econômico e social.

Olhando adiante, o governo também aponta oportunidades para simplificação e desburocratização e aumento da eficiência, com redução de prazos de decisão. Entre os principais pontos, propomos retirar a necessidade de requerimento, em até 36 meses, para que o Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI) inicie o exame de uma patente. Isso possibilitará o início do exame após os iniciais 18 meses de sigilo, resguardando ao depositante o direito de adiar esse prazo.

A agenda de mudanças também deve atualizar a Lei para retirá-la de passado analógico; adaptá-la ao Protocolo de Madri, reduzindo custos e burocracia para depositantes estrangeiros; e estimular o registro de indicações geográficas, em linha com as consequências da aprovação do histórico acordo comercial Mercosul-União Europeia, em vigor desde 1º de maio.

Tão importante quanto a lei é a instituição que a executa. Nos últimos anos, o INPI passou por profunda modernização: digitalização de serviços, ampliação da cooperação internacional e forte redução do backlog. Entre outras medidas, o ingresso, em 2024 e 2025, de mais de 200 servidores por concurso público, elevou a eficiência do órgão. O prazo médio de exame de patentes caiu de 6,9 anos, em 2023, para 4,3, em 2026.

Todavia, o cenário ainda é desafiador, e o fortalecimento institucional do INPI deve ser contínuo, com ainda maiores investimentos em pessoas, tecnologia e governança. Isso é essencial para acompanhar, no mesmo ritmo, transformações como biotecnologia, transição energética e inteligência artificial (IA).

A atualização da Lei de Propriedade Industrial, mais que previsível, é extremamente necessária. A agenda deve priorizar simplificação, redução de custos e prazos, e maior segurança jurídica, preservando o equilíbrio entre os direitos dos titulares e o interesse público. Celebrar esse aniversário é oportunidade imperdível para fazer um balanço, refletir sobre avanços e necessidades e reafirmar o compromisso público com uma economia inovadora e competitiva.

Pedro Ivo Sebba Ramalho, secretário de competitividade e política regulatória do Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC). Presidente do grupo interministerial de Propriedade Industrial (GIPI)

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Nova agenda para patentes no País

Pedro Ivo Sebba Ramalho

Quando se discutem políticas públicas, o debate costuma girar em torno de decisões políticas, prioridades fiscais e decisões judiciais. Raramente se discute o papel da advocacia pública. Mais do que um braço de defesa judicial, ela exerce funções de consultoria e assessoramento jurídico do Executivo, orientando a atuação da gestão dentro dos limites constitucionais.

Esse papel ganha nova dimensão com a Proposta de Emenda à Constituição (PEC) nº 17/2024, em trâmite na Câmara dos Deputados, que busca conferir autonomia orçamentária às procuradorias dos Estados, do Distrito Federal, à Advocacia-Geral da União (AGU) e aos seus órgãos vinculados. O fortalecimento institucional da advocacia pública está diretamente ligado à capacidade de o Estado executar políticas públicas de forma estável.

Atualmente, os artigos 131 e 132 da Constituição disciplinam a organização dessas carreiras, mas a ausência de autonomia orçamentária cria uma dependência administrativa capaz de comprometer sua independência técnica. A atuação desses órgãos não se limita à litigância: eles participam da formulação da decisão administrativa ao analisar contratos, licitações, projetos de lei, programas governamentais, instrumentos orçamentários e atos administrativos preventivos.

Nesse contexto, a advocacia pública funciona como uma estrutura de racionalização institucional, cuja atuação deve ultrapassar o mero controle preventivo de legalidade formal para alcançar a juridicidade — isto é, o reconhecimento da Constituição como fundamento do agir administrativo, voltado à concretização dos direitos fundamentais. A proposta de inclusão do artigo 132-A busca equiparar a advocacia pública a outras funções essenciais à Justiça, como o Ministério Público e a Defensoria Pública, no que se refere à gestão de seus próprios recursos.

Essa autonomia não representa privilégio, mas garantia de cumprimento da lei. A atuação jurídica do órgão deve ser preventiva, evitando ilegalidades; sistêmica, ao integrar impactos jurídicos e financeiros; e estruturante, assegurando a continuidade das políticas públicas independentemente das alternâncias de governo. O Estado deve contar com um advogado de Estado, e não com um advogado de governo: o interesse protegido deve ser o interesse público, e não a conveniência pessoal do gestor.

Esse tipo de postura institucional somente é possível com independência funcional e orçamentária. Por isso, a discussão sobre autonomia ultrapassa o reconhecimento formal de uma carreira e envolve a própria capacidade de o Estado formular, executar e sustentar políticas públicas.

Em um cenário marcado pela intensa judicialização e pela necessidade de racionalização de recursos, estruturas jurídicas permanentes e autônomas deixam de ser mero suporte burocrático para se tornar um ativo estratégico do Estado. O fortalecimento dessas instituições representa a garantia de que as escolhas administrativas serão guiadas pela Constituição, pela eficiência e pela proteção do interesse público, e não por pressões políticas circunstanciais.

Nathália Tozetto , procuradora do município de Goiânia, mestre e doutoranda em Direito pela Universidade Federal de&nbsp;Goiás (UFG)

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