A Prefeitura de Goiânia projeta investimentos na ordem de R$ 1 bilhão em 2027, ano pré-eleitoral e o terceiro do mandato de Sandro Mabel (UB). O chefe do Executivo afirmou que pretende aplicar o recurso em obras de saúde, infraestrutura, educação e para promover melhorias no trânsito. O Orçamento total de 2027 é estimado em R$ 11,4 bilhões.

A proposta de Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) do próximo ano chegou à Câmara de Goiânia na quinta-feira (16), com a <a href="https://opopular.com.br/opiniao/coluna-giro/mabel-pede-cortes-de-30-nos-gastos-de-secretarias-para-ampliar-investimentos-1.3366541" target="_self">previsão de R$ 877 milhões em investimentos</a>. No entanto, nesta sexta (17), o Paço Municipal divulgou o envio da matéria com o destaque para a estimativa de R$ 1 bilhão.

O secretário municipal da Fazenda (Sefaz), Oldair Marinho, explicou ao POPULAR que, “com pequenos ajustes” (como possibilidade de receitas maiores e outras oscilações), a expectativa é que o montante de investimentos chegue a cerca de R$ 1 bilhão, conforme anunciado. O auxiliar ressaltou que a LDO trata de um planejamento orçamentário. É com base nesta norma que a Sefaz elabora a proposta de Lei Orçamentária Anual (LOA), que é enviada à Câmara no segundo semestre.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/opiniao/coluna-giro/mabel-pede-cortes-de-30-nos-gastos-de-secretarias-para-ampliar-investimentos-1.3366541" style="color: rgb(0, 136, 204); text-decoration: none; font-family: &quot;Lucida Grande&quot;, &quot;Lucida Sans&quot;, geneva, arial, sans-serif; font-size: 12px;" target="_self">Mabel pede cortes de 30% nos gastos de secretarias para ampliar investimentos</a> 
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Em 2024, último ano da gestão do ex-prefeito Rogério Cruz (SD), os investimentos somaram R$ 320 milhões. Em 2025, primeiro do mandato de Mabel, o montante foi de R$ 501 milhões. O aumento real foi de 50%, segundo dados apresentados pelo Paço à Câmara em março. Para 2026, a previsão na LOA é de R$ 893 milhões em investimentos.

Questionado sobre qual deve ser a origem da verba para os futuros investimentos, Mabel afirmou que a reorganização do caixa da Prefeitura permite que “série de obras” sejam iniciadas já em 2026. O prefeito também mencionou o diálogo sobre possíveis empréstimos com o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) e outras instituições financeiras.

A disponibilidade de caixa da administração municipal chegou a R$ 1,2 bilhão no final do ano passado. O POPULAR mostrou que a capital conseguiu nota A em capacidade de pagamento (Capag) junto à Secretaria do Tesouro Nacional (STN), o que cria possibilidade de contratar crédito com aval da União, com juros e prazos mais vantajosos.

“Tem muito dinheiro disponível, o que é preciso é fazer os projetos acontecerem, conseguirmos fazer bons projetos, colocarmos a cidade para frente. Eu acho que não vai faltar nem projeto e nem dinheiro, vai ser um ritmo bom”, disse Mabel, em coletiva nesta sexta-feira, em evento de posse de Marinho na Sefaz e de Danielle Gomes de Oliveira como nova titular da Secretaria de Articulação Institucional e Captação.

Marinho era interino na Sefaz desde o início deste mês, quando o ex-secretário Valdivino Oliveira <a href="https://opopular.com.br/opiniao/blog-fabiana-pulcineli/valdivino-oliveira-deixa-fazenda-de-goiania-para-assumir-economia-do-df-1.3393475" target="_self">deixou o cargo para assumir a Secretaria da Economia do governo do Distrito Federal</a>. Nesta sexta, Marinho foi nomeado titular da pasta.

Para a STN, os investimentos são despesas orçamentárias com o planejamento e a execução de obras, inclusive com a aquisição de imóveis considerados necessários para as intervenções. Também entram na lista os gastos com compra de equipamentos, material permanente e softwares.

<h2>Destino </h2>

De acordo com Mabel, há planos de construir oito Unidades de Pronto Atendimento (UPAs) novas em três anos. O prefeito destacou que a capital tem unidades de saúde com estruturas antigas, como em Campinas, Novo Horizonte e Jardim Curitiba. Para Mabel, a reforma nestes espaços é insuficiente, sendo o ideal a construção de novos prédios.

Na área de infraestrutura, Mabel citou o planejamento para construção de pontes sobre córregos para diminuir o deslocamento entre bairros e desafogar o trânsito em grandes vias, como as avenidas T-7 e T-9. O prefeito disse que a mobilidade deve receber o maior volume de investimentos e citou como exemplo o plano de intervenções para melhorar o trânsito na Avenida Perimetral Norte.

Mabel apontou ainda a necessidade de terminar obras “enroladas há muito tempo” e citou o viaduto que passa pela Avenida Castelo Branco. “Não tem cabimento (o trânsito) ter que ficar impedido porque a cada hora aquela ponte tem uma coisa. Aquilo é uma novela total”, afirmou. O prefeito disse que pediu solução para o problema em 30 dias ou uma alternativa, como abertura de vias laterais. O prefeito também mencionou o plano de ampliação e reorganização da Leste-Oeste, da Goiás Norte e outras grandes avenidas da capital.

Na proposta de LDO, educação e saúde têm as maiores metas financeiras, de R$ 2,3 bilhões e de R$ 2 bilhões, respectivamente. O item infraestrutura, zeladoria e saneamento básico aparece em terceiro, com R$ 1,1 bilhão, seguido de trânsito e transporte urbano, com R$ 560,7 milhões. A LDO deve ser aprovada até o final do primeiro semestre legislativo.

<h3>Remanejamento </h3>

A proposta de LDO prevê a possibilidade de abertura de créditos adicionais suplementares de até 30% da despesa a ser fixada na LOA. Por meio deste instrumento, a Prefeitura pode fazer remanejamentos no Orçamento sem pedir autorização para a Câmara. “É um limite razoável e factível que não trava o Poder Executivo nem a Câmara Municipal, já que as suplementações do Legislativo também entram nesse porcentual. Portanto, entendemos que é um índice equilibrado e adequado para a gestão”, disse Marinho.

O tema foi alvo de polêmica em 2025 e travou a tramitação da LDO e da LOA 2026. No final de 2024, ainda na gestão de Cruz, Mabel, como prefeito eleito, conseguiu articular com a Câmara a aprovação do índice de 50%, sob a justificativa de necessidade de ajustes no Orçamento em seu primeiro ano de gestão. No entanto, o prefeito tentou repetir o porcentual nas normas orçamentárias de 2026, o que não foi aceito pela maioria dos vereadores. Depois do embate entre base e oposição, foi aprovado o índice de remanejamento de 23% para este ano.

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Paço estima R$ 1 bilhão de investimentos em 2027

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Prefeitura de Goiânia

Presente no evento em que o prefeito Sandro Mabel (UB) deu posse a novos auxiliares em Goiânia, nesta sexta-feira (17), o ex-secretário-geral de Governo da gestão estadual, Adriano da Rocha Lima (PSD), reforçou que as ações para compor como vice em chapa de reeleição do governador Daniel Vilela (MDB) seguem e que a decisão governista só deverá ocorrer mais adiante, em meados de junho.

“Esse é um momento ainda mais de articulação, de estruturação, à medida que as semanas forem passando, já se aproximando aí do mês de junho, as coisas vão ficando mais definidas, mais claras. Mas estou aí para isso, pronto”, afirmou, em coletiva. “Não é uma disputa, pelo menos no meu caso. Eu estou à disposição para contribuir na gestão do Daniel Vilela”, disse.

A solenidade no Paço Municipal marcou a posse de Danielle Gomes de Oliveira na Secretaria de Articulação Institucional e Captação. A nova auxiliar de Mabel foi secretária-adjunta quando Adriano comandava a pasta no Estado e teve a atuação nos sete anos da gestão do ex-governador Ronaldo Caiado (PSD) destacada por ele.

Segundo Adriano, a escolha do vice passa por uma questão política “mais ampla” em que o grupo político aliado do governo estadual fará as suas avaliações sobre o melhor nome para a composição. “Como disse, eu estou à disposição”, reforçou, logo após destacar o próprio papel ao lado de Caiado em “todas as principais entregas ao lado dele do governo”. Adriano apontou ainda que, neste momento, está envolvido na ações da pré-campanha presidencial do ex-governador.

Na solenidade, Mabel fez brincadeiras com Adriano apontando que ele poderia ser deputado federal. Mas, na entrevista, o ex-secretário estadual negou a possibilidade, dizendo que tem mais perfil para cargos do Executivo.

No mesmo evento, também esteve presente outro nome cotado para a vaga de vice na chapa de Daniel: o ex-prefeito de Aparecida de Goiânia Gustavo Mendanha (PRD), que deixou o PSD para se reposicionar como uma das opções avaliadas pelo grupo governista para a composição majoritária.

Adriano reforça que articulações à vice de Daniel Vilela continuam

Eleições 2026

O prefeito de Goiânia, Sandro Mabel (UB), reclamou que o tempo de mandato é exíguo e sinalizou que o andamento dos projetos tem gerado dificuldades na administração. As queixas do gestor foram feitas nesta sexta-feira (17), no Paço, em discurso durante a cerimônia de posse dos novos secretários municipais da Fazenda, Oldair Marinho, e da Articulação Institucional e Captação, Danielle Gomes de Oliveira. Ao se dirigir aos auxiliares empossados, Mabel cobrou celeridade.“Nós precisamos botar essa Goiânia para andar com mais velocidade e estamos começando a pegar o ritmo. O duro é que o mandato é muito curto, e quando você vai ver, já passou praticamente um ano e meio do mandato, só tem mais dois anos e meio e acabou o mandato, né?”, disse Mabel, em tom descontraído, para completar: “Em dois anos e meio o que você não fizer rapidinho para construir não sai. Então, por falta de projetos, isso tudo nos deixa com maior dificuldade.”Ao dizer que a Prefeitura está entrando agora em uma “segunda fase”, Mabel retomou, em sua fala, dificuldades vividas na “primeira fase”, quando assumiu a gestão, em janeiro do ano passado, citando especialmente problemas relacionados às finanças do município, à crise na Saúde, e os impasses com a Companhia de Urbanização de Goiânia (Comurg). Nesse sentido, conforme afirmou o prefeito, a intenção para os próximos dias é acelerar ações da Prefeitura voltadas para a mobilidade urbana, transporte público e zeladoria. Contudo, ao se dirigir ao novo titular da Fazenda, Mabel chegou a transmitir questionamentos sobre o orçamento e a disponibilização de recursos, alegando que o “governo é caro mesmo” e reafirmando queixas sobre burocracias internas.“Nós temos aí uma série de projetos também grandes que a cidade precisa. A cidade de Goiânia não tem projetos, é impressionante. Então, nós estamos fazendo aí 190 e tantos projetos que nós precisamos acelerar cada vez mais - que todos eles têm um problema daqui, outro dali, e não é simples fazer isso. É um governo caro mesmo, você vê que em dois mandatos, quanta dificuldade enfrenta. Às vezes tem dinheiro no caixa, não tem jeito de fazer”, disse o prefeito.Logo na sequência, Mabel ainda disse ter sido informado pelo novo auxiliar que “dinheiro no caixa não vai ser problema”, e se dirigiu aos novos empossados: “Hoje nomeei um que arrecada e o outro que gasta. Um equilíbrio bom do negócio. Coloquei um que arrecada que é homem, que tem cara feia, duro, que nem nós somos, e uma mulher que já está acostumada a gastar. Então fica mais fácil de cada um desempenhar sua função”, declarou. EmpréstimosAcerca da questão financeira, o prefeito voltou a demonstrar entusiasmo com o aumento da nota de Capacidade de Pagamento (Capag) da Prefeitura de C, em 2025, para A, em 2026, junto à Secretaria do Tesouro Nacional (STN). Ele atribuiu o resultado obtido, revelado pelo POPULAR, ao trabalho conjunto “dos secretários e dos vereadores”, e ainda disse que a melhoria da nota já teria redundado em ofertas de empréstimos de bancos. “Então, senhores bancos, vocês apertem o passo que só essa semana eu já recebi do Banco Mundial, do Banco Interamericano, do banco não sei o quê, tudo que é banco que agora quer emprestar pra nós. E como nós estamos com a questão do endividamento bom, então vocês apertem o passo aí, porque senão nós vamos emprestar por outros bancos aí. Então melhora o empréstimo, taxa de juros, aperta aí, porque agora nós estamos A, estamos enjoados”, disse Mabel. O POPULAR mostrou na segunda-feira (13) que, uma vez que o resultado da Capag indica maior possibilidade de contratar crédito com garantia da União, com condições mais vantajosas (juros baixos e prazos maiores), o Paço já planeja dois grandes empréstimos de infraestrutura, com o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) e Caixa Econômica Federal. Há planos de outra contratação para modernização tecnológica com o Banco do Brasil.As mexidas efetuadas por Mabel no primeiro escalão ocorreram diante de insatisfações do prefeito com o ritmo e a viabilização de obras da gestão. No caso da Fazenda, Oldair assumiu o lugar de Valdivino de Oliveira, que deixou o cargo para assumir a Secretaria da Economia do Distrito Federal, na gestão da governadora Celina Leão (PP). Graduado em ciências contábeis e especialista em gestão pública, Oldair era superintendente do Tesouro da Secretaria Estadual da Fazenda (Sefaz). Já na Secretaria Municipal de Articulação e Captação (Secap), Danielle entrou no lugar de Vanderlei Toledo Júnior, que seguirá na pasta, mas agora na função de subsecretário. Graduada em engenharia da computação com MBA Executivo em Inteligência e Negócios, ela foi secretária-adjunta da Secretaria-Geral de Governo (SGG) na gestão do ex-governador Ronaldo Caiado (PSD). Com a mudança, Vanderlei ficará responsável por cuidar especificamente das emendas impositivas e do programa Obras Cidadãs, ambos de interesses dos vereadores.Estiveram presentes na solenidade de posse dos secretários, além de suas famílias e autoridades, os vereadores governistas Denício Trindade (UB), Rose Cruvinel (UB), Sargento Novandir (Democrata), Markim Goyá (PRD) e Tião Peixoto (PSDB).

Mabel reclama do ritmo de ações e destaca que mandato é "curto"

A grande maioria das empresas diz não estar preparada para cumprir as <a href="https://opopular.com.br/economia/trabalhadores-defendem-que-cobranca-de-norma-de-saude-mental-seja-feita-1.3399980" target="_self">novas regras da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1),</a> que exigirá a gestão de riscos psicossociais, como estresse, ansiedade e burnout, no ambiente de trabalho, a partir do próximo mês de maio. Enquanto entidades empresariais pressionam o governo por um adiamento, profissionais de segurança do trabalho e representantes dos trabalhadores ressaltam a importância do início do cumprimento das normas.

A NR-1 exige a identificação, avaliação e controle sistemático de fatores que possam afetar a saúde física e mental do trabalhador. As empresas devem: identificar e avaliar riscos ocupacionais, realizando inspeções regulares para mapear possíveis perigos no ambiente de trabalho; implementar o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), desenvolvendo um plano detalhado com medidas preventivas para cada risco identificado; e comunicar o trabalhador sobre todos os riscos.

As mudanças incluem o fim de metas abusivas e das jornadas excessivas, maior interação interpessoal no ambiente de trabalho e treinamento de gestores contra práticas de assédio. Mas a pesquisa Panorama da Saúde Emocional do RH 2025, elaborada pela Flash, com cerca de 900 profissionais da área, mostrou que 50% das empresas ainda estão em fase de preparação e 32% não fizeram nada para se adequar. Aprovadas em 2024, as novas regras para o mapeamento dos riscos psicossociais no trabalho entraram em vigor em maio de 2025, mas as punições já foram adiadas por um ano.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/economia/trabalhadores-defendem-que-cobranca-de-norma-de-saude-mental-seja-feita-1.3399980" target="_self">Trabalhadores defendem que cobrança de norma de saúde mental seja feita​</a> 
<a href="https://opopular.com.br/magazine/o-que-e-burnout-e-como-identificar-a-sindrome-de-esgotamento-profissional-1.3359855" style="color: rgb(0, 136, 204); text-decoration: none; font-family: &quot;Lucida Grande&quot;, &quot;Lucida Sans&quot;, geneva, arial, sans-serif; font-size: 12px;" target="_self">O que é burnout e como identificar a síndrome de esgotamento profissional</a> 
<a href="https://opopular.com.br/economia/ambiente-saudavel-e-desafio-para-empresas-1.3259483" style="color: rgb(0, 136, 204); text-decoration: none; font-family: &quot;Lucida Grande&quot;, &quot;Lucida Sans&quot;, geneva, arial, sans-serif; font-size: 12px;" target="_self">Ambiente saudável é desafio para empresas</a></div>

Enquanto isso, o Brasil bateu, pela segunda vez, o recorde com o maior número de afastamentos do trabalho por transtornos mentais: em 2025, foram concedidas mais de meio milhão de licenças. Os afastamentos por ansiedade, depressão e burnout cresceram 15% em relação ao ano anterior e são o segundo maior motivo de afastamento do trabalho no Brasil, atrás das doenças da coluna.

Apesar disso, apenas 10,7% das organizações no Brasil possuem uma estratégia de saúde mental estruturada, com programas integrados, mensuração e impacto contínuo nos negócios. Uma pesquisa recente da consultoria de recursos humanos Heach revelou que 68% das organizações admitem não compreender plenamente as novas exigências e que muitas empresas ainda lidam com a saúde mental de forma reativa. Cerca de 58% delas só atuam quando surgem situações críticas, como afastamentos, denúncias formais ou processos judiciais.

A engenheira do trabalho Karine Gomes, diretora do Grupo Kaeng, empresa de consultoria empresarial, segurança no Trabalho e Psicologia Organizacional, conta que a empresa atende 600 clientes e realiza pesquisa de aspectos psicossociais em todas, antes de implantar as normas. Algumas já iniciaram a execução. “Como é algo novo, nós realizamos o diagnóstico e apoiamos na execução. Mas, de forma geral, o empresário desconhece o assunto”, conta.

Segundo ela, eles entendem que existe uma legislação nova e que é preciso se adequar, mas não sabem exatamente o que é a NR-1, que afeta a gestão da empresa. “O Brasil está muito perdido, sem entender de fato o que é preciso ser feito e, de certo modo, até desinteressado”, afirma. Apenas gestores de Recursos Humanos de grandes empresas estão mais atentos. A dificuldade maior é entre os pequenos empresários, que apesar de passíveis de multas, não sabem bem como é o processo.

Tudo começa com um diagnóstico preliminar da gestão, no que diz respeito a aspectos como assédio, segurança do trabalhador, implantação de processos, planos de cargos e salários, impacto na liderança e cultura da empresa. “São aspectos que precisam ser identificados para que equipe multidisciplinar desenvolva um plano de ação para a empresa se adequar”, alerta.

Ela explica que os investimentos para adequação dependem do porte da empresa e do número de colaboradores. “Eles podem ser a partir de um salário mínimo, com implantação de 3 a 12 meses, dependendo do porte da empresa”, ressalta. A consultoria identifica os aspectos diagnosticados e desenvolve programas para resolver essas questões. Os funcionários relatam de forma anônima o que sentem da cultura da empresa, o que é repassado aos líderes junto com um plano de gestão estratégica para a empresa minimizar estes riscos, melhorar o ambiente e reduzir afastamentos.

<h2>Obstáculos</h2>

Para o presidente da Associação Comercial, Industrial e de Serviços do Estado (Acieg), Rubens Fileti, na prática, muitas empresas ainda estão em fase de adaptação, não por má vontade, mas porque o processo é muito complexo. Segundo ele, a implementação exige uma revisão de processos, de estruturas de programa de gerenciamento de risco e, muitas vezes, investimentos em tecnologia e em capacitação. “Quando a gente fala em empresas pequenas, isso fica muito mais difícil”, avalia.

Entre as empresas mais preparadas, estão as que já contam com governança e compliance em níveis mais avançados. “Mas a grande maioria, principalmente as pequenas e médias, enfrenta muita dificuldade para se adequar a esse prazo. Temos recebido uma solicitação crescente de pedidos de adiar essa exigência”, destaca Fileti. Ele acredita que este seja um projeto muito importante, principalmente para a saúde mental dos colaboradores.&nbsp;

Mas, em contrapartida, trata-se de um projeto muito complexo, principalmente para as micro e pequenas empresas, que têm uma base muito grande no Brasil. “As grandes acabam se adequando, mas as pequenas estão sofrendo muito. Esses pedidos não significam uma resistência à norma, mas uma necessidade de prazo para todo mundo se adequar, pois o custo é muito alto e as empresas não estão tendo fôlego financeiro neste momento”.

Para o presidente da Federação de Bens, Serviços e Turismo do de Goiás (Fecomércio-GO), Marcelo Baiocchi, a atualização da NR-1 é um avanço importante na proteção à saúde do trabalhador. No entanto, a medida também traz impactos relevantes. Entre os principais desafios para os empregadores, segundo ele, estão a subjetividade dos riscos, dificuldade de mensuração e ausência de critérios normativos mais objetivos, o que pode gerar insegurança jurídica, além da ampliação do risco de responsabilização trabalhista e a necessidade de mudanças estruturais na gestão das empresas.

Diante desse cenário, é fundamental a adoção de políticas internas de prevenção, como a implementação de códigos de conduta, criação de canais de denúncia e realização de treinamentos periódicos. “Também é essencial investir na capacitação de gestores, para que consigam identificar precocemente situações de risco e atuar de forma adequada na gestão dos fatores psicossociais”, alerta.

A Fecomércio-GO avalia que as empresas já estão se mobilizando e buscando profissionais qualificados para se adequar às exigências. “Mas, caso haja necessidade de nova prorrogação, a entidade se coloca à disposição para dialogar com o governo para garantir condições adequadas de adaptação”, diz Baiocchi. Ele, no entanto, ressalta que o empresário tem sido cada vez mais onerado, assumindo responsabilidades que deveriam ser do poder público, como essa questão relacionada à saúde do trabalhador, que vem sendo transferida para a iniciativa privada.&nbsp;

“Isso impõe obrigações adicionais e riscos elevados de multas expressivas e penalidades severas. Trata-se de mais uma obrigação imposta ao empresário, que vem enfrentando novas exigências continuamente, como as mudanças relacionadas à jornada de trabalho”, diz.

<h3>Desafios</h3>

Um levantamento realizado em março, durante o fórum HR First Class Rio de Janeiro, que discutiu a relevância e o impacto da saúde mental nas empresas de vários setores, revelou que os maiores obstáculos para avanço na agenda de saúde mental são a falta de métricas claras e capacidade de mensuração de investimentos, limitações orçamentárias e existência de outras prioridades.&nbsp;Mas Karine Gomes, do Grupo Kaeng, adverte que, sem política organizada e processos, o governo federal entende que os colaboradores sofrem no que diz respeito à saúde mental.

Com 149 colaboradores, o Cartório Silva é uma das empresas que já estão em fase avançada de adaptação às normas da NR-1. Nayane dos Reis Nascimento, gerente de Qualidade e Recursos Humanos do Cartório, conta que ele já tinha um processo bem avançado porque possuía a ISO 9001 desde 2017, referência para esta padronização, processos e visão voltados para o colaborador. “Antes da NR-1, já vínhamos aprimorando processos para oferecer um ambiente de trabalho seguro e saudável para os colaboradores”, destaca.&nbsp;

No último mês, foi realizada a pesquisa psicossocial para identificar os pontos de melhoria e feito um plano de ação para alguns ajustes, redução da sobrecarga e melhor comunicação interna. “Precisamos ouvir o colaborar para identificar os pontos de melhoria. Vamos intensificar a capacitação da liderança para saber lidar com estes novos desafios da NR-1”, garante. O cartório também já possui o selo da GPTW, dado às melhores empresas para trabalhar, o que confirma a preocupação com o ambiente de trabalho.

Economia

Empresas dizem não estar preparadas para norma de saúde mental

Economia - título

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Emprego

Com as novas normas, a empresa deve garantir não só a segurança física, mas também a saúde mental do trabalhador. A engenheira do trabalho Karine Gomes, do Grupo Kaeng, lembra que, como a Previdência Social tem registrado um número alto de <a href="https://opopular.com.br/magazine/o-que-e-burnout-e-como-identificar-a-sindrome-de-esgotamento-profissional-1.3359855" target="_self">afastamentos por transtornos mentais</a>, a NR-1 foi atualizada para que os empresários analisem a gestão e realizem este plano de ação, atualizando o Gerenciamento de Riscos Operacionais, que já é obrigatório para empresas que operam no regime CLT e fiscalizado pelo Ministério do Trabalho.

Mas, diante da pressão do meio empresarial, o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) já anunciou que estuda adiar, pela segunda vez, as atualizações da NR-1. Todavia, um grupo de oito entidades ligadas à saúde e segurança do trabalho entregou ao ministro do Trabalho e Emprego, Luiz Marinho, uma carta solicitando a aplicação imediata das regras, com penalização às empresas que não implantarem as mudanças. Na prática, isso significa passar a fiscalizar e penalizar a partir de 26 de maio.

Para as entidades, não há justificativa para nova prorrogação porque, desde a publicação da norma, em agosto de 2024, com prazo inicial de 274 dias, até a prorrogação estabelecida pela portaria MTE nº 765/2025, foram quase dois anos de preparação. O ministro admitiu a possibilidade de novo adiamento em reunião com representantes empresariais, mas advertiu que já havia sido concedido tempo suficiente para adequação.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://opopular.com.br/magazine/o-que-e-burnout-e-como-identificar-a-sindrome-de-esgotamento-profissional-1.3359855" target="_self">O que é burnout e como identificar a síndrome de esgotamento profissional</a> 
<a href="https://opopular.com.br/economia/ambiente-saudavel-e-desafio-para-empresas-1.3259483" target="_self">Ambiente saudável é desafio para empresas</a> 
<a href="https://opopular.com.br/economia/tema-urgente-saude-mental-nas-empresas-avanca-pouco-1.3259474" target="_self">Tema urgente, saúde mental nas empresas avança pouco</a></div>

A Central Única dos Trabalhadores de Goiás reforça a urgência do início efetivo da fiscalização do cumprimento das normas da NR-1. “Não se trata apenas de uma exigência burocrática, mas de um passo fundamental para garantir condições dignas, seguras e saudáveis para a classe trabalhadora”, ressalta o presidente da CUT Goiás, Flávio Silva.

Segundo ele, como a NR-1 estabelece diretrizes gerais sobre saúde e segurança no trabalho, incluindo o gerenciamento de riscos ocupacionais, as empresas precisam, de fato, identificar, avaliar e controlar os riscos a que os trabalhadores estão expostos no dia a dia. E isso só se torna realidade quando há fiscalização efetiva.

“A ausência de fiscalização, historicamente, acaba estimulando o descumprimento das normas, precarizando relações de trabalho e colocando em risco a saúde física e mental dos trabalhadores. Por isso, a atuação dos órgãos fiscalizadores é essencial para equilibrar essa relação”, destaca. A CUT defende um processo de fiscalização contínuo, rigoroso e acompanhado de políticas de orientação, para que as empresas cumpram seu papel e os trabalhadores tenham seus direitos respeitados.

Além disso, segundo a Central, é fundamental que os sindicatos também participem desse processo, denunciando irregularidades e contribuindo para a construção de ambientes de trabalho mais seguros. “O início dessa fiscalização mais efetiva da NR-1 representa um avanço importante, mas é preciso garantir que ela tenha continuidade e estrutura adequada para produzir resultados concretos na vida dos trabalhadores”, alerta o presidente da CUT.

“Uma nova prorrogação pode atrasar a implementação de medidas preventivas, ampliar os custos do adoecimento mental no trabalho e aumentar a insegurança regulatória”, diz Ricardo Pacheco, da Abresst (Associação Brasileira de Empresas de Segurança e Saúde no Trabalho).

Para Francisco Machado, da Anest (Associação Nacional de Engenharia de Segurança do Trabalho), trata-se de uma resposta a um problema urgente, refletido no aumento dos afastamentos e benefícios previdenciários relacionados à saúde mental.

<h2>Ambiente tóxico</h2>

Quem já passou por assédio moral no trabalho sabe a importância da nova regulação. É o caso de Fátima (nome fictício), que deixou o emprego recentemente por causa disso. Ela conta que essa foi uma das decisões mais difíceis de sua carreira como vendedora, mas a mais necessária. Fátima ocupava um cargo de alta responsabilidade, com boa remuneração, o que muitas vezes a fez questionar se o problema não seria ela mesma, “se não estaria sendo fraca”. “A verdade é que o ambiente estava me adoecendo de forma silenciosa e sistemática”, diz.

Ela lembra que tinha uma rotina de invasão constante, sem horário de almoço, entrava muito cedo e saía muito tarde do trabalho. Com isso, o limite entre a vida pessoal e a profissional não existia. “Eu não tinha finais de semanas e feriados, que eram interrompidos por demandas que nunca podiam esperar”, conta. Mas um dos pontos mais críticos era a falta de segurança e respeito. Fátima lembra que fazia serviços internos e externos. Mesmo quando estava no trânsito, recebia ligações de seu gestor para tratar de assuntos rotineiros, que poderiam ser resolvidos depois.

Isso a desestabilizava emocionalmente e até a colocava em risco no trânsito. Dentro da empresa, o clima era de pressão psicológica. As reuniões eram exaustivas, marcadas por tons de voz agressivos e cobranças. “Nunca havia elogio ou reconhecimento. Falavam palavras para desmerecer a gente, sempre ressaltando que ninguém era insubstituível. Ouvíamos constantemente que, se não estivéssemos felizes, que havia outros lugares. Essa desvalorização drena a motivação de qualquer profissional”, adverte.&nbsp;

Foi então que ela percebeu que o trabalho estava afetando todas as áreas de sua vida, pois não tinha mais tempo para a família e sua mente nunca descansava. “Chegou um momento em que entendi que o sucesso financeiro não compensava o colapso psicológico”, destaca. Fátima acredita que a NR-1 será um marco histórico, ao dar visibilidade à saúde mental e deixar claro que o ambiente de trabalho deve ser um local de produtividade e de segurança psicossocial. “O trabalhador não é uma máquina descartável”, alerta.

Hoje, ela sabe que um ambiente agradável e respeitoso permite que o funcionário dê seu melhor resultado. “Minha saída foi um grito de sobrevivência. Espero que essa norma impeça que outros precisem chegar ao limite que eu cheguei e que minha história ajude as pessoas a terem a coragem de começar uma nova jornada”, completa Fátima, que acaba de ser contratada por outra empresa.