Três acontecimentos registrados nos últimos 15 dias contribuíram para o pedido de intervenção estadual no sistema de saúde de Goiânia, feito nesta sexta-feira (6) pelo procurador-geral de Justiça Cyro Terra, ao Tribunal de Justiça de Goiás. Foram determinantes a prisão do então secretário Wilson Pollara, em 27 de novembro, na operação Comorbidades, o pedido de demissão de sua substituta Cynara Mathias, apenas uma semana depois de ela assumir o cargo, e o bloqueio de R$ 57 milhões nas contas da saúde municipal, nesta quinta-feira.

O pedido de intervenção também ocorreu três dias depois de o governador Ronaldo Caiado criticar a falta de iniciativa para debelar a crise. “Essa situação chegou a esse ponto por não termos tomado medidas, por não ter tido uma intervenção anterior”, disse ele à CBN Goiânia, na terça-feira (3). “A lei é clara: se prefeitura não paga seus precatórios, se não cumpre suas responsabilidades na área de saúde e da educação e se há várias denúncias de que os prestadores estão há 11 meses sem receber... Lógico são os órgãos responsáveis pela fiscalização da prefeitura”, disse.

Essa coincidência levantou dúvidas sobre ingerência política no pedido de intervenção, em função do alinhamento entre o procurador-geral e o governador. Em entrevista, nesta sexta-feira (6), Cyro Terra observou que a “medida extrema” só aconteceu porque outras ações que ele chamou de contundentes (ação criminal e a prisão de Pollara), foram insuficientes. A seu favor o MP expõe uma extensa lista de ações tomadas desde maio.

Abertura de inquérito civil público para investigar as denúncias recebidas diariamente pelos promotores de Justiça; proposta de ação civil pública e de ação criminal, esta pelo Grupo de Atuação Especial de Combate ao Crime Organizado (Gaeco), que desencadeou a operação Comorbidades; conquista de liminar na Justiça de primeira instância, determinando à SMS o repasse de recursos às maternidades (decisão que foi descumprida pela prefeitura), recurso contra decisão da segunda instância de derrubada da liminar para seu restabelecimento. Tudo isso, segundo Cyro, foi insuficiente.

Nas 75 páginas da petição do procurador-geral não há uma única informação desconhecida. A peça narra irregularidades investigadas desde maio, quando foi aberto o inquérito: falta de insumos básicos e de medicamentos, péssimas condições da estrutura física de unidades de saúde; pacientes por longos períodos à espera de vagas em UTIs ou para internação hospitalar, dívidas com os hospitais filantrópicos e com a fundação que administra as maternidades, que chegam a quase R$ 300 milhões, entre outros fatos.

Entretanto, não é público porque a situação chegou ao caos atual e os nomes dos responsáveis por ele. Caiado estava certo ao dizer à CBN Goiânia que os fatos não surpreendem ninguém. A pergunta agora é por que esse enredo de destruição foi escrito às vistas da opinião pública e com a conivência da Câmara de Goiânia. A base aliada do prefeito Rogério Cruz participou ativamente de sua gestão, inclusive nomeando cargos na Secretaria de Saúde.

Fontes ouvidas nesta sexta por esta coluna informaram que a intervenção foi necessária, mesmo faltando só 24 dias para a posse do novo governo, porque do contrário “o fim do ano seria caótico”. Mesmo que a intervenção seja necessária como medida preventiva, os órgãos de controle e as autoridades devem uma explicação à sociedade: como a prefeitura conseguiu gastar mais de 24% de sua receita corrente líquida com a saúde e ainda assim levar o sistema ao fundo do poço.

Adeus ao poeta

A literatura brasileira está de luto com a morte do poeta Gilberto Mendonça Teles, nesta quarta-feira (4). Em sua homenagem, o poema “História 2” do genial livro “Saciologia Goiana”, com uma sátira às famílias que comandaram a política goiana na Primeira República e após a Revolução de 1930: “Os Tristãos da Cunha (os cristãos da alcunha). As bulhas dos Bulhões (seus quintais e versões). As casas dos Caiados (os casos dos calados). Os Ludovicos (os lucros fixos). &nbsp;Os (pus).”

Cileide Alves, jornalista

Ainda não é o fim do poço

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Cileide Alves

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O planejamento estratégico é o alicerce para empresas que desejam crescer de forma sustentável e adaptável. A Pesquisa GO Controllers 2024, realizada pela Lure Consultoria com empresas goianas, revelou dados preocupantes: 60% das empresas não possuem ou estão apenas iniciando seus ciclos de planejamento estratégico.

Esse número demonstra uma lacuna que compromete o futuro das organizações. Sem uma estratégia bem estruturada, muitas empresas carecem de diretrizes claras para sua missão, visão e valores, o que afeta a definição de metas de curto e longo prazo e dificulta a sobrevivência em um mercado competitivo. A ausência de planejamento significa maior exposição a riscos e menor capacidade de aproveitar oportunidades para prosperar.

Outro dado relevante é que menos de 10% das empresas possuem processos maduros de governança da estratégia, essencial para transformar planos em resultados concretos. Sem governança consistente, a execução se torna falha, um problema global, já que até 90% das empresas no mundo enfrentam dificuldades na implementação de estratégias. Essa realidade reforça a necessidade de processos que alinhem equipes, monitorem metas e ajustem ações continuamente para garantir a competitividade.

Além disso, a pesquisa revelou que aspectos financeiros e comerciais ainda dominam o planejamento estratégico, enquanto temas como ESG, inovação, tecnologia e gestão de pessoas são pouco explorados. Focar apenas em resultados imediatos pode comprometer a sustentabilidade de longo prazo. Uma estratégia abrangente requer visão sistêmica, considerando todas as áreas do negócio para garantir resultados equilibrados e duradouros.

Investir em gestão estratégica traz benefícios práticos evidentes. Empresas com boas práticas ganham clareza sobre objetivos, engajam equipes, alinham ações e se tornam mais adaptáveis às mudanças de mercado. Ferramentas como sistemas de Business Intelligence (BI) substituem métodos ultrapassados, como o uso predominante de Excel, tornando as análises mais dinâmicas e eficientes.

Além disso, organizações com governança madura alcançam maior longevidade e estabilidade. Planejar, desdobrar, executar e monitorar são passos fundamentais para obter crescimento sólido e sustentado. A execução de estratégias não é uma etapa isolada, mas um processo contínuo que garante resultados consistentes e alinhados aos objetivos traçados.

Em Goiás, embora o cenário seja desafiador, ele também apresenta grandes oportunidades. Reconhecer a importância do planejamento estratégico é um primeiro passo crucial, mas apenas a prática contínua e a governança estruturada podem transformar esse conhecimento em resultados concretos e sustentáveis. A pesquisa cumpre um papel essencial ao trazer à tona essas questões, promovendo a conscientização e incentivando a adoção de práticas que fortaleçam as empresas goianas, contribuindo para sua perenidade.

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Ronaldo Guedes é especialista em gestão financeira, sócio-fundador da Lure Consultoria Corporativa e presidente do Comitê de Empreendedorismo na AMCHAM Goiás

Estratégia e sucesso empresarial

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O conceito da cidade de 15 minutos não é exatamente novo. Criado pelo cientista colombiano Carlos Moreno há quase 10 anos, o conceito foi difundido com mais força pela prefeita de Paris, Anne Hidalgo, há quatro anos, durante a campanha pela sua reeleição. Mas, do ano passado para cá, o termo passou a ser abordado com mais frequência no Brasil.

A ideia é que todas as necessidades básicas do cidadão (educação, trabalho, comércio, lazer e saúde) estejam a 15 minutos a pé ou de bicicleta da sua moradia, diminuindo o deslocamento. Trata-se de uma tentativa de solucionar problemas que atingem muitas pessoas atualmente, como trânsito congestionado, poluição, questões de saúde mental pelo estresse no transporte e falta de tempo de qualidade em família.

Por isso, quando a cidade de 15 minutos é colocada em prática, os benefícios se mostram transformadores tanto para os moradores, que veem uma melhora significativa na qualidade de vida, quanto para os municípios, que ganham em mobilidade, sustentabilidade e economia. A grande questão são os desafios para a sua implementação.

É por esse motivo que a palavra-chave para que dê certo é integração, ou seja, tudo aquilo que for planejado para o bairro que pretende adotar o conceito precisa estar muito bem alinhado. A infraestrutura urbanística, de lazer e comercial tem que ser pensada em conjunto e de forma complementar. Além disso, é importante atrair pequenos comércios e ter uma malha viária que leve em consideração pedestres e ciclistas.

Também é essencial investir em tecnologia e sustentabilidade, como iluminação em LED, e em abundância de áreas verdes, com espaços preparados para lazer e convivência. Municípios com até 100 mil habitantes ainda têm condições de crescer ordenadamente e evitar problemas experimentados em grandes centros.

Mas, cidades maiores devem repensar suas formas de expansão urgentemente e isso demanda um estudo de viabilidade detalhado para a implementação da cidade de 15 minutos. Este precisa ser o futuro das grandes cidades.

No entanto, é uma atitude inteligente que esse conceito já seja adotado em locais não tão grandes, porém que estão em franco crescimento, como uma forma de antecipar a solução do problema. Um exemplo disso é observado em Catalão, que tem 114 mil habitantes e está em expansão numérica e territorial. Assim, já começam a ser verificados os primeiros problemas de mobilidade.

Levando em conta esse crescimento, o novo bairro de Catalão, chamado Reserva Catalunha, já foi planejado para levar a inovação da cidade de 15 minutos. Outras iniciativas do projeto do bairro, como investimento privado em espaços de lazer públicos e padronização de calçadas, são exemplos do que pode ser somado ao conceito para qualidade de vida.

Esse tipo de iniciativa é importante porque, apesar de representar um excelente padrão de planejamento, a cidade de 15 minutos não resolve sozinha todos os problemas de um município.

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Rafael Brandão é gestor de recursos humanos e de negócios, especializado em pedagogia empresarial, e diretor do Sindicato das Indústrias da Construção e do Mobiliário de Anápolis (Sinduscon – Anápolis)

O futuro das cidades

Rafael Brandão

Chega134

O Dia Internacional dos Direitos Humanos é comemorado neste 10 de dezembro. A data também&nbsp; encerra os 16 dias de ativismo contra a violência de gênero, iniciado em 25 de novembro, que foi o Dia Internacional pela Eliminação da Violência contra a Mulher.&nbsp; No entanto, o fim desse crime parece longe, a julgar pela quantidade de casos de violência doméstica e de feminicídios registrados seguidamente no País.&nbsp;

<a href="http://opopular.com.br/canal" style="color: rgb(0, 136, 204); text-decoration-line: none; font-family: &quot;Lucida Grande&quot;, &quot;Lucida Sans&quot;, geneva, arial, sans-serif; font-size: 12px; background-color: rgb(238, 238, 238);" target="_blank">🔔 Siga o canal de O POPULAR no WhatsApp&nbsp;</a>

A procuradora de Justiça, Ivana Farina, é presidente da Comissão de Equidade de Gênero, Raça e Diversidade do Ministério Público de Goiás (MP-GO) e ex-conselheira do Conselho Nacional de Justiça (CNJ). Ela acompanha a implantação do Protocolo para julgamento com Perspectiva de Gênero, uma ferramenta criada pelo CNJ para ajudar a pôr fim à cultura de violência de gênero que permeia a sociedade brasileira.E é para falar sobre esse assunto, que a convidada deste episódio do Chega pra Cá é a procuradora Ivana Farina.&nbsp;&nbsp;

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/videos/chega-pra-ca-134-ivana-farina-presidente-da-comiss-o-de-equidade-de-genero-raca-e-diversidade-do-mp-go-1.3208620" target="_blank">Chega pra Cá #134: Ivana Farina, presidente da Comissão de Equidade de Gênero, Raça e Diversidade do MP-GO</a></div>

Confira a íntegra da entrevista.&nbsp;&nbsp;

É só dar o play!

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Em busca de ferramentas contra a violência doméstica

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O setor da construção civil em Goiás comemora um marco significativo: em setembro de 2024, mais de 105 mil trabalhadores estavam com carteira assinada no estado, segundo dados do CAGED. No Brasil, o número de trabalhadores formais na construção deverá atingir, nos próximos meses, o recorde de 3 milhões, um crescimento notável desde o pico de 2014. No entanto, embora esses números sejam expressivos, ainda estamos longe de atender à demanda gerada pela quantidade de obras em andamento.

Diante dessa realidade, o Sinduscon (GO), em parceria com o Senai, CIC e Fieg tem atuado para suprir a falta de qualificação. Foram disponibilizadas pelo Senai 500 vagas gratuitas de qualificação para as empresas associadas. Os cursos foram realizados em parceria com as empresas associadas. Essa medida, além de ser uma ação importante, reforça o compromisso do setor com a qualificação.

Além disso, foi assinado um convênio entre a Fieg e o Governo do Estado de Goiás, por meio do Goiás Social, que prevê 2 mil vagas de qualificação. Desses, 1 mil serão externos para cursos presenciais na área da construção civil, e 1 mil serão oferecidos na modalidade EaD, em diversas áreas. Essas ações são fundamentais para promover a qualificação e o crescimento da economia do Estado.

Outro dado importante que nos chamou a atenção este ano foi a participação significativa de jovens entre 18 e 29 anos nas novas vagas criadas. No primeiro semestre de 2024, 45% das novas oportunidades de trabalho foram conquistadas por essa faixa etária, o que demonstra o potencial de ascensão profissional no setor. O salário médio de admissão no setor foi de R$ 2.315,49 em agosto de 2024, colocando a construção civil como o terceiro setor com maior salário de admissão no país.

Apesar do crescimento da empregabilidade, a construção civil ainda enfrenta desafios, como a falta de mão de obra comprometida. Segundo a opinião dos empresários, este é o segundo maior problema do setor, só perdendo para as preocupações com a elevada carga tributária e a reforma tributária em trânsito no Congresso.

A falta de mão de obra comprometida não é um desafio exclusivo dos canteiros de obras, atinge toda a indústria e outros setores da economia. Estamos próximos do pleno emprego no Brasil, com a taxa de desemprego em 6,2% no trimestre encerrado em outubro de 2024, segundo o IBGE. É essencial, portanto, combater a informalidade.

Uma das soluções para o déficit de trabalhadores é a industrialização do setor. A construção civil, no curto e médio prazo, deve adotar novas soluções industriais, simplificar etapas construtivas, investir em logística e incorporar novas tecnologias. Essas estratégias serão essenciais para promover ganhos em eficiência, sustentabilidade e competitividade.

A construção civil em Goiás e no Brasil está em um momento crucial. O setor precisa de estratégias contínuas de qualificação e inovação para superar seus desafios. Ao investir em qualificação, promovemos não apenas a geração de empregos, mas também o aumento da produtividade e da qualidade das obras entregues. O Sinduscon seguirá atuando para construir um setor mais forte, eficiente e preparado para os desafios do futuro.

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Hidebrair Henrique de Freitas é engenheiro Civil e presidente do Sinduscon-GO

Construção gera mais empregos

Hidebrair Henrique de Freitas

Coluna da Cileide

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