Quando se olha a foto de Paulo Henrique Costa, a pergunta que vem à cabeça é imediata: como um homem de 49 anos, com mulher e filhos, bem-sucedido, que chegou a presidente do BRB, o banco estatal de Brasília, joga fora tudo isso, honra, biografia, liberdade, a própria vida e o futuro da família, por dinheiro?

O onipresente Daniel Vorcaro, que agiu desde o início do Master comprando poderosos, sabia que “nem todo mundo tem seu preço” e farejava quem era mais suscetível a vender a própria honra. A de Costa, por exemplo, custou a ele seis imóveis, no valor extraordinário de R$ 146,6 milhões, mas é bem provável que já estivesse à venda quando assumiu o BRB, em janeiro de 2019, por escolha pessoal do então governador Ibaneis Rocha.

Há alguns anos, os guardanapos de um restaurante nos Jardins, em São Paulo, me chamaram a atenção, porque eram uma propaganda do BRB. Por que o banco estatal de Brasília financiava restaurantes paulistanos? Se a PGR, a PF e a Polícia Civil do DF ampliarem as investigações, ainda vem muita coisa contra o BRB de Ibaneis e Costa por aí.

Sim, Vorcaro tinha “faro” para identificar e ir direto a quem era suscetível a vender a própria honra e até calculava os valores caso a caso, R$ 130 milhões para cá, R$ 146 milhões para lá, resorts, festanças e garotas de programa, em troca, por exemplo, dos R$ 12,2 bilhões que o BRB despejou em carteiras fraudulentas do Master.

“A cada passo o caminho está mais claro e estou mais empolgado com o que vamos construir (...), dou muito valor ao alinhamento pessoal e acho que estamos bem alinhados em relação ao trabalho, visão de mundo e perfil”, desmanchou-se Costa em mensagens para Vorcaro, em que deixou evidente que Ibaneis sabia de tudo: “O Governador me pediu que preparasse um material para a argumentação dele, porque vamos receber críticas”.

Para embolar governadores, presidentes e diretores de bancos públicos, ministros do STF, políticos à esquerda e à direita, fundos de pensão, agências e blogs, Vorcaro não contava “só” com o Sicário, cangaceiro da quadrilha, mas também com Augusto Lima, ex-sócio muito bem relacionado, que “caçava alvos fáceis”, e Daniel Lopes Monteiro, advogado e engenhoso operador do esquema.

Com a prisão de Paulo Henrique Costa e de Daniel Monteiro nesta quinta-feira, 16/4, o tempo corre contra Vorcaro, a quem só resta uma saída, a delação premiada. Se Lima, Costa e Monteiro se anteciparem, citando nomes, detalhes e provas reluzentes, o que sobra para o próprio Vorcaro? De delator, ele passará a delatado. Mesmo com tudo o que já sabemos, falta muito ainda a explodir.

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O faro de Vorcaro

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Eliane Cantanhêde

Um dos principais desafios enfrentados pelas grandes capitais no Brasil e no mundo — realidade que já inclui Goiânia — está diretamente relacionado ao adensamento urbano. A qualidade de vida, por sua vez, depende não apenas do local onde se mora, mas da forma como se usufrui das potencialidades do entorno. Quando essa localização estratégica não vem acompanhada de deslocamentos mais inteligentes, o efeito pode ser o oposto: intensifica-se o caos urbano e perde-se eficiência no cotidiano.

Diante desse cenário, a discussão sobre o futuro da cidade passa, inevitavelmente, pela necessidade de uma melhor ocupação dela. Não cabe apenas ao poder público incentivar o desenvolvimento de novas regiões, sendo papel de incorporadoras e entidades do setor pensar e propor novos eixos de desenvolvimento urbano, capazes de redistribuir fluxos e criar centralidades mais equilibradas.

Números recentes do imobiliário reforçam o potencial da capital neste sentido – segundo a Associação das Empresas do Mercado Imobiliário de Goiás (Ademi-GO), em 2025 o setor superou a marca de R$ 8 bilhões em vendas. Bairros essencialmente residenciais ou com empreendimentos verticais mais antigos ganham protagonismo quando seu potencial é identificado por agentes do mercado dispostos a inovar.

Não por acaso, esses territórios frequentemente se tornam a “nova bola da vez” do imobiliário, atraindo investimentos e promovendo ciclos consistentes de valorização. Um caso emblemático é o Jardim América: tradicionalmente residencial, teve seu potencial redescoberto por incorporadoras pioneiras enxergaram uma oportunidade de verticalização e transformaram a região em um dos focos do mercado imobiliário da capital.

Seguindo essa lógica, o Setor Nova Suíça desponta como uma das regiões mais promissoras deste ano, devido à sua funcionalidade. Com uma malha madura, estruturada e a presença de comércio, serviços, escolas e lazer, permite que a vida aconteça no próprio bairro, reduzindo a necessidade de deslocamentos longos. Sua posição estratégica garante acesso facilitado a uma ampla oferta de conveniências, mantendo, ao mesmo tempo, um valor de metro quadrado mais equilibrado, combinação que torna o bairro especialmente atrativo tanto para moradia quanto para investimento.

O próprio Plano Diretor de Goiânia, aprovado em 2022, reforça essa tendência ao estimular o adensamento em bairros com infraestrutura já consolidada. Regiões como Nova Suíça, Jardim América, Pedro Ludovico e Serrinha passam a assumir protagonismo nesse novo desenho urbano, funcionando como vetores de reorganização da cidade.

Vemos que o crescimento urbano deixa de ser apenas expansivo e passa a ser estratégico. Ao direcionar investimentos para áreas menos adensadas, mas já estruturadas, Goiânia tem a oportunidade de equilibrar desenvolvimento e qualidade de vida, evitando a sobrecarga de regiões saturadas. O desafio é não apenas crescer, mas crescer melhor, proporcionando assim um futuro urbano mais eficiente, sustentável e equilibrado.

Patrícia Garrote é engenheira civil e advogada. Diretora da Associação&nbsp;das Empresas&nbsp;do Mercado Imobiliário de Goiás (Ademi-GO)

Os artigos publicados não refletem a opinião de O POPULAR. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.

Goiânia: o desafio de crescer

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Patrícia Garrote

Imagine você, empresário da indústria de diversos segmentos da cadeia produtiva, reduzir significativamente a carga tributária de suas operações, ao transformar o que antes era custo de folha de pagamento em crédito financeiro de IBS e CBS (siglas de Imposto sobre Bens e Serviço e Contribuição sobre Bens e Serviços), tributos que chegam com a reformatributária prometendo simplificar a arrecadação, reduzir a burocracia e tornar mais transparente o sistema tributário brasileiro.

Sim, se você está preocupado com as mudanças que se avizinham, após anos de convivência com o antigo e complexo sistema tributário, isso é possível com a promulgação da Emenda Constitucional nº 132/2023 e sua regulamentação pelas Leis Complementares nº 214/2025 e 227/2026. Em termos práticos, a reforma marca o fim do modelo restritivo de “insumo físico” e inaugura a não cumulatividade plena. Para a indústria, o impacto mais imediato ocorre na gestão dos benefícios trabalhistas.

Diferentemente do regime anterior, em que o creditamento de PIS/Cofins sobre benefícios era alvo de litígios intermináveis acerca da “essencialidade”, agora o direito ao crédito decorre do destaque de IBS/CBS na nota fiscal. Se a empresa adquire bens ou serviços vinculados à sua atividade, o crédito é, em regra, assegurado. O ponto central passa a ser a distinção entre “consumo pessoal”, não creditável, e “custo operacional” ou obrigação legal/contratual, passível de crédito.

Entre os itens com crédito integral automático estão equipamentos de proteção individual (EPIs) e uniformes, por sua essencialidade, além de vale-transporte e fretamento, considerados logística operacional. A alimentação via Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT) ou refeitório também gera crédito integral, desde que faturada à pessoa jurídica. Já educação e treinamento seguem a mesma lógica, por representarem investimento em capital humano.

Por outro lado, benefícios como plano de saúde, odontológico e seguro de vida passam a ter crédito condicionado: para serem admitidos, precisam estar previstos em convenção ou acordo coletivo de trabalho, deixando de ser liberalidade e assumindo caráter obrigatório. O auxílio-creche segue lógica semelhante, com exigência de formalização para garantir o crédito.

Nesse contexto, a estratégia empresarial se desloca para a proteção do crédito. Ao estruturar benefícios dentro de instrumentos coletivos, a empresa pode recuperar parcela relevante do valor pago – estimada em cerca de 27% – evitando que tributos incidam como custo definitivo.

Mais do que uma mudança de nomenclatura, a reforma tributária abre espaço para revisão da estrutura de custos. Cabe ao empresário auditar contratos com fornecedores de benefícios, assegurar o correto destaque do imposto e atuar junto aos respectivos sindicatos patronais para adequar normas coletivas. O objetivo é claro: garantir neutralidade tributária e preservar o caixa em um ambiente mais simples e transparente.

Cláudio Henrique&nbsp;de Oliveira é economista, assessor técnico do Conselho Temático de Assuntos Tributários (Conat) da Federação das Indústrias do Estado de Goiás (Fieg)

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Reforma: do limão à limonada

Cláudio Henrique de Oliveira

Mariosan

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A Polícia Federal prendeu nesta quinta-feira (16) o ex-presidente do BRB (Banco de Brasília) Paulo Henrique Costa em nova fase da operação Compliance Zero, que investiga irregularidades na atuação da instituição para comprar o Banco Master, de Daniel Vorcaro.

Costa é investigado por seu papel na tentativa de compra do Master pelo BRB e na compra de carteiras oferecidas pelo banco de Vorcaro, além das operações em que o banqueiro e seus associados se tornaram acionistas do Banco de Brasília.

A defesa do ex-presidente do BRB foi procurada às 6h45 por WhatsApp para comentar a prisão, mas ainda não se manifestou.

Além do ex-diretor, também foi preso o advogado Daniel Monteiro. A investigação aponta que Monteiro redigia contratos fraudulentos e criava um sistema de compliance paralelo no Banco Master.

Também teria coordenado a constituição de empresas de fachada e orientado mecanismos para ocultar a propina paga a Costa. Ele ainda teria recebido expressivo proveito econômico decorrente das práticas ilícitas.

Já Costa é acusado de corrupção passiva e lavagem de dinheiro. Segundo as investigações, um dos fundamentos para a prisão é a suspeita de que ele teria ocultado seis imóveis recebidos como propina, quatro em São Paulo e dois em Brasília, avaliados em R$ 146,5 milhões , dos quais cerca de R$ 74,6 milhões já teriam sido efetivamente pagos, conforme os elementos reunidos até o momento.

Ao longo das investigações, Costa negou qualquer irregularidade. Ele argumentava que não houve decisão individual e que os instrumentos usados na compra de carteiras são comuns no mercado. A defesa sustentava que a estrutura do BRB é caracterizada pela colegialidade, com decisões distribuídas entre diretoria, conselho de administração e comitês técnicos.

Costa esteve à frente do BRB de 2019 a novembro de 2025, por indicação do então governador do Distrito Federal Ibaneis Rocha (MDB). Antes de assumir o comando do BRB, trabalhou por quase duas décadas na Caixa, onde foi vice-presidente de Clientes, Negócios e Transformação Digital.

Paulo Henrique Costa era alvo de investigações desde a primeira fase da operação, deflagrada em 18 de novembro de 2025. Na ocasião, o Ministério Público Federal chegou a pedir a prisão do executivo, mas a medida foi negada pela Justiça Federal, que determinou apenas seu afastamento do comando do banco.

No início de abril, o BRB entregou à PF o relatório final de uma auditoria independente sobre seus negócios com o Master, conduzida pelo escritório Machado Meyer com assistência da consultoria Kroll. O material consolidou suspeitas que já vinham sendo apuradas desde a primeira fase da operação.

A auditoria aponta que as operações de compra de carteiras do Master eram tratadas internamente como "negócio do presidente" e conduzidas sob pressão e urgência.

O relatório indica que as carteiras eram fragmentadas, para evitar a necessidade de aprovação pelo Conselho de Administração do banco público -aquisições bilionárias teriam sido determinadas e analisadas no mesmo dia. Em alguns casos, negociações foram feitas sem a entrega de relatórios exigidos contratualmente.

Do total de operações realizadas entre 2024 e 2025, 83% envolveram ativos ligados ao Master, volume considerado elevado diante da ausência de mecanismos eficazes de mitigação de risco.

Ao todo, o BRB comprou R$ 21,9 bilhões em carteiras do banco ligado a Vorcaro. Parte relevante desses ativos, cerca de R$ 12,3 bilhões, apresenta indícios de ausência de lastro, inconsistências estruturais e vícios documentais.

As investigações também identificaram suspeitas de contratos inadimplentes e registros em nome de pessoas mortas.

A Polícia Federal encontrou uma anotação na agenda da ex-diretora de Controle e Riscos do BRB Luana de Andrade Ribeiro, de julho do ano passado, em que afirma que Paulo Henrique Costa também teria determinado a compra de carteiras para salvar o Master.

A suspeita é que o Banco Master não tinha dinheiro suficiente para pagar os títulos que emitia no mercado e, portanto, comprou papéis fabricados pela Tirreno Consultoria, sem realizar qualquer pagamento. Em seguida, revendeu esses papéis ao BRB.

A Polícia Federal investigava se os dirigentes do Banco de Brasília teriam aceitado esses ativos sem a documentação necessária para a formalização do negócio.

Investigações apontam que, após o Banco Central rejeitar a proposta de aquisição do Master pelo BRB e proibir novas compras de carteiras, o Banco de Brasília aceitou a substituição de parte desses papéis, mas alguns desses ativos também tinham suspeitas de fraude.

Em depoimento à Polícia Federal em 30 de dezembro de 2025, Costa disse que não havia "evidência concreta" de que as carteiras de crédito da Tirreno tinham problemas.

As investigações também miram os negócios em que Vorcaro e seus associados se tornaram acionistas do próprio BRB -banco que era o principal comprador de carteiras do Master.

O BRB fez duas operações de aumento de capital em 2024, no valor de R$ 1 bilhão. Na primeira delas, dois acionistas compraram ações do banco e repassaram os papéis para fundos que pertenciam à teia do Master e que não poderiam participar dessa rodada.

Após as duas operações, Vorcaro, seu ex-sócio no Master Maurício Quadrado e o fundador da gestora Reag, João Carlos Mansur, tornaram-se acionistas de 23,5% do capital do BRB.

Com base nos elementos colhidos, a auditoria da Machado Meyer aponta que Costa teria organizado "operação triangulada e com elementos suspeitos de simulação para permitir que tais fundos fizessem a aquisição de ações".

A defesa nega irregularidades e destaca que o BRB comunicou ao Banco Central, em janeiro de 2025, que o fundo Verbier se tornaria um "participante qualificado" do capital do banco, e que, em 23 de abril de 2025, comunicou o BC após tomar conhecimento da identidade dos beneficiários finais dos fundos.

Na primeira fase da Compliance Zero, deflagrada em 18 de novembro de 2025, foi afastado do cargo por 60 dias por determinação judicial, com base em suspeitas de gestão fraudulenta, gestão temerária e organização criminosa.

Demitido no dia seguinte pelo governador, foi substituído por Nelson Souza, ex-presidente da Caixa.

Economia

PF prende ex-presidente do BRB envolvido no caso Master por esconder imóveis de R$ 146 mi

PF prende ex-presidente do BRB envolvido no caso Master por esconder imóveis de R$ 146 milhões

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CASO BANCO MASTER

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